安全监察部2011年上半年工作总结

第一篇：安全监察部2011年上半年工作总结

安全监察部

2011年上半年工作总结

一、上半年主要经济指标完成情况：

1、半年来全公司未发生输、变电事故，未发生人身伤亡事故、未发生火灾事故、未发生交通事故，未发生一类障碍，发生一般配电障碍143起。

2、截止6月30日，全公司实现安全天数4245天，其中2011年度安全天数181天。

3、截止至2011年6月30日，共查处违章25起，罚款2800元。罚款金额全部上交财务。

4、对18个供电所、9个变电站及安装、修制公司、5个线路班、变运工区及城区分理处的安全帽、脚扣、安全带等安全工器具以交旧领新方式进行了更换。半年来共更换安全帽513项，脚扣、安全带312付，绝缘手套25双，应急灯6个，绝缘靴3双，令克棒7套，高压发生器7只，验电器14个。

二、其他工作的开展、落实及成效

1、半年来，共出动安全宣传车212次，散发安全宣传单8000余份，发放安全宣传图册500份，利用多种形式进行农村安全用电宣传工作，广泛宣传了安全用电常识和“三夏”期间安全用电有关规定和公告，通过宣传，大大提高了广大农村用电客户的安全用电意识。

2、按时收集《安全生产月报表》、《线路、设备事故障碍跳闸记录》，对事故，障碍进行及时准确的统计、考核、分析，并逐级上报市公司。

3、半年来，共向保险公司报案127起，保险公司已赔付资金217.7422万元，现已全部转到公司帐户上，为公司损失降到最低，做出了积极的贡献。

4、积时开展了春季安全大检查，以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点。通过春季安全大检查共提出整改意见180项，对提出的问题及时进行了反馈，并要求各单位限期进行了整改。

5、3月份，组织了公司55岁以下人员进行了单人单桌安规知识闭卷考试。5月份，我部门又组织人员参加了市公司调考，取得商丘市线路、变电专业分别都是第一名的好成绩。

6、及时进行台区剩余电流动作保护装置抽运的抽查。对损坏的总区剩余电流动作保护装置以交旧领新方式进行了更换，今年以来，截止至6月30日，共更换87台。

7、5月份开展了消防器材更换专项工作，对公司办公楼、变电站、供电所等部位的消防器材进行了全面更换与充装，此次共更换干粉灭火器177个，1211手拉式灭火器19个，车用灭火器15个，35KG灭火车21个，并更换充装重油库泡沫发生器泡沫灭火剂500L，并在专用库房备用了充足的消防应急物资。

8、对施工现场进行了现场安全监察。

9、配合市场营销部进行台区变压器进行验收。

10、配合行政事务部进行了公司车辆在位情况检查。

11、对生产MIS系统安生管理资料进行了录入。

三、工作中采取的主要措施

安全生产关系到公司稳定发展大局，我们严格执行“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全责任重于泰山”，积极普及安全生产的法律、法规和安全知识。年初首先制定了2011年两措计划、三个“一百天”。为避免全公司人员人身伤亡和设备事故发生，及时制定了安全目标责任书，人人签定安全目标责任书，使每位员工的思想安全意识不断提高，并牢记在工作中。依照不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害的原则，在开展安全生产管理活动中，从“严、细、实”做起，加强基础管理，提高各级人员安全管理意识与水平，努力营造浓厚的安全文化氛围。

积极配合公司人事部进行了差异化培训，每次培训时，安监人员积极备课，取得了较好的培训效果。通过培训，大大提高了员工的安全意识。

为全面推进公司系统全员学习《电力安全工作规程》，提升员工队伍安全作业防护能力，3月份，在公司三楼进行了55岁以下人员单人单桌、现场全过程录像和领导监考，采取高考样式，分四个组进行：分为线路部分；变电部分；

综合部分；交通安全管理部分共四组，公司员工按工作性质分别考不同试卷，考试一律在指定时间和考场内进行。每组设A、B、C、D多套试卷交叉使用，改卷实行了封闭制，双手不得离开桌子，双手离开桌子视为作弊。出题，监考全部有公司领导，收卷后现场封闭。通过此次考试大大提高了员工学习安规的积极性，进一步提高职工遵守安规的自觉性。

5月份，我部门又组织人员参加了市公司调考，取得商丘市线路、变电专业分别都是第一名的好成绩。通过调考情况来看，充分体现了我公司员工安全知识水平有了提高。

四、上半年未完成工作项、原因和存在的问题

2011年上半年的工作我们已全部完成，存在的主要汇总如下：

1、员工素质亟待提高，特别是安全生产意识还没能真正深入到每个职工心中。

2、安全生产形势仍然不容乐观，习惯性违章现象时有发生，安全工作任重而道远。

3、安全用电知识的宣传力度不大，农民用电常识仍然匮乏。

4、线路跳闸频繁，需加强线路跳闸考核力度。

五、下半年主要工作内容、计划和措施

第二篇：安全监察部工作总结

一、主要指标完成情况

2019年区公司全面贯彻落实省、市公司安全生产相关文件要求，以“夯基础、求突破、勇争先”为主线，压紧压实安全生产目标、任务，安全生产工作运行平稳，全年未发生人身死亡事故；未发生一般及以上电网、设备事故；未发生误操作事故；未发生重大火灾、交通事故；未发生重大影响的安全事故（事件）及网络信息安全事件，全面完成“六杜绝，一防范，一压降”的安全生产目标。

