盐业公司学习科学发展观工作汇报

第一篇：盐业公司学习科学发展观工作汇报

盐业公司学习科学发展观工作汇报

坚持科学发展观，构建和谐盐业企业，应以盐业企业的科学发展为目标，充分调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，努力实现干部与职工、职工与企业、企业与客户之间关系的平和、和谐，并通过企业自身的和谐促进整个社会的和谐。

一、树立科学发展观，以人为本，充分发挥职工的作用。

职工是盐业企业发展的根

本力量，在日趋激烈的市场竞争中，一个企业只有充分依靠职工，才能具有向心力、凝聚力和战斗力，进而获得科学发展的动力。构建和谐盐业企业，首先应当充分发挥职工的作用，调动职

工参与发展和谐企业的积极性、主动性、创造性。近年来，区盐业公司针对全区盐业市场形势发生较大变化的现状，通过开展内部调研、讨论等形式，广泛听取基层干部职工意见，发挥干部职工智慧，确立了“内强素质，外树形象”发展思路，“两眼盯市场，两手抓管理，一心一意谋发展”的经营理念，把企业工作的重点放到强化管理职能，规范管理方法，精化管理步骤，加大盐品结构调整力度，提高经济效益，提升盐业企业形象，增加职工收入，积极拓展市场，强化市场管理，使全区盐产品年销售量连续突破，职工的收入也随之得到了显著提高。与此同时，区公司组织干部、职工参加学习培训班，全面提高其工作技能和整体素质，提倡诚实守信，爱岗敬业，勤勉尽责，团结互助的中盐企业文化，培养企业精神，树立先进典型，着力营造“爱岗敬业，求实奉献”的良好氛围。这些举措，大大增强了职工对盐业企业的归属感和责任感，促进了盐业内部的平和、和谐、稳定。

二、坚持科学发展观，密切干群关系。

干群关系是盐行业内部的基本关系，只有干群关系融洽，才能共同致力于盐行业科学发展，和谐盐行业建设才有坚实基础。形成融洽的干群关系，重点解决领导班子思想认识问题，关键是领导干部坚持以身作则，严格要求自己，正视困难，认真负责，大胆工作，步调一致，团结协作，敢想敢干，开拓创新，着眼盐行业发展，切实改进作风，做到心里装着职工，凡事想着职工，工作依靠职工，一切为了职工，真心实意为职工办实事，做好事。为了不断密切干群关系，要求公司领导班子在出台改革措施，决定重大事项时，坚持把改革力度、工作进度与职工可承受程度结合起来，充分考虑措施和决策实施以后可能带来的各种问题，实现企业利益与职工利益的统筹兼顾。坚持每年都征求职工对领导班子和党员的意见，对工作中的不足

和问题坚持进行整改，要求领导班子必须走到第一线，深入市场及时发现和解决问题，推行党务、政务、财务公开。凡是职工关心的热点问题，容易出现的以权谋私，滋生腐败，引发不公的问题，都坚持公布于众，接受职工监督，由于这些方面把得比较严，全行业多年来未发生违纪违规重大问题。

三、树立科学发展观，提供优质服务。

作为盐业管理主体，食盐又是专营商品，盐业企业直接面对客户和社会，企业与消费者的关系直接影响和谐企业建设。如果盐行业的盐产品和服务质量不高，消费者不满意，投诉不断，盐行业与消费者关系紧张，不仅构建不成和谐企业，还会影响社会的和谐稳定。因为食盐专营是国计民生的大事，消除碘缺乏病是我们的责任。实现盐行业与消费者之间关系的和谐，关键在于盐业企业要提供合格的加碘盐产品和优质服务。作为一个专营服务行业，我们在工

