《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》

第一篇：《施工单位项目部文案岗位然年度个人工作总结》

个人年终总结 ?? 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。? 今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相帮助。我在兴隆项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资料要注意几点：

1、熟悉图纸及有关设计变更；

2、熟悉相关施工及验收规范规程；

3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程以及检验批等；

4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；

5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。??? 现在兴隆项目部的工作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。??? 俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。今后努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活中，在工作上，不可能每件事都一帆风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但可以

事

事

尽

心。

2011年元月9日

第二篇：《施工单位项目部文案岗位然个人工作总结》

工作总结/计划

个人年终总结 ?? 年年岁岁，岁岁年年。又一个新年到来了。每当到了这个时刻，心里总有少许的失落与惆怅，转眼间我到北京工作已有5个年头了。5年了，面对过去生活中的人和事，要求自己不断从失败教训中总结自身存在的毛病，弃去糙粕，取之精华。也得到了一些宝贵经验，随之也改变了少许个性、价值观，包括从前那么多原则性的东西。回顾这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。? 今年6月份，在公司同事们齐心合力下组建了兴隆项目部。对于公司来说，这是个全新的“组合”，具备了老、中、青三代且年龄结构层次分明。兴隆项目当时的情况是个施工展开面积大，工期紧张、工程质量要求高的精装修工程，而在公司以往的工程业绩中都是以承接室外幕墙工程的，面对室内精装修工程在管理上还存在些经验不足。作为项目部每个专业人员的配置是否合理就很重要了。我的主要工作是负责搜集、整理、归档项目部的施工资料。在这之前我虽然做过几年项目的施工资料了，初次来到新隆项目部，看到一个全新的环境心里还有些紧迫感，刚开始的想法首先要与同事们搞好人际关系，只有在互相沟通无障碍时才能愉快地共事。这也是我通过这个项目部后来所发生的事情总结出来的。在兴隆住宅楼精装修的有三家装修公司，我认为公司所成立的项目部人员配置最齐全，专业分工最全面的，相关岗位责任制度也很到位。从整个项目的总指挥项目经理到工地现场库管员都能按照已上墙的岗位职责来严格要求自己。项目经理在室内装修施工已有20几年的实践经验，他在施工现场游刃有余地对施工

队工人进行技术交底。但我觉得他即是项目部的主要核心人物，是惯

穿项目部各个专业人员之间相互合作的桥梁，尽可能发挥出让每个人的最大能力来完成项目工作内容，把复杂事件简单化。然而他在战场

上会是个很好的带头兵，作为领导在工作中的他疏忽了怎样去管理手

下，合理地利用团队精神。还记得那次因为工程物资进场没有及时报

验，监理工程师开会时提醒了好几次。至使监理工程师在工程洽商上

有理由不签字，也因为这样我与技术总工有了点小摩擦。虽然当时我能接受物资未及时报验是我工作不认真，可心里还是觉得挺委屈的，因为与物资采购员催过好几次关于材料报验的资料，也对他规定过最

后到场的时间。可结果总不能让人满意。这也与公司历来没有相关制

度来约束供应商及时送交报验资料有关吧，后来通过项目部例会决定

出了有相关人员签字的付材料款的财务制度。希望在今后的项目部工

作中，每周一至少有一次工作协调会议，把本周遇到的问题集中出来，通过大家的智慧，总结出合理解决方案，充分体现出企业凝聚力，大

家彼此也多一些沟通的机会。在工作中互相学习，在生活上互相帮

助。我在兴隆项目部的工作中对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，工作勤勤恳恳，脚踏实地。总结出做好工程资