二、重点工作完成情况

1.全面落实全员安全生产责任。

年初领导班子、部室、供电所、班组逐级签订“安全目标责任状”、“承诺书”106份。坚持“依法治安”，落实“一岗一清单”，推动安全工作从“全员参与”向“全员履责”转变，做到安全生产“结果可核查、责任可追究”，创新开展《国网供电公司各岗位安全职责清单》全员考试。

2.安全教育、培训、活动多样化，切实提高安全意识。

一是组织召开春秋检动员会，传达省市公司春秋检安全生产工作要求，开展“三种人”安全培训考试。二是从班组“安全日”活动抓起，领导班子深入基层班组参加安全日活动27次，使各项安全生产要求、通知、规章制度落实到基层，切实提高活动实效性。三是结合2018年“5.20”、“6.11”事故及2019年“7.3”等事故通报的学习，深入讨论分析，特别是针对2019年辽宁送变电工程公司“7·3”事故，7 月 10 日、11日停产整顿两天，组织开展专题“安全日”活动，深刻反思，吸取事故教训。四是根据国家电网公司、省、市公司活动安排，积极组织开展“电力设施保护宣传月活动”，“国家安全教育日活动”、“安全生产月”、“安全生产万里行活动”，“防风险、保安全、迎大庆”安全生产专项行动及电力安全文化答题、消防安全知识答题活动，切实提高职工安全意识。

3.强化作业现场安全管控，提高现场管理水平。

加强作业现场管控，强化作业现场的安全监督，认真履行到岗到位制度，开展“党员身边无违章”活动，党员服务队深入作业现场带头保安全。每次停电作业，主管经理、安监部、运检部相关管理人员均到岗到位，抓住停、送电及安全措施布置环节。严格落实现场标准化作业和安全文明施工管理要求，区公司领导到岗47人次，实现四个标准化现场检查覆盖率100%。作业计划刚性执行，执行率93.2%。

4.严格现场标准化管理，“两票”合格率实现100%。

全年共执行配电线路第一种工作票25份，配电线路第二种工作票6份，配电线路带电作业工作票2份，变台（台区）作业票6份，线路施工作业票23份，配电倒闸操作票46份。

5.深化安全工器具隐患排查治理，杜绝不合格工器具带入现场。

开展“电力安全工器具隐患排查专项行动”并结合春秋检“五查”活动，对供电所安全工器具检测试验、使用保管及出入库记录、安全工器具配置及存放保管情况进行检查，对不合格的安全工器具进行及时补充更换，坚决杜绝不合格工器具带入作业现场，全年共更换发放验电器17支，更换安全帽105顶，安全带15付，脚扣20付，绝缘操作杆20付，绝缘梯5个，验电信号发生器4支，绝缘靴6双，绝缘手套3付，安全工器具柜6个，安全围栏50米，急救箱4个。

6.以安全性评价为抓手，提高安全基础管理。

8月13日省公司安全性评价专家组一行7人到区公司开展安全性评价工作。本次评价工作是对区公司安全生产工作一次全面“体检”，专家组通过一周的时间采取查阅资料和现场检查相结合的方式对综合安全、电网安全、设备安全、工程建设安全、供用电安全、作业安全及信息、交通、消防和防汛等7个大项459个小项进行查评，共检查出问题 81项（重点问题21项），并有针对性的提出防范和控制措施，按要求完成安监一体化平台安全性评价模块的系统录入工作。

7.加强监督施工单位分包管理，做到工程建设依法合规。

对区公司2019年即将开工农网工程的施工承包单位、分包单位资质进行审查备案，并确认施工及分包单位在《省电力有公司审查资质合格入网施工企业名录》范围内。督促施工单位完成施工分包计划、施工分包申请手续办理工作。检查施工（分包）合同及安全协议、三措一案等相关手续。

三、存在问题及解决措施

1.现场勘查存在遗漏，为停电作业埋下隐患。

安监部对2019年停电作业现场安全检查，多次发现停电作业前现场勘查不到位，施工单位图纸绘制及工作票编制水平较差，作业计划简图与现场实际不符，工作票种类执行不正确、针对交叉跨越、低压线路反送电等危险点安全措施布置不到位情况，为现场作业埋下安全隐患。

解决措施：

一是安监部提前介入全程参与现场勘查，提早对现场安全措施布置情况进行管控。

二是督促施工单位对相关人员加强业务技能培训，切实提高工作票及图纸编制水平。

三是加强工作票的审核力度，实现工作票三级审核（施工单位审核、运检部审核、安监部审核）。

四是完善工作票填写标准，实现作业前督查、作业后调阅的“两票”监督机制，提高“两票”填写与执行水平。

2.现场施工人员安全意识不强，习惯性违章多发。

作业现场施工人员安全意识淡薄，施工单位安全管理缺失，处罚力度不够，造成施工人员行为懒散、随意，高处作业抛掷材料工具、作业现场吸烟、安全帽佩戴不规范、工作票代签、工作负责人离开现场不履行手续等违章现象频发。

解决措施：

一是加大违章处罚力度，发现违章第一时间留存影像资料，并对施工单位下达违章处罚通知单；
二是成立区公司反违章稽查队，从安监部、运检部、配电班组及供电所抽调人员，对作业现场进行全过程管控；

三是充分利用视频采集终端对作业现场实施视频监控，实现6级以上风险作业现场全覆盖；

四是督促施工单位定期对施工人员进行安全培训，学习事故案例，切实提高施工人员安全意识。

3.基层安全基础资料管理薄弱，资料编制质量不高。

通过安全性评价检查及星级供电所评比前期自查，暴露出供电所安全基础资料问题较多，存在人员安全职责不清楚、安全日活动文件通报未存档、事故通报学习后为组织人员发言讨论、活动记录及工器具出入库记录更新不及时、相关资料内容填写过于简单、安全生产相关计划总结资料缺失等诸多问题。

