加气块车间主任岗位职责

第一篇：加气块车间主任岗位职责

秦工（车间主任）岗位职责：

以确保安全、顺利生产、工艺控制为主要工作职责，具体内容包括：

1.车间主任在厂领导的带领下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。

3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，使车间生产任务保质保量按时完成。

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人员调度，按权限批准员工加班（需提前告知）和各种请假。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保产品质量。

6、组织车间人员（工艺员）研究、解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术试验、工艺改进、新原料应用活动，提高产量质量，降低生产成本和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，带领机修班保证设备正常运转；出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。

10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料堆垛整齐；设备卫生、地面保持清洁；不断改善劳动环境。

11、完成公司领导交办的其他工作任务。※适于公司《考核办法》评审。

生产厂长岗位职责

1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核； 6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制； 20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第二篇：机加车间主任岗位职责

机加车间主任岗位职责 生产部机加工车间主任

一、岗位基本信息

岗位名称：生产部机加工车间主任

二、岗位设置目的负责按生产计划及调度指令安排生产；工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；成本控制等。

三、岗位职责

按生产计划及调度指令安排生产，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。品质管理及技术指导

1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。

2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。

3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。

4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。

5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

四、工作特征

工作时间，紧张程度，负荷均衡，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。

五、权限

1、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定 计划的权力。

2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保 证车间安全无事故的权力。

3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。

6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。

7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。

8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。

第三篇：加气块复检报告回复

亿峰·中科精英创业园

亿峰中科.科技研发楼A座、B座 创业大厦A座材料检测（复检）回复单

亿峰中科精英创业园项目施工中，科技研发楼A座、B座创业大厦A座工程，经廊坊市阳光建设工程质量检测有限公司检测的该工程±0.000以上外墙部位使用的蒸压加气块（报告编号：LJJ20—2013050281）检测结果不合格，我单位接到通知后，立即在监理工程师现场见证下进行取样送样，经复试检验合格详见附后复检报告。

我部对质检站领导关于材料检测通知复检问题，迅速做出现场见证取样送样安排，经复检已经合格；并在今后施工管理中加强对进场材料质量的控制，杜绝这种现象的出现。

江苏天宇建设工程有限公司

亿峰中科项目部 2013年7月6日 监理单位：

建设单位：

第四篇：加气块设备工程项目建议书.

巩义中天加气块设备厂家

加气混凝土设备新建厂房

项目建议书

建设单位：巩义市中天机械

编制日期：二O一二年六月

加气块设备生产线工程项目建议书

一、建设单位简介

根据国家十二五规划，及国家提倡高强轻质新型建材，为了更好提高生产能力能满足市场需求，中天特对加气块设备生产线投产方案做以下分析。

二、加气块设备项目的市场分析及前景预测

（一）项目前景

随着国家对新建楼房抗震要求的提高，以及节约土地的原则，地级城市对新建楼房必须是高层。加气混凝土砌块设备制品是一种新型墙体材料，具有材料来源广泛，材质稳定，强度较高；质轻，易加工，施工方便，综合造价低；保温，隔热，隔音，耐火性能好等优点是至今为止能够同时满足墙体革新和节能要求的唯一单一材料墙体。随着我国环境保护和新型墙体改革力度的不断加大，尤其是限时禁止使用粘土砖及第二步节能标准的实施，为加气混凝土行业的发展创造了更为广阔的机遇和空间。隔热，保温，抗震，防火对建材行业都是一次大的机遇，在新型建材市场缺口比较大，国内大多城市的新型墙体材料已得到市场的广泛接受及大量的使用。

工业的大发展带动了工业建筑房地产的发展，加气块设备

已有多年的生产历史和丰富的制造经验及完善的技术质量保障。更是符合国家环保要求现场整洁，施工速度快、功效高、工期短、穿透能力强，工厂化生产，广泛用于工业与民用建筑、铁路、公路、桥梁、码头、港口等工程建筑、大型设备基础工程等。管桩在市场上被设计方、建设方、施工方以及监理方所看重，为城市建设做出了重要贡献，并取得了显著的经济效益和社会效益。

（二）项目建设必要性

目前国内生产加气块设备上规模的厂家也并不多，根本满足

不了新型建材设备不足的问题。随着国家对中西部地区的发展规划，对机械装备业也是一个很大的发展机遇；中西部地区加气混凝土砌块设备需求量非常大，预计近10-15年销量前景比较广阔，建设本项目是必要的、可行的。

可根据客户实际情况投产年产5-30万立方不等的加气混凝土设备，我们可以帮助客户做产品的市场分析、前景预测。以上资料出自

第五篇：生产加工部车间主任岗位职责2

新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部

生产加工部车间主任岗位职责

一、概述

根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理，对各班的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

二、工作内容：

（一）安全作业：

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。

2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

3、车间内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调车间全体人员完成各项工作。

4、定期召开生产人员或各班长的协调会，协助指导其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

1、监督各生产班组对基础数据的采集。

2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

3、监督统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理：

1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

2.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况。

3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

2、管理车间的全面工作，组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间各岗位职责。

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

6、与员工经常沟通，掌握其心理。

新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部

7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。

11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。

12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉，调查后及时处理。

13、及时、准确传达上级指示。

14、完成公司领导委托交办的其它工作。

三、工作绩效标准

（一）车间安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）设备工作能力；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）监控车间各岗位员工职责完成情况；

（八）生产设备和工艺改造能力；

（九）培养、选拔优秀员工；

（十）与客户、生产部及公司其它部门沟通能力；

（十一）服务态度良好，无客户投诉；

（十二）公司领导委托交办的其它工作完成情况；