电力工程公司目标考核责任书[推荐]

第一篇：电力工程公司目标考核责任书[推荐]

电力工程公司目标考核责任书

电力工程公司目标考核责任书2007-01-28 00::

41电力工程公司目标考核责任书

甲方：国电海南大广坝发电有限公司

乙方：海南大广坝电力工程有限公司

一、总则

为全面落实集团公司各项工作目标，依据《中国国电集团公司章程》、《中国国电集团公司目标责任制考核管理暂行办法》及《海南大广坝电力工程有限公司目标考核责任书》（以下简称《考核办法》），甲、乙双方签订本目标责任书。

二、考核期

考核期为壹年，即从公历2006年1月1日起至2006年12月31日止。

三、考核内容

甲方对乙方考核以下内容：

（一）生产经营目标

1、主营业务收入： 1200万元

2、利润总额： 0万

3、管理费: 280万元

4、当年已完工程款回收率： 70%

（二）安全生产目标

1、不发生人身死亡事故；

2、不发生重大施工质量事故；

3、不发生重大设备损坏事故；

4、不发生重大人身伤亡交通事故；

5、不发生重大火灾事故；

6、不发生重大机械事故；

7、不发生恶性电气误操作事故；

8、不发生后果严重的倒杆、倒塔事故；

（三）党风廉政和精神文明建设目标

1、本单位领导班子成员不发生严重违反中纪委、国资委纪委有关廉洁自律规定和集团公司党组关于廉洁自律补

充的问题；中层干部及所属单位负责人不发生违法和严重违纪案件；本年度职工违法和严重违纪人数少于单位总人数的‰；领导班子考查、测评优秀称职率80%以上；党风廉政、精神文明建设责任制检查考核民主测评“好和较好”率为80%以上。

2、贯彻执行《党政领导干部选拔任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》，每年对干部严格进行德、能、勤、绩、廉的考核，不发生违反干部选拔任用程序的问题。

3、坚持民主集中制原则，重大决策、重要项目安排和重大额度资金的使用，须经集体讲座决定，不能由个人或少数人专断，不发生擅自担保贷款、拆借资金问题，不发生乱投资办企业，给本单位造成重大经济损失问题，杜绝失职、渎职行为发生。

4、认真贯彻执行集团公司党组、行政决议，不发生违反政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律的

事件，不发生严重损害集团公司、本企业社会形象的事件。

5、建立和健全以党内监督、行政监督、组织监督、群众监督、审计监督、财务监督、法律监督为一本的企业监审体系，支持监督部门开展工作，保证其履行职责。

6、维护党纪国法的严肃性，加大查办违纪违法乱纪法案件的力度，不发生瞒案、压案和不按规定上报案件情况的问题。

7、不发生员工政党死亡，杜绝“×××”，计划生育率100%，合理化建议处置率100%。

8、保持职工队伍稳定，不发生大规模群访事件。

9、争创与保持文明单位和思想政治工作优秀企业。

四、考核与奖惩

1、甲方根据《考核办法》及本责任书对乙方进行考核，并按照《考核办法》兑现奖励。

2、甲方对乙方考核指标的完成情况予以确认。

五、各方责权

1、甲方依法履行出资人职责，享有出资人的权利，维护所有权益，并按《考核办法》对乙方进行考核，根据考核结果对其进行奖惩。

2、甲方将严格履行出资人的职责，尊重、维护企业经营管理的自主权，不干预乙方的正常经营活动。

3、乙方应遵守国家法律、法规、忠诚、勤勉地履行企业管理职责，实现国有资产的保值增值，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动，并接受甲方的业绩考核。

4、乙方有依法自主经营所在企业的国有资产，依照《考核办法》及本责任书的规定，取得奖励权利。对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方提出。

5、乙方原来的债务不参加年度业绩考核。

六、目标责任的变更、解除和终止

1、本责任书生效后即具有约束力，任何一方不得随意变更或解除。

2、如遇国家法律法规、相关政策发生重大变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响。致使确定的考核指标明显清洁适用，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。

七、附则

1、本责任书未尽事宜双方另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为不可分割的组成部分，与本责任书具有相等效用。

2、本责任书正本一式两份，由签约双方各留一份。

3、本责任书经甲、乙方代表签字并加盖公章后生效。

甲方: 国电海南大广坝发电有限公司

代表：

乙方: 海南大广坝电力工程有限公司

代表:

日期：

第二篇：考核目标责任书

考核目标责任书

考核目标责任书1

甲方：总经理

乙方：营销副总经理

丙方：销售管理部经理

根据公司20xx销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司_____销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

一、责任书期限

1、本责任书生效日期为_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、权利职责

1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。

3、丙方享有公司规定的利益分配权。

4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

6、丙方负责项目在_____销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。

7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的__________%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受甲方和乙方领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币。