解决措施：

一是规范统一供电所安全资料存档范围及内容；

二是开展相关资料填写培训，规范填写标准；

三是定期对资料进行检查，发现问题进行通报考核；

四是机关生产部室、班组人员对基层供电所基础资料进行包保，定期对供电所基础资料进行指导检查。

四、工作亮点及成效

政企联动组织开展反事故应急演练，提高应急管理水平。国庆70周年前夕组织开展反事故应急演练。演练模拟10千伏线路受外力影响，造成区政府及周边居民大面积停电。区公司接到故障信息后快速响应，启动《10千伏线路故障处置应急预案》，区政府应急局、综合事务管理局，电视台及供电公司各部门协同联动，严格按照应急预案及抢修标准，从事故发生、重要用户告知、舆情控制、故障判断到组织人员抢修等方面开展演练，在最短的时间内恢复故障线路供电，确保地区电力可靠供应。

通过演练检验了公司应对突发停电故障的应急处理能力，强化了各部门之前相互协助、协调的能力，优化政企联动机制，切实提升公司应急处置能力。

五、2020年重点工作计划

1.加强组织领导，落实各级安全责任。

一是组织全体职工开展“安全责任清单”考试；二是由生产局长牵头，按责任清单逐级开展安全巡查，不定期对员工进行安全职责提问；三是提高周“安全日活动”的实效性、多样性，及时组织传达、落实、学习各级部门关于安全生产相关政策、规定、通报、案例。

2.加强主业、施工人员安全教育培训工作。

一是结合省市公司冬训重点培训内容，制定安全生产教育培训计划，把安全理念、知识、技能作为重要培训内容，开展有针对性的实际操作、现场安全培训。二是组织对主业、施工队伍定期开展《安规》及补充规定、“两票”、“三种人”培训、考试，提升全员安全综合素质。三是监督施工单位开展安全教育培训，学习分析事故案例，吸取事故教训，安监部将定期对安全教育开展情况进行检查。

3.加强作业现场的安全监督，作业现场提级管控。

一是各级管理认真履行到岗到位，严格执行“日方案”、“微信图文”报送制度，切实起到现场安全监督、检查作用。二是区公司领导坚持有停电作业现场必到岗，实现领导到岗到位全覆盖目标，提升现场安全管控水平。三是实现作业现场视频监控全覆盖，布控球开机率实现100%。

4.加强营销作业的安全管理。

一是营销部安排专人对营销作业、“日管控”方案进行上报，纳入作业计划管控系统。二是督促营销专业管理人员做好营销现场的到岗到位工作。三是对营销作业现场进行督察，对工作票执行情况进行检查。

5.加强应急管理。

一是成立区公司应急领导小组，全面领导本单位的应急管理工作。二是结合分公司实际情况，完成应急预案修订、现场处置方案的编制工作。三是定期组织开展专项应急演练，确保在各项保电工作、应急抢险过程中，响应迅速、措施得力、从容应对。

6.深化安全风险管控平台应用，加大反违章督查力度。

一是开展安全风险管控平台APP应用培训，使安全管理人员、到岗到位人员、现场工作负责人熟练掌握软件应用，及时上传作业现场相关数据信息。二是建立区公司反违章视频监控室，成立区公司反违章督查队，对作业现场进行全程视频监控，及时发现和制止现场不安全行为。

新的一年，安监部将在区公司领导班子的坚强领导下，在广大干部职工的共同努力配合下，压紧压实各方安全责任，确保大安全的前提下，高质量完成全年安全生产工作目标。

第三篇：2013安全监察部工作总结

安全监察部工作总结

尊敬的领导、同事: 2013年终将至，现将本部门一年来的工作简要总结如下：

一、2013年开展的主要工作

2013，煤矿安全生产保持持续稳定好转的形势，未发生轻伤以上人身事故、一级非伤亡事故及负主要责任的较大交通事故和环境污染事故。

一是每月对各煤矿进行一次安全质量标准化检查（全年煤矿平均得为932分，国家一级水平），排查整改隐患问题共1225条，对单位和个人共计处罚58000元；二是大力开展以重点防范16项重大“三违”为主要内容自查自纠活动，先后到煤矿现场5次开展了8项专项整治工作，共计查出问题260条，已全部落实整改；三是积极开展排查隐患治理工作，共计查出隐患709项，整改698项，整改率达到了98.4%，各煤矿查处“三违”360人次，帮教360人次，清退2人，共罚款48.47万元；四是对危及现场安全的隐患进行挂牌督办5项，同时对在监察期间存在较大隐患的掘进工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜绝安全隐患发生与恶化；五是开展以“两巡三赛一督导”、狠反“三违”和严查隐患活动为主要内容的“安全生产月”活动，共组织安排了12项活动，各煤矿共计1000余名职工参与了各项活动；六是推行安全管理“十项”考核公开，即每月在公司OA网上公布煤矿领导带班下井、步行检查、隐患排查、班组建设、“手指口述”、危险源辨识等“十项考核”结果公开；七是积极开展以“严抓秋冬百日安全，确保实现安全生产”为主题，以“矿无重伤、队无轻伤、班组无违章”为目的的“百日安全”活动；八是严格督促煤矿深入开展“机电运输、一通三防、顶板管理及边坡治理”会战活动，每月纳入安全绩效考核；九是认真筹划特殊时期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的专项监察工作，及时派人到矿进行现场安全蹲点、专项监察，确保煤矿特殊时期能够安全生产建设。