作中努力做到：一是主动服务，电话预约，送货上门，坚持始于消费者需求，终于消费者满意，改变座等消费者上门的做法，主动上门征求意见，对消费者反映的问题，在第一时间解决。二是人性服务。加快食盐零售网络化建设，实行配送制，按照市场化的要求，以标准化、制度化、连锁化、信息化的经营理念对食盐营销网络进行全面推进。不仅仅为消费者提供服务，而且要站在消费者的角度考虑问题，急客户之所急，想客户之所想，办客户之所需。

实践证明，这些做法不仅有利于帮助盐行业实现利润最大化，树立良好的形象，而且有利于增强盐行业职工的自信心、自豪感，促进和谐盐业企业建设。

第二篇：盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本

xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和

运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供

土地和提溴后的卤水。所生产原盐按总量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。

⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx

万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目12全文查看

第三篇：盐业公司上半年工作汇报

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盐业公司上半年工作汇报

盐业公司上半年工作汇报

尊敬的总裁、集团各位领导、各位同仁：

大家好！

今天，在这里向各位就xxxxxx06年上半年的工作作一汇报。

主要内容分为5个部分

一、xxxxxx主要工作进展简介

二、06年上半年工作完成情况

三、项目建设中的几点体会

四、06年

上半年工作中存在的不足

五、下半年的工作计划

一、主要工作进展简介

1、□□□□公司基本情况

⑴注册成立于□□□□，注册资本xxxxx万元。主要从事工业盐、海水综合养殖、溴及相关化工产品的研究开发、生产、销售。

⑵项目于xxxxxx取得xxxxxx开工批复和环保局环保评估，现正在办理制盐生产许可证，预计今年8月下发。

⑶目前公司在xxxx拥有国有土地总计xx万亩，分为xxx和xxxx盐场xxx

2、xxxxx进展情况

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⑴xxx占地xx亩，由公司独立开发建设，总体设计为集海水养殖、溴素及相关化工、制盐、苦卤化工为一体的综合开发系统，总投资额（含土地征用费）从目前建设情况预计为xxxxx万元。

⑵设计达产能力为年产xxx万吨以上工业盐、xxx吨溴素以及形成xx万亩的综合养殖能力。

⑶xxxxx工程于xxxxxx正式破土动工，主要建设项目为：纳潮系统，储水库，初级制卤区、中级制卤区，蒸发、调节、结晶区（生产单元），溴素厂，各级扬水站，电力系统，生活区，坨地和运盐路。

⑷目前整个工程除中心路固化，塑苫、收盐设备安装，xxxx个结晶池之外已基本完工，xxx份开始逐步灌池产盐。

3、xxxxx进展情况

⑴xxx占地xxx万亩，采用合作开发的模式进行建设，工程于xxxx年元月开工。主要建设项目为：xxxx海水综合养殖及纳潮、调水系统；xxxx的中级制卤系统及溴素厂、备卤库；xxxx亩的制盐结晶区。原创：设计达产能力为年产xxxxxxx

⑵xxx海水综合养殖及纳潮、调水系统由合作方出资建设，用于海水养殖二年，每年向我公司交纳xxxxxx土地使用费。合作方使用二年后，区域内的全部建设设施（主要是土方工程、土建工程、电力系统及扬水站）无偿转给我方。

⑶xxx中级制卤系统、溴素厂、备卤库由我公司独立出资建设。

⑷xxx亩制盐结晶区由另一合作方出资，分三年建完，设计保底达产能力为年产xxxxx吨工业盐。我方只提供土地和提溴后的卤水。所生产原

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盐按总量的xxxx无偿分配给我方，合作方三年保底产量分别为xxx万吨、xxx万吨和xxx万吨。

⑸xxxx项目总投资预计为xxxx以上，其中我公司含土地费总投入为xxxx万元，合作方投入为xxxxxx元。三年达产后我司可实现净利润按目前情况预计约xxxx，年投资收益率为xxx。

（6）xxx工程目前已完成xxx亩海水综合养殖、纳潮、调水系统；xxx亩中级制卤区、溴素厂、备卤库已完成总工程量的xxx；xxx亩结晶区已于xxxxx动工建设，年底一期工程完工。

