2006年行政工作总报业主

第一篇：2006年行政工作总报业主

中铁一局Z9标项目部2006年工作总结

2006年是贯彻实施党的十六大和十六届四中全会精神重要的一年，也是我项目部大干快上的关键一年。今年以来，我项目部在石太公司各级领导的正确领导和精心指导下，以年度生产经营目标为中心，全面贯彻铁道部“三个一流”建设客运专线的理念，切实抓好各项管理制度的贯彻执行。日常工作中，我项目部以夯实基础管理为根本，不断探索和推行新的管理模式；以创建“安全标准工地，创建亮点工程为手段，确保本项目安全质量处于受控之中；深化全员教育，引导全体员工以争当优秀员工为目标，努力实现企业、员工与协作队伍共赢为最终目的。同时，围绕生产经营中心我项目部组织职工开展了“建功立业劳动竞赛”活动和“安全生产月”等活动，使项目部凝聚力、向心力、战斗力大大增强，有效地促进了各项工作的顺利进行，安全、质量、进度及文明施工等各方面均取得了较好的成绩。现将本年度我项目施工生产情况总结如下：

2006年施工生产完成及产值情况：由于年初对困难估计不足，图纸供应率低、征地拆迁、路基基础处理灰土挤密桩难成孔等因素，给施工生产造成被动局面，我们主动出击，在石太公司、公司各部门领导、设计院的大力支持和配合下，项目部领导分片包干，解决生产中的实际问题，使本年度施工取得了较好的成绩。本年度我项目共完成建安产值24365.1万元，占年度计划29978万元的81.3%。实物数量完成情况为：隧道 ：2788成洞米；涵洞：517横延米；中桥：509成桥米；大桥：284成桥米；路基土石方：119万m，路基附属工程：5.6万m。

一、完善制度，落实管理，为全面完成年度计划提供保障。为了使项目日常管理工作规范化、制度化、完善化。今年以来，我项目围绕全年生产目标，组织各部门人员根据施工实际制订完善了各项管理制度，并通过专题会议讨论，提出修改和完善意见，最后通过会议审定并汇编成册，形成了《中铁一局集团石太项目部管理制度汇编》，汇编中16个管理制度从施工管理中的资金、安全、质量、技术、试验、物资的控制到办公室管理、后勤管理等各个方面的工作进行了详细的规定，并以此作为项目部开展工作准则，做到有章可循，以制度管人，同时也对各部门的工作接口进行了明确，便于部门之间的勾通，减少了部门之间的推委扯皮的现象。施工过程中，项目部坚持做到每月在下达施工生产任务的同时下达《安全质量措施》，在工序开工之前下发《施工技术交底书》、《施工作业指导书》、《安全作业指导书》，要求各施工队、各班组认真落实；在日常管理中，项目部领导及生产部门管理人员坚持每日巡查，对发现的问题及时处理和限期整改，332 项目部每月组织各部门进行联合大检查，并下发《检查通报》，限期整改并复查验证。在落实各项管理制度的过程中，项目部做到了奖罚并重，对发现的问题，下发整改通知书，并根据问题的性质与轻重给予相应的处罚，对于好的做法和经验及时总结推广，利用项目部《石太客专简报》进行宣传鼓励，并进行奖励。项目部不定期组织各施工作业班组互相观摩学习，做到取长补短，以点带面，全面提升项目部管理水平。通过这些办法的实施，项目部把各项管理制度落实到了班组，责任分解到每一个人，收到了良好的效果。

为了激发广大员工的劳动热情和创新积极性，我们还不失时机地组织开展了“建功立业劳动竞赛”、“安全生产月活动”，促使班组之间形成你追我赶的竞赛局面，为了在竞赛中获胜，各班组也发动大家积极出主意想办法，在施工生产中各出奇招，各显其能。竞赛使工程进度不断加快，工程质量不断提高，安全生产始终受控，各项管理不断完善，企业执行力不断加强。

为了提高施工队作业水平，项目部组织各施工队伍主要负责人到中铁隧道局施工的Z5标段现场观摩学习，并先后于3次组织各家施工队伍主要负责人及班组长到施工管理较好的南庄隧道进口工地现场进行内部观摩交流，让该施工队的主要操作手现场为大家讲解施工方法和操作要点，同时安排其他施工作业队在工作中把该作业队的主要操作手请到自己的工作面现场示范操作。这些办法的实施，促进了项目整体作业水平的提高，把项目部整体作业和管理水平推上了一个新台阶。

二、把加强员工培训贯穿于整个施工过程，努力提升员工技能。

客运专线的建设，是一个全新的施工领域，有着全新的设计和建设理念，使用的是新的《施工规范》和《质量验收标准》，要求高，标准严。因此，项目部本着“干好一项工程，培养一批人才”的目的，不断强化员工的培训工作，努力提高员工的工作水平。

我们采取“请进来、送出去、集中办班、深入工班讲课”等各种培训方法对职工进行“大培训”。一是，在上级的安排和帮助下，项目部的主要领导、主要管理人员分批参加了铁道部举办的“铁路客运专线技术”培训，并聘请石家庄铁道学院4名教授前来工地，对本项目全体管理人员56人及其他项目18人进行了客运专线施工技术标准培训，提高了全体管理人员对客运专线的认识；二是，为了提高操作员工的施工技能，项目部先后两次聘请阳曲县公安局有关人员到现场举办“爆破作业培训班”对从事爆破作业及爆破器材管理的34人进行了培训取证；三是，项目部集中举办了“特种作业”、“施工技术”、“岗前培训”、“客运专线新《验标》”等培训班10多期，共计培训达1000多人次；四是，安排项目部安全质量、工程技术、教育主管人员利用晚上时间深入到施工班组对全体参建员工进行了多次岗前安全、质量轮训，先后深入到工地40多个班组讲课，培训达3000多人次；五是，根据施工进展情况，本着工地干什么活就开展什么培训的原则，不定期对钢筋工、混凝土工、隧道二衬作业等操作员工进行专项培训，使培训工作做到了经常化和规范化。为了搞好培训工作，项目部购买了投影机、电脑等教学器材，利用先进的多媒体给员工讲课，达到了事半功倍的效果。通过各类培训的开展，增强了全体员工的安全质量意识，提高了全体员工的工作水平和施工技能。通过培训考核，项目部专（兼）职管理人员、特种作业人员持上证岗率达到100%。