料要注意几点：

1、熟悉图纸及有关设计变更；

2、熟悉相关施工及验

收规范规程；

3、划分好单项工程、单位工程、分部工程、分项工程

以及检验批等；

4、了解相关施工程序、工艺流程，包括各道工序的施工方法；

5、及时和甲方、监理、总包沟通。在实际工作中也是从

这几点着手，过程资料尽量与施工同步，勤跑工地现场。每次监理人

员检查完隐蔽工程时，能及时地与监理沟通资料报验情况。如果现场

因为一些特殊情况不按原计划的施工段进行施工，要及时和项目总工

进行沟通，使资料整体交圈，前后对应。??? 现在兴隆项目部的工

作已经结束了，看不到以前繁忙、充满灰尘的施工场景，已旧貌换新

颜了。工程质量得到了甲方、监理方的认可，顺利交付物业公司。同

时也看到了同事们的相处经过这一段时间的磨合期，大家更亲近了。

当初工作中遇到阻碍时，好像每个人都在往后退缩，互相推矮，甚至

互相产生了猜凝，有的自我感觉怀才不遇，总认为自己比别人强很多。

我需要改进的地方是以往处理问题上原则性太多，缺少主动与同事沟

通，要增强自己的亲和力。以后要懂得从不同角度看待问题，遇到问

题不惧怕要想出合理办法来解决问题。在项目部的后期时看到大家的精神状态越来越好了，总体感觉这次合作得愉快，希望再接再励。???

俗话说：“没有规矩不成方圆”，随着公司的规模不断扩大，相关的规

章制度相应出台，建立科学、需要合理的人员选聘机制，客观评价每一位员工的能力和水平，一视同仁。成立更有效的奖励机制，以加薪、休假等方式作为奖励手段。让我们有张有弛以更好的心态投入到工作

当中，考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。公司制订的管

理制度是让每个人做到最好，同时也避免内耗过多。今后

努力的方向随着公司新的管理制度的实行，不断有新的项目，工作将

更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广，为此，我将更加勤

奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和工作技能。虽然在生活

中，在工作上，不可能每件事都一帆

风顺、称心如意，要学会以一种“容”的心态对待别人、对待自己、对待事情。这个世界没有“完美”，但有“完善”，达不到不代表不能

做，我必须以一种尽心尽责、爱岗敬业去工作；不可能样样顺利，但

可以事事尽心。2011年元月9日

第三篇：施工单位项目部技术领导个人工作总结

施工单位项目部技术领导个人工作总结

总结人： 轮回天书

作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来，在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下：

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。

三、管理情况

为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员，我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员，采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在油建路中段（昆仑路—油建桥）建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的**员工而努力奋斗。

三、不足之处

现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作，但距公司和领导的要求还有不少的差距，通过总结以往的工作，也找出工作中的许多不足，因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长，仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。

第四篇：施工单位项目部年终总结

甘肃懋达建设工程有限公司第一项目部2017工作总结

2018年1月15日

过去的一年中，第一项目部管理人员在公司的正确领导下，在项目经理马维强具体管理作业中认真执行设计施工图、国家和省市有关规范规定要求、公司下发的各项决定决议，紧紧围绕即定工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩；金徽财富中心和大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼相继完成了竣工前的节能验收、规划验收、绿色建筑工程验收、消防验收、无障碍坡道验收；金徽财富中心还通过了国家第五批绿色示范工程系列验收，施工现场和竣工技术资料已准备就绪，在本月内完成二个项目的竣工验收工作，移交建设单位使用。

回顾过去的一年，我们完成了二个重要目标；一是向社会、向公司交出了二栋合格工程；其中金徽财富中心在现场实体上，在技术资料准备方面确保2018甘肃省建设工程质量“飞天奖”、力争国家建设工程质量“鲁班奖”。二是编写完成了甘肃懋达建设工程有限公司技术资料编制填写范例一书。针对各项目部技术资料中的各项薄弱环节，以金徽财富中心资料为例，分别规定了懋达公司的施工组织设计、专项施工方案、检验批和原始记录填写格式；竣工工程资料归档目录；检验批的划分、容量和最小抽样数量总结。请公司总工程师审核后已发至公司OA办公系统中的公共文件柜中，供各项目部下载、学习、应用。

成绩的取得有一条重要原因；即好的项目经理、好的项目管理团队、好的劳务队伍，三好并一好很重要。项目经理马维强身先士卒、严以律已、宽以待人、做事果断、敢为人先，为我们做出了光辉榜样。项目部刘成栋、董龙旭、陈康生、周启旭、张红星、钱红云、王霞枫等成员按照项目经理要求和指派，勤奋工作，努力学习，在指定的时间段完成了本职工作。

但也存在了诸多不足。现将项目部工作总结如下：

一．2017项目部工作总结

1.施工进度管理

自年初项目部人员正式入场，至今已10个月，累计完成施工产值 万元，其中金徽财富中心 万元、大绿州花木产业博览园-商业服务区1#楼 万元。施工进度管理基本达到预期目标。

生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络图，挂于会议室醒目处，每月排出详细的月计划，细化至周计划，做到人人皆知。项目部每周召开生产例会，检查进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，项目经理采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。2.安全文明生产管理

