机电案例分析（精选合集）

第一篇：机电案例分析

二级建造师《机电工程》科目案例分析(20)

2009-5-8 13:29:17

案例4

A机电安装公司项目部总承包了某化工厂技术改造项目。在施工过程中,项目部将管道安装任务分包给了具有相应资质的B公司。建设单位提供设备,A机电安装公司提供主材。在项目部协助业主试生产期间,由于一个管道上的一个阀门突然出现砂眼泄漏,泄漏的无色、无味、有毒气体致使在附近作业的两名安装人员中毒昏迷。此前,业主对此种有毒气体进行过介绍,这种气体毒性较大,但比较稳定,不易燃易爆。

问题:

(1)事故发生后,项目部应采取哪些应急措施?

(2)在事故调查中发现,B公司项目部没有按照规定对阀门进行100%强度检验。那么这次事故的损失应该由谁来承担?

(3)这次事故应该由谁来处理?

(4)简述伤亡事故调查程序。

参考答案：

(1)事故发生后,项目部应立即启动应急预案,并采取有针对性的应急措施:

l)立即抢救中毒人员,防止出现生命危险;

2)采取防止事故进一步扩大的措施,例如:关闭相关阀门,防止有毒气体进一步泄漏;划定安全区,设置标识,防止其他人员误人有毒区域等;

3)保护事故现场,排查事故原因;保护事故现场直到问题查清。

(2)A机电安装公司提供阀门,应该对采购的阀门质量负责,阀门出现砂眼说明阀门质量不合格,八公司应该负采购供应的责任。B公司项目部没有按照规定对进人现场的阀门进行100%强度检验,对阀门的进场检验质量失控。

这次事故的损失应该由A、B两个公司共同承担。

(3)这次有毒气体将两名安装人员熏倒昏迷是中毒受伤,不是死亡事故。由具有相应资质的独立的法人单位B公司负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组,进行调查。

(4)迅速成立调查组开展调查;调查组应迅速赶赴事故现场进行勘查;物证收集,造成事故主体材料的取样和收集,证人材料收集,现场拍照,事故原因分析,事故责任分析,确定事故中的直接责任者和领导责任者、主要责任者;事故处理建议;并提出防止类似事故再次发生的预防措施;根据事故调查情况撰写企业职工伤亡事故调查报告书。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(19)

2009-5-8 13:28:56

案例3

A机电安装工程公司承包了一座大型氨制冷站全部机电安装工程和液氨储罐的制作安装任务。部分管道布置在室内高8m的位置。氨制冷站内氨的高压部分的工作压力为l.6MPa,低压部分的工作压力为0.2MPa。氨气有毒,有强烈的刺激气味。

合同规定,施工单位的施工范围包括负荷试运转。

问题:

(1)安装单位在施工前至少应办理哪些手续?

(2)项目部在制定施工人员计划时,对哪些工种必须提出具体的要求?为什么?

(3)氨制冷站安装工程施工中存在哪些危险源?如何防护?

(4)氨制冷工程在充氨检漏和负荷试运转前,针对其介质可能的泄漏,应制定至少包

括哪些内容的应急预案?为什么?

参考答案

(1)氨管道有毒,且高压部分的工作压力为1.6MPa,属于压力管道液氨储罐的工作压力为1.6MPa,属于压力容器。上述均列为特种设备,在施工前至少须到监察部门办理报装手续,将将拟进行的特种设备安装情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门,否则不得施工。

(2)本工程有压力管道和压力容器的焊接,需要有相应资格的持证焊工;有压力容器和压力管道需要进行无损探伤,需要持证无损探伤工;全套机电设备安装包括电气工程施工,需要持证焊工;有设备的运输、吊装、就位需要起重和运输,需要持证运输工和持证起重工等等。因此,需要对电工、焊工、起重工、无损探伤工等特种设备作业人员和特殊工种作业人员提出具体的要求。

(3)施工期间存在的危险源有:

1)施工期间有临时用电,存在触电危险;

2)施工期间有管道、电气、仪表、绝热工程等安装任务,有卷扬机、吊车、电焊机、电锤、手电钻等施工设备和工具,有机械损伤危险;

3)工程中有设备吊装作业,存在起重吊装危险;

4)施工期间存在交叉作业,有些作业在空中,存在物体打击危险;

5)制冷站室内高8m处有管道布置,所以有高空作业,存在高空坠落危险;

6)氨管道为压力管道,有X光无损检测的任务,因此存在X光辐射危险;

7)有电焊、气焊作业和易燃油漆防腐作业,有火灾危险;

8)有液氨储罐制作任务,存在罐内焊接作业,有触电、窒息等危险;

9)氨系统强度试验和泄漏试验须要进行气压试验,有气体爆炸危险;

10)单机试车、联动试运转和负荷试运转存在危险。

针对上述危险源,制定相应的防护措施,落实到位,加以防护。

(4)因为充氨试验和负荷试运转存在氨气泄漏的危险。氨气一旦泄漏,会对人的呼吸系统和眼睛产生刺激和毒害;在空气中的氨气浓度达到一定值时,遇到火花还有爆炸的危险。所以项目部在充氨检漏和负荷试运转前应制定应急预案,应急预案至少应该包括:

1)处理氨气泄漏时进入室内的防护用品准备,如防毒面具、防护口罩和防护眼镜等;

2)急救车辆和其他急救设备的准备;

3)救护医院的联系;

4)为防止室内氨气含量超过危险浓度,室内准备通风设施;

5)针对可能泄漏的部位,制定具体的制止泄漏的措施(包括人员、设备、材料、工具);

6)对相应的应急人员进行培训等。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(18)

2009-5-8 13:28:26

案例2

在某石油化工车间机电安装施工有如厂安装任务:有25台套5一55t的设备需要安装、有4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道需要安装,有管道脱脂作业,同时还要进行电气和仪表工程及防腐绝热工程的施工,工期十分紧张。

现场安全检查时,发现车间内有如下问题:有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带;地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)，中午(12点至14点)温度高达36度,有闷热感;设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2m高的墙上;有一个3mX4m吊装孔没有防护栏。

问题:

(1)石油化工车间机电安装施工有哪些危险源?

(2)在这些危险源中,哪些属于—类危险源?哪些属于二类危险源?

参考答案

(1)存在的危险源有:

1)10m高的地方作业,存在高空作业的危险。

2)25台套5一55t的设备安装,存在运输、起重、吊装风险。

3)4650m输送石油中间产品、成品及其他介质的管道输送易燃、易爆流体,管道的

安装、制作、焊接、无损检测、试压存在机械操作、火灾、爆炸的风险和X光辐射危险。

4)施工需要临时用电、车间内电气和仪表工程施工,存在工人触电危险和引起火灾的危险。

5)管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工,存在化学物质腐蚀和中毒伤害。

6)现场的预留吊装孔、深基坑,存在意外跌落的危险。

7)工期紧张,各施工阶段存在多工种交叉作业的危险。

8)中午温度较高,有闷热感,存在中暑危险。

(2)管道安装、管道制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险;车间内电气和仪表工程施工,存在工人触电和引起火灾危险;管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工,存在化学物质腐蚀和中毒伤害,属第一类危险源。

高空作业有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带;地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上◇中午(12点至14点)温度岛达36r,有闷热感;设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2.5m高的墙上,应急时不便于使用;有一个3mX4m吊装孔没有防护栏。上述这些属于第二类危险源。

各专业工种、各施工阶段存在交叉作业的危险,属第二类危险源。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(17)

2009-5-8 13:26:45

八.安全管理

案例1

A冶金建设工程有限公司总承包了某钢7一一台高炉的建筑安装工程。为了保证1期，A冶金建设工程有限公司将高炉的附属设备安装分包给了具有相应资质的B冶金机电安装有限公司。分包工程包括:供料系统、上料系统(带式上料机及栈桥制作安装)、热风炉系统和除尘系统。合同规定:所有分包工程均由B冶金机电安装有限公司独立组织实施;施工临时设施由B冶金机电安装有限公司自已负责。

问题:

(l)制定安全生产责任制应遵循哪些原则?

(2)A冶金建设工程有限公司和B冶金机电安装有限公司项目经理安全生产管理范围是什么?他们都有哪些职责?

(3)B冶金机电安装有限公司所制定的高空作业安全措施不完善,应该由谁来负责?为什么?

(4)A冶金建设工程有限公司和B冶金机电安装有限公司在制定工长的安全生产责任制时有什么不同?

