2007年开元公司运输部机电工段工作总结[精选5篇]

第一篇：2007年开元公司运输部机电工段工作总结

运输部机电工段2007年工作总结

随着开元公司由小到大,由弱变强,跨越式的发展,运输部机电工段成立一年以来,在运输部党政部门的领导下,在兄弟单位的大力支持下,在工段员工的共同努力下,得到了健康、快速的发展和进步。工段成立伊始，就根据公司、部领导的工作安排和要求，紧紧围绕“12358”工程、建设本质安全型企业，打造联营、兼并、技改示范矿井和创建阳煤第一煤电企业的工作奋斗目标，结合自身的工作实际情况，克服了工作范围点多、面广、线长、人员少等诸多不利因素，以抓安全、抓质标、抓技术、抓落实为工作基础，以重点防护、积极现场巡查、实施岗位价值精细化管理，在全工段员工的共同努力下，较好的完成了上级下达的各项工作任务和指标，确保了井上、井下运输生产快速高效的安全运行。

一、抓队伍建设工作，服务生产一线

机电工段是一个新成立的队伍，如何带好队伍就是完成各项工作的基础。开元公司员工的构成是由原阳泉籍职工和寿阳本地职工所组成的，我们工段的人员结构也不例外，地域的差别，文化习俗的差异，年龄的差距，常常会使干部和员工、员工和员工之间闹一 些误会。如果解决不好将使工作带来极大的影响，所以我们把队伍管理放在了首要位置，为此制定了一会、一谈、三公开，即每个月召开一次以员工思想动态为主题的会议，让大家畅所欲言谈自己的工作、学习、生活感受，及时反映出了员工的思想动态，并通过反映出的问题，进行个别的谈心和沟通，解除出了误会融洽了干部和员工、员工和员工之间的关系。同时在队里进行了当日工分、当月工资、当月奖罚“三公开”，并制定出了相配套的管理办法。工段领导坚决杜绝吃，拿，卡，要员工的现象发生。使管理更加透明化、公正化、精细化、逐步形成团结、向上个团队，为以后各项工作的开展打下了良好的基础。

二、抓安全工作、服务生产一线

工段成立时，杨部长在工作会议上就提出了：虽然运输机电相对于其它工种安全一些，但作为煤碳行业，安全是我们工作永恒的主题。为了顺利完成公司，部下达的各项工作任务，确保井上，井下运输生产线的安全运行，首先我们工段自己制定了一系列安全工作制度和措施，每一个员工都签署了安全互保，联保，自保的安全责任状。在工作中形成了网状式的安全管理体系。从每一天，每一班，每一个员工的工作细节抓起。如员工杨瑞勇在工作中时常会出现磕碰手脚的问题，虽然是一些小问题，不影响正常的工作，但安全工作无小事，细微中更显安全习惯的重要性。针对这一问题我们没有放过，利用每周“二.五”，结合本工段的工作情况，进行安全教育，事故案例分析。在学习后，让每位员工编写一句安全警示语，加深安全在员工心目中的认识。提高正规操作的意识。在设备维护，安装，检修的工作中，严格贯彻安全第一，预防为主的方针，加强安全预想机制，对可能发生，将要发生，已经发生的故障，异常等现象，及时组织进行检修和处理。按照三不放过的原则，对安全问题认真调查、研究、分析提出防范措施。在日常工作工，狠抓安全巡回检查，加强维护人员各班巡回检查的工作力度，特别是对井上，井下的电机车和运输生产线各岗位上的设备及安全防护设施，进行班前、班中、班后进行人员定位检查。使各项安全工作达到了一个新的起点。人员和所管辖的机电设备、安全防护设施达到了完好标准。使运输生产线安全运行。

