监理部年终工作总结(草稿修改)

第一篇：监理部年终工作总结(草稿修改)

2012年上半年工作总结

（城阳臻园住宅小区项目）

青岛商业建设监理有限公司

第十六项目监理部 二零一二年七月二十六日 监理项目部2012年上半年工作总结

（瑧圆住宅小区工程）

一年来，在公司领导的委托、信任和正确大力支持下，在监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将2012年下半年的工作情况简要总结如下：

一、工程概况：

1、本工程名称为“臻园住宅小区”，建设单位为：青岛真源置业有限公司。工程地点位于青岛市城阳区后桃林社区，北临文阳路，西临泰城路，东接青银高速，西连青威路。建筑性质住宅及其网点，配套用房。

2、本工程占地面积52836m2，总建筑面积98406.50 m2，其中地下建筑面积19157 m2，地上建筑面积79249.50 m2，容积率1.50。

3、建筑层数和高度：地下一层，地上6~11层（最高楼）； 建筑概况：本工程分两期，一期为2,3,4,5#楼（其中3#，5#为2栋小高层住宅楼，2#，4#为2栋底层设置2层商业服务网点的多层住宅楼），二期为其余楼座（其中18#楼为1栋小高层经济适用住宅，6#,10#,14#为3栋底层设置2层商业服务网点的小高层住宅楼，7#，8#，9#，11#，12#，13#为6栋多层住宅楼，1#，15#，16#,17#为4栋小高层住宅，另有一个单层地下车库)。住宅部分2#、4#为塔式住宅，其他均为单元式住宅。

4、建筑结构形式：1~18#住宅楼宅均为剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度6度。

5、耐火等级：1~18#住宅楼均为二级，地下室为一级。

6、停车位：共793（地面：388辆，地下：405辆）。

二、工程进度情况： 1、1#楼8层混凝土完成浇筑，9层模板支设； 2、2#楼5层混凝土完成浇筑，6层模板支设； 3、3#楼7层混凝土完成浇筑，8层模板支设； 4、4#楼6层梁板梯钢筋绑扎完成； 5、5#楼6层梁板梯钢筋绑扎完成； 6、6#楼3层梁板梯钢筋绑扎完成；

7、7#楼1层墙柱模板支设完成； 8、8#楼尚未开始进行施工，防水保护层尚未进行施工； 9、9#楼基础筏板钢筋绑扎施工；

10、10#楼负一层混凝土完成浇筑； 11、11#楼2层混凝土完成浇筑； 12、12#楼防水保护层混凝土浇筑完成； 13、13#楼防水保护层混凝土施工；

14、14#楼一层墙柱钢筋绑扎完成； 15、15#楼1层混凝土完成浇筑；

16、16#楼基础筏板钢筋绑扎； 17、17#楼基础筏板混凝土完成浇筑； 18、18#楼9层墙柱钢筋绑扎完成； 19、2#楼网点填充墙砌筑施工； 20、4#楼网点砌体、二次结构施工完成，准备进行屋面防水施工；

21、地下车库防水完成，正在进行防水保护层混凝土浇筑。

三、监理部的工作总结：

监理项目部结合2012年上半年工程的实际情况，对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调等进行以下方面的总结：

1、依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件和根据监理规划细则的要求，项目部在吴同盛总监的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。

2、根据吴同盛总监要求，各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为依据；以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。

3、在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人的作 用。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。

四、监理合同履行情况：

1、工程质量控制：

①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

③在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。④坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。事先控制：

①首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。

②开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。

③对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量 要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。

④对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按有关规定进行复试及见证取样；没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。事中控制：

①协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。

②监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。

③坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。

④坚持监理例会制度：每月定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制 度，对工程质量起到全面控制的作用。

2、工程进度控制：

针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

3、安全管理控制：

①严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；

督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

③审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

④监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

五、如何处理好与业主的工作关系：

目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。

六、如何处理好与施工单位的工作关系：

实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。

九、对今后监理工作的发展建议:

1、市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容 易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：

①建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。②立足长远，加强人才储备工作 ③重视优秀监理人才引进、稳定工作。

④为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。

⑤在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。

⑥建立行之有效的绩效考核制度。⑦加大监理人员的培训力度。

随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份

七、施工现场监理工作的管理宗旨：

回顾一年的监理工作，在公司领导的委托、信任和正确引导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经 过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监吴同盛为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持表示深深的谢意！

