信息中心07工作总结

第一篇：信息中心07工作总结

2007年工作总结暨2008年工作计划

一、信息中心：

（一）网络安全、网站维护、内部监控系统建设及ERP系统网络设备修复方面：

1.根据公司ERP实际运行需要，信息中心在2007度年相继出台了《银鸽公司信息化管理条例》、《关于进一步规范公司ERP编码的管理规定》、《关于ERP系统成品调整的相关规定》等十余项管理条例。

2.全年信息中心根据以上条例和管理规定相继处罚四十余人次，有力的保障了公司业务顺利进行，目前公司各项业务做到了事前有章可循，事中有审核，事后有监督。

3.全年信息中心安装维护ERP客户端300余次，解决ERP系统操作问题200余次，并向其他子公司提供ERP系统人员培训、财务系统恢复30余次，保证当时接到电话或通知，紧急问题当时处理，其他问题当天处理。

4.系统及硬件维护方面：解决和恢复230台次的系统运行故障，大部分因感染病毒造成，下半年较上半年病毒得到有效扼制，主要得益于一方面信息化管理规定的执行，另一方面是重装完系统后把补丁打全，计算机防护能力得到加强。维修主机、显示器等硬件故障25余次，主要原因在于硬件老化，人为造成的极少。对于违反规定照成故障的，按照公司信息化安全管理 规定处罚2次

5.网络维护方面：解决全面网络瘫痪的网络故障10余次，处罚因私自更改IP地址2例，这种问题还是因个别计算机感染网络蠕虫病导致。近期找到一种网络ARP软件防火墙，能够迅速定位病毒计算机的IP地址，所以今年下半年因网络病毒导致的网络瘫痪次数也迅速下降。解决单机网络故障90余次。单机网络故障一般是网线和水晶头造成，更换就能解决。6.网络搭建方面：新搭建4400财务仓库、无道理、成品库、等光纤局域网络。增加工会、安全科、设备管理科、保卫科等几个单条线路。进一步完善了公司内部局域网的通讯。7.网站更新维护方面：在及时完成公司新闻、证券信息等基本内容的同时。对公司简介，领导人简介，新银鸽报、首页动画文字等做了一些改版。提升了公司对外交流的形象。

8.监控安装方面：新增草场摄像头4个，全部为自行设计并施工安装，也为公司节约了部分资金，草场监控系统运行良好。本月还要再安装4个。

（二）ERP信息化方面：

2007年配合新中大公司进行了两次软件升级，从7.01板目前到8.0板，这一方面是围绕我方对升级后系统功能不足及问题的提供、解决，另一方面是适应新中大对系统构造的重建，即由C-S到B-S。新的结构对提高网络运营有极大的工效，也是此类软件的发展方向。为了未来能够跟上软件的发展，我们也必须紧跟升级，虽然每次升级 后出现各种问题，需要1到2各月才能相继消除、解决。

目前我们已经对新的版本8.01进行基本测试。这个版本最大的亮点是解决了我们成本计算由过去分级（8遍一个完整计算）实现1遍完成计算。在计算时间上，由两天计算，缩短到一次综合计算2－3小时。新中大公司投入大量人力、物力进行开发，也是看好我们提出的实时计算当前成本的结构、办法经过验证是可行、准确的，为连续化工业制造的实时成本计算创造一个好方法，这为他们的软件在工业生产企业中的应用中增加了使用性及提升了竞争力，但不足的是运算时间长，因此才下大力气，花大费用来开发解决。

计划在2008年元月份投入后，则原来设计的可以及时计算（每天晚上都可用2－3个小时计算，马上可得知当前各个环节的成品、半成品的真实成本）。另一个功能是月底对于实时计算出的平板吨成本，自动换算成入库的令成本。我们目前还是吨成本出来后由人工干预启动专用程序完成计算、反填的。

