安全质量监察部年度工作总结

第一篇：安全质量监察部年度工作总结

安全质量监察部年度工作总结

2004年公司的安全质量环保工作在集团公司领导的关怀和指导下，在公司领导的重视和支持下，经过全体员工的共同努力，圆满地完成了本年度的各项安全、质量环保目标，取得了较好的成效。截止二○○四年年底，全年杜绝了死亡，未发生任何伤亡事故，年负伤频率为零。青藏线1 座特大桥、3座大桥获得青藏总指优质样板工程；化德一级沥青混凝土路面工程、科尔沁一级沥青混凝土路面工程、渝怀线泉孔2号特大桥、苏州西环路高架桥工程分别获得集团公司优质工程称号。单位工程完成176项，合格率100％，优良率98.3％。

总结一年来的工作，我们具体做了以下工作：

一、用制度管住人，提高职工对安全工作重要性的认识

今年年初，根据集团公司1号文件精神，起草并下发了五公司安发(2004)第1号文件《关于建立完善安全质量环境管理长效机制推动企业实现强势发展》的通知，在文中阐明了2004年安全质量工作的指导思想，制定了本年度的安全质量环保目标。在加快进行健康、职业安全、环保管理体系认证的基础上，根据公司的特点的实际编制了安全管理制度汇编，制定了多项规章制度，修订完善了安全管理制度，做到了有岗位就有安全职责。在全公司范围内进行危害辨识与风险评价，合理地确定了每个单位每项工作的安全风险系数。确定了安全质量工作防范的重点，为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。大力宣传安全生产方面的方针、政策和法律、法规，把上级文件精神及时传达到各生产单位。

二、靠人来消灭事故，强化全员安全意识

把创建学习型组织的理论引入到安全生产管理中，以安全系统工作为基础，将安全目标体系、“三标一体”管理体系、安全制度建设、安全教育与安全文化建设、安全监控五大方面有机地结合起来，建立了以人为本的安全管理模式。

今年共组织开展了四次安全生产活动：元月1日至4月1 0日组织开展了“百日安全无事故活动”，活动的主要内容是努力提高全体员工在思想上对安全生产的高度重视和自我保护能力，强化安全措施，落实安全生产责任制，抓好安全防范重点。5月13日至19日组织开展了“安全活动周”活动，主题为“落实安全规章制度，强化安全防范措施”。6月1日至6月30日组织开展了“安全生产活动月”，活动的主题为“以人为本，安全第一”。9月12日，集团公司董事长刘成山、总经理李志义签署了关于“实施看板管理、确保施工安全、实现扩张目标”的命令，在活动的开展过程中，各单位都能积极的行动起来，健全组织，并对各项活动进行周密的安排部署、使得各项目的安全工作都紧紧围绕着活动安排进行落实。通过上述四次活动的开展，促进了各施工单位安全生产工作的有序进行，增强了广大干部职工的安全生产意识和自我保护意识，杜绝了人身伤亡事故的发生。

三、制定安全生产责任制，做到谁主管谁负责

安全工作关键在领导。公司把安全工作作为“一把手”工程来抓，领导坚持带头学习安全法律法规的文件，促进了基层安全工作的开展，在《公司本部安全生产责任制》中明确了谁主管谁负责；《中铁三局集团第五工程有限公司劳动安全监督检查实施细则》，将安全工作的各项职责落实到每个部门和每位领导，把各位领导和各职能部门在安全工作中应负的责任从制度上固定下来，确保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。

四、抓住施工重点，全方位严密监控

在安全监督检查工作中，由安质部、工会、纪委监察部等部门组成安全工作检查评价组，把安全管理工作作为绩效考评的重要内容，培养了管理层的安全责任意识。全公司的每个岗位每台设备都有安全责任人，形成了一张“横向到边、纵向到底”的安全网。

根据我公司今年的施工特点，制定了安全监控的重点工程。主要有： l.既有线施工：胶济线、武嘉线的全线施工，神朔线线路清筛工程； 2.水上高空作业：苏州泰让桥、四川乐山电厂栈桥、滁河特大桥等的施工； 3.隧道施工：榆江公路七间房隧道、墨左铁路温城隧道、云南思小隧道等； 4.现场环境和道路安全、材料堆放和仓储安全、现场用电安全、施工机械使用安全、高处作业和模板工程安全、基坑工程安全、脚手架安全、现场防火防爆安全、锅炉、压力容器安全、季节性、区域性施工安全、职业健康卫生等。

安质部对这些工程的安全工作采取了现场监督、检查指导的方式进行监控。进行现场监督检查每一个施工环节及施工过程的安全措施保证情况。确保了全年安全生产目标的实现。

五、依靠科学进步、提高施工质量水平随着国民经济的发展和国民素质的提高，工程质量越来越得到中央领导同志和社会各界的高度关注，施工质量成为施工企业生存的基础，发展的前提。在《中铁三局集团第五工程有限公司工程质量监督检查实施办法》中规范了公司工程质量的监督检查办法，各施工生产单位都积极采用各种新技术、新工艺，依靠科学进步，提高施工质量水平，确保了我公司今年的在建工程的施工质量普遍良好，青藏秀北河特大桥等4 项工程、苏州西环路高架桥、化德一级路面工程、科尔沁一级路面工程、渝怀泉孔一号大桥等工程分别获得了优质样板工程。

苏州西环路快速干道重点控制工程——西环路与金门路相交的Z32#墩~Z35#墩之间的箱梁提前4天顺利完成砼浇注，这联箱梁是苏州市快速内环线——西环路工程三个重点控制工程之一，也是技术难度最大、施工过程最复杂的咽喉工程。它下跨335米长的金门路跨线桥，采用军便梁支撑，34#墩身高14.797米，为全标段最高墩，分三层立体交叉结构。尽管这联箱梁是最晚开工的，但从支架到完成第二次砼浇注仅用30天时间，比计划工期提前4天完成任务，它的提前完成为确保金门路跨线桥在4月28日通车赢得了宝贵的时间，其中高架桥工程获得了集团公司优质工程。

青藏五队从5月1日起掀起“大干六十天”活动高潮，6月底顺利地完成管段内剩余的全部工程，获得了青藏总指的高度赞扬。其中DK1125+100特大桥、DK1125+098大桥、DK1126+685大桥、DK1128+472.29大桥获得青藏总指挥部优质样板工程。