三、严格规范，注重控制，确保安全质量万无一失。“安全为天，质量为地，我们立足于天地之间”。一个优秀的企业，必定有健全的体系，完善的管理制度。我项目成立了以项目经理为主任委员的“安全质量管理委员会”，设立了安全质量专管部门——“安全质量监察部”。建立了安全管理体系，并经专题会议评审通过后付诸实施。从项目部到班组全部设立了专、兼职安全质量管理人员共39人，并全部经培训后持证上岗。项目部组织有关人员根据国家有关法律法规，结合项目施工实际制定了《项目安全管理制度》对施工各环节进行了详细的规定，制定了防隧道坍塌、抗洪抢险、防食物中毒、防火灭火等各类《应急预案》9个，配备了抢险物资，并组织现场人员对《应急预案》进行演练，通过演练，在不断完善《应急预案》的同时提高了全体员工应对和处理突发事件的能力。在日常工作中，项目部坚持执行安全管理与施工生产同步进行，在下达施工生产任务的同时下达《安全质量措施》，在工序开工之前下发《安全作业指导书》；坚持“班前安全讲话制度”，班组安全员跟班作业；项目部专职安全、质检工程师每日巡查，对发现的问题及时处理和限期整改，项目部每旬组织各生产部门进行联合大检查，并下发《检查通报》，限期整改并进行复查验证。

在施工过程过，项目部注重加大投入，对隧道洞口仰坡做了混凝土喷射防护，项目部配备了整套的隧道监控量测设备，虽然本项目隧道设计为无瓦斯隧道，但项目部还是购买了手提式瓦斯报警仪对隧道进行瓦斯监控。施工中利用水平钻机进行超前地质预报。所有施工用电线路全部按“三相五线制”规范布设，各施工工点统一配备了标准的配电箱156个，对所有机具全部按“一机一闸一漏保”的标准进行接线，隧道内作业面全部采用36V低压照明。洞内通风设施齐备，通风良好，确保空气质量达标。为各个洞口、洞内制作了各种反光安全警示标志240多个，所有施工车辆、机械安装了倒车警灯、警报装置65套。在便道转弯地段，便道与公路接口处指派专人指挥进出车辆，防止交通事故。为所有施工人员配备发放了安全帽1500多顶、安全带460条、防护口罩953个、防尘面罩

326、反光背心415套。所有施工人员，安全防护用品佩戴不齐全者，严禁进入施工现场。

在质量控控制方面，项目部严格按程序化作业，从源头抓起，确保工程质量。对原材料进场进行严格检验，做到不合格原材料坚决不能进场，对已进场不合格原材料坚决清除出场。坚持质量“三检制”，上道工序不经检验合格不准进入下道工序的施工。开工之初制订和完善了质量保证体系和质量管理制度，安质部门专职质量人员全天候全方位检查，同时，项目部要求各部门在工作中要做到“人人抓安全、个个管质量”，驻工地技术员要对工程的安全、质量、技术管理全面负责。抓质量，关键就在于一个“严”字，今年4月份，检查人员在南庄隧道出口工地检查时发现一榀钢拱架焊接质量达不到要求，硬是守在现场看到操作人员把不合格品废掉。为了杜绝工地使用4字头焊条焊接Ⅱ级钢，只要检查人员在工地上发现有使用4字头焊条焊接Ⅱ级钢的现象，首先是没收所有4字头焊条，然后按焊条数量罚款，通过几次治理，杜绝此类违规现象。今年8月份，项目经理杨美福、总工程师苏万军在检查中发现南庄进口仰拱开挖不到位就进行砼浇注施工，要求该协作队伍把已经浇注的砼炸掉，返工重来，并给予罚款处理。由于在日常工作中始终坚持把质量工作作业首要工作去抓，为了便于工作，项目部为安质部配备了数码相机，对工地上的违章现象随时拍照记录，按规定进行严格的考核奖罚。通过项目部上下的共同努力，确保了施工中各个环节均处于受控之中。

针对大断面浅埋黄土隧道的施工、湿陷性黄土等问题，成立了由大专院校及局内资深专家、项目经理、施工技术人员组成的QC小组开展攻关活动。对施工中的难点和疑点进行可行性研究，解决大断面黄土隧道围岩对衬砌的应力和黄土隧道围岩开挖后变形的规律及施工工艺，及湿陷性黄土路基在填筑时各阶段的施工工艺和设备组合。确保湿陷性黄土工后沉降满足客运专线建成后运营的安全。从而确保了工程的内在和外在质量。

四、转变模式，探索管理，建立精干高效的作业队伍。根据铁道部三年之内取消“包工头”的要求，我项目部根据施工实际，领导班子成员实行了分片、分工点负责制，班子成员在做好分管工作的同时“下放”到各工区兼任施工队长，对作业队的施工生产负全责，同时派驻施工技术人员到各施工队任技术主管、技术员，再选派技术过硬、责任心强的操作员工到现场任领工员，并住在施工现场跟随班作业，对施工队进行全方位监控，对协作队伍实行统一管理。从建点开始，项目部对各工点的建设进行统一规划和要求，各工点用同一标准进行建点，对人员实行动态管理，对每一个进场人员进行身份核对。施工生产由项目部总体安排、技术由项目部派驻技术员全面管理，物资供应由项目部物资部统一采购、发放、管理。劳务工工资由项目部直接发放到每一个人。这样就组成了以项目部领导或主要管理人员为队长，以技术人员、技术工人为骨干，以劳务合同工为补充的劳务作业队伍。工作中便于管理，政令畅通，既逐渐改变了原来的协作模式，又解决了自有劳力不足的现状，使我们的劳务用工逐步走规范合法之路。

