机械班组建设总结

第一篇：机械班组建设总结

双星机械总公司班组建设总结

为进一步抓好班组管理，加强班组建设，把班组长这支队伍真正抓起来、带起来，使企业这个最基础、最有活力的细胞，这个商战中最基层的战斗堡垒发挥出应有的作用，6月28日至29日，集团在双星机械总公司召开了班组建设动员教育交流大会。会上，汪总裁对机械总公司的班组建设管理工作给予了充分肯定，并对今后如何抓好班组建设工作提出了具体要求。这既是对双星机械总公司前一阶段班组建设工作的认可和鼓励，也是对机械总公司下一步如何贯彻落实好总裁讲话精神、用班组管理推动各项工作上台阶的鞭策和压力。会后，机械总公司在贯彻传达总裁讲话精神的基础上，通过开展“争创创新型优秀班组长”竞赛、“推行市场化后还需不需班组长？要不要抓班组管理？”大讨论活动等，进一步深化和细化了班组建设管理，现将双星机械总公司在集团班组建设会后的一些具体做法总结如下：

一、通过“三个要求”贯彻落实好班组建设会议精神

班组管理是企业最基层的管理，班组长是最了解职工思想动态的基层骨干，因此抓好班组建设、抓好班组长队伍建设，对企业来说至关重要。双星在二十多年前就已经认识到班组建设的重要性，总裁更是亲自靠上亲自抓，才抓出了企业的精神面貌和工作作风，抓出了一支认真务实的骨干队伍，抓出了双星特色政治工作的光荣传统。借鉴双星创业初期成功的班组建设经验，领会6月28日班组建设会上总裁提出的关于加强班组建设的新指示，机械总公司在会后将班组建设工作纳入工作议程，并通过提出的“三个要求”，使机械总公司的班组建设工作由以前的模糊抓、随意抓变为现在的细致抓、重点抓，广大骨干员工都积极投入到落实总裁讲话精神的热潮中。

要求一：各级骨干层层搞承包、层层抓落实

尽管在班组建设会上总裁对机械的班组管理工作进行了肯定，但机械总公司真正将班组建设工作提到工作议程、将其作为促进管理上台阶的重要手段，是在班组建设会议以后。在此之前，公司的班组建设工作还是相当薄弱的，没有提高到总裁所要求的高度。因此，集团班组建设会议后，为贯彻落实好会议精神，机械班子高度重视，将其提高到促进企业发展的高度上来认识和对待，对各层管理骨干进行了管理承包，一把手亲自指派分工，党委副书记全面分管抓落实，各平台经理和车间承包人都在对所在车间、部门的班组建设情况理顺的基础上全部进行承包，保证班组建设工作的实效性，体现了总公司班子对班组建设工作的高度重视。同时，为全

面总结好班组建设经验，帮助班组建立特色的班组文化，不断提升班组建设层次，宣传部门还分别承包了安装一车间的纪合明班、安装二车间的董仲伟班、钣金车间的杨忠亮班三个班组，将宣传人员与一线班组捆绑在一起。宣传人员在帮助班组总结班组建设经验，积极参与班组管理的同时，还利用班前会的时间，与结对班组成员交流、谈心，一起学习总裁关于班组建设的重要论述，了解组员对班组建设的好建议，对车间乃至公司抓班组建设的看法，为公司抓好市场化条件下的班组建设工作搜集第一手资料。同时，宣传人员还帮助结对班组查找班组建设的差距和不足，引导帮助结对班组建立和完善班组建设记录等硬件宣传设施，把结对班组的各项管理建成了“样板工程”，从而有效地带动了全公司班组建设总体水平的提高。

要求二：各车间部门建立班组建设体系

为将班组建设工作纳入正规化管理，在总公司的统一要求下，各车间、部门都建立了自己的班组建设管理体系，并形成体系图进行张贴。该体系不是单纯的按照班组在车间内部的分布建立的，而是依据不同工序、不同工种、不同工作范畴来划分的，它从平台经理到车间承包人到班组长，层层分级、层层承包，并对各层次的承包人限定了工作职能和范畴，对各班组长进行了全面承包，使班组建设体系从以前单纯的人员体系过渡到管理职能体系，内容更充实、具体，形式更详细、完善。这些车间内部的班组管理体系整合后，形成了机械总公司班组建设管理体系，既公司一把手—平台经理—车间、部门承包人（—工序承包人）—班组长，这一体系使管理骨干层层承包、工作职能环环相扣。该体系已纳入制度化管理，各车间也根据总公司要求分别制定了符合本车间、部门实际的体系管理制度，特别是为督促班组长抓好班组建设，实现既定的工作目标、履行好工作承诺，总公司还按照汪总裁“用制度管”的管理理论，制定完善了班组建设管理制度，使机械总公司的班组建设体系更加完善，逐渐向制度化、规范化方向过渡。班组建设会后，机械总公司共建立和完善有关班组建设的制度54项，如，钣金车间出台的《钣金车间班长自律管理规定》，督促各班长提高自身素质，给组员树立榜样。安装一车间出台了《班组综合管理考评制度》，保证了班组建设效果。

