电气车间2010年工作总结暨2011年工作计划

第一篇：电气车间2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年机电车间工作总结

2010年度，机电车间在公司领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了各项工作任务。一年来，各方面主要工作总结如下：

一、电气工作总结： 1.加强机电设备管理工作

◆完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。

◆加强了机电设备现场管理，制定了电房分片责任区及电机点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。

◆认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。

◆2010年，机电设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。

2.做好电气备品配件申报工作。

根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。

3.做好计量管理工作。

◆建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。

◆生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。◆重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。

◆配合其他部门，定期对地磅进行校验，确保地磅计量准确正常使用，为生产经营打下良好基础。

4.做好安全生产管理工作。

◆安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安防部组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2010整年度，车间人员无发生人身伤亡事故。

5.机电设备技术改造及合理化建议。

◆参与两条生产线余热电站项目的建设调试，12月31日二线发电机组已经开始正常发电。

◆2010整年度与多家电机维修公司保持合作，维修电机多台，修旧利废工作为公司节约大量资金。

二、存在的问题：

1.劳动纪律管理不严。2011年，要加强劳动纪律管理，加强电气人员劳动纪律抽查力度。

2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。

三、2011年主要工作计划：

1.加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。

2.加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。

3.加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。4.加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘达标排放。

5.继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。

6.继续做好电气设备技术的合理化改造工作。

第二篇：电气车间2010年工作总结暨2011年工作计划

2010年机电车间工作总结

2010，机电车间在公司领导班子的正确领导下，尽心尽责完成了各项工作任务。一年来，各方面主要工作总结如下：

一、电气工作总结：

1.加强机电设备管理工作

◆完善并落实机电设备各项管理制度。电工岗位责任制制度、交接班制度、巡检制度等。

◆加强了机电设备现场管理，制定了电房分片责任区及电机点检表，并督促检查各责任区设备巡检维护的情况，搞好设备的日常巡检与维护工作。

◆认真编制每月设备的检修计划。在检修中，严把检修质量关，同时做好与其他各部门之间协调配合工作，完成了各次设备检修工作。

◆2010年，机电设备完好率有了逐步提高。每月电气运转率都超过95%。

2.做好电气备品配件申报工作。

根据设备运行情况需要，合理编制每月配件的申报计划，并配合供应部搞好电气专业备品配件的订货以及入库验收工作。确保了生产线设备的正常运行。

3.做好计量管理工作。

◆建立各计量台帐，搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准备性与可靠性。

◆生产线上重要的计量设备，安排专人负责维护保养。

◆重要的计量设备如给料机定期进行检查校验，确定配料秤准确可靠运行。及时解决生产及经营上计量设备出现的各种问题。

◆配合其他部门，定期对地磅进行校验，确保地磅计量准确正常使用，为生产经营打下良好基础。

4.做好安全生产管理工作。

◆安全生产方面，严格执行公司制定的各项安全管理制度、安全操作规程。加强电工安全教育与培训，提高员工的安全意识，参加每月安全检查以及安防部组织的安全课程，对出现的问题进行认真整改。2010整，车间人员无发生人身伤亡事故。

5.机电设备技术改造及合理化建议。

◆参与两条生产线余热电站项目的建设调试，12月31日二线发电机组已经开始正常发电。

◆2010整与多家电机维修公司保持合作，维修电机多台，修旧利废工作为公司节约大量资金。

二、存在的问题：

1.劳动纪律管理不严。2011年，要加强劳动纪律管理，加强电

气人员劳动纪律抽查力度。

2.电气人员业务水平需要更上一层楼。通过理论与实践，加强

电气人员业务技能的培训工作，不断提高电气人员整体素质与技术水平，更好地为生产服务。

三、2011年主要工作计划：

1.加强电气设备管理工作。围绕公司的生产目标，提高电气设备完好率，努力完成公司下达的运转率。

2.加强电气设备备品配件管理工作。合理申报电气备品配件，保证生产和电气设备维修的需要。

3.加强用电管理。做好安全用电工作，做好节约用电工作。

4.加强环保收尘设备管理，确保收尘设备的完好率，确保粉尘

达标排放。

5.继续做好计量管理工作。搞好计量设备日常维护保养工作，确保计量设备准确性与可靠性。

6.继续做好电气设备技术的合理化改造工作。

第三篇：电气车间安全工作计划

1）轻微伤安全事故为零。

2）每周进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对甲乙丙三个班组进行测评，并列入优秀班组评选标准。

3）加大隐患查处力度，及时通报安全生产中出现的问题隐患；提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上；

4）应急预案及消防演习：定于2015年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次，每月进行一次应急预案演练。

