第一篇：通风区长工作总结
通风区长工作总结
自我进入通风区担任区长以来，工作上兢兢业业，克服了通防专业方面许多棘手问题，制定并实施了一系列区内部改革和考核机制，激发了区管人员和员工的工作热情，通防工作上升到了一个新台阶，员工队伍素质产生了质的飞跃，回首2011年6月至2012年4月期间所做主要工作，通风质量标准化和科研成果均斩获丰收，现将期间所做主要工作从以下几个方面进行叙述：
一、倾力打造优秀团队，夯实区队内部合作基础
一支特别能吃苦、能战斗的团队必须具备团结合作意识，遇有问题须齐心协力、同抓共管、通力合作方能攻坚克难、所向披靡，将一通三防工作进行到底。为了打造一支团结合作意识浓重的优秀队伍，着重从以下几点进行了队伍建设：
1、对待下属多表扬少批评，帮助下属从源头上找出问题之处，引导正确工作思路，激励下属时刻保持昂扬的工作斗志。
2、调整区内部管理层，把一岗多技班队长进行岗位互动，弥补管理上的薄弱环节，明确副职人员职责范围，提升岗位战斗力。
3、制定并实施了《管理人员工作流程》和《岗位工种操作流程》，建立建全了《一通三防管理制度》和《通风质量标准化实施细则》，使得全区人员工作思路明确，现场落实到位，问题解决及时。
4、强力推进闭合管理，利用早起碰头会和下午四点隐患治理会进行责任落实和整改，当天发现问题须当日解决，不把隐患遗留到明天。
二、着手重点严把关，稳固矿井通防基础工作
1、降低矿井通风阻力，提高矿井有效风量率
我矿恢复生产之后通风巷道虽经大幅整修，但回风系统阻力占全矿通风系统阻力的60%，回风巷道冒顶、断面萎缩变形严重，南北翼回风井负压高达3400Pa，各地区需风量日趋紧张，成为严重制约我矿后期增产提效的一道屏障。
为确保矿井通风系统稳定运行，发动全区力量进行巷道普查，根据调查结果绘制成巷道普查图，精细标注需整修巷道各地段的断面、长度、支护方式、底鼓、冒顶等情况，为我矿集中优势兵力迅速解决矿井通风巷道的“瓶颈”地段提供了精确数据；并利用矿安办会和计划会多次建议优先安排队伍整修北翼总回和南二回风上山冒顶地段，通过矿井通风巷道大幅整修，截至到2012年4月我矿南北风井通风负压分别回落至3100Pa和2900Pa，矿井总进风量由10224m3/min增至12324m3/min、矿井有效风量率由88.94%提高到94.04%，切实为我矿安全生产提供有力保障。
2、保安全、促生产精心设计实施通风系统改造，优化通风系统网络
我矿南二采区15228综采工作面受矿井出水影响，专用回风巷道日渐萎缩，最小断面地段达到0.3 m3，工作面回采期间瓦斯涌出量大，风排瓦斯能力受巷道断面制约严重，尤其是推至外段更无回风道可言，通过召集区管人员开会研究，进行方案对比后果断采取工作面下行风系统改造，一举解决了制约生产的安全问题，并通过系列系统改造，使得南二采区通风网络更加合理化，风量调配达到预计要求。
3、狠抓日常业务工作，强化落实各项流程环节 坚持通风系统工作技术先行原则，拿方案、出设计、定措施、再施工、后验收，保障每个环节层层把关，发现问题及时修改。
坚持巷道贯通提前绘制图表填报进尺数据，贯通前管理人员严盯现场，提升现场执行力。
坚持井下爆破作业严格执行“一炮三检”制度和贯通站岗及多通路站岗制度，不拉“人情”炮和“马虎”炮，残留瞎管必须进行处理。
坚持监测监控系统监控有效、断电及时，南北翼安排监测人员现场跟班，遇有监控故障迅捷、到位。
4、强力推行“21+1”培训工作，规范员工操作行为
