2012选煤厂厂长述职报告1

第一篇：2012选煤厂厂长述职报告1

（一）主要指标完成情况

1、安全指标达零，全厂实现了安全生产，杜绝了人身事故及二级以上非伤亡事故，杜绝了严重“三违”现象的发生。

2、1-11月份入洗原煤115万吨，超计划5万吨。

3、综合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

（二）具体工作

1、较好的理顺了系统，新系统投入使用，生产能力大幅提升。

（1）工艺系统环节改造

年初加强了设备工艺改造，一是改变了原有浮选系统，使用二次浮选技术，保证了产品质量。二是采取有力措施，使磁铁矿粉技术介耗得到有效控制。通过对全厂三大系统，十几个项目的改造，较好的理顺了系统中存在的问题，为全年完成计划目标打下了基础。

（2）重点薄弱环节进行了强化管理

对压滤车间进行了重点监控和管理，针对现有煤质尾煤泥回收困难的问题，专门成立压滤车间管理小组，班班选出负责人，负责全天系统的稳定，保证了生产的正常进行。

2、全面完成了全年各项生产任务目标，实现了能力达设计

在1-11月份，通过强化生产组织，原煤超计划5万吨；精煤产率、综合产率及其它经济技术指标均达到或超过了计划目标。

3、内部基础管理初步规范，安全质量标准化水平初见成效。

在投产初期加强各种基础资料的收集整理工作，结合我厂的实际，自定了切实可行的各种管理办法。在安全管理上高度重视，认真对待，利用一切业余时间学习质量标准化标准、安全规程，每周五安全会由厂领导亲自对本周安全问题进行讲话。在各级管理人员掌握标准的基础上，对照标准一条条到现场落实，使安全质量标准化月月有进步，季季上台阶。同时抓住了重点隐患的治理与矿每旬检查出的隐患的落实，治理了厂周围环境差等问题，确保安全高效生产的硬环境到位。

（三）、工作中的不足

1、产品质量波动

12年生产组织管理中，由于入洗原煤性质差及内部组织不到位等诸多影响，造成了主副产品质量不稳定、波动大。质量管理工作局面被动。

2、职工热情需进一步加强

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，急需在下一步工作中认真扭转。

二、2012年工作打算

（一）、指导思想

认真落实集团公司年度工作会议精神，突出安全主体地位，瞄准行业最高水准，坚持以人为本科学发展观，依靠管理、技术、制度创

新，以弘扬务实、求效、廉洁作风，全力推进本质安全型企业建设，努力创建优质高效洗煤厂。

（二）、工作目标

1、安全方面杜绝人身伤亡事故和二级以上非伤亡事故

2、入洗原煤120万吨。

3、商品煤合格率100%。

（三）下一步工作打算

1、提产量、保质量，全面完成各项生产任务。

（1）、机电管理方面

狠抓机电设备的预防性检修，实现机电设备的连续高效运转。面对生产任务重，开车时间长，加强对车间设备动态管理，确保正常检修时间的检修质量，保证正常生产无事故影响。

对月度检查工作做到早计划、早安排；对每月机电检查制定详细的检修措施，有序分步实施，重点对各类电器设施的检查。

严格包机责任落实、事故分析追究，杜绝零星事故影响。重点强化对大型固定设备的管理和各类电机的维护与皮带综保的管理。

2、生产组织

工作力度的重点将放在系统环节最大适应、生产效率稳定等方面。

严细生产的全过程控制，倒排班日计划，紧盯各时间段指标不放松，狠抓小时入洗量和精煤产率，保持均衡生产，不搞突击，保效率稳定。

3、工艺、质量管理

狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚，加强浮选工艺环节的管理，严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法，确保浮选尾灰达40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生产成本。

（二）、抓安全、抓稳定，确保一方平安

1、培训教育

继续学习两级公司安全工作会议精神和地面单位安全绩效及落实“五抓”工作监督检查考核实施细则，继续加强对各级管理人员培训，重点是新的《选煤厂安全规程》的学习。继续把一季度培训工作抓法持之以恒的坚持下去。

车间周三培训加强指导、监督，在学习时间上得到保证，学习内容贴近现场操作实际，适应洗煤生产要求。适时开展特殊工种劳动技能竞赛活动，开展化验工、装车工技能比武，集控工最佳操作能手和化验最佳质检员比武。

2、干部作风

严格执行干部下现场、查隐患、抓“三违”等安全基本制度的落实；同时认真落实洗煤厂经营责任制规定的，安全考核细则、安全讲评制度、车间月度安全排名考核办法、三级干部安全业绩考核办法、事故处理组织程序和事故分析追究制度等有关规定，对三级干部和各车间安全生产运行情况进行严格的考核兑现。

