电力作业标准化推进汇报

第一篇：电力作业标准化推进汇报

今年以来，我公司在供电分公司的正确领导下，以标准化作业为核心，着力建设一支纪律严明、行为规范、作风严谨、执行高效的员工队伍，为企业安全生产的可控、能控、在控奠定了坚实的基础。通过实施“四个到位”，逐步形成了“领导督导，职能部门监管，基层团队具体实施”的标准化作业体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的标准化作业之路。员工确保生产安全的自觉性和能力显著增强，为建设现代化企业和经济效益的提升做出了新的贡献。现将我公司开展现场标准化作业的工作情况汇报如下。

一、思想认识到位

多年来，我公司始终把安全生产摆在压倒一切的首要位置，较好地保证了安全生产的持续稳定。但在实际工作中，还存在现场作业不规范、施工作业标准不高、安全、施工工器具准备不完备、个别习惯违章现象反复出现等突出问题。我们认识到安全生产仅靠口号和苦干是不够的，安全生产也是一门科学，企业品质和管理水平的提升才是关键，全面实行标准化作业就我公司而言已势在必行，刻不容缓。思想支配行动，是行动的先导和动力。为了能迅速、积极的推行标准化、程序化作业，首先必须解决员工思想认识不足的问题。年初，我们借集团公司第五个安全生产月活动的时机，领导班子成员带领科室管理人员下到基层班站，同一线员工畅谈对标准化作业的认识，宣讲开展标准化、程序化作业的重要性，组织全体员工对照《标准化作业指导书》观看标准化作业教学片。刚开始时，很多员

工对标准化作业认识不足、积极性不高、认为太麻烦。对此，我们及时进行引导，加大现场培训力度，通过剖析现场，让大家认识到出现问题的根源，同时将实行标准化作业前后情况进行对比，让事实说话。例如标准化作业卡执行前，经常出现工具材料准备不充分、工作人员不熟悉工作程序及标准、违章现象时有发生、工作延期等。应用标准化作业卡后，针对每个作业步骤进行优化，注重作业前的准备和作业中的安全质量控制，工作成员能清楚各自的任务和职责，明确了工作危险点及控制措施和质量标准，从而保证了作业的安全和质量，提高了工作效率。在大量事实面前，员工深切体会到推行标准化作业是确保自身安全和作业质量的有效措施，更是企业长治久安的必然举措。同时，我们注意到在基层管理中，班站所长是基层一线员工的领路人，班站所长对标准化及“两卡”的认识直接关系着标准化作业的开展和“两卡”执行的效果。从3月份开始，我公司在安监部、生技部坚持了三年多的每周安全活动会中，随机邀请2--3名班站所长参加，共同学习讨论，形成上下联动、互动机制，使基层能及时了解市公司和县公司安全管理动向，也使管理部门能及时掌握基层动态，及时解决作业中存在的问题和不足，为标准化作业和“两卡”执行筑牢思想防线。思想的统一和认识的提高，为我公司标准化作业的顺利推行奠定了基础。

二、培训教育到位

开展培训教育是提高员工安全素质和安全生产技能，强化

安全意识的有效途径。为了使员工在各项作业中能准确理解、把握和执行标准化、程序化作业，我们突出加强对标准化作业及“两卡”培训工作。以《标准化作业指导书》、《标准化作业卡》、《安全管理监督卡》为重点开展安全技能培训。2月份，安监部、生技部以《标准化作业指导书》、《标准化作业卡》、《安全管理监督卡》为主要内容，对生产一线的班站所长、安全员及专职安全监督员共62人，就如何使用“两卡”进行了集中培训。通过培训，增强了使用“两卡”人员对“标准化作业反违章、程序化作业防事故”安全主题更深层次的认识，消除了员工在使用“两卡”过程中，思想上存在的怕麻烦，嫌费时的抵触心理。3月份，我们对基层执行“两卡”情况进行检查中发现，部分作业班组存在不能按施工进度及时对作业卡进行打勾、作业卡使用不够全面、执行标准不统一等问题。针对上述问题，4月份安监部、生技部再次组织全局中层管理人员、各班站所长、安全员及部分电工共106人，参加“标准化、程序化作业动员及培训大会”，对标准化作业流程、37种标准化作业卡、36种安全监督卡、分公司低压三类作业标准化作业卡的使用再次进行了培训。通过培训，及时解决了“两卡”在使用过程中不正确、不全面、不统一的问题，提高了员工对执行“两卡”的认知度和使用的准确度。

三、措施落实到位

今年是集团公司标准化、程序化作业的执行年。我公司积极采取措施保证标准化作业的实施和“两卡”在作业中的使用。

一是成立了以经理为组长、分管副经理为副组长，相关部室负责人为成员的标准化作业实施领导小组，定期召开专题工作会议，把标准化执行情况纳入月度工作例会内容；同时，明确生产技术部是我公司开展现场标准化作业的归口管理部门，负责现场标准化作业的指导、统计、培训工作，安全监察部是标准化作业的监督部门，监督标准化作业的执行情况并进行评价与考核。二是制定、完善各种规章制度。出台了《公司标准化、程序化作业实施方案》、《公司标准化、程序化作业考核办法和检查细则》及《10KV及以下施工作业流程管理办法》等一系列规章制度，对标准化、程序化作业从管理、实施到“两卡”的执行、使用，做了详细的规范，确保标准化、程序化作业的推行。三是坚持开展标准化作业演练。生技部每月按分公司的要求或当前重点工作拟定演练题目和要求，随计划任务书下发各单位。各供电所、变电站以《标准化作业指导书》和“两卡”为指导开展演练，使全体作业人员熟悉作业流程和熟练掌握“两卡”，上半年全公司共开展演练活动136次。4月份，我公司组织各供电所所长、安全员、线路主管、低压小型工作负责人共100余人，在城郊供电所培训基地开展了标准化、程序化作业观摩演练。演练主要针对标准化、程序化作业的开展、作业程序、作业步骤、现场危险点的防控、作业过程中“两卡”的使用进行全过程演练。演练结束后，由生产副经理组织，就演练中存在的问题展开了讨论，提出了整改意见和措施，取得的良好的成效。

四、执行考核到位

对于标准化、程序化作业和“两卡”的推广执行，我们一是采用源头控制的方法进行强制推行。即在班站办理工作审批手续时，工作负责人必须将现场勘查记录、两票、两卡带至审批人处，由作业审批人对工作任务、作业方案和需使用的“两卡”进行核对，杜绝了不使用或少使用“两卡”的现象。作业完成后，工作负责人将作业审批手续、现场勘查记录、两票、两卡统一收回，交资料员归档保存，保证每项作业使用的“两卡”与作业任务对应统一，以便在两票审核时再次检查核对。二是适度变通。目前集团公司下发的“作业卡”以中低压配网检修作业为主，对新建作业项目涵盖不全，针对某项配网作业无对应作业卡时，我们要求供电所作业班使用与该项作业相类似的检修作业卡和与之对应的安全监督卡。例如新装断路器时使用更换断路器的作业卡和监督卡，确保每项作业都能持卡作业、持卡监督。变电站的标准化作业，集团公司只下发了安全监督卡而没有标准化作业卡。变电站进行工作时，我们要求作业负责人在使用两票的同时，对照《变电运行标准化作业指导书》有关章节对工作全过程进行管理，安全监督人员持对应的监督卡监督，全面落实标准化、程序化作业。三是加大检查考核力度。施工作业中，我们要求跟班安全监督人员在持安全监督卡进行安全监督的同时对标准化作业卡的执行进行监督检查，及时纠正执行不到位、不按工作进度签字打勾等现象。在作业过程中，公司领导班子成员及相关科室人员对工作现场进