二、抓技术、抓质量标准工作，服务生产一线

在煤炭生产的机电管理过程中，正规操作、质量标准化以及技术知识和专业技术、技能是进行各项机电工作的基本保证。只有使我们从事机电工作的人员都能熟练掌握各项机电技术知识和专业技能，才能顺利完成安全工作的各项任务。解决、处理好生产工作中，各种情况下发生的各种问题。为此，机电工段认真学习煤炭机电各项正规操作标准和规章制度，并根据自己的工作实际制定出以月为一个学习单元，每个学习单元后，进行考试并与个人工资相挂勾的学习计划。同时利用班前、班中、班后，对本班组较好和较弱的员工进行技术技能结帮对，实行传、帮、带。还专门找来废旧的钢丝绳和相关的机电开关、按扣等设备，进行实际专业技能标准化的培练，在办公室公开提示每日一题，营造出了比、学、赶、帮、超的良好氛围，极大的提高了员工学技术、学技能、讲标准的热情。在较短的时间内员工的整体技术技能得到了很大的提升。技术技能的提高来源于刻苦的学习和钻研，而正规化、标准化的工作则需要脚踏实地的工作。在日常的工作中涌现出了井上运输排矸机电设备“专家”石艮锁。电机车维修能手张红斌。井下无极绳叉绳、背绳“大拿”李宏伟等一大批技术技能、思想过硬的好榜样。在他们的带领下年轻员工也迅速的成长起来。如杨勇、李云翔、连志飞在专业技术技能比武中崭露头角。什么是强与弱？什么是好与差？那就是在工作需要的时候能挺身而出。运输部机电工段的工作范围可谓是点多、面广、线长，井上从副井车房和选煤厂排矸运输，到矸山排矸的系统。从井口副井到9#煤的电车巷约5000多米运输生产线都是我们的工作范围。为了完成好上级领导下达的各项任务指标，服务于生产一线，我们结合本工段各岗位的工作环境和设备运行情况，对所管辖的“一线”、即井上运输生产线；“一井”、即副井；“两坡”即井下08大坡、9#煤下山大坡；“五室”即矸山无极绳绞车控制室、副井提升绞车控制室、井下集中轨道巷绞车控制室、9#煤绞车控制室、东二绞车控制室；“六巷”即集中轨道巷、9#煤轨道巷、西六巷、东二轨道巷、9#煤电车巷、9#煤胶带巷中1千多盏照明灯和防爆开关4千多米设备线路以及电缆在不影响正常运输生产的情况下，进行了全面的检查、安装、整理。对所管辖的巷道中18套消尘设施和近千米的消尘管道进行了铺设安装。为了安全高效服务于生产，我们在部领导的安排下，先后对集中轨道巷和9#煤的无极绳绞车的钢丝绳进行更换。过去要做此项工程还必须在外面请一些专业技术人员，如今我们通过自己的不懈努力，已掌握了这一技能。正如青工连志飞说的那样：“别人能做到的我们也一定能做到而且会做的更好”。一年多来，在全体员工的共同努力下，本着“增利减害”的工作态度和吃苦、忠诚、敬业、自信的工作作风，克服了重重困难，圆满的完成了工作任务。

1、地面、矸山、选煤厂大块矸仓、井口、电车巷共加安照明灯132盏，加安信号灯13盏，修复荧光灯210盏、按钮38个、三通防爆接线盒97个。2、9#煤电车巷铺设照明线路1100多米，架设钢丝绳2000多米。3、9#煤采区轨道巷安装常闭式ZJF—127/B型斜巷防跑车装置。

4、集中轨道巷绞车房、9#煤中部照明、东二车房、东二口30kw回柱机、二联巷30 kw回柱机、9#煤采区轨道巷常闭式捞车器，共加开关13台。5、9#煤电车巷、保健站共安装电动道岔3套。