5月11日，铁道部副部长陆东福视察了公司正在施工的胶济铁路电气化改造工程。对公司承建的胶济铁路电气化工程ZH-6标段，K193+345级配碎石拌合站，及已施工完毕K193+020-K193+263段的时速200km路基进行了视察。对公司的施工水平及工程质量给予了高度评价。为确保胶济铁路电气化工程施工任务顺利进行，胶济指挥部制定了严格的安全保证措施，按照“看板管理”要求确保工序衔接落实到位；对管内防火、防爆、油库、消防器材进行全面检查；对施工用电和高空作业严格按照铁路安全技术规程要求执行；进一步加强了施工现场的防护工作，指挥部各相关部门实行24小时值班，以确保安全工作万无一失。胶济指挥部承建的胶济铁路ZH—6标油房水库桥位于胶济线潍坊东至潍坊区间，梁体采用后张拉预应力砼曲线梁，支座为盒式橡胶，施工中需要封锁线路使用施工便线，给架梁工作增加了难度。为确保既有线施工安全，指挥部研究制定了严密的施工组织方案，细化了安全保证措施，精心组织施工现场每一道工序衔接，从而保证了架梁工作顺利进行。11月20日，潍坊西站站场改造工程顺利通过验收，青岛分局负责人对现场施工质量及内业资料整理给予了高度评价。胶济经理部克服了站场轨料短缺、变更设计频繁等不利因素的影响，抢重点、攻难关，不断优化施组方案，动员全体参战职民工加班加点，昼夜奋战，确保了站场改造验交工作的顺利进行。

宁淮经理部抓住滁河特大桥关键控制工程不放，尽快办理了水上施工许可证，为积极响应公司大干百天号召，他们采取有力措施，抓住雨季到来之前的有利时机抢晴天，战雨天，倒排工期，精心组织，合理安排，实行24小时作业，终于高质量地提前完成了滁河特大桥的关键工程，受到了当地媒体的广泛关注，树立了良好的企业形象。6月8日，经过宁淮经理部全体员工24昼夜奋战，终于赶在汛期前将淮河特大桥主桥水中8号、9号墩抢出水面，不仅顺利实现了节点工期，也为大桥按期合拢赢得了宝贵的时间。

8月9日，天水麦积山公路开发有限公司致函我公司，称赞公司北贾项目部近期施工进度快，质量控制严，从项目部到班组形成了有序的管理体系，并多次受到市交通局、北贾公路项目办、总监办的表扬。月20日，公司与武沁铁路公司工程处签订了武墨铁路柳沟至墨镫段DK47+550—DK52+200段全部工程的交接协议，从而圆满完成了武墨铁路柳墨段Ⅲ标段的验交工作，向业主交上了一份满意的答卷。

墨左经理部紧紧围绕安全、质量、进度、效益四个重点，按照“快速有序”的施工原则，优化施组方案，狠抓工序衔接，严格现场管理，突出人性化管理理念，隧道正洞开挖已突破了1500米，成为温城隧道完成实物工作量最多的单位。

8月28日，武嘉项目部管段K569+924一孔一米盖板涵破土动工，标志着武嘉项目部在全线率先正式开工，打响了武嘉铁路建设攻坚战。由于该工程是既有线改造，施工干扰大，工期紧且点多线长。项目部自进场以来，不等不靠，施工调查、搬迁建点、催要图纸、贯通测量等工作齐头并进，仅用13天就完成了施工前各项准备工作，为提前开工奠定了基础。9月8日，化德项目部管段主线双幅23.228公里的沥青面层，经过全体员工昼夜奋战高质量地全部摊铺完毕，提前7天完成了业主要求的主线拉通目标，为公司赢得了信誉，此项工程也获得了集团公司优质工程。

水麻项目部自8月10日正式挂牌以来，面对自然条件差，电力不通等不利因素，不畏艰难，精心组织，逐一排除各种困难和干扰，各项前期准备工作进展顺利，安全生产工作牢固扎实，在各标段中名列前茅，为公司赢得了信誉。

9月22日，神华集团包神铁路公司向公司发来贺电，由公司承建的包神铁路响沙湾隧道病害整治工程顺利通过竣工验收，质量评定为优良。贺电赞扬肃黄九队发扬了特别能吃苦、特别能战斗的精神，克服不良地质带来的重重困难，制定了切实可行的施工方案，在计划投资增加的条件下仍然提前10天竣工，真正做到了保质量、保工期、保安全，为进一步合作创造了美好前景。

9月27日，神华集团神东公司对神朔项目经理部施工的哈拉沟煤矿从工程质量、安全生产、施工进度及文明工地等方面进行了全面的检查，在十三家参战队伍中被评为第一名，为公司赢得了声誉。

沾昆经理部始终严把工程质量关，由他们负责承建的八里铺大桥、三家村大桥及所有涵洞内实外美，被业主和监理树为全线样板工程，并组织多家施工单位到现场观摩学习，扩大了五公司在西南地区的影响，为公司赢得了信誉。自开工以来，沾昆经理部就制定了详细的工程创优规划，他们从提高质量意识入手，全面落实质量责任制，形成了全员、全方位的质量保证体系。

11月25日，陕蒙经理部经过精心准备，在满足工程质量要求的前提下，在全线率先第一根钻孔灌注桩施工，拉开了陕蒙高速公路正式开工的序幕，为陕蒙高速公路各施工标段做出了表率，得到了陕蒙高速公路建设管理处高度赞扬，并向公司发贺电表示祝贺，树立了良好的企业形象。

11月25日，嘉兴市政府组织召开了“嘉兴市交通重点工程动工暨立功劳动竞赛誓师大会”，杭浦经理部参建员工郑重宣读了誓词，决心把杭浦高速公路工程建成“优质工程，精品工程，廉洁工程”，展现出中铁三局五公司高质量、严要求的风采。

五、环境保护工作成效显著 安质部专门出台了《中铁三局五公司建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，制定了项目队环境保护管理制定及管理措施。2004年12月21日，在环保部门对公司的烟尘排放、污水处理的环境检测中各项指标全部达到国家标准。

六、在学习中提升素质，让安全成为一种习惯

今年，随着 “三标一体”在全公司、全系统范围内的实施，拓宽了安全培训的内涵，提升了培训工作的效果。年初至今，对新转岗复工员工、引进的大中专毕业生、项目经理、专兼职安全人员进行了国家有关安全生产管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全技能知识，有关行业安全生产管理专业知识、工伤保险的政策、法律、法规、伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法、事故现场勘验技术，以及应急处理措施、重大危险源管理与应急救援预案编制、公司内外先进的安全生产管理经验、典型事故案例分析等方面的安全生产知识培训。在着重“培、查”的同时，对肃黄、胶济、四川乐山栈桥、安阳、沾昆、苏州西环、苏州泰让桥、苏州东方大道、宁淮项目等项目利用不同的环境因地制宜，现场进行培训。在全公司范围内进行的危害辨识与风险评价、环境因素的识别评价，通过扎实有效的培训工作的开展，使公司“横向到边、纵向到底”的安全管理网更加稳固，基层管理水平日益提高，全员参与意识明显增强，让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。