五、科学管理，控制成本，努力实现经济效益。

“企业盈利，员工收入水平不断上升”是企业赖以生存的必要条件和最终目的；“向管理要效益”又必需把资金控制作为最基本的管理切入点。我项目部在挂牌办公后首先组织相关人员根据施工实际制订完善《项目部财务管理制度》，并依据该制度完善和修订了其它管理制度。在具体的操作过程中，项目部每月首先保证工地所有劳务工的工资发放，稳定劳务队伍，其次是控制好机械设备的购买和投入，各施工队需要添置各种机械设备时，要先向项目部机械管理部门报送计划，在项目部内部可以调配的情况下，由项目从各队之间调配使用，确实需要购买的需经主管领导批准后由项目部统一购买，由财务部门直接付款购买后投入使用。第三是控制物资采购和物资库存，项目部对大宗料采购全部采用物资招标的形式进行招标采购，选定优质、供货能力强、价格合理的供应商作为合作单位。除了一些紧缺和运输不便的物资做一定的库存外，其它物资基本不库存。第四，做好资金使用计划、会计核算工作，做到统筹兼顾。财务部门每周给项目领导报送资金使用分析周报，提供资金使用计划，为领导决策提供依据。第五、做好成本预测工作，以成本预测与实际成本进行对比分析，随时掌握项目成本情况，避免事后算账，与事无补的现象。这些办法的实施，起到了合理使用资金、杜绝资金浪费、减轻资金压力的效果，同时也做到以资金管理为中心，做到事前算账，过程控制，达到企业最终赢利的目的。

总之，在石太客运专线的施工中，我项目部在探索中前进、在前进中不断探索。通过前期的努力，我们虽然取得了一定的成绩，但是距离石太公司对我们的要求还有一定的差距。2007年，我项目将根据本标段存在的实际问题，精心组织，精心安排，加大各项资源投入，全力以赴保证整体工期按时、优质、高效地完成，具体从以下几方面着手：

1、继续加大人力、机械物力投入，进一步落实施工责任制，细化生产目标，确保2007年除南庄隧道外主体工程基本竣工，为2008年南庄隧道1季度主体竣工奠定基础。2.进一步优化、细化施工组织设计，配合设计、咨询部门，做好施工设计的优化工作，正确指导施工，为把石太客运专线建成世界一流的客运专线努力工作。

3．加强安全生产管理，确保施工生产的顺利进行。4．精心组织，精心施工。对各种资源进行优化，做好协调工作，确保施工的顺利进行。

5.认真开展好各项劳动竞赛活动，通过开展活动把职工思想凝聚到客运专线建设中，把施工生产推向新的台阶，努力实现建设目标和质量目标。

中铁一局Z9标分项目经理部 二○○六年十二月八日

第二篇：行政工作报(草稿)

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行政工作报告

各位代表、同志们：

现在我向大会做行政工作报告，请各位代表审议。

一、2013年工作基本情况

2013年以来，面对新的严峻形势和困难的挑战，公司坚持以人为本，推行科学管理，灵活应对市场，有效遏制了经营下滑，推动了工作平稳发展，今年被山东省授予了“省级文明单位”荣誉称号。

回顾全年，主要呈现以下六个方面特点：

1、科学调控生产，经济效益取得新突破。

2013年，面对严峻的市场行情，在收入同比减少3400万元的情况下，公司坚持内优管控、外强合作，合理安排生产，强化销售管理，循环产业优势逐步凸显，全年利润较去年减亏84万元，同比增幅30%。热电方面，严控材料成本，不断优化运行方式，积极寻求最佳效益电，电、汽利润同比减亏856万元，为公司提供了有效支撑。水泥方面，灵活应对市场，加大销售力度，销量同比增加1.7万吨，有效保障了市场份额。加汽砖方面，通过对切割机、出釜小车及自动装车机等一系列设备技术改造，加之管控力度的加大，产能大幅提升，在一班生产的情况下完成产量8万余方，生产效率较往年增幅30%，创投产以来生产效率新高。

2、强管控挖内潜，成本控制创出新水平。

严格落实指标责任，坚持每日经济运行分析，及时查缺

补漏，生产成本全年降低近万元。强化了物资采购管理，2013年物资管理中心先后对钢球、化水药品、阀门、罗茨风机、波纹补偿器等产品进行了实地调研，成本大幅压缩。其中，天然石膏单价降低了近20元/吨，按每年2.4吨用量计算，年可节约成本48万元。加大了物资质量管理，4-11余份，共扣除质量款12.28万元。严格材料领用，仅锅炉方面，1-11月份，材料费用同比降低了近37%。强化设备管理，加强了设备巡检力度。热力分公司先后对热用户进行了表计效验两次，网损较去年降低了1个百分点。

3、练内功优设备，技改革新取得新成果。

坚持科技创新驱动，成立了副总经理直接负责，公司、分厂、班组三个层面组成的技术降本层级管理体系，全年共完成技改项目10余项。其中3#炉及三台磨机大修工作的顺利完成，有效提高了机组运行效率。通过自主研发的余热回收技术，以车载形式实现了农行小区移动供暖，形成了新的利润增长点。此项技术已申请国家专利，实现了公司专利0突破。对矿粉添加系统进行了改造，加装了矿粉计量设备，外掺矿粉水泥单位成本较以往减少了8元，按照单台磨机年产40万吨水泥计算，全年可节约成本320万元。低真空循环水系统今年正式投入运行，整个采暖季预计节约蒸汽6000吨，节约费用近90万元。

4、深化四全管理，机制创新有了新成效。

进一步深化四全管理，健全市场化运作管理体系。坚持按劳分配的总目标，针对管理人员推行了末位淘汰考核，绩

效工资严格工作量考核。针对生产单位，细分内部市场，大力推行了承包经营。目前上料车间承包后，设备运转率大幅提升，有效降低了维修费用。包装车间承包实现自主减员，1-9月份材料消耗降低15.7万元。

5、强根固本严防死守，安全生产创出新记录。

以“安全生产基层基础提升年”为抓手，强化现场安全管控，年初全面推行了库房标准化、绿化责任化、调度中心职能化的总体目标，健全了三级值班管理体系，强化了现场制止三违工作力度，有效促进了生产现场动态达标。深入开展了“素质提升工程”，通过以师带徒、每日一题等多种形式，有效促进了员工规范操作。结合季节变化，积极开展应急演练，提升了现场掌控能力。牢固树立大安全理念，狠抓环保治理，安全形式整体稳定，至年底实现了安全稳定运行3300余天，被集团公司授予“安全生产先进单位”荣誉称号。

