综采队创先争优“回头看”工作总结

第一篇：综采队创先争优“回头看”工作总结

在公司上下认真深入学习胡锦涛同志在“七一”大会上的重要讲话，不断激发广大党员干部和职工进一步创先争优，保证公司各项工作平稳较快发展形势下，我党支部高度重视，积极安排部署，认真开展承诺“回头看”活动，切实解决了前一阶段存在的个别问题，用每个工作环节的高质量，确保整个创先争优活动的进行。现将“回头看”工作情况总结如下：

一、领导重视，积极落实

公司创先争优第二重大节点活动实施方案下发以后，我党支 部高度重视，及时召开支委会议学习了文件精神，对“回头看”工作进行了安排部署，确定党支部书记为第一责任人，亲自负责抓好“回头看”工作，其他领导小组成员积极配合，并确定专人具体负责“回头看”工作有关事宜。在此基础上，召开支部大会传达了文件精神，对照实施方案中提出的做好“回头看”工作的六个方面进行了深入细致地自查，坚持高标准、高质量、严要求，引导广大党员始终坚持边学边改，为创先争优活动各个阶段的开展奠定了扎实的基础。

二、结合主要环节，认真开展自查

我党支部结合“回头看”工作所要解决的主要问题，按照搞好承诺“回头看”工作的六个方面，认真开展了自查活动，达到了预期的目的。

（一）关于深入学习，提高思想认识方面。在活动中，党支部在前一阶段学习培训的基础上，继续深入学习“三个代表”重要思想，用“三个代表”重要思想统领和指导分析评议工作，引导党员干部提高认识，端正态度，摆正位置，自觉投入，增强从世界观、人生观、价值观上进行自我剖析的自觉性，使“三个代表”重要思想更加入脑入心。一方面，坚持以正面教育为主，打牢思想根基。把学习贯彻“三个代表”重要思想贯穿始终，作为这次创先争优活动的基本要求。为此，我党支部根据公司创先争优活动领导小组的部署，认真组织全体党员学习“三个代表”重要思想，学习《党章》，学习胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上重要讲话，进一步深化对党员先进性的认识，提高每个党员贯彻“三个代表”重要思想的自觉性。我党支部采取更加灵活的方式和更丰富的内容搞好学习教育。通过讲党课、谈心等方法，以讲促学、以谈促学、以写促学，切实把加强学习贯彻始终，引导党员把搞好创先争优活动同做好当前各项工作结合起来，努力把理论学习的收获，转化为履行岗位职责、做好本职工作的实际行动。另一方面，坚持自我教育，不断提高思想觉悟和认识水平。广大党员对照党员先进性的具体标准，认真学习共产党员的八项义务，全面总结上半年来思想、工作、作风和廉洁自律方面的情况，以自我教育促进教育活动各项工作。

（二）关于征求意见，维护职工利益方面。我党支部在遇到重大事情征求意见的基础上，充分发扬民主，坚持走群众路线，结合本单位的工作实际，通过进行集体讨论、个别谈话等方式进行，切实保障了职工的合法权益。

（三）关于开展谈心活动，加强思想政治精神建设方面。我党支部紧紧围绕在新时期新形势下，如何始终保持共产党员先进性，促进“四强”班子工作建设；如何进一步加强党员教育管理工作，如何建立完善本队内部规章制度，如何更好地推动我队各项工作健康发展等内容开展了谈心活动。谈心活动采取“一对一”、“一对多”、“面对面”的形式，坚持“三个必谈”，即：本单位领导班子成员之间相互谈心；开展党员与党员之间互谈；党员与群众之间开展走访互谈。谈心时每个党员、群众都从沟通思想、增进团结的目的出发，找准问题，开展批评与自我批评。通过广泛谈心交流，沟通思想，查找出了本单位党员干部中存在的问题，做到了坦诚相见，互相帮助，增进了了解，形成了共识，增强“四强”班子的建设。

（四）关于个人党性分析，明确努力方向方面。党支部组织党员对照《党章》、结合新时期保持共产党员先进性的基本要求和本单位党员创先争优活动具体要求，联系个人实际和征求到的意见，积极撰写个人党性分析材料。重点剖析了每个党员在理想信念、宗旨、作风、遵守纪律和立足本职发挥作用等方面存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源。党员领导干部还从科学发展观、正确政绩观和权力观、地位观、利益观等方面进行了分析，剖析思想根源，触及思想灵魂。同时，支部书记岳高学同志对党员的党性分析材料进行了审阅，对部分党员党性分析材料联系个人实际不够，问题找得不准，剖析轻描淡写的材料进行认真修改，使每个党员都有一份符合岗位实际的征求意见稿。专题民主生活会后，每个党员按照党支部反馈的意见或建议及时对党性分析材料进行了修改和完善，使党性分析材料所反映的问题更准，剖析思想根源更加到位，今后努力的方向更加明确，为下一阶段的整改提高奠定了基础。