七、完成了《安全生产许可证》的首次申请工作

今年国家全面实行安全生产许可制度，安质部作为公司申办此项工作的牵头部门，经过了三个多月的精心准备，做了大量的基础工作，圆满地完成了资料的上报工作。

八、顺利地通过了“三标一体”的第三方审核

2004年4月，第三方审核在公司进行了全面审核，安质部做为主要受审核部门陪同专家在项目部进行了现场审核，本部门主责的八个程序在审核中一次通过，未发生不合格项和观察项。审核专家对安质部的内业资料给予了高度评价，其中我部门做的《法律法规遵循情况评价》做为样板被专家推荐使用。

九、严格处罚事故责任人

神朔项目经理部在大准线工点K127+300~K127+500处发生中断行车事故及在K117+200~K117+800处（二甲车站）连续发生卸碴车掉道和出现红光带事故。给公司及集团公司在神华的经营工作及声誉造成了极为不利的影响，对神朔项目经理部相关责任人给予行政处分及经济处罚，并在全公司通报批评。

十、存在的不足和问题

—年来，尽管我们做了大量的工作，但还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：

1、安检人员不稳定，由于各项目部及工程队的安检人经常变动，使得安全质量工作不能做到持续有效进行，个别单位的领导忽视安检工作，把安检人员派去从事一些其他的工作，甚至让见习生担当安全质量监督，使得安检机构形同虚设，起不了监督检查的作用。

2、各类报表及需要上报的材料上报不及时，存在催要现象。

3、虽然制定了劳动安全监督检查实施细则和工程质量监督检查实施办法，但各部门的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以使各项安全质量工作更加细致，具有可操作性。同时，各项目部及工程队的安全生产责任制及规章制度仍需进一步完善。

4、安检人员配备不足，不能满足工作需要，造成工作量大、工作压力加大，给安全生产管理带来隐患。

以上是我们工作中的成绩和不足以及面临的具体困难，在新的一年里，在公司领导的支持和帮助下，我们将努力克服困难，弥补不足，发扬成绩，使我公司的安全质量管理水平再上新台阶。

第二篇：安全监察部工作总结

一、主要指标完成情况

2019年区公司全面贯彻落实省、市公司安全生产相关文件要求，以“夯基础、求突破、勇争先”为主线，压紧压实安全生产目标、任务，安全生产工作运行平稳，全年未发生人身死亡事故；未发生一般及以上电网、设备事故；未发生误操作事故；未发生重大火灾、交通事故；未发生重大影响的安全事故（事件）及网络信息安全事件，全面完成“六杜绝，一防范，一压降”的安全生产目标。

二、重点工作完成情况

1.全面落实全员安全生产责任。

年初领导班子、部室、供电所、班组逐级签订“安全目标责任状”、“承诺书”106份。坚持“依法治安”，落实“一岗一清单”，推动安全工作从“全员参与”向“全员履责”转变，做到安全生产“结果可核查、责任可追究”，创新开展《国网供电公司各岗位安全职责清单》全员考试。

2.安全教育、培训、活动多样化，切实提高安全意识。

一是组织召开春秋检动员会，传达省市公司春秋检安全生产工作要求，开展“三种人”安全培训考试。二是从班组“安全日”活动抓起，领导班子深入基层班组参加安全日活动27次，使各项安全生产要求、通知、规章制度落实到基层，切实提高活动实效性。三是结合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通报的学习，深入讨论分析，特别是针对2019年辽宁送变电工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停产整顿两天，组织开展专题“安全日”活动，深刻反思，吸取事故教训。四是根据国家电网公司、省、市公司活动安排，积极组织开展“电力设施保护宣传月活动”，“国家安全教育日活动”、“安全生产月”、“安全生产万里行活动”，“防风险、保安全、迎大庆”安全生产专项行动及电力安全文化答题、消防安全知识答题活动，切实提高职工安全意识。

3.强化作业现场安全管控，提高现场管理水平。

加强作业现场管控，强化作业现场的安全监督，认真履行到岗到位制度，开展“党员身边无违章”活动，党员服务队深入作业现场带头保安全。每次停电作业，主管经理、安监部、运检部相关管理人员均到岗到位，抓住停、送电及安全措施布置环节。严格落实现场标准化作业和安全文明施工管理要求，区公司领导到岗47人次，实现四个标准化现场检查覆盖率100%。作业计划刚性执行，执行率93.2%。

4.严格现场标准化管理，“两票”合格率实现100%。

全年共执行配电线路第一种工作票25份，配电线路第二种工作票6份，配电线路带电作业工作票2份，变台（台区）作业票6份，线路施工作业票23份，配电倒闸操作票46份。

5.深化安全工器具隐患排查治理，杜绝不合格工器具带入现场。

开展“电力安全工器具隐患排查专项行动”并结合春秋检“五查”活动，对供电所安全工器具检测试验、使用保管及出入库记录、安全工器具配置及存放保管情况进行检查，对不合格的安全工器具进行及时补充更换，坚决杜绝不合格工器具带入作业现场，全年共更换发放验电器17支，更换安全帽105顶，安全带15付，脚扣20付，绝缘操作杆20付，绝缘梯5个，验电信号发生器4支，绝缘靴6双，绝缘手套3付，安全工器具柜6个，安全围栏50米，急救箱4个。

6.以安全性评价为抓手，提高安全基础管理。

8月13日省公司安全性评价专家组一行7人到区公司开展安全性评价工作。本次评价工作是对区公司安全生产工作一次全面“体检”，专家组通过一周的时间采取查阅资料和现场检查相结合的方式对综合安全、电网安全、设备安全、工程建设安全、供用电安全、作业安全及信息、交通、消防和防汛等7个大项459个小项进行查评，共检查出问题 81项（重点问题21项），并有针对性的提出防范和控制措施，按要求完成安监一体化平台安全性评价模块的系统录入工作。

7.加强监督施工单位分包管理，做到工程建设依法合规。

对区公司2019年即将开工农网工程的施工承包单位、分包单位资质进行审查备案，并确认施工及分包单位在《省电力有公司审查资质合格入网施工企业名录》范围内。督促施工单位完成施工分包计划、施工分包申请手续办理工作。检查施工（分包）合同及安全协议、三措一案等相关手续。

三、存在问题及解决措施

1.现场勘查存在遗漏，为停电作业埋下隐患。

安监部对2019年停电作业现场安全检查，多次发现停电作业前现场勘查不到位，施工单位图纸绘制及工作票编制水平较差，作业计划简图与现场实际不符，工作票种类执行不正确、针对交叉跨越、低压线路反送电等危险点安全措施布置不到位情况，为现场作业埋下安全隐患。

解决措施：

一是安监部提前介入全程参与现场勘查，提早对现场安全措施布置情况进行管控。

二是督促施工单位对相关人员加强业务技能培训，切实提高工作票及图纸编制水平。

三是加强工作票的审核力度，实现工作票三级审核（施工单位审核、运检部审核、安监部审核）。

四是完善工作票填写标准，实现作业前督查、作业后调阅的“两票”监督机制，提高“两票”填写与执行水平。

2.现场施工人员安全意识不强，习惯性违章多发。

作业现场施工人员安全意识淡薄，施工单位安全管理缺失，处罚力度不够，造成施工人员行为懒散、随意，高处作业抛掷材料工具、作业现场吸烟、安全帽佩戴不规范、工作票代签、工作负责人离开现场不履行手续等违章现象频发。