本年度基本完成了无道理ERP实施工作，这个系统完全是借助我公司的服务器及软件，仅出资实施费用，为此节省另购软件、服务器费用。

第二生产基地的ERP进度由于财务及物质的盘点不对，造成迟迟不能一体化运行，目前还是总帐、库存单独运行，一些财务帐要调整后才能够联合运转，实现总部的程度。

特种纸公司的帐套完全是信息中心自己完成，目前正在部分建立，部分试运行。这直接节约了由新中大负责实施的费用。经过两年多本部全面的实际运行的检验，我们公司规划并付诸实施的ERP项目是基本达到原设计思想：业务财务一体化、核算到部门、核算到产品、具有随时核算的功能。在连续化工业生产中达到以上功能的单位可以说很少，我们应该属于领先者。很多花了几百万、几千万上了国外软件的单位也没有做到可以精确地自动计算成本、自动结转财务。我们公司确实已经完全纳入一个数字化系统中了，只是在送达各个级别领导的报表以及在远程可以通过internet访问这些报表的功能因这个软件报表权限划分不细，不能区分而没有启用（已经安排先投入权限不高的公共报表让各阶层领导网上查看）。实际上，目前财务上报的文字报表都是出自这个系统，只是运算后通过打印机打出后人工送达领导。

特别说明：我们设计的可以随时精确核算成本的方案，是新中大软件没有的功能；在我们创造性地利用新中大软件中《库》的功能，自己设计、编制结构后才实现的。我们设计的成本计算可以达到对任何一个机台的不同产品、甚至一个月内不同阶段生产的同一产品的成本都能够区别核算出成本的不同。由于实际运行一段时间，发现我们考核没有用到这么细，考虑到造纸车间统计处理数据量太大，已经合并，同一产品不再区分时段的不同成本。

由于新中大软件没有实现我们这种精确计算的计算功能，我们是借用该软件中对库存的计算功能，自己设计的计算结构，所以每次成本计算要运算8遍（从水、汽、发电、综合汽（发电后的汽加上蒸发产汽的平均价）、综合电（自发电及外购电价、基本电费合成后的平均值）、到污水、碱回收产碱、制浆的黑、白浆，各个造纸车间的各种品牌、规格的纸）耗时近20个小时，并且是要连续计算，每遍需要人工作一个过渡操作，处理一些数据。因此一开始规划的每天可以随时计算的功能，只有每旬及月底实施，平时不能计算。

在仓库管理、备件等的管理上，这个系统的功能更强大，管理的物质更清楚，尤其对废旧、维修物质也纳入了管理中。

目前已经完成的8.01版本在我公司完成了局部测试，考虑到每次升级后总有各种问题要1－2个月完善，计划在我公司完成年度结算后再行实施。届时我们每月的财务结算可以提前到2号完成（目前最好的是3号，并且财务部成本科要从1＃开始连续加班计算20个小时）。

在我公司已经实施的ERP系统，应该说是一个庞大的系统工程，它就是把我们的公司数字化一遍。

经过两年的实际验证，这个系统总体上是很好的，绝大部分达到了我们的规划（销售不满意，是由于我们的业务还达不到规范，ERP不能解决。主要是色差问题，因没有一个标准，入库电子单据不能编制这个信息。如果简单按目前质检科的做法标记，就是让仓库人员标注上，仓库发货时也不知谁和谁能配，并且在电子库中会有N种标记，发货时挑出也困难。只有产品检验达到可以分几个色档，让色差纸归到这些档中时才有意义）。以上原因，造成销售发货不能在仓库中直接按色差挑货、配货；还是先定规格、质量、数量，然后由仓库发货时人工对比色差配货，这不是上了ERP就能解决的。目前我们上的ERP系统，应该说在国内具有领先性。它解决了很多软件在成本计算中偏差大的问题，实现了精细化成本计算。建议公司进行系统、全面的考核、验证，这也是公司的一项较重大的项目，对公司的软实力提升贡献较大（目前整个公司都在这个系统中运营，系统出问题，各个环节就乱，各种需求、分析都可以取自这个系统，下一步是怎样很好地利用这个系统）。作这个评定，这不仅是对参与人员近两年来付出的创造性劳动的肯定，不仅是个人荣誉，最终也是公司的荣誉。