要求三：与建设机械特色文化理念相结合

机械总公司经过三年的发展，在总裁的决策指导下，在总公司班子的带领下，已经形成了一套以双星市场理论为指导、以市场化为核心、具有双星机械特色的企业文化，该套文化包含了双星机械方方面面的工作文化，如诚信文化、竞赛文化、创新文化等，还有一项重要的就是班组文化。在落实班组建设会议精神过程中，机械总公司同样没有放松班组文化的创建和发展，特别是广大员工自发的根据工作实际，结合机械特色的企业文化，创立了独具特色的车间、部门文化，班组文化，机台（岗位）文化，员工文化。如，文化管理中心办公室提出了“统一、服务、引导、监督”的文化理念，督察室提出了“诚信敬业、卓越服务、创新高效”，物资管理中心提出了“诚信提质、廉洁做人、阳光比价、服务争光”，加工一车间组提出了“诚信、执行、创新、精细”，安装平台一车间组提出了“诚信、竞争、服务、形象”等，到目前，各车间部门、机台和个人共提出文化理念380多条，形成了双星机械新的企业文化的组成部分。这些文化理念来自员工、来自工作、来自生活，员工易于接受，也潜移默化的影响了员工。如，加工二车间新职工唐德恩在填写人本管理档案时，在个人理念一栏写下了这样一句话：每天学一点，时间长了，经验就多了。充分体现了该员工的工作目标和工作态度，在实际工作中，他不断向老师傅学习，不断自我琢磨推研，逐渐成长为一名合格的机台操作工。再如，该车间刘金波组提出了“五颗心十只手，泰山也能被移走；齐协力，抱成团，精品永远出咱手”、质检班提出了“当好一线服务员，质量面前是法官”的文化理念，班组成员以此理念为工作的方向，紧紧围绕竞标班组服务于内部市场经济这一大局观念，在组长刘金波的带动下，总是在第一时间内完成竞标任务，在市场化竞标中多次凭借出色表现，被车间树为竞标标杆班组，增强班组团队战斗力、号召力、向心力。

二、通过“四个转变”展示落实班组建设会议精神效果

抓班组建设贵在执行和落实，但首要条件是思想上必须正确认识，意识上必须正确引导，这样才能保证班组建设贯彻落实好。机械总公司在引导骨干员工正确认识班组建设重要性、认识班组长重要性方面，下了大力气，带来了四个转变。

转变一：转变了对班组建设重要性的认识

班组管理是企业管理的重要组成部分，是企业生产力最集中的体现，尽管班组不直接接触市场，不直接参与市场竞争，但班组做出的产品却是我们竞争的根本，即“班组的间接作用决定了企业在商战中竞争的胜败”，“班

组是企业在商战中竞争的基础和胜败的保证”。认识到这一重要性，机械总公司班子高度重视班组建设工作，要求各级领导必须将班组建设工作提到议事日程上来，必须提高对班组建设重要性的认识，特别是作为机械这样周期长、要求高、手工操作集中的企业，在推行市场化过程中，更得依靠班组管理，通过班组竞标、班组竞赛、班组作业完成各项任务。

为彻底转变和提高骨干员工对班组建设重要性的认识，首先，总公司组织开展了“市场化条件下还需不需要班组建设？还需不需要班组长？”大讨论活动，通过讨论让骨干员工认识到班组管理在任何时候都不能放松，特别是目前公司正全面推行市场化，从平台经理到车间主任都进行了利润承包，这对以班组作业为主的机械来说，更要抓好班组建设。其次，总公司开展了班组建设漫画征集活动，班组建设经验交流活动，“我为班组建设进一言”活动，“争创班组建设流动红旗”活动等，通过这些活动引导大家树立正确的班组建设意识，并借助宣传栏、黑板报等宣传阵地，张贴班组管理中好的做法和经验，提高了大家对班组管理重要性的认识，每个班组、每位员工都将班组视为自己的小家，全心全力为抓好和提高班组管理出谋划策，为提高质量降低成本做好服务。如，安装平台一车间推出了“班前班后十分钟小会”制度，由班长带领大家利用班前或班后十分钟的时间，对双星理论、双星企业文化及总裁历次讲话精神进行深入学习，并对车间和班组前一天的工作情况由大家一起进行巡回检查，对于不合格的地方进行曝光，并进行现场“说法”，做到对问题剖析举一反三，避免问题的重复发生。通过这种形式，7-9月份，在班组内部就自动地消化、解决掉关于质量、成本、现场、安全等方面问题24次，共有64名职工受到表扬奖励，在人本管理档案上通过此方式共奖29分，罚21分。

