羊曲项目部民主生活会领导班子工作总结（共5则范文）

第一篇：羊曲项目部民主生活会领导班子工作总结（共）

羊曲工程项目部2011年度民主生活会

领导班子工作总结

二○一一年十月

羊曲工程项目部2011年民主生活会

领导班子工作总结

分局领导、各位同志：

根据分局党发有关召开2011年度领导班子民主生活会的通知要求，羊曲工程项目部对照项目部领导班子在贯彻落实科学发展观，坚持群众观点和群众路线方面，班子工作作风、整体工作水平、科学决策能力和班子成员的党性修养及廉洁从业等方面存在的问题和不足，有针对性的进行分析、检查和剖析，现在我代表项目部、项目部党总支将2011 年度自开工截止目前的整体情况汇报如下：

一、项目部基本情况及经营产值和主要工程量完成情况

1、基本情况

项目部共下设6个职能管理办公室，5个施工队（厂）。截止目前（10月份），项目部在册员工 173人，其中职工130人，聘用工42人。

项目部现有机械设备42台（套），原值423.72万元。其中工程局1台，价值102万元；分局17台，价值188.53万元；项目部自购7台，价值19.79万元，报废留用17台，价值113.4万元。

2、经营产值完成情况

自开工截止2011年10月24日累计完成产值1355.80万元，其中对外交通专用公路（Ⅱ标）累计完成642.09万元；下游临时累计完成217.70万元；左岸高线公路和左岸进厂公路累计完成496.01万元，其中本年度截止10月24日累计完成产值1119.85万元，对

外交通专用公路（Ⅱ标）本年度累计完成307.71万元；下游临时本年度累计完成224.13万元；左岸高线公路和左岸进厂公路本年度累计完成496.01万元。

3、主要工程量完成情况

截止目前羊曲水电站三个标段完成工程量如下：（1）对外交通专用公路（Ⅱ标）：

5#桥人工挖孔743.1m；4#桥人工挖孔313m；3#桥人工挖孔293m。5#桥桩基混凝土浇筑984m³；4#桥桩基混凝土浇筑360m³；3#桥桩基混凝土浇筑189.5m³，目前桩基已浇筑34根。预制梁台座浇筑26条；土方开挖20640m³、石方开挖67460m³、土石方回填17800m³；钢筋制安400T。（2）下游临时桥：

左岸桥台混凝土已全部浇筑完毕共965.56m³；左岸桥台钢筋安装31.44T；右岸桥台基础石方开挖439m³；右岸桥台混凝土浇筑264m³；右岸桥台钢筋安装7.3T；左岸引道填筑3485.83m³；右岸引道开挖3237.95m³；钢结构制作32.2T。

（3）左岸高线公路和左岸进厂公路

左岸高线公路土方开挖89065m³、石方开挖18000m³；路基填筑70426m³；波纹管已全部安装完毕共166.1m；涵洞基础15014m³；波纹管混凝土浇筑90m³。

土方开挖95354.6m³；土石方回填34527.6m³；左岸进厂公路：混凝土护面墙浇筑475m³。

二、围绕施工生产的各项内部管理工作得到进一步加强和完善

自6月20日对外专用公公路、进厂路、上坝路复工，7月1日临时桥开工以来，在领导班子的带领下和建设分公司的大力支持下，项目部积极从生产、安全、质量、经营管理等方面着手，不断建立健全各项管理制度，各项管理工作落实到位，效果显著。

1、生产安全管理方面

项目部在前方施工生产上贯彻落实科学发展观要求，前方调度指挥与各单位加强沟通协调，注重各施工环节之间的衔接，细化计划管理，合理协调前方的施工资源，较好地完成了各项工作任务。在安全管理过程中，项目部坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，细化各项安全作业规程，认真开展员工的安全生产教育培训工作，提高全员安全生产意识，强化危险源点的识别和隐患排查治理工作，在危险部位设置安全警示标志，将安全工作做细做实；同时项目部形成安全网络监督机制，加强安全生产过程控制，促进承建工程安全生产平稳、良性发展。

2、工程质量管理方面

项目部以工程建设为核心，以提高企业经济效益为目的，以“建精品工程，争夺鲁班奖”为质量目标，紧紧围绕前方生产施工，从加强制度和充实质检队伍入手，明确管理职责，严格施工工序，加强过程控制，科学化、规范化地开展质量管理工作。在所承担的各分部工程项目验收中，优良率均达到业主要求的质量指标，为项目部树立了良好的形象和信誉。