当然，在取得成绩的同时也存在一定的问题和不足，主要表现在以下几个方面：

1、对外委施工单位的监管力度有待加强。外委施工单位存在人员管理松散、设备状况较差、施工进度缓慢、特殊工种持证率达不到100%等问题，需要进一步加强对其日常监督检查考核力度。

2、对重大隐患治理不够及时、不够重视。一是井工煤矿CO浓度偶尔出现超限现象，没有得到彻底根治；二是XXX煤矿双电源供电问题，没有得到实质性解决。

3、安全监察部工作不够扎实。本部门各项制度虽较为完善，但贯彻落实工作不够扎实，还有待进一步加强和提高。

4、仍然不能很好实现安全隐患闭环管理。月度、季度、的标准化检查、专项检查、突击抽查虽然开展的较多，但查处不彻底，处罚不到位，未能够真正督促煤矿对各条隐患实现闭环管理。

5、担心影响生产，怕得罪人的思想依然存在。由于担心说得过多、过重而降低相关责任人的工作情绪，影响煤矿正常生产，因而不能深入、全面进行安全隐患排查。

这些问题的存在，有待于我们在2014年更加认真对待，加以整改和提高，确保明年实现安全生产。

二、2013年未完成的工作任务

1、“三项岗位人员”培训取证工作滞后。煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员的安全资格培训因受地方政府安排时间的限制，持证率未达到100%（只有XXX煤矿的特殊工种持证率按计划达到100%）。

2、安全隐患排查整改不彻底。个别煤矿对隐患整改的验收力度不够、验收单上无人签字、整改完的问题重复出现，个别区队、班组两级隐患排查开展不细致、不认真，没有形成区队、班组两级反“三违”、查隐患的良好风气。

3、煤矿安全质量标准化距离标准要求还有一定差距。软件管理基本达到标准要求，但现场施工管理不能持续保持良好状态，材料码放、巷道成型、支护质量等时好时差，需进一步加强 3 管理。

4、岗位危险源辨识与手指口述工作需进一步加强。各煤矿对“手指口述”、危险源辨识工作的学习、考试、考核力度不大，发挥作用还没有整体显现。

5、煤矿企业安全文化建设仍处于起步阶段，有待持续推进。目前煤矿安全管理制度基本健全，以安全管理机构为主体的安全生产管理体系基本建立，但人人管安全、主动要安全的安全文化氛围尚未形成，需要全力推动此项工作。

三、下一步解决措施

1、引导安全管理工作人员改变观念，勇做“黑包公”，敢以“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来面对、处理检查过程中暴露出来的各类安全隐患与问题，务必将安全隐患消除在萌芽状态，及时制止和铲除安全事故发生的根源。

2、增强和调动各级安全管理人员及普通职工做好安全隐患排查治理工作的主动性和自觉性，加强对各类隐患排查整改力度，继续推行安全闭环管理模式，将闭环管理细化到安全生产的各个环节、每个细节。通过勤赴现场及时跟踪掌握整改情况，并协助煤矿完成整改，确保实现“处处有人管、事事能闭环”。

3、强化对外委施工单位日常监督检查考核工作，严禁出现项目经理缺岗、漏岗现象，要求施工单位加强设备日常检查与保养，降低维修率，加快推进施工进度，保证煤矿安全生产建设的 4 正常进行。

4、将“手指口述”、危险源辨识、安全风险评估等纳入日常考核中，加大考核力度，在专项监察、突击检查中进行考核跟踪，有效发挥上述行之有效的安全管理手段应有的作用。

5、进一步规范、深入开展安全宣传教育培训工作，使职工的安全理念得到转变，整体安全素质得到提高。通过现场检查，详实、准确掌握煤矿“三项岗位人员”的取证情况，以此为基础合理安排明年煤矿职工培训考核目标，严格落实考核制度，确保相关人员持证率达到100%。

6、以国家煤矿安全质量标准化标准为基础，优化完善公司煤矿安全质量标准化考核标准，通过加大考核力度推动煤矿安全基础建设，全面提升现场安全生产管理水平，继而使煤矿综合评定等级由自治区级转变为国家级，逐步由标准化型转变为本安型。

7、加强对驻矿安全检查员的管理，充分发挥他们的监督监察职能，确保XXX部能够客观、及时地掌握煤矿新问题、新难点，以便XXX部第一时间做出反应，提出应对策略，消除小隐患，杜绝发生大的安全事件。

四、2014年安全管理工作重点

一是抓好安全生产责任制落实；二是抓好安全生产基础管理工作；三是持续开展隐患排查治理工作；四是抓好重点时期、节 5 点工程安全管理工作；五是继续加强应急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加强救护队建设工作；八是认真开展反违章专项整治活动；九是开展外包工程安全管理年活动；十是持续开展“打非治违”和安全生产年活动。

五、安全管理工作上的几点建议

1、发放安全奖。目前XXX煤矿领导班子均未享有安全奖，为激发上述工作人员的积极性和主动性，建议考虑给上述人员发放安全奖。

2、落实全员安全风险抵押金制度。按照国家安全生产监督管理总局《关于进一步加强企业安全生产规范化建设 严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》（安监总办„2010‟139号）有关文件，要求涉煤人员实行全员安全风险抵押金制度，望公司考虑出台相关制度并进行实施。

3、加强月度安全质量标准化联合检查工作。对于XXX部每月一次开展的煤矿安全质量标准检查工作，个别部门领导不够重视，淡化“联合检查”的意义，建议今后相关部门指派不少于两名专业技术管理人员参与月度煤矿安全质量标准检查。