不折不扣执行旬检月验讲评制度，把专项治理的完成情况、三违、隐患、工程质量及标准化工作全部细化到干部的业绩中，作为各级干部月度安全绩效考核内容进行考核。

界沟选煤厂从组建初期到达产达效，走过了一段艰难的历程。12年比较顺利，很大程度上取决于有一支稳定的职工队伍，13年的稳定工作仍然不能放松。廉生威，诚于信。加强各级干部的管理，开展民主评议活动。尤其要加强基层队干和班组长的管理使用。目前已经出台了相应的管理办法。

（三）、提素质、树形象，推动企业不断向前发展

1、锻造一支过硬的干部职工队伍

好的管理、好的生产组织，源自过硬的干部职工队伍，我们将始终不移的在提高队伍素质上下功夫，狠抓干部职工业务技能培训，作风纪律整顿，严格执行各种干部职工工作业绩考核制度，培奍一支业务过硬，综合素质较强的队伍，以适应企业快速发展的要求。

2、抓管理、树形象

自我加压，在内部管理上狠下功夫；树立企业形象，提高知名度。

以上安排只是重点的涵盖而已，要想很好的完成12年的各项任务，还要站在更高的高度，更全面的对待生产中出现的各种问题，实现我们的目标。

第二篇：2012选煤厂厂长述职报告2

洗煤厂厂长述职报告

各位领导：

我现任xx矿洗煤厂厂长，一年来，在集团公司和矿领导的带领下，洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有煤质洗选困难的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷运转，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，洗煤厂各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了9、10、11三个月入洗原煤连续突破11万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议。

一、1-11月份生产经营指标完成情况

1、入洗原煤115万吨，超计划5万吨。

2、综合回收率57.27%；其中：精煤回收率39.62%，混煤回收率17.65%。

3、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了轻伤以上人身事故和二类以上机电事故。

二、各项工作开展情况

1、加强精细化管理，向管理要效益。

按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责任制的基础上，明晰每个岗位的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、机电维修及经营管理等的精细化管理运行机制。

对各类设备、配件、物品、物件做到责任落实到人，提高了管理准确性，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。

科学组织生产，坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，降低生产成本。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了领导干部和机修工值班制，动态巡检24小时，使设备在运转中随时得到了维护。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。

2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。

全厂开展形式多样、内容丰富的培训活动，根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，确保培训工作扎实有效。洗煤副总带领技术人员重新将各岗位的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，将厂以前发生过的案例编成教材，在每周安全会上进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。

3、加强生产技术管理，向技术要效益。

根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精”的精神。基于现有煤质洗选困难的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，厂领导及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤合格率明显提高，赢得了市场信誉。

4、加强安全生产管理，向安全要效益。

根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的

重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织专门人员随时对各岗位进行安全检查，每月组织一次安全检查，严查安全生产中存在的事故隐患。对查出的各类安全隐患做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患90多项，落实整改率达到100％，处理违章违纪人员达110余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年消灭了轻伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。

5、质量达标上水平，文明创建有新突破。

厂坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，全厂范围内质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各班组争做文明班组，全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下，洗煤厂从治理脏乱差入手，领导干部带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，对车间、办公楼外墙贴瓷砖300平方米，硬化厂周围地面200余平方米。在卫生整洁方面实行各班组承包管理，严格检查，使工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，洗煤厂的建设取得了新成果。

6、以人为本服务员工，员工福利目标化。

一是做好事，处处为员工着想。在当班人员充足的情况下，安

排人员统一买饭，员工班中餐问题得到圆满解决。为员工创造良好的工作学习环境，在会议室配备坐椅10余套，为车间配备热水器1台，在厂房修建了厕所，方便了职工休息、饮水等问题。

二是解忧难，关爱帮助员工。对于家中有事经常请假的职工，厂领导积极问明原因，有需要帮助的专门组织人员进行慰问。维护了矿区稳定，激发了员工的工作热情，洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。

一年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但也存在某些不足：、在自身学习上还有不足。2、在管理上还需要进一步加强。以上述职，请各位评议。

洗煤厂：xx

2012年12月8日

第三篇：选煤副总工程师、选煤厂厂长述职报告

选煤副总工程师、选煤厂厂长述职报告 述 职 报 告

本人姓名xx，自1988年7月从中国矿业大学毕业以来一直在林盛煤矿从事选煤生产技术管理工作，于1998年10月获得选矿高级工程师职称，现任林盛矿选煤厂厂长兼矿选煤副总工程师。

自己身为矿副总及选煤厂厂长，在公司、矿党政的正确领导及公司、矿各职能科室的指导帮助下，能够立足本职，肩负使命，功坚克难，屡创佳绩，为全面完成集团公司创立的各项奋斗目标，全面实现打赢“增收、节支、扭亏”三大战役，为实现企业持续平稳发展的目标，不辞辛劳，夙夜在公，尽职尽责地干好自己的份内工作。

