担水沟调度工作总结[5篇]

第一篇：担水沟调度工作总结

调度室2010年工作总结及

2011年工作计划

2010年，我矿调度室在公司各位领导的亲自关心下，调度室全体干部职工以一丝不苟的工作作风、爱岗敬业的工作态度、全天候服务生产为宗旨，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，充分发挥综合调度、环节协调和上传下达的作用，恪尽职守、求真务实，较好的发挥了调度指挥的职能，为我公司改扩建工程的圆满完成作出了积极贡献,截止11月底，共完成掘进进尺8582米，生产原煤60万吨。在此，将一年来的工作情况及2011年度工作计划做出以下几方面总结：

一、2010年度工作

1、按照进出口公司下发的文件精神，为了达到上级关于建设标准化调度定的要求，建立健全了调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制。

调度工作重在信息交流，重在落实。定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立服务全局、调节局部意识，服务态度和蔼、文明、细致，为公司上下沟通搭建良好的信息平台。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入采掘工作面，调查研究，熟悉生产现状情况，掌握第一手资料。在调度工作中，根据工作实际制定了调度工作无间隙传达和交接，无间隙进行跟踪落实，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通关

系及渠道，做到固定任务提前传达，临时任务详细说明无误。认真对待调度对象的咨询、要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了施工队伍的支持。

2、建章立制，严抓细管，推进调度质量标准化工作健康发展 今年以来，按照省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度质量标准化考核评级办法》规定，我们先后制定了调度例会点名签到制度、生产故障、安全事故汇报及追查制度、生产及安全报表统计上报制度和领导干部下井带班区队干部跟班及交接班制度。修订和完善了调度员交接班制度，调度员值班制度，和调度室业务会议制度。在此基础上，结合公司实际印制了生产队组逐班汇报表、调度日报表、旬报表、产运销信息日报表、企业生产经营日报表、安全调度隐患报表、安全信息日报表、采掘工作面基础数据表、干部员工入井登记表、生产事故记录簿、工作面搬家技改记录簿、安全隐患登记簿、管理干部值班签到簿、领导干部下井台帐、领导干部下井带班交接班表和生产副总、总工及中层管理干部入井台账等各种表簿28种，为加强调度管理、完善调度工作制度，推进调度管理质量标准化建设奠定了坚实基础。

定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并针对重点工程及薄弱环节进行重点专题调度，积极给领导提供决策依据。

每天下午组织召开生产调度协调会，和公司领导，施工队负责人面对面共同研究解决生产安全中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力、车辆等合理调度，确保生产各

环节的畅通。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、重点工程和车辆周转等进行专题调度。

2010年6月份，副斜井正式投入运营，4101工作面综采设备全面安装开始，调度中心积极调整工作重点，以设备运输、人员出入井管理为突破口开展工作，就安装队与运输部间的提升进行协调，确保设备安全运输工作，在4101综采工作面安装现场上，积极进行监督监管安全施工情况，为矿井的早日投产起到了作用。2010年8月1日4101综采工作面正式进入生产阶段，调度室派专人现场监管工作进展情况，并建立了相应的重点工程专项记录，确保24小时不间断了解现场工作情况。

3、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是公司各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

4、加强业务素质培训，不断提高业务操作能力

首先，巩固强化理论水平，为搞好各项调度工作，增强对各个工作岗位的指导力度，加强理论学习，尤其是针对当前科技快速发展，全新采掘、安防技术及先进调度设备的不断出现，经公司领导关心，派调度人员参观学习同行的先进工人作方法，了解掌握行业最新动态。

其次，全面锻炼业务技能，为使调度人员巩固掌握调度业务工作的方方面面，坚持要求调度人员下基层，到一线，坚持多动手、勤动脑，使调度人员业务素质进一步提高。调度室担负着上传下达，协调生产区队和部室关系，调度指挥生产活动的艰巨任务。目前调度室每日需要上报生产日报表、安全信息表等5种以上，整理表簿达十几种以上，值班调度员的工作非常辛苦，有时一天工作十四、五个小时以上，但他们始终勤勤恳恳、兢兢业业、一丝不苟、勤勉工作，较好地完成了各项工作任务。

5、调度装备与矿井监测监控系统的升级和改造。

目前我公司调度室全新设备基本就位，现正处于试运行阶段，新系统配备了程控调度交换系统、工业电视监控系统、人员定位系统、无线通信系统、大屏幕显示系统、自动化控制系统。

调度台备有8部（其中外线2部，内线6部）录音电话和传真机，随时可与公司所有领导、部门区队负责人、各重点场所、重点区域以及地方政府有关部门、医院、救护队取得联系。

按照《煤矿安全规程》及各级文件要求，调度室在机电部的配合和支持下，联合内蒙古华强科技有限公司对矿井监测监控系统的升级和改造（升级后系统为KJ160N）。并组织有关科室人员进行了验收，对提出的问题反馈给内蒙古华强科技有限公司进行整改和完善，现本系统正在进一步完善当中。

6、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据中煤进出口公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领

导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按照质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共28余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

7、加强信息报送质量，完善公文处理流程。

一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。

二、存在不足

2010年各项工作虽然取得了可喜的成绩，但任然存在部分不足之处，需要在今后下大力气加以改进和克服，主要体现在三个方面，一是创新意识不强，多数为陈年旧习或模式化；二是人员专业素质偏低，深入现场实际解决问题能力不足，不能及时准确地反映和解决现场实际问题。三是对各区队考核力度不够大，措施不得力。

三、2011年度调度工作指导思想、工作目标及工作计划 1、2011调度调度工作指导思想、工作目标是：认真贯彻落实《国

务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全监管总局第33号令）精神，以“突出重点、围绕大局、服务中心、强化职能”为目标，按照“加强领导、精心组织、统筹规划、分步实施、全员参与、总体推进”的工作思路，深入开展调度管理质量标准化建设，全面提升员工队伍综合素质，充分发挥综合协调和参谋助手作用。我公司上半年主要进行联合试运转等工作，为下半年生产做准备。为圆满完成2011年生产计划，推进公司安全生产健康发展做出新贡献。2、2011年工作措施是：

（1）始终将安全生产放在各项工作的首位，警钟长鸣，常抓不懈。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，一丝不苟，锲而不舍，下大力将安全生产抓实、抓细、抓出成效。

（2）加强组织协调，努力完成生产任务。要充分发挥综合协调和参谋助手作用，积极协助生产副总抓好生产组织指挥，深入井下一线，全面掌握生产动态，及时了解并解决生产过程中的疑难问题，消除事故隐患，减少停产时间，促进原煤生产正常进行。加大组织和协调力度，对各部门人力、物力、车辆等统一调度，为顺利完成4101工作面验收和9101综放工面安全生产及其他工作面的准备工作发挥积极作用。