开工前就制定了本项目的安全目标：国家绿色施工示范工程。围绕这个目标，项目部制定了一系列的制度，坚持每周安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。检查现场情况，以书面形式交底。平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时整改，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等）在不同的施工阶段，进行工作和交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除。

为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息浓郁。

施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然。文明安全、环境卫生、绿色施工、四节一环保达到国家绿色示范工程要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在甘肃省及兰州市多次安全文明施工检查中，给予了较好的评价。3.施工质量管理

开工伊始，公司即明确金徽财富中心质量管理目标：确保甘肃省建设工程质量“飞天奖”、争创国家建设工程质量“鲁班奖”、竣工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准。项目员工个个有创精品工程意识，人人明确质量管理目标和定位。

在马经理的指导下，以陈康生为代表的项目安装管理人员在低温热水采暖安装方面应用QC小组工作方式，反复修订作业方法和程序，抓住安装质量关键环节，收到了好的效果；第一项目部3AQC小组申报的《提高低温热水地板辐射采暖管道安装质量》QC报告代表甘肃省在成都九月份由中建协举办的发布会上获得国家工程建设优秀QC小组成果奖，确定为标准作业方法推广。

QC小组活动主要工作方法就是PDCA循环法。简单表述为：P--计划、D--实施（执行）、C--检查、A--处理（处置、总结）然后大环套小环，循环前进。项目部很多人通过学习，受益匪浅；明确目标，把工作往前赶，做到条理性和计划性，有条不紊、事半功倍，是一种很好的工作、学习、生活方式。

为确保质量目标的实现，项目部制定出切实可行的质量管理措施；每周不定时的抽查、执行自检互检交接检的三检制度、每个检验批完成后验收合格方可进入下道工序。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担。

坚持 “过程控制”理念,制定各类分项工程专项施工方案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施。职能管理人员重点的工作是质量巡查、质量跟踪，结合施工各阶段组织针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制、地下室防渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装的工序控制等，有效利用工程例会讲问题、提问题、解决问题；同时强调为劳务班组服务意识，为劳务班组提供技术支持、管理支持，采取强有力措施，使项目的地下室渗漏、楼面砼裂缝、低温热水采暖安装等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。

4.技术管理

(1)专项施工方案编制工作及技术交底

2017，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了专项施工方案。先后编制了《钢筋工程专项施工方案》、《模板工程专项施工方案》、《混凝土工程专项施工方案》、《基坑开挖与支护专项施工方案》（通过专家论证）、《绿色施工示范工程专项施工方案》、《创优策划方案》等共计20多项专项方案。经过项目部相关人员反复讨论，使方案具有针对性、可操作性，报公司进行审批。所有专项方案在施工前管理和劳务层进行传达、贯彻、要求。

对重要工序、重点部位进行技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。

(2)严格开工报告审批程序，每一个分部工程和分包工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。

(3)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则，做到了施工有法可依，有据可查。

5.材料管理

项目建设的效益很大程度取决于材料的节约，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。反复强调必须先申请，再购买，检测合格后使用，同时遵循限额领料的原则。

为减少材料消耗，降低工程成本，项目部编制了绿色示范工程专项施工方案，充分应用其中的具体要求。包括；节水与水资源利用；节材与材料资源利用；节能与能源利用；节地与土地资源利用；以及具体的环境保护措施。成立了专门的绿色施工管理机构，以项目经理为首分兵把关，节约指标到位、实物到位、资料到位。做到材料的节约和绿色施工验收双丰收。

1综合节约措施 ○加强物资计划管理。提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。2加强现场管理 ○加强了对进场材料的验收和保管，减少材料的亏方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然损失。

3加强了材料的平面布置的合理性和码放的规范性，避免重复劳动。○4对建筑垃圾分拣、回收、利用。○5节电节水，禁止长明灯、长流水。○6限额领料，做到先算后用。○7租赁的料具应及时退还、及时结算费用。○8主要材料节约措施 ○1)钢筋集中加工，统筹使用，先配长料后配短料，做到物尽其用。2)提高翻样和配料的正确性，避免重项、错项。

3)加强对模板、钢筋网片、脚手管的管理，使用后及时维修、刷漆。4）外脚手架采用分段式悬挑脚手架，在满足正常施工的前提下，每悬挑一次对相应的下一挑进行拆除，拆除的材料再次利用至上部脚手架的搭设，使周转材料得到了更好的利用，降低了租赁成本。