3、经营管理方面

在分局的领导下，项目部以提升管理水平、实现“保效增效”为目标，今年截止目前共填定了13份保廉合同，涉及金额大约300多万元，项目部以“三精”管理为总指导，继续完善各项规章制度，建立科学、规范、高效的管理工作秩序，不断增强项目部管理人员的管理水平，激发职工管理创效的积极性，促进整体管理水平和经济效益的提高。在平时的经营管理工作中，项目部不断加大“节能创效”力度，提高工程建设的投入产出比率。其次加强合同管理，降低企业经营风险，在对上经营管理中积极与监理、业主进行沟通，认真做好工程变更索赔、窝工补偿和结算工作；对下加强工程分包管理，重点通过对分包商的评价选择、分包合同的签订和执行、分包过程控制和评价考核、工程款的结算和支付、农民工工资的发放、分包队伍退场等方面工作，提高社会资源配置水平，为项目部赢取更好的经济利益。

4、综合管理方面

羊曲项目部规范管理，机关党支部在各项工作中塑造了良好的文明形象，被评为先进党支部。在这期间党员干部们凡事都做到亲力亲为，努力改善职工的福利待遇和生产生活条件，加大基础设施投入，在放假期间修建彩板房6栋（60）间，形成办公区域、宿舍、食堂等良好的临时性生活营地，为施工生产经营造良好的内部环境，努力推进分局精神文明建设。继续坚持发挥好民主管理、民主决策、民主监督的职能作用，积极为广大职工排忧解难，切实解决困难职工的实际问题。围绕分局的中心工作，有计划、有针对性地领导和组织工会、共青团组织开展主题实践活动，不断提高员工的综合素

质，为分局的发展服务。认真做好社会治安综合治理，积极化解各类矛盾，维护企业稳定、团结、和谐的良好的发展环境。

三、党建和精神文明建设工作取得一定成绩

项目部自成立以来，始终坚持围绕生产经营和工程建设开展工作，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，注重发挥企业思想政治工作的优势，为项目部的健康发展提供了有力的保障。

1、班子建设方面

项目部领导班子始终能认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法律法规及分局党委、分局的工作部署，班子成员分工明确，职责清楚，团结协作，能认真坚持民主集中制原则，科学决策，工作思路清晰，任务明确，注重实效。能深入基层，联系实际，调查研究，完善民主管理制度。

2、党员干部思想教育方面

项目部在做好党员干部日常思想教育工作的同时，重点加强了反腐倡廉、廉洁从业的教育工作，结合胡锦涛总书记在建国90周年上的重要讲话、陈永录在股份公司第二期纪检监察培训班开班典礼上的讲话，国资委主任、党委书记王勇来公司调研视察时的重要指示精神、结合分局今年的“争先创优”活动、“反腐倡廉”专项教育活动、“职业道德建设月”活动和“责任意识”建设月活动，组织党员干部学习党章党纪以及有关廉洁从业方面的知识，通过学习，在党员领导干部中起到了很好的警示作用，使他们进一步认识到反腐倡廉工作的重要性和必要性，在工作和生活中时刻警醒自己，努力

做到“自警、自醒、自重”，从而促进项目部各项工作的健康发展。

四、下一步工作目标

1、继续深入贯彻落实科学发展观，努力克服精神懈怠情绪、增强开拓创新意识、提高自身能力，推进各职能部门的管理工作，提升项目部管理水平。项目部各级领导干部和全体员工，要努力实现从生存型经营理念向发展型经营理念的转变，从制度建设入手，规范管理行为，堵塞利润流失漏洞，以全面推进精细化管理为核心，以提高经济效益为目标，着力提升项目部整体管理水平，为建设具有较强核心竞争力的质量效益型标杆企业而努力奋斗。

2、提高安全防范意识，严肃安全制度。要切实树立起“安全管理无满分”的思想观念，协调和处理好安全管理与生产进度、工程质量、经营效益之间的关系，加大隐患排查治理力度，完善应急救援预案，强化在岗员工的安全教育和培训工作，不断提高从业人员的安全意识和安全作业技能，构建安全生产长效机制，夯实安全生产的思想基础。

3、加强队伍建设，优化人力资源配置。为适应项目部和分局的多元化发展，要广泛吸纳和培养专业技术人才，对各单位部门的业务技术骨干要有针对性地重点进行培养，对关键岗位和技术人才要采取激励制度，在基层干部的选拔和任用中坚持德才兼备的原则，让能干者有发挥才能的机会，真正做到人才既请得进来，又能留得住。

4、在党建工作方面，下一步工作重点一是要针对本单位实际，架设项目部意见箱和设立厂务公开栏，围绕前方生产开展一些有成

效的工作，不断加强作风建设，进一步转变项目部各级人员的各项作风，增强职工的团队意识，促进全产生产经营目标及各项施工任务的顺利完成；二是以“四好”领导班子要求为准则，加强基层党组织建设，坚持行政机构和组织机构同步设立的原则，不断健全基层党组织机构，引领党员干部在工程建设中争当先锋模范，真充分发挥党组织的战斗堡垒作用；三是严格执行党风廉政建设责任制，对各级领导干部要从严管理，从严要求，拓展民主监督渠道，充分发挥职工群众的监督作用；四是项目部分会组织要主动关心职工群众工作生活，经常到职工群众中去进行困难职工摸底调查，积极与分局工会组织联系开展各项帮扶工作。

