北控水务集团2013年度述职报告 333（合集）

第一篇：北控水务集团2013年度述职报告 333

北控水务集团有限公司

贵州北控水务环境产业有限公司商务部

2013年度总结报告

尊敬的公司领导：

时值年终，回顾全年工作，在公司领导的关心和正确领导下，在各部门协同配合下，一、主要职责

主要职责为负责环境公司及下属五个厂对外协调及水费收取工作，积极与政府部门沟通，及时获取相关政府部门的信息，确保公司的运行稳定。

二、履职情况

污水处理厂安全、稳定的运行离不开各级政府部门的支持和帮助。政府部门对污水处理厂运行生产起着至关重要的指导作用。而我就负责协调污水处理厂与政府部门之间的关系及减排相关工作。

1、及时收集、汇总、反馈各类信息

水环境公司在6月1日正式接收新庄等六厂运行，公司刚起步，与相关监管部门的信息交流基础薄弱，许多部门甚至从未开

/ 3

展过交流学习。为此我上任后首要任务就是收集各类信息，清楚污水厂运行管理工作、收费系统工作等与日常运营工作相关的部门。通过对相关单位的熟悉后，做到有的放矢，加大对薄弱环节的沟通交流，努力将公司的信息、形象和管理理念等正面素材向相关部门传达。为下一步的良好沟通打下良好的铺垫，同时为污水运营工作做好保驾护航。

2、加强主要部门的协调

污水处理厂的日常运营中，环保部门作为监管单位，对污水厂的良好运转起着至关重要的作用，同时也是决定污水处理费能否收到的关键环节。为此我加强同环保局人员建立良好的关系，通过日常点滴的积累，已基本和环保人员发展成为朋友之间的友情，并成功的协商解决了多起环保局与厂里的生产问题。如新庄厂的活性炭堆积问题等。

3、积极争取收取水费

污水厂的良好运行必须要有充足的资金进行保障，因此水费的收取显得格外重要，在日常工作中，积极做好水费收取每一步，每月按时完成水量的核对工作。但因政府2013年预算中无污水处理服务费这一项，故水费收取进展较慢。

4、积极参与公司内部管理工作

水环境公司刚成立不久，在管理上逐步走向正常，前期深入各污水厂，特别是进驻二桥污水处理厂解决二桥遗留问题，同时也积极进驻金阳污水处理厂和小河二期污水处理厂。

/ 3

通过对政府部门的协调，创立各政府部门对公司的良好形象，扩大公司在政府部门中的影响力和地位，提升公司荣誉。让政府知道我们是有能力、有实力做好污水管理工作的。让政府对我们的管理工作更加放心。存在问题：

虽然在工作上取得一定成效，但在对外协调上仍存在一些不足，在今后的工作中要做的更细和更踏实。

三、个人成长

在运行资金严重不足的情况下如何实现水质达标稳定排放的能力得到提高。今后工作中将以资金、安全、达标排放为努力方向。同时，在对外的协调中，更好的锻炼自己的能力，提升公司的形象，实现北控集团”领先的综合水务系统解决方案提供商”战略目的。并努力将水环境公司下辖各厂打造成区县模范污水厂。

/ 3

第二篇：北控水务商业模式小结

北控水务商业模式小结

一、企业概况

北控水务集团是北京控股集团有限公司旗下专注于水资源循环利用和水生态环境保护事业的旗舰企业。北控水务集产业投资、设计、建设、运营、技术服务与资本运作为一体，是综合性、全产业链、领先的专业化水务环境综合服务商，业务涵盖市政水、流域水、工业水、村镇水、海淡水及环卫固废、科技服务、金融服务、清洁能源等领域。作为香港主板上市公司(红筹股，股票代码：HK00371)北控水务已入选香港恒生中资指数成份股、恒生中国内地100指数成份股、恒生综合中型股指成份股、摩根斯坦利资本国际指数及沪港通首批试点单位。