6、更换集中轨道巷无极绳绞车直径28mm钢丝绳800米。

7、更换9#煤无极绳绞车直径28mm钢丝绳3000m。

8、东二28 kw回柱机、东二11.4kw小绞车、保健站40kw绞车共换绳3800米。

9、完善东南巷、副井、东二消尘管路接2寸管520米，加喷雾16套，大大改善了作业环境。

10、改装井上、下捞车器打点信号18套。

11、东二口、9#煤二联巷安装30kw回柱机2台、11.4kw小绞车2台，保健站拆除30kw回柱机1台。

12、检修电机车18台次。

13、更换5吨电瓶4组。

14、更换矸山仓口油泵2次。

15、清洗仓口油泵过滤网24次。

16、检修矸山1#罐笼。

17、东二车房、9#煤无极绳绞车房更换天轮、地轮梁4根。

18、充电库安2寸冷却水管220米。19、9#煤无极绳更换尾车。

20、更换矸山和9#煤无极绳绳槽瓦。21、08更换40KW绞车2次。

22、清挖矸山老轮坑淤泥10余次，清挖东二老轮坑 23、9#煤车房、东二车房修缮墙体。

24、更换9#煤无极绳绞车滚筒轴瓦2副。

25、处理9#煤无极绳绞车滚筒移位。

26、副井更换钢丝绳4次。

27、油漆开关、绞车26台次，整挂电缆3000余米。

28、清洗980巷道48次。

29、对4部无极绳绞车进行了修复、背绳24次。

30、配合井下运输工段对所有捞车器、防跑装置进行每月定期的检查。

四、抓岗位价值精细化管理工作，服务生产一线。

在工作中我们紧紧围绕公司、部的精细化工作安排部署，在各岗位中，开展立足岗位精心敬业创成绩的活动，把精细化管理工作推向细致化和具体化。在井下王保银维护小班，为了使集中轨道巷排水系统更加顺畅，减少锚链和钢丝绳在水中的浸泡时间，工作中合理安排时间，自觉的对集中轨道巷的排水坑下挖了一尺多深。同时所管辖的开关设备、电缆线路和巷道照明从严从细进行了保养性维护和清理，为此受到了工段领导的表扬和奖励。同时井上、井下工作中精打细算抓节约，把一些废旧零配件回收回来，修整后重新利用。在井上排矸机电系统担当维护的员工石银锁表现的尤为突出，被大家戏称为“破烂王”，在他工作的房间里存放着检回来的各种个样的零配件。井下员工王保平同志利用业余时间修复电机车逆变电源电路板20余次。机电工段大班在班长闫国英的带领下共修复井下照明灯200余盏。精细化工作在我段蔚然成风。

运输机电工段作为一支新成立的队伍，在不断发展和壮大的同时，工作中还存在着很多问题，需要不断的改善和修正自我的不足，才能在工作中确保运输生产，这条本质安全性“高速公路”的高效，顺捷的快速运行。这是我们机电工段奋斗的目标和任务。在全体员工的共同努力下，我们有决心、有信心、有能力完成好公司、部下达的各项工作任务。

运输部机电工段

2007年12月

运输部机电工段2008年工作计划

2007年很快就要过去了，有成绩也有很多不足，在2008年里运输机电工段工作计划如下：

一、全面完善工段管理制度及考核工作。

2007年我们存在制度不够完善和制度落实不到位，导致职工上岗不尽职，劳动纪律涣散，针对这些问题，在2008年的工作中，我们将逐步提高理性化管理，建立健全以制度化、标准化、考核化为管理机制的工作体系。从员工的日常工作成效和有效工作管理入手，加大对制度的实施、落实、监督的考评工作，真正做到以制度去管理、以监督和考评来完成制度的落实。推行了当日工分分解的办法，即将当日工分详细的分解为正常服务于生产、包片范围设备正常运行和完好及工业卫生情况、交办任务、劳动纪律、工具管理五个方面，并做到了奖罚分明的原则。

二、全面加强安全工作

2007年我们工段在公司领导的正确领导下取得较好的成绩，成绩只能说明过去，2008年的安全工作更需要我们加倍的努力，将继续发扬好的优点、屏弃不安全的思想和意识，制定出与工作实际更紧密，更细致的安全考核制度，加强队干现场查处力度，坚持走动式管理，查隐患、堵漏洞、强防范、保安全，把隐患消灭在萌芽状态。

三、全面开展技术技能培训工作

企业在不断的发展壮大，我们机电工段的工作任务也相继增大。2008年开元运输工作将进入新的阶段。米家庄运输系统的全面展开，井下充电库的建立以及电车巷的正式运行，对我们运输机电来说，是压力，更是动力。

如何整体提高我队员工技术素质，将是我们明年的首要任务。我们将充分利用班前、班后和“二五”安全活动时间，学习岗位业务和技能操作知识，针对岗位工缺啥，补啥，提高技能操作水平，开展“每周二题”、“每月一考”的学习活动，并且把考试成绩与员工的工资挂钩，在内部不断开展“学、练、比”活动，加强岗位练兵，切实提高员工的整体素质。为本工种参加公司乃至集团公司的技术比武培养人才。有计划的安排维护工熟悉充电和机车维护知识，为井下充电及机车维护打好基础。

四、全面落实岗位价值精细化管理工作

工作中认真开展岗位价值精细化管理工作，从每项具体的工作细节抓起，做到工作计划精细化、工作安排精细化、工作过程精细化、工作成本精细化、工作考核精细化。

六、全面提高精神文明建设工作

在2007年工作基础上，2008年将加强对机电工段的精神文明建设，坚决杜绝干部吃、拿、卡、要员工的不良行为。坚决杜绝干部与员工的不正当私下交易。坚决杜绝奖罚不明。坚决杜绝假公济私。团结向上，构建起一个和谐的机电工段。2007年即将过去，我们工段全体干部和员工将以崭新的精神面貌和工作态度迎接2008年的到来。