三、存在的不足和改进的措施

通过这次“回头看”活动，我们深深地感到，虽然我党支部在创先争优活动各个环节规定动作到位、时间进度符合要求、查找问题细致深入、专题生活会严肃认真、议改效果比较明显，达到了预期效果和目的，但与集团公司、新柏公司的要求尚存在一定差距，主要表现在几个方面：一是个别党员同志参加教育活动的思想有所放松、热情减弱；二是突出问题没有完全找准抓住，问题空泛、不具体，多停留在工作层面上，没有紧密结合工作实际；三是少数党员干部，对抓学习与抓工作，关系处理不够好，有顾此失彼现象。

为此，我们从四个方面狠抓落实，取得了应有的效果。一是继续抓好思想发动，确保全体党员参加教育活动的思想不散、热情不减、标准不降；二是继续抓好理论学习活动，侧重于运用、思考、把握上下功夫，确保创先争优活动的高度和深度；三是结合自身工作实际，针对当前煤矿事业发展中的热点、难点问题，用科学发展观指导工作，确保了工作的针对性和实效性；四是继续抓好工学矛盾的处理，充分利用休息时间，积极抓好创先争优活动的各项工作，防止“虎头蛇尾”、前功尽弃。

第二篇：综采队群众路线回头看

***党支部党的群众路线教育实践活动

“回头看”情况的报告

矿教育实践活动办公室：

按照《关于认真开展教育实践活动整改落实情况“回头看”的通知》要求，以总书记在教育实践活动总结大会上的重要讲话精神为指引，以“三严三实”为标尺，认真组织开展了教育实践活动整改落实“回头看”工作，现将具体情况汇报如下：

一、主要做法

在整改落实过程中，党支部主要负责人首先担负起第一责任人的职责，带头整改，并督促班子成员对存在的问题按照预定整改措施，建立整改台账，细化责任整改、公开承诺整改、专项整治整改、建章立制整改，确保教育实践活动取得实效。整改过程中，及时召开了教育实践活动整改情况报告会，通报了班子及班子成员整改落实工作开展情况；真正做到对查找出的问题按照整改措施不落实不严不放过、当事人从思想上没有得到深刻教育不放过、职工群众对问题整改不满意不放过、针对存在问题没有形成长效防范机制不放过。在“回头看”工作中，党支部书记带头，党员干部自查特别是有针对性的突出了党员领导干部遵守党的纪律特别是政治纪律情况的整改，做到了严格对照中央八项规定逐人逐项督促整改。

（一）看学习教育是否扎实有效。班子成员把学习贯穿教育实践活动始终，在坚持集中学习基础上，制定了学习计划，对习总书记重要讲话精神、华能集团、华能煤业集团及集团公司文件精神第

22、深入整改了官僚主义方面存在的3个问题：针对个别管理人员认为只有下井搞安全生是实事，而其它是全是多余，对矿上一些安全活动、会议不愿意参加；个别管理人员存在着坐而论道，不求实际，坐在办公室的时间长，深入现场时间少，对现场的掌控不清；管理人员在班组管理中主动性不强，习惯于依赖别人，只听安排不当参谋，对现场存问题不反映，对职工思想、动向的倾向不关心。通灭队制定了整改措施的时限，通过提高认识，严格考核。对于管理人员不带头参加各类活动的点名情况每月在职工会进行通报；严格按照“***管理人员”下井带班和跟班制度要求，队长、支书记每月至少下井12次，早、中、夜班各跟二次班，跟班期间必须与职工同上同下，解决安全生中实际问题；技术副队长同时也按队长、支书下井要求执行；带班队长除请假必须每天带班。严格按照“***管理人员巡查管理”制度要求，每次下井必须全面巡查，查出涉及本队安全隐患，及时填写在“***管理人员巡查”记录本，支部书记、技术副队长必须向队长反映查出的问题，以便整改。建立奖罚机制，提高全员积极性。对于职工和管理人员查出并及时反映的问题，要在“精细平台”职工个人考核一项中加1分；对于区队主要负责人查出当班区域问题而当班管理人员未查出的要扣1分。对于职工思想和动向在班前会未查出的经区队主要负责人查出的，一次取消当月效益工资。