通过本次领导班子民主生活会的召开，羊曲项目部领导班子对整体工作情况进行总结，肯定了成绩，找出了不足，在今后的工作和各项管理中，项目部领导班子将在分局、分局党委的领导下，进一步转变思想观念，团结协作，勇挑重担，继续带领全体员工，努力开创项目部各项工作的新局面。

谢谢大家！

2011年10月26日

第二篇：项目部领导班子述职报告

中铁二局四公司长沙PPP省道S210项目部

领导班子述职报告

尊敬的考核组领导、同志们：

大家好！

首先，感谢公司领导一年来对我们项目工作的关心和指导。

2016年，在公司的正确领导下，在全体职工的共同努力下，长沙S210项目部在施工生产工作中狠抓施工生产，加强基础管理，注重全员培训，积极探索创新，扎实推进项目部文化建设，取得了一定的成绩。在确保全年安全生产无事故的同时实现了年初制定的工作目标。下面我把全年工作汇报如下：

一、工程概况

机场联络线项目属于湖南省省道网规划中省道 S210 的一部分，路线大体呈南北走向，本项目即为其中长沙县境内黄花机场至干杉互通段，该段落位于长沙空港城内，起点接现有长沙黄花国际机场联络线（与长永高速公路连接）终点，向南在干杉互通与南三环相接，项目实施范围为厦航路至黄江公路段。线路经过黄花、干杉两个乡镇，起讫里程K12+700～K18+501，正线长度5.801km，线路最大纵坡2.96%。全线有3×13m中桥两座，盖板涵8座，圆管涵19座，路基土石方挖方33.8万方，填方46.7万方，市政管网等工程。

二、2016产值完成情况

2015年10月12日机场联络线南延线正式开始施工，主要以路基土石方及涵洞为主要施工内容，截至2016年10月底，累计完成施工产值7766万元,完成工程总造价的76.8%。预计到12月底，本计划完成产值6500万元，占计划7200万的90%。

形象进度：完成路基土石方52万m3;完成清淤换填16.24万m3；完成涵洞及通道工程8762.7横延米；完成台涵背回填26310m3。

项目部根据目前现场情况，详细的分解公司下达的施工任务，制定了详细的每月、每周施工计划，施工现场严格落实部署，但受项目特殊性的影响，主要是征地拆迁等主观、下半年雨水过多的客观因素影响，施工产值未到达年初既定目标，项目部认真总结分析各项原因，制订了一系列措施，包括主动沟通业主及政府部门，加快征地拆迁的进程；制定雨季施工措施，将天气因素对施工的影响降到最低程度。项目部根据公司下达的产值目标，重新分配细化每月的施工任务，努力追赶，争取圆满完成公司下达的施工生产任务。三、二次经营情况 本项目为PPP总承包合同模式，是典型的边施工、边设计、边拆迁的“三边”工程，对施工生产存在巨大干扰。但有利于项目二次经营工作开展，在施工设计图报审之前，项目部已提前介入设计，进行二次经营公关，根据现场的路系、水系、农田、鱼塘等的调查，通过项目部与设计院、业主及时沟通优化设计施工图，已将增加施工场外施工便道、增加市政雨污水管沟槽开挖坡度、增加软基处理的砂砾回填、将填挖交界普通土变更为砂砾土等进入设计施工图，降低项目后期变更风险，增大项目收益。

四、提高班子成员及全体党员干部廉洁从政意识

1.加强政治理论学习，自觉维护党的形象

一年来，项目部领导班子比较系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想，深入学习了党的十八大精神和总书记的讲话、以及“四大纪律、八项要求”和领导干部廉洁从政的有关规定。通过深入细致的学习，加深了对党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本任务和基本经验的认识和理解，并在实践中自觉做到：一是执行党的路线方针政策不动摇，始终坚持把本职工作放到项目管理工作大局中来把握，围绕大局，服务中心;二是执行党的决议和决定不走样，凡是上级领导做出的决策，都能够结合实际不打折扣、不讲条件地抓好落实;三是执行党的政治纪律不松懈，在任何时候任何情况下，都能够认真把握政策，坚持原则，遵守纪律，做到令行禁止，自觉维护党的形象。