参考答案

(l)制定安全生产责任制应遵循“安全第一,预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则,必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求;必须与本单位管理体制协调一致,综合各种安全生产管理、安全操作制度,以及各级领导、各级职能科室、有关工程技术人员和生产工人在安全工作应负的相应责任,结合本工程项目实际情况,做出明确的规定,制定安全生产责任制。

(2)两个公司的项目经理的安全生产管理范围不同。A冶金建设工程有限公司是总承包单位,负责整个工程施工的安全生产管理,包括对工程分包方和劳务分包方的安全生产管理与监督。B冶金机电安装有限公司是专业承包单位,负责对专业分包范围内的安全生产管理,并要主动服从总承包单位对现场安全生产工作的统一协调管理,执行总承包单位的安全生产管理的有关规定,切实制定、落实好本项目部的安全生产责任制。

A、B单位的项目经理在各自管理范围内的安全生产的职责是一样的。他们是项目部的安全第一责任人,负责本工程项目安全管理的组织工作,对本工程项目的安全生产负全面领导责任。主要职责是:

1)确定井落实安全管理目标。

2)明确和落实具体的部门和个人的安全管理责任制。

3)建立项目部的安全管理机构。

4)建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程。

5)高度重视整个工程的安全施工技术管理和重点工序的安全施工技术措施的制定和实施,组织并落实施工组织设计中的各项安全技术措施,监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收等各项制度的实施。

6)进行安全生产的宣传教育工作。

7)开展危险源辨识和安全性评价,采取针对性的措施,实现“预防为主”方针。

8)组织安全检查。

9)处理安全事故。

(3)B冶金机电安装有限公司所制定的高空作业安全措施不完善,应该由B公司项目部项目总工程师来负责,因为他的安全生产管理职责是对本工程项目的安全生产负技术责任,在参加并组织编制、审批施工方案时,要制定、审查工程中所涉及的各项安全技术措施,保证其可行性与针对性,包括高空作业安全措施要完善。

(4)总承包方A公司工长(施工员)对项目部分承包方B公司的安全生产负直接领导责任,针对工程施工特点,向分承包方进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业。专业承包方B公司工长(施工员)仅向本单位的或分包的劳务队或班组进行书面安全技术交底,交底人和被交底人履行签字确认手续,并对规程、措施、交底要求的执行情况进行检查,随时纠正违章作业

二级建造师《机电工程》科目案例分析(16)

2009-4-28 9:47:45

案例2

某施工单位总承包承建一新建造纸厂工程建设项目的全部工程,机电工程自营,土建工程由分包单位施工。总承包合同约定,项目分为生产区和生活办公区两部分。生产区自原料堆场及仓库直至成品库业已建成,并已负荷试运转投料试生产,生活区除员工食堂和办公楼建成使用外,三班制倒班宿舍和室外路灯等公用设施仍在建设中。可以认为整个项目建设已处在尾声中,总承包单位希望启动项目竣工验收程序。

问题:

(1)总承包单位应怎样安排项目的竣工验收计划?

(2)施工单位、建设单位在竣工验收活动中的主要职责是什么?

(3)竣工验收活动的步骤有哪些?

参考答案

(1)因造纸厂的生活办公区尚未完工,不能对整个建设项目实施竣工验收,而生产区已建成经负荷试运转及投料试生产,已具备竣工验收条件,可以安排每个单位工程的竣工验收,待生活区完工且每个单位工程竣工验收后,则整个项目竣工验收就有了基础,其活动仅是资料汇总、给出总体评价和履行手续而已。

(2)施工单位在竣工验收活动前要依照有关规定和合同约定,整理好文件和资料,向建设单位提交竣工验收报告,同时要对工程实体进行自检自验,并负有对整改工作实施和复验确认的责任,还应积极参加建设单位组织的竣工验收活动。

建设单位收到竣工验收报告后,应组建相关各方参加的竣工验收组织,并作为计划安排在正式验收前十天,向施工单位发出《竣工验收通知书》,组织主持竣工验收各项活动,工程经竣工验收合格且确认承包合同履约完毕,向施工单位签发《竣工证明书》,并在15天内向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

(3)竣工验收活动的步骤有施工单位的自检自验、验收组织的预(初)验收、经预(初)验收提出整改意见后的复验、正式竣工验收。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(15)

2009-4-28 9:47:18

七.机电工程竣工验收

案例1

一多幢高层住宅组成的小区由八施工单位总承包承建,住宅的机电安装和小区室外管网由B施工单位分承包施工,A施工单位负责土建施工。所有高层住宅按合同工期提前完成建筑安装工程,并经验收合格。但小区的室外天然气管网因卡政供气方案变更,小区内天然气降压站位置尚未确定,即影响了管网安装,又导致园林绿化环境不能如期完工。A施工单位为了满足重合同守信用评估需要,提出办理工程竣工验收手续,被房地产开发商婉拒。

问题:

(1)该项工程可以竣工验收的质量标准的原则是什么?

(2)房地产开发商为什么婉拒实施竣工验收?

(3)A施工单位为顺利通过重合同守信用评估应采取什么措施?

参考答案

(1)原则是要符合工程承包合同约定的质量标准、要符合国家制定的强制性标准规定、符合工程设计要求、满足投入使用的条件。

(2)业主婉拒对整个项目进行竣工验收的原因是总承包合同的施工内容尚未全部完成,建成的高层住宅尚未达到使用条件,天然气未通也不能做实际检验,相应的竣工验收资料也不可能齐全。

(3)根据具体情况,A施工单位可据理提出进行总承包合同工期变更和进行已建好的高层住宅实施单位工程验收,并签订补充合同或协议,以给重合同守信用评估活动提供书证。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(14)

2009-4-24 10:58:06

案例2

某施工单位承建一沿海工业园区热电联合的大型电站安装工程,共有四套机组,发电工段的锅炉为粉煤炉、汽机为抽汽冷凝海水直排冷却型机组;粉煤灰处理工段将煤灰沉淀浓缩后输送至建材厂利用;蒸汽供给园区内有关生产厂家;变配电升压站和llOkV输电线路同步建设;建有独立的化水工段、海水冷却输水泵房;燃煤供应工段包括专用海港卸煤码头、输煤系统和堆场;三层的中央控制集生产控制、消防控制、安全防范控制于一体。工程承包合同约定,每套机组由施工单位负责组织负荷试运行,按规定时间连续无故障全负荷试运行合格后,移交给生产单位。

二号机负荷试运行时,因汽机高压油管共振,发现不够及时,导致法兰垫片冲出,引发大火,消防设施立即启动,火灾及时扑灭。

问题:

(l)施工单位应怎样安排该工程各工段负荷试运行的顺序?

(2)二号机的火灾事故说明负荷试运行方案执行中存在什么问题?

(3)各工段负荷试运行后填写的合格移交文件应包括什么内容?

参考答案：

(1)顺序一是消防设施的检查检测、动设备试验验收,包括建筑物和生产装置的消防寡等。在这个顺序中还应安排向外输汽管网的检查及供汽分配装置计量和自动调节系统的调试,以及建材厂的输灰管道末端煤灰仓贮设施的检查和调试。

顺序二为发电工段负荷试运转,可按每套机组编号依次进行。

(2)说明试运行方案编制后交底可能不清,没有将责任落实到位,致使巡视人员忽视了管道的运行状况,失去了及时处理的机会,但也说明消防设施的功能是满足要求的。

(3)合格移交文件的内容应包括:工程名称、试运行工段(或场、站)名称、试运行起终时间、试运行概况、试运行结论、附件、相关各方的签字确认。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(13)

2009-4-24 10:57:37

六.机电工程试运行管理

案例1

某施工单位承建南方某地一公用建筑的机电安装工程,其建筑电气工程含有独立的变配电所。给水工程建有自备的生活水池和消防水池及配套的加压泵房,水源由城市供水管网供给,排水工程包括废水处理中水回用装置和污水人网设施。通风空调工程的冷源用自备冷水机组制取、热源由市政高温热水管网提供。建筑智能化工程对建筑设备运行实施自动监控。建筑物内装有8台自动扶梯、10台电梯,自动喷淋消防工程已通过检测和消防验收。关键设备采购订货合同明确,供应商参加设备的试运转。工程按合同约定定于当年年终建成,业主在11月份要求全面试运行,于次年3月份初投人商业运行。

问题:

1)为做好试运行应做哪些准备工作?有哪些外部条件必须提供?

2)应怎样安排建筑智能化工程与建筑设备的联动试运行?

3)是否有受环境条件制约的试运行工作?应怎样处理?

答案

(1)全面试运行展开之前应对安装工程实体及有关记录资料进行检查以便确认是否符合试运行条件,同时做好技术准备,编制试运行方案或组织设计。做好组织准备,建立试运行指挥班子和作业队伍。做好物资准备,贮备好充分的试运行消耗材料和备品备件。

试运行前必须做到电源、水源、热源、通倌网络从外部引人、排污总管已与城市污水管网连通,试运转计划已告知有关设备供应商。

(2)先是建筑设备监控系统和建筑设备各自进行单机或单个回路的试运转,这时两者的接口断开,待建筑设备监控系统用模拟信号测试,表示系统工作正常;建筑设备单机试运转合格,投人手动运行正常;再将两者接口连通;先仍在手动运行状态,但有的监视信号能在监控系统进行显示,确认稳定后,将建筑设备逐个转人监控系统的自动调节状态下。

(3)通风与空调工程的制冷效果和施工质量的考核在冬季是无法实施的,因而仅对该系统做无负荷的单机试运转,合格后封存,待来年夏初补做试运行,工程甩项投人使用,业主或使用单位与施工单位用协议形式约定夏初试运行计划的具体时间和明确有关工程实体的保管责任。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(12)

2009-4-23 9:32:13

案例4

某炼钢厂建设工程项目,主要工程内容包括办公大楼建设,电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等机电安装工程。质量验收执行《建筑工程施工质量验收统一标准))(GB 50300)和《工业安装工程质量检验评定统一标准》(GB 50252)。

问题:

(1)根据案例提供的工程内容,举例说明上述两个标准的适用性。

(2)上述两个标准在工程划分和质量评定上有何区别?

参考答案：

(1)办公大楼本体及其内部的建筑安装工程和电炉、除尘装置、冷却水系统、变电所及厂区电气、锅炉等工业安装工程中的土建部分(包括厂房、设备基础、构筑物等)应执行《建筑工程施工质量验收统一标准》,工业安装部分应执行《I业安装工程质量检验评定统一标准》。

(2)两个标准的主要区别在于《建筑工程施工质量验收统一标准》在工程划分上增加了“子单位、子分部和检验批”三个概念,合格标准中取消了“优良”级别。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(11)

2009-4-23 9:31:59

案例3

某炼油厂管道安装为一个独立的单位工程,进行分部工程验收时,发现热力管道有几个钢制固定支架的主要受力构件尺寸小于设计,经原设计单位核算不能满足使用要求。

问题:

(1)分部工程验收时对质量检测有何要求?分部工程的质量等级应如何评定?

