祁东煤矿安全文化建塑工作检查汇报

第一篇：祁东煤矿安全文化建塑工作检查汇报

祁东煤矿安全文化建塑工作检查通报

7月24日，矿安全文化建塑工作办公室对矿采、掘、机、运、通等生产一、二线单位的安全文化建塑工作进行模拟评估，现将模拟评估基本情况通报如下：

一、安全文化建塑工作涌现的亮点：

（一）、采煤一区

1、安全理念宣灌活动开展的有声有色，有活动计划、有记录，活动记录附有活动图片，图文并茂，形式多样。

2、在全区范围内开展“沐浴朝阳”文明休闲活动，有活动计划，有活动记录并附有活动照片，为员工提供了健康文明的休闲活动平台。

3、对“三违”人员实行红、黄、蓝三色预警机制，对达到红、黄预警的“三违”人员取消年度评劳评先资格，取消月、季评先资格，有效地扼制了“三违”行为。

4、党员责任区划分和党员员工结对子活动，能够根据生产实际情况，优先与思想情绪不稳定、技能操作不熟练、安全意识不强的员工结对子，强化对安全生产中的弱势群体进行帮教，如把党员干部和新转岗的经济民警结对子、与采煤三区新调入的综采技能不熟练的人员结对子等，做到安全帮教有的放矢，帮教效果事半功倍。

5、设立安全文化特色方法库，打造采一特色安全文化。

（二）、机电科

1、机电科党支部在安全文化建塑工作中，能够结合矿党委开展 的“亮身份、做表率、党员五个走在前”活动，制定了机电科《党员干部安全责任状》、《党员干部安全联保责任书》、《党员干部安全包保协议书》，并把该次活动进行拓展和延伸至非党员干部，党政联手、齐抓共管，打造安全科区。

（三）、开拓区

1、在区部设置安全生产人员定置定位牌板，实施人员的定置定位管理，把每个员工当班的具体位置、具体工作、具体职责很直观的标注在牌板上，实现对员工安全生产中的定置定位管理。

2、在区部设置“安全金牌员工”荣誉墙，对安全金牌员工进行精神鼓励和物质奖励，鼓励员工争当安全金牌明星。

3、执行“365”安全培训机制，一年365天，每天每班提前半小时对当班员工进行安全培训，打造本质安全型员工。

4、心理疏导机制，根据矿下发的心理调适和谈心制度，制定区队员工心理疏导机制，结合班前会、员工档案、干部走动式管理、现场管理、家访、协安、随机谈心等活动，对员工的心理活动进行收集和分析，制定疏导调适措施，及时进行心理疏导及调适。

5、创建党员“双为双效”活动示范点。

（四）、修护区

1、在全区范围内进行安全隐患自曝方法的推广和应用。

2、班前会10步法的推广应用。

3、安全隐患的班前排查、班中暴露、班后闭合管理。

二、安全文化建塑工作存在的共性问题

1、各单位的安全目标的分解与考核不切合实际，不详细。

2、安全宣灌活动大多无活动计划、无记录‘

3、安全管理制度不健全，要求根据21項安全生产管理制度制定本单位的各项安全生产管理制度。

4、多数单位安全隐患预想制度不科学，现场检查隐患预想没有落实，特别是隐患的管理不能实现闭合管理。

5、多数生产单位干部走动式管理制度不健全，记录不完善、不规范，走动管理中的安全隐患没有落实责任人，没有整改标准和措施，没有隐患落实复查记录，且走动式管理不能与安全隐患预想、质量标准化建设、安全隐患排查、示范工程创建、手指口述、员工的安全行为管理、员工的生产技能培训等工作相结合。

6、多数单位没有建立本单位管理人员谈心制度，谈心记录不完善，无心理疏导措施，谈心内容记录不详细，不能体现出谈心效果。

7、各单位每周一次的安全生产办公会议制度不健全，会议纪要不详细，不能做到对本周安全生产进行总结，对下周安全生产情况进行预想，不能对安全生产办公会提出的安全隐患进行“五定”管理，隐患管理不能实现闭合。

