第一篇:华山沟电站监理工作汇报
甘孜州康定县华山沟水电站2-5月份
监 理 工 作 汇 报
康定县华山沟水电站工程监理部
目录
1.工程概况:
2.工程开工项目及工程进度情况 3.监理部人员安排及工作情况 4.监理部车辆使用情况
5.华山沟监理部薪酬取费标准的建议 6.监理部申请开办电话机宽带业务的报告 7.业主方对我部工作的要求
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一、工程概况
华山沟水电站位于四川省康定县孔玉乡境内,是大渡河右岸一级支流巴朗沟水电规划“一库两级”开发方案的第一级电站。巴朗沟河道水流湍急,急滩跌水随处可见,全长35.5km流域面积494km²,河道平均比降为55‰。电站取水枢纽位于柏杨坪大跌坎人工瀑布上游750m,通过约11km引水道,右岸引水至华山沟与巴朗沟交汇处建地面厂房发电,其下游与巴朗口电站相连。坝址控制流域面积290 km²,多年平均泾流量2.46亿m3。工程开发任务为发电,兼顾下游减水河段生态环境用水,水库总库容29.79 万m3,正常畜水位2700 m。电站采用引水式发电,死水位2635 m,装机容量72 MW,保证出力14.64 MW,多年平均发电量2.91亿kw.h。
华山沟水电站工程为Ⅲ等工程,主要建筑物为3级,次要建筑物为4级。枢纽由拦河坝、溢洪道、冲砂放空洞、引水建筑物、电站厂房等建筑物组成。其中冲砂放空洞施工期具有导流功能。
溢洪道布置在大坝的左岸,由进水渠、闸室控制段、泄槽段、综合消力池段、明渠段、底流消力池段和下游防冲护坦组成。进口采用喇叭口型式,底板高程为2595.0 m,进水喇叭口长度15.91 m,进口宽度20.14 m,出口宽度6.0 m。控制段采用平底宽顶堰,堰顶高程2695.0 m,控制段长度18.0 m,宽度6.0 m。泄槽共长62.0,泄槽底宽6.0 m,底坡36%,边墙采用直墙式。泄槽出口设置一级综合式消力池,消力池桩号K0+062~K0+115.00 m,消力池采用扩散式,进口宽度6.0 m,扩散角度6°,消力池底板高程2672.945 m。消力池后接排水明渠,明渠长123.733 m,底坡28%,底板厚度0.8 m,出口采用底流式消力池消能。
冲砂放空洞进水渠在坝轴线上游右侧约300 m处,出口在坝轴线下游右侧约265 m处,隧洞全长498.126 m。冲砂防空洞前段为15 m长的有压
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隧洞,断面尺寸4.0 m×4.5 m,隧洞进口设一平板检修闸门,底板高程2645.0 m,闸门尺寸 4.0 m×4.5 m,压力短管后设一弧形工作闸门,闸门尺寸4.0 m×3.0 m,底板高程2645.0 m。有压洞后接无压隧洞,洞身采用圆拱直墙式,拱内半径为1.75 m,圆拱中心角180°,底宽3.5 m,直墙高3.0 m,洞身采用全断面钢筋混凝土衬砌,衬砌厚度40㎝,出口采用挑流消能,鼻坎高程2641.36 m。
引水建筑物布置在右岸,由进水口、引水隧洞、调压井和压力钢管组成。引水建筑物进水口段总长46.5 m,进水口布置在冲砂放空洞进水口上游约15 m处,进水口的形式为竖井式进水口,进水口底板高程为2645.5 m,底板厚度1.5 m,竖井平台高程2703.0 m,竖井高57.50 m。进水口顺水流向依次设拦污栅、隧洞段、闸门井段、闸门井后紧接渐变段长6 m,渐变段后接引水隧洞洞身,隧洞断面采用马蹄型,引水隧洞洞径3.2 m。
华山沟水电站交通桥工程分为厂区交通桥和山埂子桥,两桥相距约8km,均地处甘孜州康定县孔玉乡,横跨巴郎沟。厂区桥及山埂子桥下部结构均采用U型台身,桥台扩大基础,桥梁全长分别为33.9m、27.8m,桥宽均为4.5m,上部结构采用预制预应力箱梁。20m空心板支架现浇,采用后张法施工,桥两端分别连接已有公路及进山便道。
二、工程开工项目及工程进度情况
1、目前开工项目为:
(1)导流冲砂放空洞及进口土建工程
(2)华山沟电站永久交通桥(厂区、山埂子交通桥)
2、工程进度情况:
(1)导流冲砂放空洞无压段为498.126m、有压段15m,从出口开挖,康定县华山沟水电站工程监理部
已进尺270m,并完成洞内开挖总量的54%。已结算开挖工程量:464万元,占总投资的28%。开挖石方6399 m3,每天进行两个爆破循环,每日总进尺为4.5m,经地质设计定性岩石层为Ⅱ~Ⅲ类围岩,岩石完整性较好,未发现有裂隙发育,根据设计资料,开挖过程中不需要进行锚喷支护。进口土石方开挖,已开挖约20万方,每日开挖量约4000m3,目前导流冲砂放空洞进口及引水洞进口已基本开挖至设计所定坐标和高程位置,6月初已测出进口断面资料报与了设计单位,即可进行进口边坡岩石开挖、支护处理,洞口锁口锚杆及导流冲砂放空洞的开挖施工。