2、开展警示教育，营造勤廉氛围

长期以来，项目部纪委坚持用先进人物、先进典型作为思想上的一面镜子，工作上的一把尺子。一是以“讲正气、树新风”主题教育为载体，把反腐倡廉宣传教育引向深入，注重抓好正反典型教育，增强教育效果。组织全体党员干部观看了《长征纪实》等专题片、开展重温入党誓词活动，号召全体党员干部学习革命前辈永做人民公仆的高尚情怀。教育班子及班子成员从我做起，忠于职守，忘我奉献。二是组织党员干部观看《天网难逃》、《沉重的代价》等警示教育片。

3、严格要求，带头执行廉洁自律各项规定

2016年以来，项目部领导班子认真执行中纪委《关于严禁利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》，严格遵守“四大纪律、八项要求”，按照习近平同志的要求，严格要求自己。经常对照廉洁自律的有关规定检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不滥用权利，不以权谋私，不违法违纪。另一方面，时刻牢记我们每个人都是一名普通党员，自觉参加组织生活，虚心征求各方面的意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒的头脑。在集体议事时，坚持严格执行议事规则，自觉做到民主时畅所欲言，集中后维护决定。在具体工作中，我们坚持小局服从大局，个人服从组织，不计个人得失，服从统一安排，注重摆正各自的位臵，妥善处理各部、室的关系，保持了共产党人的本色，较好的树立了求真务实，勤勉从政，廉洁奉公的形象。

五、标准化管理采取的措施及成效

1、采取的措施

在公司全力推行标准化的要求下，自项目进场施工以来，项目部努力在项目管理的过程中推行标准化管理，主要从成本合同管理、物资采购供应管理、施工现场安全质量管理等几个方面，严格按照标准化指导思想，以各个业务部门为载体，将标准化的管理要求落实到施工生产的各个环节中。

第一是加强在项目部员工的培训教育工作，让全体员工对标准化管理了然于心，将标准化管理的目标向各个作业队伍进行宣贯，明确项目部的管理目标和要求；第二在项目管理的各个业务环节，推行标准化、流程化、平台化管理，严格按照规定的流程办事，加强监督审核制度。第三是施工现场按照标准化要求做好安全、质量及文明施工。

2、取得成效

在标准化推行的过程中，项目部通过采取了一系列措施，在标准化管理方面取得了一定成效，提高了项目整体管理水平，通过各个管理环节的严格管理，项目成本管理初见成效。在公司的标准化认证考核中，一次性考核合格。通过标准化管理的实施，施工现场安全文明施工水平有较大提升，在长沙PPP项目中多次考核中得到项目公司和总包部的好评和认可，我们在项目管理中推行的一些好的做法，成为业主的统一标准，推广至PPP项目的其他项目部学习。

六、2017年工作思路

1、如期完成施工生产计划

2017年项目部计划完成施工产值800万元，实现项目主体全部完工的施工总体目标。

⑴完成所有的路基交验；

⑵完成涵洞及通道工程施工；

⑶完成桥的全部施工任务；

2、重点抓好安全质量及现场文明施工，争创长沙PPP项目排头兵在施工安全质量、进度及节点工期、文明施工、投平预算对审、业主验工计价等方面加强管控手段，严格落实总包部对项目管理提出的各项要求,力争在PPP八个项目每月排名靠前，为投资公司对四公司诚信履约评价打下良好基础的同时，也为后期承揽任务创造空间。

3、重视投评预算对审工作，加强过程成本管控，扩大项目收益。

结合以前长沙市政工程总价包干的特点，充分掌握长沙县财评中心的工作特点，需要在施工图阶段明确的必须在施工图阶段明确，例如砾石土成分，规避后期对审中组价争议。需要在对审中力争的要把预算管理办法吃透，例如自卸车吨位、挖机斗方量、机械类型等等有利于组价的研究透彻，尽一切可能提高细目单价。需要方案作为支撑的，在施工组织设计方案报审时要详细体现施工工艺中需要发生的具体工程数量和措施明目，防止漏项、漏算、少算。通过以上三个方面增加预算收入，同时加强项目过程成本管控，达到扩大项目收益。

不折不扣地执行公司各项制度，完成公司下达的各项指标，提升项目管理水平。随着工程建设行业管理的规范化、标准化、精细化的推进，企业更加注重的是拼管理、拼形象、拼效益，作为企业重要组成部分的项目，重在执行，执行公司各项管理制度，严格遵守公司财经制度、绩效考核管理办法、责任成本考核管理办法等管理制度，优质高效的完成各项指标，扎实提升项目管理水平，促进公司各项工作的有序推进。

第三篇：民主生活会发言材料-项目部领导

民主生活会发言材料

在公司领导们的正确领导下，我们项目部以改革促发展，以管理求生存，以实现效益最大化为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，项目部各项工作取得了初步成果。下面我就近一年来的工作情况谈一下自己的感受，再剖析一下自身的不足之处。请大家多提宝贵意见，特别是请公司领导提出指导性意见。