8、各单位“五级验收”制度不健全，不能把安全质量标准化建设与员工的个人验收、班组验收、交接班验收、区队验收、安监员、瓦检员及职能部门管理人员验收相结合，不能与安全隐患排查、示范工程创建、走动式管理、员工的安全行为相结合，不能与员工的收入相结合。

10、各单位班评估制度不健全，班评估要体现本班安全生产的任务、质量标准化建设、安全隐患的管理、员工的安全行为、安全生产环境、员工的自评和互评等评估内容，对班评估的安全隐患要实行闭合管理。

11、个别单位党员安全责任区划分不详细，党员安全责任不明确，可操作性不强。

祁东煤矿安全文化建塑工作办公室

2009-7-27

第二篇：工作检查汇报材料

根据山西省万家寨引黄工程运行分局2006年9月19日文件《关于进行秋季检查、确保安全运行的通知》的要求，我处结合南干一、二级泵站的实际情况，积极行动，责任到人，按照运行分局的统一布署，全面完成了各项工作，现将近期工作情况总结汇报如下：

一、缺陷及处理情况汇总(见附表)

二、秋检工作完成情况

(一)、设备检查

1、检查开关及其操作机构灵活可靠。

2、检查刀闸及其操作机构灵活可靠，闭锁防污装置配备齐全可靠，绝缘子无裂纹等隐患。

3、检查电力电缆无过负荷现象，10KV高压电缆头无过热情况，金属铠装接地良好。部分1KV铝芯动力电缆由于盘柜内没有接线端子排，安装铜铝过渡端子不能连接，所以电缆直接与启动器端子压接，连接处容易发热，以至烧坏连接端子，运行不可靠。我处要求水电十局把它作为整改工作重点，包括初扬水、技术供水、渗漏检修排水、SFC冷却风机和全厂送排风离心风机等系统的铝芯电缆连接全部进行铜铝过渡连接处理，以保证设备的长期稳定运行。

4、蓄电池检查维护，我处已配合水电十局完成了对南干一、二级泵站的6组蓄电池组的全面检查，单只蓄电池电压在2.15V—2.38V之间，运行情况正常。由于蓄电池已运行2年多，所以建议进行充放电试验，但试验时需要提供1台50KW的电阻箱。

5、检查设备锈蚀情况。根据运行分局的安排，我处积极配合及认真监督水电十局对南一、二泵站厂房内的所有明配管路及孔洞盖板进行刷漆处理，此项工作已基本完成。

（二）、防火

1、我处协助水电十局彻底清理电缆沟道内的杂物，并进行同步监督验收。

2、对主变压器、输入及输出变压器、电机和水泵的轴承油盆及其连接管路等注油设备进行全面检查，没有发现渗油情况。

3、对防冻电暖器、电暖风机及空调等设备的保险、电器回路进行了检查，所有取暖设备都可以投入使用。

4、检查消防器具完好、齐全。并完成了各泵站的消防系统分配表，具体列出各个房间的温感、烟感、气站、灭火器、消火栓的数量、位置，气站的操作流程图等内容。消防专责人参加了运行分局组织的消防系统培训和考试。

（三）、防冻（防寒）

1、开关电磁机构清洗加防冻润滑油。

2、检查开关机构箱电热器温度控制部分良好，可以根据温度整定要求自动投入和退出。

3、检查110KV出线设备导线弛度满足要求，不会因冷缩或积雪而造成导线断裂情况。

4、检查变电站架构、基础、线路杆塔内无积水。

（四）、防止设备进水、绝缘受潮

1、对室外注油设备进水状况进行检查，如主变油枕、端子盒处无积水。

2、呼吸器内硅胶受潮变色者，水电十局安排和主变绕组温度计一起更换。

3、认真检查避雷器进水、受潮情况，防止爆炸。

4、重点检查端子箱密封情况良好，无渗漏水和凝积水。

5、为防止蓄电池因受潮而损坏，重点检查通风、加热设备齐全、完好，可以保证蓄电池安全过冬。

（五）、防小动物事故

1、配电室内地沟封堵及配电室隔墙、楼层之间的所有孔洞封堵情况良好，配电柜电缆孔洞封堵严密，小动物不能进入带电设备内造成电器设备短路。

2、室外电器设备及机构箱上均没有鸟窝，但有蜂窝，现已处理。

（六）、安规两票执行情况。

1、9月26日—9月30日，在GM3生活区会议室举行一周运行管理培训，重点培训各类设备的运行管理内容，技术台帐和档案管理资料和“两票三制”管理执行，找出问题，分析原因，吸取教训，为以后规范运行管理奠定基础。