6、扬清风树正气，和谐氛围有效提升。

认真贯彻落实十八大及八项规定指示精神，深入开展党的群众路线教育活动，转变作风，深入基层，细心听取员工意见及建议，在紧紧围绕经济效益中心的同时，努力了解员工诉求，积极为员工解决实际困难。经员工建议，先后完成了改造扩建、为员工增设了水果采购专栏、加装了饮用水净化系统，增缴了住房公积金，开办了消防知识讲座，一系列惠民举措的落实，大大激励了一线员工的工作干劲，企业团结共进氛围日趋浓厚。

二、正确认识面临的形势和自身存在的问题

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 客观分析2014年形势，我们面临着严峻的生存考验，从国家产业政策调控看，党的十八大、十八届三中全会以来，对生态环境、高耗能产业、技术标准、规范用工等方面都提升了管控门槛。我们虽属热电联产企业，但产业链条后续发展的力量不足，产品附加值不高，水泥熟料的供应瓶颈给企业后续发展增添了不定因素。从集团公司内部环境看，新的一年，仍是集团公司转型发展的调整期，治理亏损企业的决心仍没有改变。集优发展、自负盈亏，对于我们热电产业来讲，危机此起彼伏，唯有靠自己，求出路。从企业自身环境看，热电分公司设备陈旧现状逐步显现，水泥分公司与安隆分公司受市场环境影响，依旧发力疲软，热力分公司受区域限制，仍无较大效益支撑。这些都给我们今年的工作带来巨大的压力，时不我待，改革迫在眉睫。

同时，我们也要清醒认识，2013年，面对严峻的市场竞争形势，经过全体干部员工坚持不懈的努力，管控能力不断提升，设备状况不断优化，经济效益呈逐年递增趋势，这充分诠释了“有志者事竟成”的道理。同时，输煤、上料等车间承包、汽动给水泵等技改项目的实施，产能将得到有效释放，为今年工作打下了良好的基础。集团公司任务指标已经下达，从指标看，任务艰巨，这既是集团公司对我们的信任与厚望，也是我们挖掘自身潜能的强大动力。“活鱼会逆流而上，死鱼才会随波逐流”，困难就像弹簧，你强它就弱，你弱它就强，只要我们继续坚持工作自信、能力自信和战略自信，我们就一定能够在改革创新、转型发展上赢得新的突

破。

三、2014年目标任务与工作重点

2014年是公司改革创新之年，是公司管理提升之年，是员工幸福指数提升之年。各级干部员工要在“新”字上做文章，“实”字上下功夫，以更大的决心、更高的标准、更实的作风，坚定不移地推进企业改革发展，以改革提质量、以改革增效益、以改革保安全，努力为实现全年任务目标做出积极贡献。

2014年的指导思想是全面贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、上级经济工作会议等一系列上级会议精神，定叫今年胜去年的总目标，紧紧围绕主题主线，理清“有稳有力、有保有新”的工作思路，突出“安全生产、创新经营、节能环保、高效运作、和谐稳定”的五大重点，抓改革、促转调，坚定不移完成全年目标任务。

奋斗目标是（基本目标值/力争目标值）：（1）利润总额（万元）：500/600（2）人均利润（万元/人年）：1.95 /2.33（3）供气量（万吨）：15.9（4）水泥产量（万吨）：70.7（5）建材产量（万立方）：8（6）货款回收率：100% 围绕全年目标的顺利完成，重点要做到以下几点：

1、坚持安全当先，综合防治

严控生产。强化责任落实。落实集团公司自主控事故、

专业自管控隐患、区队自治控异常、班组自保控违章、个人自律控行为的“五自五控”模式，各生产单位要层层分解落实安全责任，考核部门要加强安全考核奖惩。强化隐患排查。要狠抓薄弱环节治理、独立岗位管束，重点抓好承包单位的监管，面对问题，要善于发现、敢于提出、勇于解决，要以集团公司安全责任落实年活动为抓手，全面推行安全生产检查工作负责制，确保谁检查、谁签字、谁负责；强化监督监管。要进一步加强值班管理体系建设，严格执行值班管理规定及现场制止三违相关制度，把“细、严、净”管理工作贯穿于安全质量标准化建设全过程，要突出真奖真罚，用经济杠杆确保各项规定要求项项落实，不放空。；

严控风险。要牢固树立“无计划启停就是事故”的理念，加强设备巡检力度，实时监控技术指标，缺陷问题既要提早处理好，又要提前计划好，合理安排生产，保证设备的连续运转。要牢固树立大安全理念。加强噪音、粉尘等环保问题治理，制定有效的应急预案，及时予以消缺，最大限度减少对周边居民群众影响。要牢固树立“安全无小事，责任大于天”的理念，严防“情绪管理”，杜绝疲劳上岗，确保生产安全。

严格培训。要进一步细化安全教育培训内容，分季节、分岗位、分专业培训，并采取集中强化培训和分散自学相结合的方式，以老带新，以精带平，促进培训内容有针对性开展，提高培训实效性；要对安全教育培训流程进行系统理顺，各项工作该优化优化、该简化简化,提高培训适应性；要严

格制度落实，进一步健全员工培训档案，及时跟踪各岗位及每位员工培训进度及培训质量。提高培训的规范性。

2、合理集优生产，稳量增效

抓好生产方式调整。调度指挥与安全生产要有序衔接，当好公司“参谋长”与“执行官”两个重要角色，要发挥循环产业链条优势，抓好现场调剂生产，力求达到效益最佳，效率最大。要统筹技改、生产双推进，增强生产的计划性和考核的严肃性，保持产量稳定，加快产能释放。四个分公司要加强工序流程再造，提高生产准备、组织的质量和效率，要强化生产设备的日常维护保养，继续改善设备基础操控管理，检修运行一体化运作，集中专业资源，认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，增强检修维护的集中性、合理性和可靠性，为均衡生产提供有力保障。