二、06年上年工作完成情况

上面简要地介绍了xxxxxxx目前主要的工作进展情况，下面就公司年初确定的工作指标完成情况给各位汇报一下。

1、集团下达指标完成情况

考核项目

考核指标和内容

完成情况

比例

2、对工作指标的几点补充说明

⑴截至6月底，xxxx除中心路局部固化，二期64个结晶单元、塑苫收盐设备之外基本完工，预计7月能实现逐步灌池结晶产盐，秋季盐层长至xxxx公分可开始扒盐，产生销售收入。由于目前盐价较低，为节约生产成本，我们没有在灌池前撒播盐种（若撒播盐种，xxx个结晶池约需资金xxxx万元以上），——由此会导致今年产盐总量的降低。

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⑵上半年的养殖收入主要采取外租养殖区完成。同时，为做大海水综合养殖项目，我们已着手养殖试点，积累经验。目前我司已投苗800亩，预计中秋节前后可产虾15000斤。

⑶xxxxxx4月25日开始投料试产，5、6月试产中我们完善了生产、销售管理办法，制定了生产、销售考核指标，试产2个月共生产xxxxx，销售发货xxxxxx以上，实现溴素销售回款xxxxx万元，产生纯利约xxxx万元（另有约xxx万元销售款因国税局增值税系统更换无法开票导致回款延误，否则，纯利应在xxxxx万元以上）。

⑷上半年我司主要围绕企业战略性经营目标这一重点，以目标管理为导向，全面推行了目

[1] [2] 标管理体系，并实施了“三向三维度”精细化考核，统一了员工思想，对完善管理、节约开支，开展多项经营，扩大利润增长点起到了一定的效果。

⑸在紧紧围绕经营目标这一重点的同时，我司非常注重企业内外部关系的协调，使企业得以在一个较为宽松的环境下平稳运行。

三、项目建设中的几点体会

xxxxx筹建至今已有一年的时

间了，一年中，虽然我们没有取得让人惊叹的成绩，但是，我们在规划设计、施工、生产、经营、管理、调整中所走过的道路仍是艰难而不平凡的。

下面的一组数据也许能真实地反映这一点。

xxxxx年x月立项初期，公司主导产品以制盐为主（当时原盐价格最高达468元/吨），xxxxxx占地xx万亩，可行性规划建设投资xxxxx万元，页脚文字

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土地租赁费用xxxxx万元；xxxx占地xxxxx万亩，可行性规划建设投资xxxx万元，土地租赁费用xxx元。上述两个盐场总资金需要xxxx元。

xxx年x月初，原盐价格降至xxxx吨（由于近期国家出台了系列保护政策，预计盐价会逐步攀升），公司经过调整主导产品xxxxxxxxxxxx等行业。公司所属的xxxxxx基本建设已经完毕进入灌池产盐阶段，投资xxxxxxxx已正常运行，平均月利润xxxxx以上；xxxx初级制卤区的海水养殖系统已投入使用，中级制卤区及溴厂工程已完成总量的xx以上，结晶区的蒸发调节已经动工建设。

2006年上半年，公司已形成海水养殖净收入xxxx万元以上。

在这一年中，我们为实现上述目标，投入的自有资金仅为xxxxx万元。回顾一年来紧张而又富有挑战的工作，我们有如下几点体会与各位同仁分享。

⑴紧紧围绕企业经营目标和综合效益，注重项目总体规划，调整经营格局形成三大体系。

立项初期，我对制盐行业几乎一无所知，但多年从事企业管理的经验告诉我，企业项目的总体规划好比企业的基础，如果出现失误，企业未来的发展就会出现问题，因此，在企业前期确定项目总体规划时，我们不仅考察了以纯制盐为主的北方大型盐场，如汉沽盐场、无棣盐场；以制盐、盐化工为主的山东海化集团及寿光盐场；以海水养殖、制盐为主的东营当地小型盐场，而且对工业盐未来五年的需求、价格走势，做了科学的分析。最后得出结论，如果项目不走海水综合开发利用的道路，实现综合效益最大化，而单纯以制盐为主，那么企业的持续发展将面临很大的风险。由此，页脚文字