北控水务集团连续八年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首；在2014年全球水务高峰论坛上作为唯一一家中国水务企业入选全球水务公司四佳；2016年、2017年，连续两年入选《财富》中国500强；2016年，北控水务新加坡樟宜项目荣获最佳水务交易大奖；此外荣获“最具品牌价值上市公司”、“最具社会责任感上市公司”等奖项。

二、重点业务领域

北控水务的重点业务领域包括：市政水务、水环境综合治理、环卫及固废处理、工业水务、村镇水务、海外业务、海水淡化、科技服务、金融服务、清洁能源。北控水务在中国环保领域较具影响力的典型项目包括：北京稻香湖地下再生水厂、深圳横岭污水处理厂、洛阳城镇综合水务项目、通州北京城市副中心水环境治理PPP建设项目、赤峰市中心城区防洪及环城水系治理工程PPP项目、北京凉水河环境综合治理项目、洛阳洛河水系综合整治工程项目、贵阳南明河水环境综合治理工程项目、马来西亚吉隆坡潘岱II污水厂项目、新加坡樟宜II新生水厂DBOO 项目、葡萄牙4个特许经营及多个工业服务项目、河北省蔚县地面光伏电站项目、百万吨淡化海水进京项目、三沙市海水淡化项目等。

2017年，北控水务实现年营业收入超211亿港元，同比增长22%，实现归属母公司净利润超37亿港元，同比增长15%。截至2017年12月31日，北控水务总资产超1004亿港元，在全国及海外拥有782座水厂(含污水处理厂、自来水厂、再生水处理厂及海水淡化厂)。

三、发展战略

作为中国环保产业的领军企业，北控水务秉承“政府放心，市民满意，企业盈利，员工受益，伙伴共赢”的企业理念，近年贯彻快速发展二次创业的战略，把握市场高速增长机会，不断加大增量业务，并坚持市政水务与水环境综合治理两大主业互相配合。面对广阔的行业发展前景和飞速变化的市场行情，北控水务集团将继续发挥畅通的资本融通渠道、高效的管治模式、优良的从业资质、行业领先的技术研发能力以及政府背景资源等方面的优势，通过不断调整转型以及组织变革、流程再造、品牌建设、企业文化重塑等措施，抓住有利时机，大力实施生态战略，积极探索商业模式创新，快速发展成为领先的专业化水务环境综合服务商。

四、商业版图

五、业务发展

1、市政水务

北控水务先后以PPP、BOT、TOT、委托运营、股权收购、合资合作等模式，积极拓展城镇水务市场。对水源项目、输水项目、供水项目、污水项目、再生水项目、管网运营等提供投资、建设和运营管理的综合解决方案。截至2017 年6月30日，北控水务国内水处理规划规模近3000 万吨/ 日，水厂总数超过540座，境内水厂已覆盖27个省、市及自治区。

目前，北控水务正积极以智慧水务建设为突破，开拓数字化运营模式，引领行业转型突破，实现环境保护与社会经济的可持续发展。

2、水环境综合治理 北控水务水环境综合治理业务立足民众实际需求和生态环境系统现状，不断优化创新水生态治理理念，围绕水生态环境系统的整体改善，由过去单体项目，逐步演进为地区或流域综合治理项目，以“水安全、水资源、水环境、水生态、水景观、水文化、水管理、水经济”八大主题特色为政府及地区发展提供综合解决方案及创新服务，同时带动当地产业升级，为民众提供绿色宜居的生活环境，共创美好生态愿景。目前，业务涵盖城市黑臭水体治理，城市流域综合治理，智慧环境，生态柔性城市构建、区域环境治理、新农村建设等。业务遍及京津冀、长三角、珠三角、云贵川等10多个省市，参与投资开发建设包括贵阳南明河、北京凉水河、洛阳洛河、通州北京城市副中心、包头、乌鲁木齐等50多个省、市重点流域水环境综合治理项目，合同总投资额超800亿元。

3、村镇水务

北控水务自2008年便开展了村镇污水治理研究，并从“流域带动村镇”初期模式逐渐发展成“第四代村镇污水处理技术”+“整体打包”模式。同时，应用“厂网一体化”、“城乡一体化”、“供排水一体化”等建设运营模式，因地制宜采用纳管、小集中、分户处理相结合的综合解决方案，并采取智慧化运维管理，实现自动运行、无人值守、中心管理、快速反应

