第一篇：化验室观念口号
化验室口号：
公平、公正、公开 干净、整齐、卫生 日清日毕、日清日进 质量第一、质量就是生命
老老实实做人、实实在在做事
公司造河、员工造水、晋源是河、我流汗水 高高兴兴上班、平平安安回家 保公司信誉、创晋源美誉
我能干好、我能当好优秀、我愿当标兵 奖励就是不想干、有问题就是没完成 精心操作、认真分析、又快又准 发挥个人才能、创造美好环境 照规程化验，按实数填报 不收礼、不捣鬼
实事求是光荣、弄虚作假可耻
第二篇：“解放思想,观念创新”不是口号08.5.23
“解放思想，创新观念”不是口号
数年前党中央提出了解放思想、创新观念，这是党中央高瞻远瞩，总揽全局，告诫我们在思想观念转换的重要性。要求我们在新时代、新环境下要告别旧思想、旧观念。但我们现实中需要的是解放什么思想？创新什么观念？报纸上、电视中经常看到听到各级人士在高谈阔论解放思想、创新观念的口号，一、二、三、四、五„„条条都以空话、废话和套话为主。解放思想、创新观念成为时髦的口号。不触动旧思想、旧观念，就不可能形成新思想和新观念，对社会经济工作不可能带来新的指导意义。解放什么思想，创新什么观念，应该变成我们看得见、摸得着、有血有肉的东西才能成为我们需要的理论，才具有对各项工作现实的指导意义。
我国近代史中，前面有清政府的封建，中间有国民政府的落后，后期有社会主义革命教育和计划经济的意识，三大时期的意识同样源远流长，会时时刻刻纠缠我们，影响到我们的思想、行为、习惯和社会文化。解放思想，创新观念是一场全民的持久战，三十年、五十年也许是一百年才能真正见到成效。社会、时代、环境和市场的发展，使原有的思想观念落伍于时代，落后的思想观念使人犹如服了安眠药一样昏昏欲睡，思想创新观念能使人像服了兴奋剂一样，情绪高亢。解放思想、观念创新是抓住了根本性的机遇，该解放的思想很多，但最根本的有三条：
一、首要解放的是封建残余思想。2000多年封建社会，可谓是历史悠久，封建残余思想也是根深蒂固，时时刻刻在干扰和纠缠我们，更影响着我们的思维和行为习惯，影响着社会进步和企业经营。在我们日常生活和经营活动中时时会暴露出封建残余思想，就是一些所谓的马列主义者在所作所为上也常常暴露封建残余思想，中华民族有优良的传统，但不能忽视封建残余思想的影响，它会严重影响社会进步和经济发展。
在企业管理中，我们既可以用现代企业管理制度来控制，也可用帝王将相之术来管理。明皇朝用东厂、西厂、锦衣卫队来控制，在现实中不少企业的管控模式远远接纳不了现代企业管理模式，这与传统文化中的封建社会的管理思想有关，不抛弃封建社会的管理思想，我国企业难以建立现代企业管理制度，注定企业很难做大做强，无法接受职业经理人，无法解决企业的传承问题。同样封侯建国、中央集权式的封建统治形式，难以施展民主和调动下属的积极性，传统的封建文化面临现实社会对企业管理来说，造成建立制度、授权与监督，以人为本的管理形成了种种思想障碍，封建残余思想在民间、官场和企业里可以说是根深蒂固，随处可见。受传统封建文化的影响，形成了封建特性的习惯思维和习惯行为，这不利于创新和发展；社会上的集权而缺乏民主、小富即安、不思进取等等也属封建残余思想。个私企业规模比较小，老板可以舵手、水手兼一身，亲属型的管控模式讲究血缘、任人唯亲，都与封建残余思想有关。封建残余思想它是现代文明和建立现代企业运作制度的天敌。