我们公司总部及两个子公司、一个集团财务（目前正建设、使用的特种纸公司）软、硬件投资总计150万元左右。

二、技术革新、技术改造方面：

在ERP系统的基本结构确立下，继续实施仅是时间和各个子公司配合的事情，为此信息中心工作的重点作了转移，负责完成了一些技术创新及技术改造，具体情况如下： 1.纸机稀释水流浆箱控制系统。

在纸机流浆箱上安装稀释水系统，对纸机横幅定量控制将是十分有利、方便，对造纸过程质量的控制十分有利。根据程总安排，信息中心主承这个系统的设计实施。

这个项目选择在舞阳2640纸机实施，截至10月底各方订货相继到位，经过11份泵、管道、电柜的初步安装，就等12月份停机检修时机全面就位。

在这个项目中，稀释水板件制图由项目部陈建卿负责，我们独立完 成了控制柜内部器件的布局、设计并由四车间电工抽时间安装（历时一个月，进行了两遍），锻炼了人员。这个系统的控制程序、操作界面由我们自己设计并实施。制作的系统已经在出厂前作了全面的调试，完全实现设计规划。

2.涂布机、软压光机系统恢复及电气传动设计实施

我公司曾经花费近3千万元从国外购入的机内涂布机、软压光机因种种原因已经拆除多年，今年公司领导提出恢复这两套系统并投入四车间2＃机中，发挥他们的效用。

信息中心、动力科承担了这两个系统的改造恢复及这两个系统传动设计组装、调试工作。

由于流程、设备不是完全同原来的一样，在恢复中首先对一些程序按照我们的要求进行修改，如涂布机的供料系统要新编程序，部分仪表不能恢复纳入到传动的PLC另编程序实现；软压光机原来程序设计中对辊子台升过程监控较严，造成经常无故脱开，并且这次配的国内伺服阀不能和原设计程序配套造成闭合不成功，经过观察，在保证合辊一致情况下修改原程序，使得系统正常工作。

传动设计上，我们完全按照新的构思自己采购器件、安装调试，使得这两个系统完全满足我们的要求。其中涂布机计量辊的被反托问题，本次很好的在电气传动中解决，而机械使用普通的减速机。计量辊稳定在设定车速上，为生产中涂布量稳定打一个好基础。

经过近两个多月，电气上抽人加班加点工作，设备上组装、调试，目前两个系统都已经完成了机外试机（其中软压光机进行了两次安 装、调试）。

新加入的两个系统共10个传动点还要与原来传动相结合，由于原来传动是编译程序，实际是我们按照原来的硬件配置自己重新完成程序编制并包含涂布机、软压光一些仪表、张力传感器的处理。就是重新完整地设计一遍新程序。

经过实际使用后，恢复的这两套系统价值应超出1千万元。3.节电项目

本年度，信息中心负责了一期节电项目的选型、节电方案的制定及组织电气人员具体实施。

在我们生产线运行的设备中，由于考虑极限状态下生产的正常性，设备选型时就配置较大，而使用中往往不是极限状态，造成一般情况下工艺能力过大，从而造成电耗的增加。如果能够采取一种自动控制方式，随时根据工艺需求自动调整设备能力，正好满足工艺要求则实现了节约电能的目的。根据这个原则，我们在提取车间采取了黒液压力自动控制方式，操作工根据工艺需求调整黒液量，自控系统自动调整泵的转速随时跟踪要求，而不再是最大的供给量。同理，热电分厂的引风机转速是根据风压自动变速来满足需求，不再是原来确定转速下调整风门方式。

一期我们在提取车间、热电分厂进行了15台设备的投入，经过实际测量，节电效率都在45％以上，每年实际节约费用在180万元以上。

三、生产、及项目建设方面 1.本年度电气运行基本平稳，出现过一些较有难度的技术性问题，都能够及时解决。一个是2640的PLC模块烧毁，故障点不能及时判断的处理，一个是四车间1＃、2＃机传动通讯问题，2＃机打浆系统的软件问题。