由于前阶段导流冲砂放空洞仅为单向开挖,进尺相对缓慢,加之设计文件中给定进口土石方约为12万方,而实际开挖过程中施工单位测绘出进口土石方却有30万方之多,造成进口迟迟不能进洞,为此施工单位在 4月30日曾给我部上报变更进口坐标,进行平移7m的修改方案申请,我部审阅后表示同意此方案,但同时转发与设计并征求设计意见,设计方面领导刘总、赵总、谢总也分别到现场勘查,意见为发现冲砂洞进口左侧岩体有凹向洞身段的覆盖层,担心冲砂洞洞身左侧边墙岩体超薄会出现开挖塌顶,如采用施工单位平移变更方案,又担心会造成冲砂洞水流力学性能不利和冲砂效果不畅等原因,最终于5月16日设计方发传真件通知,仍按原设计坐标位置进行开挖,不同意进行变更,为此造成冲砂放空洞的进口开挖进度上不去的主要原因。
(2)交通桥项目截至五月底已完成合同项目中所有工程施工内容,目前已进入竣工资料整理阶段。
三、监理人员安排及工作情况:
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1、目前华山沟电站监理及后勤人员共计7人:
总监1人、水工监理2人、测量监理1人、工程计量及内业监理1人、司机1人、后勤1人。
2、华山沟电站监理工作安排如下:
(1)总监负责华山沟电站全面监理工作,即质量、进度、投资、安全、信息和档案管理,以及协调工作。
(2)张贤武同志现负责导流冲砂放空洞、进口土建工程和引水系统工程的监理工作。
(3)胡聚祥同志负责大坝防渗墙勘测孔抽水试验,大坝防渗墙、帷幕灌浆、大坝填筑料爆破试验,溢洪道、大坝pvc芯墙填筑料碾压等监理工作。
上述两水工监理的工作内容包括:审核施工资质及项目部人员组成,施工组织设计、工程质量、进度、投资以及安全环保监控,业主方及施工方涉及本专业内容来文的回复,各分部、分项工程质量验评资料的意见签署,竣工资料及监理报告的编写,工程量月报的审核等。
(4)杨鑫同志负责华山沟电站所有项目工程测量的复测审核,收方测量、开挖成型断面的测量验收,成型观测,工程测量成果的整理工作。(5)刘洋同志暂负责工程计量、工程项目进度报量审核及内业整理工作,随工程进展情况再安排其他工作;
(6)苏进同志负责监理部用车,并应严格按照与我部所签责任书执行,每季度对其进行综合考评并上报公司审批。
根据四川能达水利水电咨询公司车辆管理规定,我部与驾驶员特制定以
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下责任书:
1、驾驶员出车无论在工地或到外地,均必须携带本人驾驶证以及与车辆相关的各种证照;
2、在日常用车时,无论何人用车,必须请示总监同意后,方可出车;
3、做好每日用车记录,如:出车事由,统计每日公里数;
4、做到每日出车前,对车辆安全性能进行检查,收车后对车内、外进行清洁保养;
5、出车过程中如遇交通事故,如意外事故原因或与驾驶员无直接关系除外,凡属驾驶员本人操作不当或平时保养、检查不到位而造成的车辆损坏,应由驾驶员本人承担;
6、本工地所用驾驶员严禁酒后驾车;
7、驾驶员应熟记公司车辆管理规定之内容,并参照执行;
8、驾驶员应按公司规定,接受项目总监每季度对其进行驾驶综合考评。华山沟监理部自07年2月1日进场开展工作至今已有三个多月,各项工作已逐步展开,发文及回复各种文函共计28份。发文明细:
川能达监字2007[1]号
关于华山沟电站引水洞及冲砂放空洞进水口明挖施工程序的通知 川能达监字2007[2]号
关于四川民望华山沟项目部提出解决通讯难题的报告 川能达监字2007[3]号
关于四川明望提出明确导流冲砂放空洞出口高程的报告
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川能达监字2007[4]号
关于使用监理与施工规范用表的申请 川能达监字2007[5]号
关于上报施工周报月报的通知 川能达监字2007[6]号
关于转发巴朗沟流域电站工程2007年度汛技术要求的通知 川能达监字2007[7]号
关于华山沟电站挡渣墙及沉砂池设计图的通知 川能达监字2007[8]号
关于要求尽快提供华山沟水电站各标段招投标文件的函 川能达监字2007[9]号 关于购买小灵通的申请报告 川能达监字2007[10]号
关于申请开通网络、电话业务的报告 川能达监字2007[11]号
关于对业主所发川巴水电建字[2007]12号文的回复 川能达监字2007[12]号
关于华山沟监理生活、办公设施存在问题的函 川能达监字2007[13]号
关于转发四川能达公司“聘任王延平同志职务通知”的函 川能达监字2007[14]号
关于华山沟大坝帷幕灌浆试验的通知
