太白镇团委兼职团干后备干部培养机制的实施计划[范文大全]

第一篇：太白镇团委兼职团干后备干部培养机制的实施计划

太白镇团委兼职团干后备干部培养机制的实施

计 划

为加强团的组织建设，拓宽兼职团干部队伍来源渠道，优化兼职团干部队伍结构，提高兼职团干部队伍的工作能力，结合我镇实际，就兼职团干后备干部培养机制提出如下实施意见：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神，解放思想、与时俱进，不拘一格选拔、培养兼职团干后备干部，为不断增强团组织的创造力、凝聚力、战斗力，推进团组织服务青年、发展青年的能力。为团的组织建设提供充足的人才保障。

二、目标要求

建立完善的兼职团干后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；建立完备的兼职团干后备干部人才库和兼职团干后备干部档案。积极充实优秀年轻后备干部，合理使用各年龄层次干部，使兼职团干领导班子形成以中青年为主的梯次结构。

三、选拔后备干部的条件

在后备干部的选拔中既要保证数量，又要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：、1、思想政治素质好。拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级党委、政府各项指示履行职责，开展好各项工作。

2、是适合农村经济发展的专业技术好。有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养潜力。

3、具有高中（中专）以上文化程度，年龄一般在28周岁以下，身体健康。女性后备干部占整个班子成员比率不少于20%，对兼职副书记的后备干部特别要注重工作能力、组织原则、纪律意识、致富技能、驾驭全局能力等素质的全面考察。

四、后备干部的来源和选拔程序

兼职团干后备干部选拔要立足于实际，广开渠道，来源主要有：

1、从本镇近年考取高校的毕业生中挑选。

2、从热心于本镇的公益事业，具有带领群众致富和“创业带富”示范户中挑选。

3、从本地企业管理和外出务工经商的优秀人才中挑选。

4、从复员，退伍军人中挑选。

5、从团支部书记和妇代会主任等农村群团组织负责人中挑选。

6、从高中毕业生以上文化程度人员中挑选。按照民主集中制的原则规范选拔程序：

1、在符合条件的基础上，采取团员员会议、团员代表会议、组织推荐和个人自荐等有效形式，产生提名干部，然后上报镇党委，逐一严 2

格审批。

2、镇党委在考察的基础上确定培养目标。对合格的提名干部就德、能、勤、绩、廉等方面的表现，面向社会进行公示，接受群众的监督。

3、根据公示情况，确定培养对象，填写《太白镇兼职团干后备干部登记表》，报镇党委组织部门备案。

五、兼职团干后备干部的培养

1、采取多种形式，做好培训工作。培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。一方面采取集中理论培训，增强后备干部理论素质，另一方面组织开展青年工作培训和外出参观考察，提高兼职团干后备干部的发展能力。

2、健全制度，实现兼职团干后备干部管理手段的创新。一是建立后备干部培养联系人制度。团委主要负责人要联系后备干部，并增强管理工作的主动性与责任心，通过言传身教，帮其尽快提高。二是建立预备考察制度。每半年根据班子建设状况和拟任职位要求，对部分重点后备干部表现情况进行考察，考察材料归档备用。三是谈话提醒制度。团委要负责人要定期对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。

3、对兼职团干后备干部要实行动态管理，每年调整一次。在镇党委考察的基础上，镇团委要组织团员和青年代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

六、加强对兼职团干后备干部队伍建设的领导

坚持不懈地抓好兼职团干后备干部队伍建设，为兼职团干领导班子储备足够数量的合格人才，是建设高素质村干部队伍的一项基础性工作，也是建设社会主义新农村的迫切需要。村镇团委要进一步提高对加强兼职团干后备干部队伍建设重要性和紧迫性的认识，树立超前培养意识，把加强兼职团干后备干部工作作为团的基层组织建设的一项战略任务来抓，纳入团的工作主要议事日程，切实加强领导，确定专人负责，认真制订规划，使后备干部的培养教育、管理使用工作逐步走上制度化、规范化轨道。

第二篇：高庙村级后备干部培养机制的实施计划

高庙村级后备干部培养机制的实施计划

为加强村级组织建设，拓宽村级干部队伍来源渠道，优化村级干部队伍结构，提高村级干部队伍的工作能力，结合我村实际，就村级后备干部培养机制提出如下实施意见：

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大精神，解放思想、与时俱进，不拘一格选拔、培养村级后备干部，为不断增强村级组织的创造力、凝聚力、战斗力，推进农村经济、社会战略大发展，维护农村社会稳定，为社会主义新农村建设提供充足的人才保障。

二、目标要求

建立完善的村级后备干部选拔、培养、考核、任用机制；建立一支数量充足、素质较高、作风过硬的后备干部队伍；建立完备的村级后备干部人才库和村级后备干部档案。积极充实优秀年轻后备干部，合理使用各年龄层次干部，使村级领导班子形成以中青年为主的梯次结构。

三、选拔后备干部的条件

在后备干部的选拔中既要保证数量，又要保证质量，所选拔的后备干部要具备以下三个基本条件：、1、思想政治素质好。拥护党的领导，坚决贯彻执行党在农村的路线、方针、政策，能够按照上级党委、政府各项指示履行职责，开展好 1