7.分包队伍的管理

在安全方面，加强对劳务队伍作业人员的安全教育，保证劳动保护用品，尤其是安全帽、安全带等安全措施到位。同时将外包或分包队伍施工人员划入项目统一管理。在质量方面，加大质检的力度，控制其施工规范作业，保证施工工艺，按照程序检查和验收。派专人对分包队伍进行监督跟进，掌控其施工进度和人员数量和素质状况，从而保证工程的工期、安全和质量。

8.人力资源管理

1、项目部注重在当地选择优秀的、对公司具有忠诚度骨干人员，逐步充实到管理队伍中来，从各方面强化项目部的整体管理力量。从BIM技术应用、现场管理、资料编制等方面进行充实，系统培训，并委派相应的任务。

2、以标准化为培训主线，各部门联合完善培训体系，对每位员工进行相应的培训。

3、严格把关进场手续。新进场员工入职必须接受安全三级教育培训、技术质量施工操作规程以及企业文化的培训。10.存在的问题

① 岗位职责不到位。部分管理人员不能主动的开展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞钟的思想还有存在。月末绩效考核起不到激励作用。② 执行规范规定不到位。往往是某个人的工作即代表了项目部的整体工作，有工作不检查、有检查不落实。比如讲技术资料的填写，只是人云亦云，请的八路神仙进行指导，而不是仔细研判规范。没有认真研读安装图纸，就在那里编写，结果是多次返工。浪费了时间、浪费了人力、浪费了金钱。原本是项目技术负责人的事情一味的推到了资料员身上。又如工程定位测量记录；工程定位（测量）复核记录；轴线标高复核记录，实际做了没有？实际测了没有？就指派资料员在那里“编”资料。张三放完即完成，没有人复核，张三的能力即代表了项目部的能力，乃至懋达公司的能力，造成的损失应当是项目经理的失职。

③ 三检制落实流于形式。还有待于在今后的工作中持续落实。④ 工作能力参差不齐。本职工作业务素质有待提高。

二．2018项目部工作计划

党的十九大报告指出；中国特色社会主义进入了新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先的发展理念。

作为质量强国的重要内容之一，工程质量对于保障和改善民生，持续改进，打造“中国建造”品牌，“大国工匠”精神，实现“两个一百年”奋斗目标具有重要的现实意义。

十九大报告为我们制定了2018年的工作目标和质量目标。我们要自行加压，给自己规定新的起点；那就是要保质保量的完成新开项目施工；雁滩金徽园群体住宅小区建设工程。十九大提倡大国工匠，我们就是懋达工匠；确定新的质量目标：确保兰州市建设工程质量“白塔奖”、力争甘肃省建设工程质量“飞天奖”；确定新的培养目标：锻炼一批综合素质好、项目管理精的管理团队人员。一花独开不是春，百花齐放香满园。把第一项目部打造为公司的项目管理人才基地。

1、施工组织总设计已完成并报至公司总工办。施工许可证、安全条件备案资料初稿已结束，待图审后的图纸到位修订个别数据即可完成。

2、加强管理人员的职业道德和业务素质培训，提高管理人员的执行力，细化岗位责任制，推行程序管理、PDCA工作法，锻炼和提高管理人员意识。把公司的事情、项目的事情当做自己的事情来做，充分发挥主人翁精神。

3、积极培养后备力量，对年轻的员工在工作上指导要耐心，生活中的关怀要细心，思想上的交流要知心，要让他们感受到大家庭的温暖，让他们的心融入到项目集体中来。

4、加强项目管理，让管理人员从项目部前期策划、生产管理、项目成本控制、企业文化、品牌的展示和企业宣传上有新的认识，使整个项目管理团队水平再上新台阶。

5、注重与建设单位、政府相关职能部门的联络，维护与省市建设主管部门、材料供应单位、劳务分包队伍、建设单位分包方之间的关系，做好项目回访维修服务工作，体现懋达建设品牌形象。

2017年收获和艰辛并存，感谢的的是得到了建设单位的肯定和支持。2018年项目部将继续发挥艰苦奋斗工作作风和吃苦耐劳精神，在管理上不断创新，踏踏实实做好每一项工作，发挥团队协作精神，积极主动的开展工作，认真执行公司各项制度，严格按章办事。形成团队力量，增加协作能力，提高工作质量、工程质量乃至工程整体管理水平。