(2)根据本案例固定支架问题,说明当分项工程质量不符合时应如何进行处理?处理后如何重新评定质量等级?

参考答案：

(l)在分部工程验收时对涉及结构安全和使用功能的应进行抽样检测;分部工程质量验收评定等级:

1)合格:分项工程的质量等级应全部为合格。

2)优良:分项工程的质量等级必须全部为合格,其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%,且主要分项1程质量等级应为优良。

(2)本案例固定支架问题有两种处理方法:

1)把不合格部分拆除重新制作,即返工处理;返工后可重新评定质量等级(包括优良等级)。

2)进行加固处理,处理后应经法定检测单位检定能够达到设计要求,其质量等级仅可评定为合格。

二级建造师《机电工程》科目案例分析(10)

2009-4-22 10:47:03

案例2

某机电安装公司,通过招标获得某新建机械厂工程施工总承包,除土建工程分包给具有相应资质的建筑施工单位施工外,其余设备、管道、电气仪表等机电安装工程由该公司下属专业公司负责。工程开工后,由于该公司没有及时按质量评定的要求对工程进行划分,造成各专业施工队伍各自为政,各种质量验收记录填写不一致,编号混乱,以至于无法归档。

问题:

(1)为避免案例中所述事件发生,施工单位应做好哪些工作?

(2)对质量检测记录的填写有哪些要求?

参考答案：

(1)应做的工作是:

l)工程开工前确定工程划分,并编制成文件,报建设单位及监理单位核定,并进行统一的编码标识;

2)已批准的单位工程、分部工程、分项工程划分文件,应分别发送到各个专业施工队和各职能管理部门,并按照执行。

(2)检测记录要真实、准确、完整、清晰;记录的项目应完整,记录页面应清晰,不得涂改,空白页应划上斜线。

第二篇：机电工程施工成本管理案例分析

机电工程施工成本管理案例分析

一建学习的重点是：机电工程项目管理，其中最重要的是案例分析，这部分内容从243页到471页。例用案例来说明管理学在机电工程中是如何零活应用的。

也就是，现在很多问题都是施工现场中的实际问题。教材中例用管理学、法律法规中的有关方面，结合实际，详细分析说明。

例如：某施工单位经过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万，其中人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%机械使用费占15%，其它直接费占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%，其它直接费可降低10%间接费上涨12%。

项目部编制的计划内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项链 材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项；施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁一项；其它直接费控制；间接费控制，包括尽量减少管理人员比重、对各种费用支出要用指标控制两项。问题：

1、请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到90万利润？

2、项目目标测算的方法有哪几种？降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理？

3、该项目部成本控制计划的内容是否完善？

4、为降低施工成本在施工方案上应采取哪些措施？

5、炉体砌筑工程应该在什么时候进行？工序交接证明书应包含的内容。答：

1、实际成本1000×（1+10%）=1100万

新方案降低额：人工费降低额= 1100×10%×20%=22万

材料费降低额= 1100×60%×3%=19.8万

机械使用费降低额= 1100×15%×40%=66万

其它直接费降低额= 1100×5%×10%=5.5万

间接费上涨额= 1100×10%×12%=13.2万 共计降低额=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1万 根据新方案可以达到90万利润。

2、有两种：清单测算法和施工预算法。为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理：组织措施、合同措施、技术措施、经济措施。

3、该项目部成本控制计划的内容不完善。缺：人工成本控制中的强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。材料成本控制中的：加强材料消耗管理；施工机械费控制中的：按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用，提高机械的使用率和完好率等内容。

4、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进，经济合理的施工方案。

5、工业炉砌筑工程应于炉子基础，炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。工序交接证明书应包括下列内容：

1）炉子中心线和控制标高的测量记录，以及必要的沉降观测点的测量记录

2）隐蔽工程验收合格证明

3）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。

4）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录

5）可动炉子或炉子可动部分试运转合格的证明

6）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明

7）上道工序成果的保护要求。

这一案例的内容包含了施工成本的计算方法，施工项目成本的测算方法有几种，施工成本的降低措施，施工方案的分析，工序交接证明的内容。综合运用。

第三篇：公司机电典型事故案例及分析

集团机电典型事故案例及分析

煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿了矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。根据全国煤矿重大事故的调查分析显示，机电事故在各种事故中居第4位，运输事故占总事故数的20%～30%。因此，认真分析当前机电运输事故多发的原因，探讨在新的用工体制下行之有效的安全管理方法，吸取教训，提高安全管理水平，具有十分重要的意义。

一、煤矿机运事故频发的原因剖析

1、特种作业人员安全意识淡薄，麻痹大意，没有牢固树立“安全第一”的思想，违反了“三大规程”及有关安全规定，违章指挥、违章操作时有发生。

2、特种作业人员文化程度参差不齐，掌握特种作业技术不娴熟。据统计，17起机运事故中当事人小学文化程度的占了40%。对技术工种安全操作知识掌握不牢，熟悉程度不够，是造成多发事故的重要原因。

3、指令性的临时工顶替。由于代岗人员顶替时间短，对顶替工种操作熟练程度差，缺乏顶岗前的安全培训，产生违章指挥和盲目操作双重不安全因素。

4、特种作业人员的频繁调换，岗位的调整，给安全埋下隐患。特种作业人员大都是经过当地劳动部门或供电部门专业培训取得操作合格证后作业者，对他们的工种不宜随意予以变动。另外一些人员不钻研技术业务，违章违纪现象比较突出。

5、安全制度不严，遗留安全隐患。一是岗位责任制不健全，对某些工作相互扯皮，隐患得不到及时整改落实；二是安全制度执行不严，对安全考核不够严厉，安全奖罚不及时兑现，影响了管理人员反“三违”的积极性；三是对事故处理未严格按“三不放过”原则分析处理，处罚太轻甚至层层保护，不严肃追究责任，职工受不到教育，防范措施不到位，结果是事故重复发生。

二、控制煤矿机运事故对策

1、统一思想认识，坚持“安全第一”不动摇。

“安全第一”是指如何看待和处理安全与生产以及与其它各项工作的关系。要强调安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同时各级领导及一切生产部门，要把安全当作一项头等大事来抓。采用承包机制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全监察力度，全面协调各条战线上的各道生产环节，真抓实干，统一安全工作部署和目标管理，时时事事把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始终坚持“安全第一”不动摇。

2、加强特殊工种的用工制度管理。煤矿机运工种的技术性较强，其各岗位工种都不能以照顾的身份出现，要由思想端正、技术全面的工人来担任。同时加强临时用工的安全管理，尽量少用或不用临时工。除特殊情况外，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

3、加强思想教育工作。通过各种途径加强引导教育职工，明确事故的危害性，消除安全侥幸心理，增强安全意识。运用典型的事故案例对职工进行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期对职工进行开放，用生动的案例形象教育职工。二是用典型说教的方式，教育职工认清“三违”的危害，强化职工安全防范意识。三是定期请典型事故的家属做报告，以引起职工思想上的共鸣。另外，特别要注意了解掌握职工的思想和生理状态，因地制宜，因人而异，加以监护，防止因不安全心理因素造成的突然事故发生。

4、加强职工的安全业务培训工作。减人提效后，以岗定人，管理层和工人岗位限额，原有的培训组织形式已不适应，需根据新的形式采取新的对策：一是建立竞争机制，如对技术工种和管理人员采取竞争上岗，对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习安全业务知识；二是每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，促使他们在岗位上按标准及规程进行作业；三是采用“三结合”的培训方式，即业余培训与重点培训相结合，以重点培训为主，内培与外培相结合，以内培为主；对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面提高职工的安全业务素质为目的，为搞好安全生产打下坚实的“以人为本”的基础。

5、努力加强矿井质量标准化管理。矿井质量标准化是煤矿安全的基础。实践证明，矿井质量标准化工作的投入，能得到十几倍甚至几十倍的效益产出，有力地促进了安全生产。要把这项工作当作一项经常化的工作来抓，要由静态达标向动态达标转变，由重结果向重过程转变，实现生产全过程达标。

6、加强安全工作力度，向管理要安全。实践证明，要抓好安全工作，离不开有效的监督，失去了监督作用，必然助长麻痹侥幸、违章蛮干的现象。监督不到位或流于形式，是导致安全事故的重要原因。因此，必须强化监督制约机制，充分发挥现场安监人员的作用；同时,必须坚持行之有效的安全管理制度,特别是要建立和完善各级领导和业务部门的安全生产责任制和工人的岗位责任制,明确每个人的安全职责。另外,采取安全资金激励机制,通过经济杠杆，严格考核,兑现奖惩,从而促进各项安全管理制度的落实。

2007年“3.15”工伤事故

事故时间：

2007年3月15日9：50 事故经过：

2007年3月15日9：50左右，煤矿后勤保障部班中餐职工孙莉花在操作间清理卫生，用手拿毛巾伸进馍头机搅拌区擦洗转动轴时，不慎身体触动启动按钮，导致右手掌被绞掉。事故发生后，后勤保障部及时将伤者送到矿医院进行救治，由于伤情严重，在矿医院进行临时包扎后送往局总院治疗。