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我们在建设中围绕经营目标和综合效益对项目规划、设计、投入、经营作了逐步调整，最终实现了海水的综合开发利用，即前期的蒸发池细作用于海水深度养殖，中级蒸发池用于卤虫养殖，中度卤水用于提溴及溴化工相关产品开发，提溴后卤水用于晒盐，产盐后苦卤贮存用于石油化工或盐化工开发。同时企业的经营方向也由制盐转为制盐、海水养殖、溴及相关盐化工产品的开发、研究、生产、销售，从而实现了企业在建设期赢利的经营目标。

⑵因地制宜，优化设计方案、千方百计压缩投资

我们围绕生产工艺与经营目标，充分利用原有地形与资源，因地制宜优化设计与调整施工方案，千方百计压缩投资。主要有以下三项：

★针对中盐制盐工程技术研究院设计存在的偏差与缺陷，多次组织现场堪察，确定符合地形的最佳方案，原创：从而完善与优化了规划设计。施工中按卤水浓度轻重划分粗做与细做区域，即初、中级制卤区土方原则上不作大的变动，尽量利用原有堤坝形成，池底除有深沟之外基本维持原状。高级制卤区（调节与高位池）与结晶区在满足工艺走水落差要求前提下，结合现场的地势起伏，合理安排土方调配，减少土方工程量。粗略估算减少土方工程xxxxx方以上，节约投资xxxxx

★第一扬水站，按xxxxxx的设计，设在海水库东北角。我们结合现场实际取消了第一扬水站建设，对xxxx进行改造，完善出水口配套系统，最终实现了集纳潮、返水、排淡于一体的多功能扬水站的建设。不仅节约投资xxxx余万元，最重要的是为后来的溴素、制盐生产备水奠定了坚实基础。

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★减少、减小闸涵等水工构筑物，以及采用陶瓷管替代水泥管等新思路，大约降低投资xxxxxx元以上。

以上三项共节约设计投资xxxxx万元以上。

⑶、采用新材料、新技术，想方设法节约建设材料成本

结晶单元的池埝与沟埝加固，原设计方案采用塑膜衬底红砖护砌。大约需要红砖xxxxxx块，投资xxxxxx元。这种常规做法不仅投资高，而且冬季采购与运输如此大批量红砖难度很大。为了降低投资与缓解红砖采购困难，我们通过考察与调研引进了盐田池埝固化新技术，用固化板新材料替代红砖。经过多次现场模拟试验，探索铺设固化板技术与施工方案，成功地在结晶单元内调节池、卤井、部分沟道的埝坡，采用固化板新材料加固。粗略估算，节约红砖xxxxx块，降低投资xxxxxx元。

⑷采用边设计、边施工、边生产的运作方式加速了整个项目的推进速度；及时调整工程在建项目，合理统筹使用了资金。

★在项目建设初期，由于盐田建设没有专业队伍，为了加快项目的推进速度，减少资金不足的长期压力，尽快实现企业赢利的目标，我们将总体规划分为十几个标段，采取边设计、边施工、边生产的这一运作方式，虽然难度很大，协调工作繁琐，但促进了整个项目的建设速度。仅用了一年就基本完成了同等规模盐场需三年才能建完的工程量。

★在项目建设中，我们根据当时的卤水提制水平及公司资金状况，对工程项目进行了及时合理的调整，将原定的xxx结晶池的方案减至xxx个，延后建设的xxx结晶池改为制卤区。这一调整，在满足结晶单元卤水需要量的同时，不仅提高了制卤能力、扩大了制盐能力，而且缩短了建设达产