二、马列主义必须与时俱进，也就是马列主义发展要符合当前社会发展，符合现时代生产力的发展。马列主义的理论背景是在资本主义中期形成的，在资本主义中期看社会主义和共产主义，它是一种“远景”，如果简单地将马列主义视为“教条”。那不仅不能指导革命，而且也不能指导现实发展。“政治经济学”中许多理论在指导我们经济工作还是 “放之四海而皆准”的。革命党用马列主义指导革命，在世界上形成了社会主义阵营，成果非凡。革命党变成了执政党，不结合实际，发展马列主义理论，同样会遭际损失。小平同志说：发展是硬道理。这里小平同志说的并不只是发展经济，应该也包涵理论和“主义”。理论能成为指导发展的方向，并能成为发展的工具。邓小平理论结合中国实际，是马列主义在中国实践的发展，是指导我国改革开
放搞好经济工作的理论。随着社会的发展，邓小平理论也会得到进一步的发展。按理说，组织内的批评与自我批评是一种民主。批评的概念是批注、评判，在六、七十年代批评成为斗争的代名词，阶级斗争的观点扭曲了普通的概念。
发展马列主义，邓小平理论是我们的当务之急，现代科学再发达也无法召回逝去的先人来重新发展他们的主义和理论了，而留给我们后人的却是更多的思考，如何发展马列主义、邓小平理论，怎样才能对得起革命奠基人和平民百姓？
三、要革除计划经济时期的旧意识。改革开放已近30年，社会主义市场经济搞了也有20年。由于政府和企业在职能转换过程中，意识形态滞后，造成了旧的计划经济意识在阻碍改革开放和社会主义市场经济建设，使我们的经济发展付出了加倍的代价。市场经济按理说是按经济规律发展经济的一件大好事，但我们的理念转换，制度建设和法律滞后，也使权力部门找到了市场。出现了徇私、以权谋私等怪现象。革除计划经济意识，树立市场经济思想和新的价值取向，我们的市场经济才能出现新秩序，我们的经济建设成果才能来得更快、更大。
按理说经济是计划与市场并存，并起到双向调节的作用，市场是基础并起主导作用，计划涉及规划与平衡起辅助作用；计划经济起主导作用，就难以建立市场经济的机制。计划经济的基础是在“一大二公”的思想指导下形成的。计划经济时强调了公有体制和公平分配，形成大锅饭和平均主义，忽视了效率的作用，实际是忽视人性特征和经济规律。除此之外，我们讲的革除计划经济的旧意识，也包括了文化大革命期间形成的人的价值观、道德观和品德的问题。
不清除旧思想就形不成新思想，在意识形态上会出现浑浊期和真空状，会严重影响社会稳定和经济发展，甚至会给邪教组织和腐败分子有机可趁。意识形态的滞后，会形成制度建设的滞后。
在市场经济意识和新的价值取向未形成主流时，可以说徇私、以权谋私是必然现象。而且许多企业为了自身利益会去迎合它，经济工作会走入怪圈循环。近期来不断听说有些高官不敢也不愿意与民营企业老板交朋友，唯恐什么？仿佛已经成为民族工业主力军的民企老板是魔鬼，这是计划经济的旧意识的恶性延伸！
要解放的旧思想很多，彻底否定旧思想，才能使我们拥有面对市场经济、知识经济和全球经济的新思想，我们需要一个蓬勃向上，符合社会、时代、环境、市场高速发展的新思想。
要创新观念很多，在时代的快速进步下，原有的世界观、价值观、道德观、人生观、荣辱观等等都要与时俱进，思想与观念相结合，形成每个人的灵魂、是我们适应社会推动人类进步的利器。
当前社会发展的特征是“快”，社会是瞬息万变，知识化、信息化、全球化已成事实。也由于社会的发展使原有思想落伍，使拥有新思想的人得到了机遇。改革开放之初民营企业家的创业犹如寓言兔子与乌龟赛跑的故事。拥有旧思想犹如服了安眠药，使人昏昏欲睡，拥有新思想却如服了兴奋剂，使人创业情绪高亢。而到今天，服安眠药的人少了，而在较量谁服兴奋剂更多，这就是持续解放思想、创新观念的能力。这是我们的机遇，是企业做大做强可持续发展的精神源动力。
老祖宗讲的六根中的“意”，意即意识、思想是人的灵魂，它既能指明方向，又能转换成“术”，术就是我们操作的方法、手段和工具。拥有新思想才能使我们拥有新方法、新手段和新工具，我们才能拥有竞争、生存和持续发展的优势。
第三篇：服务口号及服务观念
樽煌会所
团队口号