5）车间每月对本辖区内消防、应急设施进行两次检查并记录。

6）对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗。建立员工安全安全记分卡。

7）加强职工培训，提高职工自身素质，员工间相互配合工作，执行好互联保制度，班长班员间相互提醒；班后相互提醒道路交通安全，杜绝交通事故。

8）对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

项工作顺利进行。

9）开展安全检查，严禁酒后上岗、疲劳上岗、睡岗、脱岗、玩手机等不良现象，发现一起处理一起；对第二次发现的加倍处理，第三次发现的交厂部处理。

第四篇：保全车间2015年工作总结暨2016年工作计划

保全车间2015年工作总结暨2016年工作计划

光阴似箭，岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年里，保全车间在正嘉公司领导们的大力支持下和各部门的大力配合下，完成了公司下达的维修任务，保证生产车间各项生产任务顺利完成。回望过去，在此，车间对一年来的工作予以回顾和总结！

一、2015年工作总结

1、维修工作

在这一年里，保全车间负责胶带，炼胶车间设备维护保养。生产、办公辅助设备的维护，全厂现运行设备，一个开闭所，三个变电所，三台空压机，一个循环水泵房，一个换热站，一个操作油库，三条硫化线，一条pvg生产线，炼胶系统一套，压延线两条。设备多，涉及到的专业很多，如电气专业，仪表专业，网络工程，热动专业，电焊等。工作繁琐，要求的专业水平高，对保全车间的维修工作提出了新的挑战。

年初刚开始时保全车间人员（3人）用两个月时间，初步熟悉了这些设备，全面阅读技术图纸，积极联系厂家进行技术咨询，在保全车间设备故障率高。维修人员短缺（保全车间维修人员三人，外聘二人），设备备件几乎没有，维修资料不全的情形下，保全人员不畏艰难，迎难而上，积极的想办法，谋出路，充分利用现有的资源，修废利旧，经常加班加点的维修故障，时常为了强生产，耽误吃中午饭是家常便饭。为了处理dcs分散控制中的通讯故障，长期跟设备厂家联系通话，全面的处理正嘉公司出现的所有故障，现在设备基本没有大的问题，即使出现了，保全车间也会在第一时间给处理，在维修技术方面，有了质的飞跃，从而保障胶管车间、炼胶车间、胶带车间完成各种生产任务。

2、维修质量方面

设备一旦出现故障，保全车间会在第一时间给处理修复，并维护测底，不遗留残留问题，尽量避免刚修复这个故障，又出现类似的故障。同时在设备停产期间，加大检修力度，尽量把设备在闲置时修复完毕，保证生产设备的出动率，一年下来，基本没有出现过因大的故障，长时间停产维修设备，确保设备的完好率到达98%以上。

3、安全方面 保全车间在这一年的工作中，安全工作也是重点，将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对车间员工进行安全知识的教育，积极开展“警示三月行”、“安全生产月”活动、“百日安全”活动，并监督检查及时消除车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证车间的维修有序进行，全未发生一起人身伤害、设备损坏等安全事故。

4、人员管理方面

在这一年维修工作，保全车间面临维修员工短缺、维修技术人员不足、这无疑给维修管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地进行员工技能培训。

5、标准化建设方面

保全车间进一步贯彻落实标准化建设，本着安全原则，坚持以保生产、增效益为中心，以建设标准化车间为目标，积极参与标准化车间建设，狠抓维修保养管理，加强设施、设备的维护保养，通过管理模式有效、各种制度细化、技术管理创新、奖惩机制创新等多种举措，牢固树立了“没有标准化建设就没有安全生产的良性循环”的思想观念，扎扎实实的推进了车间的标准化工作，并以此推动保全车间的创新管理工作。

二 2015年工作中的不足及其改进措施

1、日常管理不到位，工作无头绪。

2、设备检修水平参差不齐，检修人员技术水平较差，自主维修意识差。

3、工作作风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵活，比较单一。

改进措施

1、努力提高自身的管理水平，扎实工作。

2、加强日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好设备保养。

3、加强员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，激发员工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。

4、勇于吃苦，树立和强化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心态和饱满的工作热情，搞好本职工作。

三、2016年的工作计划

1、维修技能方面

在现有的技术资料基础上，认真研究图纸、技术指导、保养手册等，使维修技能有更大的提高，不要因维修技能滞后影响生产！

2、人员管理方面

建立健全工作质量责任制，明确规定个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的维修质量管控体系！

3、降本增效方面

梳理保全车间日常维修的备品备件，外委修理工作，加强成本控制，充分发挥修废利旧的理念，建立每台设备维修记录账本，分析每台设备的使用率与维修运行成本的关系，明确生产车间设备的维修费用，及其公共设施的运行维护费用，通过算清帐，才能更好的提出降本增效的办法。