行突击巡查，对不按标准化、程序化进行作业和不认真执行“两卡”的作业人员进行查处。3月份，我局发现2起未按标准执行“两卡”作业现象，我们立即对18名相关人员按考核办法进行处罚，处罚金额1010.00元，并予以全局通报。通过严格的检查考核，提高了基层执行力，确保了标准化作业和“两卡”执行到位。

虽然我们现在在每项工作中都在严格按要求执行标准化、程序化作业的有关规定。但是，在“两卡”的应用中仍存在一些问题，需要我们共同学习、讨论，寻求解决办法：

1、在一项作业中需执行多张作业卡时，按照作业卡给定的程序，需重复性执行的模块多，工作负责人工作量大，比较费时费力。

2、在同时执行多张作业卡时，由于工作进度不同时，容易造成工作负责人不能及时按规定打勾或工作注意力不集中等问题，需要对作业卡进行必要的优化。

3、安全监督卡中，作业过程中不涉及的内容无法打分等。各位领导，我公司虽然在现场标准化作业工作中做了一点尝试，在此过程中也得到了市公司领导和相关部门的悉心指导和帮助，各位领导多次深入我公司施工现场指导工作，并对推行标准化作业和执行“两卡”提出了中肯的意见和建议，极大的推动了我公司标准化、程序化作业的开展，在此，我代表公司全体员工表示衷心的感谢。我们深知，我公司开展的标准作业工作与市公司的要求和兄弟单位相比，还有较大的差距，我们

深刻认识到实行现场标准化作业不仅是企业长治长安、员工安全、电网安全的要求，更是我们加快现代化企业建设步伐和履行社会责任的要求，我们决心进一步深入推进现场标准化作业工作，为电力安全生产新局面做出新的贡献。

第二篇：电力标准化管理汇报材料

电力生产标准化管理及成套设备管

理汇报材料

华亭发电有限责任公司

2012年08月 电力生产标准化管理及成套设备

管理汇报材料

2012年，是华亭公司深入推进电力生产标准化建设管理的开局之年，面对新形势、新任务和新要求，其总体思路是：以电力生产标准化建设为契机，以安全生产减亏扭亏为主线，以市场营销、电煤供应、资金保障、设备治理、节能降耗、创新创效为着力点，全面提升公司安全生产标准化管理水平，达到全国同类型电厂前列。

华亭公司电力生产标准化建设工作开展以来，始终坚持向一流发电企业学习，向标杆企业迈进，不断完善管理制度，细化管理，挖掘企业内部潜力，加强设备技术改造。经过全体人员的共同努力，公司硬件设施不断完善、企业管理水平不断提高、技术标准化建设不断规范，职工队伍建设不断提高，社会反响不断增强，公司整体工作全面提高，现将公司标准化管理取得的成绩汇总如下：

一、企业简介：

中国水电华亭发电有限责任公司成立于 2003 年 9 月，是甘肃省 “十一五”电源规划建设的重点工程，采用循环流化床锅炉和空冷凝气式发电机组。实现了煤炭资源综合利用，降低了能源消耗，减少了环境污染、且节省了大量发电用水（是同类发电机组的1／５，年节水量约400万吨）。

二、电力生产标准化达标开展情况：

1、提升管理，夯实安全，完成质量标准化管理体系认证工作，并应用于生产。

2010年公司借助“三标一体化”建设的契机，从各级管理、生产岗位入手，成立了公司标准化管理委员会、公司质量管理组织机构，制定了《华亭电厂设备检修与质量管理办法实施细则》等一系列质量管理规章制度。经一系列工作后于2011年4月完成并通过了“三标一体化”现场审核，取得了中国质量认证中心“三标一体化”管理体系认证证书。贯标期间，对公司管理标准、技术标准和工作标准进行了全面梳理，对部分制度标准进行了增补，编制了1部管理手册和22个程序文件，修订和完善管理标准146项、技术标准38项。

“三标一体化”管理体系实施以来，华亭公司按照“做你所写，写你所做”的实施原则，认真依照管理流程、制度、标准进行设备检修维护及运行调整管理，设备管理标准化、流程化、制度化模式初步形成，真正达到：动态管理、数字说话、程序办事，制度管人的长效机制。

2、履行职责，端正态度，大力推行电力生产标准化达标活动

2012年公司深入贯彻落实中国电建集团、中国水电股份公司、甘肃能源公司2012年工作会及安全生产工作会精神，按照国家电监会、国家安监总局《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》的有关要求，于2012年6月6日启动了以安全生产标准化达标工作并召开了安全生产标准化达标评级评审咨询首次会议。会后，公司从人性化教育入手，充分利用报刊、杂志、宣传栏等宣传工具，多层次、全方位的宣传电力生产标准化管理建设对公司的进一步发展的重要意义，使公司上下讲的最多的是标准化，叫的最响的是标准化，形成了学标准化、上标准岗、干标准活的浓厚氛围。在宣传的同时，通过自身实际情况制定了切实可行的电力生产标准化管理达标实施方案并予以实施。通过全面深入开展以“岗位达标、专业达标和企业达标”为内容的电力安全生产标准化达标活动，能切实加强公司安全管理标准化、设备设施标准化、生产技术标准化、作业现场标准化建设，实现岗位达标、专业达标，使企业本质安全水平明显提高，防范事故能力明显加强，安全生产管理水平显著提升。目前此项工作正在有条不紊的进行中.三、电力生产标准化管理方面情况

华亭发电公司投产以来，始终坚持管理创新、制度创新、技术创新。工作中不断完善管理制度，细化管理，挖掘内部潜力，加强设备技术改造。经过几年的努力，初步形成了成熟的、富有特色的发电运营管理模式。人员技术素质、设备健康水平大幅度提高，经济技术指标不断好转，供电煤耗由投产之初的427g/KW.h下降到395g/KW.h；低于国家能耗限额煤耗指标，厂用电率由11.2%下降到9.2%，锅炉冷态启动平均油耗降至6吨，连续几年在全国循环流化床135MW-150MW等级的发电机组竞赛中获一、二等奖。单机连续安全运行天数达到了208天，创造了2000多天安全生产记录。

几年来，公司干部职工认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，生产管理工作始终以“增强安全运行水平，增强机组运行效益，增强节能减排水平”为主要目标。强化机组运行水平，积极推进节能减排，加强员工培训和队伍建设，夯实管理基础，完善设备管理体系，以“指标竞赛，同类对标”为依托，不断优化操作调整及设备运行方式；以“节能减排，消隐除患”为前提，大力开展设备技术改造；以“节约费用，延长寿命”为目标，科学开展设备检修维护。经过几年努力，公司运行操作调整及设备检修维修水平大幅提高，为公司安全生产提供了坚强的保障。

四、设备生产标准化管理方面情况

(一)以稳定的安全生产推动其它工作顺利开展。电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志。每年通过开展“安全生产年”活动，以贯彻落实“安全生产心中有数”为主线。突出落实各级安全责任，严格安全问责制度；突出预防为主，做好隐患排查治理及作业危险点分析预控；突出生产过程监管，确保各项生产活动受控。坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则。扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。以开展“质量、环境、职业健康安全”三标一体认证为提升安全管理水平的有效手段，努力构建安全生产的标准化、模块化、流程化管理，推动本质安全建设，形成安全生产的长效机制，有效预防和减少了各类安全生产事故的发生。

一是抓好安全生产责任制这条主线，把责任的完善、分解、落实工作做实、做细，充分体现全体员工在安全生产工作中的重要作用，调动全体员工自觉、自愿参与安全管理、做好安全工作的积极性。