（3）深入持续开展调度管理质量标准化建设。要进一步贯彻落实山西省煤炭厅和中煤进出口公司《煤矿调度管理质量标准化考核评

级办法》精神，对照《办法规定》，逐条逐项完善制度，巩固成绩，弥补不足，创新管理，力争在2011年使调度管理质量标准化建设再上新台阶，实现新突破。

（4）加强员工培训教育，不断提升员工队伍综合素质。按照《担水沟煤业有限公司2011年度员工培训教育计划》，结合调度工作实际，利用自学、企业自训和外委培训的形式，组织干部员工开展理想道德教育和业务技能培训，进一步增强干部员工爱岗敬业、团结协作的团队意识，提升大家恪尽职守、勤勉工作的业务技能水平，为搞好调度管理、服务生产大局提供人才支撑。

（5）求真务实，扎实工作，圆满完成各项工作任务。要继续弘扬“爱矿敬业、和谐发展”的企业精神，坚持“严抓细管、安全高效”的方针，让员工从理念到实践由一个质的飞跃。团结拼搏，开拓创新，恪尽职守，勤勉工作，圆满完成各项工作任务。

（6）继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。回首一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但也必须看到调度中心的工作与公司领导的要求、与一个现代化大型矿井还存在许多差距和不足，需要我们在新的一年里认真改进，迎头赶上，力争更上新的台阶。

山西中煤担水沟煤业有限公司

生产技术部调度室 2010年12月7日

第二篇：中煤担水沟顶板事故调查报告

中煤担水沟煤业有限公司 “1·17”重大顶板事故调查报告

发布时间：2017-11-15 2017年1月17日10时15分左右，山西中煤担水沟煤业有限公司（以下简称担水沟煤业）发生一起重大顶板事故，造成10人死亡，直接经济损失1517.46万元。

事故发生后，国务委员王勇作出重要批示。国家安全监管总局、国家煤矿安监局有关领导对事故抢险救援工作及时进行安排布署，国家煤矿安监局副局长桂来保带领工作组紧急赶赴事故现场，指导抢险救援。山西省委书记骆惠宁、省长楼阳生对事故救援工作高度重视，在第一时间作出重要批示。副省长孙绍骋带领省安全监管局、省煤炭厅、山西煤矿安监局等部门主要负责人赶赴事故现场，指导抢险救援。中煤资源发展集团公司迅速成立抢险救援指挥部，并召请朔城区、平朔集团矿山救护队全力开展抢险救援。经全体救援人员的全力搜救，至1月18日7时00分，搜救人员发现最后1名被困人员，救援工作结束。

依据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规规定，山西煤矿安监局于1月21日组织省公安厅、安全监管局、煤炭厅、总工会等单位成立了中煤担水沟煤业有限公司‚1〃17‛重大顶板事故调查组，并邀请省监察委员会派员参加，对事故展开联合调查。另外还聘请6名专家组成专家组协助调查。

事故调查组按照‚科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效‛原则，通过现场勘察、技术鉴定、调查取证等工作，查清了事故发生的经过和原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人、责任单位的处理建议，制定了防范措施及整改建议，形成了事故调查报告。

一、事故单位基本情况

（一）中国中煤能源集团有限公司基本情况

中国中煤能源集团有限公司是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，前身是1982年7月成立的中国煤炭进出口总公司，主营业务包括：煤炭生产贸易、煤化工、坑口发电、煤矿建设、煤机制造以及相关工程技术服务。现有煤矿44座，总产能2.77亿吨；洗煤厂33座，洗选能力2.76亿吨。矿区主要分布在山西、陕西、内蒙古、江苏、黑龙江和新疆等省、自治区。截至2016年底，集团共有全资公司、控股和均股子公司52户，境外机构4户，资产总额2953亿元，从业人员10万人。

（二）中煤资源发展集团公司基本情况

中煤资源发展集团公司是中国中煤能源集团公司的全资子公司，其前身为1988年成立的中国煤炭进出口公司，现有注册资本11.2亿元，资产总额164亿元，主营业务为煤炭生产与销售、煤炭及洗选发电等相关项目开发建设及管理运营、地方煤炭资源整合、海外煤炭资源开发。原煤生产能力2500万t/a，洗选加工能力2900万t/a。公司本部设有职能与业务部门16个，拥有10座煤矿、5个洗煤厂、1个电厂、1家海外公司。公司现有职工6630人。

（三）朔州中煤矿业投资公司概况

朔州中煤矿业投资有限公司（简称朔州矿业公司）系中煤资源发展集团公司全资子公司，成立于2009年6月，注册资金1亿元。公司在职职工人数39

2280kW，一台工作，一台备用，一台检修，一台工作可以满足矿井正常涌水时的排放，最大涌水量85 m3/h，事故前矿井涌水量55m3/h。副斜井铺设二趟排水管路，选用Ф273×7mm的无缝钢管，一趟工作，一趟备用。

②4号煤层设采区水泵房,安装3台D85-45×6 110kW水泵，二趟Φ108×5mm无缝钢管，排至副斜井筒水沟自流至井底中央水仓。

③9号煤层设臵采区水仓、水泵房及采区变电所联建,总容量约3800m3。从采区水仓到井下中央水仓全程铺设两趟Ф273×7mm的无缝钢管，一趟工作，一趟备用。

（5）通风系统

矿井采用中央分列式通风方式，机械抽出式通风方法。矿井由主斜井、副斜井进风，4号煤层利用1号回风斜井回风、9号煤层利用2号回风斜井回风，4号、9号煤层各自通风系统。1号、2号回风斜井地面分别安装2台FBCDZ-№22B型对旋式轴流通风机，一台运转，一台备用；各水平均实行分区通风。

矿井总进风量为8660m?/min，矿井总回风量8704m?/min，有效风量率为99.5%。

局部通风为压入式通风，均为独立通风。井下装有2套同等能力的局部通风机，风机型号有FBCD №6.3，功率为2×22kW，吸风量为650m?/min，风压为800-3700Pa。局部通风机全部采用‚双风机双电源‛、‚三专两闭锁‛。

（6）监测监控及安全避险系统

安装一套 KJ160N煤矿安全监控系统，共安设CO、CH4、温度、烟雾等传感器130余台。另外还安装有人员定位、紧急避险、通讯联络、供水施救和压风自救等安全避险系统。