在推行“21+1”培训工作中我们坚持实物教学与理论相结合的方法让员工能更加清晰理解安全知识；为规范员工现场施工操作能力，我区特编制《岗位工种操作流程》进一步提升员工操作行为。
三、多种手段防治瓦斯，提升瓦斯事故的抗灾能力
1、建立建全《瓦斯超限应急反应管理办法》，全区员工熟悉瓦斯超限处理程序，在历次工作面瓦斯升高过程中均应现场瓦斯员反应及时得以避免瓦斯超限。
2、实施瓦斯预警机制，提升值班人员和现场瓦斯员的管控能力，减少和杜绝瓦斯超限，自本机制实施以来，因工作面瓦斯升高导致断电次数下降了85%。3、15238大瓦斯工作面回采期间，采取增风、调压、管理人员跟班、设机尾专职瓦斯员、上隅角风障合理吊挂、优化采空区抽放等一系列相关措施，确保安全生产。
4、加大防突地区的预测指标力度，严格把握进尺不超掘，指标超限必须采取消突措施。
四、集思广议重落实，快速推进通风质量标准化再上新台阶
1、区每周召开质量标准化专项会议，商讨质量标准化各项改进工作，根据已制定的《通风质量标准化实施细则》进行完善落实。
2、通风设施的构筑要求设施完好率达标，设施质量上乘，我区通过产品比较，引进新型竹制矿用风门替代原有木质风门在主要进风回风巷道中构筑，设施漏风率下降了60%，设施破损率下降了97%。
3、瓦斯检查牌板更新为外壳为不锈钢配有机玻璃窗口内置瓦斯检查表的公示牌板，即清晰美观便于观察，又能有效防止工作面洒水降尘造成填写数据模糊。
4、南北翼火药库、井下消防材料库向精品高端推进，精益求精，突出重点，完善配套设施，打造集团公司一流精品工程。
5、局部通风全部采用硬质风筒分风器，￠600以上风筒全部使用防脱器，独巷外安设调风装置，从而结束了我矿因局部通风机高风压撕裂风筒现象，提升了局部通风抗灾能力。
6、针对井下监测分站安设分散性较大，处理监测故障时需往返几个地点，我区通过研究设计制作了一批不锈钢配有机玻璃视窗的监测机柜，将各地区监测分站集中归类放置于机柜内，既美观便于观察又便于监测人员迅速处理问题。
五、因地制宜求务实，更新理念强化安全管理
1、推行现场管理“专家会诊制”，专家会诊人员由区各专业口队长和副区长组成，每周由区长、支书带队“解剖”一个地区，发现问题现场整改，根据现场情况制定相关整改措施，升井后主管副职要进行认真归类总结，将相关标准传达给所属班组并统一落实。
2、强化“承包责任制”各项落实工作，区管人员实行“分地区承包责任制”，每人负责一个地区，落实责任与处罚力度，坚持“谁承包、谁负责”的管理理念，要求管理人员切实负起承包地区的通防质量标准化与各种隐患，形成从员工到区管人员层层把关局面。
六、攻坚克难完项目，科研成果获丰收
1、中央采区矸石充填巷掘进长度2600m，在克服大断面、长距离通风困难、瓦斯涌出不易控制的情况下，通过一系列局部通风技术升级改造，确保了巷道安全掘进，从而使超长距离独巷通风技术在集团公司首次成功应用，突破了集团公司有史以来独巷通风最长距离。
2、为克服我矿通风巷道普遍存在矿压大，巷道萎缩变形周期短等造成通风设施翻修率较高的局面，采用新型竹制风门其良好的抗压性、耐腐蚀性、致密性等优点，重新进行构筑，结果显示不但利用人员通行，漏风率也大为降低，具有很好的推广价值。其构筑地点如：15228、南二回风坡底、南三回风坡底、北二七联络眼等。
以上两项均为我矿2011科研立项项目，通过全区人员的攻坚克难精神和不懈努力，《新型竹制风门在大采深高应力矿井的研究与应用》和《超长距离独巷通风在高瓦斯工作面的研究与应用》项目获得2011年度冀中能源峰峰集团科学技术奖（工业）三等奖、2011年度九龙矿科技成果一等奖。