3、深入整改了享乐主义方面存在的1个问题：针对对现场使用材料没有按照“节支降耗、节约成本”原则开展循环利用，往往都是一次性使用；现场材料回收意识不强，对现场剩余以及使用过的材料没有真正做到全部回收回。通过严格执行“两布臵、两审批、两台账，两奖罚”制度；材料出库领用必须由队长签字审批，班组材料领用必须由带班队长长审批，班组材料领用和回收必须在班前会上布臵，车间建立材料领用和回收台帐，对材料有丢失，浪费、回收不及时的要处罚。

4、深入整改了奢靡之风方面存在的1个问题：针对工时利用不够。严格工程质量，责任到人，严格考核，职工“赶急图快”已成习惯，也是造成工程质量上不去，工时利不到位的原因，带班队长要把每一个点人责任人明确到位，做好巡查工作和最后验收工作。铲除了奢靡之风滋生的土壤。

（四）看专项整治是否成效显著。我队深入贯彻中央八项规定以及矿有关作风建设的各项规定为着力点，以改进工作方式方法、提高管理水平、促进区队稳步发展为落脚点，扎实开展以中央部署的“7+4”为主要内容的专项整治活动，党员干部作风得到进一步转变，党群干群关系得到进一步密切，管理举措得到进一步优化，稳定了职工队伍，教育实践活动成效得到进一步巩固。

（五）看职工意见建议是否全面落实。以真找问题、找真问题为原则，以解决党员干部作风问题、事关职工切身利益问题和制约安全和谐发展的热点难点问题为重点，班子成员管理人员，深入一线，深入现场，落实跟班带班制度、利用座谈会、个别谈心、进宿舍家庭等形式，虚心听取职工群众意见建议。经认真梳理汇总后共

第三篇：综采队三季度创先争优总结

综 采 队 党 支 部 三 季 度

“创先争优”活动总结

进入三季度以来，综采队党支部积极发挥党支部的战斗堡垒作用，扎实开展“创先争优”活动，不断教育和引导干部职工争当优秀党员、争当先进个人、争做十大标兵。并结合本单位工作实际，积极行动，深入推进创先争优活动的开展，取得了可喜的成果，现将三季度开展“创先争优”活动具体总结如下：

一、指导思想

认真贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，全面落实矿党委开展的“学讲话、树形象、转作风、创实绩”活动，以实现安全生产为目的，确保我区队各项工作顺利开展，为创建繁荣和谐矿区谱写新篇章。在开展创先争优的活动中，进一步推动学习实践科学发展观，促进我支部党员不断保持和发展党的先进性，更好地联系和服务困难职工，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，使新河矿业的发展更上一层楼。

二、提高职工素质，确保安全生产

关心职工的文化生活。在促进职工实现劳动中创先争优。职工有技术才能更有力量，有文化才能够提高技术素质，有安全保障才能更好的创先工作，综采队鼓励职工提升技能，加强安全思想观念。让职工在创先争优活动中提升爱岗敬业精神。做到人人都是安检员，做到“四不伤害”的保证。即：“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害” 通过广泛的活动开展，引导职工爱岗敬业关心企业发展。由于新转职工调过来以后没有定岗，3011面开采后开展各个工种竞争上岗，工资跟随职工的操作技术增长，促进了职工积极性，促进了区队各项工资顺利发展。

三、结合实际，注重实效

今年是建党90周年，按照矿党委的统一安排，我队职工积极参与矿党委组织的文艺体育活动，区队全体党员干部积极参加矿党委组织的政治理论学习，认真学习胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，进一步提高党员干部的思想认识，按照公司开展的“学讲话、树形象、转作风、创实绩”活动，对照“六做六不做”，自身找差距、明确方向、制定措施，进行了批评与自我批评，进一步增强了创先争优意识、忧患意识和大局意识。

下一步，我们将创先争优深入开展。

1、要求党员走在“创先争优”的前列。努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表的重要思想。学习党的方针、政策。同时加强业务学习，结合业务努力扩大知识面，搞好知识积累，成为行家能手。从要我学习转变为我要学习。

2、本着缺什么学什么，干什么学什么，更好的为企业服务，更好的在职工中起到带头作用。不但要做好职工工作上的领头人，更要做好职工的良师益友，增强现场解决实际困难的能力。创新工作思维，改进工作方法，提升水平。