（五）内蒙古神华建筑安装有限责任公司基本情况

内蒙古神华建筑安装有限责任公司于2001年7月30日注册成立，注册地为内蒙古自治区乌海市，法定代表人骆龙贵，企业类型为其他有限责任公司。公司资质为矿山工程施工承包壹级，经营范围有工业与民用建筑安装工程、矿山建设及配套工程、装饰装潢工程、砼预制构件、钢木构件制作。

该公司于2010年11月12日在山西省煤炭基本建设局备案，编号为晋煤基施备字1066号。有效期至2013年3月30日；2013年6月5日在山西省煤炭基本建设局备案，编号为晋煤基施备字13056号，有效期至2014年7月13日；2014年8月26日在山西省煤炭基本建设局备案，编号为晋煤基施备字14061号。有效期至2017年7月8日。

该公司最早进场为2011年3月，担水沟煤业有限公司通过招标选定其为中标人，并签订9101综采放顶煤工作面的原煤生产运营合作协议，合同编号为DSG-YYFG-047；2012年签订4102综采工作面原煤生产合同，合同编号为DSG-GCHT-2012002；2016年5月在中煤资源发展集团公司的组织下对井下施工队伍重新进行招投标，该公司又参与投标并中标，并与2016年6月30日签订4号、9号煤层原煤生产合同，合同编号为DSG-GCHT-2016042。

二、事故区域基本情况

本起事故发生在4203综采工作面运输顺槽。

（一）4203综采工作面布臵情况

4203综采工作面位于一水平西北部矿界附近，运输顺槽长度1179m（至4煤轨道大巷），巷道断面积17.82m2；回风顺槽长度1240m（至4煤回风大巷），巷道断面积14.52m2。煤层厚度5.1～6.3m，平均厚度5.68m，倾角2～14°，煤

×8mm，挂金属菱形网，规格1400×5000mm，每根锚杆使用1支CK2360树脂锚固剂，间排距1200×1000mm。

4203综采工作面运输顺槽实际支护方式与支护设计及设计变更相符。

（三）4203综采工作面运输顺槽巷修作业情况

4203工作面于2016年7月16日开始回采。7月底运输顺槽距工作面50m范围内出现底鼓、帮鼓和顶板离层等现象，为确保正常回采，综采一队于7月31日编制了《4203皮带顺槽巷修安全技术措施》，措施中要求部分区域需要进行扩帮、拉底等巷修作业，并延长超前支护距离至50m进行加强支护。具体措施如下：

1.拉底及顶板支护具体要求

（1）运输顺槽巷道高度已无法满足回采要求，首先将22kg/m轨道拆除后进行拉底施工，拉底前巷道高度2.0-2.4m，拉底后巷道高度2.8-3.2m以上；采用人工进行拉底、挑顶，出货，全巷宽进行拉底，拉底宽度4.5m，拉底浮货经4203顺槽皮带运出。

（2）自工作面硬帮煤壁开始转载机头10m范围内进行架棚支护顶板，采用4.0m长工字钢配WD-3.5m单体，一梁三柱进行顶板挑梁支护，工字钢梁与梁之间间距为0.5m-1.0m（适现场情况定）；待回采后，工字钢梁位臵进入支架后尾梁时开始回收工字钢及单体。

（3）开帮采用人工进行拆网、放货的方式进行开帮，现巷道宽度为3.3m，开帮深度1.0-1.5m，开帮后巷道宽度4.5m；放下来的浮货由人工装车经顺槽皮带运出，失效的锚杆、锚索、等人工拆除后，重新进行挂网、补打锚杆、锚索、以达到不影响正常回采为目的。

2.支护方式

（1）帮部：采用φ18mm-1.8m无纵右旋螺纹钢锚杆配合10#金属网进行补打护帮，锚杆托盘为150×150×8mm托盘；距离顶板300mm开始打设护帮，三排矩形布臵，锚杆间距1000mm；排距1200mm；

（2）顶板：采用φ20mm-2.4m螺纹钢锚杆配合10#金属网进行补打顶锚，锚杆托盘为150×150×8mm托盘；锚杆间距1000mm；排距1200mm。

（3）顶板及护帮均使用φ17.8-8.3m锚索配合300×300×16mm的托盘进行补打护帮及顶板支护，支护排距为2.4m。

担水沟煤业于8月1日会审通过《4203皮带顺槽巷修安全技术措施》后，综采一队按照措施执行，2016年11月份开始，运输顺槽50m超前支护区域压力明显增大后，担水沟煤业仍要求综采一队按照《4203皮带顺槽巷修安全技术措施》管理该区域。

三、事故发生经过及应急处臵情况

（一）事故发生经过

2017年1月17日6时30分由早班跟班队长李东军（综采一队机电队长）在队会议室组织召开了班前会，采煤机组长郄春冬记录，共34人参加。首先王忠鹤安排了4人（何树友、杨军、李付有、赵德成）负责从运输顺槽中部运输单体、锚杆、锚网等至转载机头附近并清理浮煤、回收杂物等，紧接着李东军具体安排了各组的工作任务，郄春冬、王国库、陈继峰3人负责检修采煤机；刘现军、王立民、刘长宝、程海江4人负责检修支架；宋振华1人负责检修乳化泵；亚芹1人负责检修转载机；王红雨、肖华2人负责检修运输机；褚汉清、张智刚、欧阳广如3人负责检修开关、移变；刘江丰1人负责运输顺槽超前支护单体的补液