七、今后工作安排
1、继续强化通防基础工作的管理，重点是爆破作业和局部通风的精细化管理。
2、超前布局谋划好15236大瓦斯工作面的瓦斯治理，进一步提升瓦斯防治的掌控能力。
3、随着我矿生产地区向矿井深部地区的转移，夯实防突管理工作和超前预测工作。
4、完善落实区内部各项制度，强化区管人员的现场执行力。
通风区长 徐发利
2012-5-5
第二篇：通风区长月汇报总结
8月份安全办公会议汇报材料
大家好，下面由我汇报一下“一通三防”安全管理现状，薄弱环节及下一步整改措施：
1、由于通风专业人员素质参差不齐，需要定期对通风专业人员进行培训，以提高其专业技术水平。我队管理人员在平时利用业余时间自主学习“一通三防”专业知识，并开展通风专业安全培训活动，瓦检员、通风工等工种进行有针对性的培训，开展以能够应对突发事件为目标的培训。让瓦检员懂得火灾、煤尘、瓦斯爆炸、水灾、顶板等事故发生产地预兆、事故发生后的处理方法以及逃生措施等，结合岗位达标、事故案例进行本岗位知识学习，让职工知标准、懂操作、会运用，发现事故时能够快速的做出判断，从而减少损失。
2、安全基础管理工作薄弱，基本资料建档不完善，日常基础资料建档管理方面还存有滞后现象，我队为改善这一现状，每位管理人员都按照超前谋划、超前预析，根据自己的岗位职责，明确自己的任务，做好自己的工作，保证工作顺利进行、职工按章操作。
3、近一段时间，由于5328工作面回撤，巷道压力大，临时设施数量多、通风设施变形严重造成5328系统通风不稳定，5329系统集中进回风巷向前掘进，面临下山掘进、局部区域煤尘大、淋水大、气体异常（主要指含硫的有害气体）等现象，给通风管理带来了严峻考验，因此，我队一方面加强通风设施管理工作，确保通风设施完整可靠，每天由瓦检员对各地点风门连锁完好情况进行检查，保证风门闭锁可靠，杜绝系统出现风流短路、弱风区、无风区，5328系统有个别闭墙受压变形，为防止有害气体溢出造成事故，我对除在及时维修受损的闭墙外，还指派瓦检员每班多次进行检查，发现问题及时整改，严禁瓦斯超限，把隐患消灭在萌芽状态。另一方面强化瓦检员思想敏锐性，对发现工作区域出现气体的浓度、气味、温度等异常现象时，能够快速做出正确的反应，确保一通三防工作系统无漏洞、检查无缺陷。并且根据系统的变化情况，随时安排测风员进行区域性测风，在风量分配上做到用数据说话，确保井下真实风量满足用风需求。
4、提高综合防尘治理效果，创造清洁生产环境。粉尘的防治必须从其产生的源头抓起，重点抓三个源头，一是抓入井风流净化源头，运输大巷和大巷煤仓放煤嘴安装喷雾降尘装置，对大巷不定时洒水灭尘工作，及时对产尘点进行喷雾和冲洗除尘；二是抓采煤工作面生产源头，必须正常使用水炮泥，做到炮前炮后洒水灭尘，各转载点巷道净化水幕要正常使用，必须做到喷雾雾化效果好；三是抓掘进工作面生产源头，在煤巷炮掘工作面安装放炮自动喷雾，坚持使用水炮泥，坚持炮前炮后洒水降尘，运煤系统各转载点安装自动喷雾和联合喷雾装置，给职工创造一个良好的工作环境和保障职工的身心健康。
5、加强瓦斯管理，消除事故隐患，虽然我公司属于低瓦斯矿井，但我们对瓦斯的管理始终没有掉以轻心，建立以专职瓦检员和跑片瓦检员巡回路线检查为主，并且要求瓦检员执行好“一炮三检”、“三人连锁”、“四位一体”的瓦斯管理体系，做到每个地点的有害气体能够检测到，防止万无一失，同时要求瓦检员对井下监测监控如温度、一氧化碳、瓦斯和风速传感器必须按照规程要求进行吊挂，能够正常使用，灵敏可靠。应定期对各类探头进行标校，发现探头出现故障及时更换进行修理。