4、工业水务

在工业水处理领域，北控水务以工业园区废水处理、重点行业工业废水处理和水资源综合利用为三大发展方向。以工业园区、钢铁行业、电力行业、石化行业、煤化工行业、医药行业、印染行业为七大主营业务领域。以预处理系统、生化处理系统、深度处理系统、回用水系统、零排放系统为五大技术板块。

近年来，北控水务集团旗下北控工业环保、北华中清等公司通过EPC、PPP、TOT、BOT、BOO、DBO、OEM等业务模式为客户提供规划、设计、研发、投融资、采购集成、安装调试、托管运营等一站式服务，积累了大量业绩和经验。

5、海水淡化

为响应构建首都“北倚密云，南调江汉，西引黄河，东取海洋”多水源保障格局，北控水务集团自2009年起，将海水淡化业务列入发展战略，并投资曹妃甸海水淡化项目，稳步进入海水淡化领域。特别是海水淡化进京项目拟采用的世界首创的热膜藕合技术，以及代表海水淡化未来发展趋势的革命性绿色海水淡化技术，均引起业界瞩目。由北控水务承担的海水淡化进京项目，已被纳入了京津冀协同发展国家重大项目库。该项目作为北京战略备用水源，不仅构建出一条京津冀地区的水资源大动脉，而且将形成水-电-盐化工联产的海水淡化绿色循环经济产业链。

* 采用世界首创热膜耦合技术* 代表海水淡化未来发展趋势的革命性绿色海水淡化技术 * 北控水务在国内海水淡化领域已占据了领军者地位

6、海外业务

北控水务稳健实施“走出去”战略，以新加坡国际业务总部为中心，辐射亚太市场，欧美、非洲以及中东地区，依托雄厚的资本实力，运用领先的技术和丰富的管理经验，布局国际水务市场。目前，业务已覆盖马来西亚、葡萄牙、新加坡等国家和中国台湾、澳门地区的30 多座城市。海外服务人口达近1000 万。

北控水务积极践行国家“一带一路”倡议，用实力塑造了全球水务环保市场的“中国标签”。特别是新加坡樟宜新生水项目和马来西亚潘岱II污水处理厂项目已成为积极响应国家“一带一路”倡议的典范。

* 业务覆盖城市数量30+* 海外服务人口近1000万 * 积极践行国家“一带一路”倡议

7、科技服务 北控水务科技服务专注于中国环境产业政策研究、行业方向研究、宏观环境问题与对策研究、环境领域顶层规划设计、前沿领域研究与交叉学科整合、高新技术研发、科研成果转化与产业化推广、工程项目设计支持、人才培养与开发等领域。

经过多年发展、深厚积淀，已建立了兼具战略高度、研发深度、覆盖广度和前 瞻视野的科技体系:汇集行业顶尖专家的技术委员会、广纳行业精英的技术团队、整合优势资源的科技创新与服务平台，以及不断开拓创新的技术生态体系发展模式。目前，北控水务依托自身强大技术体系，将技术研发、成果转化与生产实践紧密融合，以科技力量为一线生产保驾护航。

8、金融服务

北控水务已与诸多大型金融机构建立了战略合作关系，在并购基金、产业基金领域展开全方位合作，全面打造北控水务集团自己的金融控股服务平台。在股权投资方面，不仅提供融资服务，还为被投资单位提供投后管理、资本运作、兼并收购、市值管理等增值服务。

目前战略性股权投资已在六大板块进行产业布局，涵盖多家上市水务企业、设计院、工业水务、固废危废、膜科技公司和智慧水务公司。已投单位包括福建海峡环保集团、昆明滇池水务、兴泸水务集团、南京市政设计院、淮安市水利勘测设计研究院等。在产业基金方面，北控水务已经成立了专门募集资金投资环保水务PPP项目的基金管理公司，开放金融资源，为同行中标的PPP项目进行融资、基金管理及资产证券化服务。