（一）事故基本要素认定

1.事故发生的时间为2017年1月17日10时15分左右。2.事故发生地点为4203工作面运输顺槽。3.事故伤亡人数为死亡10人。

（二）事故类别分析认定

本次事故是一起冲击地压引起的重大顶板事故。认定依据如下：

1.工作面前方41m处转载机机头顶底板瞬间移近0.7m以上，导致转载机机头一侧与顶板紧贴并‚咬死‛；

2.19m冒落范围内，顶板30余套锚杆破断，多表现为无颈缩破断；19根锚索拉断，明显区别于普通冒顶事故的锚杆锚索破断、失效特征；

3.冒落点表现为顶板与煤帮同时大范围冒垮特征，明显不同于一般锚杆支护冒顶事故的仅有顶板垮冒而没有大范围垮帮的伴随特征；

4.正常区域巷道顶板离层指示仪完好，紧邻冒顶垮帮段前方的10号、9号、8号连续3组离层仪钢丝破断，在非动力冒顶事故中这种现象罕见；

5.遇难人员中有9人分布在5m范围内，逃生迹象不明显，推断事故在瞬间发生，无普通顶板事故的明显前兆；

6.事故后一周内4次现场勘察时仍有明显的闷炮发生；

7.端头破坏段（工作面前方0～41m）部分单体液压支柱折弯；

8.严重变形段巷道底板有台阶型鼓起和大范围倾斜，平板车向实体帮歪斜，车上材料倾倒等典型的动力显现特征；

9.短时间内出现严重破坏的巷道范围大（近200m），不同于一般的巷道冒顶和围岩破坏现象。

从以上所述的情况分析，事故地点巷道围岩出现瞬时(顶底板瞬间移近，锚杆锚索破断，单体液压支柱折弯)、突发性（无宏观征兆、人员来不及撤离）的帮、顶、底剧烈变形破坏，巷道围岩明显受动力冲击(使锚杆破断、锚索拉断，煤帮、顶板大范围冒垮，底板台阶型鼓起、倾斜，平板车歪斜材料倾倒，闷炮等)而导致巷道大范围顶、帮冒垮，均为冲击地压的瞬时性、突发性和大范围剧烈破坏性的典型特征，而不同于一般顶板冒落的特征，因而这是一次冲击地压引起的顶板事故。

五、事故单位管理方面存在的主要问题

（一）担水沟煤业管理方面存在的主要问题

1.超能力生产。中煤资源发展公司（原中煤进出口公司）和担水沟煤业签订了2016企业负责人经营业绩责任书，明确担水沟煤业2016年原煤产量目标值为500万吨。担水沟煤业证载能力90万吨/年，2016年全年实际原煤产量520.05万吨，2017年1月计划生产原煤45万吨，1月1日-16日实际原煤产量16.55万吨。

2.4号、9号煤层违规同时开采。担水沟煤业在4号、9号煤层分别布臵4203、9202工作面同时开采，违反了山西省煤炭工业厅《关于山西中煤担水沟煤业有限公司矿井增加开采9号煤层项目初步设计的批复》（晋煤办基发“2013”1335号）中第十九条规定：‚该矿必须严格遵照‘同时生产采煤工作面不超过1个、掘进工作面不超过2个’的原则组织4号、9号煤层配采‛。

3.未充分考虑工作面采动应力的相互影响。担水沟煤业相关人员虽考虑到已回采完的4202工作面、正在回采的4203工作面和下部正在回采的9202工作

（一）事故直接原因

担水沟煤业超能力生产、生产布局集中、接替顺序不合理、巷道压力明显增大时未采取有效措施，致使采动应力叠加诱发冲击地压是造成本次顶板事故的直接原因。

（二）事故间接原因

1.担水沟煤业对技术工作重视不够，管理不到位

矿井技术管理不到位，工作面设计布臵时，未考虑相邻回采工作面及上下煤层工作面开采扰动的影响，工作面布局集中，造成应力叠加；在4203综采工作面运输顺槽巷道压力明显增大、变形严重时，未采取有效措施。

2.担水沟煤业重生产、轻安全，安全管理混乱

担水沟煤业违规将采掘工作面承包给没有煤炭生产资质的内蒙古神华建筑安装有限责任公司。且对外包队伍未能实施有效管控；违反规定多布臵采掘工作面，超能力组织生产。

3.朔州矿业公司执行安全生产有关规定和制度不严格，安全管理松懈 朔州矿业公司对安全生产工作重视不够，执行安全生产有关规定和制度不严格，安全生产责任制落实不到位，日常安全管理松懈。未制止担水沟煤业超能力生产；日常安全检查和隐患排查治理工作不到位；对担水沟煤业采掘接替紧张、上下煤层采掘工作面布臵不合理、位于不同煤层的两个回采面近距离同时进行开采并由此导致出现矿压叠加现象的问题失察；公司专业技术人员匮乏，业务技能和实际工作经验不足，发现问题和处理隐患的能力不强。

中煤资源发展公司对下属子公司及煤矿安全管理不到位

中煤资源发展公司对安全生产工作重视不够，对下属子公司疏于管理，对子公司落实安全生产法律法规要求不严，监督落实不够。对所属煤矿安全监管不到位。违规向担水沟煤业下达超能力生产指标；在组织有关部门对担水沟煤业的生产计划和采掘工作面接替计划进行初步审查时，没有充分考虑到由此带来的接替紧张、采掘工作面布臵不合理、上下煤层回采工作面近距离同时生产等事故隐患和问题；对担水沟煤业长期和反复出现的顶板问题没有引起高度重视，没有组织进行深入的技术论证分析和风险评估，没有研究制定专项解决措施。

5．朔城区人民政府和煤矿安全监管部门对担水沟煤业安全生产工作监管不到位。

七、事故性质

调查认定：本起事故是一起生产安全责任事故。

八、责任认定与处理建议

（一）对事故责任人的处理建议（33人）

公安机关和监察委员会处理的人员（共8人，其中公安机关处理5人、监察委员会处理3人）

1.孟掌宝，男，群众，担水沟煤业有限公司安监员，对生产队的巷道维修措施未尽到安全监督职责，对事故的发生负有直接责任。因涉嫌重大责任事故罪，2017年3月3日,公安机关依法刑事拘留。

2.赵永江，男，中共党员，担水沟煤业有限公司综采一队队长，对巷道压力大这一事故隐患，未按照巷道维修操作规程采取有效的支护措施，对事故的发生负有直接责任。因涉嫌重大责任事故罪，2017年3月3日,公安机关依法刑事拘留。

3.王贵喜，男，中共党员，担水沟煤业有限公司安监部长，在发现巷道压力大这一事故隐患后，未制定详细有效的实施措施，对事故的发生负有直接责任。因涉嫌重大责任事故罪，2017年3月3日,公安机关依法刑事拘留。

4.欧阳德胜，男，中共党员，担水沟煤业有限公司安全副总经理，对煤矿超能力生产，巷道压力大这一事故隐患未采取积极有效的应对措施，对事故的发生负有直接责任。因涉嫌重大责任事故罪，2017年3月3日,公安机关依法刑事拘留。

5.类彦辉，男，中共党员，担水沟煤业有限公司生产副总经理，在事故发生前，对煤矿超能力生产，巷道压力大这一事故隐患未采取积极有效的应对措施，对事故的发生负有直接责任。因涉嫌重大责任事故罪，2017年3月3日,公安机关依法刑事拘留。

6.刘旭东，男，群众，朔城区煤炭工业局安全监管‚五人小组‛成员，担水沟煤业安全包保责任人，负责对朔城区监管的煤矿进行日常安全监管检查。因涉嫌玩忽职守罪，2017年3月30日，省监委指定朔州市监委立案审查。5月25日，朔州市监委将刘旭东涉嫌玩忽职守罪一案移送朔州市检察院审查起诉。