青岛商业建设监理公司 第十六项目监理部 二零一二年七月二十六日

第二篇：生产部工作总结草稿

◇年生产部工作总结

◇年生产部严格按照GMP规范和公司管理规程组织生产，并与各部门配合完成GMP复认证的各项工作。全年生产的◇个品种◇种规格◇批药品质量稳定，合格率达100%，实现产值◇万元，基本完成生产任务。

一、本生产情况：

生产部统筹兼顾、合理安排，确保有限人力的合理调度，使生产活动有序进行。在物料、动力保障的情况下，完成各项生产任务，保证了市场供货需求。1~8月已完成全年任务的◇%，个别品种已突破全年任务◇%。本共生产：︻︼◇批（◇盒）；◇批（◇盒）。□：提取药材◇吨（生产浸膏◇ kg）；成品生产：◇批（◇瓶）；◇批(◇瓶)；◇批◇瓶。■：▽成品生产◇批（◇盒）。○：◇批（◇支）。(◇月份未统计)。

二、复认证生产部所做工作：

今年的复认证生产部做了大量工作：分别在◇个车间净化操作间增加了回风墙，改善了车间净化区工作环境、保证了回风畅通；在维修净化区地面工程时 ：生产部经过仔细核算，并与多个厂家联系，反复比较，最终为公司节约资金一万余元；质量部在3楼设普通留样室,生产部派出车间仅有的几名男工搬运货架、刷漆、搬运摆放留样、后又给物料部粉刷库房及外围墙壁◇余m2 ；由于车间生产及认证需要，生产部在人员紧缺的情况下从三个车间各抽调一名熟悉工艺人员帮助质量部从事QA监督工作；并协助修订发放企业管理文件◇余份。

三、生产管理方面：

生产部严格贯彻执行GMP规范及生产管理规程：严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。组织职工进行管理文件培训，加强岗位知识技能培训并考核，提高职工劳动技能，保证正常生产活动的人力储备。生产部员工在本次复认证中，严格按GMP规范及管理规程操作得到了认证专家组的认可。

四、生产技术革新方面：月份因◇制粒机在制粒过程中，因锅内湿度太大造成塌锅严重，影响正常生产，车间配合设备动力部反复检查，发现是制粒机抖袋上方排风口百叶脱落导致锅内湿度太大无法排出造成的。经动力部维修后解决了★时易塌锅问题。

7月份固体车间在﹟制粒过程中发现新购捕尘袋漏粉严重，生产部配合车间反复试验最终查出是捕尘袋密度太小造成。生产部最终决定将捕尘袋用淀粉浆处理清洗后烘干再使用，解决了◇损耗严重问题，使◇生产收率得到显著提高。

由于◇屡次返潮，生产部与质量部多次调查实验后发现复合膜厚度不够，并于◇年◇月助兄弟厂家经验改造颗粒分装机钢印刻字批号改为喷墨批号。减少了在◇生产中引湿的可能。

五、生产存在问题：

生产部专业技术人员太少，人员素质和劳动技能与GMP规范要求仍存在较大差距，部分人员对管理文件理解及掌握不到位，不能正确按管理文件规定程序开展本职工作；生产设备、公用设施经过五年运行、故障率高，部分设备、设施经常处于带病运行状态。正常的生产活动经常因设备设施故障中断或延期完成。产品质量还是不够稳定，检查、返工投入了大量的人力、物力、水电煤等生产资源的消耗，使生产成本成倍增加。

物料质量不稳定额外增加了人力投入，甚至重复劳动量，使生产活动不能在合理的计划范围内完成。包装材料质量不稳定，一直是困绕生产的大问题，差次品太多，包装工序要逐一挑选，窝工费时，致使生产效率低，增大人力成本。固体制剂◇的内包材料损耗率太大（个别批次超标

生产时加以控制。

六、今后努力方向：

按照GMP规范和公司管理规程组织生产，严格控制药品生产过程中进入车间的人员、物料、纯化水、空气、设备、容器具卫生，确保药品工艺卫生。加强公用设施和工艺设备维护、检修，保证生产安全，提高了设施设备使用率。定期组织职工进行培训，提高职工素质，保证正常生产活动的人力储备。继续对生产工艺规程、批生产记录及部分文件进行修订，使批生产记录更简单合理。3倍）；◇产率不稳定，有待以后