抓好工艺技术调整。围绕提高产能、效益，热电分公司要坚持走设备现代化的技术创新、绿色发展之路，煤要精烧、电要稳发。水泥分公司要积极探索转变生产组织方式，合力集中生产，避免设备非计划启停，提高综合生产能力。要进一步发挥与济大的合作优势，降低熟料掺比，提高研磨效率，在量不减、质不变的前提下，保价保市场。安隆分公司要在今年工作的基础上，再提升，有序更新装备，提高机械化程度，消除产能瓶颈，缩减工序。热力分公司要从过程管控入手，有效挖掘供热潜力，报表数据要准、工程预算要实、施工材料要简、人员效率要高。

抓好产品结构调整。要严把物料进出口关，加强产品强

度、袋重、供气压力、温度、计量等指标监管，不断提升产品质量，以质保量。要加大原材料管理，特别是熟料采购，要多渠道引进，提高原料保供能力。建材产品要加大与同行业的走访交流，积极探索合作共赢渠道，建立协调机制，争取在定价上赢得主动权，最大限度改善现有无序竞争形势。要加快PO52.5R型高标号水泥、新型自保温砖等高端产品的研发，填补产品类型的空白，以便占取更大的市场份额。同时，要在稳定现有市场的前提下，积极向当地农村市场延伸，以弥补商业建筑市场的不足。

3、狠抓重点项目，增产增效

理顺建设管理思绪，要树立超前理念，突出抓好玻璃钢冷却塔、锅炉螺旋给煤机、环锤破碎机、加汽砖设备改造及高耗能淘汰电机更换等技改项目的实施管理，坚持统筹谋划、提早见效的原则，申报项目要超前，物资采购要及时，做到特事特办、急事急办、多管齐下、集中突破。

理顺项目建设秩序，要适应所有规划项目全面转入落地实施阶段的特征变化，更加紧密地实现核准、建设、验收等环节的有机衔接，理顺安全、质量、项目进度之间的有序关系，要遵循客观规律，尊重客观实际，不搞急功近利，在安全监管、系统完善、质量达标、职工队伍建设等方面加大力度，促进各项工程保质保量完成。

理顺技术经济关系，要坚持技术经济一体化，从设计源头算好经济账，使用物资要能省则省、废旧物资要能用则用，降低资金使用，提高“工程含金量”。局部施工既要坚持能

自己干的绝不外委，又要充分考虑内部人员专业化水平问题，努力探索形成独具特色的节支型施工新路子。

4、细化内部管理，降本增效

加强成本管控，要严格指标分解，强化责任落实，各分公司要加强日经济分析，找准问题，反复剖析，有的放矢。要强化小指标考核，在降低厂用电率、发电标煤耗、原料成本等指标上狠下功夫，经营部要俯下身子，指导生产单位细化完善内部结算价格体系，形成全员全方位全过程的成本管控模式。

加强资源利用。要加强资产清查和管理，摸清家底，用好增量，盘活存量，提高资产的配置和利用效率。要做好内部易损件的自行加工与修复利用工作，并加快与基地热电原有废旧磨机、铲车等设备的调研采购。同时，要继续加大对国家产业政策信息获取力度，积极争取资金扶持。

加强风险管控。要进一步健全内控机制，定期开展风险评估治理，加大效能监察力度，持续关注生产经营的重点领域、重点部位、重点环节，精心选题立项，有效实施治理，堵塞管理漏洞。

5、深化机制创新，转型发展

推进体制改革标准化，要在深化四全管理的基础上再提升，要加强顶层设计、系统设计、制度设计，进一步明晰各个层面职能定位，界定和厘清公司该管什么，管到什么程度，单位部门该做什么，做到什么标准，真正实现“责权利”相统一、“收放管”相协调。具体的工作要围绕实际，在绩效

考核方面，如健全以销售分成为主要形式的市场化工资分配激励机制等，要真正体现在实际工作中的效果。

推进机关服务市场化，逐步探索推行以服务收费为主要手段的机关内部市场化运作，理顺管理职能，优化业务流程，定岗、定责、定编、定员，构建精简高效管理流程体系，进一步提高机关部室人员的工作效率和服务质量。今年公司将以物资管理中心为试点，推行物资供应体质改革，本月已签订业绩考核契约书，物资管理中心要借鉴集团公司物资部商业零售模式，加快制定可行市场化运作方案，实现一站式、全天候便捷服务，提高物资供应保障能力。

推进基层管理精细化，要在总结好2013年内部承包工作的基础上，继续深入推行班组承包经营，今年公司将对化水车间进行内部承包，相关单位要充分酝酿，准确核算生产成本及各项约束性指标。同时，要重点抓好内部市场化运作体系的规范及落实，积极开展内部承包单位的调研跟踪，不断进行修订和完善，确保员工劳动所得真正体现在工资分配上。

6、坚持以人为本，和谐发展

巩固党的群众路线教育活动成果，要继续加大干部查摆问题整改力度，定期组织管理人员深入基层开展义务劳动，转变干部作风，促进部室工作协调。要严格“三重一大”各项管理规定，加强权力下放过程监管，重大事项严格公正公开，形成良性顺畅工作流。要积极开展谈心谈话活动，加强人文关怀，注重培养员工自主创新精神及主人翁意识，用情

感的力量换取优质高效产品，提升品牌软实力。要加大信访维稳与治安管理，急群众之所急、帮群众之所需、解群众之所难。

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第三篇：总 结 报 告

总 结 报 告

时光飞逝,弹指之间,2011年已接近尾声，回首过去的一年，时间如梭，又将跨过一个之坎。作为制造行业，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20111、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们

会一如既往，无微不至地做的更多更好。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。

每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望2012

在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在2011年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库2012年工作计划和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。

⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶、重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。

三、仓库提出的建议

1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、保护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们如果能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息。当然，这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为生产而服务、为公司而服务！

如果公司采取这条建议的话，我会对他们进行一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何规范。

2、对生产车间的建议：

希望公司领导能够重视这条建议。

⑴、因为我们公司仓库场地有限，所以大部分物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员（比如总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上基本有标识卡）及时报给我们？

⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。

总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

第四篇：总 结 报 告

总 结 报 告

尊敬的张总您好：

我现将2018年10月份的工作做以下汇报：

一、本月的任务完成情况 1、10月份的总营业额是：840660元。完成本月目标任务的 77 %。

2、6月份宴席私人订制共：122桌，价位每桌620元。大烩菜8桌。各项的接待都很正常。没有出现投诉情况。

4、美团外卖线上操作正常，共点送外卖：10次。5、10月份对美团线上月子餐送2次。

二、现将酒店分管部门10月份的工作汇报如下：

1、餐饮部10月份大力宣传各种宴席的宣传与私人订制。对大烩菜进行大力宣传，虽然10月份定的效果不是很理想。我们本着为客着想，选择力比较强。提供方便的服务，进一步促进客户消费群体。在员工服务方面进行业务知识学习，虽然有新员工的加入，制定一对一的培训机制，让员工尽快进入工作环境与业务技能。在工作流程，执行力上有了明显的提升。10月份宴席增长了20%,。散客也一直很平稳。加强了内部的会议沟通，遇到问题当场解决。不把当天的事放到明天。

2、后厨部：后厨团队在10月份人员调整后，也是为了达到更好的出品及特色，在没有影响到正常运行，没有出现投诉事件发生。在管理上服从，积极配合主动，新菜谱使用两周时间，客人对菜品有所好评，主要以暖锅系列为主，也到西安学习，带回来了有部分的新菜，进行尝试后推荐。后厨团队意识强，工作认真，在成本控制上，把每一道菜品分到人，进行专人管理，如：牛肉，买了10斤，能出品25份，如果买不到25份的钱，分管人就要进行赔偿。目的是为了让大家对每一道菜品，一份原料都要进行节约核算。在个人及酒店安全方面都能按各项规章制度，工作流程执行。也能按食品安全做到各项记录在案，能遇事多沟通，做到团队意识共享。

3、后勤部：

a.财务部制度规范标准，采购及时供应，账务单据明确，手续流程齐全，能按时发放员工工资，对一线收银员审核有度，从没有出现过业务或现金不规范事宜。

b.工程部工作尽心尽力，每日有问题都能随叫随到，及时进行修理。虽然电梯在维修中，但未影响餐厅的日常接待。工程部对餐厅的包间灯光进行了检查及更换。对客房的灯光进行了部分更换。对空调的维护保养，热水系统维护，检查，做到能修都要自己修。如修不了在找厂家进行修理。

4、营销部：10月份对外销售工作进行了分配，马总主要以回款及单位维护工作。熊涛负责洛南个体及商铺。杨兰负责社区散客维护及开拓。内部销售何兰，张海燕做内部接待，听取客人的意见和建议，与客户建立微信平台，拉近关系，时常问候与维护。监督好服务。达到回头客的目的。

三、11月份的工作计划：

1、做好日常的接待、检查，监督、执行工作。主要以酒店大局为主，多检查，多监督，及时发现，第一时间改正。

2、结合上月的工作加大11月份力度，对团拜会、婚姻、寿宴、宝宝宴、答谢宴及住宿。，进行大方位的“私人订制”宣传。主要体现在市场分析，价位合理，以灵活的方法让客人满意。

3、后厨部10月10日开始，用了新的菜谱，研发了新的菜品，主要以养生暖锅，当地特色菜搭配。11月份要对大型宴席菜品的温度进行重点来抓，让客人吃到可口热乎的饭菜。进行口碑宣传。4、11月份销售任务是：大力宣传各种宴席标准，对婚庆进行大力学习，在上月的基础上，对洛南县企业联盟上，建立的客户档案，由熊涛进行跟踪。杨兰对社区，散客，个体的客户档案进行维护与跟踪。拿出更好的维护方案，做到如何做好销售，什么是销售，销售要以专业，标准，自信，需求。提高认知，这是一个合格销售人员要达到的效果。不能全部站在客人的立场上去想，要用自己的沟通技巧，把客人引领到你的思维模式，用销售技巧来转变客户的不合理要求。不能出现“客人说贵，我们就降价”，这样的销售错误。

5、做好酒店冬季安全工作，多检查，多监督。做好酒店卫生，服务的监督工作。多开拓思维，学习酒店知识。

6、做好分管部门的后勤工作及管理工作。做好大餐饮，工程，销售的各项流程，规章制度，日常监督。

7、做好成本控制，做以下几点：

a.控制好各项的抵制易耗品，做到专人领，专人管，专人发放的原则。b、后厨部的原料、申购、存货、质量每周检查一次。对价位核算，质量严格把关。保证蔬菜新鲜，价位合理，收获、验货统一管理，必须签字认可。如发现不按规范执行，对于直接负责人要进行追究责任与处罚。8、11月份对餐厅一线员工严抓“送比迎更重要”的原则。买卖的完成不是服务的结束，而是服务的开始，买卖的完成不是赚钱的结果，而是赚大钱的开始。没有不好的客户，只有不好的服务，不要因为销售而服务，因为服务的好而自然销售，真正的销售在于售后，用心服务胜过所有的方法。