康定县华山沟水电站工程监理部
川能达监字2007[15]号
关于月计量支付需增加工程施工进度表的的通知 川能达监字2007[16]号
对川巴水电建字[2007]14号文的回复 川能达监字2007[17]号
关于导流冲砂放空洞和进水口土建工程工期调整的报告 川能达监字2007[18]号
关于华山沟电站导流冲砂放空洞进出口工程存在问题及整改的通知 川能达监字2007[19]号
关于四川能达水利水电咨询公司华山沟项目部监理人员监理证件的函 川能达监字2007[20]号
关于华山沟交通桥工程项目划分的通知 川能达监字2007[21]号 关于华山沟交通桥若干问题的函 川能达监字2007[22]号
关于华山沟监理部申请开通电话及宽带的费用的报告 川能达监字2007[23]号
华山沟水电站永久交通桥项目划分 川能达监字2007[24]号
关于我部监理人员现场就餐费用的函 川能达监字2007[25]号
关于华山沟水电站工程监理部薪酬系数的报告
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川能达监字2007[26]号
关于《华山沟水电站进水口开挖方案修改报告》的回复 川能达监字2007[27]号
关于转发《华山沟电站大坝基础自由振荡实验技术要求》的通知 川能达监字2007[28]号
关于结算我部监理人员现场就餐费用的函
由于目前监理部会议室尚未形成,周、月例会不能正常进行,为此我部也曾多次向业主方反映,截止目前仍未解决,另外我部有关信息及档案管理工作尚不完善,还请公司有关领导给予大力帮助和指导。
四、监理部车辆使用情况
二〇〇七年五月华山沟监理部用车综合统计汇报
2007年5月10日瑞虎(XG257)从公司驶出至华山沟电站监理部,现将车辆使用天数、行驶里程、耗油量、出车路线、车辆维护等各项指标及状况汇报如下:
1、本月使用天数:21天
2、行 驶
里 程:1475km
3、耗
油
量:169.64升(93#汽油)
4、出 车
路 线: 监理部——冲砂放空洞 监理部——华山沟电站管理中心 监理部——姑咱(加油站地点)
5、车况情况:
康定县华山沟水电站工程监理部
五月份用车一切正常、无修理、无事故。
五、华山沟监理部薪酬取费标准的建议
我部根据公司2007[22]号文《监理项目薪酬管理办法(暂行)》的通知规定,华山沟水电站工程监理部所属地区在海拔2700m左右,且每人/年居住时间都超过半年以上,交通基本便利,而通讯基本不便,有线电话和无线电话在项目监理部所在地区也超过50km以上。为此,我部认为,华山沟水电站监理人员按照长、短期薪酬标准,地区系数应为1.3。
六、监理部申请开办电话机宽带业务的报告
关于华山沟电站监理部通讯(座机和网络)的问题,监理部已多次和巴郎河公司联系。在4月20日巴郎河公司告知监理部,07年5月中旬可将电话线及光纤接至现业主安排的监理办公地附近,但电话和网络的开通巴郎河公司不负责,由监理部自行解决。故我监理部为了满足与业主、设计、施工单位以及和公司联络之便,同时能及时了解公司网站发布的信息、通知等,鉴于以上情况,特申请备用金5000元用于华山沟电站监理部在姑咱开通电话及电脑宽带业务之需。
七、业主方对我部下步的工作要求
⑴要求我部对华山沟水电站工程环境保护措施实施监控
⑵随冲砂放空洞进口施工进度,需在7月份进1名金结监理,负责进口闸门槽及预埋件的金结安装。
二〇〇七年五月
康定县华山沟水电站工程监理部
第二篇:华山沟项目2011工作总结
华山沟项目2011工作总结
华山沟项目在2011年日常工作中工作开展顺利,在内部管理上人员安排合理,项目人员团结一致工作进展顺利。与业主方的合同完成了约90%,在正常覆约范围内。安全生产责任制落实到位,在2011年中无安全生产事故发生。工程款结算完成了91.58%,与业主累计结算工程进度款为5021005.62元,其中:材料及仪器设备费1605960.00元,安装埋设费1350479.30,其他费用1564566.32元,补充协议结算500000.00元。资金未回收228万元。在2011中,本分室积极开展政治业务学习,党建及建设“四个一流”职工活动,认真学习局,所下发的各项文件,简报。
华山沟项目在2011年中主要进行了华山沟大坝的观测工作,进行了大坝控制网的建立及观测,观测房的修建,观测房内引张线式水平位移计,水管式沉降仪的埋设及观测,完成大坝测压孔的布设及观测,厂房后边坡控制网的建立及观测,厂房后边坡多点式位移计的埋设及观测,埋设测缝计,钢筋计,渗压计,土位移计,压力计,应变计的引线,观测,记录等工作。
华山沟项目在日常工作中无重大问题,在工作中我方与业主方,施工方,监理方一直保持良好关系,做到了有问题四方立即开会沟通,及时的处理了问题,所以在2011工作中,华山沟项目在工作中没有出现重大问题。