2.负责完成了二手特种纸的电气、自动控制的方案制定、具体实施。解决了引进二手纸机后整理设备中复卷机问题已经实现运行。

3.完成了公司纸加工车间配电室电柜设计。

四、来年工作计划：

1.在明年一季度底实现第二生产基地的ERP系统全面一体化运行。

2.二季度开始由信息中心自己准备生活纸ERP系统的方案，三季度启动实施。

3.对ERP系统与条形码系统研究，确定有机结合方案，第四季度在第二生产基地实施。

4.在技改上，明年推出第三期节电项目，争取在本部完成年节电效果达300－400万元。

5.在四月底完成全厂节能、供水系统的设计、实施。

6.对后整理设备提出改进方案，重点是切纸机在线监控纸张长度超差记录及报警（避免出现批量事故）。试制切纸机退纸辊制动装置，提高切纸机效率及切纸质量。

7.对四车间、五车间复卷机压纸辊进行控制改造，实现压纸辊根 据卷筒辊直径自动变加压功能，提高卷筒纸的适印性能。

第二篇：信息中心工作总结

本期里，在学校领导的正确带领下，在学校各部门和年级组的配合与支持下，信息中心按计划完成了学校交办的各项工作任务,现将本学期信息中心的工作总结如下。

一、加强软硬件环境建设

1、硬件环境建设

领导重视，认识到位，是保证工作顺利进行的前提和关键。我校网络多媒体设备使用已将近10个年头，很多设备出现故障因为停产而无法更换，严重影响了学校的教学工作。上学期末，校领导召集教学口、后勤口、信息中心的负责人召开了专题会议，一是研究决定了更换全校教学班多媒体设备以及为一线教师和各部门管理人员配置一体机电脑的事项，二是研究通过了与电信公司洽谈的互利共赢的合作项目。两项举措，加强了我校的硬件环境建设，为我校现代教育技术的顺利开展提供了有力的硬件保证。

2、软件环境建设

在投资硬件建设的同时更注重硬件建设与软件建设并行。本学期，信息中心在做好常态工作的同时，通过以下几种途径加强了学校的软件建设。

一是鼓励教师自制教学课件，用于教学。在运用现成教育资源的过程中，教师普遍感到不能随心所欲和运用自如。由专家开发的教学课件与相对独立的课堂是有距离的，不能完全满足课堂教学的要求。因此，我们提倡教师自己独立制作教学课件，并经常深入到办公室指导多媒体课件的制作。在课件制作中，教师中蕴藏的潜能和创造力被

激发出来，制作出了很多高水平的教学课件，经过多年的学习和实践，如今，我校教师制作课件水平在全市已是遥遥领先了。

二是设计开发我校的校本资源库，并链接到学校的网站上。以前教师使用课件全部是通过课件上传软件，把所用的课件传到机房服务器，然后通过各个教室的终端访问使用，但是，上传服务器的容量是有限的，常常会造成教师上传课件失败，给教师运用教学资源带来很大的不便。因此，信息中心从上学期就开始研究、构思，并创建了校本资源库的结构框架和组成板块，集体培训了上传方法，同时，要求所有任课教师将自己的优秀课件上传到了资源库中，达到了资源共享的目的。本学期，信息中心又将资源库的结构和板块进行了调整与改进，增加了鹏博士多媒体CAI素材库，而且，为了教师方便快捷地登录到资源库，由信息中心的裴龙老师设计制作了新的网页与链接方法，让制作学校网站的技术员添加在了学校网站的教学天地子栏目中。三是充分发挥网络优势，积极利用网络第三方资源。本学期，学校与电信公司合作的“班班通” 项目中，为教师使用第三方教学资源提供了方便，目前，全校102个账号已全部开通，并正式使用。11月初，信息中心又与“北京神州中联教育科技有限公司”联系协商，免费为学校申请了200个用户账号，统计了所有任课教师的常用电话号码，并将这些电话号码一一进行了用户注册，还链接了临河教育信息网的“课件资源库”，为教师开通了更多的网络资源平台。