2、加强技术培训、安规两票、现场规程学习，使每位运行人员对全厂设备做到心中有数，能够及时准确地汇报发现的异常参数和情况。按各类技术台帐的要求进行准确、全面、规范的填写。

3、安全用具已基本配置齐全，安全用具架运到现场后，将按照用具的类别进行分类摆放，并做好标签和明细记录表。

（七）、现场管理情况

1、加强运行设备的巡检项目和范围，包括电气设备、主机系统、主机辅助设备、附属设备，定时检查，准确填写巡视记录，及时解决或报告缺陷内容和处理结果。

2、认真组织学习现已颁发的规程、程序和管理制度，根据实际情况和现场设备工作原理，开机前、运行中、停机后各类设备总体状态，做到人人有数，绝对不能疏忽一个细节条件和状态。

3、对抄行记录的各类参数进行了集中培训，要求我处与水电十局的所有运行人员都掌握每种参数的含义和变幅范围，做到心中有数，填写记录做到故障现象表达准确，参数、信号填写齐全，检查情况表述清晰，无论大小事件都应记录到位。

4、10月8日前，我处要求水电十局通过现场检查核对，整理出各泵站一次设备和二次设备包括110KV至400V等级设备全部预防性设备名称、规格和技术参数表；二次保护设备和自动装置的定值单。

5、10月10日至16日，南干一、二级泵站消防专责人及其它运行人员参加了运行分局组织的消防系统专项培训和考试。

三、设备冬季防寒措施执行情况

1、检查各房间内的电暖器、空调工作情况并随时可投入使用，如不能正常工作应及时进行处理，如处理后仍不能正常工作的应及时报告运行分局进行更换处理。如需增加以运行分局指令为准。

2、待自动化调试结束后，我处将进一步完成以下防寒措施：

（1）检查出水钢管内的水是否已排尽，如未排尽应立即组织排尽其内的积水。

（2）、检查前池内和进水肘管内的水是否已排尽，如未排尽应立即组织排尽其内的积水。

（3）、检查各系统管道内的水是否已排尽，如未排尽应立即组织排尽其内的积水。

3、检查各房间的门窗是否已安装并完好无损，如未安装和已损坏，应立即进行临时封堵，并报运行分局备案。

4、检查与室外相通的电缆、通风孔洞是否已封堵，如未封堵严密，应立即进行封堵，所用的设备和材料数量应提前报告运行分局。

5、房间与房间之间、楼层与楼层之间的孔洞已封堵，如未封堵严密，应立即进行封堵，所用的设备和材料数量应提前报告运行分局。

6、与室外相通的通风系统风阀门全部关闭。

7、防冻保温应使特殊设备房间的温度保持在5℃以上，值班人员应2小时抄一次温度。如特殊设备房间的温度低于5℃时，值班人员应采取措施，如增加临时碘钨灯、加热器等，所用的设备和材料数量应提前报告运行分局。

8、重要的房间及部位挂装温度计。

9、值班人员根据各房间及部位的温度情况，可对电暖器档位进行调整，也可对电暖器进行分组间断相互切换投运。

10、防冻保温设置记录表格。

11、防冻保温设置相应的值班人员进行记录、巡回检查。

第三篇：工作检查汇报材料

工作检查汇报材料

根据山西省万家寨引黄工程运行分局2006年9月19日文件《关于进行秋季检查、确保安全运行的通知》的要求，我处结合南干一、二级泵站的实际情况，积极行动，责任到人，按照运行分局的统一布署，全面完成了各项工作，现将近期工作情况总结汇报如下：

一、缺陷及处理情况汇总(见附表)