华山沟大坝业主方在2011年12月进行了蓄水工作,在2012年中,华山沟项目将在完成埋设大坝量水堰,地震仪等剩余合同10%的工作下,认真做好观测资料记录,整理工作,为移交工作做好准备。
对所2012年工作中的建议,在2012年中应加强各部门之间的协调工作,提高各部门的工作效率,对工作中的薄弱环节加强管理和引导。
最后,祝科研所的全体同仁节日快乐,身体健康,万事如意。
中国水电五局科研所华山沟项目部2011年12月
第三篇:监理工作汇报材料
监 理 工 作 汇 报
西汉高速公路户勉段第一总监代表处是由陕西高速公路工程咨询有限公司负责筹建的,自二〇〇二年九月进场以来,在总监办、项目组的直接领导下,在上级领导的关心指导下,积极、主动地开展工作,秦岭Ⅲ号隧道经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日提前6个月顺利精确贯通。全线工程质量稳步提高,工程管理达到预期目的,制度建设、文明工地建设以及安全生产、廉政建设等处于良性发展态势,受到了社会各界的一致好评。
一、工程概况
西安至汉中高速公路户县至勉县段是国道主干线GZ40陕西境内的一段,途经户县、宁陕、佛坪、洋县、城固、南郑、勉县等地,穿越秦岭山脉,是沟通陕西关中与陕南地区经济发展的一条重要通道。本项目起点位于户县涝峪口,接在建的西户段高速公路终点,止于勉县元墩,全长260km。
第一总监代表处管辖范围为K33+000-K78+200,全长45.2km, 位于秦岭山区,途经户县、宁陕两县。沿线共有隧道单洞50座,计42119.9延米;其中秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米;桥梁(包括立交桥)50座,计10577延米。目前管辖三个驻地监理办、七个施工单位。其中第一驻地监理办为:陕西高速公路工程咨询有限公司,监理09、A、B标段;第二驻地监理办为:重庆市交通工程监理咨询有限公司,监理C、I标段;第三驻地监理办为:陕西省公路交通工程监理咨询有限公司,监理J、K标段;(秦岭Ⅲ号隧道出口L标已于6月底移交第二代表处);正在承建的秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道及朱雀互通 监 理 工 作 汇 报
式立交桥分别由A、B、C、I、J、K、L、09标段组织施工,第一、二、三、四驻地监理办具体负责工程施工监理工作;本段是西汉高速公路的控制性工程,建设规模之大,技术难度之高,施工环境之恶劣,为公路建设史所罕见。
二、总监代表处的组织机构及驻地建设情况
第一总监代表处是西汉高速公路总监办的一个分支机构,负责所辖路段的全面监理工作,实行总监代表全面负责制。代表处下设工程部、合同部、行秘部、中心试验室四个部门。
代表处现有监理技术人员16人,(其中具有部监理工程师资格证的2人,部专业工程师资格3人,厅专业工程师1人,5人具有试验检测资质,监理人员均参加过监理资格培训);后勤人员10人,车辆6辆,办公设施、生活设施配备齐全。中心试验室仪器设备齐全,人员业务技术过硬,试验工作开展正常。
三、总监代表处制度建设
第一总监代表处按照总监办和项目组的总体安排,在工作过程中狠抓了施工单位、驻地监理单位的人员到岗、机械设备使用、原材料质量检验、监理程序执行、工程施工质量控制等情况,有重点地解决了施工环境、工程技术和施工进度等问题。通过实施有效监督,提高监理工作水平,使工程管理有章可循、有法可依,逐步使工程施工监理规范化、科学化、制度化。总监代表处相继制订颁发了各种监理管理制度、监理工作程序、施工管理办法、内部岗位职责和各种行政管理制度,并使其得到了有效的运行及实施。其中根据《高级驻地、项目经理、项目总工请假制度》对不遵守请假制度、不履行请假手续的人员进行相应处罚,规范了不良行为,严肃了工程管理纪律;根据《工地巡查工作制度》成立了巡查小组,坚持每天对工地巡视检查,对发现的质量问题、监 理 工 作 汇 报
安全问题、文明施工问题等及时纠正处理。通过《监理月报》、《施工月报》和《巡查报告》,及时对施工、监理单位工作情况进行通报,使工程管理科学、有序;通过实施《综合业绩考核办法》和《质量巡查处罚细则》,促使工程质量稳步提高。
四、工程进度
秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道群计划投资117524万元,截止二00四年七月底已完成投资70442万元,占投资计划的60%;朱雀立交(09标)总投资14757万元,截止7月底完成6289万元,占总投资42.61%。
秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号特长隧道群单洞总计长度34079.4延米,开工累计单洞掘进22509m,完成开挖掘进总量的66%。其中秦岭Ⅰ号隧道单洞总长12246延米,开工累计单洞掘进10027m,完成开挖掘进的82%;秦岭Ⅱ号隧道单洞总长12220延米,开工累计单洞掘进7596m,完成开挖掘进的62%;秦岭Ⅲ号隧道单洞总长9613延米,开工累计单洞掘进7990m,完成开挖掘进的83%;秦岭Ⅲ号隧道上行线经过全体参建人员的共同努力已于2004年6月28日顺利贯通。秦岭Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ号隧道二次衬砌累计完成17465m,占长度51.2%。桥梁下部工程已基本完成,现正陆续进行桥梁上部结构施工。
五、工程质量管理
工程质量是工程管理的核心内容,也是工程建设的灵魂。代表处一直将工程质量管理作为日常工作中的头等大事来抓,相继建立了一系列的工程质量管理制度,成立了以总监副代表为组长的质量巡查小组,强化日常管理工作,明确质量定位,提高质量意识。从基础工作和分项工程入手,严把工程质量关,不定期、不定时抽查原材料、施工工艺和施工质量,在对待工程质量问题 监 理 工 作 汇 报
上“宁当恶人,不当罪人”。牢固树立“质量就是生命,质量责任重于泰山”的思想,分级负责,层层落实,通过对各施工环节的控制和施工质量的监督检查,以确保精品工程的实现。
(一)统一思想、提高认识,确保总体目标的实现
为确保“国内领先、省内一流”的“二十一世纪生态样板工程”的总体建设目标的实现,结合西汉公司提出的西汉高速公路分项工程合格率100%,分部、单位工程合格率100%,工程优良率95%以上,特长隧道争创“鲁班奖”的质量管理目标。代表处组织全体人员认真学习西汉公司、项目组、总监办下发的各种制度文件,学习技术规范、质评标准,组织所有监理人员及各单位技术人员举办短期培训班,聘请专家讲授相关知识,针对工程施工过程中的技术难题组织专家研讨会,以提高所有参建人员业务素质及综合能力,千方百计,想方设法,保证精品样板工程目标的实现。
(二)加强原材料检验,杜绝工程质量隐患
代表处中心试验室在做好原材料料源审批、施工配合比复核的同时,始终重视原材料抽检及各种平行试验工作。中心试验室每月定期和不定期深入施工现场对原材料进行抽检试验,同时还配合质量巡查小组对原材料、工程实体质量及内业资料进行不定期的检查。截止目前,各类原材料共检测3883组数据,合格3834组,合格率为98.7%,各类试验频率均超过规定频率的3%。对抽检不合格的原材料及砼实体要求及时清理出场或返工处理。中心试验室还经常性地对各施工单位工地试验室工作进行检查指导,每季度开展一次先进工地试验室的评比活动,从而发挥施工单位工地试验室在工程施工中的作用,从根本上确保了工程质量。
(三)加大巡查力度,及时发现问题和解决问题 监 理 工 作 汇 报
代表处今年加大了现场巡视检查的力度,并且把隧道、桥梁、路基和防护工程作为今年巡查的重点,对隧道断面开挖超欠挖,初期支护喷射砼平整度,锚杆施工质量及数量等隧道施工质量控制的难点问题,现场调研,层层把关,使之得到有效控制。隧道施工防排水是关键,为彻底杜绝渗漏水,我们在初期支护中防排水上下功夫,制定了相应的处罚措施,要求初期支护完成后基本不渗漏水,若检查发现初支后有渗漏水,每发现一处对施工单位处罚500元。桥梁桩基、梁板等砼工程施工质量同样是我们监控的重点,为此我们要求砼外露面必须使用大块钢模,且需有足够的刚度,接茬密实,在砼施工前,都要对模板进行认真验收,并严格控制砼坍落度,提高和易性,确保砼实体内实外美,对于外观质量有缺陷的工程,视为不合格工程,坚决推倒重做。在路基施工中,严格控制填料粒径、松铺厚度、平整度、压实度,填挖结合部必须挖结合台阶。我们坚持每天深入工地检查,指导现场施工,巡查小组采取实测实量的方法对工程实体进行质量监控,同时通过对内业资料、试验管理、自检体系的检查与考核,促进了施工单位的质量管理工作,确保了工程施工质量。代表处巡查组在对工程质量狠抓严管的同时,对巡查中潜在的质量、安全隐患及时通知承包人,以引起足够的重视,将工程事故消灭在萌芽状态。
到目前为止巡查组共发出巡查通知47份,巡查报告19份,巡查通报17份,实测实量62960个数据,合格61220个数据,合格率为97%。
(四)坚持每月开展一次综合业绩考评活动
为进一步提高工程质量,规范施工监理程序,提高各施工单位施工管理水平,增强质量意识,代表处会同项目组成立联合考 监 理 工 作 汇 报
评组,每月底开展一次综合业绩考评活动,对驻地监理办、施工单位分别从工程质量、施工进度、安全生产、合同管理、监理工作执行情况以及文明工地、环境保护、团结协作、廉政建设等方面进行了全面考核检查。通过检查进行排名奖罚,使全线形成一个“比、学、赶、帮、超”的良好的竞赛氛围,促进全线工程质量、工程管理再上新台阶。