解决措施：

一是加大违章处罚力度，发现违章第一时间留存影像资料，并对施工单位下达违章处罚通知单；
二是成立区公司反违章稽查队，从安监部、运检部、配电班组及供电所抽调人员，对作业现场进行全过程管控；

三是充分利用视频采集终端对作业现场实施视频监控，实现6级以上风险作业现场全覆盖；

四是督促施工单位定期对施工人员进行安全培训，学习事故案例，切实提高施工人员安全意识。

3.基层安全基础资料管理薄弱，资料编制质量不高。

通过安全性评价检查及星级供电所评比前期自查，暴露出供电所安全基础资料问题较多，存在人员安全职责不清楚、安全日活动文件通报未存档、事故通报学习后为组织人员发言讨论、活动记录及工器具出入库记录更新不及时、相关资料内容填写过于简单、安全生产相关计划总结资料缺失等诸多问题。

解决措施：

一是规范统一供电所安全资料存档范围及内容；

二是开展相关资料填写培训，规范填写标准；

三是定期对资料进行检查，发现问题进行通报考核；

四是机关生产部室、班组人员对基层供电所基础资料进行包保，定期对供电所基础资料进行指导检查。

四、工作亮点及成效

政企联动组织开展反事故应急演练，提高应急管理水平。国庆70周年前夕组织开展反事故应急演练。演练模拟10千伏线路受外力影响，造成区政府及周边居民大面积停电。区公司接到故障信息后快速响应，启动《10千伏线路故障处置应急预案》，区政府应急局、综合事务管理局，电视台及供电公司各部门协同联动，严格按照应急预案及抢修标准，从事故发生、重要用户告知、舆情控制、故障判断到组织人员抢修等方面开展演练，在最短的时间内恢复故障线路供电，确保地区电力可靠供应。

通过演练检验了公司应对突发停电故障的应急处理能力，强化了各部门之前相互协助、协调的能力，优化政企联动机制，切实提升公司应急处置能力。

五、2020年重点工作计划

1.加强组织领导，落实各级安全责任。

一是组织全体职工开展“安全责任清单”考试；二是由生产局长牵头，按责任清单逐级开展安全巡查，不定期对员工进行安全职责提问；三是提高周“安全日活动”的实效性、多样性，及时组织传达、落实、学习各级部门关于安全生产相关政策、规定、通报、案例。

2.加强主业、施工人员安全教育培训工作。

一是结合省市公司冬训重点培训内容，制定安全生产教育培训计划，把安全理念、知识、技能作为重要培训内容，开展有针对性的实际操作、现场安全培训。二是组织对主业、施工队伍定期开展《安规》及补充规定、“两票”、“三种人”培训、考试，提升全员安全综合素质。三是监督施工单位开展安全教育培训，学习分析事故案例，吸取事故教训，安监部将定期对安全教育开展情况进行检查。

3.加强作业现场的安全监督，作业现场提级管控。

一是各级管理认真履行到岗到位，严格执行“日方案”、“微信图文”报送制度，切实起到现场安全监督、检查作用。二是区公司领导坚持有停电作业现场必到岗，实现领导到岗到位全覆盖目标，提升现场安全管控水平。三是实现作业现场视频监控全覆盖，布控球开机率实现100%。

4.加强营销作业的安全管理。

一是营销部安排专人对营销作业、“日管控”方案进行上报，纳入作业计划管控系统。二是督促营销专业管理人员做好营销现场的到岗到位工作。三是对营销作业现场进行督察，对工作票执行情况进行检查。

5.加强应急管理。

一是成立区公司应急领导小组，全面领导本单位的应急管理工作。二是结合分公司实际情况，完成应急预案修订、现场处置方案的编制工作。三是定期组织开展专项应急演练，确保在各项保电工作、应急抢险过程中，响应迅速、措施得力、从容应对。

6.深化安全风险管控平台应用，加大反违章督查力度。

一是开展安全风险管控平台APP应用培训，使安全管理人员、到岗到位人员、现场工作负责人熟练掌握软件应用，及时上传作业现场相关数据信息。二是建立区公司反违章视频监控室，成立区公司反违章督查队，对作业现场进行全程视频监控，及时发现和制止现场不安全行为。

新的一年，安监部将在区公司领导班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力配合下，压紧压实各方安全责任，确保大安全的前提下，高质量完成全年安全生产工作目标。

第三篇：2013安全监察部工作总结

安全监察部工作总结

尊敬的领导、同事: 2013年终将至，现将本部门一年来的工作简要总结如下：

一、2013年开展的主要工作

2013，煤矿安全生产保持持续稳定好转的形势，未发生轻伤以上人身事故、一级非伤亡事故及负主要责任的较大交通事故和环境污染事故。

一是每月对各煤矿进行一次安全质量标准化检查（全年煤矿平均得为932分，国家一级水平），排查整改隐患问题共1225条，对单位和个人共计处罚58000元；二是大力开展以重点防范16项重大“三违”为主要内容自查自纠活动，先后到煤矿现场5次开展了8项专项整治工作，共计查出问题260条，已全部落实整改；三是积极开展排查隐患治理工作，共计查出隐患709项，整改698项，整改率达到了98.4%，各煤矿查处“三违”360人次，帮教360人次，清退2人，共罚款48.47万元；四是对危及现场安全的隐患进行挂牌督办5项，同时对在监察期间存在较大隐患的掘进工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜绝安全隐患发生与恶化；五是开展以“两巡三赛一督导”、狠反“三违”和严查隐患活动为主要内容的“安全生产月”活动，共组织安排了12项活动，各煤矿共计1000余名职工参与了各项活动；六是推行安全管理“十项”考核公开，即每月在公司OA网上公布煤矿领导带班下井、步行检查、隐患排查、班组建设、“手指口述”、危险源辨识等“十项考核”结果公开；七是积极开展以“严抓秋冬百日安全，确保实现安全生产”为主题，以“矿无重伤、队无轻伤、班组无违章”为目的的“百日安全”活动；八是严格督促煤矿深入开展“机电运输、一通三防、顶板管理及边坡治理”会战活动，每月纳入安全绩效考核；九是认真筹划特殊时期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的专项监察工作，及时派人到矿进行现场安全蹲点、专项监察，确保煤矿特殊时期能够安全生产建设。

当然，在取得成绩的同时也存在一定的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、对外委施工单位的监管力度有待加强。外委施工单位存在人员管理松散、设备状况较差、施工进度缓慢、特殊工种持证率达不到100%等问题，需要进一步加强对其日常监督检查考核力度。