创先争优活动是一项艰巨性与长期性的系统工作。我们只要上下一心齐心协力。以坚强的党性原则，高尚的人格力量，扎实苦干精神，一流的工作业绩，切实履行党员干部的时代责任。为新河公司的发展贡献自己的一份力量。

综采队：

2011.9.25

第四篇：综采队工作总结

综采队工作总结

综采队工作总结1

3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。

一、产量任务完成情况：

本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。

我队的.回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2。5万吨，班产最好成绩为1。36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。

二、生产组织工作：

在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。

三、精细化管理工作：

3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。

同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。

四、安全质量标准化工作：

在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。

五、支部建设工作：

我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。

在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面。同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责。

在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。

综采队工作总结2

一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍;

二、工程质量保持动态达标;

三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产;

四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成;

五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重;为完成20xx年生产任务做好准备，打下夯实基础。

六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从要我安全到我要安全的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的.业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。

以上就是我的20xx年全年工作总结及20xx年工作计划，如有不足之处，请领导指正批评。

综采队工作总结3

自进入xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行 “迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我队到**县**煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到**煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强， 质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的.完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入**煤矿以来，我队全体干部职工严格落实**煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

综采队工作总结4

20xx年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作;坚持隐患排查制度，落实各级安全责任;认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织;干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。

一、各项指标完成情况如下：

1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。

3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。

4、质量标准化：保持了动态达标水平。

二、20xx年我们班组主要做了以下几方面的工作：

1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组

今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的'日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好每日一题、每周一课、每月一考三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作;为全面完成各项任务打下了坚实的基础。

在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。

2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动我们始终坚持生命至高无上、安全生产第一的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种关爱生命、关注安全的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和三个检查相结合。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。

3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理

加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着领旧换新、修旧利废的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

三、20xx年综采队西井生产班主要存在以下问题：

1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高;职工安全意识淡薄，三违现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。

综采队工作总结5

20xx年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

2、全年生产情况：

1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。

4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。

6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。

8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

3、质量标准化：

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

6、机电设备管理情况：

在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：

通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95%的员工都通过了考核，只有5%不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

9、新大学生培训学习工作情况

在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、20xx年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，20xx年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

2、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。

3月份，为解决030210综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对030210工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。

4月份，我队在030210综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了030210综采工作面回撤及030102工作面安装任务。

030102采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。

综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的.进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，

4、强化管理，落实责任，排除隐患。

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定

为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。

三、20xx年工作思路：

1、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

2、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

3、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

综采队工作总结6

根据会议安排，现将我队安全生产标准化达标情况做一简要的汇报，我队依据《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》相关规定对1403工作面现场达标及资料、台账、记录完善等方面进行了对照检查，存在的问题如下：

一、基础管理

1、工作面按照要求三付支架安装了一组在线实时矿压检测装置，现已经安装38块，其余3块因质量问题已经上报主管科室正在与厂家沟通解决。

2、进、回风顺槽顶板离层观测正常，观测记录、资料齐全。

3、作业规程复审贯彻到位，学习、签字传达记录齐全。

4、管理制度符合要求，无遗漏。

5、现场备用支护材料符合作业规程要求，管理台账齐全。 主要存在问题：无

二、岗位规范

1、管理人员、岗位工种专业技能符合要求，掌握本岗位操作规程和应知应会。

2、现场作业操作规范，无“三违”行为，班前安全确认到位，零星工程有针对性措施，现场有跟班队干。

主要存在问题：无

三、质量与安全

1、工作面已安装矿压在线监测，液压支架初撑力符合要求。

2、个别支架存在架间隙超过规定现象；部分液压支架编号喷漆脱落。

3、工作面两顺槽安全出口通畅，超前支护符合作业规程规定。对于进风顺槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作业。

4、工作面各点喷雾正常使用，消防器材齐全有效，设备转动部位、外漏部位已经安装防护罩并设置警示标志，转载机、皮带行人过桥安全牢固。

主要存在问题：无

四、机电设备

1、乳化液泵站压力达标，浓度符合要求，个别支架管路外胶皮破损，现在正在逐步更换。

2、采煤机急停闭锁装置、甲烷断电仪使用正常，滚筒截齿、电气保护齐全，具备遥控功能。

3、刮板输送机沿线急停和电气保护齐全有效，电机冷却水压符合要求。

4、带式输送机各类保护装置、电气保护装置齐全有效，一条装设了逆止器和物料下滑、滚落装置，沿线及落煤转载点防护网齐全，每隔一百米安装急停闭锁及语音通信装置。整个带式运输系统暂时无法实现无人值守控制方式。