各项工作。

2、是适合农村经济发展的专业技术好。有带领群众致富增收的本领和愿望，热心公益事业，公道正派，有一定的群众基础，有培养潜力。

3、具有高中（中专）以上文化程度，年龄一般在35周岁以下，身体健康。女性后备干部占整个班子成员比率不少于20%，对村一、二把手的后备干部特别要注重工作能力、组织原则、纪律意识、致富技能、驾驭全局能力等素质的全面考察。

四、后备干部的来源和选拔程序

村级后备干部选拔要立足于实际，广开渠道，来源主要有：

1、从本村近年考取高校的毕业生中挑选。

2、从热心于本村的公益事业，具有带领群众致富和“双培双带”标兵和示范户中挑选。

3、从本地企业管理和外出务工经商的优秀人才中挑选。

4、从复员，退伍军人中挑选。

5、从民兵营长、团支部书记和妇代会主任等农村群团组织负责人中挑选。

6、从高中毕业生以上文化程度人员中挑选。

按照民主集中制的原则规范选拔程序：

1、在符合条件的基础上，采取党员会议、村民代表会议、村“两委”会议和户主联名推荐等有效形式，产生提名干部，然后上报镇党委，逐一严格审批。

2、乡镇党委在考察的基础上确定培养目标。对合格的提名干部就德、能、勤、绩、廉等方面的表现，面向社会进行公示，接受群众的监督。

3、根据公示情况，确定培养对象，填写《浦口区高庙镇高庙村级后备干部登记表》，报镇党委组织部门备案。

五、农村后备干部的培养

1、采取多种形式，做好培训工作。培养后备干部要把提高思想政治素质摆在首位，使他们增强党性，拓宽视野，提高理论素养。一方面采取集中理论培训，增强后备干部理论素质，另一方面组织开展农村实用技术培训和外出参观考察，提高村级后备干部的发展能力。

2、健全制度，实现村级后备干部管理手段的创新。一是建立后备干部培养联系人制度。村“两委”主要负责人要联系后备干部，并增强管理工作的主动性与责任心，通过言传身教，帮其尽快提高。二是建立预备考察制度。每半年根据班子建设状况和拟任职位要求，对部分重点后备干部表现情况进行考察，考察材料归档备用。三是谈话提醒制度。村主要负责人和培养联系人要定期对后备干部进行谈话，关心了解他们的工作、学习和生活情况，有针对性地指出存在的不足，提出工作要求。

3、对村级后备干部要实行动态管理，每年调整一次。在镇党委考察的基础上，村党组织要组织党员和村民代表每年对后备干部进行一次民主评议，根据评议结果及时对后备干部队伍进行调整、充实，使后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

六、加强对村级后备干部队伍建设的领导

坚持不懈地抓好村级后备干部队伍建设，为村级领导班子储备足够数量的合格人才，是建设高素质村干部队伍的一项基础性工作，也是建设社会主义新农村的迫切需要。村党总支要进一步提高对加强村级后备干部队伍建设重要性和紧迫性的认识，树立超前培养意识，把加强村级后备干部工作作为农村基层组织建设的一项战略任务来抓，纳入党总支主要议事日程，切实加强领导，确定专人负责，认真制订规划，使后备干部的培养教育、管理使用工作逐步走上制度化、规范化轨道。

第三篇：蔡庙镇村级后备干部培养计划

蔡庙镇村级后备干部培养计划

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我镇的实际，特制定蔡庙镇村级后备干部培养计划如下：

一、推荐、对象的标准

凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理强，致富带头人，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度一般在高中以上。

二、推荐、的原则和程序

按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。

三、计划和措施方法

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观理论，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、锐气。

2、加强后备干部的综合素质提高。引导后备干部广泛学习各种知

识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的。

蔡庙镇党委

2011年1月20日

第四篇：七里桥镇中心小学后备干部培养计划

七里桥镇中心小学

后备干部培养计划

为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：

一、指导思想：

做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的后备干部队伍。

二、推荐、培养对象的标准：

凡年龄在40周岁以下的、在学校工作的优秀中、青年教师，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度专科以上。按学校领导班子人数1:1的比例，确定后备干部人数。

三、推荐、培养的原则和程序：

按照公开、平等、竞争、择优的原则和教育局关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的后备干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在学校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，由党支部备案。

四、培养计划和措施方法：

1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，加强落实科学发展观的学习。真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。根据每个人的德才情况，确定培养使用目标,做到“重

点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部委员不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。学校领导及支部委员每半年和所联系的后备干部进行一次谈话，肯定成绩，指出不足和今后努力方向。每个后备干部每半年要向联系自己的领导汇报一次思想工作情况。