原因分析：

直接原因：伤者孙莉花清洗搅拌区转动轴时，身体触动馒头机启动按钮，导致右手掌被绞掉。

间接原因：

1、清理馒头机时未将上一级电源开关关掉。

2、个人安全意识不牢，防范意识不强。

防范措施： 1、3月16日上午矿组织职能科室人员在全矿范围内开展了安全大检查，将地面机械、电气设备检查作为安全检查的重点。2、3月16日下午集团公司安全监察局王局长，亲临我矿对事故进行系统追查，多层次、多角度、全方位分析事故发生的深层次原因，并对今后防止类似事故的发生，提出了指导性建议。

3、作为基建矿井，今后要重点健全和完善各工种、各岗位操作规程，规范员工安全操作，并对操作规程的贯彻、学习、考核情况进行监督检查。

4、加强员工的安全操作规程培训，不断提高职工安全自保、互保能力。

5、近期在全开范围内举办典型事故案例教育，增强员工安全意识。经验教训：

1、加强班前会教育，以后清理类似机器时必须将上一级电源开关关掉。

2、提高个人安全意识，增强防范意识。

矿运输2000年“6.2”触电死亡事故

事故时间：

2000年6月2日五时 事故经过：

6月2日地面矸石山夜班共出勤五人，当班有李守峰带班，接班后，约二十三点三十分，韩继全、秦山往选矸楼运送车皮，抵车时，在开拓区机电队门口道岔前两车皮掉道，韩、秦准备拿道时，天气变化刮风下起大雨，两人就将掉道车皮搬离轨道500MM左右，开始正常工作。一夜基本上大小雨连绵不断，约五时左右，李守峰开车，韩继全押车往选矸楼运车皮，车抵过两掉道车皮的直道后，李将车头倒出岔道口，韩便去直道的车头等李搬好道岔，送抵车信号后将车皮抵进选矸楼，此时，李守峰用钢丝绳挂着掉道车皮，准备拉上道，钢丝绳箍住铁质架线杆，被架线照明电源漏电击中。韩继全发现后，便迅速去切断电源，汇报后将李送往医院抢救，但为时已晚，抢救无效，李守峰牺牲。

原因分析： 直接原因：

1、室外照明电源采用明接头，未作防水处理，直接缠绕在铁质架线杆上，导致淋水漏电；

2、司机李守峰用钢丝绳拉车拿道，使电源传到电瓶车上，导致触电事故； 间接原因：

1、检修工违章作业：电工戚百林未按照相关作业规程操作，没有将电线安装在绝缘瓷头上，而是处理简单，不负责任；

2、运输区机电队管理不严，对地面照明线路的检查力度不够；

3、安全管理和安全教育不到位，没有落实安全第一的方针。防范措施：

1、立即在全矿开展照明线路大检查，防止此类事故再次发生；

2、对所有电车司机加强培训，提高安全自保意识；

3、对电工加强管理，提到检修责任心，严格检修责任制； 经验教训：

1、室外照明线路由于存在日晒雨淋等恶劣自然条件作用，很容易破损漏电，且电压等级远远高于安全电压，存在很大的安全隐患，必须使用耐老化的专用电缆；

2、目前还普遍存在对照明线路安全轻视的现象，必须给予足够的重视。

百善矿综预1996年“5.10”死亡事故

事故时间：

1996年5月10日9：58 事故经过：

5月10日早班，由跟班队长征本玉负责，带陈仁贺、孙庆方、赵元锁三人，把5月9日装好的160转载机牙齿箱打上井，九时左右，四人将重车推到井口进行装罐，先从南罐装，没有装进去，征本玉又叫把重车倒过来，推到北罐装，重车刚进罐内200mm左右，承载齿箱的平板车前端两边被罐内下端两侧螺丝帽卡住，使重车推不进去，拉不出来，其原因是平板车宽度1M，罐内宽1.02m，稍有偏差就造成超宽。这时，征本玉就叫打点落罐，信号送后，罐没动，后又几次发落罐信号，罐仍然没动，征本玉看不行就用煤车连接重车往外带，还是不起作用，征本玉便找来一根24m长的工字钢，叫孙庆方、赵元锁、张运贵（当时帮忙人员）准备撬，征本玉拿着工字钢从西罐口进入罐内，将工字钢插入平板车底部，征在前面其它三人随后开始往上撬，撬着撬着，突然大罐下落，重车斜栽在罐里，齿箱挤住征本玉右胸部，造成了这起死亡事故。

原因分析

直接原因：

1、蛮干作业是导致这起事故的直接原因，征本玉几次要罐下落，罐没有动，没有让打点工询问情况，而是进罐撬车，大罐有余绳，受力下落，造成征本玉被挤；

2、打点工责任心不强，工作失误是导致这起事故的又一原因。间接原因：

1、罐笼没有托罐装置；

2、职工的安全教育力度不够；

防范措施：

1、认真贯彻落实党的“安全第一，预防为主”方针，加大安全管理力度，把安全工作的重点放在职工安全教育、现场跟班管理，从严从细抓好各项制度的落实。

2、明确作业区域的职责，杜绝混岗、串岗作业，加强对各工种的管理和培训，做到管理到位，责任到位。

3、主、付井筒打大件要有安全措施，明确现场负责人和安全检查员，杜绝任何形式的蛮干和违章作业。

4、安装副井托罐装置，防止打重车时罐笼下落； 经验教训：

提高事前预想能力，加强突发事件综合分析能力，在情况不明的前提下，必须先问清查明情况再做下一的工作，按章作业，按章指挥。

1997年掘进二区“3.1”触电事故

事故时间：

1997年3月1日夜班

事故经过：

1997年3月1日夜班，425机巷迎头汇报煤电钻负荷线插头中的电源线被耙矸机拉掉，要求处理，早班接班以后掘进人员正常工作，区里派大班电工周怀振到现场处理（在此之前掘进区马宗军已将线头拧上，并打好眼，放好炮）。跟班队长石明照告诉周插销外壳已烂，且煤电钻跑单相，需要处理。而周下井前不知道插销外壳已毁坏，没有带配件，只能处理跑单相，其余问题留待中班电工处理。于是，周将煤电钻综保电源停掉，断开负荷线上插销。周将煤电钻与负荷线上插座相连并送上电源，石明照试运转后认为可以使用。这时，周将综保电源停掉，恢复电钻负荷线上的插座。马宗军拿起修好的煤电钻到迎头，准备合煤电钻负荷线上的插销时，被电击倒，此时为上午十点半左右。

正在迎头工作的班长黄正李发现马触电后，立即抓住电缆，将插销从马的手中拉开。电工周怀振停掉电源。石明照发现马昏迷不清，伤势严重，就安排徐孝民向矿里汇报，同时将伤者从工作面向外运出。（电工周怀振发现此时烂插销中地线脱落并碰在一相火线上）。矿接到报告后，立即安排值班人员和医生下井抢救。11：46马宗军升井被送到刘一医院抢救。13：20抢救无效死亡。

事故原因： 直接原因

1、防爆插销损坏，地线脱落，煤电钻外壳带电。②综保不起作用，是这起事故的两个直接原因。

2、区队领导对机电设备管理不力，安排工作不细；现场班队长协同违章同时对月底大检查提出的问题未能认真整改

3、电工周怀振既没能发现问题，又没能解决问题，对违章作业不制止，且自身违章作业。

4、死者马宗军为了赶早窑，违章作业擅自处理明接头，是这起事故的主要原因。

5、副队长石明照违章指挥。间接原因

1、职工安全意识不强，违章操作，违章指挥，冒险蛮干。

2、机电检查人员，区队长对隐患排查不列位，跟班班队长、安监员对违章不制止，对隐患处理不正确、不果断。

3、事故性质：经调查认定这是一次重大责任事故。防范措施：

1、加强机电设备特别是小型电器的检修工作，健全机电日常检修制度，杜绝失爆。

2、井下采掘头面所有使用防爆插销均应构件齐全，确保各种保护装置安全有效。

3、加强对职工安全培训，严格按安全规程和操作规程作业，杜绝违章作业

4、积极开展反“三违”活动，制止违章现象的发生，确保安全生产。

1997年采煤四区“4.2”煤机伤人事故

事故时间：1997年4月2日中班 事故经过：

1997年4月2日中班，采四区中班人员接班后，于14：30开始正常检修，16：30检修完毕，工作面开始割煤。煤机从机尾向机尾方向运行，割完一个循环后，煤机回到机尾约2m处，准备返刀时，因工作面运输机停车，煤机也停止运行，这时，马继民安排孟祥银和姜因波清理机尾，准备抵车。随后，马和肖亮一道去前面看车抵的情况，当班另一（无证）煤机手杨保才留在煤机旁，当工作面运输机运转之后，马继民和肖亮返回到煤机，杨保才在没有人发出割煤指令的情况下，把供水闸阀打开，同时点动煤机按钮，煤机滚筒转动起来，这时姜因波正背朝滚筒攉煤，听到喷水声和煤机声，姜一转身，被煤机滚筒截齿挂住脖子，主动脉被割断，当场死亡。