二是树立全新的安全理念，健全安全管理文化。安全生产短期靠运气；中期靠管理；长期靠文化。在工作中坚持把安全生产作为天大的事，突出安全生产的极端重要性，强调一切事故都可以避免，一切失误都可以防范，一切隐患都可以消除。树立安全生产怎么抓都不过分，谁抓都不越位的理念。把安全生产当作大家的事，也是自己的事。努力培养企业安全文化，严格执行劳动纪律，执行标准化管理。做到领导在与不在一个样。通过平时工作中的安全教育、安全考核以及公司“安全生产月”大量的富有成效的安全活动，传播了安全知识，弘扬安全文化，引导和激发了员工的安全发展理念，提高员工的安全意识和安全素质。三是以“安全心中有数”活动为载体，抓安全生产的过程控制，确保各项生产作业可控、在控。为了更进一步推进运行规范化管理，努力做到工作程序化；运行操作规范化；控制指标精细化；岗位工作全能化。抓安全生产过程的时时刻刻，抓生产中的点点滴滴。对每一个生产流程仔细推敲，查找生产过程中的安全隐患，努力做到每一岗位“安全心中有数”：即对各岗位的安全责任及落实情况心中有数；对生产、生活区域、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；对所有设备安全性能心中有数；对安全技术措施心中有数；对员工尤其是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；对现场安全监管心中有数。员工做到对工作过程中的危险点心中有数；对采取的安全措施、技术措施心中有数；对工艺、工作流程心中有数；对设备安全性能心中有数。根据运行人员经常操作的项目制订了标准操作票，对重大操作制定“三项措施”提前下发到运行各值，让每一个员工提前学习并执行重大操作预控卡。做到了重大操作时任务明确，操作步骤明确，存在的危险因素明确、防范措施明确，形成了安全操作的闭环管理。

四是隐患治理不放松，对重大危险源制定专项措施。制定隐患治理方案，组织有关人员对现场人员的习惯性违章、装置性违章进行排查。通过集中定期排查，向各员工征集合理化建议等方式进行隐患排查，每月总结分析安全生产过程中存在的问题和隐患。对管理问题立刻进行整改，对设备问题报有关部门及时解决处理，对技术问题召开专题会研究解决，对不能现在整改的隐患制定了安全措施。对重大危险源制定了《火力发电厂重大危险源控制措施》。

五是杜绝无票作业，强化两票管理，推进两票标准化建设，加快安全管理制度化、规范化、标准化、信息化建设。对重大操作制定严密完整有序的安全、组织和技术措施。

六是加强安全生产考核，严肃安全生产责任追究。对生产中发生的不安全现象，严格按照“四不放过”的原则调查处理，严肃安全生产责任追究。

(二)创新超越，全面提高电力生产标准化管理 一是积极开展“精细化检修”、“技术改造”、“设备治理”、“创新创效”达标竞赛活动。公司自投产以来，公司深入贯彻“科技兴企”战略，因地制宜地开展技术创新与新技术推广应用，在精细化检修、技术攻关、设备治理、技术集成创新方面，先后完成了给煤机控制系统改造、汽轮机揭缸提效治理、锅炉受热面防磨防爆治理，风机变频改造、炉水硅超标治理、雨水回收有效利用等重大科技项目达30多项。通过科技创新，机组生产成本不断下降，机组检修运行水平不断提高，新技术、新工艺、新设备、新材料在技术改造应用达历年之最。

二是加大设备质量标准化管理。树立“人能改造环境，环境也能改变人”的理念，积极开展生产现场文明环境整治。从环境死角治理的细节入手，在地面工业场所、生产设备、办公用品全部实行定制管理，达到了人员设备、材料、制度的有机结合，实现了工作环境的明亮化、职工队伍和谐化、设备治理标准化、节能降耗数字化，从而在公司上下营造了有序的工作环境。着装统一，举止文明，言而有礼，遵章守纪，活动有序。通过集中治理,使公司文明生产面貌有了较大的改变，使电力生产标准化管理全面体现在公司各个治理环节上，促进了公司整体工作质量的进步提升。

三是每月组织召开一次电力生产标准化管理会议，实施电力生产标准化管理达标项目与安全隐患排查同步重点监控。

(三)树立大经营理念，全方位开展节能减排工作 节能降耗、追求低碳经济已成人类社会生产、生活中的一项基本准则。发电企业在激烈的市场竞争中,为了提高竞争能力,节约能源、减少消耗、降低成本必然会成为企业求生存、图发展的最佳选择。华亭发电公司积极响应国家节能减排政策，结合公司提出的 “大经营”的管理理念，创新节能管理，营造全员参与、齐抓共管的自主节能氛围，取得了良好的效果。

一是完善节能管理制度，落实节能责任。成立了由公司统一领导，分级管理的节能管理网络系统。编写了《华亭发电公司节能管理标准》。对节能工作进行动态评价，纳入月度经济责任制考核兑现。通过片区节能管理，节约了能源，杜绝了浪费。

二是在运行各值之间开展“小指标竞赛”。有效的提高了运行人员勤于调整的积极性。同时还制定了《机组启动时节能措施》、《机组启动前重要阀门试验》制度，合理安排操作程序，确保机组在启动期间不出现设备故障，有效控制机组启动时间，节约燃油消耗。

三是充分利用循环流换床锅炉煤种适应性广的特性，通过掺烧煤矸石、劣质煤节能降耗、降低经营成本。为此公司研究制定了《华亭发电公司煤矸石、劣质煤掺烧管理办法》。通过来煤的化验监督、定置管理、掺烧比例、奖励考核等技术措施，保证了此项工作的顺利进行。

四是依靠高效技改达到节能降耗的目的。

几年来，公司投入技改资金5000多万元，在工作中坚持秉承实事求是的科学态度，把科技进步、节能降耗和企业的生产经营融合起来，以降低机组能耗、破解生产现场技术难题为目标，狠抓质量向机组要效益，完成了锅炉风机变频改造、汽轮机通流部分提效治理、锅炉受热面防磨防爆治理等重大技改项目达三十多项，厂用电率和供电煤耗率大幅降低，机组安全经济运行水平跃上一个新的台阶。公司先后涌现出一批集团公司及公司级先进科技工作者、先进工程技术人员，连续3年圆满完成集团公司及省市下达的节能指标，这其中技术改造贡献率达到80%以上。

(四)加大设备安全整治，提高机组健康运行水平公司成立以来，在经营比较困难的情况下，坚持以科学发展观统揽全局，及时把科技进步和创新作为加快公司经济增长的动力来抓，因地制宜地开展设备技术改造与新技术推广应用。几年来，通过设备治理，生产成本不断降低，科技创新人员力量不断加强，机组检修运行水平不断提高。一是采用新型技术，对汽轮机通流部分提效治理

利用国家节能技术改造财政奖励资金，采用新型技术，一方面对汽轮机通流部分提效治理，降低汽轮机汽耗约1000KJ/kg左右。另一方面对真空系统进行彻底治理，单机供电煤耗下降2克/千瓦时。

二是对#

1、2炉A、B二次风机及#

1、2机A、B凝结水泵变频改造。

利用高压变频新技术对二次风机及凝结水泵进行技术改造，从根本上解决由于风机、管道振动及电机轴承发热引起的设备损坏事故，提高设备可靠性，厂用电率降低0.5%，年节约电费约为162万元。经过技术创新，凝结泵变频改造，针对变频器一拖二接线方式，经过研究采用了三个电源开关，变频器运行时采用变频公用电源，变频器停运时采用工频电源开关，简化了一、二次系统，便于逻辑控制。三是利用新工艺对冷渣器安全运行进行治理。