二、秋检工作完成情况

(一)、设备检查

1、检查开关及其操作机构灵活可靠。

2、检查刀闸及其操作机构灵活可靠，闭锁防污装置配备齐全可靠，绝缘子无裂纹等隐患。

3、检查电力电缆无过负荷现象，10KV高压电缆头无过热情况，金属铠装接地良好。部分1KV铝芯动力电缆由于盘柜内没有接线端子排，安装铜铝过渡端子不能连接，所以电缆直接与启动器端子压接，连接处容易发热，以至烧坏连接端子，运行不可靠。我处要求水电十局把它作为整改工作重点，包括初扬水、技术供水、渗漏检修排水、SFC冷却风机和全厂送排风离心风机等系统的铝芯电缆连接全部进行铜铝过渡连接处理，以保证设备的长期稳定运行。

4、蓄电池检查维护，我处已配合水电十局完成了对南干一、二级泵站的6组蓄电池组的全面检查，单只蓄电池电压在2.15V—2.38V之间，运行情况正常。由于蓄电池已运行2年多，所以建议进行充放电试验，但试验时需要提供1台50KW的电阻箱。

5、检查设备锈蚀情况。根据运行分局的安排，我处积极配合及认真监督水电十局对南一、二泵站厂房内的所有明配管路及孔洞盖板进行刷漆处理，此项工作已基本完成。

（二）、防火

1、我处协助水电十局彻底清理电缆沟道内的杂物，并进行同步监督验收。

2、对主变压器、输入及输出变压器、电机和水泵的轴承油盆及其连接管路等注油设备进行全面检查，没有发现渗油情况。

3、对防冻电暖器、电暖风机及空调等设备的保险、电器回路进行了检查，所有取暖设备都可以投入使用。

4、检查消防器具完好、齐全。并完成了各泵站的消防系统分配表，具体列出各个房间的温感、烟感、气站、灭火器、消火栓的数量、位置，气站的操作流程图等内容。消防专责人参加了运行分局组织的消防系统培训和考试。

（三）、防冻（防寒）

1、开关电磁机构清洗加防冻润滑油。

2、检查开关机构箱电热器温度控制部分良好，可以根据温度整定要求自动投入和退出。

3、检查110KV出线设备导线弛度满足要求，不会因冷缩或积雪而造成导线断裂情况。

4、检查变电站架构、基础、线路杆塔内无积水。

（四）、防止设备进水、绝缘受潮

1、对室外注油设备进水状况进行检查，如主变油枕、端子盒处无积水。

2、呼吸器内硅胶受潮变色者，水电十局安排和主变绕组温度计一起更换。

3、认真检查避雷器进水、受潮情况，防止爆炸。

4、重点检查端子箱密封情况良好，无渗漏水和凝积水。

5、为防止蓄电池因受潮而损坏，重点检查通风、加热设备齐全、完好，可以保证蓄电池安全过冬。

（五）、防小动物事故

1、配电室内地沟封堵及配电室隔墙、楼层之间的所有孔洞封堵情况良好，配电柜电缆孔洞封堵严密，小动物不能进入带电设备内造成电器设备短路。

2、室外电器设备及机构箱上均没有鸟窝，但有蜂窝，现已处理。

（六）、安规两票执行情况。

1、9月26日—9月30日，在GM3生活区会议室举行一周运行管理培训，重点培训各类设备的运行管理内容，技术台帐和档案管理资料和“两票三制”管理执行，找出问题，分析原因，吸取教训，为以后规范运行管理奠定基础。

2、加强技术培训、安规两票、现场规程学习，使每位运行人员对全厂设备做到心中有数，能够及时准确地汇报发现的异常参数和情况。按各类技术台帐的要求进行准确、全面、规范的填写。