事故原因： 直接原因

1、班长马继民违章指挥，安排无证人员上岗操作煤机。

2、事故责任者杨保才无证作业、违章作业。间接原因

死者姜因波自保能力差。防范措施：

1、加强对特殊工种的岗位培训，严禁无证上岗。

2、采煤机司机在开机前，加强对采煤机运行前方的嘹望，必须先观察滚筒前后情况。

3、加强职工安全教育，提高职工自保互保能力。

4、加强干部现场跟班，严格现场交接班制度，严把现场安全关。

5、正确处理安全与生产的关系，做到不安全不生产。

6、进一步加大反“三违”力度，杜绝事故的发生，确保安全生产。

1999年“5．12”主井罐道绳断裂事故

事故时间：

1999年5月12日中班5：00 事故经过：

5月12日中班5：00，主井检修后在试车过程中，发现东勾下落时井筒声音异常，便立即停车，打开井口检修门检查，发现东勾一侧罐道绳断裂；机电一队立即召集有关人员进行处理，夜班12：00恢复运转，影响时间7个小时。

事故原因： 直接原因

1、井下口淋水大，罐道绳腐蚀较为严重。

2、当天下午检修时，机修更换新护绳套使摩擦力增大。间接原因

1、机电一队管理不到位，机电检修未责任到人，未建立严格的检修标准。

2、检修工检修不细致，计划不周全。防范措施：

1、加强机电设备管理，严格执行设备的检修保养制度。

2、加强检修工作的超前防范意识。

3、加强对职工的工作责任心的教育。

2000年“6．18”联轴节伤人事故

事故时间：

2000年6月18日夜班23：00分左右 事故经过：

6月18日夜班23：00左右，采煤四区工人朱永彪在翻越工作面机尾去料场拿料时，左脚不慎踏入机尾联轴节观察孔，左脚前端被折断。

事故原因： 直接原因

1、检修工赵银川、郝伍洲在发现联轴节观察孔盖板严重损坏后，未按规定更换新盖板，而是用皮带皮子加盖上去。检修马虎、不认真，为事故发生留下了隐患。

2、伤者朱永彪安全意识不强，翻越正在运行的运输机。间接原因

机电付队长葛西祥安排检查工作不细，完工后没进行检查验收工作是造成这起事故的重要原因。

防范措施：

1、各种护板必须正常使用，损坏的要及时更换。

2、检修后必须加强现场验收工作，实行定人验收制度。

3、加强职工安全教育工作，提高职工安全防范意识。

4、制定各项检修工作的验收标准。

2003年“6．22”电机受潮事故

事故时间：

2003年6月22日中班18：05分 事故经过：

2003年6月22日，付井当班司机张如会、候玉萍，其中张如会开车，候玉萍监护。17：50分左右，刮起狂风、下起暴雨。18：05分南勾上提至16米处，听到电机发出异常响声，同时滑环中冒出火花，绞车自动停车。候玉萍出去巡查发现正对电机东侧的一扇玻璃被刮掉，雨水刮进电机，张如会汇报队值班王怀明，派值班电修闫成俊，候建处理；娄正林、钟世光接到通知也同时进矿赶至现场，经检查发现高压开关柜油开关跳闸，滑环转子处打炮，检查电缆接线并打磨滑环后重新试车走钩。40分钟后，绞车再次出现自动停车，用摇表摇测发现转子绝缘过低，估计已进水，处理后只能用低频开车。23：00左右，联系淮北电机厂来人，再次处理，高压仍无法运行，只能维持低频走勾，后采取更换备用电机，正常运转。

事故原因： 直接原因

电机进水受潮造成转子绝缘降低，导致转子抽头处被击穿。间接原因

机电一队对夏季的恶劣天气带来的影响估计不足，没有制定有效的防范措施。

防范措施

1、认真执行班中巡查制度，特别是在恶劣天气情况下，及时发现安全隐患，将事故消灭 在萌芽状态。

2、重要车间靠近设备的窗户要采取措施，防止被风刮烂。

3、加强管理，提高员工的工作责任心。

2003年“8．14”触电事故

事故时间：

2003年8月14日上午11时左右 事故经过: 2003年8月13日中班1时左右，运输区下料队汇报636风巷绞车有掉电现象，当时运输区绞车队值班电工徐敬坤下井处理，经初步检查，证实第13部绞车后的几部绞车有接地问题，当时打料只需用前12部绞车，值班电工只作临时处理，将后几部绞车的电从事故地点四通处甩掉，不影响下料，等待第二天去人进一步彻底处理。

8月14日早班，绞车队付队长李祥忠带电工金平均到636风巷查找13日未处理掉的接地问题，大约在10时左右，付队长李祥忠安排在636风巷检修的机工吕建华到第8部绞车处将DW—200馈电开关的电停掉，大约5分钟后验电确认无电后，付队长李祥忠同电工金平均一起用摇表检查线路，当查到最后一部绞车开关时，发现QC83—80N开关的机械闭锁杆一端接到保险管上，造成接地，处理好接地后，付队长李祥忠同电工金平均一起将沿途甩掉的线路重新连接，而停电的机工吕建华停电后，大约20分钟左右后，从停电点返回到第12部绞车四通处发现无人后，就离开停电地点，到第3部绞车检修，造成馈电开关无人看管，被他人误送电，导致当电工金平均接四通内线路时被电击伤。

事故原因

1、绞车队付队长李祥忠，现场安排不当，没有按照停送电操作规定要求安排电工去停电、放电、验电、封线、挂牌，而是现场安排机工吕建华去停电，看管。

2、机工吕建华严重不负责任，安全意识较差，擅自离开停电点。

3、电工金平均在接线前没有将电源侧封线是造成这起事故的直接原因。防范措施

1、认真吸取本次事故教训，强化作业规程、操作规程的贯彻落实，停送电作业必须由检修电工亲自操作，并做到停电、验电、放电、封线、挂牌专人看护。充分利用班前会和周六群众安全例会加强对员工进行安全知识教育，增强员工的安全意识和自我保护能力。加强现场管理和监督，区队管理干部要盯重点、把关键，彻底根除事故隐患，坚决做到不安全不生产。

2、提高机电工的业务素质和业务水平。

3、今后所有需要停电作业的地点都必须有申请报告，指定符合要求的停送电人员及安全监护人员，严格把好安全关。

1988年“10.21”滚筒伤人事故

事故时间：

1988年10月21日19：22分 事故经过：

1988年10月21日早班已发现451机巷皮带机的主滚筒有毛病，队里决定在中班检修时间更换滚筒，由于刘光辉同志是分管451机巷的副队长，决定由他带队，为了抓紧更换，不影响采煤六区出煤，当日值班同志又从别的机巷抽调二人加强力量，大约在下午七点左右，滚筒换好，准备皮带合茬，这时发现没有穿条，一位老工人下去找穿条，就在这时另一名工人找到一根穿条，刘就指挥抓紧合茬，他让一名工人点车，其中三人和他准备合茬，由于皮带两茬间尚有距离，他们采用点倒车方法，一边点车一边拉皮带。当快要合茬，刘光辉同志由于坐在机头架子上，合茬不方便，他让停车，车停后，由于皮带自动拉紧后，又返回，由于刘坐在架子上，他的脚踏底皮带上，正巧在两滚筒之间，滚筒由于惯性仍按倒车运行，脚被挤进两个滚筒内，把大腿也挤进去，由于间隙只有3、4厘米，腿部被挤碎，用刀割断才把人救出，由于流血过多，到地面抢救无效死亡。

原因分析：

这是一起人为责任事故，刘光辉同志在皮带机合茬时，半坐在皮带机架子上，当停车后皮带有个回力，使他必须用脚支撑身体，脚正巧踏在皮带上挤进滚筒里，这是事故的主要原因，其次工作环境差，巷道高度不够，又有齿轮在那里，刘工作不方便，只有半坐在架子上，第三皮带机合茬位置不当，在那种条件下，更不能用机械合茬方法，应该用手拉葫芦合茬，第四工作准备不够，不带穿条，就是不出事故，也影响生产。

防范措施：

1、加强安全教育，值班人员一定把工作安排细，要求作业人员按规程作业;

2、改善工作环境，操作地点一定要规定有足够高度，齿轮一定要安装防护罩;

3、加强现场安全管理，凡多人操作，一定互相照应，发现不安全及时解决;

4、今后皮带合茬不准在机头处，一定要放在顶板完好，两帮够宽地点;

5、工作前要做好准备，特别是工具，配件一定要备好，防止需要时缺少，影响工作。

经验教训：

这次事故是一次人为的责任事故，但反应了生产管理上的问题，纪律松弛，责任心不强，加上工作安排不当，最后造成这次不应该发生的事故.1991年“12.22”特大火灾事故

事故时间：

1991年12月22日18：13分 事故经过：

1991年12月22日中班，65采区下部变电所着火，引燃煤层运输上山第二部皮带，造成特大火灾事故。火灾波及65采区2个采煤面，5个掘进头，一万一千多米巷道，严重威胁正在该区域作业的252名阶级兄弟的生命安全。

18时13分，矿调度所接井下报灾电话后，立即通知受火灾威胁的采煤一区、采煤三区和掘进一区、开拓一区等单位人员迅速撤到安全地点，同时通知矿、局有关领导并向淮北市矿务局求援。18时25分，矿成立临时救灾指挥部，向矿救护队火速下达救灾命令。矿救护队及矿领导带领的救灾人员立即赶赴现场，实施扑救。20时10分，淮北矿务局局长韩忠德、安监局长汪洋、省煤炭厅厅长聂广武和皖北矿务局局长马德久、副局长戚森、周恒焕、局党委副书记金耀宗、安监局长徐友传等相继到矿，立即成立救灾指挥部。分析灾情，即使制定救灾方案。