冷渣器在运行过程中，封渣装置漏渣严重，旋转接头经常脱落，冷渣器冷却水压力较高，给运行及检修人员造成严重人身安全。技术人员经过考察论证，大胆创新，改造中采用新型轴承外置的旋转接头和哈尼克流量开关，入口密封进行了创新改造，扩充了密封环周向长度和轴向长度，撤除了冷渣器6台升压泵。通过改造，提高了设备的安全运行水平，消除了设备隐患，降低了检修维护费用，经济效益明显。四是利用新密封技术解决了锅炉分离器出口中心桶频繁开焊的问题

锅炉分离器出口中心筒原密封技术在运行中频繁开焊，导致密封效果极差，采用自主发明的新密封技术，彻底改变了原密封频繁开焊的问题，节省了大量检修费用。五是改进锅炉水冷壁受热面检修工艺，提高了施工速度和施工质量。

CFB锅炉受热面检修历来是检修人员较为头痛的事，每次检修中的工程质量和进度较难控制和保证，通过技术人员长期摸索后，采用新型“V”型销钉在鳍片焊接，“V”型销钉两侧延伸至受热面管壁，用以固定浇注料，不在受热面管壁焊接“一”字销钉，保证了CFB锅炉受热面管焊接质量安全性同时加快了施工进度。

五是利用四新技术对雨水回收优化利用。为挖掘企业内部潜力，有效利用水资源。我们采用四新技术对雨水进行回收利用。经计算每年回收水量在30万M3。有力的提高了水资源的利用率和效益，并在火电企业中实现水资源可持续利用开创了用水典范。

六是利用四新技术对#

1、2炉炉水硅长期超标进行治理。

通过对炉水硅超标治理，彻底解决了炉水硅超标造成热力系统运行能耗增大以及危害机组安全稳定运行的一系列重大问题。锅炉排污量、汽耗量下降，避免热力系统结垢、积盐及受热面的二次污染。全年锅炉排污量较上一年减少33000T左右，除盐水补水率较上一年降低约0.87﹪，酸耗较上一年降低至50 g/mol左右，碱耗较上一年降低至80 g/mol左右。全年节省费用100多万元。七是145MW汽轮发电机组轴封配汽优化。

专业技术人员通过实验研究，总结出成熟的145MW汽轮发电机组轴封配汽最佳运行方式，有效降低高压轴封对外漏汽、低压轴封向内吸气，控制润滑油油中进水，消除机组安全隐患，提高机组运行的安全性、经济性。

(五)、开展技术攻关，全面提高公司的经济运行水平。2012年以来，公司继续开展锅炉防磨、防爆技术攻关和运行方式优化调整技术攻关，通过开展低风量低氧量研究技术研究、锅炉防磨检修方案研究、MIS小指标竞赛、低背压运行技术研究、锅炉启动节油技术研究、锅炉掺烧劣质煤燃烧调整优化等科技攻关活动，公司各项运行指标参数得到明显改善。与去年同期相比，厂用电率同比下降1.53%，供电煤耗同比下降6.12克/千瓦时，汽耗率同比下降0.15克/千瓦时，锅炉冷态启动油耗6吨左右，是全国CFB机组启动油耗最优指标。

一是开展降低循环流化床锅炉脱硝技术研究，彰显绿色环保电厂特色。随着国家新的大气排放标准的颁布实施，对火电厂NOx的排放已经提出新的要求。华亭电厂两台循环流化床锅炉，工程技术人员开展降低循环流化床锅炉脱硝技术研究，通过采取低氧燃烧方式、严格控制入炉煤粒径、床温控制在850—900℃、合理分配二次风的比例、选择合理的Ca/S摩尔比等方式，锅炉的脱氮效率达到70%作用，达到国家对污染物排放标准要求。

二是开展燃料标准化闭环管理技术研究，提高企业竞争力。火电厂成本70%来自燃料，实施燃料的标准化闭环管理技术研究，对火电厂发电成本的控制有十分重要的意义。今年公司开展燃料标准化闭环管理技术研究，通过着力强化成本意识，充分发挥主观能动性，大胆创新燃料管理机制，完善制度，规范流程，把精细化管理理念渗透到燃料管理全过程和各环节，开拓出一条燃料闭环管理的创新之路，企业综合竞争力得到提高。

三是强化管理，扎实推进公司科技节能工作的展开。为使科技节能工作做到有据可循、责任明确，公司在年初根据各部门的职责分工，全面开展节能减排工作，进一步明确各级、各部门的节能减排责任，制定考核指标，确保公司节能减排工作扎实推进。通过全面开展节能减排工作，提高综合经济效益，并在同类型电厂的对标管理中取得领先。

四是加强技术交流，不断提高机组经济运行水平。通过加强与同类型机组企业的技术交流，开展能耗对标工作，以同类型机组的先进指标为标杆，弥补不足，尽可能使机组的各项指标保持在同类型机组的先进值，最大限度的提高机组的经济运行水平，在生产中开展小指标竞赛，提高机组的运行经济性。在2011年小指标竞赛的基础上，2012年进一步完善和优化小指标竞赛体系，充分发挥小指标竞赛对运行人员优化调整的激励作用，鼓励一切节能调整方式，使运行人员通过对运行参数的实时分析，一方面采取最佳的运行调整方式，不断优化机组汽耗率、辅机耗电率、厂用电率、供电煤耗，使主蒸汽温度、再热汽温度、主汽压力、给水温度、真空度等参数，切实实现节能降耗。另一方面开展机组能耗水平综合治理，优化机组运行方式，加强运行分析，做好机组节能调度，重点对主汽压力、主汽温度、再热汽温度、机组真空、给水温度、机组汽耗率等参数重点监控，进一步降低机组供电煤耗。

五是发挥科技优势探索循环经济，开展资源综合利用。面对燃料价格的上涨对公司带来的不利的经营环境，公司将发挥科技创新优势，探索循环经济，开展资源综合利用，在这方面公司将继续通过掺烧煤矸石、煤泥等劣质煤的措施，降低燃料成本，缓解燃料价格给公司的经营带来的巨大压力。2012年上半年公司克服困难，大量采购和掺烧煤矸石，进一步加强对煤矸石的掺烧管理，在保证机组的安全经济运行的前提下尽可能多掺烧煤矸石，大力探索循环经济，切实发挥公司循环流化床锅炉的优势，在获得经济效益的同时，减少煤矸石、煤泥等劣质煤对环境的污染，提高能源利用效率。

六是广泛开展技术交流与服务工作,通过近几年运行实践，公司在CFB的运行操作与检修维护方面取得的成绩，得到同类型CFB机组电厂认可，并被邀请指导解决同类型新建机组重大技术难题。

(六)强化生产人员技术培训，不断提升检修、运行管理水平

公司在筹备之初，吸纳了一大批有丰富工作经验的工程技术人员。在他们的带领下，针对流化床锅炉及空冷新技术，公司制定了周密的生产准备培训计划。通过院校理论学习，同类型电厂实习培训，现场培训，安装调试学习，一支技能精熟、搭配合理的运行检修队伍迅速形成，在设备调试及试运行阶段发挥了非常显著的作用，得到了参建单位及调试单位的一致好评，创造了调试试运期事故为0的记录。公司进入正式运营后，迅速转变培训模式，通过请专家讲座，公司内定期开展技术讲课，技术比武、知识竞赛、定期考试，人员外出交流学习，人员培训取证，结合日常运行操作和大、小修机会，采取“师带徒”、“一对一技术问答”、“根据设备运行情况做事故预想”等方式开展培训工作。通过多种形式的培训，有效地提高了职工的综合技能。形成了“以赛促学、以赛促培、以赛促练”的良好氛围。同时，加大绩效考核力度，实行岗位动态管理，极大地调动了生产人员的学习热情，生产人员操作水平和操作技能逐步提高。