(五)召开专题研讨会、现场观摩会和现场办公会解决施工中存在的突出问题
第一代表处所辖各标段所处地理位臵、地质条件、施工难度在陕西省乃至全国公路建设史上都是罕见的,沿线山高沟深、道路不畅、气候多变,施工环境异常艰苦,七个标段有四个分布在江口一带秦岭大山之中,山大沟深,路途遥远,针对这一特点,代表处、项目组有关人员坚持每周进驻江口联合办公,深入施工一线,解决施工中存在的各种问题,急工程之所急,想工程之所想,力争做到落实解决问题及时、快速,为施工单位排忧解难,为工程施工创造条件,使施工管理、工程质量、进度均处于代表处的有效监控之下。
(六)狠抓质量通病,促进工程质量更上一层楼
1、狠抓光面爆破、严格控制超欠挖
隧道断面开挖超欠挖问题是隧道施工质量控制的难点问题。这一问题在隧道施工初期表现尤为突出,一度成为制约工程质量提高的关键因素。针对这一情况,代表处及时要求各施工单位相继成立了科技攻关小组,通过翻查资料、专家会诊、现场调研、工艺试验等多种方法不断摸索光爆工艺,及时调整爆破参数,使隧道开挖超欠挖这一突出问题得到了及时有效控制。监 理 工 作 汇 报
2、严格控制喷射砼的平整度和密实度
为了使隧道初期支护圆顺、平整、适用、美观,保证土工布、防水板的安装质量,代表处要求各单位从严控制了喷射砼的平整度,每月检查中均将其列为重点检查项目,对喷射砼平整度不能达标的施工段落,初期支护不予验收,并责令整改。为了确保喷射砼施工质量,代表处巡查组对喷射砼密实度多次运用打钻、取芯、破检等方法检查,对怀疑不密实之处采用地质雷达进行了全面检查。
3、严格要求、精心检查,确保隧道防排水工程质量 隧道建成后渗漏水问题是隧道施工的质量通病,又是施工的技术难点,为此代表处多次发文强调防排水工程施工质量问题,并制定了详细的施工技术措施,要求施工单位、驻地监理确保隧道初期支护不渗、不滴、不漏,达到二次衬砌整个隧道无水痕。
4、确立了隧道初期支护施工“双50米”原则,即Ⅲ类围岩以上隧道初期支护施工距掌子面不得大于50米,正在施工初期支护段落(即未经验收的初期支护)不得大于50米,有效地确保了施工安全,确保了工序衔接,使隧道施工进一步规范、合理有序。
在工程施工中,代表处倡导并监督各施工单位实施各项奖罚制度,通过实施成本与效益相挂钩的奖励机制,大力开展科技练兵活动,实行科学管理,精心组织、精心施工,大大增强了全体员工的质量意识。代表处在总结各施工单位光面爆破施工、锚杆施作、钢筋网片的挂设、喷射砼平整度的控制以及外露砼外观质 监 理 工 作 汇 报
量控制、路基填料粒径及填层厚度控制等先进施工经验的基础上,制定了相关规定,使各项施工程序科学化,操作规范化,检查制度化。同时,代表处还定期组织对三个特长隧道进行全面的控制联测,确保隧道平面位臵及高程准确;对桥梁工程中的桩基、梁板盖梁施工、钢筋加工以及路基填料粒径及填层厚度等进行严格控制检查,确保隧道及桥梁工程砼施工质量内实外美, 桥梁桩基、梁板盖梁平面位臵及高程准确, 钢筋加工、路基填料粒径及填层厚度符合设计及规范要求。
六、文明工地、安全生产、环境保护
第一代表处按照总监办、项目组的要求对文明工地建设、安全生产、生态环境保护方面均作了详细安排部署,成立了以总监代表为组长的安全领导小组,定期、不定期对各单位进行检查指导。代表处通过召开专题会议、下发各种相关文件、组织大型检查等,及时通报发现的违章作业及安全隐患。倡导文明施工、安全生产,坚决杜绝一切工伤事故的发生,确保人民生命财产安全。力争做到“安全保工期,优质创信誉,管理求发展,全面争第一”。
七、精神文明常抓不懈,廉政建设警钟常鸣
总监代表处在监理工作的开展中始终把精神文明建设、廉政建设和工程质量紧密结合起来,以“公正、诚信”为宗旨,严格监理、优质服务、爱岗敬业、积极奉献。组织所有监理人员集中学习《陕西高速公路工程咨询有限公司廉政规定》,认真学习、深刻领会文件精神,按照规定约束自己的行为。强化服务意识,坚决杜绝“吃、拿、卡、要”和收受贿赂等现象。严格遵守监理人员守则和国家法律法规。认真执行监理制度,在监理活动中始终不渝地贯彻公开、公正、诚信的原则。不损害国家和集体利益,不向施工单位索要或接受钱物,不向施工单位介绍推荐材料及劳 监 理 工 作 汇 报
务。通过严格管理,树立了良好的监理形象,赢得了良好的社会声誉。
总之,第一代表处经过所有参建人员的共同努力,各项工作有了长足发展,取得了一定的成绩,但距上级领导及有关部门的要求还有一定的差距。我们决心在今后的工作中发扬成绩,改正不足,立足本职,勇于进取,以一流的服务,一流的管理,创一流业绩,为将陕西建设成西部经济强省而努力奋斗!