1． 服务口号------至真至诚星级服务
2． 店训口号------体验至尊尽享奢华
六大观念
一、差勤观念，针对上、下班保持良好的考勤观念，对自己严格要求，不让你的同事为你多做一份工作，也为你多挣点薪资
二、报备观念，在工作时间内，自己的任何动向都要让你上级和同事知道，不能因为任何小事而导致正常工作无法完成，必须养成习惯。
三、服从观念，在现场工作时间内，要求绝对服从，听从上级领导的一切工作指示。
四、安全观念，主动积极的保护公司任何财产，不让公司的财产受到任何破坏，在工作时间内自己的一切利益也要保护，以免发生不必要的意外。
五、促销观念，为了公司的利益，也为了自己的利益，尽量促销公司产品，增加营业额提高公司收入，同时也增加了自己的利益。
六、开源节流观念，养成节约的习惯，为公司多节约一分，公司就让你享受一分，企业的胜与败与节约有着相当紧密的联系，为了公司的发展，养成开源节流的习惯，与公司共同进步。
企业经营理念：自近几年随着星光灿烂，好乐迪，音乐派等娱乐场所不断的增加。Seven Club娱乐总汇于2013年进驻港城，成为第一家集酒吧和量贩式KTV为一体的健康娱乐场所，我们标榜着“诚信服务，永续经营”的精神，一定会在众多KTV行业中脱颖而出，带来一股不小的震撼。并为此行业树立起正面的风范，公司秉持着“欢唱好声音，开心每一刻”，除了解硬体设备的推陈出新之外，在歌库中陆、港、台三地新、旧曲目最齐全。而服务品质的观念，亦将在公司高级主管教育下日臻成熟，虽然处于竟争日益剧烈的市场中，仍成为青少年、家庭以及单位欢聚的最佳选择。
经营理念：“要站在顾客的立场，为顾客的利益着想，才能做到生意”是所有好声音KTV员工一贯的理念。服务的五心：“服务贴心、设备用心、微笑真心、消防安心、价格放心”更是为了坚持不断迎合顾客的需求，而必须持续在服务品质与公共安全上做更深入的加强,相信“好声音”是每一位消费者唯一的选择。企业使命：“我们致力成为港城最佳的休闲娱乐提供者”
企业精神：“诚信服务，永续经营”
最奢华的装修最顶级的服务------尽在天上人间
第四篇：观念是企业变革的前进口号
观念是企业变革的前进口号
从8个人的乐清县求精开关厂到今天拥有70家下属公司、20,000名员工、资产总额逾80亿元的大型企业集团，德力西无疑是民营企业大军中的佼佼者。在短短的二十几年里，德力西创造出经济腾飞的奇迹，被誉为“德力西现象”。德力西的成功来自于领导者明确的目标，持续的创新和先进的理念。
胡成中进入电器行业并非偶然。德力西的前身是求精开关厂，1984年他创建开关厂的时候还只是供销员，职业的敏感使他认识到做电器产品的商机。当初只是做单一的零件，但这样并不能带来更多的竞争优势。开关厂逐步发展成电器生产商，产品数量和质量不断提高，最终发展成今天以生产工业电气为主，同时涉足高科技、矿产能源、综合物流、交通运输、环保工程、再生资源、PE投资等产业的庞大产业集团。德力西的创立、发展和壮大都向着一个明确的方向，发展的轨迹清晰可见。
企业不断发展要依赖创新，使德力西脱颖而出的是可持续创新和战略创新。绿色、低碳、环保的发展观念使企业的发展更环保，更符合企业自身发展的利益和社会发展的方向。重视人才资源，打造企业品牌，与商业伙伴间互利合作方式是德力西的长期战略。
长江商学院项兵院长在关于创新的演讲中提到，“要真正产生颠覆性的创新，首先是视野与思维的超越。思维空间的拓展才可能产生大幅度的创新”。德力西的成功很好地印证了这句话。在创新和成绩的背后，是先进的观念和视野。民营企业做大后的弊端被胡成中巧妙地克服了，他不任人唯亲，建立了现代化的企业制度。他也摒弃了很多民营企业家的“发财观念”，不把眼光只盯在短期利益上，而是从企业长远发展的角度出发，变“发财观”为“发展观”。胡成中把领导者的视野与思维融入到企业文化中，使观念成为企业核心的竞争力。