5、拉移设备列车的两台绞车声光信号齐全，钢丝绳符合《煤矿安全规程》要求。

6、工作面通信系统畅通可靠，小型电器设备排列整齐，移动变电站完好，接地线规范有效。

主要存在问题：液压支架操作手把无限位装置、采煤机右滚筒内喷雾雾化效果不好

五、文明生产

1、工作面“七图一表”齐全，牌板清晰准确，作业场所照明符合要求，巷道里程标识牌每隔100米一个指示准确。

2、两顺槽支护完整符合作业规程规定，个别区段巷道宽度不符合通风及设备列车运行要求的根据回采进度有序进行维修。

3、工作面两顺槽巷道底板平整、无浮渣，物料已分类码放全部悬挂标志牌。

主要存在问题：无

以上是综采一队安全生产标准化达标工作的开展情况，如有遗漏请各专业组及领导再提出要求，我们再进行建标、对标工作，确保采煤单项工作现场达标通过验收。

综采队工作总结7

一、安全管理

20xx西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初，根据本班实际情况，制定了20xx工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的'发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

20xx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20xx工作安排：

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

综采队工作总结8

自进入20xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设，狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我队到xx县xx煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在20xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围；坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的`使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到xx煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入xx煤矿以来，我队全体干部职工严格落实xx煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

四、科学组织原煤生产，加强资源回收利用，做好节支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面过程中，加强工作面放煤工作，放煤坚持见矸即停。每班煤放干净以后再开始割煤，坚决不使一点资源浪费。在13020工作面，由于工作面煤质较硬，我们为提高原煤采出率，坚持每班进行放松动炮，确保不浪费一点煤。坚决不允许杂物以及水上溜子里面以及皮带，队里面制定了详细的奖惩方案，确保煤质。

转移到矿以后，面对11040悬移支架工作面过老巷及采空区较多的实际情况，我队制定科学合理的安全技术措施，确保了回采过程中的安全。对于老巷段及时在老塘侧背设荆芭，确保矸石不上溜子，在下巷施工碴仓，尽可能地将矸石回收至碴仓，以最大限度地提高煤质。

综采队工作总结9

我们以创建本质安全型区队为主线，以提高广大职工的安全意识和自我保护安全能力为重点，采取多种形式，紧扣月度安全活动的主题，不断加大安全教育力度，广泛深入地开展系统性安全教育活动，促进全矿安全生产各项奋斗目标的实现。

一、活动宣传动员深入，氛围浓厚。

为了落实好“安全思想宣传教育”活动的开展，进一步增强职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感，营造出人人事事保安全的浓厚氛围。我们利用多种形式加大“安全思想宣传教育”活动的宣传力度。我们充分利用板报、图片等形式大张旗鼓地宣传开展安全宣传教育活动的目的意义，同时针对我矿开展的“每日一题，每周一课，每月一考”活动，进一步深化教育效果，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想上的防线。

在四、五、六月安全宣传教育活动中，矿队两级单位相继推出了安全巡回演讲、员工技能大赛等活动。全队职工踊跃参加，我队相继开展了岗位技能培训、技术比武，在活动中我们力争做到考学用相结合，以学保用、以考促学、以用验学。通过组织职工深入学习三大规程，真真正正掌握自我保安的本领，切实做到“三不伤害”；开展安全理念的灌输、隐患预想和党员安全岗承诺活动，组织职工通过对自己岗位的认识以及安全操作认真编写安全保证书。在开展这些活动的基础上，通过“每月一考”对职工掌握安全知识和近期所开展的一系列活动了解情况进行了考试，扎实有效的措施确保了活动的质量。

二、以安全思想教育活动为契机，加强安全宣传教育和职工安全技能培训，提高安全意识。

在安全思想教育活动期间，我们加大宣传力度，进一步巩固每位职工心中“安全第一，预防为主”理念，提高全体员工安全生产意识。我们依照安全思想教育活动内容主旨开展活动，大家边干边学，查找不足，把在工作中总结出来的`经验和实际工作想结合，从而克服了工作中存的问题，渐渐的职工的业务技术水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我矿各单位出现的各类事故，通过事故案例分析，从中吸取教训，巩固了职工心中的安全防线，使安全管理者和职工们一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会；组织职工代表进行安全视察，对采面存在的不安全隐患及时得到整改。