* 产融结合* 打造金融控股服务平台

9、环卫及固废

北控水务旗下环卫业务板块——北控城市服务，定位于国内“领先的全产业链专业城市综合服务商”，主要致力于提供环境卫生领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营等“一站式”服务，其业务范围还涵盖园林绿化、物业管理、市政管养、环境监测、城市亮化等综合业务。

北控水务环卫业务充分发挥品牌、资金、技术和运营管理优势，以高度的社会责任感和使命感，贯彻“一体化、智慧化、全业态”的战略方针，已具备生活垃圾经营性清扫、收集、运输、处理，物业服务，园林景观规划设计施工及管护，市政施工总承包等多项企业资质，拥有多项固废领域发明和实用新型专利;先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和 OHSAS18001职业健康安全管理体系三项认证。北控水务近年来积极拓展村镇水务业务，在初期“流域带动村镇”的农村污水治理模式基础上，实施了大量分散式污水处理。* 打造国际领先的固废处理处置专业服务商

10、清洁能源

北控水务集团旗下清洁能源业务板块——北控清洁能源集团，是北控水务集团与中信产业基金、清华启迪联合打造的以光伏发电为主，包括风电和供热等综合清洁能源的投资平台，在香港联交所主板上市（股票代码：1250.HK）。以清洁能源开发和能源清洁利用为主线，提供“清洁能源+”解决方案，全力构建多能互补、多业经营、多点盈利的清洁能源生态系统，致力于成为领先的清洁能源综合服务商。

目前，地面电站、分布式电站项目遍及河北、河南、山东、山西、江西、湖北、安徽、云南等全国20余个省市。累计投资、建设、运营超过2.4GW光伏电站，电站数量超过170个。

* “清洁能源+”* 领先的清洁能源开发和能源清洁利用的综合服务商

第三篇：水务集团调研报告[模版]

关于成立水务集团的调研报告

水是人类不可缺少的宝贵资源，是经济社会发展的命脉。随着我区经济社会的不断发展、城市化进程得不断加快，水资源短缺与水环境污染问题日益严重。加快水务体制改革工作，积极稳妥推进水资源统筹管理，建立水务一体化运营管理体制，是解决上述问题以及实现我区水资源可持续发展利用的关键一步。

1.水务管理现状

水务管理涵盖内容广泛，其中包括农田水利、防洪与城市排涝、排水、灌溉、城乡供水、污水处理与回收利用等一切涉水事务。自从我区开展实施“五水共治”和“内河水质综合提升”工作以来，我区的治水工作取得了一系列的成果，其中主要体现在治污攻坚初见成效、工业节水工作领先全市、供水和防洪排涝基础较好等几方面。

但是，目前**区关于“五水”中各水的治理工作，是采取部门分治的方式，发改、水利、农林、环保、城市管理、住建、卫生、控股公司等部门分别负责水务管理中的某个环节，政出多门、职责不清。这种分割型的“多龙管水”管理体制，不但违背了水资源的自然循环规律，而且也违背了社会管理的一般原则，多头管理、浪费资源，因此产生了一些矛盾和问题。

第一，统筹管理难。这种分割型的管理模式造成了水管理体制上的混乱：管水源的不管供水，管供水的不管节水和排水，管排水的不管治理污水，各自为政，致使水资源保护和利用问题日益突出。

第二，资源配置难。目前尚无统一的管理部门或企业来优化配置防洪调度、生产用水、生态用水、生活用水，这也使得水资源科学调 1 度、节约用水、计划用水、分质供水和水价调节等水资源配置工作难以实现效益最大化。

第三，价格调控难。部门分割、城乡分割的管理体制，难以从水源、供水、排水以及污水处理回用等系统设施的建设和管理上形成合理的价格体系。水资源作为特殊的商品，因而很难做到统一调控，因此，也就无法利用市场机制通过水价来优化配置水资源，出现供水上的管理混乱和用水上的极大浪费。如部分乡镇水厂，在水价收费上仍执行“ [2005]39号”文件标准，供水价格严重偏低，已经无法满足水资源费征收要求，使得一方面用水价格普遍比大管网供水低，用水单价内不包含污水处理费，导致乡镇水厂覆盖范围内的居民及企业全部偏向于使用乡镇水厂水，但污水处理环节迟迟不能整改到位，对环境造成了一定的影响；另一方面由于乡镇水厂的水价严重偏低，致其基本处于亏本经营的模式中，往往已无法达到收支平衡，时常需要政府扶持才能继续经营下去，给财政带来了一定的压力；另外还造成了水资源的极大浪费。