《长江》：在您看来，运作至今，公司的核心竞争力在哪里？最核心的魅力在哪里？公司有哪些内容上的创新和营销运作上的改良？
胡成中：有人说，一个没有文化的民族是一个悲哀的民族。同样，一个没有企业文化的企业也是没有前途的企业。眼界决定境界，思路决定出路。企业变革，观念为先。首先要有内在的精神动力，才能引领企业的技术创新、管理创新、营销创新、战略创新。我认为，文化特质决定了企业的地位，是企业的核心竞争力。德力西的发展，得益于独具特色的企业文化。
首先，用理念文化提升价值追求。2001年5月1日，时任中 共中央政治局常委、国家副主席的胡 锦涛同 志亲临德力西视察。他问我们“德力西”这个名称有什么含义？我回答：“德，就是德报人类；力，就是力创未来；西，就是赶超西方。”胡 锦涛同 志高兴地说：“很好，党和国家需要一大批有社会责任感的企业家。”我们把“德力西”诠释为“德报人类，力创未来”，这理念和价值观是在企业的发展历程中不断形成的。
围绕着“德报人类，力创未来”，德力西形成一个企业理念价值体系。价值观是“让品质写出德力西人的尊严”；人才观是“海纳百川，让蛟龙腾飞；千舟竞发，任群英争先”；使命是“为顾客提供卓越的产品和增值服务”；愿景是“打造具有强大国际竞争力的卓越企业”。企业品牌、主题理念、价值追求等融为一种文化，塑造了“团结、求实、创新、发展”的企业精神，落实到企业战略实施工作之中。
其次，以制度文化规范企业行为。民营企业，大多起源于家族企业，在创业初期，规模较小，全家人一条心，拼出一番天地。企业做大了，问题也暴露出来了。我主张把管理工作交给职业经理人，但并不意味着把“开国功臣”都赶出
去。我认为，关键是建立现代企业制度。我们强调 “制度第一，董事长第二”。德力西建立了人事管理制度、劳动合同制度、薪酬制度等多项制度。我们还总结了企业管理箴言：“你的权利是领导团队科学制定规则，你的权力必须在规则中量化；你的权利是带领团队严格执行规则，你的权力不能凌驾规则之上。”强调在制度面前人人平等，要真正把制度作为企业行为准则，以制度文化形成“法治”而非“人治”的格局。
第三则是需要以情感文化营造亲和氛围。中国有句古话，叫做“得人心者得天下”。在现代企业里，强硬的、专制的、命令式的管理风格已经不是主流，我们利用企业文化的熏陶和感染，以赢得员工的心。
最后，我们必须以品牌文化提高影响力。一是精心设计品牌形象，突出个性特征。二是以理念文化，为品牌注入丰富的思想内涵。我们把“德力西”诠释为“德报人类，力创未来”，将这一企业理念融入企业品牌之中，为品牌注入了灵魂。三是以优质产品和一流的服务，营造品牌信誉。四是通过积极参加社会公益活动，提高社会美誉度。德力西热心社会公益、慈善事业，近些年各种捐资达一亿多元，社会上口碑很好。社会信誉提高了德力西的知名度和顾客对产品的忠诚度。五是通过参与重大活动，提高品牌影响力。德力西承接了应用于酒泉卫星发射中心指挥系统的电气业务。这笔业务利润微不足道，可要求很严，但大家认为这是为荣誉而战，公司层层签订了责任状，细上加细，严上加严，确保万无一失。德力西助神
五、神
六、神七飞天，助嫦娥一号绕月，大大提升了德力西品牌的影响力。
《长江》：与竞争对手相比，您做的最不一样的事有哪些？相比单纯的产品创新、流程创新和商业模式创新，您认为公司创新价值在哪里？
胡成中：公司的创新价值在战略创新。
产业战略。根据内外部环境的变化，我们进一步明确主攻方向，进行适当的战略调整，就是在巩固原有产业的同时，提升打造先进制造业、高科技产业和能源矿产三大核心产业。