一、工作开展情况：

（一）识大体、顾大局，维护集体利益和公司形象，树立“是我家，我要爱护她”的理念，做好窗口形象工程。项目部不论大小，在外代表的是公司，项目部形象的好坏直接影响到公司的形象好坏。我在工作中坚持谦虚谨慎，诚信务实的工作态度，放下架子，牺牲小我，以宽容大度的胸怀与甲方、监理方加强沟通与交流，做到不亢不卑，有礼有节，树立良好个人素养和形象，从而展现良好形象；以维护公司的利益为己任，不论什么情况下绝不做有损公司形象的事，我觉得：一个人只有做到了顾全大局，维护公司声誉和利益，才能赢得甲方最大的尊重，一个自私自利，损害公司利益的人是不会赢得甲方尊重的。青州店子铁矿工程现在已经圆满完成，应该说矿方对我们公司的表现是满意的，建设单位、监理单位、施工单位、相关方四方相处的十分融洽，结下了很深的友谊，也为工程顺利竣工并通过验收结算打下良好基础。金拓工程经过近几个月的艰难沟通，现在甲乙双方紧张关系也有好转，相互间沟通与交流开始日渐增多。

（二）以“企业用我，我能干好”的新理念为指导，狠抓严、细、实管理，认认真真做好现场各种签证认证工作。施工现场是企业效益的源头，是基础，签证认证工作尤为重要。在外进行工程施工，会遇到各种各样的业主，有高素质的，也有低素质的，甚至有一些怀有恶意的，要确保公司利益不受损失，就必须加强多方面沟通，做到有理有据，尽可能做好各种签证认证工作，做好签证认证工作是维护权益的前提和保障。青州工程施工合同价格较低，水文地质条件极差，工程施工管理及技术难度大，项目部根据公司工程实际情况，加强现场施工技术指导与服务、设备合理配置与管理，通过严、细、实的管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，工程得以顺利进行，在确保工程施工稳定顺行的同时，加强沟通，及时做好签证认证工作。总体来说，做到了工程完工，技术签证认证工作同步完工，完善的签证认证工作为工程竣工验收及结算奠定了良好基础，工程结算金额1219.305万元，合同签订工程款682.316万元，结算新增合同外工程量536.98万元，工程由亏损工程变为有盈余，达到了我们预期的目标。金拓工程通过加强沟通交流，完善工程施工签证认证工作，新增合同外工程预算64.75万元，现场工程师初步审定为56.31万元，最终审定金额正在与业主方各股东协商之中。

二、思想政治学习、廉政建设方面。

（一）结合实际，加强学习。

加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，扩大自己的知识面和专业面，使自己的理论素养和政策水平得以不断提升，不断增强自己提纲楔瓴、把握全局的能力；通过学习、增强群众观念，做到了一心一意为集体，扎扎实实干工作。

（二）增强党性，廉洁自律。

我觉得作为一名共产党员，一名项目部负责人，一名企业的中层干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我认真学习和贯彻《中共中央纪委关于严格禁止和利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》的通知精神，严格按公司2007年3月10日反腐倡廉工作会议的精神要求和安排部署以及公司制定下发的各项规章制度办事，廉洁自律，克己为公，不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁自律，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。

三、班子建设方面。

领导班子和谐是项目部工作协调的保证，根据公司《关于创建“四好”领导班子、建设“五好”党支部的考核评价办法》的有关要求，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方法，在决策之前，班子成员之间多沟通，多商量，坚持“有话说在明处”，“不搞小动作”，统一思想，避免不必要的猜疑和隔阂。班子成员之间在政治上互相信任，工作上互相支持，生活上互相关心，思想上互相帮助，使领导班子形成一个和谐的整体。班子成员之间分工明确，各负其责，做到疑人不用，用人不疑，发挥每一位成员的积极能动性，从而增强了班子的凝聚力和战斗力。

四、存在问题与不足

1、政治理论学习不够全面和深入。由于工作繁忙，没有能够抽出时间认真系统的学习一些文件精神，平时也只是靠看电视、读报纸和上网等途径粗浅的了解一些政治理论精神，大量的时间都用在了业务工作上，缺乏学习的主动性和积极性，造成在政治理论学习方面，比较零碎，缺乏系统性和针对性，从而在工作中不能够很好的以先进理论指导实际工作，导致了工作的积极主动性和创新性不够。

2、工作不够大胆主动。认为本职工作业务性强、工作量大，只注重份内工作的完成，缺乏大胆创新精神，对宣传教育及舆论导向工作如何更好地贴近生产、服务生产，未作深入的探索。