(七)积极推行设备点检定修制，提高设备管理水平大力推行点检定修制，积极推行点检定修工作的落实，实施全员、全过程的设备动态管理机制。设备工程师将设备维护分包到人，规范了点检巡视路线图，理顺了工作流程，明确了设备的防护层次，依据主辅设备健康状况进行设备维修，凡是不需要修理的设备，坚决不安排检修；凡是小修能处理的缺陷，坚决不安排进行大修；凡是能自行修理的零部件坚决不安排更换，努力改善设备“过维修”和“欠维修”现象，进一步提高设备的可靠性，降低维护费用，使设备时时处于在控和受控状态，提高了设备维护管理水平。(八)加大电力安全生产标准化质量管理保险承保力度，为安全生产保驾护航。

近几年，为防范电力安全生产中发生的不安全行为和设备事故，在电力生产标准化管理方面根据公司的具体情况，在保险管理中设置了专人管理，建立了由技术支持部牵头汇同财务与资产管理部、发电部等相关部门组成的保险承保管理网络体系，制定了保险承保的标准化管理制度去规范管理，对每次发生的设备事故，以最快的方式向保险公司报案进行索赔。

根据近3年的数据统计，自2009～2011年3年间，公司保险索赔报案共计24项，保险公司受理23项，其中2009年5月19日报案的#1机主蒸汽流量孔板管座焊口开裂，经保险公司等多部门鉴定，不属于保险范围，其它项均给予了受理和索赔，截止目前保险索赔金额共计257.6267万元。通过保险承保，为公司挽回了一定的经济损失。

五、管理中存在问题和不足：

华亭发电公司在投产运行的几年中虽然取得了骄人的成绩和工作亮点，但还存在不少问题，需要我们在今后工作中加以认真分析和解决。

1、安全生产的基础仍不牢固，生产中仍有较多的不安全现象发生，主要表现在锅炉防磨、防爆治理有待进一步加强，热力系统安全经济运行水平水平有待进一步提高，习惯性违章有待重点整治。

2、针对电力市场低迷，机组长时间备用，长期停机保养方案需研究解决。

3、技术监督开展不到位。

总之我们在电力生产标准化管理方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但按照电力生产标准化管理达标要求，还有一定的差距，今后我们将对电力生产标准化管理薄弱环节和不足之处，通过学习兄弟单位的先进经验，取长补短，促使我公司电力生产标准化管理工作再上新台阶。

华亭发电有限责任公司

2012/8/15

第三篇：浅谈电力秘书标准化

浅谈电力秘书标准化

因接触秘书工作仅一个月的时间，作为新手的我，经过30天左右的磨练，现已勉强能够适应工作的节奏；只是对于秘书工作的认识还很肤浅，更加谈不上如何使工作“标准化”。在此，我想就这一个月以来工作开展的情况，向领导作一个简单的汇报，并浅谈一下自己的体会：

1.会议（事务）接待

刚到办公室报到时，正好赶上局年中会议的召开，因首次接触会议（事务）接待工作，对其流程和程序根本不了解，基本上所有的准备工作都是由接待秘书苏姐全权负责完成。直至陈继军主任告诉我作为办公室秘书的责任和职责，我才明白自己该做的工作。随后，我协助苏姐加班至晚上11点才完成会议场地布置任务。[莲山~课件 ]

通过此次事情，我对秘书工作有了一个新的认识：一个合格的秘书不单单只是负责公文和新闻通讯的写作，还需了解会议接待工作的程序，掌握会议通知及会议资料的基本要求，同时需要做好会议记录。

（1）一个会议的召开，不管规模的大小，秘书都应做好会前筹备、会中服务、会后落实三个部分的工作。

（2）秘书应根据与会者的身份和地位合理安排会议座次，其原则是位高者居中，先左后右，由前到后。

（3）会议通知要及时发布，其内容应包括：会议的名称、主办者、会议内容、参加对象、时间、地点以及联络员的联系电话，给人一目了然的感觉。[莲山~课件 ]

（4）会后应形成会议纪要并分发与会人员，并及时将纪要归档保存。

2.协同办公系统

局年中工作会议之后马上面对的是协同办公系统在全局的上线运行。一个全新系统的上线，对于我来说非常的陌生，虽然经过了两次培训，但总感觉这个系统不如老OA方便，而且环节众多，处理繁琐。单姐在了解我的想法后告诉我，以工作适应流程，方能进步；而要流程来适应工作，只会被淘汰。

于是，在接下来的日子，我一边通过查看说明书强制自己熟悉协同办公系统的操作，一边通过局内各种公文的流转来记录出现的问题并及时咨询信息中心的专责，以提高自己对协同办公的掌控力度。从7月19日协同办公系统正式上线运行以来，到8月上旬，基本上每天有1/3的来电是咨询新系统使用方面的问题。因为自己是计算机专业毕业，对于熟练运用该系统比较容易，因此，我想就如何运用协同办公系统简要的谈谈个人的使用心得：

（1）了解系统流程是基础。掌握一个全新的系统就好比建房，如果没有合适的地基作为支撑，房子势必难以达到设计要求。使用者如果不知道软件系统的流程运转，即便知道系统该从哪里开始，但却会在下一个环节卡住——不知道接下来要做些什么，切入点在哪里。

（2）运用是关键。熟悉了系统流程，相当于学习了理论基础，只有多通过实际操作，将理论与实际相结合，才能明白自己在整个流程环节当中所处的位置，才能熟练掌握系统中每个环节的工作任务。

（3）认真细致是重点。目前协同办公系统中运用最多的是公文流转和会议管理两个子模块。系统上线一个月以来，局办公室已多次处理文字格式错误、公文模块套用错误、模板使用错误等问题，并多次请求信息中心专责以管理员身份进入后台，对执行错误流程的公文进行回执处理。

（4）责任心是保障。协同办公系统是国网公司要求统一使用的办公系统，作为湖南省第一批系统上线运行的单位，省电力公司高度重视xx局对该系统的运用情况，并决定11月份就使用情况进行考核通报。希望各部门、各级单位的文秘和办公室主任加大对员工的培训力度，提高该系统使用率，确保在老OA完全退出历史舞台之前，[莲山~课件 ]所有员工能够100%熟练使用新系统。

目前在使用协同办公系统中发现了一些问题：

（1）印章无法显示。在“编号、排版、用印、转版”环节，出现了几次点击“盖章”按钮后，相关印章出现在版面上，但点击“保存”并选择“保存在服务器上”之后，再次打开文件却发现印章显示不出的问题。

（2）流程环节有BUG。一个部门的负责人作为拟稿人形成一份公文后，不能发给另外一位负责人审核（无法进行“部门负责人审核”这个环节），只能以“会签”的形式，发给本部门另外一位负责人或其他部门的领导（只能进行“其他部门负责人会签”环节），因此，在流程跟踪图中“部门负责人审核”环节依然为蓝色，即本部门负责人未进行审核。

（3）附件无法批量保存。有些使用者想将协同办公系统中的文件保存到本地硬盘，方便自己查阅，但该系统缺少“全部下载”控件按钮，必须将附件一个一个的点击保存，比较麻烦。

上述问题均已反馈给局信息中心小许，由小许上报省电力公司相关专责。因该系统是由国家电网公司研发，目前，省电力公司正将各二级单位反应的问题进行汇总，届时，统一提交至国家电网公司。