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周期，节约了当期资金投入近千万元，同时也减少了近xx年结晶池的维护费用，最大限度地合理统筹使用了资金。

⑸注重沟通和宣传，最大限度实现了延付工程款；引入xxxxxx得以用最少的资金完成了较大投入的项目建设；建设良好的外围环境，使企业得以在安全平稳的社会环境下运行。

★截至6月底，我们所付xxxxxxxxxxxxxxx

★新户盐场的建设中我们引入了战略合作伙伴投入资金，达产后预计在xxxxxxxxxx以上。

★xxxxxx在05年xxxxx外来投资企业评比中，被政府评为“十佳企业”之一，同时获奖金xxx万元。

四、06年上半年工作中存在的不足

虽然在项目的建设中我们取得了一些成绩和经验，但也存在着一些不足，具体反映在：

1、企业资金短缺，融资工作成效不大。

由于盐业公司实际注入资金额度与项目建设资金需求量相差极大，实际注入xxxxxxx，因此，企业资金xxxx是客观的。

一年来，我们通过科学的规划设计，优化施工方案，加快建设速度，采用新工艺、新技术，降低原材料消耗，并通过招投标，减少采购成本，延迟工程款支付，加大资金使用率，边建设，边生产，边创收，增加资金来源等方法环节资金问题，但是截至目前，完成项目建设仍xxxxxxxxx资金缺口。

2006年上半年，我们与xxxxxxxxxxx进行了积极沟通，付出了艰苦的页脚文字

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劳动，在争取银行支持方面取得了较大进展，但授信放贷的担保条件始终未能实现，因此，未能取得较大成效。

2、人员管理有待加强。

管理上主要集中反映在二个方面：一是技术工作纯理论或纯经验主义导致工作失误，造成损失；二是人员评定上的主观主义导致企业推动力减弱，同时，能独挡一面的优秀人才在企业也很少。因此，如何理论联系实际，注重经营业绩和结果，一分为二地看待问题，严抓企业目标管理的核心制度和体系建设，选拔培养优秀人才，是当务之急。

五、下半年的工作计划

1、xxxx溴素厂建成投产，实现xxxxxx的销售任务。

2、xxxxx厂力争年内生产溴素突破xxxx吨。

3、xxxxx力争年内扒盐xxxxx吨。

4、组建xxxxxx公司。

5、力争年内规划完成xxxx新项目（目前立项为xxxxxx）并上马。

6、全年销售收入实现xxxxxx万元以上，利润实现xxxxx万元以上，为07年快速发展打下良好的基础。

7、管理上树立以完成工作目标和经营业绩为标准的思想，注重干部选拔，增强企业凝聚力和推动力。

最后，我们xxxx公司全体员工将继续严格执行集团的各项规章制度，严抓内部管理，降低生产和管理成本，实现目标管理的精细化，全力打造执行性、创新性企业，为集团的更大发展作出我们的贡献。

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第四篇：科学发展观工作汇报

医疗系党总支学习科学发展观的工作汇报

根据学校党委的要求，3月23日，医疗系党总支召开深入学习实践科学发展观活动动员大会，对本系开展学习实践活动进行了详细部署和安排。动员会上，医疗系教师党支部书记张磊强调，为了搞好这次学习实践活动，首先，医疗系党委和广大党员干部一定要提高思想认识，切实增强开展深入学习实践科学发展观活动的政治责任感和使命感，把思想认识统一到学校党委的决策上来，精心组织，积极参加，保证学习实践活动顺利进行。其次，要明确目标任务，全面把握学习实践活动的总体部署和要求。我系要在学校党委的统一领导下，按照方案要求，认真抓好落实。认真遵循学习实践活动的指导思想，自觉坚持学习实践活动的主要原则，努力达到学习实践活动的目标要求。第三，要加强组织检查，确保学习实践活动取得实效。我系党总支把这次活动当作一项严肃的政治任务来抓，按照学校党委的实施方案要求，切实做到认识到位、措施到位、责任到位，确保学习实践活动达到预期目标。高度重视，落实责任；突出重点，有序推进；加强纪律，注重实效；加强宣传，营造氛围；促进工作，推动发展。