4、从_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

甲方签字：_______________

职务：_______________

_____年_____月_____日

乙方签字：_______________

职务：_______________

_____年_____月_____日

丙方签字：_______________

职务：_______________

_____年_____月_____日

考核目标责任书2

现将《XX县科协20xx工作目标考核责任书》自检自查的情况报告如下：

标准分100分，自评分99分。

一、按省、市、县、乡的有关规定，20xx年落实科普活动经费1万元。（标准分10分，自评10分）

二、以“科普日”、“科普周”活动为重点，组织开展“低碳生活，从我做起”主题的科普活动。（标准分10分，自评分10分）

三、全面推进《全民科学素质行动纲要》的实施，充分发挥领导小组办公室职能，做好《纲要》实施以来的全面工作总结。（标准分10分，自评分10分）

四、积极发展，整体推进，培育发展了蚂蝗箐村生猪标准化养殖合作社、蚂蝗箐村茶叶种植合作社、团山村大平田养猪合作社、蚂蝗箐村龙胆草种植合作社、勐旨村帮控养牛合作社等5个合作社。（标准分10分，自评分10分）

五、实施科普惠农兴村计划，按照《XX县关于科普惠农“站、栏、点、员建设实施方案”》（XX县科协字7号）的要求，完成蚂蝗箐村的建设任务。（标准分10分，自评分10分）

六、开展1200人农村实用技术培训，完成320人的农函

大招生与培训任务（XX科协字20xx年06号文件要求）。（标准分20分，自评分20分）

七、继续抓好全县示范学校的管理。广泛组织开展青少年科技教育活动；组织青少年科技创新大赛；对青少年科技教师队伍进行培训，同时建立一支骨干科技教师队伍。（标准分10分，自评分10分）

八、按照在人口较为集中的区域建设1个科普栏，在坚持科普宣传为主的同时，有所兼顾，一栏多用，加强管理维护。（标准分5，自评5分）

九、加强信息宣传工作，按照《XX县科协信息宣传量化考核办法》（XX科协字20xx年07号文件）执行。（标准分10分，自评分9分）

十、全年工作有创新，形成典型经验并在全县、全市、全省范围推广。（标准分5分，自评5分）

考核目标责任书3

根据20____年工作方案，我厂把20____年定为“质量效益年”，通过对企业管理结构与发展模式的调整，逐步实现管理规范化、经营市场化、生产专业化、员工职业化，力争企业管理上水平、产品质量上台阶，确保20____年发展目标的全面实现，大幅提升企业经济效益，使童胖子的发展进入一个新的里程碑，特签订本责任书。

一、常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂聘任为采购部部长，全面负责采购部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期内的工资待遇按企业工资标准执行。

二、采购部职责：

1、在总经理的直接领导下开展工作，负责采购、原材料库（冻库）的归口管理。

2、根据生产部的采购计划单开展采购工作并及时采购到位。

3、严格控制原材料质量，对送到货物验收合格后方可开单入库，负责按照质检部门要求向供应商索取有关资质证明、检验检疫单并存档保存。

4、密切与供应商的合作关系，负责对供应商进行招标与考评。负责与鸭子供应商的对账、冲红。

5、做好仓库管理工作，严格按照调拨程序办理出入库，库存账目清晰，做到账、物、表三相符，经常组织盘点数量、检查质量与保质日期，发现问题立刻汇报。

三、岗位目标：

1、确保进厂原材料质量100%合格。其中鸭子的重量、质量必须达到采购标准，确保降耗指标的完成。

2、严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本。

3、经常性开展询价工作，随时掌握市场行情，做好市场分析预测，为企业经营决策提供依据。

四、奖惩办法：

1、在聘期内，受聘人能全面履行职责，完成岗位目标，企业完成销售与利润目标后，厂管理委员会将给予年终特别奖励。

2、每月的生产损耗控制在3%以内（含3%），结合当月产量在企业没有亏损的前提下，给予受聘人300元/月的降耗奖励。

3、受聘人不能履行职责，在工作中发生失误，企业有权对受聘人予以处分与经济处罚，产生重大失误的，企业有权对受聘人予以解聘，调换工作岗位。

4、受聘人接受供应商贿赂或者回扣，导致企业利益受损的，企业有权对受聘人进行警告并责令退还非法所得。情节严重的，企业有权对受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵贺童泰味酱板鸭厂采购部

总经理：______

部长：______

______年______月______日

考核目标责任书4

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，特与你单位签定责任书如下：

一、绩效考核指标

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；

3、培训按计划达成率到85%；

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；

5、各项管理制度执行率达95％；

6、各种基础台帐的建立健全。

二、关键工作任务指标

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；

4、工作日志及其他职责范围内工作。

三、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核分；

2、监督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度执行率每±1 ％，考核分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核分；

四、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

考核目标责任书5

一、考核依据及考核方式

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、等工程资料为主要依据，结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)

1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;

2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

4、进度指标(权重10%)

1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

三、提奖方式与奖惩措施

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

四、相关规定及要求

1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

4、劳资管理：各项目部人员配置及工资标准方案，由项目经理根据公司《工程项目人事管理暂行规定》、《工程项目岗位薪酬暂行办法》等有关规定，结合实际情况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制

1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，

2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

五、项目完成后总体考核及兑现

1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;

2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

六、项目责任

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;

3、遵守法纪，文明施工;