运输部机电工段

2007年12月

附：日工分分配方案

把当日员工的工分（150分）分解为以下五个方面。

一、正常服务于生产。（50分）

1、三班检查井上、井下电机车的刹车制动及完好情况，班后填写工作台帐。（包括机车）（10分）

2、每月3日、17日测试电机绝缘电阻值，班后填写记录。（包括机车）（10分）

3、每班9#煤电车巷维护工在岗情况：若两人以上上岗，一人必须巡查到位。（10分）

4、当班人为了回家，造成生产误事。（10分）

5、必须坚持事故不过班的原则。（10分）注：造成下一班停产的加重处罚。

二、包片范围设备正常运行、完好及工业卫生情况。（50分）

1、设备正常运行情况。（20分）

2、设备完好情况：杜绝“三无”失爆。（10分）

动力部罚款责任：小班10﹪，工长10﹪，安全员、大班人员各5﹪。

3、各车房工业卫生情况。（10分）

4、各条无极绳的完好、各小班自行调整本班轮休。（10分）

三、交办任务（20分）无故不完成当班交办任务扣分。

四、劳动纪律（20分）

1、迟到：班前迟到10分钟，扣除10分；超过10分钟的，不予安排工作。

2、早退：不记工；班后不回队里扣10分。

五、工具管理（10分）

丢失工具者，照价赔偿，并扣10分。

六、部、队领导查岗，被查出的人员：

1、班中无事上井者，2、班中找不到人，3、班中睡觉者。以上查出一次罚款50元，二次罚款100元，并写出书面保证；三次罚款100元，并且当旬工分不记；无故不请假者，扣150分。

运输部机电工段2007年工作总结

与2008年工作计划

运输部机电工段 2007年12月

第二篇：机电运输部14年工作总结

机电运输部2013年工作总结

2013年的机电、运输工作，在矿领导的正确领导下，在各部门的大力协作下，在机电系统全体员工和矿工程技术人员的共同努力下，紧紧围绕公司领导下达的各项指标及目标任务，团结拼搏、狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落实，基本实现了机电、运输平稳运行。较好地完成了全年的各项工作。

一、加强设备管理，做好停产维修，保证矿井设备安全运行

1、加强了设备管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，要求设备员经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。对各类设备的安全运行和文明生产情况掌握了解。

2、加强提升设备管理,本对主、副井提升绞车的安全性能及探伤及时检查,加强了提升钢丝绳的安全检查,查出钢丝绳磨损、断丝超限,及时按要求整改处理,4月份全矿停产检修时对副井单、双罐钢丝绳进行更换，同时对副井双罐上天轮进行更换确保提升系统的安全。

3、在停产检修半个月期间，完成井上下维修工作47项，确保了矿井机电运输的安全运行。在检修中协同通防部做了风机的反风测试，为井下通风应急处理做好保障。

4、每月开展不少于2次的地面大型设备检查，对空压机房、绞车房、抽风机房等主要大型设备积极做好全年的检测工作。10月份对矿井瓦斯泵站4台地面主泵性能进行测试，保障瓦斯抽采设备的完好。

二、加强供电管理工作

1、加强矿井防爆管理,保证矿井安全供电。加强入井设备的防爆检查,保证电气设备入井合格，加强掘进工作面的局部接地网管理,要求接地线、局部接地网符合矿井供电管理的要求,从而保证了矿井安全供电。协同电管组组织机电组每月进行三次安全检查,检查内容包括井下电气设备、电缆的失爆及完好率。

2、加强地面供电管理，定期开展井上电督查并出通报，在检查中发现的小问题督促施工队进行现场落实处理，对于现场不能解决的，以书面形式下发限期整改通知单，并跟踪落实。对违规用电的给予严肃处理，开展节电降耗活动。

3、加强了雨季前的供电检查，对高压控制柜、高爆开关、变压器、电缆的绝缘电阻测试，井上下电气设备接地电阻的测试，电气设备的避雷装置的测试，均能够及时完成。

三、坚持以人为本，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍

1、机电部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。不定期安排新来的大学生转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。

2、组织了全矿的机电工技术比武，包括电焊工技术比武、钳工电工技术比武、电机车司机技术比武，在矿区掀起学习技术的浪潮。

3、通过对技术及职工骨干人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。

四、做好顾北矿改扩建安装及工作安拆工作 1、1-10月份全矿完成1232（6）、1332（1）2个工作面安装，拆除1352（1）等工作面3个。完成了南翼11-2轨道2米绞车安装

2、完成改扩建北一6-2采区压风管路安装工程等11项。

3、安装队在任务重、人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。

4、在工作拆除安装及大型设备安装中，矿分管领导每天召开平衡会，解决现场存在的问题，并安排工程师以上人员三班跟班，积极与相关单位通力协作，通过与兄弟单位加强联系，协调配合。内抓外协，我们确保了工作顺利的完成。