2、对重大隐患治理不够及时、不够重视。一是井工煤矿CO浓度偶尔出现超限现象，没有得到彻底根治；二是XXX煤矿双电源供电问题，没有得到实质性解决。

3、安全监察部工作不够扎实。本部门各项制度虽较为完善，但贯彻落实工作不够扎实，还有待进一步加强和提高。

4、仍然不能很好实现安全隐患闭环管理。月度、季度、的标准化检查、专项检查、突击抽查虽然开展的较多，但查处不彻底，处罚不到位，未能够真正督促煤矿对各条隐患实现闭环管理。

5、担心影响生产，怕得罪人的思想依然存在。由于担心说得过多、过重而降低相关责任人的工作情绪，影响煤矿正常生产，因而不能深入、全面进行安全隐患排查。

这些问题的存在，有待于我们在2014年更加认真对待，加以整改和提高，确保明年实现安全生产。

二、2013年未完成的工作任务

1、“三项岗位人员”培训取证工作滞后。煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全资格培训因受地方政府安排时间的限制，持证率未达到100%（只有XXX煤矿的特殊工种持证率按计划达到100%）。

2、安全隐患排查整改不彻底。个别煤矿对隐患整改的验收力度不够、验收单上无人签字、整改完的问题重复出现，个别区队、班组两级隐患排查开展不细致、不认真，没有形成区队、班组两级反“三违”、查隐患的良好风气。

3、煤矿安全质量标准化距离标准要求还有一定差距。软件管理基本达到标准要求，但现场施工管理不能持续保持良好状态，材料码放、巷道成型、支护质量等时好时差，需进一步加强 3 管理。

4、岗位危险源辨识与手指口述工作需进一步加强。各煤矿对“手指口述”、危险源辨识工作的学习、考试、考核力度不大，发挥作用还没有整体显现。

5、煤矿企业安全文化建设仍处于起步阶段，有待持续推进。目前煤矿安全管理制度基本健全，以安全管理机构为主体的安全生产管理体系基本建立，但人人管安全、主动要安全的安全文化氛围尚未形成，需要全力推动此项工作。

三、下一步解决措施

1、引导安全管理工作人员改变观念，勇做“黑包公”，敢以“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来面对、处理检查过程中暴露出来的各类安全隐患与问题，务必将安全隐患消除在萌芽状态，及时制止和铲除安全事故发生的根源。

2、增强和调动各级安全管理人员及普通职工做好安全隐患排查治理工作的主动性和自觉性，加强对各类隐患排查整改力度，继续推行安全闭环管理模式，将闭环管理细化到安全生产的各个环节、每个细节。通过勤赴现场及时跟踪掌握整改情况，并协助煤矿完成整改，确保实现“处处有人管、事事能闭环”。

3、强化对外委施工单位日常监督检查考核工作，严禁出现项目经理缺岗、漏岗现象，要求施工单位加强设备日常检查与保养，降低维修率，加快推进施工进度，保证煤矿安全生产建设的 4 正常进行。

4、将“手指口述”、危险源辨识、安全风险评估等纳入日常考核中，加大考核力度，在专项监察、突击检查中进行考核跟踪，有效发挥上述行之有效的安全管理手段应有的作用。

5、进一步规范、深入开展安全宣传教育培训工作，使职工的安全理念得到转变，整体安全素质得到提高。通过现场检查，详实、准确掌握煤矿“三项岗位人员”的取证情况，以此为基础合理安排明年煤矿职工培训考核目标，严格落实考核制度，确保相关人员持证率达到100%。

6、以国家煤矿安全质量标准化标准为基础，优化完善公司煤矿安全质量标准化考核标准，通过加大考核力度推动煤矿安全基础建设，全面提升现场安全生产管理水平，继而使煤矿综合评定等级由自治区级转变为国家级，逐步由标准化型转变为本安型。

7、加强对驻矿安全检查员的管理，充分发挥他们的监督监察职能，确保XXX部能够客观、及时地掌握煤矿新问题、新难点，以便XXX部第一时间做出反应，提出应对策略，消除小隐患，杜绝发生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重点

一是抓好安全生产责任制落实；二是抓好安全生产基础管理工作；三是持续开展隐患排查治理工作；四是抓好重点时期、节 5 点工程安全管理工作；五是继续加强应急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加强救护队建设工作；八是认真开展反违章专项整治活动；九是开展外包工程安全管理年活动；十是持续开展“打非治违”和安全生产年活动。

五、安全管理工作上的几点建议

1、发放安全奖。目前XXX煤矿领导班子均未享有安全奖，为激发上述工作人员的积极性和主动性，建议考虑给上述人员发放安全奖。

2、落实全员安全风险抵押金制度。按照国家安全生产监督管理总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设 严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„2010‟139号）有关文件，要求涉煤人员实行全员安全风险抵押金制度，望公司考虑出台相关制度并进行实施。

3、加强月度安全质量标准化联合检查工作。对于XXX部每月一次开展的煤矿安全质量标准检查工作，个别部门领导不够重视，淡化“联合检查”的意义，建议今后相关部门指派不少于两名专业技术管理人员参与月度煤矿安全质量标准检查。

2014年安全监察部将凝心聚力、团结一心，确保顺利完成全年安全生产各项工作任务。

二〇一四年元月七日

第四篇：安全监察部2011工作总结

安全监察部2011年工作总结

2011年，安全监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，认真履行职能，团结协作，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。

一、2011年主要工作

（一）进一步构建和完善安全管理体系建设。年初，为加强安全生产管理工作，加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的《绩效目标责任书》安全绩效目标，分别与西周煤矿、曲阜电缆签订《安全目标责任书》，按照40%、20%的权重实施安全绩效考核，并明确主要负责人为安全生产第一责任人，实行“一岗双责”，对本单位安全工作亲自抓、负总责。另一方面，西周煤矿、曲阜电缆强化责任，企业安全责任部门、车间、区队、班组层层签订安全目标责任书，真正把安全生产责任落实到基层，严格奖惩兑现，确保安全各项措施落实到位，做到了“横向到边、纵向到底”。

截止12月20日，全公司没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故，初步完成了山东公司下达的2011年各项安全目标。

（二）组织开展形式多样的专项活动促安全生产。2011年，公

司煤矿安全生产提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于安全管理体系建设系列工作精神，督导各单位强化安全基础管理，深入开展安全管理体系建设工作，形成了以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手，全力推进本质安全型企业建设。

（四）继续做好隐患排查与整改工作，实现标本兼治。今年，落实公司《安全生产隐患排查治理办法》、《安全生产监督检查办法》等安全管理制度，加大了安全隐患治理的工作力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患排查治理工作，从源头预防各类安全事故的发生。截止10月底，公司管理各单位共排查出一般隐患45项，违章现象124个，对查出的隐患全部进行了整改，整改率100％。今年以来，安监部多次参与组织接待和陪同集团公司煤炭部、山东公司等上级部门到西周煤矿进行安全大检查，检查结束后，督导整改。