4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

七、其他

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

公司(盖章)：xxx项目(签字)：xxx

代表(签字)：xxx代表(签字)：xxx

X年XX月XX日

考核目标责任书6

一、职责

协助教导处检查教师备、讲、批、辅、听、访等工作；督促教师认真学习大纲和钻研教材。

二、根据本组实际情况

定期开展课题研究，并实行集体备课，定研究专题时间、地点、定主讲人；积极组织学生课外学科小组活动。

三、定示范课

研究课（即骨干教师反映先进教学思想课），学科带头人、优秀教改成果的汇报课，帮助教师提高自身建设。

四、组织本组教师的政治思想学习及业务学习

负责计划、组织、检查、总结本组的教学工作，明确本学科的教学任务和年级教学进度和要求。

五、考核对象

小学学科教研组长。

六、考核办法

1、教导处不定时抽查、督促；

2、学校考核小组每半年进行一次抽考，年终综合考核前，先由学科组长自评及工作报告，再由学校考核小组审查并兑现奖惩。

3、总分在95分（含95分）以上为优秀，总分在90---94分为良好，总分在81---89分为一般，总分在80分以下为较差；

4、评为优秀、良好给予一定的奖励，评为一般的不奖不惩，评为较差的惩币100元。

考核目标责任书7

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权

①对公司销售人员的任免建议权及考核权。

②对市场营运有决策建议权。

③有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达xx分，每低xx分，减xx分。

②客户有效投诉次数每有1例，减xx分。

③核心员工保有率达到xx%，每低于1%，减xx分。

④下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减xx分。

⑤部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减xx分。

⑥销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减xx分。

五、附则

①本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

②本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

考核目标责任书8

为加强公司的'审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

(一)、绩效考核指标(60分)

1、审计数据真实性、及时性;(10分)

2、不合格品处置;(12分)

3、招投标工作的保密、公正性;(8分)

4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)

5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)

6、员工学习培训。(10分)

(二)、关键工作任务指标(40分)

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)

2、各单位审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)

二、评分标准

(一)绩效考核评分标准：

1、每违规一次，考核0.2分;

2、处理不及时或违规，考核1分/次;

3、泄密或违规，考核1分/次;

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

(二)关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：(1)、计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导(签字)：审计监察部(签字)：

签字日期：年月日

考核目标责任书9

深圳市XXX电子有限公司采购专员按月份目标考核责任书NO项目考核目标实效权重考核指标核算说明1月考评基准采购专员元按考核目标为基准考核月考评基准额±考核结果=实发金额采购专员实效考评指标2采购专员岗位职能生产副总生产部仓库采购储运PMC品质部

1）负责物料采供控制工作,按生产订单控制齐套物料到位；

2）执行和实施采供控制工作管理规章制度／考评指标；监控来料质量，即时协助处理库房积压，保证库存安全。

3）组织供应商评审，协调供应商关系，开发新供应商，坚持货比三家，保质保量满足生产需求；

4）跟踪物料采供质量，不符合条件物料即时退货／换货，完善采购档案，降低采购成本。制订物料／配备进度计划，上报市场价格下浮情况，处理异常情况上报；

5）协调采购与相关部门工作关系，完成上级交办其它工作连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。3采购订单交期达成率98以上采购周期为13天内98以下4生产计划达成率95以上以PMC计划单为基准95以下5采购物料合格率来料不良率控制范围：A类（含机芯、解码等电子料）千分之五以内；B类（铁箱五金、塑胶料）10-12以内；C类（彩盒、包材等）3以内。每超标一单超标判退，IQC检验后上线如超标品管要承担相应责任。公司同意特采的由供应商赔偿损失。6物料品质退货率采购物料品质退货率1％以下7新开拓供应商要求每种物料3家以上，每少一家以送样确认为准8产品齐套上线实现率95以上采购周期为13天内95以下9套料成本降低额每月1元以上光头、解码芯片、机芯除外每月2元以上每月3元以上10产品投入产出率95以下月结11流动物料周转率物料周转率1.01以上12库存占用指标库存占用相对上月减少13退补料时间超过采购2周期延误了清机每次罚款元14货款占用时间少于60天材料货款占用时间（天）15赎期料款占用低于90赎期料款占用比例16清机完成率当清机未完成率大于千分之一清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。14重大质量事故当月发现有重大质量事故15重大安全事故当月发现有重大安全事故16工作失误因采购专员工作失误的生产延误、开单失误等漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元17电话费手机费每月包干使用100元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。凭正式发票报销，不足部分自负。但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元……

附则：

一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.