第四，基础设施建设效率低下。由于区域排涝河道、污水管网、雨水管网等市政管网建设管理多主体，涉及水利、建设、交通、城管、乡镇街道等单位，缺乏统一规划、污水处理设施及管线配套不全、建设管线混乱（断头、雨污混接）、资料档案不全等现象严重，同时各部门之间资源共享和沟通协调程度明显偏低，造成效益低下、管理困难。

2.当今国内外水务改革发展 2.1 国外水务改革发展

当前国外绝大多数的城市供水系统仍由政府管理，但在投资及运 2 营上采取了多种投资、运营方式相结合的模式，即部分或多数城市水务产业实行所有权不变，投资权和经营权交给民营企业，进行特许经营，同时引入竞争，提高效率，从而给城市水务产业运营带来一定的经济效益。

目前有两种水行政管理模式正在受到各国际组织的广泛讨论与推荐：一种是水市场模式，一种是水协商模式。这两种模式分别建立在美国西部和法国的成功经验基础上，美国的水市场模式是依据于个人财产权，而法国模式强调共同协商制。

2.2 国内水务改革发展

进入21世纪以后，我国城市水务管理体制改革取得了快速的发展。2002年《水法》的修订为强化水资源统一管理提供了法律依据。2002年5月，水利部在呼和浩特市主持召开了“水务管理体制改革研讨会”，初步明确了水务管理体制改革的基本方向和路径，即建立城乡涉水事务一体化的管理体制。目前，城市水务运营体制和机制改革亦逐渐深化，主要表现在：水务产业化和市场化运行的政策得到确立，水务多元化的投资体制机制初步形成，全成本水价开始落实，水务企业产权改制向深层次方向迈进。其中最典型的案例为我国第一家供排水一体化运营的水务公司——深圳水务集团成立。下面详细介绍下深圳水务集团的情况。

深圳市水务（集团）有限公司是一家集自然水生产及输配业务、污水收集处理及排放业务、水务投资及运营、水务设施设计及建设等业务为一体的大型综合水务服务商。

截止2013年底，深圳水务集团总资产142.97亿元，净资产83亿元，承担着深圳市的供水业务、原深圳特区内的污水处理业务及特 3 区外上洋等五个污水处理项目，并在全国七个省成功投资运作了21个水务项目，为全国1800多万人口提供优质、高效的水务服务。深圳水务集团的供水能力达799万吨/天，居全国首位；污水处理能力达272万吨/天，在深圳原特区内污水处理率超过91.2％，位居全国大中城市前列。

在实现深圳全市供排水一体化之前，深圳市除水务集团以外，还有20多家供水企业承担着城市供水业务。供水主体的各自独立导致整个城市供水资源分散，供水管网互不连通，供水保障能力、服务水平、水价高低不一。为改善这一局面，在深圳市委、市政府的主导和支持下，深圳水务集团自2007年起先后整合了深圳市宝安、龙岗、光明、盐田、莲塘和蛇口等片区的水务资源，于2010年实现了全市供排水一体化。

实现全市供排水一体化，是深圳市在涉水管理体制上的一项重要改革，对促进深圳国际化城市建设，提高市民生活水平和质量，保障供水安全具有重要意义。归纳起来主要有以下三点：

（一）先行一步，为大特区一体化建设提供充分保障与支持 2010年7月1日，国务院正式批准深圳大特区一体化。供排水作为重要的城市基础配套设施，其全市一体化的提前顺利实现，为大特区一体化建设的全面启动、加快推进提供了有力保障。