3.市民咨询和投诉的处理

单姐在休假之前告之需重点关注市长信箱中的动态，如有邮件需及时通过OA发送局相关部门进行调查核实，并就调查后的结果对市长信箱进行回复。8月初，市政府办公室列出了7月份全市各单位就市长热线以及市长信箱的处理情况表和得分表，其中显示我局有11条市长热线超期未处理（具体是哪些热线单超期限，市政府办没有告诉我，只是要我局以后多注意，别因为一些小问题导致被扣分），1封市长信箱中邮件超期未处理（单姐交代工作时忘记告诉我邮件回复有时限要求：市政府要求各单位对市长信箱中咨询类邮件于5个工作日之内回复；政务类邮件于15个工作日内回复；信访类邮件于20个工作日内回复，否则会在月底考核扣分），我局综合得分为99分，在全市83个机关部门、企事业单位中排名15。

因担心此成绩对我局有不良影响，因此，我主动联系了市政府办公室，询问了扣分的原因——主要是由市长热线12345转接至95598的关于用电质量、停电信息、投诉等电话，而客服人员虽及时将问题反馈至局相关部门，但却没有对市长热线12345进行回复，导致至少有7起热线单被视为超期未处理。在与政府办进行沟通和解释，并告之我是新上任的秘书，对很多工作还不了解之后，政府办重新审定了《市长热线及市长信箱7月份情况统计表》，最终我局综合得分129.75分，排名全市第一。

7月份回复市长信箱中邮件有：《麻园地区用电质量的投诉》等共6封，所有市长信箱中的邮件和局相关单位的回复均保存在电脑中，以备随时查询和有据可依。

7月份处理的电话投诉和咨询：已全部告之来电人拨打24小时服务热线95598，由客服人员进行处理，未进行统计；从8月12日已开始记录投诉情况，以后会坚持做好这方面的工作。

因市长热线均转接至95598处，而市政府办又不肯给我具体热线单，我能看到的只有数据（重新审定后）：7月份共处理市长热线75起，超期未处理4起。

通过对7月份市长信箱邮件的处理和众多市民电话投诉及咨询用电情况的回复，我有了新的认识：[莲山~课件 ]

（1）作为局办公室秘书，每天至少应登陆一次政府门户网，查看市长信箱中是否有新邮件；如需外出，尽量请办公室其他员工进行代劳。

（2）对于市民发送至市长信箱中的邮件应尽快发送相关部门，并根据邮件的类型，督促相关部门在规定时间内完成该项工作，及时将各部门反馈上来的处理情况、意见或是建议以一种柔和的语气回复写信人，并告之写信人如有用电方面的疑问，可以致电电力系统的24小时服务热线95598。

（3）对于客户的电话投诉，一定要耐心，切忌和为维护电力部门的利益而对客户进行指责或是辱骂，必须百分之百确保事态没有恶化的趋势；如在自己知识范围之内，可以耐心的与客户进行解释、沟通和疏导；如不能解决的，可以告诉客户致电电力系统的24小时服务热线95598；如客户不愿意致电95598，可以记录下客户反应的情况，并请客户留下姓名和联系方式，并将客户所反应的情况反馈至相关部门领导或是办公室主任，要求各部门在规定的期限内答复客户，并通过OA或者是电话将信息反馈至局办秘书处保存，以备查询和有据可依。

4.其他工作

档案管理方面：

到局办公室报道的第一天，陈继军主任就告诉我，除了担当秘书的重担之外，在协同办公系统的上线运行后还需多多帮助付辉熟悉、完善其公文处理流程及档案的管理。通过一个多月的接触，虽然付辉对协同办公系统的操作及运用仍然有待提高，不过作为一名即将急流勇退的局资深档案管理员，付辉可以说是尽职尽责，从她身上我学到许多知识，也懂得了作为一名档案员应尽的职责。

（1）档案工作必须做好档案存放管理和维护档案完整与安全。

（2）档案管理员必须严格执行保密法规，做好保密工作。

（3）档案借出使用时要履行审批手续、应要求按期归还。

（4）各种印章必须妥善保管，无特殊情况，不得携章外出。

（5）xx局二级单位的发文，均应按公文处理流程，经局办公室主任审查合格后，方可用印。

（6）印章保管要坚持原则，按规章制度办事。

（7）坚持用印登记制度，每处理一份公文需详细登记用印时间、事由、批准人、用印人。

业务咨询方面：

8月15日，市政府经委办公室工作人员在政府工作群中问我：你是电业局的秘书，请问你们工业用电的电价是多少钱一度？当时我就懵了——我从来都未接触过营销方面的事情，怎么可能知道！心里虽然有这样的想法，但实际却不能这么回答。我当即打电话咨询了营销部的专责，然后再告诉市经委办公室：工业用电价格分为很多种，一般需根据专变的容量来定，最低为0.62元/度，最高不会超过0.78元/度。

虽然在xx局工作将近5年的时间，但通过这件事，我发现自己的电力知识局限性非常大，应加强以下方面的学习：

（1）熟悉营销方面的知识。牢记居民用电、农村用电、非普工业用电、大工业用电等各种供电方式的电价，<莲~山 课件>以及现有的电费的缴纳方式。

（2）明确95598的工作模式和工作性质。

（3）了解电力法律法规，特别是恶意破坏电力设备、设施和窃电的处罚要清楚。

（4）强化检修方面的专业知识。

因本人才疏学浅，接触秘书工作又只有30来天的时间，以上观点和看法定有不足之处，请领导多多批评指导！

第四篇：标准化推进情况

中铁七局武汉动车段项目部 铁路建设标准化管理工作推进情况汇报

武汉铁路局动车组检修基地建设指挥部：

中铁七局武汉公司动车段项目部，根据铁路局标准化管理细则要求，根据施工现场实际情况，现在将标准化管理工作推进情况、存在问题及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化

项目部建立健全了一系列的项目管理规范性文件，制定了《管理制度手册》，并根据“管理制度标准化”所列出的基本管理制度为基础，结合我们动车段房建工程作业队专业性质和承担的施工任务细化、补充制订了简洁、规范、有效的现场作业队标准化管理制度，确保了施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核，这些制度的制订对项目部、作业队的内部控制和管理起到一定的积极作用。

二、人员配备标准化

项目部的组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理，项目党工委书记、项目副经理、项目总工程师、项目副总工程师、安全总监、财务总监，职能部门有工程部、安质部、物资部、预算合同部、财务部、综合管理部以及工地试验室等，项目部配备的有专业技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、测量员等专业人员。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。作业队的人员管理上采用架子队管理模式，每个作业队设置有作业队长，技术负责人，配备了材料员、质检员、安全员、技术员，各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行了详细的人员配置，确保了人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、现场管理标准化

项目部的现场管理主要分为内业和外业这两个方面的管理，现场管理主要以项目经理为主，各个部门以及作业队配合落实，内业主要有施工合同、劳务与分包施工过程资料、竣工资料管理等内容，外业包括文明标准化项目部、文明标准化工地、工装设备、原材料、职业健康、现场作业等内容，现场管理的内业和外业都形成了较为完善的体系。在现场文明施工管理上，我们项目部严格按照“现场管理标准化”的要求严格要去自己，并在此基础上，结合我们动车段房建工程的专业性质以及各个施工作业队承担的施工任务以及现场的实际情况，细化补充了有关现场管理要求和措施，对现场的环保、安全等方面的工作起到一定的作用，在保证施工进度、质量、安全生产的同时，也保证了现场环境等文明施工，杜绝了野蛮施工的现象。