7.苏士斌，男，中共党员，朔城区煤炭工业局安全监管‚五人小组‛组长，负责对朔城区监管的煤矿进行日常安全监管检查。因涉嫌玩忽职守罪，2017年3月30日，省监委指定朔州市监委立案审查。5月25日，朔州市监委将苏士斌涉嫌玩忽职守罪一案移送朔州市检察院审查起诉。

8.刘发成，男，中共党员，朔城区煤炭工业局小平易安监站站长。因涉嫌玩忽职守罪，2017年3月30日，省监委指定朔州市监委立案审查。5月25日，朔州市监委将刘发成涉嫌玩忽职守罪一案移送朔州市检察院审查起诉。

上述人员属中共党员和监察对象的，建议根据司法机关的生效决定，给予相应的党纪政务处分。

建议给予党政纪处分的人员（25人）担水沟煤业（7人）

9.樊广记，男，群众，担水沟煤业生产调度中心主任,负责生产调度工作。未正确履行职责,对该矿超能力生产、违规在4号、9号煤层布臵工作面同时开采的问题未提出反对意见。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予记大过处分。

10.李清茂，男，群众，担水沟煤业技术部部长，负责技术管理工作。未正确履行职责，违规编制该矿2016、月度及2017年1月份超能力生产计划和采区设计；未充分考虑工作面采动应力的相互影响，在4203胶带顺槽压力显现增大后，未进行深入分析，也未采取有效措施。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予降级处分。

11.牛明才，男，中共党员，担水沟煤业安全副总工程师，负责安全生产技术管理工作。未正确履行职责，对该矿超能力生产和违规在4号、9号煤层布臵工作面同时开采的问题未提出反对意见；在4203胶带顺槽压力显现增大后，未督促相关部门采取有效措施。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予降级处分。

12.陈忠祥，男，中央党员，担水沟煤业采煤副总工程师，负责该矿采煤技术管理工作。未正确履行职责，对该矿超能力生产、违规在4号、9号煤层布臵工作面同时开采的问题未提出反对意见；未充分考虑工作面采动应力的相互影响，在4203胶带顺槽压力显现增大后，未进行深入分析，也未采取有效措施。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予留党察看一年、撤职处分。

13.白官祥，男，中共党员，担水沟煤业总工程师，全面负责该矿技术管理工作。未正确履行职责，违规审核通过该矿2016年6-12月份及2017年1月份超能力的月度生产计划；对该矿违规在4号、9号煤层布臵工作面同时开采未提出反对意见；未充分考虑工作面采动应力的相互影响，在4203胶带顺槽压力显现增大后，未进行深入分析，也未采取有效措施。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予留党察看一年、撤职处分。

14.金福星，男，中共党员，担水沟煤业总经理、党委副书记，该矿安全生产第一责任人。未正确履行职责，违规安排超能力生产；违规安排4号、9号煤层同时开采；在4203胶带顺槽压力显现增大后，未督促采取有效措施。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予留党察看一年、撤职处分；依据《中华人民共和国安全生产法》第九十一条规定，其终身不得担任煤炭行业生产经营单位主要负责人;依据《中华人民共和国安全生产法》第九十二条规定，建议对其处上一年年收入（28.6万元）60%的罚款，计17.16万元。

15.张国新，男，中共党员，担水沟煤业党委书记、副总经理。协助行政搞好安全生产工作，了解、掌握全矿安全动态。作为党委主抓安全生产的责任人，对煤矿安全生产相关法律法规宣传贯彻不到位；对该矿超能力生产未采取有效措施；未正确履行职责。对事故的发生负主要领导责任。

建议：给予党内严重警告、记大过处分；依据《中华人民共和国安全生产法》第九十二条规定及党政同责要求，建议对其处上一年年收入（34万元）60%的罚款，计20.4万元。

朔州矿业公司（4人）

16.李景杰，男，中共党员，朔州矿业公司安全副总工程师，负责对朔州市四座煤矿的安全监管工作。未制止担水沟煤业超能力生产；对担水沟煤业生产布局集中、接替顺序不合理的问题失察。对事故的发生负有主要领导责任。

建议：给予降级处分。

17.杨烈民，男，中共党员，中煤资源发展公司安监局副局长兼朔州矿业公司安监分局局长，负责对朔州市四座煤矿的安全监管工作。未制止担水沟煤业超能力生产；对担水沟煤业生产布局集中、接替顺序不合理的问题失察。对事故的发生负有主要领导责任。

建议：给予撤职处分。

18.曲维全，男，中共党员，朔州矿业公司总经理。对公司行政和业务工作全面负责。未认真落实安全生产责任；未制止担水沟煤业超能力生产；对担水沟煤业生产布局集中、接替顺序不合理的问题失察。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予记大过处分。

19.才子龙，男，中共党员，朔州矿业公司党委书记，担水沟煤业包保责任人。作为党委主抓安全生产的责任人，未认真落实党的安全生产方针政策；未正确履行包保（上级主管部门班子成员对所包矿担负的安全责任）责任人职责。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予党内严重警告、记大过处分。

229.白成利，男，中共党员，朔城区区长助理兼朔城区经济和信息化局局长，协助副区长分管安全生产工作，担水沟煤业挂牌责任人。未严格履行挂牌责任人职责；对担水沟煤业超能力生产失察。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予记过处分。

30.王建军，男，中共党员，朔城区区委常委、副区长，协助区长分管安全生产工作。对煤矿安全生产工作监督检查不到位；对担水沟煤业超能力生产失察。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予警告处分。朔州市煤炭工业局（3人）

31.刘国良，男，中共党员，朔州市煤炭工业局煤矿安全监察大队第四监察小组组长，2016年该小组负责对担水沟煤业等16座煤矿进行监督检查。对担水沟煤业超能力生产和生产布局集中、接替顺序不合理的问题失察。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予记大过处分。

32.王信帮，男，群众，朔州市煤炭工业局煤矿安全监察大队副大队长，负责对朔城区等四个片区煤矿的监督检查，分管第四监察小组并一同进行安全检查。对担水沟煤业超能力生产和生产布局集中、接替顺序不合理的问题失察。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予记过处分。

33.王雁飞，男，群众，朔州市煤炭工业局煤矿安全监察大队大队长，负责对朔州市监管的煤矿进行现场安全检查，并对查出的隐患和问题督促落实整改。对担水沟煤矿超能力生产失察。对事故的发生负有重要领导责任。