（五）开展安全教育培训，进一步提升员工安全技能。公司坚持“安全管理、以人为本”、提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产工作的基础。在安全管理工作中采取各种形式，强化员工素质教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期安全生产及防火、防洪方面的安全教育培训、以安全生产法律法规知识和安全生产基本知识为内容的网上全员培训、“百万职工安全生产法律法规知识答题”等活动，并将近年来发生过的事故通过事故分析等形式进一步查找原因，吸取教训，防止同类事故重复发生，达到了以事故推动工作的目的。西周煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动，加强所有员工培训和煤矿安全知识更新。按照国家有关规定，年初制定培训计划，对操作特种设备人员、特种工

产规划，按要求组织西周矿、曲阜电缆编制安全生产“十二五”规划、2012年煤矿生产建议计划。

（八）积极参加企业内部控制体系建设工作。根据业务分工我部承担了内部控制体系中“社会责任”以及“工程项目的控制”部分指引编制，对涉及安全生产、产品质量、环境保护、工程项目控制等四个方面的工作按照规范化、具体化的要求，编制相关流程、找出问题关键点、完善管理制度，进一步规范相关业务管理工作。

（九）坚持以日常管理为切入点，努力做好安全生产、节能环保等各项工作。日常管理是安监部重要的工作内容，安监部认真履行上传下达的职能，将“安全生产年”活动、“2011年春检”活动、上级检查整改情况等公司安全信息，以及职业健康工作、培训管理经验、地质精查资料等上报集团公司、山东公司，累计转发文件近100多份。同时，安监部将上级会议精神、安全要求等及时传达到管理各单位。

另外，安监部传达、落实集团公司、山东公司安全管理工作指示并保持与西周煤矿及曲阜电缆两单位在落实集团公司、省公司安全管理工作中的密切沟通与联系，有力地保证了集团公司、山东公司各项工作指令的开展和落实。

二、存在问题和不足

安全隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，给安全管理带来了诸多的挑战。2011年虽然取得了一些成绩，但还存在不足之处：贯彻和落实有关制度的力度、安全检查工作科

保持国家级标准，同时要把安全生产标准化建设与安全评价、安全评估结合起来，促进煤矿安全管理规范化、安全行为标准化。

（三）按照公司安全检查、隐患排查等各项制度，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。加大隐患排查治理工作的力度、广度和深度，对排查确认的各类安全隐患，在确保“五落实”基础上，跟进抓整改。

（四）加强煤矿安全技术管理，提高重大灾害防治水平。西周 煤矿要关注和总结导致国内外矿难的因素，举一反三，切实采取措施，巩固煤矿安全。另外，对照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》及有关规定，规范机电设备使用和管理；严格落实安全技术措施审批程序，切实加强生产技术、各种情形下的生产禁项，确保矿井安全生产。

（五）按计划完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，加强灾害性天气应急处置机制建设，切实做好防范应对工作，严防自然灾害引发事故灾难。

（六）做好安全投入，推进科技兴安，提升安全技术装备水平。公司支持各单位应用科技手段、安全生产工艺流程提升安全技术水平，西周煤矿2012年6月底前，按要求完成避险硐室建设，进一步完善煤矿避险系统建设。

（七）加强企业安全文化创建，提升安全管理能力。企业安全 文化建设作为提升企业安全水平，实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的安全工程。对照《安全文化示范

第五篇：安全监察部2011工作总结

安全监察部 二○一一工作总结

负责人： 蔡万全

二○一○年十一月十四日

2011工作总结

二○一一工作总结

安全监察部

二0一一年，在公司安委会的正确领导下，我们紧紧围绕公司安全生产目标，建全组织，完善制度，落实责任，以隐患排查为重点，以反违章活动为主线，深入开展机组大修专项检查和“安全月”活动，顺利通过安全工作达标投产和贯标验收。完成了防雷检测、应急预案备案和重大危险源评估，热网基建安全有序，翻车机和体育馆建设顺利进行。截止10月31日，连续安全生产1275天，安全生产继续保持良好的势头。下面我将安全生产情况汇报如下：

一、1-10月安全指标完成情况。

2011年1至9月份，共发生一类障碍6次，二类障碍7次，异常7次，严重违章1次。

（一）一类障碍6次 1、2011年3月23日，#1机组由于1A空预器堵灰严重，引起炉膛负压突升，炉膛压力高保护动作，#1机组停运，构成一类障碍1次。2、2011年4月21日，#1机组由于运行人员误拉1A、1B EH油泵开关，EH油压低保护动作，#1机组掉闸，构成人为一类障碍1次。3、2011年6月23日，#2机组在停运2B一次风机过程中，由于热工事故首出、保护逻辑混乱，导致两台一次风机掉闸，锅炉MFT，#2机组掉闸，构成一类障碍1次。

2011工作总结 4、2011年7月2日，#2机组因漏氢申请停机消缺，构成一类障碍1次。5、2011年8月11日，#1机组因严重漏氢被迫停机，构成一类障碍1次。6、2011年9月7日，由于#1锅炉尾部竖井右侧包墙管泄漏，#1机组申请停运抢修，构成一类障碍1次。

（二）二类障碍7次 1、2011年1月26日至2月11日期间，由于2号机组722A开关故障长时间退出运行，构成二类障碍1次。2、2011年2月21日，由于1A一次风机液力偶合器轴承损坏，造成1A一次风机被迫停运，构成二类障碍1次。

3、2011年4月15日，#1机组因除氧器水位信号故障造成两台汽动给水泵跳闸，造成负荷速降至33MW，构成二类障碍1次。

4、2011年5月22日，#1机组大修

2011工作总结 1、2011年2月7日17：10，#2炉再热安全门1误动； 2月12日 16 :55,1炉主汽安全门2误动； 2月20日10：56，#1炉主汽安全门2误动。以上构成3次异常。2、2011年1－3月，2号柴油发电机3次定期试验，连续启动不成功，构成异常1次。3、2011年6月17日，输煤系统C5B皮带划破18.7米。构成异常1次。4、2011年6月30日，#2炉#2A送风机动叶连杆断致使动叶调整失灵，使机组无法升负荷，构成异常1次。5、2011年7月3日，在更换1A小机调节系统油动机伺服阀时，向外呲油，造成EH油箱油位低一值报警，构成异常1次。

（四）严重违章一次

2011年6月23日，#2锅炉一次风机消缺过程中，运行人员在《安全自动装置保护（联锁）投停记录本》上代替维护人员签字，构成严重违章1次。

三、1-10月份指标对比分析

1、今年1-10月份共发生机组6次非停、故障降负荷5次，累计影响电量2.38亿千瓦时。

2、公司一类障碍目标2次，1-9月份完成6次，二类障碍目标10次，完成7次，其中维护部一类障碍超出目标3.7次，二类障碍超出目标0.25次；燃料分公司一类障碍超出目标0.3次；生产技术部二类障碍超出目标0.05次，维护部安全指标超标较多。