五、质量标准化及精细化工作

1、制定了安全质量标准化动态达标竞赛活动实施方案及考评细则，每月组织不少于3次的动态标准化检查，严格按照制定的文件进行名次评比，并给予奖罚。

2、每旬组织一次斜巷运输转项检查。全年开展了32次检查，强力保证了井下运输系统安全。

3、完善了机电、运输安全管理标准化相关制度、责任制、操作规程，重新修订后以矿文形式下发，确保机电按章管理。

4、加强技术管理，强化了机电运输施工措施的编制、审批、贯彻、执行。措施编制要有班长参与，深入现场，结合实际，保证措施的严谨性、针对性、可操作性。

5、完善了井下大巷的司控道岔，南翼11-2轨道巷轨道及南翼轨道大巷斜巷段进行更换38Kg轨道，1600米。

6、加大了对井下瓦斯管路防腐（含φ630、φ

426、φ273）工作，完成了电缆、五小线标准化整治

六、机电、运输工作虽然取得了一定的收获，但仍存在许多不足：

1、随着新技术新装备的不断投入和升级，机电检修工技术力量还较薄弱，对井下新设备的技术特点掌握不细致，出现问题是不能及时处理，对厂家的售后服务依赖比较大。要加大组织各类技术培训和交流，克服等靠心理。

2、机电人员麻痹思想和侥幸心理还是时有存在，责任意识有待提高。机电、运输安全工作警钟常鸣，严格遵守安全生产责任制和安全操作规程。真正警醒起来，使职工和管理人员都牢牢树立起安全意识，坚持安全第一，才能真正保障机电工作的安全运行。

3、由于我矿没有设立工程科，缺少专门的机电工程管理还人员，工程管理方面还加强和提高。

4、井下闲置设备升井不及时，部分设备交接时存在扯皮现象。

5、随着我矿的生产和开拓任务的增加，机电运输工作量将随之加大，要及时给予人员补充。

七、年底的工作重点及2014年工作规划

2013年年底工作主要是应急矿井改扩建检查，及时完成-648m应急潜水泵的安装及北一6-2轨道巷猴车的安装工程，同时做好1362（1）工作面安装工作。

2014年机电部的工作是以做好井下6-2煤流系统胶带机集中控制工作，对井下辅助运输系统进行升级改造，各工作面的安装拆除工程。加强机电运输口安全管理，做好安全矿设备设备的预防性检修、预防性检查，保障矿井供电、运输、提升安全，为矿区安全、稳定、连续可靠生产做好基础。

1、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电管理队伍，机电部定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。培养人才，充分发挥人才效益。

2、认真落实井上、井下设备的强制性检修计划，加强设备的维护检修，要求正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化、强化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，确保全矿的机电设备正常运转。

3、配合资质部门对全矿电气、压风、提升、排水、扇风等大型设备做好性能测试工作，积极排查隐患，防微杜渐。保提升运输系统的安全可靠运行

4、加强井下电气设备的失爆、失保检查，严肃处理违规、违章行为。抓好入井电气设备的检查贴证工作。

5、优化运输管理，提高质量标准化水平，努力实现运输精细化，按照集团公司文件要求对井下辅助运输系统进行升级改造，确保运输安全。对斜巷胶带机安装抓捕器，确保煤流系统安全。

6、抓好地面各车间及井下硐室的质量标准化工作，积极创建“标准化车间”和“标准化硐室”。抓好井下机电运输量标准化现场管理工作。

7、编制全矿停产设备检修计划，做好矿井停产检修工作。在机电运输口设计、改造的项目上超前思考，合理优化，争取最大的效益。

第三篇：嵩基能源机电运输部工作总结

嵩基能源机电运输部工作总结

一、2011年机电运输工作完成情况

（一）、2011年机电工作完成情况

1、突出嵩基特色，创亮点工程。

2011年以来，公司机电部紧紧围绕安全质量标准化为工作目标。先后对周山变电所进行了标准化硐室改造，实现了变电所内高低压设备布置精细化，室内高低压电缆全部实现封闭式铺设，照明吊挂实现了“一线化”。室外电缆实现横竖一条线吊挂。经过改造后，在井下机电硐室中形成了新的亮点工程，提升了井下变电所的标准化水平。

在公司机电部的督促下，完成了周山副井下口车场和天基下口车场、天基运输大巷的电缆进行了精细化吊挂。

2、精心组织，顺利完成各项机电设备改造工作：

（1）、顺利完成了仟祥煤业风机变电所的改造工程。仟祥煤业风井变电所以前用的是淘汰的油开关现在改造后采用了KYN28的抽屉时柜子，比以前的柜子更安全可靠了。

（2）、完成了仟祥和周山的井口安全门闭锁。是井口安全复合了煤矿安全规程规定的在绞车运行中不能打开安全门，比以前更安全可靠了。

（3）、完成了仟祥风井变电所二台动力变压器的更换。，仟祥风井变电所二台S7-1000型高耗能动力变压器进行更

换，安装了二台S11-1000节能型动力变压器。每年可降低电耗8万余度，降低成本4.7万余元。

（4）、完成天基煤业副井绞车正常投入使用。并且在公司的督促下更换了现在比较先进的PLC电控比以前的老式电控更安全可靠了，而且维修以比较方便，维修量也减少了，节省了劳动力。