四、过程控制标准化

项目部在对过程控制管理主要分为：施工准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段进行过程控制，在现场过程化控制中也严格按照“过程化控制标准化”以及“六位一体”的管理要求，结合动车段房建工程的施工特点进行控制，编制了人工挖孔桩、钢结构施工工程、土建房屋分项工程作业指导书，编制了人工挖孔桩施工、桩承台施工、地脚螺栓预埋施工以及钢结构施工方面的施工工艺。确保了工程质量、安全、投资、进度、环保等的有效控制。

五、下阶段工作建议

随着工程的逐步开工，下阶段的工作重点是钢结构吊装以及土建房屋的装饰装修。在这些项目施工前，严格依据武汉铁路局铁路建设标准化管理汇编手册中的标准化作业的要求，进一步完善管理制度、施工作业工艺流程等方面的工作。加强工程质量控制及现场安全卡控，在项目部方面，我们主要做好施工现场文明施工及环境保护，前阶段，由于受拆迁影响，现场道路及排水不畅，造成钢构件存放存在一定问题，因此在转向架库施工中，项目部着重强调了施工便道及排水设施的施工，避免钢构件有泥污及锈蚀。

中铁七局武汉动车段项目部 二00九年十月二十六日

第五篇：中捣工区标准化作业汇报材料

用“四标”的理念，规范中捣车作业标准

重点维修车间

“四标”活动以来，我们始终以严守作业安全、严把设备质量、严肃制度落实；细化作业标准、细化岗位职责、细化规章制度；突出标准的落实即“三严、三细、一突出”的标准开展车间的建设和日常管理。认真落实“一手抓当前，一手抓长远”的工作思路，稳步的推进“四标”工作。

一、筑牢“立标”之本，夯实GYK操作标准。“立标”工作是“四标”工作的前提和基础，是做到“管有规范、做有标准”的保障，更是标准化建设的准绳。“立标”工作确保了作业人员能够快速的掌握作业标准，做到有章可依，有规可循。

1、细化岗位职责。一是车间对干部主管的班组进行了划分，副主任左洪涛、技术员张富刚负责中捣工区;二由副主任左洪涛牵头，组织中捣工区工班长结合《GYK操作手册》、《大型养路机械运行驾驶指导书》、《大型养路机械使用管路》、《行规》等内容及司乘人员岗位分工，针对司乘人员岗位安全职责中存在的漏洞，动态修订、完善了各岗位的安全职责，全面的解决了安全管理缺位、职责不清、责任交叉等问题。

2、细化作业标准。一是由技术员张富刚带头，按照“一岗位一标准”的原则，以正副司机岗位职责为基础，通过正副司机互相确认，工班长盯控的方式，对自轮运转设备的管理进行细化，明确了班组管理的依据、适用范围、量化要求、工作目标等内容，使作业标准与各号位岗位职责一一对应，确保作业标准可落实、可检查、可追溯、可考核。二是通过对GYK操作中易错的环节的梳理、对照正副司机的岗位职责、GYK操作标准，明确了GYK操作的具体步骤、标准手势和复核内容等，逐级细化分解工作流程，实现岗位职责图示化、明示化、流程化要求，不断提高工作的有效性。

3、细化规章制度。一是车间按照段各科室科的要求对《中捣车对表写实卡》、《中捣车长途转场管理办法》、《各号位作业指导书》《自轮运转设备非正常行车管理办法》、等21个规章制度进行梳理、修改和完善。二是车间结合班组日常管理工作制定了《宿舍管理办法》、《健身房管理办法》、《食堂卫生管理办法》、《各岗位职责》、《用电管理办法》、《燃油加注管理办法》等15个管理制度，完善了班组的日常管理。三是结合段岗位责任制，对车间干部、工班长、安全员及关联岗位的职责进行了划分，使各岗位的安全责任具体化、明确化。四是车间严格按照路局、相关科室的要求，及时对车间、班组的台账进行梳理、完善，并同时更新废止的文件。如在GYK应用管理方面，车间对GYK数据的管理、传送及周期检索分析进行了规定。GYK数据是行车安全分析的重要依据，车间规定作业车作业结束后应及时对GYK进行转储并及时传输至自轮运转设备网页，由跟班干部、工班长对GYK数据进行分析，对发现的违规操作纳入班组日常考核。

二、扎实学标力度，突出作业标准的学习“学标”的质量是保证现场落责、落标的试金石，而“真学、真培、真练、真考”是提升“学标”成效最有效的途径。按照“基本规章全员学，岗位分工重点学”的原则，以“深化培养专业技能，提高岗位胜任能力”为目的，通过干部带头、互帮换带、以点带面等为手段，扎实有效的推进。

1、强化干部学标。由车间党政正职作为干部学标落实的第一责任人，按段职教的要求，亲自负责编制各工区学标的计划的落实工作。组织干部重点对调车作业、信号的显示，GYK的操作、事故案例加强了学习力度，明白了作业标准，明了了事故发生的原因。并做好强化了作业现场的盯控。

2、强化GYK模拟机的演练。一是车间制定GYK模拟机的使用办法，规定谁使用谁负责的原则，保障GYK模拟机能正常的使用。二是工长任明勇组织自轮运转设备理论考试合格人员系统的学习了GYK操作流程，并利用GYK模拟机对其进行指导，利用每天的学习时间对GYK的操作进行模拟演练，使他们尽快的掌握了GYK操作的要领及作业标准。三是车间每月利用GYK模拟机对司机的GYK操作进行一次考评，对照作业标准查找自身存的问题。四是班组利用GYK模拟机对不经常使用的操作模式进行学习，避免了长时间不用照成作业标准的遗忘。

3、强化作业指导书的使用。一是将司乘人员作业指导书、保养作业指导书、应急处置作业指导书制作成册，下发至作业人员手中，方便操作人员及时查阅。二是班组充分的利用视频设备对司机的作业标准进行盯控检查，对作业标准执行不到位的人员及时的组织学习。三是班组通过每日问标、施工总结会强化学习、不定时抽查等手段开展作业指导书的日常学习。

4、强化作业指导书作用的发挥。一是车间将作业指导书作为指导和规范现场作业的第一标准，要求车间干部、工班长、安全员严格依据标准紧抓现场作业。二是车间以学技练功、技术比武、岗位胜任能力动态评价等方式，制定了各班组的培训计划，扎实开展作业标准的在学习、在考试，不断提高作业人员的业务素质。同时，班组通过制作标准化作业图册、ppt教学课件等活动等多种方式，深化了职工标准化作业意识的培养，使现场作业人员熟知“干什么、怎么干、干到什么程度”，牢固树立标准作业的意识，养成标准作业的习惯。

5、提高风险意识，增强应急能力。为加强应急事件的处理速度，提高应对应急处置的能力、反应速度、和协调水平，车间按照段下发的应急演练计划制定了各班组应急演练计划，按日常应急的需要的要求，不定期的组织车间干部、作业人员开展中捣车顶升、起复及测量小车掉道的应急；自轮运转设备大部件脱落的应急处置；反恐、消防的应急；季节性工作的应急，如防中暑、防寒应急的学习和演练，对发现的问题提出了相应的整改措施，完善了应急预案的可操做性，提高了作业人员应对突发事件的风险意识，增强了作业人员处理突发事件的应急能力。

三、规范作业标准，落实常态对标 我们本着一切向标准看齐，向典范看齐的指导思想，按照“安全无小事”的原则，采取了逐级负责的对标方法，使作业标准达到了统一规范，进一步的强化了作业人员的综合素质。