9、加大对企业战略管理的学习，如何做计划、计策、定位、观念、模式，努力提高自己。

以上是我对10月份的总结及11月份的工作计划，如有不妥之处，请领导给予批示。

任妮

2018年10月25日

第五篇：交通项目业主总职责

董事长职责

桂东县公路建设投资有限责任公司实行集体领导下的董事长负责制，在县委、县政府和上级交通主管部门的领导下开展工作，董事长为公司最高行政领导，对工程建设全面负责。

1、贯彻落实有关公路工程建设的法律、法规、政策和规章，执行有关公路建设的规范、规定和技术标准；

2、领导公司全面工作；

3、组建公司管理机构，提请任免公司各部门负责人，健全完善公司管理制度，保障公司各项工作正常运转；

4、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，审定工程进度计划和投资计划；

5、签订或授权公司其他领导签订各类合同协议；

6、对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护等进行监督和管理；

7、组织召开公司董事会，按民主集中制的原则讨论决策公司重大问题；

8、对公司重大开支项目及工程重大变更进行审查；

9、负责项目建设征地拆迁工作及筹集落实地方配套资金；

10、负责优化项目施工环境，沟通协调各方关系，解决项目建设中的重大问题；

11、指导公司思想政治工作和党风廉政建设工作，执行《廉政合同》；

12、向省、市上级领导和主管部门汇报工作。〃

经理职责

在公司董事会领导下，主持公司工程建设、管理等日常工作。

1、参与公司重大决策，贯彻落实董事会决议精神；

2、贯彻执行公路工程建设的法律法规、政策规章、规范规定和技术标准等；

3、按招标文件和合同协议执行质量、进度和造价三大目标控制；

4、主持公司工程建设、管理等日常工作，按照分工负责、民主管理的原则管理公司内部事务；

5、负责省补资金的落实，工程建设资金调度，审定和

阶段性计划，组织制订、实施公司工程进度计划和投资计划，并检查执行情况；

6、负责工程建设质量、安全、环保、投资及进度等管理工作；

7、签发工程开工令、变更令；

8、批准计量支付款及其它各项费用支出；

9、主持召开重要的技术、监理、合同管理工作会议及施工调度会、现场办公会，研究部署公司工作；

10、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施；

11、负责审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理；

12、负责组织工程交工验收，签署相应的交工验收文件；

13、完成董事会交办的其它工作。工程副经理职责

1、直接分管工程部的所有工作，加强工程部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；

3、负责召开重要的工程技术和工程管理工作会议，主持工程质量事故的处理；

4、参与审查工程变更、廷期、索赔等重大合同管理方面的事项；

5、审核工程月报，审查工程统计数据的准确性；

6、检查、监督和考核承包人的工程进度和质量；

7、在经理的授权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签订各种支付证书；

8、组织巡视施工现场，抽检各合同段的工程质量，当承包人的工程质量严重偏离合同要求时，可直接下达停工令，并提出对该合同段承包人的处理意见；

9、组织技术交流，推广先进经验，参与专家小组和科研课题工作；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

合约副经理职责

1、直接分管合约部的所有工作，加强合约部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情的决策；

3、以《中华人民共和国招投标法》及公路工程建设相关法律法规为基础，按照公平、公正、公开的原则，负责项目后期招投标工作；

4、检查监督施工合同文件的执行情况，保证履约的公正性、严肃性和合法性，检查监督和考核承包人的工程进度和质量；

5、协调公司各部门与驻地监理处之间的关系；

6、组织召开监理例会；

7、检查和监督各驻地监理处的工作情况及监理工作质量，监督廉政建设执行情况，考核各级监理机构和监理人员的业绩，提出奖励或查处失职、违纪监理人员的意见，审定工程监理报告；

8、负责建安工程中所有合同单价的审查、执行和变更，参与审查工程变更、延期、索赔等重大合同管理事项；

9、在经理的授权权下，签发相关工程指令，参与审批工程变更，签议各种支付证书；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务；

协调、财务副经理职责

1、分管、指导和监督综合协调部、财务部的所有工作，加强协调部、财务部的工作力度，提高工作效率；

2、参与公司内部事务管理和重大事情决策；

3、深入工地调查了解情况，及时协调处理好施工过程中存在的问题和困难，督促有关部门及时提供工程建设用地等施工条件；

4、负责督促检查各承包单位安全和环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；

5、指导、监督搞好财务和成本核算，建立、健全内部稽核管理制度，抓好会计基础工作；

6、负责加强各有关部门的沟通协调，督办配套资金筹集、公路用地手续报批及征地拆迁等工作；

7、负责维护施工单位进场、退场和工程建设过程中的秩序，协调解决妨碍工程建设进展的矛盾和问题；

8、负责做好公路沿线群众的宣传、解释和疏导工作，努力

营造支持配合公路建设的良好氛围；

9、负责协助相关部门做好施工过程中的治安维护、交通监管等工作，依法打击强行参工参运、强揽工程、强买强卖、敲诈勒索、阻工闹事等破坏建设的违法行为，创优施工环境；

10、完成领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

工程部部长及工程部工作职责

工程部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成工程部职责范围内的各项任务。

工程部的主要职责为：依据设计文件、施工技术规范等结合项目本身特点和实际情况，对项目进行预控型的动态管理，直接参与三大目标管理。

1、组织编制全线总体施工计划和施工计划；审查承包人的施工组织设计和施工进度计划，并按公司计划要求监督实施；

2、组织检查、督促和汇总监理处的监理月报和承包人的工程月报，并编制全线的工程进度月报与年报，送交上级有关部门，及时发布工程进度信息；

3、认真执行公路施工技术规范，负责组织检查、监督和考核承包人工程进度和质量，随时掌握工程进展动态，采取有效措施确保工程计划的完成，并及时汇报；

4、协助工程副经理处理施工中的重要技术问题和质量事故；

5、参与计量支付、工程变更的审查，组织工程变更的方案审查工作，负责审核、确认计价工程的工程数量；负责研究、审查有关优化设计和节省投资的方案、措施；负责建立整个项目的工程台账，适时提出项目整体管理建议；

6、组织安全施工的检查监督工作；

7、组织项目建设过程中的环保工作；

8、负责对建设过程中的任何突发性事件提出处理预案和措施，并及时上报；

9、负责技术档案管理及竣工文件的审查、编制和出版；参与组织交工验收和参与竣工验收，负责办理交工证书和缺陷责任期终止证书；

10、对承包人、驻地监理处的试验工作进行经常性的检查与

监督(包括人员、设备使用情况及试验规程规范执行情况)；

11、对用于工程建设的材料、构件、成品或半成品进行必要的随机抽检，并通过监理工程师对工程质量予以议定；

12、协助上级质监部门，做好工程质量监督工作，对工程施工质量进行监督和随机抽检，并对其质量予以议定；

13、检查、复核承包人所做的重要控制指标，重要配合比试验，对承包人与监理部门有异议的试验进行验证；

14、积极参与新技术、新材料、新工艺等试验工作；

15、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

合约部部长及合约部工作职责

合约部部长负责本部门工作人员分工和常规管理，并组织完成合约部职责范围内的各项任务。

合约部的主要职责为：依据招标文件、合同等法规性要求对项目进行全面的、准确的、合理合法的合同管理，直接参与三大目标管理。

1、依据国家和上级主管部门的相关法律法规及有关规定，严格执行国家的招投标法、合同法和本单位的各项规章制度；建立、健全本项目的合同管理办法及计量支付制度；

2、负责制定招标文件，组织和参与工程招投标的有关工作；

3、起草并参与签订工程合同，控制工程风险，组织办理工程投保和理赔；

4、组织、检查、监督合同的执行，解释合同条款，处理合同文件遗漏，协调和处理合同争端；

5、组织审核、确议合同履行过程中的支付与结算，组织建立计量支付台账，负责统计工程计量完成情况及单项工程成本并及时上报；审查最终支付申请，办理竣工结算，配合工程审计；