2014年安全监察部将凝心聚力、团结一心，确保顺利完成全年安全生产各项工作任务。

二〇一四年元月七日

第四篇：安全监察部2011工作总结

安全监察部2011年工作总结

2011年，安全监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，认真履行职能，团结协作，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。

一、2011年主要工作

（一）进一步构建和完善安全管理体系建设。年初，为加强安全生产管理工作，加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的《绩效目标责任书》安全绩效目标，分别与西周煤矿、曲阜电缆签订《安全目标责任书》，按照40%、20%的权重实施安全绩效考核，并明确主要负责人为安全生产第一责任人，实行“一岗双责”，对本单位安全工作亲自抓、负总责。另一方面，西周煤矿、曲阜电缆强化责任，企业安全责任部门、车间、区队、班组层层签订安全目标责任书，真正把安全生产责任落实到基层，严格奖惩兑现，确保安全各项措施落实到位，做到了“横向到边、纵向到底”。

截止12月20日，全公司没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事故，初步完成了山东公司下达的2011年各项安全目标。

（二）组织开展形式多样的专项活动促安全生产。2011年，公

司煤矿安全生产提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于安全管理体系建设系列工作精神，督导各单位强化安全基础管理，深入开展安全管理体系建设工作，形成了以安全质量标准化和“双基”建设为总抓手，全力推进本质安全型企业建设。

（四）继续做好隐患排查与整改工作，实现标本兼治。今年，落实公司《安全生产隐患排查治理办法》、《安全生产监督检查办法》等安全管理制度，加大了安全隐患治理的工作力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患排查治理工作，从源头预防各类安全事故的发生。截止10月底，公司管理各单位共排查出一般隐患45项，违章现象124个，对查出的隐患全部进行了整改，整改率100％。今年以来，安监部多次参与组织接待和陪同集团公司煤炭部、山东公司等上级部门到西周煤矿进行安全大检查，检查结束后，督导整改。

（五）开展安全教育培训，进一步提升员工安全技能。公司坚持“安全管理、以人为本”、提高员工安全生产意识和自我保护能力，是搞好安全生产工作的基础。在安全管理工作中采取各种形式，强化员工素质教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期安全生产及防火、防洪方面的安全教育培训、以安全生产法律法规知识和安全生产基本知识为内容的网上全员培训、“百万职工安全生产法律法规知识答题”等活动，并将近年来发生过的事故通过事故分析等形式进一步查找原因，吸取教训，防止同类事故重复发生，达到了以事故推动工作的目的。西周煤矿深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动，加强所有员工培训和煤矿安全知识更新。按照国家有关规定，年初制定培训计划，对操作特种设备人员、特种工

产规划，按要求组织西周矿、曲阜电缆编制安全生产“十二五”规划、2012年煤矿生产建议计划。

（八）积极参加企业内部控制体系建设工作。根据业务分工我部承担了内部控制体系中“社会责任”以及“工程项目的控制”部分指引编制，对涉及安全生产、产品质量、环境保护、工程项目控制等四个方面的工作按照规范化、具体化的要求，编制相关流程、找出问题关键点、完善管理制度，进一步规范相关业务管理工作。

（九）坚持以日常管理为切入点，努力做好安全生产、节能环保等各项工作。日常管理是安监部重要的工作内容，安监部认真履行上传下达的职能，将“安全生产年”活动、“2011年春检”活动、上级检查整改情况等公司安全信息，以及职业健康工作、培训管理经验、地质精查资料等上报集团公司、山东公司，累计转发文件近100多份。同时，安监部将上级会议精神、安全要求等及时传达到管理各单位。

另外，安监部传达、落实集团公司、山东公司安全管理工作指示并保持与西周煤矿及曲阜电缆两单位在落实集团公司、省公司安全管理工作中的密切沟通与联系，有力地保证了集团公司、山东公司各项工作指令的开展和落实。

二、存在问题和不足

安全隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，给安全管理带来了诸多的挑战。2011年虽然取得了一些成绩，但还存在不足之处：贯彻和落实有关制度的力度、安全检查工作科

保持国家级标准，同时要把安全生产标准化建设与安全评价、安全评估结合起来，促进煤矿安全管理规范化、安全行为标准化。

（三）按照公司安全检查、隐患排查等各项制度，组织开展安全检查和隐患排查治理工作。加大隐患排查治理工作的力度、广度和深度，对排查确认的各类安全隐患，在确保“五落实”基础上，跟进抓整改。

（四）加强煤矿安全技术管理，提高重大灾害防治水平。西周 煤矿要关注和总结导致国内外矿难的因素，举一反三，切实采取措施，巩固煤矿安全。另外，对照《禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录》及有关规定，规范机电设备使用和管理；严格落实安全技术措施审批程序，切实加强生产技术、各种情形下的生产禁项，确保矿井安全生产。

（五）按计划完善综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，加强灾害性天气应急处置机制建设，切实做好防范应对工作，严防自然灾害引发事故灾难。

（六）做好安全投入，推进科技兴安，提升安全技术装备水平。公司支持各单位应用科技手段、安全生产工艺流程提升安全技术水平，西周煤矿2012年6月底前，按要求完成避险硐室建设，进一步完善煤矿避险系统建设。

（七）加强企业安全文化创建，提升安全管理能力。企业安全 文化建设作为提升企业安全水平，实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及企业职工生命与健康的安全工程。对照《安全文化示范