二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。采购专员责任人签字：年月日深圳市XXX有限公司营运总监：年月日

考核目标责任书10

客房安全管理工作贯穿于客房接待服务过程的始终，是一项复杂、持久、专业性很强的工作，没有安全，一切服务和生产就无从谈起，因此，为明确房务员工的责任与义务，制订本消防安全责任书：

一、严格遵守来访登记制度。到客房来访的人员，楼层服务员需严格遵守来访登记制度。因服务员不登记而放来访人员进入房间而造成凶杀、盗窃、放火等其他事件，一切责任及后果由当值服务员负责。

二、严格遵守退房检查制度。凡客人退房，当值服务员必须检查该房间。否则，若因没及时查房，而使客人退房离开酒店，事后发现房间设备、物品有损坏、遗失，食用食品和酒水没能登记，没能发现烟火隐患及其他异常情况所引起的后果，由当值服务员负责并赔偿。

三、严格遵守巡楼检查制度。楼层服务员至少每隔半小时巡查责任区域一次。检查五项内容分别为：

1、楼层是否有闲杂人员；

2、是否有烟火隐患，消防器材是否正常；

3、门、窗是否已上锁或关闭；

4、房内是否有异常声响及其他情况；

5、设备、设施是否损坏。特别留意客房内是否有异常声响，劝导闲杂人员离开楼层，设备损坏立即报修。如有烟火隐患及时处理。若因值台服务员不能遵守巡楼检查制度而造成后果。则责任自负，并按规定给予处罚。

四、当遇到行凶、抢劫事件，团体斗殴事件，发现爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及时造成事态扩大，则负主要责任，并按规定处罚。

五、责任区域发生火警，应立即报告消防中心，并向上级汇报，控制现场，保证向外准确联络。若因工作责任心不强，造成火情扩大，则对此次火灾负主要的责任。

六、严格遵守情况汇报制度。在客房所属范围内涉及与治安消防有关的一切事件的苗头、倾向，必须及时了解，以书面的形式记录好所发生的时间、事件经过，及时向上级或保安部汇报。若因汇报不及时，造成事态发展、扩大，则由责任人负主要责任。

七、严格遵守交接班制度。当班时认真填好各项内容，签上自己的姓名，交接时，以书面内容为准。若因交班不清，造成事故由交班的员工负责。带班领班负20%责任。

八、PA部员工应严格遵守岗位职责，按工作流程开展工作，保证公共区域的卫生，所负责的区域无油迹、污迹，玻璃门及器具完好，垃圾筒内无量垃圾、无危险品及明火存在，瓷器、花木等无破损、无污染，若因工作不细致而出现事故，PA部员工承担60%责任，领班承担40%责任，若属交接不清原因，则双方均负。

九、洗衣房员工应严格按工作流程和机器设备运转程序开展工作，保证水洗机、甩干机、汤平机的正常运转，保证洗涤质量，随时观察和检查电器及线路，保证无安全隐患存在，若因工作失职而造成事故或财产损失，责任自负。

十、严格遵守《房务部安全操作规程》，若违章操作而造成伤亡，一切责任自负，若造成酒店财产损失，则造价赔偿。

十一、加强自我安全防范意识，不要轻信和陶醉在客人的花言巧语中而失去警戒。若因自己行为不端，或客人要耍注氓时不报警，则一切后果自负，与酒店无关。

十二、确保所辖责任区域设施、设备的安全，严防被盗，若因监护不力造成物品流失，则照价赔偿；发现电器设备有不安全隐患及时报修，否则后果自负。

十三、部门经理应按酒店各项规章制度严格要求本部门员工，若因督导不严，管理不到位，发生有关责任事故，部门经理负60%责任。

十四、部门主管、领班应在班前会上强调本班的工作任务、安全注意事项。若因工作安排不当，工作失误，出现责任事故，则主管负60%责任，领班负40%责任。

十五、员工若因维护酒店利益、名誉而身体受到伤害，则按国家及酒店有关规定处理。

十六、若因非公伤致伤、残、死亡，一切责任自负，与酒店无关。

十七、对不能正常运转或运转异常的设备应立即停机，及时报工程部维修。否则，出现安全事故责任自负。

十八、部门经理为本部门的防火安全责任人，则本部门出现责任事故，由本部的防火责任人负责。

十九、若一年内本部门无责任事故发生，年终奖部门____元。

二十、本责任书一式两份，同具法律效力。

二十一、本责任书____年____月____日至____年____月____日生效。

鹤都酒店（公章）

部门主管、领班签名：______

员工签名：______

部门经理签名：______

考核目标责任书11

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期： 年 月 日

考核目标责任书12

为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年煤矿安全生产的各项指标，按照上级文件要求和本矿实际情况制定并实行安全目标管理，安全目标以一年为限，制定安全目标责任状，年终进行总结评比，并按责任书规定进行严格考核和奖惩，保证全年安全目标的实现，制定本责任书。

一、工作任务：

1、监控室专人值班，值班员必须经过培训，取得安全技术工种操作资格证后，方可上岗。

2、掌握《煤矿安全规程》对监控系统的有关规定，严格按操作规程对监控系统及其设备的安装、调试、维修、校正、监测等工作。

3、熟悉矿井气体指标的规定和超限时的处理程序和方法;了解有关煤矿瓦斯、煤尘爆炸的知识;熟悉瓦斯传感器的性能、参数及安设方法和位置，发现超限报警，立即通知下井人员撤至安全地点，并及时上报矿调度室，由矿值班领导安排，采取措施进行处理。