5、搞好传帮带，学校的校长、书记、支部委员和后备干部建立联系，实行“一对一”的传帮带。

6、强化培训。培训重在素质提高，重在岗位锻炼，处理好四个关系：一是政治素质与业务素质并举，学习现代教育理论与管理理论并重，为建立一支“政治坚定，思想过硬，作风正派、精通业务，善于管理”德才兼备、高素质新一代干部队伍打基础。二是理论与实践的关系，以理论为先导，以学促变，学以致用，同时注重岗位实践，在岗位上学管理，学会领导工作。三是就地见习与易地见习的关系，不但接受自己所在单位领导的带教，同时易地参加教育局举办的后备干部的培训。四是短期培训与高一层次学历培训的关系。除了参加高层次的培训，还要参加大专班、本科班的进修，不断提高文化素养。

五、考核鉴定：

把培养后备干部列入党支部工作的重要议事日程，党支部书记亲自抓。建立后备干部考核制度及考核标准，每年对后备干部进行一次全面考核，并向其反馈考核结果，结合考核，对后备干部的德才情况进行具体分析，写出考评鉴定，装入档案。

七里桥镇中心小学

2012

第五篇：大佳何镇实施三项措施培养使用村级后备干部

大佳何镇实施三项措施培养使用村级后备干部

为进一步充实村级组织队伍力量，大佳何镇党委立足实际，通过 实施三项措施，培养村级后备干部53人，在本次村级组织换届中，提拔使用了8名后备干部。

一、严格标准，公开选拔优秀后备干部。一是结合本镇实际，制定村级后备干部选拔标准。在《大佳何镇村级后备干部管理办法》的基础上提出选拔标准：要求年龄符合36周岁以下，文化程度高中以上，作风好、有能力、懂经营、善管理、讲奉献，有一定的组织协调能力，群众满意率高，着重从转业退伍军人、大中专毕业生、农业合作社成员、致富能人、种养殖能人中选拔村级后备干部。二是严格程序，把好“入口”关。

1、“双推”和个人自荐相结合，推出初步人选。张贴选拔标准后，采取由党员、村民代表会议讨论和符合条件的人向行政村党支部自荐的方式确定初步人选候选人。

2、实行群众满意度测评，筛选出初步人选。组织党员、村民代表、老干部代表、种养殖示范户、妇女代表等进行满意率测评，根据满意率淘汰满意率低的候选人，筛选出初步人选。

3、实行村党支部考察，根据综合情况确定正式候选人。在规定的时间由村支委会对初步人选进行综合考察，确定后备干部正式候选人，并上报镇党委。

4、实行“谈心建表”制度，为村级后备干部人才库提供详细书面材料。由联村干部分别对正式候选人进行谈心，重点了解思想动态、工作经历、本人对自身的认识等，将谈心内容记录到村级后备干部简历表格中，为建立人才库提供好材料。

5、推行镇党委考察，确定村级后备干部正式人选。联村领导对正式候选人进行再次考察，由镇党委结合9个行政村的实际按比例确定村级后备干部正式人选。三是输入电脑，建立村级后备干部人才库。镇党委落实专人将后备干部正式人选53名信息输入电脑，建立大佳何镇村级后备干部人才库，为日后统一培养和管理打下坚实的基础。

二、拓宽视野，实行后备干部动态管理。一是制定了《大佳何镇村级后备干部管理办法》，为实行动态管理提供依据。由镇组织线、党政综合办公室负责制定了以大佳何镇村级后备干部考核细则为主的管理办法，为实行动态管理提供统一的依据。二是注重日常培养，提高后备干部综合素质。针对后备干部理论功底浅薄、实践经验欠缺、处理问题方式方法单一等情况，我镇结合农村远程教育网络平台举办了村级后备干部培训班，对他们进行以十七大精神为主的党史专题、社会主义新农村建设专题、法律专题和村级民主管理专题等知识的培训，要求认真学习，记录笔记，并对学习内容进行测试，成绩记录到人才库，作为考核依据之一。三是实行季报制度，加强对后备干部实际工作管理。要求每个村级后备干部将一季度所做的工作和下一季度工作安排向村党支部汇报，并填写《大佳何镇村级后备干部季报表》交由镇党委，方便镇党委及时了解后备干部工作状态，并作为考核依据之一。四是实行分级管理，动态考核。具体工作由各村党支部管理，考核由镇党委实行平时与年终、定性与定量考核，着重考核“德、能、勤、绩”四个方面，注重工作实绩、才能特长、政治表现、发展潜力、群众意见、存在问题，并将考核材料存入后备干部人才库，作为一年一次微调的依据。实行竞争制度，凡在政治思想、道德品质等方面发现问题，不宜继续作为后备干部培养的；工作表现一般，无政绩的；健康状况不好，不宜担任更繁重工作任务的；因其他原因不宜再作后备干部的，都能及时进行调整。对表现突出、群众威信较高的干部，做到及时补充，充分保证村级后备干部活力。

三、大胆使用，促进后备干部早日成才。坚持备用结合，做到用发展的、实事求是的眼光来衡量干部，既不降低标准，又不求全责备。对综合素质好、发展潜力大的年轻后备干部，敢于大胆使用、重用，在工作实践中进行考验锻炼，使他们早压担子早成才。在今年的换届选举之际，我镇共提拔了8名年轻后备干部，其中任命了2名年轻干部为村主任助理、建议使用了2名村经济合作社成员、3个村团委书记、村妇女主任1名，为村级组织增添了新鲜血液。