（二）为实现全市供水“五个统一”奠定扎实基础

以深圳水务集团为主体开展全市供排水资源整合，有利于充分利用集团的专业优势和成熟经验，尽快提高全市的供水保障能力和服务水平；有利于在全市范围内统一调配供水资源，并通过资源的互通互享，最大程度地发挥设施的规模效益，降低运营成本。从而逐步在全 4 市范围内实现供水水质、服务、水价、规划与建设的“五个统一”，进一步提升民生幸福水平，满足城市经济快速发展的需求。

（三）促进深圳国际化城市形象的全面提升

当前，深圳市正在加快建设现代化、国际化先进城市，全市供水一体化对城市形象的全面提升具有重要作用。一是有利于实现集约化供水，对标国际先进都市。国际化城市的集约化供水水平很高，可以极大地提高主力水厂的供水设施利用率、保障供水安全和降低运行成本。二是有利于进一步提升水质和服务，增强城市发展软实力。三是有利于进一步强化漏损控制，提升精细化管理能力。

在水务行业市场化改革进展中，存在多种不同经营模式的探讨和实践，深圳水务集团选择了全市供排水一体化发展的道路。实践证明，只要政府监管到位，一体化供排水是最符合公用事业行业特性，有利于政府对城市基础设施总体规划控制和提升民生幸福水平，有利于实现资源集约化、服务同质化的有效模式。

3.创建水务集团基本构想 3.1 创建水务集团的意义

针对**区目前的水务管理现状弊端，结合国内外水务管理改革经验，为适应当前工业化、城市化日益加快的进程，深入推进“五水共治”工作管理创新，建立水务一体化运营管理体制，提升政府对水资源的综合调控能力，可考虑在我区创建水务集团。

水务集团是对从原水、供水到排水、污水处理、中水回用的水链条进行的系统整合。水务集团的创建，主要可对**区的水务事业产生以下几方面的深远影响：(1)有利于提高用水效率

做好水务管理工作，提高水资源综合利用率，需要涉及到各个涉水各环节的合理链接和综合协调处理。多龙管水的管理模式，很大的一个弊端就是不能做好水资源的综合统筹工作，从而造成水资源的利用效率低下。水务集团的创建，系统整合了水源、供水、排水、污水处理以及中水回用等水循环环节，综合统筹各个环节的生产管理工作，有利于优化配置我区水资源，实现城乡水资源的联合调度，可以提高用水效率，有效缓解水资源的供需矛盾，提升水资源效应，实现水资源的可持续利用。

(2)有利于巩固“五水共治”工作发展成果

目前，受水资源统一规划不足和城乡分割管理体制的因素制约，我区分质供水、节水减污、生态供水等工作深化推进难度较大。而水务集团的成立，有利于整合区内水库、河网直供水和再生水资源，做到统一规划，科学调度，进一步推进我区节水型社会的建设；水务集团的成立，还将区内城镇与农村污水管网纳为一体化管理，有利于污水管网的总体布局和建设管理，提高区域内污水治理水平。此外，水务集团的成立，可实现现状我区水利工程建管合一状态的分离，实现各类排涝设施的统一规划、建设，从而提高我区水利工程的管理水平和区域排涝能力。

水务集团旗下的三个子公司，各自统筹管理负责全区相应的供水、排污以及对应的工程建设，并由水务集团统一管理，从而整体上有利于巩固我区“五水共治”工作发展成果。(3)有利于促进水务市场化良性发展

水务集团公司将整合了水源、供水、排水以及污水处理回用等涉水各个环节，并且做好与区内的市直自来水公司、姚江大工业供水公 6 司的链接工作，将供排水产业推向市场，利用市场机制优化配置水资源，有助于形成相对合理的管理体系和价格体系，促进我区水务市场化的良性发展。

3.2 水务集团组织机构框架

该集团可为按现代企业制度组建的国有有限责任公司，建议由开发区控股公司等企业出资建立，集团公司下设三家全资子公司：

一是建管分离，成立水务工程建设投资公司。该公司的主要职责为：按权限承担区内水利工程、独立的供排水专项设施及管道、城镇污水处理终端设施的建设管理和项目建设投融资管理工作。