第四篇:监理工作汇报
监理工作汇报
受业主委托,我们山西水利水电工程监理有限公司负责平陆县红旗一库、韩村水库、王沟水库的除险加固监理工作。现将工作情况汇报如下:
一、工程完成情况:红旗一库完成上下游大坝加固、溢洪道改建、管理房改造。共划分5个分部工程,119个单元工程,完成了110个单元,完成投资470万元。王沟水库完成上下游大坝加固卧管改造、管理房改造。共划分5个分部工程,96个单元工程,完成单元80个,支付金额1980000元,韩村水库完成下游坝体加固、管理房改造、溢洪道底板。共划分5个分部工程,121个单元工程,目前完成单元个支付金额万元。
二、质量控制情况
大坝土方填筑是关键。我们主要做到5个控制到位。1是土料场的选择,在控制含水量上到位。2控制铺土厚度到位。3控制铺土宽度到位。4碾压遍数控制到位。5抽检控制到位 根据天气变化我们及时调整并加强质量控制的关键点,土方填筑9月份以前由于天气炎热干燥,土料偏干,我们着重抓好土料的饮水工作,9月份阴雨连绵,土方填筑的重点转向晾晒土料,并避免碾压过程中出现弹簧土。
水库除险加固的另一个重点工作是溢洪道砼浇筑。我们着重抓好关1是原材料入口关。2是搅拌关。3是钢筋布设关。4是支模关。5是砼浇筑关
另外,我们还充分运用多种监理手段,采取巡视、追踪监测,召开监理专题会议、不定期检查通报、下达监理指令等多种手段加强质量控制工作。
三、进度控制情况
在进度控制工作中我们主要审查了开工前施工进度、分部工程开工进度计划、上冻前进度计划、剩余工程进度计划。在进度计划控制中我们付出了极大的努力,每天与施工队共同想办法,与施工进度计划对照,分析原因,若有延误,及时采取赶工措施。尽管如此,施工进度仍存在差距,分析原因主要有3条,一是设计滞后,施工中一些细部结构没有依据。二是天雨打搅。导致一个月不能有效施工。三是人员组织不力,思想麻痹,没有很好组织多个工作面施工导致进度落后。
四、支付情况
特别强调的是,我们对支付进行改进,每次支付按完整的单元进行,需支付的单元必须是评定合格的单元工程。支付时必须附单元工程签证单。
五、安全管理情况
安全管理无小事。每次监理会议我们都反复强调安全工作,要求安全管理人员到位、安全措施到位,安全意识到位、安全制
度到位。同时我们经常强调工地机械操作要有专人指挥。用电设备要安装漏保。施工路口要有安全标识,工地现场要有安全标语。由于安全管理到位,施工中未发生任何安全事故。
六、资料情况
施工中我们不仅抓好质量、进度、安全,同时注重施工资料及时填报,对施工资料不及时的施工队我们给予通报批评。为了促进施工资料不落后,我们改进支付方式,按单元支付,很好促进了施工队按时做资料,真正做到了资料与与进度同步。
七、经验和建议
经验
1)施工单位的组织管理工作相当重要,有了严密的组织机构,还要有一定水平的管理人才,在项目经理的领导下,各负其责,各司其职,才能确保工程施工的顺利进行。
2)工程质量把关的第一道关是施工单位的质检部门,建立和健全施工单位的质量保证体系是必不可少的,施工单位的质检机构,要发挥应有的作用,要有业务熟悉的质检人员,监理单位不能过多的替代施工单位的质检部门,这样才能把好工程质量第一关。
3)一个健全的监理组织机构,是保证监理目标实现的前提条件,监理机构要配备完成监理任务相应的专业人员,并且要相对固定。监理人员要在工程实践中,加
强学习,不断充实和更新自己的知识,才能更好地完成监理任务。
建议
施工单位项目部的“三检制”要形成制度,不能流于形式,这是现场施工质量得到保证的关键。项目部要组织施工人员对施工文件的学习,特别是关键工序作业前,要进行技术较底,明确要求。监理工程师发现项目部“三检制”不能落实,要及时向业主报告,直至更换现场项目负责人
第五篇:监理工作汇报材料
监理汇报材料
北京中城建建设监理有限公司根据2012年3月26日北京市园林绿化局发出的中标通知书,承担了平谷区2012北京市平原地区造林工程的监理任务。监理工作开展情况汇报如下:
一、工程监理履责情况:
1、2012年3月27日参加了由北京市园林绿化局主持召开的“关于做好北京市2012平原地区造林工程监理工作会”。会后,及时与市园林绿化局和平谷区园林绿化局建立了工作联系,确定了工作联系方式和工作联系人。
2、2012年3月28日,公司召开了经理办公会。按照招投标文件和现场施工的相关要求,对做好本项监理工作进行了专题研究,并对监理人员和其它资源进行了安排和部署。
3、2012年3月29日,进场监理人员在项目负责人罗武的带领下,按照约定到平谷区园林绿化局,与区园林绿化局赵春雷副局长、王俊青调查队长等进行了工作交流。了解项目的现状及工作的重点,安排监理工作。会后,积极寻找监理工作及生活用房,为正式开展监理工作做准备。
4、2012年3月30日,开始组织监理人员正式进场。监理部根据本工程分为四个单位工程的情况和特点,按直线制组成监理机构,设立四个监理组,分别负责四个单位工程,责任落实到人。从组织措施上保证监理工作的正常开展。