3、安全用具已基本配置齐全，安全用具架运到现场后，将按照用具的类别进行分类摆放，并做好标签和明细记录表。

（七）、现场管理情况

1、加强运行设备的巡检项目和范围，包括电气设备、

第四篇：关于祁东煤矿“8.21”顶板事故的通报

恒源煤电公司传真

拟文单位：恒源公司安监局 签 发： 董昌伟 报送单位：

发送单位： 各生产矿井、基建矿井

编 号： 〔2012〕17号 日期：2012年8月21日

关于祁东煤矿“8.21”顶板事故的通报

8月21日早班11时30分，祁东煤矿综掘区在6134沿空（留巷）机巷掘进工作面修护时，发生一起顶板事故，造成1人死亡。

一、事故概况

6134沿空机巷，系原6136风巷沿空留巷，锚网梁支护。6136风巷在回采过程中采用超前注浆、喷浆及一梁三柱（单体液压支柱+工字钢长3.2m）顺山棚加固，由于属沿空留巷巷道变形严重。矿安排综掘区于2月26日对该巷进行修护，修护总工程量987 m，截止到8月21日早班，已施工658.7 m。

二、事故经过 8月21日早班，综掘区三队出勤18人，综掘区三队队长邱新疆班前会安排全班人员在6134沿空机巷后路卧底，并对刷帮迎头退后3米处进行挑顶。其中，许联峰、牛万标、张成刚、薛志峰、王红伟、黄新华等6人负责挑顶，其余人员后路卧底。准备挑顶施工时，巷道无动力电源，链板机不能开启出货。由于现场余货较多，队长(兼带班)邱新疆安排不要挑顶，全部人员收拾工具后,到后路进行卧底，待通知送电出货后，再挑顶。队长邱新疆就到后路看卧底情况。11时30分，刷宽迎头右侧（面向迎头）未挑顶处突然冒顶，冒落空间呈不规则拱形，高度1.6 m，长度2.5m，宽度2.4 m，冒顶上部有一层煤线，巷道基本跨实。冒顶发生后，队长邱新疆及时组织清点人数时发现少1人，确认是员工王红伟，当即向矿调度所汇报事故情况。矿立即组织有关人员进行抢救。11时33分，矿调度所向公司调度室汇报事故情况。12时15分，矿长傅崑岚在井下现场向矿调度所汇报后，并安排向公司调度室汇报：员工王红伟已从冒顶处扒出，经现场医生诊断，人已窒息死亡。

三、事故原因：

1、刷帮致使巷道应力分布不均匀，导致未挑顶处应力集中，顶板离层，超前临时支护不到位。王红伟（死者）安全意识淡薄，在超前临时支护不到位的顶板下，收拾整理工具。

2、安全技术措施的规定在现场未得到落实。现场施工顺序与安全技术措施的规定不相符，未做到一次成巷。

3、班前会安排工作不细致，安全管理未做到重点强调。

4、矿及区队安全监管不力，没能及时排查出事故隐患，杜绝事故发生。

四、几点要求

为认真吸取事故教训，防止类似事故的发生，要求各单位：

1、要清醒地认识矿区当前的安全形势，充分认识安全工作的长期性、艰巨性、复杂性、反复性，摆正安全与生产的关系，切实消除麻痹、松懈的思想。

2、进一步加强顶板管理，认真落实顶板管理责任制，采掘工作面遇地质构造、顶板淋水、三岔门，巷道开窝、贯通以及巷道修护，必须采取可靠的措施加强支护。严格落实“敲帮问顶” 安全确认制度，炮后及时采取临时支护，严禁空顶作业。

3、强化技术措施的管理。严格作业规程、施工措施的编制与审批工作，切实提高安全技术措施的针对性，做到一工程一措施。同时，严格措施动态贯彻制度，真正做到“围绕现场编措施，围绕措施抓落实”。

4、加强职工的安全教育和培训，切实提高作业人员的岗位技能和安全意识。进一步加大反“三违”力度，对违章指挥、违章作业者给予严惩。

5、加大安全监督检查力度，尤其要加强对薄弱地点、薄弱时段、薄弱环节的安全监管，严格执行领导干部跟、带班制度。采煤工作面初放、收作，掘进工作面开窝扶抬棚、巷道修护挑顶及改棚，工作面过异常地段和各单项工程的开工、收尾等，要作为跟、带班的重点，及时发现并消除安全隐患。

各单位要立即组织一次全面的事故隐患排查，从思想上、制度上、作风上、现场管理上、技术管理上和监督检查等方面，全面查找存在的事故隐患，分析原因，制定措施，落实整改，确保矿区安全生产。（排查结果于8月23日18时前报公司安监局）