2、针对我队回采的四—12050采面受地质构造带影响，重点学习相关补充措施，以及《煤矿安全规程》及矿下发的各类文件，培养职工处理事故的能力。

3、利用每周二、五组织的安全学习会，通过对煤矿法律法规、煤矿安全规程和操作规程的学习，使职工懂得了用法律来保护自己的权益，用规程来规范自己的行为。

4、队党支部大力加强班组长安全思想、质量意识教育。

5、对个别安全意识淡薄的人员，实行传帮带，以老带新，相互比进，通过不断进行现场操作和理论培训以及安全思想的灌输，进一步提高了员工的安全操作技能，安全意识淡薄的职工通过思想教育安全意识得到了很大的提高。

三、严格现场安全监督检查，确保安全生产。

在安全思想教育期间，我们认真开好每一个班前会，交待清楚当班任务重点、职责和工作方法，我们不断强化安全责任者的第一责任，严格实行干部跟班、带班制度、现场交接班制度、岗位责任制度，实行业务范围责任追究制度，自加压力，自我鼓劲。

不断创新主题教育形式，切实达到入脑入耳，真正提高个人的自主保安意识。强化安全教育培训，对职工进行安全生产教育和培训，提高职工安全技术素质，增强安全技能和自主保安能力。联系广大职工群众的思想实际，把安全思想教育同维护矿区稳定结合起来。深入班组、深入职工，及时了解职工群众的各种意见和要求，及时掌握各方面的热点问题，认真解决职工群众思想观念上存在的与安全生产不相适应的问题，解决职工群众生产、生活中的实际困难，使广大职工群众全身心地投入到安全生产工作中来。

通过开展安全思想教育活动，职工的安全意识提高了，工作责任心、劳动纪律性加强了，为矿井的安全生产提供了有力的保障。

综采队工作总结10

10月份以来，我队在战线和队领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将10月份工作总结如下：

一、科学管理，精心组织，确保原煤生产

1、10月份，我队圆满完成了旷下达的原煤生产任务，成功的进行了采面伪倾斜调整保证了工作面正常回采。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。10月11日在不影响4点班原煤生产的情况下，顺利的把第90组支架接上，加强了机尾端头的顶板管理，

二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产

1、配合通风队做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤机到机尾实行跟机洒水，机头（尾）过后做到及时封堵。

2、班长、采煤机司机、流动电钳工要随身携带便携，随时检查瓦斯情况，

3、保证采煤机内外喷雾、点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。

4、在回风三角点设置风障，上隅角采用珍珠岩封堵严密，机尾备有消火水管和灭火器装置。

5、对采面进行煤层浅孔注水，在保证释放瓦斯的同时，减少了煤尘量，优化了工人的工作环境。

三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率

10月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达100%。现将机电设备的管理方法简单介绍如下：

1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容，班前会对各包机组成员进行考核，并监督执行。

2、每天由质量验收小组成员对设备进行检查，把发现的问题及时交给各包机组进行处理，三日之内未处理的`进行扣分。

3、队建立了隐患排查记录，由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内，队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决，排查好各类隐患，对不能及时解决的隐患，进行跟踪检查，掌握隐患的发展动态。

四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。

10月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全，以质量促生产，9月份我队质量标准化总得分92分，达到了省一级标准。质量验收小组根据不同条件，不同环境对质量标准及时进行调整。要求每项工作都要有人管，小到标志牌的擦试，支架液压管路捆绑方向必须一致，绑线头弯勾必须一致。五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了经营管理领导小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，如截齿入井多少，本班使用多少，剩余多少都有记录可查，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。

综采队20xx年11月3日

综采队工作总结11

综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：

一、工作回顾

1、安全生产

10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制约了综采队的安全生产，正常生产天数19天，生产原煤7万吨。

2、工程质量（沿空留巷）

综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产19天，留巷98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。

3、生产经营、回收、修旧利废

综采队生产原煤7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗4.1万元，节约1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采98米，回收道轨102米，道木170根，风水管路各17根，符合矿上规定和要求的100，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80。修旧利废元，超过矿上的规定和要求。

4、质量标准化、文明生产

在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。

5、学习培训、职工素质提高

综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。

二、经验和教训

之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。

综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的`变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。

三、下一步工作安排

制度措施、思想观念转变两步走针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。

综采队工作总结12

自成立到现在，已快五个月了，这几个月里，在矿党政的正确领导和大力支持下，我队全体党员干部和职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是风量不足，瓦斯涌出量大，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了矿交给我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队党支部主要做了以下几方面工作：