（5）、完成了天基煤业井下双回路供电。以前天基煤业井下为单回路，只要一停电全井下局扇就会停电，停电后就会造成井下瓦斯超限，来电后还要排放瓦斯，及没有安全保证也影响掘进进度，4月份在地面又增加了一台变压器是井下实现了双回路供电，风机也实现了三专加两专，保证了井下的安全。

（6）、完成了周山副井钢丝绳的更换工程。针对副井钢丝绳的更换井口施工危险性高，现场难度大、施工任务紧等不利因素。经过协商聘请了郑煤集团的安装公司，经过十八个小时的努力，顺利的把周山煤业钢丝绳进行了更换，有力地保证了副井提升系统安全可靠运行。

（7）、完成了周山煤业主副井绞车电控的更换。淘汰掉了周山煤业主副井的老式电控，把周山煤业的老式电控也更换成了PLC控制的新式电控，保证了主副井的提升安全。

（8）完成了周山煤业风井变电所线路的改造工程。周山煤业风井变电所以前为在半路T接，不符合煤矿安全规程

规定，8月份对风井变电所线路进行了改造工程，从地面变电所架空过去了两趟高压电缆，解决了风井变电所主扇的T接问题，保证了主扇的安全运行。

（9）完成了周山煤业风井变电所淘汰设备的更换工作。周山煤业风井变电所用的高压盘为以前为油断路器和淘汰的继电器，现在经过改造把油断路器更换为真空接触器，把继电器更换为微机保护，改造的设备不仅运行可靠也为公司节约了成本。

（10）完成了周山煤业冲灯房的改造工程。把周山煤业的冲灯架更换为智能冲灯架，更换了智能冲灯架后井下的入井人数可以没有遗漏的统计下来，这样井下入井人员可以登记的更清楚了。也响应了了国家要求的四新推广政策。

第四篇：2011年优秀安全工段(机电)

安全先进工段（机电）

回顾过去的一年，机电工段在分厂的正确领导下，一直坚持“安全第一，预防为主”的方针，以安全促生产，时刻把安全生产放在首位，在做好基础管理，检修质量，队伍稳定的同时，狠抓安全工作，在机电工段全体人员的努力下取得了较好的成绩。

一、抓住安全教育、搞活安全活动

1、机电工段按照****公司安全生产处和分厂安全工作重心，充分发动员工主观能动性，学习安全知识，掌握安全技能。对安全生产负责，对个人安全生产负责。每月安全教育台帐，落实到个人。特别是对三班轮休人员，由班兼职安全员负责他们学习公司的安全动态，提高三班人员安全技能和增强他们的安全意识。防止三班人员因工作时间性质疏远安全、放松安全，长时间脱离安全教育的范畴。每星期举行一次的班组安全活动，注重会议气氛，参会人员积极踊跃发言。认真落实每月十道题教育制度，使每名员工考核达标100％。

2、通过“安全生产月”、“安全生产日”等其他活动，认真履行公司下发的安全宣传教育活动，充分发挥了工段长、兼职安全员、领班的作用，带领全工段的员工在安全教育阵地中真正做到了不伤害自己、不伤害他人也不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”。并且开展了无违章、无违纪、无事故的“三无”活动，对当班人员的劳动保护用品穿戴，电气设备停送电制度，攀登作业保护器具，电动手持工具安全性能等一系列安全条例，规章制度，进行严格管理，狠抓落实。

二、查找安全薄弱环节、强化安全整改

1、在2011年的安全管理工作中，机电工段按照分厂的总体要求，认真开展了安全管理、安全检查等活动，针对班组员工各个时期在工作中暴露出的员工安全意识不强，检修作业中安全保护不到位，安全技能平庸的现象，一方面通过培训，提高技能，另一方面加大考核，逐步扭转了在以往在设备检修现场出现的违反安全现象，由被动推着干的局面，到现在能够积极帮助和提醒他人改正在检修作业中不安全方式，将安全隐患消灭在萌芽之中。