4、负责矿井监控图的绘制，并根据井下实际情况，作出修改完善。

5、负责监测日报表的正常打印、签字，并报矿长或矿技术负责人审阅。

6、将在籍的安全监控设备、各类仪表逐项建立台帐，传感器，传感器使用管理卡片，故障登记表。

7、安全监控设备必须定期进行调校、校验，每月至少一次;每天对监控设备及电缆进行安全检查;协助井下监测工对瓦斯传感器用光学瓦斯检测仪或便携式报警仪进行准确性对照，发现问题，及时上报矿领导进行处理。

8、认真填写安全监控系统运行记录、瓦斯超限断电功能测试记录、监控设备及电缆日常检查记录、仪器设备调校正记录等各类记录。每月底集中整理上报矿技术负责人存档管理。

9、未经矿长允许，不得擅自脱岗;必须严格执行现场交接班制度。

10、保持监测监控室及各种设备设施的干净整洁卫生。

二、安全目标考核和奖惩：

1、能够完成本安全管理目标，无工伤“三违”现象发生，年出勤天在250天以上者评定为“先进工作者”。

2、凡出现“三违”及违犯矿规矿纪行为，将视情按矿奖惩条例予以处罚，并取消其年终评比资格。

3、由于个人原因造成发生死亡1人以上事故，除无安全目标奖金外，罚款1000元，构成重大事故责任罪的，追究其法律责任。

责任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目标责任书13

一、目的

为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

二、责任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、职权

① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。

② 对市场营运有决策建议权。

③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。

④ 市场营运费用规划及建议权。

四、工作目标与考核

（一）业绩指标及考核标准

（二）管理绩效指标

① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。

② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。

③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。

④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。

⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。

⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。

五、附则

① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。

② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。

考核目标责任书14

根据公司投东大会精神，加强各项工作目标及管理措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序，公司董事会特与总经理签订如下目标责任书。

一、经济目标

1、产值：确保万元，力争万元。

2、利润：确保万元，力争万元。

3、研制开发新产品不得少于个。

二、管理目标

1、建立健全的各级管理和考核制度、分配制度。

2、服从董事会的管理、服从监事会的监督。

三、安全目标

1、杜绝一切大中型安全事故；

2、违章操作事故为零；

四、成本目标

1、全年的业务费控制在万元内；

2、全年的技术改造费控制在万元内；

3、全年的财务费用控制在万元内；

4、全年的工人工资及福利控制在万元内；

五、精神文明目标

1、组织1-3次集体文体、娱乐或公益活动；

2、严格遵守国家法律法规及公司的各项管理制度；

六、其他目标

1、厂容厂貌、现场定制管理要达到标准；

2、设备管理达到标准。

3、安全管理达到标准。

4、财务管理达到标准。

七、目标责任评分

1、经济目标（20分）

2、管理目标（20分）

3、安全管理目标（20分）

4、主要成本目标（25分）

5、精神文明建设（5分）

6、其他目标（10分）

八、考核激励方法

总经理的报酬由工资和节约成本奖励两部分组成

（一）工资与奖励：总经理采用年薪制（合同已定），每月发放以年薪折合的月工资标准的40%；另外的60%为指标完成后的考核工资，奖励情况按节约成本的50%执行。

（二）目标执行情况和激励办法；

1、若完成考核指标，补发剩余的工资；未完成的按已完成百分比计发剩余工资。

2、在完成指标的情况下节约成本，按节约成本总额的50%给予奖励.

董事长：

总经理：

考核目标责任书15

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20xx生产经营计划目标书》和《20xx年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；

2、监督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度执行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日

第三篇：8电力工程公司

扬帆奋进 锐意进取

开创现代化检修服务的新局面

——新疆华电电力工程有限公司

新疆华电电力工程有限公司（原名称为新疆华电发电检修有限公司）在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，按照公司市场化、专业化、高价值化的发展方向，转变市场观念，规范安全管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推进。现将公司2010主要工作完成情况、面临的主要问题及2011年的工作思路汇报如下：

一、2010年主要工作

（一）进一步明晰了公司的发展战略

公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的发展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创造为标准，以责任与使命为原则，以创新与发展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的发展路径。具体实施策略为“一招七式”：即“一招”是奠定突破困境的基础---以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培养人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力发展我们的核心能力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培养人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动”方式发展公司的核心能力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的广大员工指明了前进的方向，更为公司今后的跨越式发展打下了坚实的基础。

（二）推进管理创新，突破发展瓶颈

面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推进管理创新工作，根据公司发展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深入改革项目承包分配机制，充分调动各级人员的积极性、创造性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素质提高、收入增长和公司竞争力增强、盈利水平提升的双重目标，使公司走上可持续发展的道路。

(三)安全情况基本稳定

公司始终坚持“精心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范”的管理方针，认真落实上级有关安全生产文件精神，全面强化安全管理。在建立健全安全保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业”为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章”管理，员工安全意识明显提高。截止2010年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内安全生产365天,累计连续安全生产1505天。

(四)确定了先市场后资源的经营模式

公司在审视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与能力，从最初以企业为中心转变为现在以客户为中心的发展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的出发点和落脚点，积极抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的发展模式，变为现在先市场后资源的发展思路，积极转型适应市场的发展需要，各中心从被动接受项目任务到主动寻找市场机会的转变，积极开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，巩固并发展疆内外合作伙伴与资源。