第一，努力扮好自己的角色，认真履行岗位职责，全力完成份内工作目标。

自己的岗位职责是团结带领全厂干部职工，切实抓好选煤厂的生产组织、技术管理、经营工作、安全及标准化、人事调配及人力资源管理；同时交叉任职选煤厂总支副书记，协助总支书记做好矿党委安排布署的各项党务工作。平时侧重抓好职工队伍业务及安全培训，努力倾听群众心声和诉求，积极化解各类矛盾，倾力为全厂职工谋福祉。

二是在业务能力上，我能够一直坚持工作在生产第一线，从毕业至今一直从事本专业领域的工作，尽心竭力发挥专业知识专长，为沈煤集团的选煤事业不断添砖加瓦，辛勤耕耘，将所学知识与生产实践紧密结合，使科学技术能够转化为生产力，为企业创造出源源不断的经济和社会效益。自己虽然是学习选矿工程专业出身，也一直从事选煤生产技术管理工作，但我能够改变传统观念，决不固步自封，顺应时代潮流，树立科学发展观，不断加强专业技术知识的再学习再教育，长年订阅专业期刊和杂志，时刻了解煤炭加工领域新理论、新装备、新成果。定期参加各类知识讲座和专业培训等，使自己的知识结构能够适应时代发展要求。与此同时，自己还注重其它学科知识的积累和探究，如企业管理、人力资源管理、机械电气知识、计算机知识、党史及党的知识、文学及英语方面知识的学习等，不断为自己充电，提高自己的综合能力，便于更好地开展工作，驾驭解决复杂问题的能力。因此，无论在工作中遇到什么样的困难，也无论面对何种挑战，自己都能信心百倍，从容面对，合理筹划，科学摆布。注重理论与实践的紧密结合，向科学管理和技术进步要效益。近年来，解决了诸多棘手的难题，面对纷至沓来的困难也能够应对裕如，为企业创造出巨大的经济效益。

三是在勤奋敬业方面，自己能够长年深入洗煤生产第一线，天天深入到车间与工人共甘苦、同进退。及时了解洗煤生产的每一个动态，积极参与生产组织、技改调研、机电维护、事故抢修、文明生产的督导、工作效率及劳动纪律的检查、安全隐患的整改、业务的培训、文件的起草等，既是指挥员，又是战斗员。既善于动员全厂员工的积极性和创造性，又能够身先士卒，率先垂范，深信“身教重于言教”、“喊破嗓子不如做出样子”的道理。能够全身心投入到火热的工作中来，常年坚持生产值班和跟班，无论何时何地每天早晚必向调度了解洗煤生产动态，出现急难险重问题自己能够第一时间出现在工作现场，力求最短的时间、最佳的途径、最安全的手段化解疑难。长年做到早来晚走，心无旁骛地工作，全心全意为公，经常连续多日吃住在矿，值班的第二天从来不离开岗位。要求别人做到的自己先做到，做到眼勤、手勤、腿勤，哪里有困难，哪里有艰险就出现在哪里，使自己能够赢得全厂干部职工的信赖和肯定，起到传帮带的作用。努力把自己锻造成一名勤奋务实、责任心强、吃苦耐劳、尽职尽责的好干部。

四是在工作业绩方面，首先，构建风清气正、向心力强、团结奋进的厂班子，这是选煤厂取得各项成绩的先决条件。厂班子连续多年获得矿党政的好评，2012年厂长、书记荣获“党政好搭档”荣誉称号。带出各司其职、勤奋敬业管技人员团队，最大限度地发挥这支中坚力量的主观能动性。通过这支队伍的引领打造出积极向上、能征善战、作风优良的选煤职工队伍。我厂也连续多年被矿评为“六好区队标杆”、“优秀基层单位”、“先进党总支”等荣誉称号。其次，牢固树立科学发展观，秉持林盛煤矿“超越创新”的核心理念，在选煤厂的生产、安全、技术、经营、标准化等工作上推陈出新，开拓创新，使各项工作能够扎实推进，稳步提高，不断取得突破和进步。

一是克服人员老化、退休及病残人员较多、返聘人员逐渐增多的困难，合理调整工作布局，优化岗位设置，提升员工的岗位技能，既确保员工工作效率最大化，又保证员工劳动强度合理化。虽然全厂职工逐渐减少，但从未影响正常工作，全员效率得到逐步提高；二是发挥专业特长，千方百计降低成本消耗。在降低介耗方面提出了几项至关重要的举措，通过技术进步，使介耗平均下降30％以上。在油耗管理上推陈出新，优化和改进工艺，采用切实可行手段使其始终低于行业标准1.6㎏/t以下，浮选尾矿灰分保持在65％以上。

第四篇：选煤厂生产厂长个人述职报告

XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

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第五篇：选煤厂生产厂长个人述职报告

XX现任选煤厂生产、机电付厂长。06年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。06年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对XX车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，XX手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了XX停机次数，提高了XX主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。XX走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对XX机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目，亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。