人才战略。人才资源是第一资源。我们制定了一系列吸引人才、留住人才、用好人才、培养人才、发展人才的措施，营造一种激励创新、信任理解的宽松氛围和人才辈出的良好环境。
研发战略。新品研发一定要占有独特模式。德力西科技中心已经被国家五部委认定为国家级技术中心，4家企业被认定为“高新技术企业”，专利总数累计达301项，已共获3项国家科技进步奖。
品牌战略。二十一世纪的竞争，已成为品牌之间的竞争。德力西实施品牌战略，以质量创牌，产品被认定为中国驰名商标、中国名牌产品，获得了中国质量管理领域的最高奖——全国质量管理奖。
竞合战略。老话说，商场如战场。商业竞争的对手就是敌人，要把它打败。但现在这种竞争模式正被一种新的理念所取代，这就是“竞合”。企业之间既竞争又合作，竞争是大家抢一块蛋糕，而合作是一起做大一块蛋糕。集团下属的70多家企业与供应商、营销商，都是战略合作伙伴关系。特别是与世界电气巨头施耐德的合资合作，使企业发展得到了很大发展。当今是全球一体化的时代，没有合作，就不能适应时代潮流。
《长江》：在企业产业化发展路径上，有哪些经验可供分享? 创新与企业成功的关系？
胡成中：德力西以绿色发展理念引领创新。“低碳、环保、创新”是本届上海世博最重要的理念。从世博筹备到展出，我们看到城市发展、科技发展、产业发展的大趋势，参悟到经济发展方式转变的路径。把世博理念落实到发展战略上，德力西适时进行结构调整，提出在巩固原有产业的同时，提升打造三大核心产业。
一是先进制造业。电气也是德力西最熟悉的领域，一直是德力西的基础产业，公司在国内行业中处于领先地位，各方面资源支撑有力。我们运用先进管理模式和先进技术，大力发展绿色、节能产品，把温州、上海、杭州三大电气制造基地，打造成具有国际竞争力的先进制造业基地。
二是高科技产业。上海世博会园区是全球最大的LED示范区，室内照明80%采用了LED绿色光源，比普通白炽灯节电90%。LED已被世界公认为最新一代的节能标兵。德力西进军光电高科技领域，正着手建设一流的LED产业研发、生产基地，目前设备已在安装，很快就能投产。
三是能源矿产。德力西旗下已拥有多种有色金属矿产资源，其中有超过5亿吨的气焦煤储量，我们进军煤化工产业，正在落实年产350万吨的焦化项目，生产清洁能源。也在建设嘉兴平湖、乐清柳市垃圾发电工程，变废为宝，努力美化城市的人居环境。
《长江》：您将如何进行企业可持续发展？经营模式是否还将迎来更多的变化？
胡成中：我认为，只有实现这几个转变，企业才能持续发展。
首先，从发财观念转变为发展观念。中国的大部分企业是在改革开放后成长起来的，当初企业主投资办厂的主要目的是解决温饱问题，发财致富。如果抱着发财观念，那就会轻轻松松地守老摊头，企业行为肯定以短期利益为导向，不愿冒较大风险进行长期的突破性创新，这样企业就会停留在较低水平和较低层次上。企业要坚持长时间有效地创新，必须从发财观念转变为发展观念，把办企业作为事业，兴企报国，才愿意辛辛苦苦地再创新业。只有提高思想境界、着眼于企业长远的发展，才能坚持长期的资金投入和知识积累、经验积累、能力积累、社会资源积累，实现长期持续健康发展。
第二，变机会取胜为战略制胜。民营企业创业初期，实际上是“机会取胜”的特殊的历史时期，产品供不应求，只管埋头生产，没有什么战略思考。随着市场体制日益完善，竞争的日益激烈，战略问题已经成为决定企业成败的关键，现在的企业发展，要靠战略取胜。
第三，变成本领先为技术领先。我国劳动力资源丰富，人力成本低廉，企业一般都依靠灵活的市场机制和高消耗、高污染、低附加值、低成本的粗放经营实现快速发展。多数企业是凭借其成本领先战略，在市场竞争中寻求立足之地。由于缺乏技术这样的深层次竞争资源，不可能获得高利润，只能位于世界制造生产链中的末端。技术优势才是真正的优势。随着能源、原材料的价格上涨，交通运输费用、人力资源成本不断上升，我们的成本优势在逐渐削弱。我们要用战略的眼光，切实转变成本领先的观念，通过创新掌握核心技术，增强企业的核心竞争能力。