在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算”的观念扭转为“算了干”的观念，建立“算帐”的效益意识，使各中心成为有盈利能力的“小公司”而不是内部成本中心。

截至2010年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62％。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24％。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。

(五)检修项目取得阶段性成果

2010年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个计划内检修项目，计划外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台计划内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务能力增强、系统内外市场共进”的发展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。

（六）一批人才脱颖而出

公司重点对新进人员实行“一门精通，二门掌握，按梯形培训人才体系”的专业化培训，为公司新进员工搭建学习锻炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担任。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前四名，蔡锦帅获得钳工项目第二名的好成绩。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司承担大机组检修的骨干力量。

（七）精神文明稳步发展

公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司《壹周》报纸加大宣传力度，及时将公司重大决定、大修中的好人好事加以宣传表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象”的目的。公司以“企业转型、党员争先”为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等情况，特成立了党员突击队，成功解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力量严重不足等难题。公司党委结合转型工作及时召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优”和项目检修各项工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范”活动，将共产党员的先进性体现到推动发展方式转变、实现科学发展的具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情”滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯”知识竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采”员工集训活动，通过封闭式集中训练，增强了大家“一切行动听指挥”的组织纪律性，树立“步调一致、团结协作”的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗”的检修铁军队伍。同时积极开展为员工“送温暖”活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关怀，确保了员工队伍稳定。

（八）公司核心竞争力不断提升

公司首次在检修计划剧烈变动的情况下，自主完成了全部计划检修项目，改变了以往只要计划变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，改变了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检维修业绩已覆盖到了20—30万千瓦机组，达到了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。

二、2011年的工作思路 面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学发展观为统领，认真贯彻落实集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化” 即人员职业化、薪酬绩效透明化、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占领市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增强核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划贡献力量。

三、重点工作

（一）进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变

通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。

1、流程再造。本着一次再造，持续改进的原则，对业务流程进行再造。在深入理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充实维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求安全生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。改变电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应及时、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息知识共享为基础的检修工艺流程、业务流程的平台。

2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步改变员工的培养方式，由过去以经验式为主导，师傅带徒弟的培养方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培养引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培养引进一批充分满足客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培养引进一批有电厂运行经验的机组系统和子系统级高级技术人才；培养引进一批有电厂运行经验的设备级高级技术人才；培养引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级维修和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速人才职业化建设。

3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，帮助公司实现策略目标和经营计划，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，及时发现不足纠正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、及时监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业发展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。

（二）继续加大市场突破，提高市场拉动力

任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必须依靠市场的力量。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除占领华电系统内的300万千瓦外，我们只占领了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率达到50%以上。

（三）进一步整合虚拟资源

公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检维修力量联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后发展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力发展企业，转变发展方式，形成自我发展能力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。

（四）进一步开发高价值产品

公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维检修基础之上，进一步转变观念，主动思考，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。

（五）通过强化“服务文化”建设新型企业文化

服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满意为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户提供服务的全过程。

服务文化最集中、最突出地体现了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持个性化服务，注重服务的全面、细节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改进服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增强增值力和生产力，推进企业文化建设。

2010年是公司转型的启动年，也是成绩辈出的一年，2011年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信心在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的积极支持和严格要求下，不断总结经验、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和发展的办法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。

第四篇：项目经理目标考核责任书

项目管理目标考核责任书

（第五稿）

考核方：（以下简称甲方）

被考核方：（以下简称乙方）

被考核项目名称：（以下简称本项目）

为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，提升项目管理水平，提高项目盈利水平，增强公司核心竞争力，甲方聘任乙方为工程项目的项目经理。

经甲乙双方协商一致，特签订本项目的目标考核责任书。

一、项目概况

本项目业主为，工程地点在，总承包单位为。工程总建筑面积约㎡，其中自主施工建筑面积约㎡，自主施工部分合同总造价万元。详见工程量清单。

二、项目考核目标

乙方必须全面履行甲方与本项目发包方签订的工程合同，确保全面完成合同内容及项目考核目标。项目考核目标为：

1、工期：日历天。开工日期以发包方审定的日期为准。施工工期按照工程合同要求，提前幅度不少于15天（特殊情况除外），且在每个节点工期都能满足业主要求。总体确保前全部竣工。