探险救人。指挥部根据65采区巷道布局和灾情，判断6544独头机巷迎头人员有生还可能，指挥部迅速制定以救人为主的探险措施。20时50分，淮北矿务局救护大队赶到现场，指挥部命其速派三个小队分三路进入灾区探险救人；一路从煤层运输上山下部进入观察火情；二路从635放水眼经652机巷向654机巷探进；三路从45轨道上山营救撤退人员。到23日零时30分，在65采区作业的252人中已有226人安全撤出，但尚有26人下落不明。

控制火区：三路小分队下井后，按指挥部命令，向指定地点探进，但由于火势猛、烟雾大、温度高大于70摄氏度以上，CO浓度达到百分之1.5，救护人员无法前进，抢险受阻。指挥部接到汇报后，及时调整方案，果断采取有效措施：①命令救护队在1#联络巷下部设置风障，减少煤层运输上山进风量，控制火势；②命令救护队沿煤层辅助上山将各供给火区的联络巷1#至7#由下往上逐一封闭；③命令救护队迅速接通灭火水管至7#联络巷，实行逐段灭火降温，便于救灾。采取以上措施后，到24时10分，1#至7#联络巷已全部设置封闭，火区风流得到有效控制。

分段灭火，全面搜索，寻找遇难人员。在控制火区风流的同时，指挥部命令组织力量尽快铺设灭火水管，到24日17时10分，灭火水管已铺至7#联络巷，并在1#至7#分别设置水幕，相继实现喷水封火，灾区温度逐渐下降，有害气体浓度降低。24日12时46分，指挥部命令救护队分路向654轨道巷，654机巷、652机巷，南风井回风石门探进搜索。通过搜索至25日10时，分别在煤层运输上山1#下、3#下、654轨道巷口向上，654机巷口、651下部轨道巷、652轨道巷口向上、652轨道巷、652外段机巷、煤层运输上山上口、654独头机巷迎头，未发现受灾人员。指挥部这时断定剩余人员已无幸存希望，于是决定，救灾工作转向以灭火为主，同时，继续寻找遇难人员。根据灾情，命救护队一方面加固1#以下风障密闭，进一步控制火区进风量，另一方面，沿煤层运输上山1#至6#联络巷向上向下分段喷水灭火。由于措施得力，灭火工作进展较为顺利，截止26日12时零5分1#至6#煤层运输上山明火已全部扑灭。根据这一情况，指挥部命令打开煤层运输上山上部两道风门及1#下部调节风门，一是为发现并扑灭残火；二是为稀释灾区有害气体，达到逐段解放灾区巷道，为对受火灾破坏的巷道进行修护做好准备。至27日15时40分，27名遇难人员已全部发现。其中包括一名在抢险中不幸牺牲的救护队员，截止27日20时10分，灾区巷道残火全部扑灭，65采区恢复正常通风。

这起特大火灾事故发生后，各级领导十分关心和重视，省委领导同志多次打电话询问事故处理情况。龙年副省长和能源部、劳动部、全国总工会、煤矿地质工会、地方煤矿公司以及省市有关部门的领导同志还亲临现场指导抢险工作。

事故原因

据事故调查组的勘察分析，这起事故是由于矿井井下电气管理混乱，设备陈旧，维修不及时，保护系统未按规定进行整定而造成的重大责任事故，事故的直接原因是：

1、掘进25KW内齿轮绞车开关QC83---80N负荷侧地线搭在电源中相接线柱上，负荷侧右相接线柱绝缘损坏接地，在按操纵按钮时，开关吸合造成两相接地短路。

2、低压馈电开关DW80---350，整定值均调整在1200A刻度上，线路出现两相短路时未能跳闸。

3、KSJL------320/6变压器低压侧接线端子压接出紧固程度不够而产生电弧火花，引起该处弧光短路，产生强大电流高温，将低压侧瓷头炸碎，接线柱落架接触变压器外壳再次造成短路，使变压器油温和压力急剧上升，在强烈的高温下点燃油气着火。高温将另两台变压器，四态高压开关油气化，助燃了火势，并顺风冲向皮带运输机上山，引燃第二部皮带。

由于以上三条直接原因同时具备，才导致此事故的发生 事故教训：

1、QC83---80N开关操作手柄断掉，不能进行停电操作。开关内部刀闸处于永久合闸位置。辅助触点及其底座损坏三处，存在很多缺陷，应拆除上井更换，不应在井下继续使用，且明知该开关负荷侧有一相漏地，未排除故障就送电试车

2、对长期停用的开关，未做详细检查就盲目送电试车。

3、“安全第一”思想不牢，不按规定对电器设备进行检查、维修、试验、违章操作。采区变电所未按矿井停产大检修计划进行检修，造成设备失修。KSJL---320/6变压器未按规定时间进行检查，变压器油长期未做处理，化学性能和电气耐压试验。PB2—6G高压防爆开关，过流线圈虽动作，但跳闸机构拒动，在过流调整时未做脱钩跳闸试验。在送DW80---350馈电开关前未先送上漏电继电器。违反操作程序，且该开关过流保护人为调到最大值，起 不到过流保护作用。

4、领导对各种规章制度管理不严，抓的不力，井下电气管理混乱，采区变电所无人看管，井下拆接线搭火不申请、不审批、随意干、电气管理缺少应有的图纸资料。

5、采掘开电器设备长期在井下倒装使用，致使绝缘低，事故多。

6、电工技术素质差，放松了技术培训和考核发证工作。防范措施：

1、认真贯彻党和国家安全第一的生产方针，摆正生产与安全的关系，加强电器管理的基础工作，建立健全机电设备管理的台帐，图纸、资料。做到明确可靠。

2、强化机电管理的领导，健全机构，明确责任。严格井下拆接线搭火申请审批制度。

3、开掘及其他单位电工在业务上归口机电科管理，设备整定值要准确可靠，设备实行包机制度，挂牌留名。

4、完善井下通讯系统，采掘工作面及有固定人员地点均要安装电话并保证通讯系统灵敏可靠。

5、强化安全技术培训，开展岗位练兵，提高职工素质，杜绝违章行为。

6、认真组织职工学习矿井灾害预防和处理计划，使每一个职工都能熟悉避灾路线。

7、矿领导改变作风，深入井下现场，发现并解决实际问题。

8、加强安全检查，提高安监人员素质，支持安监人员工作。

9、增加安全投入，补齐安全欠帐，逐步更换陈旧设备，对现有设备加强检查维修，配备自救器。

1997年“1.19”周军死亡事故

事故时间：1997年1月19日中班19点05分 事故经过：

1月19日中班，主运石门第二部皮带机司机周军在清理完皮带机头处杂物后，于6：40分左右多次向第一部皮带机送点要求走勾；第一部皮带机司机邵长伟回点，告之主井煤仓已满不能走勾。7：00左右，周军从第二部皮带机头来到煤仓上口链板机头处，当班班长张学磊见周军离岗，批评周军：“你不在二部皮带，来这里干什么?”“我来看看煤仓空吗?”周军边说边走向煤仓上口。当周军前脚刚踏上煤仓上口铁板时，上口铁板翻转，周军与铁板一起坠入煤仓内。

链板机司机发现后立即汇报矿调度所，调度所立即通知煤仓下口给煤机停止运行，同时报告矿领导。19：15分，陈永田、荣义平二位副矿长到达现场，并下到煤仓内寻找，没有找到。19：30分，第二批抢救人员下到煤仓进行寻找，近8点仍未找到，估计生还无望。2l ：15分，开动下口给煤机，21：35分，人员从下口给煤机吐出，已窒息死亡。

原因分析： 直接原因：

1、煤仓上口的盖板没有卡进槽内，不稳，不牢，没有盖好。

2、链板机头垫木因受振动前移，导致与之相接触的上口盖板位置移动。

3、死者周军到不熟悉安全环境的地点窜岗，同时没有注意脚下的安全。间接原因：

1、链板机司机对工作区域内的安全环境，没有进行认真仔细的检查，致使工作区域存在安全隐患。

2、单位管理松懈，班长没有对所管辖工作范围内的安全环境进行检查。防范措施：

1、煤仓上口的盖板重新整理，卡实、卡牢，并用混泥土浇实。

2、全矿井下所有煤仓上口的封闭情况进行全面检查。

3、认真落实安全生产责任制，对煤仓上口的管理落实到人，并定期进行检查。

4、加强劳动纪律检查，强化职工安全意识教育。经验教训：

1、职工安全意识不强，在思想、纪律、管理上松懈，安全责任制落实不到位。

2、日常工作中安全检查不力，对隐患的排查处理不及时。

3、严格干部现场跟班，加强现场管理，及时发现并处理隐患。

4、严格落实岗位责任制，加强职工安全思想教育。

5、认真开展质量标准化活动，对所有工程严格按标准检查验收。

1997年“4.16”任东亚重伤事故

事故时间：

1997年4月16日中班15点15分 事故经过：

4月16日中班，3：15分左右，任东亚在副井上口向罐笼装车时，因罐笼偏高，装瓦子石的重车皮在第一张进入罐笼后，第二张又退了回来，为了防止进入罐笼的第一张重车从罐笼西头窜出，任东亚进入罐笼想往后拉。这时气操工凌艳红又启动推车机推罐笼外的第二张重车，任东亚无法躲闪被重车挤在罐笼门上。