2011工作总结 3、3、4月份和6、7月份为今年事故的高发区。

3、4月份发生2次一类障碍、1次二类障碍和1次异常。说明在去年安全形势较好的情况下，部分员工出现了安全意识放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持续高负荷情况下，机组经过一年的运行，诸多在去年低负荷下掩盖的缺陷、隐患逐渐暴露，而维护部门缺乏足够的重视，连续发生2次一类障碍和3次二类障碍。

4、设备缺陷居高不下也是产生事故的根源，6月份发生一类障碍1次，二类障碍1次，异常2次，严重违章1次，缺陷963条，均为全年最高。

5、今年的3次锅炉安全门误动和3次因漏氢停机事件，暴露出相关部门缺乏安全敏感性，处理问题消极，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1机组事故次数明显高于#2机组，6月14日#1机组A级检修后，三个月内发生一类障碍2次，二类障碍2次，异常一次，说明我们在大修的计划策划、过程控制、外包队伍管理、设备验收方面存在诸多问题，关键点把握不足。

7、顽固性缺陷未得到根本治理带来安全隐患。今年以来，多次发生一次风机故障、给煤机运行中掉闸，凝结水泵因电机振动大无法变频运行等缺陷，影响机组安全和经济运行。说明我们的技术水平还很薄弱，人员素质亟待提高。

8、人员发现不及时、误操作、维护不当和检修工艺不达标占不安全事件70%，误拉EH油泵，属于典型的误操作，#1机除氧器满水、1A一次风机

2011工作总结

液力耦合器故障、#2炉两台一次风机掉闸，反应出运行和维护人员存在设备底数不清，危险点分析不足，执行规程、制度不严的问题，还需要加强员工安全意识培训，尽快完善规程、系统图和保护逻辑框图。

二、安全生产管理情况

电力生产，安全

2011工作总结

（二）完成达标投产安全方面检查整改工作。自2010年11月份公司启动达标投产工作以来，配合生产技术部，重点负责安全部分的现场检查整改和资料的收集整理工作，设定专人负责，全员参与，每周制定计划，现场检查落实，督促整改，历时四个月，圆满完成了任务，顺利通过了达标投产验收小组的检查。通过达标投产验收，我公司的安全生产水平和管理水平得到了进一步提高。

（三）精心准备，精心组织，全力做好1号机组大修安全工作。#1机组大修是我公司今年最重要的生产任务，也是我公司成立以来

2011工作总结

备完好充足；认真做好安全交底工作，严格执行十不修制度，尤其外包队伍，对施工范围，检修设备，注意事项，危险点，如何防范等等要做到人人清楚。

做好检修现场安全管理和过程控制。大修现场每周联合检查两次，每周通报一次，根据检查情况，对参加大修的队伍进行排队，对违章行为给予考核曝光。检查重点为三票三制执行情况，安全措施落实情况，习惯性违章情况，检修现场文明情况等。在检修过程中，加强临时电源的管理，特种作业的管理，脚手架的管理，把好资质关，验收关，使用关。加强临时雇员和外包队伍的管理，工作人员是否符合要求，工作负责人、工作监护人能否到位，工作内容是否清楚，危险点安全措施是否落实，是否严格执行检修现场各项管理制度等等。加强现场易燃易爆危险品的管理，大修工作中，在现场使用的易燃物品较多，要定点存放，安全使用，做好防火防爆措施，并设专人管理，严格执行动火工作票制度。加强现场井、坑、孔、洞和临时围栏的管理，对在检修工作中所打开和拆除的井、坑、孔洞，均应设安全围栏和护网，夜间应加设警示照明灯，并挂“安全警告”牌。加强检修现场文明管理，按照大修现场策划书要求，划分区域，定置管理，三不落地，文明检修。加强重大操作的管理，如揭缸，抽转子，炉内大平台搭设等重大检修项目，要做到全过程全方位安全监护，监督各项安全措施的落实，做到万无一失。加强运行操作管理，做好运行设备与检修设备的隔离措施，防止误操作；做好检修设备停送电、与系统的解列工作，做到准确无误，安全可靠；做好大修后设备的验收试验工作，落实试验的各项安全措施。做好大修后恢复工作，现场设备的安全设施要恢复齐全，沟

2011工作总结

道盖板、楼梯、步道、栏杆齐全完整，室内外照明齐全，设备介质流向、标示牌齐全，现场干净整洁，具备机组启动应具备的各项措施条件，不具备不启动。

大修安全管理是一个系统工程，涉及人的管理，物的管理，环境的管理，通过精心的组织，严格的管理，全员，全方位，全过程控制大修的每一个环节，使#1机组大修工作达到安全、文明、优质、高效。

（四）加强安全文化建设，提升全员安全素质。大力推进安全文化建设，是2011年安全工作的一个亮点。在安全生产月期间，公司利用局域网和标语条幅等多种形式进行安全宣传和教育，重点活动为6月23日公司举办“安全杯”

2011工作总结

防人身、防塌方、防大型施工机械设备损坏、防交通事故、防灌槽五防为重点，通过事前分析，过程监督，旁站与巡查结合、整改与考核并重等手段，有效的促进了热网工程的安全进行，保证了按时供热。

翻车机和体育馆建设，我们以查习惯性违章为重点，对作业环境，作业人员，作业机械进行检查，严控机械伤害，高摔高坠和起吊作业，防止人身伤害，加大违章处理的力度，有效的控制了作业现场，保证了安全施工。

（六）精心部署，及时开展应急预案备案和重大危险源评估。完善了《综合应急预案》、《火灾应急预案》、《全厂停电应急预案》和《群体突发事件应急预案》，并进行了备案。对两台锅炉进行了评估，完成了省安监局备案。

（七）超前准备、切实做好消防工作。针对宣化区冬季干燥风大，易发生火灾事故，各部门要高度重视防火工作，对火灾隐患逐项进行排查，重点部位为单身公寓、仓库、制粉系统、输煤系统、煤场、氢站、油库、电子设备间、电缆夹层及设备油站。

（八）防患于未然，做好防风防寒工作。认真执行和落实冬季设备和消防水系统防冻措施，加强厂内热网的调整和巡视。重点做好消防水系统消火井内设施保温，门窗、孔洞封堵，机房、网控楼、输煤栈桥等重要消防部位的防冻工作。做好输煤暖气系统的改造工作，保证输煤、脱硫、中水等外围设施的暖气良好，确保公司平安过冬。

三、我公司目前安全生产存在的主要问题：

2011工作总结

1、安全意识和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循现象，一是工作随意，二是对规章制度学习不够，三是部门内部考核力度不够。