第五篇：安全监察部2011工作总结

安全监察部 二○一一工作总结

负责人： 蔡万全

二○一○年十一月十四日

2011工作总结

二○一一工作总结

安全监察部

二0一一年，在公司安委会的正确领导下，我们紧紧围绕公司安全生产目标，建全组织，完善制度，落实责任，以隐患排查为重点，以反违章活动为主线，深入开展机组大修专项检查和“安全月”活动，顺利通过安全工作达标投产和贯标验收。完成了防雷检测、应急预案备案和重大危险源评估，热网基建安全有序，翻车机和体育馆建设顺利进行。截止10月31日，连续安全生产1275天，安全生产继续保持良好的势头。下面我将安全生产情况汇报如下：

一、1-10月安全指标完成情况。

2011年1至9月份，共发生一类障碍6次，二类障碍7次，异常7次，严重违章1次。

（一）一类障碍6次 1、2011年3月23日，#1机组由于1A空预器堵灰严重，引起炉膛负压突升，炉膛压力高保护动作，#1机组停运，构成一类障碍1次。2、2011年4月21日，#1机组由于运行人员误拉1A、1B EH油泵开关，EH油压低保护动作，#1机组掉闸，构成人为一类障碍1次。3、2011年6月23日，#2机组在停运2B一次风机过程中，由于热工事故首出、保护逻辑混乱，导致两台一次风机掉闸，锅炉MFT，#2机组掉闸，构成一类障碍1次。

2011工作总结 4、2011年7月2日，#2机组因漏氢申请停机消缺，构成一类障碍1次。5、2011年8月11日，#1机组因严重漏氢被迫停机，构成一类障碍1次。6、2011年9月7日，由于#1锅炉尾部竖井右侧包墙管泄漏，#1机组申请停运抢修，构成一类障碍1次。

（二）二类障碍7次 1、2011年1月26日至2月11日期间，由于2号机组722A开关故障长时间退出运行，构成二类障碍1次。2、2011年2月21日，由于1A一次风机液力偶合器轴承损坏，造成1A一次风机被迫停运，构成二类障碍1次。

3、2011年4月15日，#1机组因除氧器水位信号故障造成两台汽动给水泵跳闸，造成负荷速降至33MW，构成二类障碍1次。

4、2011年5月22日，#1机组大修

2011工作总结 1、2011年2月7日17：10，#2炉再热安全门1误动； 2月12日 16 :55,1炉主汽安全门2误动； 2月20日10：56，#1炉主汽安全门2误动。以上构成3次异常。2、2011年1－3月，2号柴油发电机3次定期试验，连续启动不成功，构成异常1次。3、2011年6月17日，输煤系统C5B皮带划破18.7米。构成异常1次。4、2011年6月30日，#2炉#2A送风机动叶连杆断致使动叶调整失灵，使机组无法升负荷，构成异常1次。5、2011年7月3日，在更换1A小机调节系统油动机伺服阀时，向外呲油，造成EH油箱油位低一值报警，构成异常1次。

（四）严重违章一次

2011年6月23日，#2锅炉一次风机消缺过程中，运行人员在《安全自动装置保护（联锁）投停记录本》上代替维护人员签字，构成严重违章1次。

三、1-10月份指标对比分析

1、今年1-10月份共发生机组6次非停、故障降负荷5次，累计影响电量2.38亿千瓦时。

2、公司一类障碍目标2次，1-9月份完成6次，二类障碍目标10次，完成7次，其中维护部一类障碍超出目标3.7次，二类障碍超出目标0.25次；燃料分公司一类障碍超出目标0.3次；生产技术部二类障碍超出目标0.05次，维护部安全指标超标较多。

2011工作总结 3、3、4月份和6、7月份为今年事故的高发区。

3、4月份发生2次一类障碍、1次二类障碍和1次异常。说明在去年安全形势较好的情况下，部分员工出现了安全意识放松、麻痹大意的思想。到了6、7月份，在夏季持续高负荷情况下，机组经过一年的运行，诸多在去年低负荷下掩盖的缺陷、隐患逐渐暴露，而维护部门缺乏足够的重视，连续发生2次一类障碍和3次二类障碍。

4、设备缺陷居高不下也是产生事故的根源，6月份发生一类障碍1次，二类障碍1次，异常2次，严重违章1次，缺陷963条，均为全年最高。

5、今年的3次锅炉安全门误动和3次因漏氢停机事件，暴露出相关部门缺乏安全敏感性，处理问题消极，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。

6、#1机组事故次数明显高于#2机组，6月14日#1机组A级检修后，三个月内发生一类障碍2次，二类障碍2次，异常一次，说明我们在大修的计划策划、过程控制、外包队伍管理、设备验收方面存在诸多问题，关键点把握不足。

7、顽固性缺陷未得到根本治理带来安全隐患。今年以来，多次发生一次风机故障、给煤机运行中掉闸，凝结水泵因电机振动大无法变频运行等缺陷，影响机组安全和经济运行。说明我们的技术水平还很薄弱，人员素质亟待提高。

8、人员发现不及时、误操作、维护不当和检修工艺不达标占不安全事件70%，误拉EH油泵，属于典型的误操作，#1机除氧器满水、1A一次风机

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液力耦合器故障、#2炉两台一次风机掉闸，反应出运行和维护人员存在设备底数不清，危险点分析不足，执行规程、制度不严的问题，还需要加强员工安全意识培训，尽快完善规程、系统图和保护逻辑框图。

二、安全生产管理情况

电力生产，安全

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（二）完成达标投产安全方面检查整改工作。自2010年11月份公司启动达标投产工作以来，配合生产技术部，重点负责安全部分的现场检查整改和资料的收集整理工作，设定专人负责，全员参与，每周制定计划，现场检查落实，督促整改，历时四个月，圆满完成了任务，顺利通过了达标投产验收小组的检查。通过达标投产验收，我公司的安全生产水平和管理水平得到了进一步提高。