建议：给予警告处分。

（二）对责任单位的处理建议

1.担水沟煤业发生一起重大顶板责任事故，依据《中华人民共和国安全生产法》第一百零九条第三项规定，建议给予担水沟煤业罚款人民币500万元的行政处罚。

2.担水沟煤业违规将采掘工作面承包给没有煤炭生产资质的内蒙古神华建筑安装有限责任公司，依据《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号)第十条规定，建议给予担水沟煤业罚款人民币200万元的行政处罚。

3.担水沟煤业超能力组织生产，依据《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院令第446号)第十条规定，建议给予担水沟煤业罚款人民币200万元的行政处罚。

4.内蒙古神华建筑安装有限责任公司违规将中标项目分解后转让给他人。根据《中华人民共和国招投标法》第五十八条规定，建议给予罚款人民币102.47万元的的行政处罚（中标价款10247.01万元10‰的罚款）。

5.依据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）第四十条规定，建议暂扣担水沟煤业《安全生产许可证》；依据《山西省人民政府办公厅关于印发进一步强化煤矿安全生产工作的规定的通知》(晋政办发“2012”34号)规定，责令担水沟煤业实行整顿恢复机制，整顿恢复期1年，整顿结束后履行复工复产验收程序，验收合格后方可恢复生产。

（三）对朔州市和朔城区人民政府的处理建议

朔州市、朔城区人民政府未认真履行职责，对此次事故负地方监管主体责任。责成朔城区人民政府向朔州市人民政府作出深刻书面检查；朔州市人民政府向山西省人民政府作出深刻书面检查。

九、防范措施及整改建议

中煤集团及担水沟煤业必须严格遵守安全生产法律法规及有关规定和要求，深刻吸取本次事故教训，举一反三，查找漏洞，完善措施，狠抓落实，有效防范各类生产安全事故，特别是遏制重特大事故的发生，为此，提出如下防范措施及整改建议：

（一）中煤集团各级管理人员，一定要深刻认识和反思事故暴露出的深层次问题，从自身做起，不断加强安全生产有关法律法规的学习和宣传贯彻落实，牢固树立‚红线‛意识，牢记发展不能以牺牲人的生命为代价，牢固树立以人为本，安全发展的理念，把安全工作放在首位，创新工作方法，狠抓责任落实。

（二）在煤矿顶板管理上，要加强地质勘探和地质资料分析研究，做实矿压观测工作，掌握煤层赋存、地质构造、顶底板岩性、煤层物理力学参数和矿压显现规律，抓好地质预测预报工作，为顶板管理提供可靠的基础资料。准确掌握采煤工作面超前压力范围，并采取针对性措施及时加强支护；合理选择支护方式及参数；严格锚索锚网现场施工；采掘布臵要合理，对围岩应力分布与变化要准确分析，尤其是上下层布臵的煤矿。

（三）工作面设计布臵时，要充分考虑相邻回采工作面及上下煤层工作面开采扰动的影响，优化开采设计，避免上下煤层和相邻工作面采动造成应力叠加。

（四）严格按照批准的许可能力组织生产，严禁超能力、超定员、超强度组织生产；严格执行相关部门对开采设计的批复及有关规定；严禁将井下采掘工作面和井巷维修作业进行劳务承包。

（五）担水沟煤矿相邻矿井在开采相同煤层时，应当进行煤岩冲击倾向性鉴定，认真做好待采区段冲击地压危险性评价。鉴定为冲击地压矿井后，必须严格按照冲击地压矿井的要求进行防冲管理，采取综合防冲措施，消除冲击地压灾害。

（六）加强防治冲击地压的安全培训，提高对冲击地压的辨识及避险能力；要对冲击地压情况进行深入调研，恢复生产前要对冲击地压危险程度进行评价，制定科学的安全技术措施。

（七）中煤集团要建立健全安全风险分级管理和隐患排查治理双重预防的工作机制，在避免‚想不到、看不到、查不到、整治不到‛上下功夫，查清各类隐蔽性致灾因素，严防重特大事故发生。

（八）担水沟煤业要优化巷道与回采工作面布臵，科学安排开采顺序，编制防治冲击地压专门设计，采用正确的开采方式和采掘生产工艺，避免人为形成高应力集中区。

（九）朔州辖区煤矿要进行冲击地压专项隐患大排查大整治，检查煤矿开拓方式、采掘部署、开采顺序和采掘工艺等情况，排除人为形成的采动应力叠加，防止冲击地压事故的发生。

（十）各级监管监察部门要针对事故暴露出来的问题，举一反三，进一步加大监管监察力度。对发现的违法生产行为和安全隐患，要严格执法，依法处罚，以‚零容忍‛的态度对待事故隐患，强化整治效果。

第三篇：水沟镇中心小学教导处工作总结

水沟镇中心小学教导处工作总结

2013.7.3 一学期来，我们以教科研为突破口，以落实素质化教育目标为中心，以培养学生的学习能力为出发点，在学校领导的领导下，围绕“科研兴校、质量立校”的工作思路，深化课堂教学改革，开拓进取。教学工作顺利开展，教学质量稳步提高，取得了一定的成绩。

一、常规管理规范合理。

学校工作抓得实，常规工作才会规范化，一学期来，我们以县教研室的《教师教学工作常规》为学校常规工作的准绳，有重点地抓好常规工作。加强教研组的建设。

1.抓教研组的学习。定期召集组理论学习、听课、评课；赋于组长责任，让他们带动全组的教师开展互听、互学、互研活动，提高每一位教师的素质。

2.抓课前教案检查制度。不定期检查教师的教案，督促每一位教师切实做好本职工作，并在期中、期末组织了两次全面的常规检查。

3.做好课堂教学评估。协同教师就如何“减负增效”、“提高40分钟的课堂效率”进行全面深入的讨论与研究。本学期，校领导、教研组长到课堂听课均在20节以上。

4.做好教学质量评估工作。教导处认真做好后进生的期中、期末试卷分析工作，以点带面，抓全校的质量的提高。

通过努力，现我校教师在课堂教学中都能以发挥学生的主体作用、培养学生的学习能力为中心，课堂教学改革又迈出了新的一步。

二、教研成绩突出。

本学期我校教研工作在语文教研组的市级课题《小学语文“探疑求新、主动发展”教学模式的研究》、数学教研组的县级课题《小学数学“问题—建模—应用”教学模式的研究方案》的带动下，通过全校教师的努力，取得了丰硕的成果。

1、教师论文获奖县级以上8人次：

陈建秋老师的生劳论文《向双手要创新》获中央教科所、《中小学劳动技术教育》征文活动二等奖；张叔阳老师的体育论文获市三等奖、县一等奖；陈建秋老师的生劳论文获县一等奖；徐远敏老师的体育论文获县二等奖；王春丽、徐银仙、丁海潮老师的作文论文分别获县二等奖、县三等奖。