第五篇：施工单位(项目部)20xx年工作总结

二〇xx年工作总结

（xxx项目经理部）

20xx年，是我标段无砟轨道及铺轨工程实现节点目标，顺利转入静态验收之年。在这一年里，我部紧紧围绕总体施组安排，结合工程进展的实际情况，加大监控力度，强化整改措施，确保计划落实，各项工作在紧张有序中稳步推进。现将我部一年来的工作情况简要总结如下：

一、完成任务情况：

1、产值完成情况：

（1）20xx年完成产值xx亿元，占年计划xx亿元的xx%。（2）开累完成产值xx万元，占合同总投资xx万元的xx%。

2、形象进度：

（1）路基工程：路基和挡护圬工、绿化均已全部完成。（2）桥梁工程：全线大中桥共计46座，已全部完成。（3）涵洞工程：全线涵洞共计15座，已全部完成。（4）隧道工程：全线隧道共计8座，已全部完成。（5）轨道工程：全线正线铺轨417.35公里、站线铺轨10.46公里，已全部完成。

（6）三个车站：xx站、xx站、xx北站土建部分已全部完成；安装已完成xx%；站台雨棚装修已完成；站房装修已完成xx%。目前正在开展静态验收工作。

二、主要工作开展情况

1、持之以恒，加强安全质量管理

20xx年，项目部及各分部质量安全管理机构完善，质量安全自控体系运行正常，总体安全形势平稳，施工质量可控，未发生任何质量安全责任事故。一是项目部坚持每月每旬定期对原材料、搅拌站、大型机械设备的平推检查，打击违规行为，杜绝管理失控现象，强化源头控制。二是就无砟轨道和高速道岔施工管理，各分部加强了现场质量安全管控，强化了技术、安全交底，落实工序质量签认制度，规范了施工程序和施工工艺；通过项目部持之以恒的检查，促进了无砟轨道快速、安全、平衡推进。三是xx分部建立健全了铺轨工程安全自控体系，编制了专项安全方案，加强进场机械设备与检测设备的台帐建立、标定、维护保养与报验、特种作业人员持证上岗管理等工作。四是项目部已与铺轨沿线各线下、线上施工单位签订了工程线使用安全协议，加强了行车调度与工程线安全管理工作，配置了驻站联络员、现场专职安全员以及随车安全员，确保了工程线使用安全总体可控。

2、加强领导，有力推进工程缺陷整治

针对xxx提前介入检查及静态验收检查问题库，项目部按照xx公司的工作要求，高度重视，积极开展整治工作。一是项目部及分部均成立了缺陷整治领导小组，明确了分工和责任； 二是分类建立了问题库，组织召开了专题会议，研究并制定和统一了相应的缺陷整改方案或措施；三是分部指派了专业工程师现场盯控，加强技术指导和强化过程监控，防止整治方案出现偏差，确保缺陷整治一步到位；四是每周项目部召开静态验收质量缺陷整治推进会，对分部的缺陷整治效果和整治进度进行评比和通报，兑现奖惩；五是项目部每旬组织职能部门对分部各专业的缺陷问题整治效果进行复查，对整治不合格或不达标的缺陷责令重新进行整治，对整治合格的项目分阶段请芜湖工务段组织复查销号。

3、结合实际，做好具体技术工作

20xx年，技术管理主要围绕铺轨、缺陷整治及收尾工程、站房工程、新增工程、静态验收及竣工文件的编制与移交等开展工作。一是进一步加强剩余工程收尾及缺陷整治工作，计划在12月底前全部完成；二是加强站房施工与交叉作业的站前施工单位、站后四电集成施工单位提前沟通、协调施工；三是完善设计新增各项工程专项施工方案、作业指导书及技术交底编制及报审工作；四是根据上海铁路局静态验收部署工作会要求，配合项目部其他部门开展各专业静态验收工作，目前工务静态验收工作已全部完成，现已积极安排对静态验收问题进行整改，并报工务段进行复查销号；五是进一步完善竣工文件的收集与归档工作，对各分部竣工文件编制情况进行检查指导。