（三）精心准备，精心组织，全力做好1号机组大修安全工作。#1机组大修是我公司今年最重要的生产任务，也是我公司成立以来

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备完好充足；认真做好安全交底工作，严格执行十不修制度，尤其外包队伍，对施工范围，检修设备，注意事项，危险点，如何防范等等要做到人人清楚。

做好检修现场安全管理和过程控制。大修现场每周联合检查两次，每周通报一次，根据检查情况，对参加大修的队伍进行排队，对违章行为给予考核曝光。检查重点为三票三制执行情况，安全措施落实情况，习惯性违章情况，检修现场文明情况等。在检修过程中，加强临时电源的管理，特种作业的管理，脚手架的管理，把好资质关，验收关，使用关。加强临时雇员和外包队伍的管理，工作人员是否符合要求，工作负责人、工作监护人能否到位，工作内容是否清楚，危险点安全措施是否落实，是否严格执行检修现场各项管理制度等等。加强现场易燃易爆危险品的管理，大修工作中，在现场使用的易燃物品较多，要定点存放，安全使用，做好防火防爆措施，并设专人管理，严格执行动火工作票制度。加强现场井、坑、孔、洞和临时围栏的管理，对在检修工作中所打开和拆除的井、坑、孔洞，均应设安全围栏和护网，夜间应加设警示照明灯，并挂“安全警告”牌。加强检修现场文明管理，按照大修现场策划书要求，划分区域，定置管理，三不落地，文明检修。加强重大操作的管理，如揭缸，抽转子，炉内大平台搭设等重大检修项目，要做到全过程全方位安全监护，监督各项安全措施的落实，做到万无一失。加强运行操作管理，做好运行设备与检修设备的隔离措施，防止误操作；做好检修设备停送电、与系统的解列工作，做到准确无误，安全可靠；做好大修后设备的验收试验工作，落实试验的各项安全措施。做好大修后恢复工作，现场设备的安全设施要恢复齐全，沟

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道盖板、楼梯、步道、栏杆齐全完整，室内外照明齐全，设备介质流向、标示牌齐全，现场干净整洁，具备机组启动应具备的各项措施条件，不具备不启动。

大修安全管理是一个系统工程，涉及人的管理，物的管理，环境的管理，通过精心的组织，严格的管理，全员，全方位，全过程控制大修的每一个环节，使#1机组大修工作达到安全、文明、优质、高效。

（四）加强安全文化建设，提升全员安全素质。大力推进安全文化建设，是2011年安全工作的一个亮点。在安全生产月期间，公司利用局域网和标语条幅等多种形式进行安全宣传和教育，重点活动为6月23日公司举办“安全杯”

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防人身、防塌方、防大型施工机械设备损坏、防交通事故、防灌槽五防为重点，通过事前分析，过程监督，旁站与巡查结合、整改与考核并重等手段，有效的促进了热网工程的安全进行，保证了按时供热。

翻车机和体育馆建设，我们以查习惯性违章为重点，对作业环境，作业人员，作业机械进行检查，严控机械伤害，高摔高坠和起吊作业，防止人身伤害，加大违章处理的力度，有效的控制了作业现场，保证了安全施工。

（六）精心部署，及时开展应急预案备案和重大危险源评估。完善了《综合应急预案》、《火灾应急预案》、《全厂停电应急预案》和《群体突发事件应急预案》，并进行了备案。对两台锅炉进行了评估，完成了省安监局备案。

（七）超前准备、切实做好消防工作。针对宣化区冬季干燥风大，易发生火灾事故，各部门要高度重视防火工作，对火灾隐患逐项进行排查，重点部位为单身公寓、仓库、制粉系统、输煤系统、煤场、氢站、油库、电子设备间、电缆夹层及设备油站。

（八）防患于未然，做好防风防寒工作。认真执行和落实冬季设备和消防水系统防冻措施，加强厂内热网的调整和巡视。重点做好消防水系统消火井内设施保温，门窗、孔洞封堵，机房、网控楼、输煤栈桥等重要消防部位的防冻工作。做好输煤暖气系统的改造工作，保证输煤、脱硫、中水等外围设施的暖气良好，确保公司平安过冬。

三、我公司目前安全生产存在的主要问题：

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1、安全意识和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循现象，一是工作随意，二是对规章制度学习不够，三是部门内部考核力度不够。

2、管理制度尚待完善。尤其是现场的安全技术方案或措施针对性不强，在个别内容执行上存在“两张皮”，各种安全台帐记录和设备检查验收记录需进一步规范和完善。

3、部分员工素质不能满足企业的要求，对设备系统的掌握不足，在运行操作调整、设备维护、故障分析判断上存在差距，不能及时发现问题，解决问题。

4、部分装置性违章还未得到根本处理，现场安全标示和设备标示还不完善。公司和维护部门仓库由于受条件限制，物品未做到详细归类存放，物品混放现象严重，存在重大安全隐患。

5、外包工程摊多面广，临时雇员较多，且分布在多个部门、多个工种，人员素质参差不齐，安全意识较差，人员流动性大，缺乏日常的有效管理，安全监管难度较大。

6、设备管理水平有待提高。“同一类型的问题反复在不同设备上发生”或“同一设备连续发生不同类型问题”时有发生，一些重大问题长期得不到彻底处理，如水塔冬季结冰、启动锅炉备用、机组真空严密性等，至今仍没有《热工保护逻辑框图》和《电气二次图》，现场安装调试与设计不相符等。