一、加强政治学习，提高思想觉悟

自建队之日起，我队就把提高党员干部的思想觉悟，当成一件大事来抓。队支部要求每个党员干部都必须认真学习《“三个代表”重要思想学习纲要》;都必须认真遵守矿和队的各种学习制度;都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的党员干部没有一人，出现违反矿队规章制度行为，大家都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是我队的`党员干部，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队干部职工的一致好评。

二、增强安全意识，杜绝事故发生，确保任务完成

提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的党员干部都能按时参加每周一次的安全活动会，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安全教育，使得我队党员干部的安全意识得到了提高。我队在1301工作面，从安装到生产的过程中，都时刻把安全教育和措施落实放在第一位。使得我队在整个工作过程中，没有出现过一起轻伤事故，没有出现过一起非人身事故。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。特别是7月中旬，在1301工作面初采期间，工作面推进13米后，老塘顶板大部分没有垮落下来，造成工作面生产时，空顶面积大，风量严重不足，使得我队的生产受阻。针对这种情况，队党支部及时组织召开党员干部会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求党员干部在工作面老塘顶板没有全部落下之前，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。经过全队党员干部和职工的共同努力，我队工作面推进到17米时，老塘顶板终于全部落下，从而使得我队初采工作顺利通过。

三、积极开展改陋习，树新风活动

按照矿要求，我队6月19日就制定出台了本队改陋习，树新风活动工作安排，成立了队活动领导组和队活动督查组，并出台了本队改陋习，树新风活动实施措施。并把矿活动文件精神和队里的各项措施，都认真地贯彻学习到每一个职工，使得他们真的懂得了活动的意义和目标。经过三个月的改陋习，树新风活动，现我队的值班室，会议室，没有一个人随地吐痰和乱扔杂物，单身宿舍的职工都能够认真遵守宿舍管理办法，在其它公共场所也没有出现过违规违纪行为。总之，通过此次活动，我队的精神文明建设得到了更进一步的提高。

四、加强精神文明建设，为职工创造良好生活环境

我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队精神文明考核办法，并把本办法贯彻到了每一个职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。七月份我队成立了团支部，为队里的青年建立了活动组织。八月份队里又建立了职工之家，现已正式开放，队职工之家的开放，丰富了全队职工的业余文化生活。

综采队工作总结13

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：

1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。

2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。

3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。

4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

5、顺槽用刮板机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。

6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。

1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。

3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的.试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：

1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。

2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。

4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。

4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：

1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。

3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。

通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：

1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。

第四季度的工作安排。

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。

2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。

3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。

4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备

的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。

5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。

7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

20xx-10-15

综采队工作总结14

一、10月25日至11月25日更换的'设备部件

1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

3、10月27日更换转载机机尾链轮

4、10月29日更换运输机机头链轮

5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个

7、11月3日更换运输机机头1#减速机

8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸

14、11月8日更换120号架一级护帮油缸

15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸

16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组

17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸

18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸

20、11月19日更换2号架护帮油缸

21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸

22、11月22日更换煤机左调高油缸

23、11月25日更换5号架抬底油缸

24、11月10日更换运输机机头链轮。

25、11月25日更换采煤机破碎机

二、事故统计

1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。

5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

三、设备存在问题及所需配件。

1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。

5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

四、12月计划更换的设备部件

1、更换运输机机头过渡槽

2、更换采煤机两个平滑靴

3、更换支架窜漏液严重的立柱

4、更换清水泵泵头柱塞

5、更换采煤机现在使用的两象限变

xxx煤矿综采队

20xx年11月27日

综采队工作总结15

回顾一年，龟兹矿业人均工资高，职工队伍稳定，我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务，现将全年总结汇报一下：

一、综采班长对我来说是全新领域，我清醒认识到必须学习才能提高，正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时，参加队部有组织的培训，一切从实际出发，特定的学习氛围、培训方式多姿多彩，专职老师不亦乐于帮准备材料，考核兑现，效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营，通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化，队伍有了向心力，凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台，工作起来事半功倍。

二、过去伟人讲过一日不学是缺点，三日不学是错误。通过有组织安全知识培训，我明白了煤矿企业安全目标为零，生命至高无上，安全发展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲劳干，轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口，对现状无动于衷是一种病态，只要重视人和事互补，思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务，以前我们将煤矿是归结于客观，对自己安慰对他人是一种交待是不对的，没有正确行为取向，没有极限管理，没有从上向下批评教育，工作环境就永远一般般，就不能保证质量，班长必须人做实，心操到家，话说到位事有头尾，安全才能至始至终。