◇◇◇◇◇◇◇◇◇药业股份有限公司

生产部 ◇年◇月◇日

第三篇：志愿者部工作总结草稿

志愿者部工作总结

尊敬的主席团：

您们好，本学年开学开学已有近三个月，在这段时间中中志愿者部工作开展基本顺利，现将本部近三个月的工作进行简单的总结：1在本学期开始时，我部为大一新生办理志愿者证的工作进行顺利，每个大一新生都在规定的时间内拿到自己的志愿者。2 对上学期期末举行的志愿者活动进行志愿者时间核对，对漏加时间者进行了补加，上学年志愿者时间已全部加清。安排的每周院办值日班级基本到位，在我院参加院级辩论赛时由我部负责的志愿者到位较好，包括在我院参加 农大杯足球赛时无观众没有到场的现象，自开学到现在由我院举办或参加的活动志愿者都按时到场。121车站执勤完成较好，志愿者按时到场无迟到早退现象，执勤时认真维持秩序，上车时井然有序。我部起草了志愿者部工作进行了相关规章制度，对各项活动志愿者时间的计算和我部工作进行了统筹规划，具体条例将于近期正式出台。食堂劝导者执勤完成相对顺利，基本在规定的时间内完成执勤工作。在执勤前期进行较为顺利，其中不足已在后半周的执勤活动中改正，在要求时间内一食堂，二食堂一二楼，清真食堂一楼，教工食堂都有志愿者执勤。

志愿者部部长：姚学文 沈新成 许军 李玉明 费莹莹2011年11月20日

第四篇：工程监理工作总结修改

工程监理工作总结

一、工程概况

桥中片区环境综合整治工程位于广州市荔湾区桥中街,由东海、坦尾、河沙三大片区组成。工程涉及建筑物立面整饰工程，道路工程，园林绿化工程等。市政道路工程为主要工程，由于车辆行人拥挤，施工难度较大。原计划工程造价为2400万元，预计总投资为大概2800万元。

二、监理合同履行情况

该工程的三大目标:工程质量达到合格等级、投资规模控制在2800万元以内,建筑安装工程的工期为90天。

建筑安装工程从2010年3月1日开工,预计在8月30号全面竣工,工期155天，三个片区工期均滞后。其中有业主难以协调的责任，也有施工力量的不足，还有设计变更的拖延，更有监理协调组织的不力。

经由建设单位和监理单位组织,参建的有关单位对部分工程做了初步验收，在检查资料和现场实体抽样检查评定的基础上,工程质量核定为合格等级。

该项目的建筑安装工程在施工招标时,施工图尚未完善,在确定承包造价时只确定了按一类工程、广东省预算定额、建委公布的信息价及中标下浮率、工程完工时按实结算的原则,故施工过程中投资控制最为关键,监理工程师严格把好工程计量关,整齐有效把投资控制在2400万元概算内。

㈠ 工程质量控制

为确保工程质量,监理组人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的方法对工程质量进行控制,主要体现为: 1.严把预控关 2.实施过程监督 3.健全旁站制度 4.强化工程验收管理

㈡ 工程进度控制

1.把好预控第一关 工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本项目施工的强度要求, 2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

由于进场专业施工队伍多,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。

㈢ 工程投资控制

1.控制依据

设计图纸、文件、承包合同、招标文件、补充协议,经建设单位、监理签认的额外增加工程等计量文件及计算规则。

2.控制措施

由于该项目招标时规定工程按实结算,给投资控制带来较大的难度,增加投资的活口多,不易控制,故监理人员主要从以下几方面严格把关: ① 施工前严格进行图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的项目在施工前予以明确,审查施工预算,减少工程预算编制后出现过多的修改变更。

② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制增加投资, ③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的基础资料,是投资控制的必备手段, ④ 严格把好工程结算计量关,是投资控制的关键环节,现场监理工程师对施工结算审核,合理核减工程造价,为建设单位节省了工程投资。㈣ 安全文明施工的监管

积极做好安全文明施工管理的监管工作,整个施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利，四、监理工作体会