7、备品备件管理尚不完善，许多设备缺陷因为缺少备品备件不能及时消除而影响机组安全运行。

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8、职业健康管理未引起足够重视，虽然下发了“关于生产现场佩戴耳塞的规定”，但职业健康申报、职业健康标示、职业健康监测诸多方面还存在不足。

四、针对目前问题应采取的措施和解决方法

1、各级管理人员应提高安全认识，做到严于律己，严格管理，对违章现象实现“零容忍”。部门管理人员必须参加班组定期安全活动，班组的安全台账应完整，安全工器具、安全防护用品应完好并按规定使用，重点抓好作业现场的安全防护，杜绝违章指挥、违章作业。

2、安全制度和防范措施上要杜绝“漏项”和“错项”，注意制度、措施的完整性、实际性、针对性和可执行性，部门对制度、措施的贯彻和落实要有检查、有考核。

3、努力提高员工素质，部门要出台激励政策，提高员工学习的自觉性和主动性，大力开展技术培训和岗位练兵。

4、加强缺陷管理，杜绝缺陷短时间反复发生，要增加有效期。针对缺陷、隐患消除要有管理、有计划，杜绝“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。

5、加强设备管理，备品备件的申请要保证必须性和合理性，备品备件的采购要保证及时性和合格性。设备的维护和检修要计划周密，严把过程控制和验收工作，要有总结、有评价、有考核。

6、加强外包工程和临时雇员的安全管理，无论在建或已建工程，均由

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使用部门负责日常的安全管理，安全监察部负责安全监督。临时雇员要享有同正式员工同样的安全教育和职业健康保证，要着力提高临时雇员的安全意识和安全技能，不能因为临时雇员收入低和不稳定而放松管理和考核。

7、加强机动车辆和驾驶员的安全管理，党政工作部要对今年新入厂驾驶员进行一次行车安全教育，部门内部车辆和进入厂区的外单位车辆责任部门要建立车辆管理制度。做好公司机动车辆日常保养工作，严禁带病上路，机动车辆保养记录必须完整齐全。

8、重视职业健康管理，修订职业健康管理制度，做好职业健康申报工作，完善现场职业健康设施和标示，做好职业健康监督工作。

五、提高认识，落实责任，全面做好2012年安全生产各项工作

结合我公司生产实际，明确了我公司2012年安全工作指导思想、工作目标和主要任务。

一、公司安全工作指导思想：认真落实建投集团公司安全生产会议精神，继续坚持“安全

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不发生重特大安全生产责任事故，不发生重特大环境污染责任事故，不发生重伤及人身死亡事故，不发生一般设备事故、火灾事故和交通事故，一类障碍不超过2次，二类障碍不超过10次。

三、重点做好以下几方面工作：

1、全力做好机组检修安全管理工作；

2、做好热网建设安全管理工作；

3、做好隐患排查和整改工作；

4、做好安全设施验收评价工作；

5、做好安全文化实施方案制定和宣贯工作；

6、做好安全活动月的策划和落实工作；

7、做好季节性安全活动和节假日安全管理工作；

要做好以下几项重点工作：

（一）进一步巩固提高安全隐患治理成果，推动各项安全生产工作迈上新台阶。各级安全管理人员对于查出的隐患，要按照定人员、定措施、定期限的“三定”原则。确保全部整改到位。对重大隐患要做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。公司各部门要落实隐患排查长效机制，改善工作环境。增强事故控制和防范能力，防止各类事故发生。

（二）以培训为主线，提升全员安全素质。2012年公司将大力开展安全知识培训工作，各部门领导、专工和班长是全面负责本部门、专业和班

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组安全工作的决策者，要加强安全生产法律法规和公司安全管理制度的学习，从“安全就是收入”、“安全就是名声”的浅显道理把安全工作放在首位。各级安监人员，要加强业务理论和安全知识的学习，不断提高安全监管水平，高举“安监”大旗，要有“公司发展舍我器其谁“的劲头。公司广大员工要积极参加安全讲课、安全月活动、安全知识竞赛和安全技术比武，努力提高自身的安全技能。

（三）开展应急预案演练，降低事故风险。应急管理是安全管理的重要内容，是降低事故风险、及时有效开展应急救援工作的重要保障。2011年，我们开展了一系列应急演练，收到了一定的效果，但从整体上看还存在操作性不强、演练不规范、效果不理想等问题。安全监察部将组织各部门，进一步找出差距、总结经验，修编完善、提高使用性，紧贴生产实际。在此基础上，要加大应急预案培训工作，通过培训使员工增强危机意识和责任意识，明确应急救援程序，掌握基本的事故预防、避险、避灾、自救、互救等应急常识，提高应急处置和协调能力。

（四）强化部门主体责任，全面落实责任制。安全管理重在基层、重在个人。专业、班组和员工是部门安全工作的基础，各部门真正把安全工作的中心下移、关口前移，加大事故隐患整改力度。同时，要积极探索和实施治本之策，真正做到思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚强有力，监督检查上严格细致，事故处理上严肃认真。

（五）完善安全生产管理，加强安全生产过程控制。安全监察部将进一步修编、完善，量化、细化安全生产管理，如：减少一类障碍目标，加大严重违章考核力度等等。只有对安全生产过程控制，全面落实安全生产责

2011工作总结

任制，确保安全生产可控、在控，2012年安全生产目标才会圆满实现。

企业安全工作永远都有薄弱环节，永远都有工作可做。2012的安全生产工作任务还很重，安全监察部将始终保持如履薄冰、如临深渊的工作态度和永不言好的工作劲头，将安全工作做实、做细、做规范，确保宣化热电长治久安。真诚希望各位领导、各位委员对我们工作提出宝贵意见和建议，以便我们改进工作。

谢谢大家!