我系党总支在每周二，三，五组织教师，学生党员共同开展学习，第一抓学习：首要任务是读好（2本）书，高效合理利用每周集中时间集体学习；第二抓讨论：设立意见箱，根据我系的实际，提意见想办法确保搞好我系的发展和稳定；第三抓实效：要从个人做起，激发学习争荣誉；要解决日常工作中的突出问题，日常学生管理工作要细化。使师生生活学习和谐发展；

在本次科学发展观的学习中，我系党总支结合本部门的工作实际，认真开展调研题目的选材和实践。最终确定我系党总支的3个调研题目分别是：用科学发展观指导大学生思想政治教育；弘扬科学发展观激发爱国主义情怀；论科学发展观在学生管理中的运用。用科学发展观的思想指导我们的工作，创新我们的工作方法。

另外，我系党总支还就怎样贯彻落实科学发展观在全系党员中设立意见征集箱和改进工作方法的建议箱。为我们改进创新工作方法和更好的做好学生管理提供了科学的指导和保障。

根据学习科学发展观过程中的体会和感受，并综合归纳全系党员的意见和建议，我们决定从以下4点着手，来切实落实和推进科学发展观的学习：

第一，提高思想认识，深入学习实践。立即启动学习实践活动。吃透精神，明确基本要求，掌握方法步骤，把思想和行动统一到全校重大决策部署上来，切实增强开展学习实践活动的紧迫感和责任感。根据学校党委统一安排，结合自身实际，深刻领会开展学习实践活动的指导思想、目标要求、活动载体和方法步骤。

第二，要突出实践载体，把握好方法步骤。根据学习总体要求，既要严格活动程序，环环相扣，做到规定学习不走样；又要紧密结合主题，积极探索，做到自主学习有创新。不搞花架子，不搞形式主义，要高质量地完成各项学习实践任务，以优良的形象做表率，以扎实的成绩做汇报。

第三，要做好学习的跟踪检查，认真抓好推进落实。全系党员要切实履行在本次学习实践科学发展观活动的任务和要求，要处处做表率，虚心好学，搞好调查研究，查摆问题，落实整改，创新工作方法，搞好主题实践活动。我系党总支支部委员加强对学习实践活动的组织、推进、检查和指导，确保学习实践活动顺利开展。

第四，要统筹兼顾，确保日常管理工作和学习，两不误，两促进。要处理好开展学习实践活动与做好当前各项工作的关系，统筹安排，精心组织，既要把学习实践活动落到实处，更要科学组织抓好当前各项工作的开展。同时，开展学习实践活动，要与解决实际问题、提高能力素质、创新工作方法、完善各项工作紧密结合，坚持边学边改，边议边改，边整边改，以学习实践活动推动我系各项管理工作开创新局面。

医疗系党总支 2009-04-16

第五篇：公司科学发展观学习分析材料

公司科学发展观学习分析材料

江汽集团公司被省委确定为开展深入学习实践科学发展观活动试点单位，是省委赋予江汽集团的一项政治任务，责任重大，使命光荣。江汽集团公司党委高度重视，把学习实践活动作为推动江汽科学发展的重要机遇，聚焦“上质量、降成本、坚持走质量效益型道路，开创科学发展新局面”的主题，在省委正确领导和省委试点指导组的精心指导下，认真推进，积极实践，完成了试点工作的各项任务。现将江汽集团公司开展深入学习实践科学发展观活动试点工作情况，向大会汇报。