3、工作中还存在好人主义思想，不想、不愿得罪人的思想依然存在。

4、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常，在会上作自我批评多，在其他情况下作自我批评少；二是对职工的批评多、表扬的少，对职工只看到其缺点而忽视了其优点；三是批评职工过于不讲情面，言辞过激，伤害了一些职工的感情。不利于工作的顺利进展。

5、工作方法不灵活，僵化且缺乏科学性、艺术性。工作方法有时不够恰当，不够策略，特别是对职工的批评，有时不够讲究方法，家长作风依然存在，有时甚至态度粗暴，结果使他们有时候出现比较勉强的现象，这样影响了职工们积极性的充分发挥。同时也影响到个别职工工作方法的改进

五、今后努力方向

1、加强学习，提高认识。今后自己要认真学习和领会贯彻中央文件精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，提高践行“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的自觉性；认真贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，增强推进党的先进性建设；严格按 “八荣八耻”及创建“四好”领导班子、“五好”党支部的标准要求来约束和要求自己。为实现更快更好发展和构建“和谐”的目标贡献自己的力量。

2、不断增强党性观念，树立大局意识，以科学发展观做好本职工作，增强对本职工作的统筹性和系统性。

3、创新工作思路，提高工作效率，减少工作失误，提升工作质量。

4、进一步转变工作作风，密切联系群众，正确对待事业和工作中存在的问题和困难，在学习、工作和生活中多向领导、同志们学习请教，加强沟通联系，认真总结经验和教训，狠抓整改落实，提高自身综合素质。

第四篇：施工单位项目部民主生活会讲话稿

2015房水电项目党支部民主生活会发言材料

XXX

伴随着新年的钟声，我房水电项目部迎来了2015党支部民主生活会。一年来，身为房水电项目部生产副经理的我，仍然严格要求自我，认真履行职责，本着对项目部负责的态度，努力做好项目部施工生产和现场管理，积极协助项目部经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系，与大家共同创造着房水电项目部质量与安全和谐发展新篇章。党的十八届五中全会刚刚结束，中纪委十八届五次会议即将召开，在此时，我项目召开党支部民主生活会意义重大，我们要趁热打铁，巩固党的十八届五中全会精神并全面贯彻落实；按照中纪委十八届五次会议风向标，进一步加强思想政治和作风建设，执行党风廉政建设责任制，遵守廉洁从政的有关规定。以确保自己在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，奋发有为推进企业改革发展。接下来我就上次民主生活会问题整改情况，个人存在的突出问题及产生问题的根源，今后努力方向及整改措施，以及一年的工作向大会作简要汇报，在自我检查的同时也恳请大家批评指正。

一、上次民主生活会问题整改情况

1、通过认真学习贯彻党的十八届五中全会精神和总书记系列重要讲话精神及中国铁路股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行），我在政治思想学习和专业技术学习上与时俱进，在工作作风上规范自我达到新高度。

2、在施工工作过程中，与一线员工密切配合，亲自深入现场调查研究，与一线员工共同以严谨的态度组织施工，在天津地铁六号线二次结构及装饰装修工程中，由于，我项目部负责施工区域面积大，施工多样复杂，各个专业的一线施工人员不能自行保证专业交接的准确无误，这便需要亲自深入现场调查研究，加强与一线员工沟通，我亲自以书面协议书和图纸的形式帮助各专业一线施工员传达交接工作，排除虚而不实的信息，明确工程施工的要点，根据现场实际优化组织施工方案，降低成本，保证人员、材料，机械的合理供应与工程质量安全协同并进。正是通过无数的奔波，费劲无数的口舌，推敲一个又一个组织施工方案，我们项目部负责的天津地铁六号线二次结构与装饰装修工程至今以零事故，高质量地顺利进行着。通过天津地铁六号线这一工程，我验证了亲自深入现场调查研究，加强与一线员工沟通这一长足发展改进。每次深入现场调查成功解决问题后，我都会做出总结，把这方面的经验，写在了本子里，希望在日后的项目部工作学习交流会上与大家分享。

3、安全施工，是我项目部每一次党支部民主生活会上必须要提的事情，提高施工安全，我们也是时时刻刻提及，身为生产副经理的我，更应该在这方面对现场每一位施工人员费心尽力。我要加大安全教育，耐心做好民工们的思想工作，时时刻刻警示他们要珍惜生命，注意安全。我不会讲什么大道理，我都是以最通俗的话语告诉他们“咱都是家的顶梁柱，出来打工挣钱是为了更好的生活。如安全保不了，生命保不了，咱挣多少钱都没用。”我想我多讲一些这样通俗易懂的掏心窝子话，拉近我们与民工的距离，增加亲密感，他们会时刻把安全放在第一位的。同时我想，确保施工安全，还要要靠全体施工人员共同努力，人人讲安全，人人注意安全，来提高安全意识。