二是以排水公司为基础，成立排水公司。该公司的主要职责为：按权限承担区内污水处理厂、城镇污水管道、农村污水管网及处理终端的规划、运行维护；按权限承担区内雨水管网和设施的规划、运行维护。

三是整合水库直供水、河网直供水、乡镇水厂、工业水厂、再生水厂等资源，成立供水公司。该公司的主要职责为：按权限承担区域内水资源的利用、规划和统筹调度及水库、供水管网和设施的经营管理；联系协调区内的供水公司；按权限承担区内河网、水闸、泵站等排涝设施的运行管养。

水务集团公司及其旗下三个子公司的具体组织机构框架详见附件。

4.下步工作建议

鉴于水务集团的设立涉及公司架构、资产划转、人员安置等一系列问题，建议对下述问题进行更深一步的专题研究：

4.1 集团架构：包括集团出资单位、集团及下属子公司的组织机 7 构、需合并整合的单位及其人员安置转移等问题；

4.2 集团经营范围：包括资产划转、特许经营法律法规依据等问题；

4.3 集团经营能力分析：包括部分固定资金的评估折算，需政府下拨资金业务的定额测算（如排污管道管养费用）等问题；

4.4集团和各行政管理部门关系的梳理：包括集团在各类行政行为中如何参与、参与的身份、是否可授权直接开展行政行为等问题。

第四篇：内筹建北控集团财务

内筹建北控集团财务

新浪财经讯 01月22日消息，据财华社报道，北京控股(58.45,1.50,2.63%,实时行情)公布，已经收到银监会批复，获准在6个月内筹建北控集团财务，筹建期间将落实拟设财务公司的资本金等事项，并完成公司章程、拟办业务的规章制度及内部风险控制制度的制定工作。

在筹建完成后，按照《企业集团财务公司管理办法》和《非银行金融机构行政许可事项实施办法》的有关规定向中国银监会提交开业申请材料。

北控去年8月公布，其间接附属北京市燃气集团，公司的间接非全资附属公司北京燕京啤酒，以及公司的母公司北京控股集团已同意签订出资协议书，三方拟合作成立北京控股集团财务有限公司。(自然)

公司名称：北京中企恒达登记注册代理事务所（中企恒达财务咨询有限公司）

北京工商注册网： 北京财务咨询网：

总机：010-82138728传真：010-82139158

邮箱：zt_wutong@sina.com/hkzhongqi@sina.com

第五篇：水务局局长述职报告-述职报告

各位领导、各位代表、同志们：

大家好！

这次区委、区人大对我二届人大一次会议以来的履职情况进行述职评议，给了自己一次面向党组织、人民代表和广大群众汇报水利工作难得机会。这既是一次全面的检验，更是一种支持和推动。我非常珍惜这个机会，一定实事求是地进行述职，诚恳地接受评议和批评，以便在今后的工作中扬长避短，充实提高。

现在，我就这段时间的工作做个简要的回顾，欢迎大家多提宝贵意见，诚恳指正！

一、积极学法、用法，切实推动依法行政

水务工作是一项基础性的服务工作，长期处于为社会各业服务的第一线，每天遇到的情况是纷繁复杂，接触的人更是形形色色。为了能把上级的方针、政策，好的做法贯彻执行下去，在工作中特别注重开展依法解决一切问题的实践。我们总是坚持在宪法法的框架内以法律为准绳，以各项方针政策、规章制度为指导来推动水务部门的服务工作。特别是今年以来我们积极对照学习《行政许可法》、《山西省行政执法条例》的规定，严格执行。在贯彻水务方面法律法规时，在处理一些突发性的水事违法活动中，不折不扣、不枉不纵，更不滥法、滥权，总能既维护了群众利益，减少了当事人的损失。使得水政执法活动不仅成为宣传普及法律知识，增强法制意识的良好实践平台，而且更成为了联系党心民心密切干群众关系，促进社会稳定的桥梁和纽带。