6、加强局部通风机和风筒的管理工作，首先局部通风机每班做到能够自动切换实验，风筒距离工作面符合规程规定，不得大于5m，吊挂必须平直，逢环必挂，无破口、接头严密不漏风，不准拐死弯，发现破口及时修补，续接风筒必须严格按照质量标准化要求进行，确保各掘进头风量充足。
7、由于每年夏季7、8月份井下湿度大，顶板板皮腐朽严重、浆皮裂缝掉渣、漏渣比较严重，所以我队针对此项问题加大干部巡视检查力度，发现隐患安排综合班及时处理，做到闭环管理，保证每条隐患都得到处理，确保行人安全，保证巷道通风畅通。
最后，我队一如既往的做好“一通三防”管理工作，在公司党政领导下尽心尽责，为我公司的安全生产做一份贡献。
第三篇：2013年通风区区长述职报告
个人述职报告
我叫###，男，现年25岁，中共党员，2009年参加工作，现任#通风区第一副区长。一年以来，在公司领导的正确领导下，我认真学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和党的路线方针政策，了解未来几年我国的发展方向以及实施的各项新政策，为实现“中国梦”而不断努力，不断提高一个党员的政治素养，紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后各项工作，现将进入2013年以来的各项工作简要汇报如下：
一、尽职尽责履行岗位职责，不断加强自我学习，以更好的胜任自己的岗位，不论是区里每周组织的学习，还是工作之余自己主动学习，本着认真严谨的态度，逐步提升自我。对于2013年的重点工作情况，我自认为完成的较好，合理调配风量，顺利形成通风系统，保障了8201及8200工作面的顺利开采，同时对5401及2401巷道进行了密闭。
二、在重大决策上，坚持民主集中制，尤其是2013年劳模人员的选择上，采用民主投票的方式，公开公正公平的选举出了本的劳动模范。
三、廉洁自律方面，严格要求自己及本单位基层领导，强化廉政意识，守住自己的道德底线，把好自己内心这一关，努力做到了廉洁奉公，廉洁自律。
四、在群众路线方面，密切联系群众，深入群众，了解群众所想，服务群众，通过区队帮扶活动，加深了对群众的了解，经常对困难员工家庭进行走访慰问，尽力为他们解决工作生活中的困难，得到了群众的热烈拥护，干群关系密切，团结了广大群众，凝聚了力量，增加了通风区职工的工作积极性和主观能动性。
2013年的工作虽然取得了不少的成绩，但是我自身也存在很多的缺点和不足：
一、作为一名年轻的党员，自己的党性意识不够强，不能时时处处站在党员的角度上思考问题，缺乏相应的政治理论和思想水平，思想工作有时候做的差强人意，今后要在日常的工作中多向党组织靠拢，积极参加党员活动，加强理论水平学习，以一名老党员的身份严格要求自己。
二、由于平时的工作较多，有时容易忽略一些细节问题，只考虑了大的方向，没来得及注意细小的方面，有道是“细节决定成败”，下一步的工作中要争取做到粗中有细，大方向和小方面两手抓，把工作做细，工作做细，才容易出成绩，出亮点，使通风区的工作开展的更加有声有色，打造成我公司的亮点工程。