2、教师教案、教学设计获奖县级以上4人次：

徐远敏老师的体育教案获市三等奖、县二等奖；徐远敏、张叔阳老师的数学教学设计分获县二等奖、县三等奖。

3、教学能力竞赛获奖县级以上3人次：

张叔阳老师参加县教导主任上课比赛获优秀奖；丁海潮老师参加思品优质课获县二等奖；王春丽老师参加语文阅读教学优质课获县二等奖。

三、青年教师成长迅速。

一直以来，对于青年教师，我们给他们压担子，也予以他们机会如：听课——青年教师优先、严要求、在肯定其优点的同时多提不足；外出学习——青年教师优先；县教研室组织的各项观摩课让好学的青年教师参加；县外的活动，更是让青年教师参加。通过几年的努力，现我校的青年教师均函授或自考即将毕业，并在县、市级的比赛中频频获奖。本学期的学区教坛新秀评比中，我校王春丽、张叔阳、陈建秋、丁海潮四位教师出线，这在同类学校中是出类拔萃的。

四、教学质量稳步前进。

学校教育是以培养高质量的学生为目标。我校教科研工作所取得好成绩，其归宿就是为更好地质量服务。为提高学校的质量：在校长的直接领导下，我们建立了教学质量奖励制度，精心组织好校内的教研活动，经常性地开展学生竞赛，促学校质量的提高。一学期来，我校教师乐教苦教、学生爱学好学，现学校已消除了“落后班”，学校质量提高较快。

五、学生轻负担、全面发展。

创造性的人才观，需要我们在创新性和开拓性上下功夫，重视让学生有足够的自我支配时间发展自身的兴趣爱好，形成自己的能力和特长，就是我们所想的，也就是我们所做的。

1.组织各类比赛，丰富学生的课余生活。本学期，我们配合学校组织了达标运动会、书画比赛等形式多样的活动。这样，学生的课余生活丰富了，更又是提高了学生的素质。

2.第二课堂全面开花。各种兴趣小组管理规范，教师认真负责。取得了喜人的成绩。如美术兴趣小组的学生在县中小学生比赛中获得一等奖1人次、二等奖6人次、三等奖5人次；舞蹈兴趣小组的节目多次在乡演出获得好评，并在县比赛中获二等奖4人次；常识兴趣小组在县三小比赛中获二等奖1人次、获二等奖2人次。

一学期来，我校的教学工作获得长足的进步，相信今后，在校长室的正确领导下，通过全校教师的共同努力，我校的教学工作一定会大踏步向前！

第四篇：调度工作总结

XX县水利电业有限公司

2006年调度工作总结

2006在集团公司领导的关怀下，公司调度所全体员工齐心协力努力提高本县电网管理水平，强化电网统一调度管理、严肃调度纪律，保证电网安全、稳定、经济运行，搞好电力市场工作。2006年各项工作取得了较好的成绩：完成供电量7.16亿千瓦时（区公司下达的指标为5.4亿千瓦时）,同比增加2亿千瓦时，增长率40.5%；完成售电量6.65亿千瓦时,同比增长1.9亿千瓦时，增长率42.38%；综合线损率为7.11%,低于区公司指标1.17个百分点，35KV直供线损率为3.1%，同比分别下降了1.23和0.37个百分点；实现利税2724万元，同比增长42万元。中枢点电压合格率100%，全年最高负荷14.8万千瓦，平均负荷8.17万千瓦。未发生误调度事故、10KV及35KV误操作事故。全年执行第一种线路工作票（调度许可）499张，合格率100%。回顾一年的工作，主要做了以下几个方面：

一、坚持做好基础性的安全日活动

保证电网的安全稳定运行是电网调度的主要职责。在安全制度、思想意识、工作规范上，我们层层落实安全责任制，制订了安全生产管理目标，使全所每个员工都明确自己的安全责任。由于调度工作实行倒班制，调度人员在交接班时对上一值所下达的倒闸操作命令及事故处理过程，不一定都非常清楚。为杜绝安全责任事故的发生，调度员在交接班期间都非常认真，详细交接系统的运行方式、保护投退情况及设备缺陷，严格执行安全规程。1

每月还开展安全日活动，目的有两个，一是学习，二是总结。即学习文件、规程，领会领导意图，掌握调度规程；总结过去，吸取教训，结合工作实际提出近期安全目标，做到对安全工作时时提醒，警钟长鸣。调度人员通过交流工作经验，探讨疑难技术问题，分析电网的不安全因素，大大提高了安全意识及电网安全运行水平。

二、多措并举加强经济调度

XX电网小水电丰富，但均为径流式电站，基本上无调节能力，机组出力变化大，但上网电价适中，按照优化配置资源的原则，充分合理利用本地资源，做好负荷预测及前期生产安排工作，时刻注意天气预报，提高负荷突变的应急处理能力；同时经常走访用户，及时解决用户用电上的问题，并在技术和设备抢修上给予大力扶持，做好电力供应计划，积极引导高耗能企业生产，尽可能避免小水电向大网倒送电，全年共购小水电电量48030万千瓦，仅向大网倒送电量310万千瓦时。使政府税收、电力企业、小水电站及用电户多方在经济效益上四赢。

三、严格执行“两票三规四制”

认真审查停电申请票及线路工作票，尤其对停电申请票做到五查，即查工作内容、执行时间、工作单位、停电范围和检修运行方式(结线、保护、潮流分布等)。有疑虑之处及时向有关人员询问清楚，严把调度安全关。尽可能减少非计划性停电申请，避免在时间紧、操作任务多的情况下，造成可能考虑不周引起误操作事故。结合交接班制开展班前班后会，杜绝口头交底形式，以避免口头交底不全或不清。

四、以人为本抓好安全及业务学习

随着电网规模的不断扩大，大量新技术在电力系统中的应用，调度人员必须加强自身业务知识的学习，只有深入了解设备的原理、构造、性能、操作方法等，才能把握好设备的实际状况、掌握设备异常运行的特征及处理办法，当设备出现异常或故障时，能做到迅速、准确的判断和处理，确保电网安全运行。为此，调度所开展了“手拉手”师傅带徒弟活动，培养出一批工作能手，保证了调度工作的安全稳定。