2、质量：确保优质结构工程，创杯。工程质量确保一次验收合格率100%，按公司内部创优和防质量通病标准执行，地下人防达到优质结构质量标准。

3、安全：轻伤频率控制在3‰以内，无死亡、重伤事故，无火灾、机械设备、食物中毒等事故。

4、文明工地：创建级文明工地。在各类检查中，无上级通报批评、处罚或新闻媒体曝光，确保业主和市建设局、质监站、安监站观摩标化工地。

5、经济效益：主材有节约，实现项目效益目标。

6、项目管理：遵章守纪，管理规范。

三、考核标准：

1、本考核完成施工产值万元（以监理核定工程量为准）。

2、项目总体净盈利达到%（含）以上(盈利比例指扣除公司、项目所有实际运营成本费用后的利润额与业主的审计结算价之比，下同)；

3、成本控制指标如下（建筑面积按自主施工部分计算）：

（1）钢管损耗率%以内；管理责任人为；

（2）扣件损耗率%以内；管理责任人为；

（3）钢筋损耗率%以内；管理责任人为；

（4）钢材节约率%以上；管理责任人为；

（5）商品砼节约率%以上；管理责任人为；

（6）砂石用量㎏/㎡以下；管理责任人为；

（7）水泥用量㎏/㎡以下；管理责任人为；

（8）钢管、扣件使用元/㎡以内；管理责任人为；

（9）木方使用控制在m³/㎡，夹板使用控制在㎡/㎡；管理责任人为；

（10）机械费用如塔吊、搅拌机等按公司内部租赁价格执行；

（11）现场管理人员工资元/㎡内（不含乙方、经营、财务、采购人员工资）；此条由乙方初步分配后报公司批准；

（12）小型工具用具元/㎡以内；

（13）业务费用元/㎡以内；

（14）水电费用元/㎡以内；

（15）临时设施摊销费用元/㎡以内；

（16）人工费支出元/㎡以内（含分包、含内墙涂料、含自有工人，全部完工，含后期维修费用），含零星用工及少数、勤杂、保卫、后勤人员工资总额控制在元/㎡以内；

（17）安全事故处理总费用万元以下（按公司安全管理奖惩制度执行）；

4、项目管理按有关规定及公司规章制度执行。

四、乙方的权利

1、乙方具有项目部人事任免权。乙方有权在公司范围内选用生产、技术骨干作为项目班子成员，有权决定项目部组成人员及岗位职责的制定，报公司人事部备案。

2、乙方有权向甲方推荐劳务分包班组，在价格、业绩均能满足项目要求的前提下，甲方优先选用。

3、乙方有权根据项目进展需要安排机械、周材的使用。该项目工作范围内的所有料具、机械设备、周转材料优先使用公司内部自有材料设备，并按时足月交付租金。如因公司机械设备、料具供应不足，也可经公司材料部门同意后，按公司相关程序进行市场租赁。

4、根据甲方规定，工程材料由甲方组织集中比价采购，乙方有权参与本项目所需材料的比价采购过程，具有询价权、建议权。

5、乙方具有项目部全体人员的考核奖惩权，对公司给予项目部的奖励，乙方有自主分配权。乙方有权根据公司制定的项目部管理制度，结合项目具体情况制订考核办法，并与所有管理人员签署责任状，报公司人事部备案，由乙方负责考核。对严重违反规章制度的人员，乙方有权撤换。

五、乙方的职责

1、全面负责本项目工程合同及本项目目标考核责任书的履行，是合同履行

和项目成本控制的第一责任人。

2、负责本项目的生产管理和安全管理，是本项目安全管理的第一责任人。

3、负责本项目的分包管理工作；组织项目部人员抓好分包队伍的质量、进度、安全、资金等管理工作。负责发包方指定分包队伍的管理工作。

4、负责外部关系的协调。代表项目部对发包方、监理方、设计单位和政府相关部门进行关系协调；代表项目部及时向发包方、监理、设计院等各方办理工程设计变更、技术核定单和施工签证等手续；负责向发包方催收工程款，每次收款均进入公司财务，由公司根据项目特点和合同签订情况统一平衡调度。

5、负责项目团队管理。乙方应充分发挥项目班子的集体智慧，体现团队精神；及时协调解决施工过程中的各种矛盾和问题，及时协调解决项目部管理人员之间的矛盾和困难，及时协调解决总分包关系，6、负责协调生产管理工作（包括对大分包的检查管理）。督促抓好生产调度，落实每日形象计划要求；督促抓好机械、物料的进退场管理；督促抓好计划、质量、进度、成本、后勤和内部考核工作；组织项目周检；主持召开周（日）、月生产例会、安全例会。落实材料采购计划和成本控制计划，每月底向公司报送人员、进度、机械、材料、资金五大计划。

7、负责项目内部管理工作，全面贯彻公司制定的各项规章制度，抓好项目安全生产，督促支持安全员的工作；负责对项目部各职能人员工作日志的定期检查；做好对发包方、监理、分包队伍有关文字资料的审阅把关；支持材料员做好材料的管理和盘点工作；负责材料及设备进场验收，把好质量和数量关；负责甲方各项会议及文件精神的传达和落实；负责项目部资金计划的编制上报；负责督促对甲方、发包方、政府相关部门各类检查中发现问题的整改工作。

8、负责项目资金的控制使用。及时督促项目部预算员、材料员做好与发包方的对结账工作；竣工结算前保证资金使用总量控制在总价（扣除甲供材）的%以内。

9、负责本项目竣工资料的收集整理、档案移交及竣工验收工作。

10、负责本项目决算资料的收集与提供。竣工验收后的两周内收集完整的签证资料，配合公司预算部在两个月内报出决算资料。甲方决算报发包方后，乙方要及时跟踪发包方审核决算的进度，原则上不得超过六个月。