1.认真负责热忱服务

监理工作应充分体现其为项目建设提供综合性服务,除“三大控制”目标外,合同管理、工程信息管理、组织协调缺一不可,监理目标的设置、实施、对比、纠正应贯彻在全过程中

2.组织协调实现目标

各参建单位相互配合、对实现监理目标事关重要。在本项目监理中,由于专业工艺复杂,参建队伍多,各专业立体施工,互相配合要求严格,监理人员积极协调,使各专业队伍密切配合,从而使监理工作得到顺利开展,保证整个项目建设监理目标得到有效实现。

3.维护建设单位利益树立监理形象

项目建设监理过程中,监理工程师提出了一系列的合理化建议,既为建设单位节省投资,也体现了监理的高技术服务的宗旨,为建设监理事业树立良好的形象。

需解决的问题：

1.施工单位擅自变更,施工中出现很多情况与图纸不符.施工方正与业主、设计、监理协调。业主与设计也同意按实际施工为准，绘竣工图。不过现场施工始终与设计图纸有些偏差。不知道竣工验收会不会有问题。

2.设计概算工程量与图纸工程一样。设计说是为了不超过设计限额。施工单位少报工程量，是为个底价中标。施工合同为固定总价合同，对于工程量大大超过投标工程量。业主部分工程量不认可。甲乙双方存在矛盾。施工方目前采取按投标工程量施工，业主也很苦难！监理不知道如何协调？

第五篇：新闻通稿(草稿修改)

当代中国知名书画家精品系列展（第一期）

黄卫生水墨山水画精品展即将拉开帷幕

2014年9月10日至25日，由南宁市美术家协会、南宁市唐人文化园、南宁市雅风阁艺术公司联合主办，“当代中国知名书画家精品系列展（以下称精品展）”第一展，黄卫生水墨山水画精品展在唐人文化园雅风阁展厅举办。黄卫生是南宁市美术家协会会员，南宁市书画院高级书画师。在协会多年的大力支持与指导下取得了丰硕的艺术成果，对南宁市美术事业产生较为深远的影响。这次作为精品展第一人，对精品展系列工作有重大的意义。

黄卫生的作品在《北京晚报》、《广西日报》、《南宁日报》、《南宁晚报》、《美术界》等报刊上发表；广西电视台、南宁电视台等媒体做过多次报道。其作品多见于北京、天津、上海、深圳、南宁、郑州等一些大城市大型展览。

1989年黄卫生作品入选美国画展;1993年入选日本画展;2013年7月参加印尼国际书画展;2005年南博会组委会将黄卫生的山水作品作为国礼赠送外国贵宾。

2005年参加《 中国第五届山水画展 》，获得“新世纪全国山水画四百家”称号，同时被评为全国“人民优秀艺术家”。

2008年2月天津人民美术出版社出版了《 黄卫生山水画集 》;

其近百幅作品被英国、瑞士、泰国、美国和日本的政府及个人收藏。艺术成就收录于《中国书画家大辞典》、《中国当代高级专业技术人才大辞典（文艺分册）》、《 中国文艺界名人录 》等大型艺术工具书。

黄卫生32年来日复一日的山水画研究练习，在“田园山水”方面已有建树，“峰岭山水”作为他喜欢创作的题材之一，创作数量庞大，在文化背景、精神提炼、技巧积累上都是十分成熟、厚实的。

此次展出的近30幅作品，是黄卫生 “田园山水与峰岭山水”中挑选出来的精品，是他以村野之景为主题的山水画，主要表现村居、碧水等题材，淡化摒除山岭意象，追寻自然宁静之意趣，整体风格清新自然，立意新颖，情感表现细腻，借景抒情、情景交融，体现他闲熟练达的技艺、深厚的艺术素养、鲜活的时代气息和较高的审美价值。他常常表达对故乡的怀念、对生态环境的关注，表现介于宏观和微观之间的自然风景美、入世与出世之间的精神特质。中国美协副主席黄格胜在《黄卫生山水画集》一书中这样评说：“黄卫生的画多为全景式构图，内容饱满，笔墨丰富，集小景为大图，却布置得井井有条，用笔清秀却刚劲有力，用墨多变而不散乱”。或田园诗意，或山石烟云，舟桥幽境、碧水亭阁„„一幅幅自然温馨的水墨山水画，体现了作者厚实淳熟的山水绘画功底，彰显了和谐生活，赞美了幸福时代，传达了美好正能量，讴歌了伟大中国梦，同时也向世人展示了国粹——绘画艺术永恒的魅力。