2、讲到机电工段安全工作，就必须提到电工停送电问题，临停检修停送电“一支笔”制度、“挂牌”制度是保证检修安全的重要手段，是保证安全生产的重要措施，电工组在执行“一支笔”时狠抓落实，注重实效，规定停送电票据填写要字迹清楚，不得随意涂改，如有必要修改时，修改处由签发人修改并注明原因。停送电票据中的工作任务，要具体明确，安全措施要详细清楚，设备用双重名称，同时认真向工作负责人交待注意事项，指明危险部位，保持安全距离。检修结束后，认真填写送电票据，联系现场检修人员和岗位操作工，确认检修完毕可以送电试机，电工凭送电票据送电后通知现场岗位操作工试机，试机正常后通知中控操作员，试机运行正常可以联动作业。做好设备检修验收记录和验收工作总结。

3、加强防尘工作，对收尘设备定期检查，达到公司按规定排放标准。收尘效果的好坏，关系到工作人员在生产环境中的身心健康。机电工段在分厂的坚强领导下，组织精兵强将对熟料库底下料口和熟料输送皮带下料口收尘管道进行技改；对粉煤灰小仓，出辊压机提升机，V选粉设备收尘风管，在不影响工艺的情况下进行小型外科手术，较大提升了收尘设备效果，即提高了环保净化了空气，又保障了每名员工的工作环境。

4、机电工段加强设备巡检，及时消除设备安全隐患，确保设备安全有效运行，减少非计划停机对全年任务目标的实现打下坚实基础。根据分厂的要求，我们加强了对电气设备的维护和机械润滑管理。对分厂所属设备实行点巡检，包机到人，责任到人。对巡检发现的安全隐患进行确症，及时和工艺人员沟通，了解设备运行状况，积极组织力量检修，消除了设备安全隐患，为实现设备的长期安全运行、生产系统的稳定运行、提供了强有力的保证。特别是在今年7月份以来，熟料发运系统的皮带机由于受熟料温度高的影响，皮带磨损漏料严重，皮带在运行中，曾多次出现断裂现象，为确保熟料发运工作不受影响，解决皮带运行中的安全隐患。分厂要求机电工段当班领班加强巡检，电工重点加大皮带跑偏、速度、拉绳等安全保护装置巡查力度，维修工重点巡查配重，皮带跑偏，托滚磨损，导向轮是否正常工作。在7至10月份，机电工段对熟料输送皮带硫化50余次，确保了熟料发运安全有序进行，没有出现一起较大安全设备事故。

三、抓好安全文明现场管理工作 安全文明是生产经营工作中不可忽视的一项工作，机电工段按照公司及分厂的安全规程，生产条例和规定，一是督促检修人员做好安全控制，目的是保证检修作业中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。二是督促员工在检修作业时做到秩序井然，文明安全。三是对卫生责任区及时清扫，使环境得到保护。

成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础。我们还有很长的路要走，我们将继续保持我们稳健的步伐，一步一个胶印踏踏实实迈过每一个阻碍我们的困难和挑战。

水泥分厂机电工段

2011年12月30日

第五篇：机电工段2012年年终工作总

机电工段2012年年终工作总

2012年机电工段在分厂的正确领导下，不断强化内部管理，以提高主机设备运行质量为切入点，以安全一票否决为宗旨，狠抓电气设备的日常巡检管理和故障分析防范管理,通过多项的设备技改措施使本的运行质量有较大提高。现将2012年工作完成情况总结如下：

一、基础管理，常抓不懈

1、电气检修组把强化基础管理工作放在首位，除建立、健全各种规章制度外，还积极组织大家学习与电力系统有关的先进管理方法和技术，如安全性评价、危险点分析预控、检修卡编写等内容。通过学习培训，大家的观念发生了转变，视野变宽了，工作也积极了。加强交流、共享学习成果，是电气检修班组成功管理经验之一。

2、电工组在强化班组基础管理中，结合本身实际，推行班组的标准化、制度化管理。首先是设备巡检标准化管理，为了落实安全责任，同时也为了克服“搞形式，走过场”，创立了设备首席负责巡检制，加强对所管辖设备的巡查力度，通过“望、闻、问、听”以及各种先进测量手段，主动到现场找缺陷，及时发现设备各种隐患，把问题消灭在萌芽状态。通过共同努力，电气缺陷单数量呈现逐步下降趋势，有效地防止了各类设备事故发生，确保了系统安全运行。

3、安全管理一直是企业的工作重点，而人的管理是班组安全管理的关键。电工组始终坚持做好思想工作，充分调动每个组员的积极性，不断加强对组员安全知识和专业知识的培训。为对班组安全进行制度化管理，成立了段长、兼职安全员和分厂安全小组组成的安全监督网，使组员个人安全意识和安全能力得到明显增强，工作中更注重团结协作、措施到位、保障有力，确保了人身、设备安全，使班组的安全基础更加稳固。