5、在廉洁从政方面有进一步提高，在平时多注意细节，不以任何细微的小事破坏了廉洁之风。时刻紧绷廉洁警戒线，从自我做起，带动大家相互监督，一旦发现问题及时揭发，公开指正，同时与项目部党支部书记、项目部经理一同做好思想教育，根除不正之风。

6、面对上级领导莅临检查给出的整改建议，有了更高效的整改措施，对检查出的问题能当场整改的当场整改，不能当场整改的更要认真落实，及时回馈，使领导放心，确保现场施工稳顺进行。绝不拖泥带水影响施工进度，增加工程成本。

7、忠言逆耳，良药苦口。对批评意见本着有则改之，无则加勉的态度。好比是身体检查：各位领导和大家是大夫；诚恳请大家多提意见或建议。提意见是给自己敲警钟，是对自己关心，爱护帮助和负责，更有利于项目部的发展，我在这衷心地谢谢大家。

二、存在的主要问题

1、由于，平日里亲临施工现场，工作繁忙，在业务学习方面，有时靠吃老本，缺少了年轻时的那种与时俱进的钻研精神。在专业技术学习方面也是因年龄原因力不从心，有时落后于他人。在党的理论学习中，虽然能按照要求系统地学习政治理论，但对一些条例、规定的部份章节、条款上的深入理解还有所欠缺。这是因为在党的理论学习上还存在一些畏难情绪，有时便懒惰了，即便学了些政策理论和业务知识，但还停留在表面，深入不够。通过工作实践记住了一些知识要点和工作方法，但总因一些记不住或记不清的东西影响工作进度，造成施工拖延。对于党的理论知识也是不能熟记，造成本人对上级有些精神有些吃的不透，贯彻的不到位，造成工作方向不是很明确。

2、身为生产副经理，经常把生产放在第一位，有时把项目部各个专业施工技术放于理想状态，不能较准确的判断专业施工技术是否可完全协调现场生产。由于对项目部各个专业了解不足，在平日工作中便会出现一些不应当出现的错误和失误，有的错误乃至很明显。责任意识还不够全面，完成工作任务时仅停留在尽力完成生产，保质安全、保证保量。这样往往忽略了技术部门的技术是否可以及时跟进，造成项目部各个专业技术工作量增加。

3、调研不够深入。深入班组、深进群众不够，了解党员及群众思想现状不够，发现问题、解决问题的能力还不够强。即便平时与党员和群众保持了一定的联系，但对如何发挥大家的作用思考不够，发现问题、分析问题、解决问题的思路还不是很明确。跟大家交朋友不够，对队伍建设存在的问题思考较少，有时存在跟着感觉走的情况，没有真正树立起来群众的利益高于一切的思想，对党员和群众中的困难解决不够及时。

4、在工作作风上还不够务实。通过公司的统一培训，平日里与其他项目部的同事交流经验时发现，我的务实度还有待提高。有时受个人情绪等因素的影响，工作精神状态还不是很好，不能把全部精力放在工作上。工作创新意识不强，循规蹈矩、默守陈规的时候多，锐意进取、不断创新的时候少。作榜样的意识不强，有时靠资本来管理团队，总觉得管好自己带好队伍就行了，保证安全是目的，他人怎样看不重要，有时满足现状、不思进取，工作特点不突出，成效不够明显。

三、产生问题的思想根源

对于我存在的问题，虽然缘由是多方面的，但主观因素是主要方面，也就是说我个人思想起主导因素，因此我针对自我总结主要根源是：

1、政治理论学习不够深入，不肯钻研，对学习自觉性稍差，重视不够，究其思想根源：一是没有把理论学习放在重要位臵，学习存在片面性，这是政治理论不成熟的具体表现。二是对学习重视不够，只是为了学习而学习，使学习变得形式化、教条化。三是理论与实践隔离，忽视了理论与实践的辨证唯物关系，缺乏系统性学习，缺乏用马列主义的立场和观点分析问题，解决问题的能力。

2、从工作上讲，主要是对项目部其他专业了解不足，仅仅是以完成生产，不出质量安全问题为宗旨，以上级各项工作能够圆满完成为目的，保证项目部工作有人做，不出问题就行了。二是错误地认为，只要有不懂的问题就立刻请教他人，不主动先学习，再提问。作为基层领导，基于这类思想，便会使个别专业技术人员工作量增加，从而延误工作，拖延施工进度。

3、从党性上讲，主要是“宗旨”意识有所淡化，为人民服务的责任感不够明显。全心全意为人民服务，是我党的根本宗旨，也是衡量一位党员干部行为准则的最高标准。作为一位基层干部，只有把自己工作融入到为群众服务中，才能实现其本身价值。错误以为经费紧张很多事情就不主动去办了，对群众差不多就行了，因此对群众比较关注的问题总以为很多是无法解决的，甚至是上级领导斟酌的事情，自己反映就行了，产生了事不关已、免谈为好的错误思想，对群众疾苦了解较少。