11、完成甲方交办的其他工作。

六、奖励和处罚

1、如指标项目不亏损且总体净盈利达到%（含）以上的，管理人员工资按100 %发放，奖金按净利润的%全额计发。

2、如指标项目不亏损但总体净盈利在%以下的，管理人员工资100 %发放，奖金按净利润乘以实际盈利率和目标利润率%的比例折率再乘以%的金额计发。

3、如指标项目亏损但总体净盈利仍达到%（含）以上的，所有管理人员

工资100 %发放；奖金按净利润的%减指标亏损部分的%金额后计发。

4、如指标项目亏损且总体净盈利低于%的，乙方工资按%发放，栋号长、技术主管、班子成员工资按%发放，所有考核奖不予计发；普通管理人员工资按%发放，所有考核奖不予计发。

5、如因工期原因造成业主的罚款，由项目部承担。由于天气和业主原因造成工期滞后的，由公司工程部考核确定。

6、如发生质量事故，费用根据责任分摊到相关人员。

7、如发生安全事故，根据责任认定，损失由公司、项目部及承包方共同承担，具体办法另行制订。

8、未实现文明工地创建目标和质量目标造成业主的罚款，由项目部承担。

9、竣工验收后两个月内完成工程财务决算，根据公司对本责任书执行情况做出的考核结论，计算出项目部奖金暂定额，实际奖励额待工程结算审计价确定后核定。发放比例按竣工后回收工程款进度同比执行。项目部奖金分配方案由乙方制定，报公司人事部备案。公司于次年第二季度予以兑现。项目部考核奖金的分配比例原则为：乙方40 %、项目部班子成员30 %、普通管理人员15 %、公司部门占比15 %。

10、每次在业主组织的每次单项评比和综合评比中获得第一名，所得奖金均由项目部内部分配。如单项评比前二名以外的，罚项目部3000元/次；如综合评比前二名以外的，罚项目部5000元/次。

七、考核方法

甲方成立考评小组，由总经理牵头，工程部、材料部、经营部、财务部综合部派员参加，每年的一月份对上一的执行情况进行目标考核。春节前兑现奖励。

八、责任书的调整

1、甲方根据经营条件变化，在征得乙方同意的基础上，可以对本责任书进行调整。

2、本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由甲乙双方共同协商处理。

甲方：乙方：

（盖章）

法定代表人：（签字）项目经理（签字）：

项目部管理人员（签字）：

签订日期：二○一年月日

第五篇：PMC目标考核责任书范本

文章标题：PMC目标考核责任书范本

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深圳市****数码电子有限公司

PMC按月份目标考核责任书

NO

项目

考

核目标

实效权重

考核指标核算说明

1

月考评基准

PMC

元

按单机工时考核目标

为基准考核

月考评基准额±考核结果=实发金额

PMC实效考评指标

2

PMC

岗位职能

生产副总

生产部

仓库

采购

储运

PMC

品质部

1.PMC是生控系统总参。是合理计划调配资源，管控物流速度，达成产品交期，提高效益的最关键岗位。

2.生产及生产进度计划，物料及物料进度计划，计划调整。

3.物料齐套进度跟催，订单交期生产进度核查，计划调整。

4.产能分析报告，库存分析报告，在线占用分析报告。

5.出货排程。产品外发管制。参与供应商、加工厂的评估。

6.物流瓶颈环节分析改善调控报告。

连续三个月未达标，作离职处理。新任职试用期为元。正式上岗后工作未满一年自离者扣发一个月工资和奖金。

3

产品订单交期

达成率

95以上

订单周期为15天内

95以下

4

生产计划

达成率

95以上

以PMC计划单为基准

95以下

5

产品齐套上线

实现率

95以上

采购周期为13天内

95以下

6

月产量指标

（200人基准）

九万台-十万台

八万台-九万台

七万台-八万台

六万台-七万台

7

工效指标

单机工时

45分-48分

含员工、QC、维修工、拉长及物料员工时,

根据工卡统计工时数

45以下

8

产品投入产出率

95以下

月结

9

流动物料周转率

物料周转率1.01以上

10

库存占用指标

库存占用相对上月减少

11

清机完成率

当清机未完成率大于千分之一

清机及退补物料处理.从订单下达开始计算30天内清完入仓。

12

加班与正班比

大于50

200人基准员工加班工时与正班工时比

13

改善措施有效

物流瓶颈环节改善措施有效当月

14

重大质量事故

当月发现有重大质量事故

15

重大安全事故

当月发现有重大安全事故

16

工作失误

因PMC工作失误的生产延误、开单失误等

漏开、错单、过时单等每次失误罚款100元

17

电话费

手机费每月包干使用元,座机费中业务电话以外费用自理，按邮局打单为准。

凭正式发票报销，不足部分自负。

但公司打电话如未接或30分钟内未复或欠费停机一次当月扣50元，当月第二次扣100元……

附则：

一、核算发现有虛假数据,取消一切奖励,并给予罚款500元整.

二、其他奖惩按公司统一相关规定执行。

PMC责任人签字：年月日

深圳市****数码电子有限公司营运总监：

年月日

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