4、建立了《电气人员挂牌巡检制度》、《建立“四不

伤害防护卡”》、《现场警示牌悬挂》、《临停检修设备停送电“一支笔”制度》、《临停设备检修停送电票据、挂牌制度》、《临停交叉作业现场人员安全承诺签字表》等制度。管理人员也不定期对制度的落实情况进行检查和督促，这有效的避免了因个别员工责任心不强导致的安全事故，确保了分厂的设备和人员的安全管理。

5、落实和推进三级点检制度，加强电气工段的自主

管理，实行工段长全面负责，领班牵头的自动化设备点检维护制度。提早的发现现场设备隐患并进行跟踪，对前期自动化仪表类设备的隐患，合理利用停磨检修的机会，见缝插针地进行了全面的疏理和功能性恢复。

6、每次分厂检修，电气专业都制定了详细的检修计

划、验收程序和试机方案，合理的安排人员实施，圆满的完成了各次各项的检修工作，未发生一起因电气原因

造成的检修返工停磨现象。

7、针对前期在停送电过程中因设备工艺代号和设

备名称各工段不统一的情况，今年对停送电的代号和名称进行了疏理，有效的防止了由于人员对设备不熟悉带来的误操作隐患。

一、主要工作开展情况

1、认真组织员工学习公司下发的七项制度，按照制度规定贯彻落实的各项管理制度。按照分厂巡检制度的要求，认真开展了三、四级设备巡检工作，确保了设备正常运转。今年5月份电修人员在日常巡检中，发现了1#磨循环风机电机滑环上有棉纱缠绕，电气巡检人员及时进行了处理；7月份在巡检中发现2#磨辊压机定辊电机振动大，温度高，经检查因轴承损伤所致，及时更换了轴承恢复了正常。由于巡检到位，避免了设备事故的发生。

2、按照分厂计划检修、预检预修的要求，及时将设备检修计划上报到分厂，并保质保量地完成了各项电气检修项目，今年以来共完成大小检修项目60多项，确保了磨系统电气设备运行正常。为生产正常运行提供了可靠的设备保障。

3、积极开展小改小革，提高设备运转率。如：A、B磨 的辊压机碳刷，每相只有8只，每只碳刷能承受70A左右的电流，8只碳刷是560A，但电机转子额定电流是689A。因此，电机碳

刷线辫经常出现烧断损毁现象，经过研讨论证，每相加装了两只碳刷，经过生产使用，运行正常，从而解决了这一技术上的难题；B磨主排风机630KW高压电机，启动时经常出现跳停，经检查系水电阻配置不合理，重新配置了水电阻，解决了风机启动跳停现象；水泥发运系统6个水泥圆库内共有144只ZCQ通经100的电磁阀线圈，在生产运行中，电磁阀线圈经常出现烧毁现象，购买一只线圈在350元左右，电修人员大胆创新，自行绕制线圈，增加了线圈的乍数，经今年6月份装配使用至今，自绕的线圈未出现过烧毁现象。到目前为止自绕线圈96只。经测算每只自绕线圈的成本约30元。为公司节约了成本；对水泥发运装车机转弯溜子控制柜及水泥输送带按钮盒，由于离包装工太远，不利于操作，按照操作的需要实施了技改，提高了水泥发运的速度；今年11月份在2#旋窑线施工期间，海昌公司停电两天，为保障水泥的正常发运，工段积极组织人员，安装了2台800KVA的临时变压器，并铺设了从水泵房到水泥包装变压器近600米临时电缆线，以及从包装变压器到2#旋窑线施工电源近400米临时电缆线，保证了水泥发运和2#线的施工电源。

4、按照分厂计量管理制度的要求，编制了磨头皮带秤、粉煤灰转子秤校验记录表，及八嘴包装机校嘴记录表。做到了定期校验，今年以来共校皮带秤36次，标定包装机嘴48次。保证了计量设备的准确性，为产品质量提供了可靠的参数依据。

二、存在不足

1、与班组员工沟通交流较少，班组员工业务技能有待提高。

2、班组管理还不够细，基础管理还较薄弱。

三、2011年工作打算

1、认真落实各项管理制度，抓好班组的基础管理工作。

2、继续做好停送电一支笔工作，杜绝安全事故的发生。

3、认真做好综合电耗的分解、控制、统计工作，确保综合电耗指标受控。

4、不断提高自身业务技能，加强与班组员工的沟通和交流，开展好业务技能培训，提高全员业务能力。

机电工段

2012年12月17日