原因分析： 直接原因：

气操工凌艳红工作不负责任，操作失误，不按正规信号操作，是造成这起事故发生的主要原因。间接原因：

扒钩工闫启龙在罐笼不到位的情况下，指挥装车，不按规定发信号，违章指挥，是造成这起事故发生的间接原因。" 防范措施：

1、在全矿范围内开展反“三违”、反事故活动，提高职工安全意识，防止类似事故的发生。

2、对特殊工种人员进行全面培训，严格落实岗位责任制，加强操作规程和管理制度的学习。

3、定期对安全设施进行检查，发现问题落实到人，及时处理。经验教训：

针对这起人为的责任事故，全矿各单位要认真吸取教训，强化对各岗位工种的培训、教育和管理，狠反“三违”，杜绝类似事故的发生。

1999年“7.27”谢发金死亡事故

事故时间：

1999年7月27日中班17点45分 事故经过：

7月27日中班18时，预备区区长杨茂山安排队长彭永华带领5人下井把停放在调度站对面巷道内装在平板车上超宽的综采过渡支架顶梁推倒电车修理室内，起吊后装到大叉车上。队长彭永华安排尹保亮、马曙光到工具房背拉葫，二人从工具房背了一个3吨拉葫，下井后，把一个装顶梁的平板车推倒电车修理室内，拉葫生根在起吊梁上，谢发金用单链拴好顶梁，起吊后，将平板车推出去，叉车推进来，接着把悬吊的顶梁送下放进叉车。队长彭永华发现还有点超宽，要求第二次起吊，准备调整一下，当时拉链子的是马曙光、尹保亮，谢发金捋链子。谢相对于马、尹的位置靠里一点。第二次起吊顶梁刚离开叉车，彭讲不要拉了，几乎就在同时，链子断了，顶梁落下将叉车车帮从焊接处砸断，叉车掉道，叉车压在谢发金身上，外面的马曙光、尹保亮及时退出。现场人员及时将谢救出，同时在19时50分汇报调度所，调度所接到电话后立即通知救护队和医院值班医生到井口抢救，19时55分升井送往医院抢救无效，死亡

原因分析： 直接原因：

使用单股且带有暗伤的拉葫链条起吊受力，是事故发生的直接直接原因 间接原因：

(1)现场管理人员缺乏安全意识，工作凭经验，未能对拉葫的正确使用进行认真的安全检查和把关。

(2)自保能力差，安全意识不牢，站在起吊物可能偏斜掉落的方向上。

(3)该区在安全回收一个综采面后，放松了安全管理，造成职工安全意识差，工作时思想麻痹。

防范措施：

1、强化现场管理人员的责任心，提高管理人员的安全、技术素质。

2、严格按措施要求，作业前必须认真检查所用设备、工具的完好情况，严禁带病使用。

3、严格按设备本身的使用要求和操作规程进行作业。经验教训：

1、认真开展安全教育活动，充分利用班前会和安全学习日给职工讲解《三大规程》，提高职工的安全意识。

2、管理人员在任何时候都不能放松安全管理，安排工作必须严细认真，按规范操作。杜绝凭经验、想当然的工作作风。

3、认真落实安全生产责任制，做到分工明确，责任到人。

第四篇：机电案例

2、招投标中的四个时间：5、15、20、30 ·5天：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5个工作日。

·15天：招标人对发出的招标文件进行修改的，在投标文件截止前至少15天。

·20天：自招标文件发出之日至投标文件截止之日，最短不少于20天。

·30天：自中标通知书发出之日起30天内签订合同。

·投标保证金不超过投标总价的2%，且最高不超过80万。

4、开标：

主持人是招标人；

开标时间与投标截止时间是同一时间。

4、索赔的程序： ·3个28天：

（1）施工单位在索赔事件发生后的28天内发出索赔意向；

（2）施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告；（3）监理在收到索赔文件后的28天内给予答复。

5、不可抗力索赔：

（1）双方人员的伤亡损失，分别由其所在单位负责，并承担相应费用；（2）工程本身的损害由业主承担；

（3）停工期间，施工单位应工程师要求留在施工场地的管理、保卫人员的费用由业主承担；（4）所需清理、恢复工作的费用，由业主承担；

（5）施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担；（6）工期顺延。

一句话：费用各自承担，工期顺延！

6、判断索赔是否成立？

资质证书、生产能力、质量保证能力、进度保证能力、质保体系的运作、信誉、业绩

进场和安装前两个阶段

验收内容：外观检查，开箱验收，数量、质量、规格型号、技术资料（合格证明、检测报告、说明书、原产地证明+商检证明（进口设备））

验收人员：施工单位、业主、监理、供货厂商等代表

办好记录，办理验收手续

一、施工组织设计的类型（一般）：P178、P184案例第（1）问

按阶段不同，分标前施工组织设计（施工组织设计纲要、管理规划大纲）、标后施工组织设计（管理实施规划）

按编制内容、编制依据不同，分施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部工程施工组织设计（专项施工组织设计）

同：

1、相关国家或行业的标准规范

2、类似项目的经验

3、施工现场环境条件

不同：

1、施工组织设计纲要（施工组织总设计）

2、已批准的施工图、合同、协议、会议纪要等文件（设计、供货方技术文件）

3、企业自身情况：安全、质量、特种设备保证体系文件；装备条件、管理水平

三、施工组织总设计（施工方案）的内容、编制要点（一般）：P181 同：工程概况、编制依据、（）、进度计划、资源计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置

不同：主要施工方案、技术经济指标（施工程序、施工方法）

注意：主要施工方案、进度计划、资源计划的顺序；成立项目部后才能编标后施工组织设计

五、施工组织设计（施工方案）交底的内容（掌握）：P182 施工组织设计：工程特点难点；主要施工工艺施工方法；进度；组织机构与分工；质量、安全技术措施

施工方案：施工程序和顺序；施工工艺、操作方法、要领；质量控制、安全措施

同：工艺、方法、质量、安全

六、（施工组织设计、施工方案、技术、安全技术）交底的要求（掌握）：P194、1、何时（谁向谁）交底？

施工组织设计：在工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的编制人员向施工作业人员交底。

技术交底：在工程开工前进行，并贯穿于施工全过程。

安全技术交底：在工序施工前进行，必须按工种分部分项交底。施工条件变化时，有针对性的补充交底内容；冬雨季施工时，针对季节气候特点进行安全技术交底；因故停工，复工时，重新进行安全技术交底。

2、交底应分层次、有重点、有针对性的展开，交底逐级下达到班组的全部施工操作人员。P202案例第（3）问，分层次（逐级）交底的内涵：设计人员向施工单位交底；施工单位的技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工厂、班组长交底；工长、班组长向施工操作人员（工人）交底

3、交底必须形成书面交底记录，参加交底的所有人员在交底记录上签字。

4、交底记录要妥善保管，整理归档。

5、交底后，认真学习，按分工和要求落实交底责任制度。（可答）

七、需编制哪些（安全）专项施工方案（掌握）：

1、起重吊装施工方案；

2、脚手架搭设施工方案；

3、现场临时用电施工方案；

4、采用“四新”的施工方案。

专项施工方案需经施工单位技术总负责人批准。

需编制哪些主要施工方案？P180 专项施工方案+**焊接方案、压力试验方案、无损检测方案、单机联动试运行方案等

八、赢得值法 3个费用：

已完预算费用BCWP=已完工程量×预算单价

计划预算费用BCWS=计划工程量×预算单价

已完实际费用ACWP=已完工程量×实际单价 偏差：

进度偏差SV=BCWP－BCWS=已完预算费用－计划预算费用 －延误；＋提前。

费用偏差CV=BCWP－ACWP=已完预算费用－已完实际费用 －超支；＋节支。

绩效：

进度绩效SIP=BCWP/BCWS=已完预算费用/计划预算费用 ＜1延误；＞1提前。费用绩效CIP=BCWP/ACWP=已完预算费用/已完实际费用 ＜1超支；＞1节约。

求偏差和绩效的简单记忆方法：

若告知的是工程量和单价，记住：进度偏差“差在工程量”（活多少影响进度），费用偏差“差在单价”

计算时，提取公因式：

进度偏差SV=（已完工程量-计划工程量）×预算单价

费用偏差CV=（预算单价-实际单价）×已完工程量

若直接告知3个费用，记住：已完预算都在前，进度用的是计划。

另记住：大的、正的就是好的。

3.将不合格的高压管件作不合格品的处理，明显标识，单独存放，及时退货。

六、成本的构成（掌握）：

一、工程量清单的组成（掌握）：

二、分部分项工程费、措施项目费、其他项目费的构成（掌握）：P236

四、非工程量清单计价下的建筑安装工程费用的组成（熟悉）：P241 其中，项目经理部的风险管理小组负责的工作：对本项目策划，识别、评价风险，采取预防或削减措施，在施工技术方案中体现。

对施工组织设计中没有涉及的，识别、评价风险后，编写独立的环境影响及风险评价报告。

班组长的工作：每天进行工作危险分析，向班组成员交代危险，采取预防措施，做班组活动记录。

三、HSE管理计划书编制原则、主要内容、审批实施修订（一般）：P254、P262

四、应急预案的内容、实施要点、实施原则（一般）：P254 内容：建立应急组织，确定职责；确定联系方式和程序；消防、医疗部门等社会力量的救援程序；识别危险源及紧急状态，可采取的有效措施；逃生路线；相关人员的应急培训。