1、车间、班组严格按照《阿克苏工务段现场检查监督量化实施方案办法》进行对标检查，干部每月对工班长、安全员、关键岗位对标两次，班组每月对班组核算员、安全员、司机及操作人员对标四次，对填写的对标卡按照月度装订成册，对发现的问题严格落实“整改销号”制度。

3、车间要求跟班干部、工班长、安全员重点对作业防护、劳动保护用品使用、作业标准、四项作业纪律执行进行对标检查，副主任左洪涛对中捣车作业人员检查保养机械时安全帽未按佩戴要求将下额带系在下巴上的行为提出了批评教育，对特殊劳动保护用品的使用进行了规范。

4、车间依据《大行养路机械检修规则》中的内容，对中捣车日常检查保养、定期检查保养等内容全方位对标检查。对保养作业时容易忽略部件，要求班组对《保养日志》的保养内容进行明确，要做到不漏项，确保保养得质量。

5、设备质量的检查实行车间跟班干部、工班长、作业人员的检查，坚持检修人员自检为主，工班长综合检验为辅的原则，跟班干部不定时的抽检。坚持“应修必修，修必修好”的原则，以安全生产为基础，保证设备安全、正常、稳定运行。

6、车间对上级文件进行了对规检查，完善了调车作业指导书中的内容，调车作业严格执行了首架信号机前停车制度，并对其细化了要求，中捣车距离信号机大于100m时必须停车，严格执行“三盯一空”，做到“看一架，指一架，呼一架，过一架 ”的确认标准。没有信号不准动车，信号不明立即停车。

7、车间、班组对中捣车运行、调车作业、中捣车作业、检修保养全过程推标，对发现的问题及时制定了整改措施。班组规范了自轮运作设备GYK运行监控装置的管理，对运行揭示命令的传输、运行监控数据的转储和分析工作明确到了个人，指定和完善了工作流程和考核办法。如2017年6月13日，班长袁一峰对标检查17524车学习司机罗红斌GYK作业标准时，发现学习司机罗红斌对正常监控的出站操作方法不熟悉，正司机及时制止了错误的操作行为，并对其进行现场教学，强化了学习司机罗红斌对正常监控作业模式的操作要领。

四、务求实精，“达标创优”。

“四标”工作开展以来，车间坚持以“一手抓当前、一手抓长远”的安全工作思路，紧紧围绕“强基达标、提质增效”工作主题，坚持“基本规章是保证、管理标准是先导、协调高效是关键、专业管理体系和能力是根本”的理念，深化“四标”工作，抓基础、强基本、重基层，持续强化安全基础管理和专业管理。

1、以制度的落实为重点，创建“标准化车间”。坚持以规范基础管理、优化作业流程、改善作业条件、强化现场作业控制和标准化作业水平为方向，通过车间自查自验实现作业标准化、管理规范化、检查整治常态化。

2、以现场控制为重点，创建“自控型班组”。建立健全了岗位安全生产责任制和中捣车作业的自控、互控、联控体系，确保作业标准落实，人员素质达标，增强班组现场作业自控能力。

3、以标准作业为重点，创建“标准化岗位”。通过考核、评定等方式对每个岗位作业人员身体状况、岗位知识、作业技能、人员素质、操作技能以及应急处置能力等进行全面评价，确认是否达到岗位标准。班组每月对职工岗位进行对标检查，对岗位胜任能力进行评价，充分利用绩效分配机制对岗位达标人员进行奖励，利用经济利益和业绩评价引导职工，主动向高等级、优秀职工转变。

五、“四标”工作的成果展示

1、作业标准化：所谓标准化作业，就是将现行的作业的每一项操作程序和每一个动作、进行分解，以安全、质量效果为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序、达到安全、准确、高效的作业效果。车间以“四标”活动为载体，对中捣车每一项作业按照全过程控制的要求，对作业计划、准备、实施、总结等各个环节、明确具体的操作步方法、步骤、措施、标准和人员责任，依据作业指导书制作成ppt、标准图册等对作业标准化进行宣传学习，对作业现场的标准作业起到了指导作用，并作为车间干部、工班长、作业人员平时学习和生产培训的主要教材。班组针对中捣车作业的复杂性，多样性，我们从司机一日出乘作业标准入手，对调车作业、GYK的操作、信号的确认等作业项点细化作业的每一个环节、关键点，从酒精检测、班前交底、出车前检查到最后的机械保养都制定了相应的作业标准，将安全规章、作业指导书具体到每一个手势、每一个语言。保证作业过程处于可控的状态，不出现偏差和错误、使中捣车作业达到了规范化、标准化、统一化的要求。标准的制定不是一蹴而就的，在具体的作业中，对标准不完善的地方，班组收集整理后，及时的汇总至车间，由车间综合作业现场细化具体的作业标准。如GYK的使用中，正副司机确认输入参数的标准手势以前只规定食指和中指，在执行标准时发现，有的司机习惯的使用左手，而有的司机使用右手，显现不出标准化作业流程。经过细化后规定司机GYK数据的核对标准手势为：伸出右手食指和中指。

2、管理标准化：管理标准化：管理标准化即以作业标准化基础实行标准化管理。管理标准化的推行是检验现行的作业标准是否合格和足够，以完善原有的作业标准、制定新的作业标准。车间将所有的管理标准及作业流程都文件化，同时修改、完善了完善了班组考评标准、明确了工班长的岗位职、规范了各项作业纪律。将车间干部的职责、分管的班组具体化、明确化，使车间的管理符合标准化管理和现场作业的要求。车间对内业管理提出了明确的要求，统一规范各类台账，梳理台账目录和文件名称班组积极开展“创建学习型班组、争做知识型职工”的活动，经常性的组织学习理论和业务知识。定期评选先进员工，树立典型，达到教育人、鼓舞人的目的。班组积极的采纳作业人员提出的好的建议和意见，对管理标准进行完善。如安全员李少春提出，建立风险提示卡档案库、对各类风险控制点进行梳理总结，丰富风险提示卡的内容，避免风险提示卡缺项漏项：班组对宿舍物品的摆放做了具体的要求，对食堂、墙面、活动室进行了定制化管理方案，制做了各种活动展板、贴图、警示语。使车间班组的管理精细、标准、明了。

3、设备标准化:设备的管理标准化的对象是指设备、配件、材料、工具、备用配件、零部件的标准化。为了更好的提高设备的完好程度，更快的解决设备出现的故障，车间对设备的使用、维护、保养等环节依据《中捣车作业指导书》、《大型养路机械检修规则》等规章制度制订了相应的作业标准。对配件、材料、工具、备用配件、零部等进行定制化的管理模式，购置了工具柜、材料统计卡、警示标语，对中捣车材料库房的管理制度进行了完善。对随车备品的摆放、工具、料具保管等实行专人的管理模式，提高了设备的使用寿命。如车内信号手电、照明灯规定必须每月对其充放电一次，保证设备的状态良好率。班组积极的组织作业人员对《大型养路机械检修规则》进行学习和考评，对中捣车的日常检查保养内容进行划分，对保养的质量进行全面的检查，对发现的问题及时的进行处理和记录，对消耗的材料及时的统计上报，使设备的保持良好的工做状态。

4、今年来班组工推表

在今后的工作中，车间把“四标”活动作为班组日常检查整治治常态化的一项内容，结合季节性、阶段性重点工作安排，集中一段时间、集中优势资源，着力对设备质量、作业标准、现场安全控制等问题进行专项整治，查找现场倾向性、关键性、重复性的违规作业行为和突出安全隐患，及时制定解决方案，彻底消除影响现场作业安全和作业质量的各类隐患，实现管理闭环。