四、今后的努力方向及整改措施

通过对照检查，自我剖析，使我更加清醒的认识到自身存在的问题和产生这些问题的根源，也更增强了我改进不足，提高修养的动力。同时通过认真贯彻中纪委会议精神，不断增强自我净化、自我完善、自我革新、自我进步能力，始终坚持党的性质和宗旨，永葆共产党人的政治本质。大力保持思想纯洁、作风纯洁、清正廉洁，加强思想建设，坚定理想信念，坚持不懈加强党性修养和党性锻炼，牢固建立正确的世界观、权利观、事业观。在今后的工作中将从以下几方面改进和提高。

1、加强理论学习，提高自身素质。民主生活会。加强政治理论学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质，做到真学、真懂、真信、真用，不断提高理论和工作水平；加强业务知识的学习，结合我镇实际，全面熟悉掌握各项业务知识，努力提高业务能力，提高为发展第一要务服务的水平，学会管理自己，学深管理单位，学精管理业务；广泛学习经济、法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，不断拓宽知识面，用人类创造的优秀文明成果充实自己、提高自己，努力适应新的形势，新的变化。

2、牢记党的宗旨，争创一流工作业绩。牢记全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立立党为公、执政为民、甘作人民公仆的思想，树立和实践群众观念和群众路线，把为人民谋利益作为自己的最高行为准则。在工作中，认真落实深入基层、深入群众的工作要求，多倾听群众的批评和意见，把群众满意不满意，高兴不高兴，答应不答应，拥护不拥护作为工作的出发点和落脚点。带着深厚的感情去帮助解决困难群众遇到的实际问题，只要符合群众切身利益的事，难度再大也要努力办；违背群众意愿的事，与民争利的事有再大的诱惑也要坚决抵制，实实在在地为基层群众办一些实事、谋一些好事，切实做到感情上贴近群众、行动上深入群众、利益上维护群众。

3、不断解放思想，树立开拓创新理念。按照解放思想、实事求是、与时俱进的要求不断转变思想观念，勇于突破思想束缚，努力把解放思想体现在具体的工作中。要打破常规，开拓创新，面对新的形势，以全新的思维去解决工作中遇到的各种问题，围绕如何推动全镇经济社会科学快速发展，及时向党委提供科学有力、分析有据、价值重要的决策参考。切实增强发展意识、服务意识和责任意识，全面提高工作效能和整体水平。

4、自觉防微杜渐，筑牢廉洁从政防线。坚持高尚的精神追求，培育高尚的道德情操，养成良好的生活作风，自觉抵制形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风的侵蚀，时刻以《党章》从严要求自己，进一步规范自身从政行为，自觉拒腐防变，增强慎独意识和自律观念，做到勤政务实、勤俭节约、秉公用权、生活正派。坚持和发扬艰苦奋斗的优良传统，始终保持昂扬向上、奋发进取的精神状态，自觉接受党组织和群众的监督，管住自己，守住小节，防微杜渐，以实际行动维护党纪政纪的权威性和严肃性，树立勤政廉政的党员领导干部形象。

5、增强服务意识。坚持人民利益高于一切，是我党人处理利益问题的基本原则，也是领导干部加强党性修养的基本要求。牢固建立为群众服务、为公司工作服务的观念，坚持从大处着眼、从小处着手，大兴求真务实之风，积极深入班组、深入群众、深入实际，到困难多、问题多、矛盾多的地方，认真研究解决触及群众亲身利益的突出问题，在为群众办实事、解难事、做好事的进程中促进群众感情，保证各项工作有序推进。

6、增强纪律意识。加强党性修养，严守党的纪律，既是对领导干部的基本要求，也是宏扬良好作风、保证党的线路方针政策贯彻执行的条件。要身体力行，始终保持党的纯洁性，想在前、做在前、冲在前，做到一身正气，两袖清风。明确岗位职责，认清权利风险，强化廉政意识，进一步防范廉政风险的能力。

总之，民主生活会制度是我党一项重要制度，开好民主生活会是把教育实践活动的认识成果转化为实践成果、由查摆问题转向解决问题的一个重要环节，是对项目部领导班子成员党性、作风、胸襟和精神状态的一次集中检验。身为领导班子一员虽然具有一定的政治素养、理论基础和领导能力，但也是正处于成长中的干部。成长过程中在党性上、思想上、个人修养上、工作方式上必定存在着这样或那样的不足，甚至在工作中出现一些失误。这时我们就要拿起批评和自我批评的武器，通过民主生活会进行整改和提升，为党的事业和项目部的蓬勃发展不断作出新的更大贡献。

第五篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日