6、参与工程变更审查、负责审核、确议工程变更的单价和费用；按土程变更的性质建立工程变更台账，汇总登记工程变更，做好工程总投资的控制工作；

7、组织廷期、索赔、分包的合同变更谈判，审理工程索赔中请；

8、负责组织搜集相关的工程文件资料，并进行整理、分类，按竣工要求建立工程档案；

9、负责合约部及监理处、承包人三者的计量支付软件系统及所辖范围内网络管理、学习培训等工作；

10、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。财务部部长及财务部工作职责

财务部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成财务部职责范围内的各项工作。财务部的主要职责为：

1、遵守国家法律、法规，严格按照《国有建设单位会计制度》及财政其它有关规定进行财务会计工作，及时提供真实、完整、准确的财务会计信息。遵守会计工作人员职业道德，廉洁奉公；

2、建立、健全公司财务管理办法及有关规章制度并贯彻执行，加强财务管理，确保财务会计基础工作达到规定要求；

3、根据工程概算批复规模，结合各承包商工程量和投标报价，严格执行工程变更计量有关规定，加强对变更工程计量、结算的监督和控制，降低工程造价；

4、做好公司资金需求计划及用款计划，加强资金管理，控制管理费用支配，充分发挥资金效益，认真做好会计核算工作；

5、负责各项经费支出的事前、事中、事后审查，审查中期工程计量和财务结算情况，监督和组织审计工程投资；负责组织编制财务竣工决算；

6、熟悉财务政策，当好领导参谋，参与公司经营决策，在工程招标、保函审查、合同管理、财务风险等方面严格把关，维护公司利益；

7、做好与地方财政、税务、工商、银行、审计等部门的横向联系，优化工作环境，确保工程顺利进行；

8、建账建卡、落实到人、跟踪管理做好公司资产管理工作，确保国有资产完整；

9、参加公司经营决策和公司内部管理制度，工资奖金等方案的制定，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查；

10、督促、指导各施工合同段财务工作，进行实时监管，纠正不合理资金运用，确保资金使用到位；

11、积极配合、协助其他部门的工作；完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

综合协调部部长及综合协调部工作职责

综合协调部部长负责本部工作人员分工和常规管理，并组织完成综合协调部职责范围内的各项任务，综合协调部的主要职责为:

1、负责综合公司全面情况，组织协调内部日常工作，做好上传下达，了解掌握公司工作动态，督促决议、计划的落实；〃

2、负责行政公文的收发、管理文书档案和征地拆迁报批资料，管理并按规定使用公司印鉴、介绍信等；

3、负责起草公司工作总结报告、文件，负责公司各类会议的通知准备和记录工作；

4、负责督促检查各承包单位在安全、环保方面的执行情况，检查各施工阶段的安全措施和落实情况；

5、负责接待及后勤保障和管理工作；

6、负责车辆管理与车辆调配工作；

7、负责公司宣传报道和新闻报道工作，定期出版项目简报；

8、协助领导处理其他部门不管工作；

9、积极配合、协助其他部门的工作，完成上级领导交办的其它工作，有向公司提出合理化建议的义务。

安全生产办职责

为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产目标责任制，提高全体员工的安全意识，达到人人讲安全、人人管安全、人人保证安全、人人以强烈的责任心和高度的责任感做好安全生产工作之目的，维护员工的合法权益和保证企业机械设备等财产安全。

1、认真学习并严格遵守各项安全生产规章制度，不得违反。

2、严格执行安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，正确使用和爱护劳动保护用品及其它安全设施。

3、对所使用的工具、器具、设备等要维护好，保证安全可靠并做到正确使用，保持作业现场的整洁和作业的方便。

4、积极参加各项安全生产教育培训活动，主动提出改进安全工作建议，发现违章行为立即劝阻和制止，发现不安全隐患要及时上报领导进行处理。

5、发生事故要尽可能保护好现场，立即报告领导，并如实介绍事故情况，不得私自处理。

6、严格执行企业制定的安全考核奖惩规定，对安全工作成绩优异者进行表彰奖励，对违反制度或违章作业而造成事故的予以经济处罚。

工程质检部职责

1、参与《施工图设计》、图纸会审工作；

2、参与《施工组织设计》编制工作；

3、参与开、竣工报告的编制工作；

4、组织自检转序工作；

5、负责整个标段的质量管理工作；

6、负责一般性质量事故的处理、上报工作，参与重大质量事故的处理、上报工作；

7、负责月工程质量报表；

8、在施工过程中依据有关《规范》、《标准》等经常性地进行质量检查，发现问题及时纠正、处理，重大质量问题及时上报有关部门或领导；

9、加强原材料质量控制，不合格的材料坚决禁止使用；

10、做好与业主、监理相关部门的业务联系；

11、配合计划合同部做好工程计量工作；

12、配合其他部门做好其它工作。

指挥部“十不准”规定

一、不准利用职务之便，在工程建设过程中安排人员、机械设备和推销各种材料；

二、不准利用职务之便，对施工单位、监理单位的正常工作进行干扰刁难；

三、不准借工作之便，到施工单位和监理单位报销各种票据；

四、不准在各项经费和工程款支付过程中弄虚作假、收取回扣；

五、不准接受施工单位和监理单位的馈赠和宴请；

六、不准在社会活动中违反社会公德和法律法规；

七、不准发生门难进、脸难看、事难办、话难听的现象；

八、不准利用公款大吃大喝；

九、不准从事各种赌博活动；

十、不准截留上级指令，办事拖拉，效率低下。