二、认真完成教学任务，做好本职工作的同时，积极配合参与各部门的工作，做好活动的音响、摄像、照相、宣传上报等工作

本学期，按学校规定承担了二年级6个班的书法课，每周6节，听课30多节，教学中充分发挥自己的特长，自编口诀，精心指导学生练字，努力培养学生良好的书写习惯。如果别的工作和上课有冲突时，就调课，尽量不耽误正常的课时，所教班级的学生书写有了很大的提高。经常到分管年级组或班级了解检查教师的教学和办公情况以及家庭作业的布置情况，发现问题，及时沟通。

为了加快班级多媒体改造工程的进度，信息中心提前就做了准备工作，牺牲了暑假和星期

六、日的休息时间，将50多个班的电脑主机、显示器、中控，终端、控制面板、实物展台一一拆除、并归类摆放。配合电信公司整理了网络中心和交换机房的网络线路，寻查了全校教学班、所有活动室、领导和教师办公点共计近400条网线端口，并全部粘贴了标识。设计指导布设了南二楼10个功能室的网络线路、安装了4个全球眼监控头。本学期，学校各部门开展的活动比较多，每次活动都能看到信息中心人员的身影，从音响器材的准备、调试、操作，到所用的音乐和图像资料的编辑制作，摄影摄像资料的采集，图片资料的查找选择等等，信息中心都能认真对待，密切配合，注重工作的细节和效果。本学期，信息中心为学校开展的各项活动摄录视频资料420多分钟，拍摄图片资料3600多幅。查找编辑制作了我校参加自治区“校园文化网络巡展”的图片与视频资料，并上传自治区；查找收集了申报“自治区文明单位”的PPT图片以及印制学校宣传画

册的图片。拍摄制作了一年级500多位新生的学籍照片资料，近期又拍摄制作了参加统考的四、五两个年级1000多名学生的学籍照片。

三、做好信息技术设备的日常管理和维护工作。

学校现在拥有两个学生机房120台计算机，教师教学用机、管理用机130多台，3个网络机房，51个教学班加上幼儿园和各个活动室共有70多个多媒体教室，一条40兆网络和一条200兆网络，还有其它电教设备，如音响设备、校园监控设备、校门口LED宣传大屏、指纹考勤系统、打铃系统、电话通讯系统等，所有的设备必须每时每刻都运转正常。信息中心定期对这些设备进行检查和测试，及时发现问题，解决问题，每当设备出现故障，信息中心人员都是第一时间到达现场，本着热情、积极的态度，尽快排除故障，恢复教师的正常教学。遇到处理不了的，就及时向领导汇报，请示处理办法。确保学校网络的畅通和设备的正常运行。

四、加强教师信息技术培训

再好的技术设备，教师如果不能正确合理地使用，也不能真正发挥其应有的作用。为了让教师在教学中熟练地使用新的教学设备和软件，本学期一开学就对教师进行了教育技术校本培训，同时全程摄录了培训内容，并且分组进行了新设备的操作过关测试。11月又集中培训了教师如何从学校网站上登录“国家教育资源公共服务平台”，运用教学资源进行教学和教研的方法，同时培训了教师参加“一师一优课，一课一名师”活动的注册与“晒课”方法。目前，已有 50位教师进行了注册，23位教师参与了“晒课”活动。

五、加强网站信息建设，检查栏目更新状况，丰富网站信息内容。学校网站是我校宣传办学思想，反映学校精神风貌、学校整体工作状态和展现办学特色与亮点的一个窗口。因此，信息中心能及时将学校开展各项活动的精彩图片发布在网站上，还经常浏览学校网站，查看各个栏目内容的更新情况，各口的计划、总结以及常态工作安排小结是否及时上传，学校各类会议、教研活动、公开课和学生大型活动等新闻是否及时发布，所发布的消息中有没有语法和文字标点符号错误、排版和格式是否合理，发现问题，及时和相关各口的分管领导沟通并进行修改，确保我校网站的各类信息能规范、准确、严密、美观地呈现给家长和社会各界，同时，也让外界通过我们的网站更好地了解和认识我们的学校。本学期，校园网站还新增了“国家教育资源公共服务平台”“内蒙古自治区教研网”和“上海莘城学校”“临河二中”两个联盟校以及各兄弟学校网站的链接，既方便了教师的浏览，又丰富了网站的栏目和内容。紧张而繁忙的一个学期，将接近尾声，但信息中心的工作还没有结束，工作中也存在许多不足，今后要加强信息中心工作的检查力度提高工作效率，也欢迎领导和老师给我提出意见和建议，使我校的信息技术开展得更好，让信息技术成为每位教师不可缺失的教学伴侣。