三、榜样的力量是无穷的，我的直接领导张志军、张国强、安学友，我们交流最多，他们业务水平高，做事有耐心，总能用精益求精要求自己，用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬，没有能力就没有忠诚，我会视质量如生命，培养职工个个独当一面，去追大汗淋漓身心舒畅的境界，说实话职工太优秀了，我感觉自己能力还是有所欠缺，害怕带不好他们，如履薄冰。

四、信心，信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重，如何从我做起，到我这恪守信用，受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由，而想让优秀的职工留下来却找不到太好的理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易，我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定，我从以下三点着手：

1、抓三违杜绝隐患，不制造新隐患，对没有把握设备坚决停产停运，施工现场结对互保联保，月底胜出者奖20小分。

2、提高进班会质量，十分钟安全必讲，当班危险源分析充分，生产过程注意事项交代清楚，分工合理用对人，严格交接班，上下拐头三机谁丢分谁分解，我们班必须按综采质量标准化作业，一步到位。

3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的'人才对班组负责”，“收入和支出是做事，结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程，是量化细化的过程，是让职工有真心劳动，收入增加，生活体面的过程，我会把领导批评看成是爱护，队里的表扬看成是鼓励，平时必修课，给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜，人性化管理。只要我能心怀感恩，权衡取舍知主知次，就有信心视岗位为生命，以此为主就能让别人看到自己确实有进步。 最后存在问题是经不住批评，情绪化，与领导要求业务能力差距有距离，许多工作只能边干边摸索，特别是对自己班组兄弟批评多，掌声少，与职工干部沟通不够，以后工作我一定高标准高起点高要求，身在班长岗位，不让领导失望。

第五篇：综采队工作总结

篇一：2013综采一队工作总结 2013综采一队工作总结

癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:

一、安全生产方面：

矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。

在52303回采期间我们从源头抓起加强工作面的工程质量管理、动态达标管理、设备检修质量管理、本安及标准化管理。首先我队严格要求员工，必须掌握大采高工作面的《顶板管理制度》、《工程质量管理制度》等管理制度。严把工程质量关，好的工程质量是工作面管理的基础，是我们达到良性循环的出发点和稳固的后盾。其次狠抓动态达标和检修质量，生产期间就是一个动态变化的管理过程，只有抓好动态管理才能使我们的工作更加稳定，我队有《动态达标全员提案》要求员工每班进行工作面动态达标自我管理，对于提出的有价值的问题进行奖励；此外我们还有《队干跟班十条》，记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果累累。

二、机电管理方面: 2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。

三、精益化管理：

今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到了提高。

四、班组建设管理：

在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。

第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有连带责任，我队认真执行了这一规定。

第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。

第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行为一次。

五、明年的计划：

在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。

我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。篇二：综采队工作总结 综采队工作总结

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：

1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd型，井下安装调试。

2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。

3、过渡液压支架zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。

4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

5、顺槽用刮板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，井下安装调试。

6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。

1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。

3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：

1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。

2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。

4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。

4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：

1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。

3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：

1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。第四季度的工作安排。

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。

2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。

3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。

4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。

5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。

7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

2011-10-15篇三：综采队工作总结 2011年综采队工作总结 2011年综采队工作总结...........................................................................1

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：........................................1

1、安全目标：........................................................................................1

2、全年生产情况：................................................................................1

3、质量标准化：....................................................................................2

4、材料消耗：........................................................................................2

5、区队建设：........................................................................................3

6、机电设备情况：................................................................................3

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：..........................................3

8、“三个百分之百”“三个全覆盖学习”情况：....................................3

9、新大学生培训学习工作情况：.........................................................3

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：.......................................4

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。..................4 ２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。................................4

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。..................5

4、强化管理，落实责任，排除隐患。..................................................7

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定..................................................7

三、2011年工作思路：...........................................................................82011年综采队工作总结

2011年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

2、全年生产情况：

1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。

4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。

6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

6、九月份在030102工作面遇df7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。

8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

3、质量标准化：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

4、材料消耗：

2011年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

6、机电设备管理情况：

在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

7、员工安全意识及综合素质的提高情况： 通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95% 的员工都通过了考核，只有5% 不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

9、新大学生培训学习工作情况

在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2011年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，2011年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。２、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职