实施要点：经项目经理审核批准，报上级备案；张贴紧急事件通告；定期演练和检查。

实施原则：避免死亡、伤害、环境污染、财产损失。

六、安全生产责任制——项目经理的安全职责（掌握）：P255 全面负责**、是**第一责任人；注：**即安全生产、安全管理

执行法规，签订责任书；

负责建立机构、配备人员，建立制度；

组织制定目标、计划；

组织检查，编制应急预案；

报告事故，配合调查。

七、安全生产教育（熟悉）：

三级安全教育（进公司、项目、班组）；

日常安全教育；事故前后的教育；节假日前后的教育；针对季节、环境变化的教育；

特殊工种的专门教育和培训；

安全生产考核证书；特种作业操作证；意外伤害保险

八、安全技术措施（若问应制定哪些安全技术措施？存在哪些风险？哪些紧急状态？制定哪些应急预案？都可以参考作答）：P256 1．施工平面布置的安全技术要求

2．高空作业安全技术措施——高空坠落风险

3.起重吊装作业安全技术措施——物体打击、吊装伤害 4.机械操作安全技术措施——机械伤害 5.密闭容器内作业安全技术措施——窒息、中毒

6.动用明火作业安全技术措施（易燃易爆场合）——爆炸、火灾 7.焊接作业安全技术措施——火灾、烟尘、弧光灼眼

8．冬、雨季，夏季高温期，夜间等施工时安全技术措施——冻伤、雷击、中暑等 9.探伤、冲洗、压力试验时安全技术措施——辐射、腐蚀、环境污染、爆炸、泄漏

10．针对采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施。11．对施工各专业、各工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施。

十、四不放过原则（掌握）：

2、属于第一类危险源的有：

1）管道安装、管道制作、焊接、存在机械操作和火灾的风险； 2）间内电气和仪表工程施工，存在工人触电和引起火灾危险；

3）管道脱脂作业及防腐绝热工程的施工，存在化学物质腐蚀和中毒伤害。

属于第二类危险源的有：

1）高空作业有两个焊工在10m高的地方作业没有系安全带；（人的不安全行为）2）地面有杂乱包装板(个别包装板钉子朝上)；（物的不安全状态）3）中午(12点至14点)温度高达36度，有闷热感；（环境因素）

4）设置了8个泡沫灭火器且挂在了距地面2.5m高的墙上，应急时不便于使用；（物的不安全状态）

5）有一个3m×4m吊装孔没有防护栏。（物的不安全状态）

二、人、机、料、法、环五大生产要素的预控内容（重点）： 不管是分析质量事故的原因，还是提质量预控措施，都可以从人机料法环+管理几个因素分析。

三、质量预控方案（重点）： 四、三检制（熟悉）：P268

四、排列图法的应用（熟悉）：P270

五、因果分析图法的应用（熟悉）：P275

六、质量事故处理小组的组成（重点）：P270

七、质量控制点的设置（一般）：P272案例第（2）问

隐蔽工程；采用四新的部位；风管（或重要介质工业管道）严密性，管道坡度；关键设备的水平度、垂直度偏差，压力试验，垫铁敷设；焊缝的无损检测、焊条烘干、坡口处理；电气的绝缘与接地等。

编制吊装方案主要依据是：(1)有关规程(规范)(1分);(2)施工组织设计(1分);(3)被吊装设备的设计图纸(有关参数、技术要求)(1分);(4)施工现场情况(1分)。4．吊装方法的选用要求

（1）技术可行性分析（2分）。

（2）安全分析（2分）。

（3）进度分析（2分）。

（4）成本分析（2分）。

综合选择。

3．针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整 3．(本小题3分)根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)(1分)和臂长(1分)，确定吊机能够吊装的载荷(1分)进行重新调整。

第五篇：机电运输事故案例

1、某煤矿皮带机运输事故案例分析

一、事故经过：

2004年1月11日9时20分，刘某及孟某等人在筛选楼进行维修皮带尾两侧护板时，孟某发现皮带机机尾处底带上有一个锚盘，在未停机的情况下，就用铁棍欲投出未果，刘某就接过孟某手中的铁棍，伸手投锚盘，不慎被运转的皮带机尾滚筒将手臂卷入，造成肩部拉伤挤伤头部，送医院抢救无效死亡。经鉴定系颅脑严重损伤致死。(风险管理世界网-安全员之家)

二、事故原因

(一)直接原因

死者刘某违章操作，在明知未停机的情况下伸手投底带上的锚盘，是造成事故的直接原因。

(二)间接原因

1、安全管理不到位，工区管理安排工作不全面，疏于对作业人员的监督检查。

2、对职工的安全教育不够，现场施工人员安全意识淡薄，自保、互保、联保意识差

3、安全管理制度落实不力，在检修设备期间或发现运行异常及处理故障时未执行停机停电制度。

三、防范措施

1、强化对职工的安全教育，切实提高职工的安全意识和按章操作的自觉性，增强职工自保、互保和联保能力。

2、强化机电设备检修期间各项安全技术措施在现场的落实，严格执行停机、停电闭锁制度。

3、加强对薄弱人物的排查与帮教，消除安全生产中存在的人的不安

2、高压电触电事故

一、事故概况 2001年5月24日9时50分，辽宁省某石化厂总变电所所长刘某，在高压配电间看到2号进线主受柜里面有灰尘，于是就找来一把笤帚打扫，造成1Okv高压电触电事故。经现场的检修人员紧急抢救苏醒后，送住市区医院。经医生观察诊断，右手腕内侧和手背、右肩胛外侧(电流放电点)三度烧伤，烧伤面积为3％。

二、事故经过

5月24日8时40分，变电所所长刘某安排值班电工宁某、杜某修理直流控制屏指示灯，宁某、杜某在换指示灯灯泡时发现，直流接线端子排熔断器熔断。这时车间主管电气的副主任于某也来到变电所，并和值班电工一起查找熔断器故障原因。当宁某和于某检查到高压配电间后，发现2号主受柜直流控制线路部分损坏，造成熔断器熔断，直接影响了直流系统的正常运行。接着宁某和于某就开始检修损坏线路。不一会儿，他们听到有轻微的电焊机似的响声。当宁某站起来抬头看时，在2号进线主受柜前站着刘某，背朝外，主受柜门敞开，他判断是刘某触电了。宁某当机立断，一把揪住刘某的工作服后襟，使劲往外一拉，将他拉倒在主受柜前地面的绝缘胶板上，接着用耳朵贴在他胸前，没有听到心脏的跳动声，宁某马上做人工呼吸。这时于某已跑出门，去找救护车和卫生所大夫。经过十几分钟的现场抢救。刘某的心脏恢复了跳动，神志很快清醒了。这时，闻讯赶来的职工把刘某抬上了车，送到市区医院救治。

后经了解得知，刘某在宁某和于某检修直流线路时，他看到2号进线主受柜里有少许灰尘，就到值班室拿来了笤帚(用高梁穗做的)，他右手拿着笤帚，刚一打扫，当笤帚接近少油断路器下部时就发生了触电，不由自主地使右肩胛外侧靠在柜子上。

三、事故原因分析

(1)刘某违章操作。刘某对高压设备检修的规章制度是清楚的，他本应当带头遵守这些规章制度，遵守电器安全作业的有关规定，但是，刘某在没有办理任何作业票证和采取安全技术措施的情况下，擅自进入高压间打扫高压设备卫生，这是严重的违章操作，也是造成这次触电事故的直接原因。刘某是事故的直接责任者。

(2)刘某对业务不熟。1992年，工厂竣工时，设计的双路电源只施工了1号电源，2号电源的输电线路没架设，但是，总变电所却是按双路电源设计施工的。这样，2号电源所带的设备全由1号电源通过1号电源联络柜供电到2号电源联络柜，再供到其它设备上，其中有1条线从2号计量柜后边连到2号主受柜内少油断路器的下部。竣工投产以来，2号电源的电压互感器、主受柜、计量柜，一直未用，其高压闸刀开关、少油断路器全部打开，从未合过。刘某担任变电所所长工作已经两年多，由于他本人没有认真钻研变电所技术业务，对本应熟练掌握的

配电线路没有全面了解掌握(在总变电所的墙上有配电模拟盘，上面反映出触电部位带电)，反而被表面现象所迷惑，因此，把本来有电的2号进线主受柜少油断路器下部误认为没有电，所以敢于大胆地、无所顾忌地去打扫灰尘。业务不熟是造成这次事故的主要原因。

(3)缺乏安全意识和自我保护意识。5月21日，总变电所已经按计划停电一天进行了大修，总变电所一切检修工作都已完成。时过3日，他又去高压设备搞卫生。按规定，要打扫，也要办理相关的票证、采取了安全措施后才可以施工检修。他全然不想这些，更不去想自己的行为将带来什么样的后果，不把自身的行为和安全联系起来考虑，足见缺乏安全意识和自我保护意识。

(4)车间和有关部门的领导，特别是车间主管领导和电气主管部门的有关人员，由于工作不够深入，缺乏严格的管理和必要的考核，对职工技术业务水平了解不够全面，对职工进行技术业务的培训学习和具体的工作指导不够，是造成这起事故的重要原因。

四、事故防范措施

(1)全厂职工要认真对待这次事故，认真分析事故原因，从中吸取深刻教训。开展一次有关安全法律法规的教育，提高职工学习和执行“操作规程”、“安全规程”的自觉性，杜绝违章行为，保证安全生产。(2)在全厂开展一次电气安全大检查。特别是在电气管理、电气设施、电气设备等方面，认真查找隐患，并及时整改，杜绝此类触电事故重复发生。

(3)加强职工队伍建设，确实把懂业务、会管理、素质高的职工提拔到负责岗位上来，带动和影响其他职工，使职工队伍的整体素质不断提高，保证生产安全。

(4)要进一步落实安全生产责任制，做到各级管理人员和职工安全责任明确落实，切实做到从上至下认真管理，从下至上认真负责，人人都有高度的政治责任心和工作事业心，保证安全生产的顺利进行