五、加强现场调度的管理

安排调度人员进行现场调度，一方面可以减轻值班调度员的工作压力，将注意力集中到日常的调度工作中。另一方面对现场中遇到的问题，可以结合实际情况进行解决，缩短停、送电操作时间，提高工作效率。2006年三项制度改革后，调度所聘用了几位新员工。为了让新调度员更深入的了解全县电网的基本情况、各变电站设备状况及各铁合金企业的生产状况，9月4～8日，调度所组织调度员，对各变电站及部分企业进行了实地学习。通过这次学习，调度员们对全县电网的整体情况有了深刻的认识，为在工作中发布准确的调度指令，保证电网安全、稳定、经济运行打下了坚实的基础。

六、制定事故预案，强化反事故演习

针对恶劣天气，特殊运行方式，电网薄弱环节等情况，积极进行事故预想，并制定各种事故预案，尤其是全网瓦解的黑启动方案。电力事故的发生往往是突发的，同时伴有许多不正常的工作状态，例如：调度电源消失，电网瓦解等。如果没有良好的反事故应变能力，就可能在处理事故时，发生误判断、误操作，将事故扩大。实践证明，反事故演习为整个电网的安全稳定运行打

下了坚实的基础。

七、圆满完成各项保电任务

面对2006年保电任务多而重的情况，调度所按照公司的部署，多措并举确保电网安全运行。迎峰度夏期间，调度所采取削峰填谷的措施，在负荷高峰时段，严格限制高耗能铁合金企业的用电；在夜间负荷处于相对低谷时段，积极引导各高耗能企业开炉生产，尽可能的提高电网负荷率，确保迎峰度夏工作的完成。同时调度所圆满完成公司 “五〃一”、“十〃一”、“中秋”、“两会”、“春节”等重大节日和本县及乡镇举办的各种活动的各项保电任务，受到了当地政府及用电户的高度评价。

八、存在的问题

1、因我县电网主要依靠径流式小水电，电网运行情况受天气影响较大，所以在合理控制用电负荷，尽量避免向大网倒送电方面的调度工作仍需加强。

2、电网负荷率要进一步提高，电网运行方式在保持电网安全稳定的前提下要灵活多变。

2007年区公司实施加强企业内部管理的第三年，也是我公司改革开放发展的关键年。我们将紧紧围绕区公司的发展战略和生产经营工作重点，加强经营管理，加大调度管理力度，力争安全、经济、高效，确保电网安全经济运行，为2007实现年生产经营管理目标而努力奋斗。

XX县水利电业有限公司

二○○七年三月九日

第五篇：调度工作总结

东 煌 集 团 调 度

2014年工作总结和2015年工作规划

2014年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。结合公司各矿实际情况，集团公司生产调度指挥中心时刻与各矿工作步调保持高度一致，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕“安全、质量、效益、和谐”八字方针开展工作，以做精做细煤矿调度管理工作为突破口，自主加压，创新思路，不断提高工作标准；强化执行力，狠抓落实，使各项工作流程形成闭环。充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达，下情上报”作用，通过大量扎实的工作有效推动了矿井各项任务目标的顺利完成。

一、2014年-2015.1月份调度工作总结

本在东煌集团总经理张立俊的正确领导与支持下，调度指挥中心始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志，以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实；以专业的技术能力科学组织安全生产和巷道贯通，确保公司管理的煤矿高产高效持续发展；稳中求进地推动安全质量标准化工作和管理；以高度负责、严谨果断的工作作风完善调度管理工作，以强大的使命感，坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，确保煤炭发热量逐月达到标准，极大地提高了企业的经济效益，现将全年主要工作总结如下：

（一）精心调度，恪尽职守，充分发挥安全生产综合管理职能 1、2014年-2015.1月份，调度指挥中心不断加强对各矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极开展各项专项治理工作，并严格排查安全隐患及治理，为煤矿生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时调度处理生产中出现的隐患和问题，对各煤矿反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确隐患责任单位、隐患处理工作标准和完成时限，定期考核落实。

2、对金竹煤矿1514工作面形成、安装和工作面初采初放、1522工作面的回撤。久源煤矿主回风巷的扩修、主井的贯通等。大营煤矿的瓦斯治理和防突工作是工作重中之重，并从源头加强原煤生产、运输各个环节的管理，统一调度指挥进行煤矸分离运输，严格考核有效的保证了煤质的质量。公司调度对巷道贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。并对重点工程及薄弱环节、安全隐患重点督办，专题调度，做到每天一班一汇报。

3、对各矿副矿长以上的管理人员进行每天下井汇报考核，每10天一考核一通报，月底进行总结。主要是加强管理人员的责任心和事业心，出满勤、干满点，为东煌集团的经济效益提升贡献自己的一份光和热。

（二）创新思维，严格考核管理

1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力，强化调度的综合管理职能，公司安全生产调度指挥中心，将各位工程师的工作范围权责进一步细化明确。结合现实情况，本我部完善修订了《安全生产调度值班制度》、《各级管理人员下井带班管理制度》、《调度会议制度》、《生产协调会制度》、《调度汇报制度》等制度，并严格“按章执法”。对影响生产超过规定时间的，调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析，建立分析档案，出具分析报告，明确事故经过、事故原因、防范措施、处理意见，及时将各类事故分析向总经理汇报，坚决遏制了类似问题的重复出现，达到了教育本人、警戒他人，消除生产影响的目标。

2、创造性地明确职责及工作标准。每天下午4:00定时召开危险源排查会议，总结一天各矿工作进度及各迎头工作重点，及时排查出工作难点。

3、质量标准化建设在大营煤矿取得实绩。久源煤矿正在逐步完善推行质量标准化建设，今年，我们在制定工作标准、完善制度修订的基础上，一直坚持着质量标准化工作、按章管理的规范化工作思路，并将以善始善终、善做善成的精神，形成稳定的常态化工作运行模式。

二、2015年工作规划

1、认真落实上级管理部门和集团公司下发的重大决策、重要工作部署、会议、文件等，并组织开展督促检查，既传达领导指示，又反馈各种信息，在工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，保证全矿上下政令畅通。

2、抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实；掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。

3、建立健全各项规章制度，规范管理流程，结合调度工作实际，推动各项工作的稳步开展。根据国家质量标准化的标准进行试运行，制定相应制度，向规范化、常态化稳步迈进。

4、加强煤质管理，确保煤炭发热量达到市场要求，保障我公司经济效益稳步提升。

5、全面提高调度指挥中心工作人员的整体素质，不断加强业务水平；同时树立高度的服务意识，为矿井上下沟通提供良好周到的服务。与此同时要求调度员深入采掘一线，掌握生产情况，掌握第一手资料，及时向领导汇报。

6、加强调度指挥中心设施建设，科技保安，提高调度、指挥、协调、服务、监督工作效率。