第四，需要变竞争为竞合。“竞合”就是企业之间既竞争又合作，做到互利双赢。竞争是大家抢一块蛋糕，而合作是一起做大一块蛋糕。过度竞争，往往会两败俱伤。德力西下属有多家协作企业，我们合作的原则是，谁跟我合作，谁的利益就比我多。凡是加盟德力西的半紧密层企业，都让对方控股，打消了对方被吃掉的顾虑。与跨国企业实际上也可以合作共赢。我们与国际电气巨头施耐德战略合作，双方各占50%股份，成立德力西电气公司。合资公司三年多运作的实践证明，德力西与施耐德的“婚姻”是圆满的，世界先进的管理经验在德力西电气公司得到充分运用，大幅度减少了企业的管理成本，利润率增长超过一倍，上缴税收跃居温州市前列。合资之后的经济实力、技术实力大大增强，成功地抵御了金融危机的影响。以前施耐德也是德力西的竞争对手，我们还打过官司，如今成了合作伴侣，从竞争变为竞合，只有一字之变，收效却是差之千里。
最后来讲，变企业经营变为经营企业。企业经营的内涵在于经营产品，而经营企业包括经营团队、资产、品牌，从而实现经济效益和社会效益最大化。产品经营、品牌经营与资本经营，这三者都很重要。企业的持续发展必须依赖坚实的基础，即产品经营，基础不扎实，一有风吹草动，企业就会发生危机。同时，产品经营必须与品牌经营结合在一起。只有当企业建立良好的品牌形象，才能加速发展。资本经营则是企业做大做强的必由之路，但必须以产品经营为基础，否则是沙漠上的大厦，一阵狂风就能吹倒。做好了产品经营和品牌经营，资本经营就能给企业带来倍增效应。
第五篇：化验室管理制度
1目的
确保化验室环境符合检测要求，检验工作顺利进行，检验结果真实可靠。2适用范围
适用于公司化验室检验工作。3化验室工作职责
3.1执行质检科规定，对原料、出厂产品样品进行检验，出具检验数据，对检验结果的准确性负责。
3.2检验过程中，认真据实填写各项记录，严格按照检验规程检验，不得有漏检、错检等现象。
3.3定期维护保养试验设备仪器，保持设备仪器的灵敏性和准确性。4化验室环境要求
4.1化验室内外要保持清洁卫生，仪器、设备摆放整齐、保持清洁。4.2化验室工作人员上班前要打扫室内卫生，做到无积灰、无垃圾。
4.3化验室工作人员进入化验室要换工作服，不得在化验室摆放私人杂物。4.4化验室工作人员必须确保环境条件符合试验设备、仪器的环境要求。5试验设备、仪器的管理
5.1试验设备、仪器必须是经培训合格并取得操作证的人员方可使用。
5.2试验设备、仪器的使用必须严格按照操作规程进行，使用完毕要对设备仪器进行清洁、整理。
5.3试验设备、仪器应定期送检或校准，执行公司《检测计量设备管理制度》，严禁使用检定不合格或超过检定周期的试验设备、仪器。
5.4试验设备、仪器应定期维护保养，保持设备仪器的灵敏性和准确性。6检验工作程序
6.1需要进行检验的产品，化验室工作人员负责对样品进行编号登记。6.2化验室工作人员根据要求检验项目及相关检验规程，对所送样品进行检验。6.3检验员严格按检验规程操作，确保检验过程符合要求，检验结果准确可靠。6.4化验室工作人员应认真据实填写检验原始记录。
6.5检验工作完成后，工作人员应及时整理检测数据，编制检验报告。6.6检验报告由化验室工作人员出具。
6.7检验样品由化验室负责标识保存，流程样品一般保存30天，仲裁样品保存期限半年。6.8检验形成的各种记录由化验室工作人员负责保存，定期归档。
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