一、基本情况和主要做法

按照省委部署，学习实践活动在集团公司及所属14个子公司、131个基层党组织、3440多名党员中进行。在近半年的时间里，我们紧密联系企业实际，认真组织实施了三个阶段十一个环节的工作，归纳起来，主要体现在六个方面：

（一）坚持理论武装，注重正面教育，提高党员领导干部对科学发展观的认知水平。坚持将理论学习贯穿始终，组织广大党员干部认真学习贯彻胡锦涛等中央、省委领导同志的一系列讲话精神，学习规定内容，重温企业经营理念和准则。采取集中培训、专题辅导、党报告等多种形式，共举办各类学习班、培训班期，4760人≈#8226;次参加了培训。同时，还安排不同形式的专题讨论，交流分享，增强了学习的互动性，深化了学习效果。

（二）坚持突出实践特色，让学习实践活动成为克服当前困难和压力、推动企业科学发展的动力。XX年下半年以来，江汽集团公司处于全球金融风暴、国家经济发展方式转变、企业战略转型“三期”交汇的关键时期，面临着前所未有的困难和压力，各种矛盾和问题凸显了出来。针对查摆出的影响和制约公司科学发展的突出问题，全系统积极谋划，果断出台各项举措，深入推进以“八项工程”为重点内容的实践活动，收效明显，稳住了发展的大局，XX年销售各类产品仍然突破20万辆，实现销售收入近180亿元，轿车成功进入市场，战略转型取得了阶段性成果，为集团公司积极应对金融风暴提供了强大思想能量。

（三）坚持领导班子和党员领导干部率先垂范，充分发挥示范和表率作用。领导班子是导向，是搞好学习实践活动的关键。一开始，我们就对领导班子成员提出了明确要求，采取项目管理的方法，领导班子成员带头学习，带头深入实际开展专题调研，带头参加大讨论，带头查摆问题，认真召开领导班子专题民主生活会。两级领导班子成员结合分工，到联系点开展学习辅导，主要领导作专题形势报告、党报告。

（四）坚持群众路线，纳群言、集群智，学习实践活动务求实效。公司精心组织了制造、营销、技术、管理和服务系统的80多位党员代表、职工代表，全程参与活动，了解、评议每阶段、各环节的工作。期间，还通过座谈会、问卷调查等形式，广泛征求内部职工、外部经销商、供应商意见和建议近1000条。领导班子分析检查报告，也向职工进行了充分公开、征求意见，并请各方面代表进行了评议。在学习实践活动群众满意度评价中，116名各方面代表认为满意的107人，占92％，比较满意9人，占8％。

（五）坚持宣传引导贯穿始终，努力营造学习实践活动的舆论氛围。充分运用局域网、报刊、宣传栏等内部宣传阵地，加强宣传，营造学习实践活动舆论氛围。同时，注重外宣工作，新华网、中安在线、**卫视、**日报等中央和省市媒体，先后对公司以“八项工程”为实践载体，积极应对当前经济形势，促进企业平稳发展作了专题报道。

（六）加强组织领导，注重过程监控，分享经验与成效。两级公司搭建了四个层面工作机构，确保学习实践活动有序深入的推进。过程中，以实施方案为指导，细化每阶段工作内容和操作要求，制定节点明确的推进计划，每周召开工作推进会。同时，积极抓好系统内外经验与成效的交流和分享，起到互相启发、互相借鉴、推动工作的作用。

（二）学习实践活动的主题突出、载体鲜明、重点明确。

影响一个企业健康持续发展的因素很多，江汽集团公司将学习实践活动的重点放到审视主观行为上。为此，我们研究确定了学习实践活动主要内容，概括为“1138”，即围绕“一个目标”、突出“一个主题”、做到“三个结合”、实施“八项工程”。一个目标是：党员干部受教育，科学发展上水平，自主创新谋发展，结构调整见成效；