2、管理制度尚待完善。尤其是现场的安全技术方案或措施针对性不强，在个别内容执行上存在“两张皮”，各种安全台帐记录和设备检查验收记录需进一步规范和完善。

3、部分员工素质不能满足企业的要求，对设备系统的掌握不足，在运行操作调整、设备维护、故障分析判断上存在差距，不能及时发现问题，解决问题。

4、部分装置性违章还未得到根本处理，现场安全标示和设备标示还不完善。公司和维护部门仓库由于受条件限制，物品未做到详细归类存放，物品混放现象严重，存在重大安全隐患。

5、外包工程摊多面广，临时雇员较多，且分布在多个部门、多个工种，人员素质参差不齐，安全意识较差，人员流动性大，缺乏日常的有效管理，安全监管难度较大。

6、设备管理水平有待提高。“同一类型的问题反复在不同设备上发生”或“同一设备连续发生不同类型问题”时有发生，一些重大问题长期得不到彻底处理，如水塔冬季结冰、启动锅炉备用、机组真空严密性等，至今仍没有《热工保护逻辑框图》和《电气二次图》，现场安装调试与设计不相符等。

7、备品备件管理尚不完善，许多设备缺陷因为缺少备品备件不能及时消除而影响机组安全运行。

2011工作总结

8、职业健康管理未引起足够重视，虽然下发了“关于生产现场佩戴耳塞的规定”，但职业健康申报、职业健康标示、职业健康监测诸多方面还存在不足。

四、针对目前问题应采取的措施和解决方法

1、各级管理人员应提高安全认识，做到严于律己，严格管理，对违章现象实现“零容忍”。部门管理人员必须参加班组定期安全活动，班组的安全台账应完整，安全工器具、安全防护用品应完好并按规定使用，重点抓好作业现场的安全防护，杜绝违章指挥、违章作业。

2、安全制度和防范措施上要杜绝“漏项”和“错项”，注意制度、措施的完整性、实际性、针对性和可执行性，部门对制度、措施的贯彻和落实要有检查、有考核。

3、努力提高员工素质，部门要出台激励政策，提高员工学习的自觉性和主动性，大力开展技术培训和岗位练兵。

4、加强缺陷管理，杜绝缺陷短时间反复发生，要增加有效期。针对缺陷、隐患消除要有管理、有计划，杜绝“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。

5、加强设备管理，备品备件的申请要保证必须性和合理性，备品备件的采购要保证及时性和合格性。设备的维护和检修要计划周密，严把过程控制和验收工作，要有总结、有评价、有考核。

6、加强外包工程和临时雇员的安全管理，无论在建或已建工程，均由

2011工作总结

使用部门负责日常的安全管理，安全监察部负责安全监督。临时雇员要享有同正式员工同样的安全教育和职业健康保证，要着力提高临时雇员的安全意识和安全技能，不能因为临时雇员收入低和不稳定而放松管理和考核。

7、加强机动车辆和驾驶员的安全管理，党政工作部要对今年新入厂驾驶员进行一次行车安全教育，部门内部车辆和进入厂区的外单位车辆责任部门要建立车辆管理制度。做好公司机动车辆日常保养工作，严禁带病上路，机动车辆保养记录必须完整齐全。

8、重视职业健康管理，修订职业健康管理制度，做好职业健康申报工作，完善现场职业健康设施和标示，做好职业健康监督工作。

五、提高认识，落实责任，全面做好2012年安全生产各项工作

结合我公司生产实际，明确了我公司2012年安全工作指导思想、工作目标和主要任务。

一、公司安全工作指导思想：认真落实建投集团公司安全生产会议精神，继续坚持“安全

2011工作总结

不发生重特大安全生产责任事故，不发生重特大环境污染责任事故，不发生重伤及人身死亡事故，不发生一般设备事故、火灾事故和交通事故，一类障碍不超过2次，二类障碍不超过10次。

三、重点做好以下几方面工作：

1、全力做好机组检修安全管理工作；

2、做好热网建设安全管理工作；

3、做好隐患排查和整改工作；

4、做好安全设施验收评价工作；

5、做好安全文化实施方案制定和宣贯工作；

6、做好安全活动月的策划和落实工作；

7、做好季节性安全活动和节假日安全管理工作；

要做好以下几项重点工作：

（一）进一步巩固提高安全隐患治理成果，推动各项安全生产工作迈上新台阶。各级安全管理人员对于查出的隐患，要按照定人员、定措施、定期限的“三定”原则。确保全部整改到位。对重大隐患要做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。公司各部门要落实隐患排查长效机制，改善工作环境。增强事故控制和防范能力，防止各类事故发生。

（二）以培训为主线，提升全员安全素质。2012年公司将大力开展安全知识培训工作，各部门领导、专工和班长是全面负责本部门、专业和班

2011工作总结

组安全工作的决策者，要加强安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习，从“安全就是收入”、“安全就是名声”的浅显道理把安全工作放在首位。各级安监人员，要加强业务理论和安全知识的学习，不断提高安全监管水平，高举“安监”大旗，要有“公司发展舍我器其谁“的劲头。公司广大员工要积极参加安全讲课、安全月活动、安全知识竞赛和安全技术比武，努力提高自身的安全技能。

（三）开展应急预案演练，降低事故风险。应急管理是安全管理的重要内容，是降低事故风险、及时有效开展应急救援工作的重要保障。2011年，我们开展了一系列应急演练，收到了一定的效果，但从整体上看还存在操作性不强、演练不规范、效果不理想等问题。安全监察部将组织各部门，进一步找出差距、总结经验，修编完善、提高使用性，紧贴生产实际。在此基础上，要加大应急预案培训工作，通过培训使员工增强危机意识和责任意识，明确应急救援程序，掌握基本的事故预防、避险、避灾、自救、互救等应急常识，提高应急处置和协调能力。

（四）强化部门主体责任，全面落实责任制。安全管理重在基层、重在个人。专业、班组和员工是部门安全工作的基础，各部门真正把安全工作的中心下移、关口前移，加大事故隐患整改力度。同时，要积极探索和实施治本之策，真正做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真。

（五）完善安全生产管理，加强安全生产过程控制。安全监察部将进一步修编、完善，量化、细化安全生产管理，如：减少一类障碍目标，加大严重违章考核力度等等。只有对安全生产过程控制，全面落实安全生产责

2011工作总结

任制，确保安全生产可控、在控，2012年安全生产目标才会圆满实现。

企业安全工作永远都有薄弱环节，永远都有工作可做。2012的安全生产工作任务还很重，安全监察部将始终保持如履薄冰、如临深渊的工作态度和永不言好的工作劲头，将安全工作做实、做细、做规范，确保宣化热电长治久安。真诚希望各位领导、各位委员对我们工作提出宝贵意见和建议，以便我们改进工作。

谢谢大家!