2013年是我国转型跨越发展的关键一年，也是我公司快速发展的一年，这一年通风区逐步形成规模，这一年在通风区全体干部职工和我的努力下，我们干出了很多的成绩，很好的完成了公司交给的任务。但是，由于我个人自身存在的问题，导致了通风区工作中存在或多或少的不足和缺陷，我也清楚的意识到了这点，在接下来的时间当中，我要努力克服这些问题，尽量弥补这些不足，争取以更好的姿态带领通风区这样一支充满战斗力的队伍，在今后的工作中取得更好的成绩，再创佳绩。
第四篇：总经理助理兼通风区区长承诺书
总经理助理兼通风区长承诺书
为实现我公司安全生产目标，我郑重承诺：
一、、认真贯彻执行党和国家有关矿井通风的安全技术方针、政策、法律法规和技术标准等有关规定，对公司“一通三防”的各项业务管理工作全面负责。
二、组织处理生产环节中出现的通风技术问题，参与通风事故的分析处理工作，并组织制定防范性安全技术措施。
三、组织有关通风方面技术人员搞好业务技术学习和培训工作。
四、组织开展通风技术科研、技术革新活动，推广应用新技术、新工艺、新方法。
五、参加各种安全检查，对检查过程中发现的通风管理问题，提出整改意见。
六、组织好矿井瓦斯等级鉴定、煤层自燃发火和煤尘爆炸性危险指数的鉴定工作，搞好矿井反风演习和救灾演习等工作。
七、参加分管范围内的重大灾害事故的救援和处理工作，并制定相应的防范措施。
八、认真领会总经理对各部门的工作要求，工作目标，当好总经理的助手，协助搞好各项工作。
承诺人：秦占法
第五篇：通风工作总结
乐山沫凤能源有限责任公司
2008年5月份通风工作总结和6月份工作计划
5月份工作总结：
一、对K8—11上下风巷的四道风门进行加固和维修，上下风巷的尾巷及机巷采后栅栏瓦斯检查、牌板填写、警标的吊挂进行了规范管理。
二、K7工作面下风巷第一道风门进行改造，对上、下尾巷栅栏处瓦斯超限时进行了导风处理，并在上、下风巷安设隔爆水棚。
三、对3个掘进工作面悬挂了灭火器，在人吊机头处设置了防火沙池和灭火器，对井底车场、炸药库、机车硐室、机电硐室的灭火器进行了补充和调整。
四、对瓦检员进行质量抽查，并每周星期三对瓦检员召开业务会。
五、外派5人培训瓦斯检查员，并对在岗人员进行了合理安排。
六、对井下通风设施进行了调整，如东运输巷隔爆水棚的更换，K8—11煤仓外隔爆水棚的撤除，并对井下部分单孔通风转弯处使用了转弯风筒。
七、建立了通风所有要求的台账，绘制了通风部门要求的图件。
存在的问题：
一、部分瓦斯检查员填写牌板不规范，出现漏填、错填，检查瓦斯时间不均匀等。
二、交接班记录不按办公室要求记录。
三、监控和防尘两部分还存在很大问题。
四、通风工人员上不齐，通风设施改造进度慢。
6月份工作计划：
一、完成各个掘进巷道安设隔爆水棚准备工作。东翼回风巷安设隔爆水棚。
二、按标准重新安装K8—12回风巷内的两道风门，完成对井下所有风门的挂牌管理。
三、外出培训的瓦检员继续到市安培中心培训，合格后上岗作业。内部协调好在岗瓦检员的休班安排。
四、进一步加强瓦检员管理，进行不定时抽查工作质量，逐步提高瓦检员素质并加大处罚力度。
五、同机电队协调加大对监控和防尘的管理，使其逐步规范。
六、在维持现生产的同时，做好改造通风设施（主要为风门）的准备工作。
七、同公司相关部门配合尽早完成仪器的外出校定、检验工作。
八、按计划对井底车场进行维修，对水仓进行清掏。
九、完成井下消防材料库的建设。
通风科
2008年5月30日
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