二、履职情况

我是在区人大二届一次会议上再次被任命为区水务局局长的。尽管已有过一任的经历，尽管过去在水利改革、改制、治汾、防汛、农建、饮水解困、党建等方面也取得了一些成绩，获得过一些荣誉，也积累了一些工作经验，但现任以来，却从不自居老水利，从不敢有丝毫的懈怠，处处谨慎，深恐有负区委、区人大、区政府的重托，愧对人民群众的期望。面对水利工作中不断出现的新情况，新挑战和新机遇，则常感责任重大，每以新兵自比，不骄不躁，不畏不怠，迎难而上，实干创新。

1、工作职责

宣传、贯彻、执行国家和省、市、区水务方面的方针、政策、法律法规。负责安排部署、监督指导、协调解决全区的水利工作，是我的职责所在。这些工作千头万绪，大致可分为：小型水利工程的改革、改制工作、人畜吃水工作、节水工作、灌溉工作、水保工作、水产工作、农建工作、水资源管理工作和防汛抗旱等工作。围绕工作责职，开展工作的指导思想是：以省、市水利工作精神为指针，紧紧围绕区委、区政府提出的奋斗目标，以解决吃水、防汛抗旱为龙头，以遏制水土流失、改善生态环境、优化资源配置为目的，山区抓吃水和水保治理；边山抓水毁和配套工程；平川抓集中供水，节水和抗旱灌溉，依法抓水资源和水利设施水利工程的管理和小水改革，扎扎实实地搞好水利基础设施建设。

2、队伍建设

在任职期间，如何贯彻执行国家的有关法律法规，如何落实好有关方针政策，如何顺利完成区委、区人大、区政府所交付的各项任务，圆满地充分地履行好自己的职责，使上级放心，让群众满意，这些思考常常萦绕在心头，这些实践悄悄实现在脚下。作为水利工作的班长和排头兵，通过几年的工作实践，深切地感受到有一支思想红、业务精的水利队伍对于我区的水利事业是何等的重要。而自己在队伍建设方面所发挥的作用又应当是特别关键。有鉴于此，在工作中我坚持了四个做法：依法行政，以理服人，知人善任，民主集中。首先是自己从依法行政的高度出发，积极地学法、用法、弘法，切实地提高了自身的法制意识和执法能力。今年以还另外四名同志一道参加了司法培训，取得了行政执法监督证。还特别注意利用周五学习例会和党员电化教育等机会推动全体干部职工，大力学习相关法律、法规，使水务系统贯彻执行法律、法规、方针、政策的能力得到了整体的提升。其次，通过各种机会各种形式的学习实践努力提高自身素质，时时处处注意以理相待，以德服众，坚决不搞特殊。待人行事以法治为框架，以德治为内涵，春风化雨，润物无声。在工作中，我还特别注意和同志们相互学习，取长补短，针对工作中矛盾的特殊性，知人善任，合理分工，形成了优势互补。在班子决策活动中，更是坚决杜绝了一言堂，广开言路，集思广益，用众人智慧取代一人的意志，少走了许多弯路，多做了不少实事。再就是充分发挥了领导班子的集体决策，在重大事项上，更易于形成合力，使得在工作中总能及时做出正确的判断，抓住机遇，实现目标。经过和同志们几年的同甘共苦，坦诚相待，不仅建立了良好的人际关系，出色地完成了各项任务，更带出了一支能征惯战，善打硬战的水利队伍。

3、工作目标完成情况

由于有了一支过硬的队伍，水务系统的各项工作开展得一直非常顺利。

（1）防汛工作，完成河道治理工程41处，河道清淤410公里，完成了全区水利河道设施普查，为确保我区安全度汛，做了大量扎实有效的工作，现在已经提前完成了全年计划任务，完成工程量达10.6万方。

（2）抗旱工作

全区实灌面积达到12.4万亩次；水地改善和划小畦堰都提前完成了全年1.8万亩的任务。

（3）农村饮水解困工作

高标准、高质量地完成了五府营、北庄头、庙前山、东庄营、东庄、赤桥、兴化村和董茹水文站等8处饮水解困工程，完成投资498.4万元，共解决了11200人、475头大牲畜的饮水困难问题。

集中供水工程