4、以创效为核心，做好物资采购供应

20xx年，物资采购和供应工作稳步有序进行。一是按照集团公司招标采购文件精神，规范进行物资招标采购工作，降低采购成本。截止12月底，项目招标采购工作已基本进行完毕，对刺丝滚笼、隧道铭牌、隧道缓冲结构开孔钢筋防护网等物资分期分批进行了招标采购；指导和监督建安分部对房建工程所需空调、配电箱等物资进行了竞争性谈判和询比价采购，实现了项目节约采购成本的目标。二是受国家环保节能政策，地方省道中断通行及政府加大对道路超限检查力度等因素的影响，项目部统筹谋划，想方设法及时保证物资供应。三是认真落实xx公司集中采购供应文件精神，降低项目施工生产成本，截止12月底集采直供为钢材xx吨，价值xx万元.5、财务集中管理

根据xx公司要求，项目部制定了《财务管理办法》、《会计基础工作规定》、《资金管理办法》等相关制度规范，财务工作自上而下严格按公司要求顺利进行。

6、二次经营管理

根据工程进展和实际发生的具体情况，项目部始终重视和全面抓紧二次经营工作。利用部分图纸未出完的机会，及时将增加的工程量直接进图，争取效益最大化。同时高度重视投资检算梳理工作，对投资梳理发现的问题建立问题库，逐一落实。4 项目共9项I类变更，其中：xx两份变更仍在审价，其他变更均已批复。目前，轨道打磨I类变更正在申报中。II类变更164份，（其中路基变更34份，桥梁变更28份，隧道变更102份），上述变更均有会议纪要。

7、全力做好维稳工作

农民工工资的发放问题，是维稳工作中的重中之重，该项工作做不好，稳定工作就没有保障。在农民工工资发放上，我部自上场以来，就始终坚持“优先、第一”的原则，认真贯彻执行上级的指示要求，及时发放劳务人员工资，强化工资发放监管，专款专用、不拖、不欠、不截留；一时发放不到位的，做好深入细致的解释工作，争取理解；发放过程做到监督造册、人卡对应，认真把关，确保农民工工资足额发放到本人手中。自上场以来，项目上未发生因拖欠农民工工资引发的群体上访问题，在当地政府和人民群众中享有良好的声誉。

三、20xx年取得的成绩

1、受建设单位xx公司A级通报表扬2次；B级通报表扬1次；C级通报先进工点表扬9次； 2、20xx年xx月xx日xx任务顺利完成，受到xx公司全线A级通报表扬。

四、存在的主要困难与突出问题

1、参建单位人员调整变动较大，尤其是项目主要负责人和技术主管，给工程项目管理工作的连续性、稳定性以及责任追 溯、经济效益等均带来较大影响。

2、项目已进入收尾阶段，各分部技术人员流失严重，导致竣工图绘制、变更设计和相关文件的工程量清理工作较为滞后。

五、20xx年主要工作目标、思路及措施

1、工作目标：确保顺利通车、加快结算办理。

2、工作思路：以静态验收问题库整改为重点，及时整改落实；以加快投检和概算清理为重点，制定工作落实时间节点，及时完善结算手续。

3、工作措施

（1）静态验收缺陷整治与联调联试是20xx质量安全的控制重点，配备足够的缺陷整治施工力量和施工机械设备，制定专项施工方案，倒排工期，明确缺陷整治责任单位和整治质量标准，层层签订包保责任书，限期整治完成。

（2）20xx年元旦春节临近，工程项目已近收尾，项目部将组织各分部更深入地摸底项目维稳情况，多方筹措资金，加强疏导，寻求理解与支持，按照轻重缓急的原则，维护好队伍稳定工作。

（3）做好投资检算梳理工作，及时与设计院专册和工经进行对接，确保工程数量足额进投检。同时，及时启动概算清理工作，加快结算办理工作。

（4）项目步入收尾阶段，将按时完成xx公司布置的任务，6 做好前期会计资料移交等相关工作，同时加强增值税相关资料学习。

（5）超前谋划，精心准备，实现20xx年信用评价目标。按照施工企业信用评价的有关要求，明确分工，落实责任，逐条逐项组织自查自纠，做好20xx信用评价迎检准备，确保本项目信用评价目标的实现。

20xx年，我部将以“安全优质、按期交付”为目标，带领全体参建员工，保持和发扬良好的工作作风，完成好各项施工生产任务，为xx铁路按计划开通、为企业发展做出应有的贡献。

二〇xx年xx月xx日