第三篇：信息中心工作总结

信息中心2009年工作总结及2010年工作思路和打算

2009年，信息中心立足自身职能，围绕财政业务工作大局，尽心尽力，恪尽职守，努力提升水平，强化服务，取得了一定的成绩，但与此同时也存在一些问题，现总结如下：

1、网络设备运行基本得到保障

一是基本确保了财政各个网络的安全畅通，确保了网络设备的正常运行，为财政改革及业务工作提供了技术支持。二是完成了国库集中支付系统安装工作，确保了国库集中支付网络能正常运行；三是积极策应无纸化办公需求，打造了OA平台，并重点开展了办公自动化软件的推广使用；四是致力于提高人员信息化水平，努力做好了各类培训工作；五是规范了财政网站QQ群的使用管理，并致力于不断创新，密切了交流，活跃了气氛，促进了和谐，推动了工作。

2、信息宣传工作硕果累累

截止11月底，全局信息宣传共获中央级奖项2个，市级奖项1个；财政部上稿8篇；财政厅上稿10篇；市、县上稿28篇；《鄱阳财政》百期纪念特刊获各级领导好评。

3、财政网站建设亮点纷呈

8月8日，鄱阳财政网正式开通。本着“打造全省一流网站”的宗旨，财政网共设一级版块20多个、二级栏目60多个。截止11月底，共刊发各类信息和图片千余篇（幅），不仅为社会提供了全方位的资讯服务，促进了政务公开，而且充分展示了鄱阳财政的良好形象，打造了一个全新的宣传沟通平台。

4、无纸化办公提速提效

为提升财政信息化水平，提高办公效率，减少资源浪费，我局OA办公自动化系统平台于11月份正式搭建完成，标志着除资金拨付外，财政系统公文将全面实现网上登记、传阅、流转和审批。为实现

这一目标，信息中心付出了艰辛努力，从网络连通到数据录入，从流程控制到权限分配，从培训宣传到推广应用，都是在分管领导的统一指挥下，全员参与，加班加点，终于在县直单位中，率先与政府办公自动化网络实现对接。

5、存在问题及明年工作思路和目标举措

尽管取得了一定成绩，但与此同时，信息中心工作依然存在不少问题。如信息化建设的系统谋划不够，主动策应和服务于财政业务需求的意识不强，网络利用的效益最大化不佳，网络设备的维护管理机制创新不足，队伍的整体应用水平参差不齐等等。

2009年，信息中心工作将重点围绕“一个中心、两大目标、三项举措”展开。

“一个中心”即：为财政业务工作提供网络技术支撑和保障； “两大目标”即：全面推行无纸化办公；全面提高人员网络和办公自动化应用水平。

“三项举措”即：一是改革培训方式；实行分层次（区分不同应用水平）培训、分类（区分机关和基层不同需求）培训、专项（围绕财政业务需求）培训、重点（重点人员、重点工作）培训相结合，力求全面提升，整体推进。

二是实行区域协作；在充分提升人员应用水平的基础上，建立人员应用能力信息库，按城乡、按条块建立区域维护协作机制，优化资源配置，改变信息中心“忙于救火”的局面。

三是强化考评机制；逐步建立和完善计算机操作能力考评机制、财政网络应用能力考评机制、办公自动化设备维护和管理考评机制等，做到日常考评和年终考评相结合。

信息中心

第四篇：信息中心工作总结

信息中心工作总结

2011年下半年，是我校刚刚成立的半年，在这短短四个月时间里，信息中心在学校领导和班子的带领下，开展了大量工作。

1、学校新改造微机室一口，由学校争取得利了社会助学，对我校赞助了电脑五十台，暂时解决了我校学生用电脑的空白。我们信息中心还制定了“创建数字化校园规划”、“校园网络建设计划及实施方案”、“信息中心制度”、“网络管理员职责”、“微机室管理制度”、“微机室管理员职责”、“微机室学生上机操作安全守则”等一系列规章制度，并且把有关制度牌上墙，为今后工作的开展打下了良好基础。