一个主题是：上质量、降成本、坚持走质量效益型道路，开创科学发展新局面；

三个结合是：学习实践活动与企业发展战略的实施相结合、与目前形势下全力以赴搞好生产经营活动相结合、与干部队伍建设相结合；

八项工程：结构调整工程、质量攻坚工程、降低成本工程、和谐价值链工程、机制创新工程、基础管理工程、干部作风建设工程、A家园文化建设工程。八项工程是学习实践活动的重要载体。

以“1138”为重点内容的学习实践活动，涵盖了企业经营管理活动的重要方面，具有广泛的实践性，既突出了学习实践活动与生产经营活动的紧密结合，又进一步彰显了开展学习实践活动是实现江汽事业又好又快发展的内在需求。

对照要求，我们将两级公司领导班子和企业中层以上党员领导干部作为开展学习实践活动的重点，在各阶段、各环节都明确了具体的要求。

（三）解放思想大讨论充分突出企业实际。

结合当前经济形势和企业生产经营实际，我们将解放思想大讨论的内容细化为八个专题，以不同形式，从领导班子、党员和管理骨干、员工三个层面，分层、分类展开，使解放思想大讨论活动不空洞、不错位。

1、领导班子的解放思想大讨论针对发展战略，通过“聚焦质量成本效益，共谋企业科学发展”为主题的企业论坛形式，进一步统一了两级领导班子对**汽车能不能发展、如何发展的认识。

2、党员和管理骨干的解放思想大讨论重点围绕党员和管理骨干如何当好旗帜，保持和发扬艰苦奋斗的精神，带头上质量、降成本、出精品等内容展开讨论，查找觉悟、作风、能力、业绩几个方面存在的差距，明确整改目标。

3、员工的大讨论突出岗位责任，围绕节能、减排、降耗，以“我的岗位我负责、我的岗位你放心”为主题，全方位开展反思和改善活动，强化了员工从我做起的意识。

4、在分层的基础上，又进行了分类细化。技术、制造、营销三大系统员工分别围绕精益研发、精益营销、精益制造，搜集正反两方面具有典型意义的案例，有的放矢地开展讨论。大型论坛、小型研讨、交流共话、案例剖析等活泼多样的大讨论，既分享了观点和智慧、又有利于形成团队共识，收到了很好的效果。

（四）注重边查边改，集中力量解决关系经营和民生的突出问题。

公司充分考虑查摆出的各类问题的轻重缓急和解决的难易程度，采取点动、联动、即刻解决、限时整改等方式推动问题解决。如针对成本居高不下的突出问题，实施从紧的财务管制、严控非生产经营性支出，降低存货与应收帐款，将成本压力分解落实到部门、岗位。针对系统内员工及家庭遭受意外伤害、青年技工住房难等关系民生的现实问题，一是迅速在全系统建立起员工互助帮困基金会，并于XX年11月启动对特困员工的救助；二是联手肥西县政府建设青年技工廉租公寓，为1300名青年技工解决和改善住宿问题。同时，在当前困难形势下，公司中高层干部带头减薪，并向员工承诺不减基本工资、不裁员，在去年底最困难的时期保持了员工队伍的稳定，坚定了战胜当前困难的信心和决心。

（五）面向未来，完善科学发展的长效机制。

公司一方面抓好整改方案的制定，形成落实整改工作的机制，抓整改落实。另一方面，立足长远发展，建立、完善相关制度，把学习实践活动中的做法和经验，以制度的形式进行固化，形成有利于公司科学发展的长效机制。目前，已着手制定“干部问责规定”、“对标准、制度、流程执行的监督制度”、“目视化管理标准和S审核管理办法”等多个制度标准和管理文本。

科学发展观的学习和实践，是一个与时俱进、永不间断的过程，我们不会因试点任务的完成而懈怠，将以此为新的起点，在省委省政府的正确领导下，坚定信心，持续推进“八项工程”的实践，坚持走质量效益型道路，开创江汽事业科学发展的新局面，为**经济社会发展作出更大贡献！