4、物资消耗和控制方面

⑴ 规范工器具的使用、消耗。⑵ 加强工器具、及其备品备件的的管理，减少工具的丢失。

5、加强安全培训

通过安全培训，提高员工的安全意识，减少“三违”现象，并逐步实现标准化修理工作，从而提高维修效率与质量。

6、全面配合车间完成公司下达的生产经营任务。

建立起完善的设备备件库，做好各类配件的日常核查工作，对各类库存配件定期进行检查盘点，做到账、物一致。监督、控制易耗物品的使用，避免浪费现象，降低生产成本。制定出所有设备的三级保养计划单，按时按点专人负责完成设备三级保养，以安全第一作为主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改进，杜绝设备安全事故的发生，更好的完成检修任务，保证生产车间生产正常。

四、总结陈述

我们即将迎来崭新的二0一六年，保全车间全体员工将以高昂的热情投入工作。与各个部门紧密配合，团结协作，克服困难，力争2016年安全状况稳定、产品质量合格、公司生产效益提升，为正嘉公司的发展壮大努力工作，无私奉献！

保全车间

2015年12月3日

第五篇：电气车间2010-2013年工作计划

电气车间团支部2010-2013年工作计划

结合电气车间的实际情况，围绕厂团委及车间工作重点，电气车间团总支将在未来三年里继续积极开展各项活动：

一、保持电气车间团支部优良作风，争创呼石化先进团支部。

具体工作思路：围绕一个中心，突出两个重点，加强三方面工作。

1、围绕一个中心：紧紧围绕车间生产实际，坚持以经济效益为中心，努力发挥团员青年的骨干作用，为我车间全面完成各项任务打下良好基础。

2、突出两个重点：重点抓好团员青年的思想教育工作，努力掌握他们思想动态，因势利导，转变观念，把他们的思想统一到“一年打基础、两年上台阶、三年占排头”工作上来。重点抓好创新创效和“人机对话”工作，不断启发团员青年的创新意识，为实现我厂的宏伟目标夯实基础。

3、加强三方面工作： 一是加强团员青年的思想教育工作。积极深入广大团员青年中，了解他们的心理动态及呼声，认真分析研究他们的发展状况，把他们最关心、反映最强烈的问题找出来，采取有效措施加以解决。二是加强团支部建设工作。在新的一年里，我们将在支部建设上加大力度，逐步完善支部的功能发挥，使团支部成为团员青年的文体活动中心、思想教育中心、创新创效中心。三是加强文体活动力度，丰富团员青年娱乐生活。适时开展丰富多彩的文体活动能有效的把广大团员青年凝聚在一起，及时了解他们的长处，发挥他们的长处，利于团支部顺利开展各项工作。

二、加强组织建设，提高组织能力，完善管理体系，强化组织领导，让团支部工作充满蓬勃生机和活力。定期召开团干例会，明确职责，合理分工，协同作战，各负其责，服务车间及团员青年，努力做好“上传下达”的工作，使团支部工作有条不紊的进行。

三、加大宣传力度，充分发挥团组织的宣传阵地作用，做到宣传工作有计划、有安排，做到系列化、制度化，及时做好团委及车间的各项宣传工作。同时，不断探索，继续为团员青年提供各种学习的机会，创造表现自我的舞台。

四、以理论学习为先导，提高广大团员青年的政治思想觉悟。通过座谈、交流以及重温团课等多种形式，努力提高全体团员青年的道德素质，进一步推进团

员意识教育活动，优化团员的思想先进性。以团员意识教育活动为契机，带动各项工作的协调发展，提高团组织的凝聚力和战斗力。

五、发挥团组织作用，不断为青年职工提供学习的平台。由于近两年新进厂的人员比较多，因此对于刚刚步入企业的团员青年而言，提高工作技能首当其冲。为此，团总支多次组织举办知识交流共享会，安排技术全面的师傅面对面的对团员青年进行技能培训、经验传授等，通过一系列活动，收到了一定效果。

六、以厂团委活动为载体，充分发挥团组织的优势，配合车间工作建设，开展各种有益身心发展、提高青工技能的活动，深挖内潜，营造“学先进、超先进”的健康向上的企业文化氛围。

七、继续开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动以及户外活动等，放松心态，最大限度地调动青工的积极性，更好地为企业顺利完成各项任务服务。

八、多为团员青年办实事，为他们排忧解难。团支部作为一种先进的组织活跃在公司、车间周围，他不但要紧紧围绕公司团委的方针政策而工作，更要多为团员青年办实事，排忧解难，帮助他们度过难关，让他们感觉到组织的关系和集体的温暖，从而提升团队形象。

九、计划在每年三季度联同其他车间团支部开展技能学习活动，提高团员青年的操作技能。

电气车间团总支将紧扣厂团委工作，以创新为动力，以活动为载体，以发展为目标，在厂团委和车间的关心指导下，求真务实，认真工作，努力完成制订的各项目标，开创车间团支部工作的新局面。