第五篇：企业文化建塑实施办法

XXX企业文化建塑实施办法

为扎实开展XXX企业文化建塑活动，强化部门凝聚力、部门理念、部门精神，进一步提高企业文化建塑对部门员工日常工作的指导作用，使员工在日常工作中从根本上理解企业价值观、企业精神，逐步培育全新的部门精神、塑造部门形象、并形成独特的部门行为规范、道德准则、生活信念、风俗、习惯、传统的等综合素质，促进我矿各项技术工作的顺利开展。根据朱集西煤矿企业文化建塑工作的现状，结合生产技术部实际，特制定生产技术部企业文化建塑实施办法。

一、指导思想

以集团公司企业文化总体建塑办法为指导，牢固树立以人本管理为核心，以学习创新为动力，以培育复合智能型员工为目标，构建符合朱集西煤矿特色的部门企业文化，充分发挥企业文化在部门管理中的特定作用，使部门员工能够用科学的理论武装自己，用高尚的精神塑造自己，用先进的文化陶冶自己，用优秀的作品鼓舞自己，实现育人兴矿、强化管理、与时俱进、开拓创新，为朱集西煤矿安全建设和集团公司做大做强的战略目标提供强有力的理论武装、精神动力、智力支持和文化保证。

二、企业文化建塑的目的在部门的日常工作中加强企业文化建塑，主要是在员工队伍中体现集团公司核心理念和价值观，努力营造乐观向上的部门工作氛围，培养良好的团队合作精神，不断增强员工的归属感和使命感，建塑企业文化的最终目的是依靠企业文化，激发员工的热情和创造力，全力树立生产技术部新形象，从而最终实现人本管理部门，为建设“和谐朱集”奠定基础。

三、主要目标

1、理念识别

（1）、确定部门员工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的发展兴衰。通过部门企业文化建塑工作，确立符合生产技术部全体员工认同的价值观，以引领部门员工更好的服务朱集西矿井建设。

（2）、确立部门精神。培育有个性的部门精神是加强企业文化推进的核心，在加强企业文化推进过程中，逐步培育具有鲜明个性和丰富内涵的部门精神，最大限度地激发部门员工的内在潜力。

（3）、确立部门工作作风，使部门员工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，能够体现企业的整体素质和对外形象。

2、视觉识别，统一佩带集团公司徽标。

3、行为识别，定期组织开展相关活动，将集团公司确立企业文化理念融入到员工的实践中，指导部门员工日常行为。

4、以人为本，树立精干高效的员工队伍形象，打造精神文化。在推进企业文化建塑过程中，生产技术部将以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象的目的。在工作过程中做好建立学习型组织的准备；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的技术管理人才，带动部门文化建设；做好部门员工的思想政治等相关工作。

5、塑造内在品质，打造物质文化。推进企业文化建塑将与部门工作性质相结合，在工作中努力实现技术创新，提高部门员工技术服务水平，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使部门员工在实际服务过程中的行为规范化、协调化。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。在推进企业文化过程中要不断强化部门管理，坚持把员工放在部门中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立部门员工主人翁地位，使之积极参与部门管理，尽其责任和义务。还要结合企业文化建塑要求修订并完善部门职业道德准则，强化纪律约束机制，使部门各项规章制

度成为部门员工的自觉行为。提倡团队精神，员工之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。采取强化措施，做到员工每人的工作环境符合6S标准。

四、几点要求

1、部门领导者必须成为推动企业文化建塑的中坚力量，对员工在企业文化建塑活动中要给予必要的指导。

2、企业文化建塑必须与我们的日常工作有机结合。

3、部门员工要积极参加企业文化建塑活动学习，充分掌握学习的重点、学习方法，做好学习笔记，写好学习心得体会。

4、在开展企业文化建塑活动中，要发挥技术人员优势，充分利用网站、广播进行宣传，有条件的要利用杂志、报刊进行对企业文化建塑、部门先进技术创新进行大力宣传。

5、培训人员要制定好企业文化建塑培训教案。

6、部门员工要积极开展我矿的企业文化建塑活动，积极不断的创新活动内容。