2、根据学校规划，在校园内安装了三十个安全监控摄像头，监视范围遍及整个办公区和学生活动区及实验仪器室，为学校有效地掌控整个学校内部情况提供了很好的依据，也为我校的平安校园建设做出了贡献。

3、学校投资近二十万元改造了物理、化学、生物实验室各一口，并且在物理实验室和化学实验室内安装了电子白板，有效地改善了实验教师的上课条件。学校还改造了物理、化学、生物食品室各一口。在十一月底各室改造完成后，信息中心就把各室的规章制度建立起来，并且制成牌挂到各室室内。理、化、生各学科的教师们也积极地投入到对各室的整理上，他们在完成正常的上课、备课、作业批改的同时，挤时间去打扫实验室、仪器室，并对各科教学仪器进行摆放。到现在为止，各科仪器已经大部分上架，老师们正利用休息时间继续摆放，他们这种工作干劲值得提倡与表扬。

半年来，信息中心虽然做好了大量工作，但由于受人员限制，离学校的要求还有很大差距，在以后的工作中，信息中心将积极配合学校工作，争取更加主动地去工作，把微机室、实验仪器室整理好，为明年的教学打好基础，做好服务。

第五篇：2011信息中心工作总结

回顾2011年，这一年可以说对我们中心的每一位教师都是不平凡的一年，都是成长的一年！年终岁尾，真的应该好好总结一下。

2011年，这一年是对我们信息中心的历练，每位教师都在校领导的正确领导下，在自己本职工作岗位上勤勤恳恳、认认真真、不计较个人得失、高强度的奉献着。而且，我们中心的教师都克服了难以想象的困难。

年初，我中心的邓广超老师就做了大手术，虽然他极力地想来上班，但由于手术并不成功，反复多次的进入手术室，造成了一定的困难。学校领导也非常关心他，多次询问病情，并帮助邓老师找更加权威的医院来治疗。邓老师的病假，给原本人手就不足的中心无形中增加了更大的压力。但中心的每位教师都能以大局出发，相互合作，保质保量的完成了学校的各项工作，让领导们能够放心。

在这段期间，我中心的平玉文老师的爱人被诊断出有癌症，张建鹏老师的父亲突然入院，给他们的身心都造成了极大的影响。但两位老师都能以学校的工作为第一出发点，事事想到不给学校添麻烦，克服了许多困难，坚持上班工作，得到学校领导的认可和同事们的尊敬。

作为中心的女教师也不甘势弱，都在努力工作。赵梅老师在去年国际邀请赛的基础上，再接再厉，在今年全省的机器人比赛中，又取得了骄人的成绩，两个全省冠军；张建鹏老师在赵梅老师的带领下，也取得了我校初中组机器人比赛的最好成绩，为学校争得了荣誉！韩蕊老师独自一人在北校坚持工作，工作量之大可想而知。她不仅在家是一个好妻子，好妈妈，在校更是一位好老师。北校的设备是比较老的，故障率非常高，但她为了能保障教学的顺利进行，加班加点的维护设备，特别是在会考期间，一个人完成了系统的安装，确保了学生们考试的正常进行，而且所有她教的学生都通过了会考。

下半年，广超的归队，南北两校的整合，给我们中心带来的巨大的力量。学校从整体考虑，适当调整了中心教师的工作分配。开始的时候领导还担心是否会影响中心老师的积极性，但很快发现，这种担心是不必要的。因为我们中心的所有教师都能以二实验人的“五种精神”为指导，从学校全面工作这个大局出发，不去计较个人的得与失，只要学校有要求，我们就毫无疑问的完全执行。相反，通过这次人事分工的调整，我们中心教师更加团结了，更加相互理解了，彼此交流更多了，工作干得更起劲儿了！

一年中的工作很多，很杂，但在工作中出现了许多让人感动的地方，更加让人难忘！2011年，奥运成功了，信息中心成长了，成熟了！