5、目前监理人员已按招投标和施工进展要求,全部到位。办公、生活用房、交通工具、办公用具、通讯及照相器材、质量查检仪器及工具等监理其它资源已配置到位,有效开展监理工作。
6、根据市、区园林绿化局要求,依据招投标文件和相关规范,2012年3月30日完成监理规划的制定,2012年4月1日完成监理细则的制定;
7、2012年3月31日,监理人员与区园林绿化局领导、调查队、林业科等相关科室进行了见面及工作对接与交流。收集相关工程资料,分组明确了责任区和工作联系人,监理与业主相关人员共同实行分片管理。会后,监理人员即往现场正式开展监理工作。
8、严格按照“四控、三管、一协调”进行工程管理。①在质量上严把苗木进场质量关,对每批进场苗木首先要求施工单位自检自查,自检合格后通知现场监理,做到通知后最短时间赶到现场,检查证件是否齐全,检查规格与设计是否相符,特别细致检查是否有病虫害,对不合格苗木坚决清除出场;例如:对新平蓟以北Ⅱ号工程6小班北部区域施工中采用的毛白杨苗木,不能满足设计和业主对工程苗木规格的要求,下发监理通知后,截止4月28日,共清除100株,监理部将保持对该单位和施工部位的重点监控;
针对气温变暖的情况,要求施工单位发挥科技造林优
势,积极推广应用抗旱节水、促进生根保活的新技术新材料(生根粉、抗蒸腾剂等)的使用,确保工程质量和林木成活;
对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站,对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检。工程质量符合规范和设计要求;
② 在进度、协调上,根据市局和区局的总体部署,及时调整对各施工单位的进度目标要求,积极协助建设单位和施工单位合理配置资源、调整施工部署;以施工组织设计和苗木采购为重点,要求施工单位合理安排各种资源,抢种植季节,加快施工进度,根据北京市园林绿化局和平谷区园林绿化局的部署,要求各施工队在5月10日前完成整个造林任务的80%。及时上报每日施工进度,督促施工单位确保春季造林进度。通过现场巡视协调、监理例会,对施工进度进行检查,根据地块移交进度,及时抢栽抢种、调整施工资源配置,对施工中存在的问题及时协调解决。
③ 在投资、合同管理上根据现场情况,对受实际地形或环境影响的工程调整,及时督促各方进行洽商签证,完善手续,为后期工程量核查、签证、支付做好准备。
④ 在环境保护、安全管理上,要求、督促施工单位及时清理作业面,各施工场地设立安全警示牌,专人负责生产安全,针对带坨苗木下车,要求施工单位严格检查起吊设备、起吊绳索,佩戴安全帽;高压线下作业要留足安全距离;施工中要注意保护地下管线,确保安全生产;
⑤ 在信息管理上,根据工程特点和进度要求,按照2012北京市平原地区造林工程监理招投标文件、《园林绿化工程监理规程》(DB11/T 245-2004)、《园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T 212-2009)、《园林绿化工程资料管理规程》(DB11/T 712-2010)、北京市园林绿化局北京市平原地区造林工程建设总指挥部办公室关于2012平原地区造林工程的一系列文件,制定了本工程的资料管理手册,指导施工单位完善施工资料。
9、截止目前,监理工作完成监理规划、监理细则、监理工作制度、监理交底工作,制定了现场管理及资料手册,召开例会会议四次,内部会议四次,形成会议纪要捌份,下发监理通知两次,上报监理周报三次。
二、确保监理作用充分发挥的主要措施
1、从组织措施上保证监理工作的正常开展:根据本工程分为四个单位工程的分布情况和特点,监理人员按照工程共分为四个监理组,分别负责四个单位工程,责任落实到人;
2、在资源配置和资金上保证监理工作的全面实施:监理部在城区租赁四合院一套;各监理组配备专车辆、数码相机、通讯工具;每人配备围尺、钢卷尺等常规检测工具;办公室配备笔记本电脑、台式电脑、打印机、扫描仪、复印机等设备,能够满足现场监理工作要求。
3、在制度上保证监理工作有序开展:制定了监理规划,明确了监理的工作范围、内容、目标、依据、工作程序、方
法、制度等,确定了人员岗位,实行了岗位责任制;
4、在实施细节上保证监理工作有效开展:制定了监理细则,明确了监理的控制重点、程序、方法、目标值、检验方法等;
5、制定了现场管理及资料手册,进行了监理交底,在工程资料和管理上保证工程记录完整性;
6、召开监理内部会议,组织学习监理规程和园林绿化相关规范、规定,及时传达上级文件,提高监理人员素质,确保监理工作的服务质量;
7、召开监理例会,加强参建各方的信息沟通,促进工程建设顺利进行,促进施工进度、质量、安全等全面推进;
8、对种植基础等重点部位、栽植等关键工序进行了旁站,对施工的各个环节按照规范要求进行了抽检,严格控制工程质量;签发监理通知,督促施工单位对不合格苗木的清除,确保了工程质量;
9、及时上报文件和工程数据,保证监理工作的透明度,接受上级部门监督、检查、指导,确保监理工作的正确性。
北京中城建建设监理有限公司
北京市平原地区造林工程项目监理部
2012年5月3日