转变二：走出了对班组长不重视的误区

班组长是最基层的管理骨干，他们每天都直接和一线员工打交道，班组长的一举一动、一言一行，员工都看在眼里，记在心里。“班组长表现好，员工就对企业有希望；班组长表现不好，员工就会对企业失去信心。所以我们要想把各项工作抓好，就必须把这支和一线员工打交道、最了解一线员工所思所想的班组长队伍抓好、用好、选拔好。”机械总公司在抓具体工作时就是首先抓了班组长队伍建设，培养他们既当指挥员又当战斗员。现在机械总公司的班组长，既是承包人和招标人，又是任务完成的指挥人和落实集团决策和公司要求的执行人，班组长队伍已成为企业发展的中流砥柱。但在班

组建设会议以前，公司还没有将班组长提到这一高度来认识，总认单纯地认为“他们就是领着干活的”，根本不去关心他们，培养他们，教育他们，对班组长的标准不高，要求不严，使他们的作用不能全部发挥出来；总认为班长不是领导干部，可随时撤换；班组建设与车间管理无关，班组长好坏与车间公司无关。通过开展各种学习讨论活动，不断加大对员工的教育引导，通过举办了“金牌老板培训班”、“班组长专业知识培训”等，提高班组长素质，使员工走出了这一误区。班组长代表董忠伟的认识代表了众多班组长的心声：“以前认为班组建设就是带领员工抓产量，搞质量，讲节约，管理上比较松散，没有上升到一定的理论管理，学习集团班组建设会以后，大家普遍认识到推行市场化承包，每个班组都是企业的主体，要从各个方面把班组管理搞上去。”

转变三：形成了抓班组建设的浓厚氛围

抓好班组建设重在引导，公司通过各种形式的宣传和活动，形成了抓班组建设的浓厚氛围，人人关心班组建设、人人重视班组建设，将班组作为自己的家，将班组的事情视为自己的事情，对公司来说，事事以班组牵头，任何竞标、竞赛都以班组为基本单位，过去是以单一的个体的竞赛、竞标为主，现在则是以班组为主，通过培养员工的团队团队精神，保质保量的完成各项任务。如，安装二车间双模硫化机安装班刘永刚班有23名员工，成立了于勇主机青年突击队和李建国管道青年突击队，难干的活总冲在最前面，工期紧的活下班走的最晚。8月份，三泰和银宝公司同时要求追加订单，紧急交货，刘永刚班接到任务后，班组员工主动提前1小时上班，每天晚上加班到十一、二点。在班长的带动下，于勇和李建国青年突击队员全力投入到工作中，提高效率，最终完成了车间的任务，使原本最多每月生产3台一下跃升到7台，刷新了单月生产记录。再如，加工车间操作工均独立操作，但一个生产计划往往需要十几道工序共同来完成，针对此种情况，机械总公司在加强班组建设过程中，更注重提高员工的协作性，培养班组长的大局意识。加工一车间接到VS20L造型线的加工任务后，由于时间紧迫，在还没有核出工费前就投入了生产，这对设备买断小老板来说是一次挑战，但在个人与公司利益面前，大家毫不犹豫选择了后者。车床牛同伦班夺标后，全体组员齐心协力，加班加点提前2天完成本道工序的加工任务。班长牛同伦感慨地说“班组是一个有机整体，许多任务只靠一个人的力量是不行的，需要班组成员共同完成。这次，要是有一个组员拖后腿，任务肯定完不成！”

转变四：涌现出一批班组建设典型集体和个人

为推动班组建设，机械总公司通过开展“班组建设流动红旗”、“诚信质量班组”、“创新明星班组”等不同形式的岗位竞赛，做好典型的培养、推广工作，在每个车间都设立“班组建设流动红旗”，让每一个典型班组都成为一面旗帜，带动其他管理的共同提高。同时对挖掘出的典型集体和个人，公司都通过黑板报、机械简报等加大对他们典型事迹的宣传，在全场职工中营造浓厚的“学超先进、争当一流”的氛围。如，安装二车间班长毕德会各项工作在车间不是最突出的，当他看到公司树立的三个典型班组之一，本车间的董忠伟班由于工作出色、班组管理抓的好所取得的荣誉时，特别是当他在班组建设会上听到董忠伟的代表发言时，深受鼓舞。工作中，他带头执行产品装配标准和工艺要求，对自己和组员都严格要求。一次，胶片线轴承压盖孔偏导致螺栓安装不紧，员工要换用短螺栓安装，被他发现并批评了该员工。他在班会上对员工说：“换个螺栓安装可能不影响使用，但违反了工艺要求，如果放过去，就会麻痹我们的思想，下一次再马虎其他问题，所以我们坚决不能在产品质量上大意。”班组员工深受教育，都将质量摆在了首位，该班组多次在车间的诚信质量班组竞赛中获得名次，受到奖励。再如，在加工一车间开展的“班组质量诚信岗位赛”个人组竞赛中，C630车工李顺杰原来质量诚信意识非常差，经常将表面粗糙度不合格的工件混进合格工件中，因此还受到过100元的考核。后来在车间的帮扶教育下，在其他典型的带动下，他转变了思想意识，9月份再也没有出现不诚信现象，并且在夺标加工QXY2500X.1.5-1辊身后，使质量合格率达到了99.53%，只有一件内孔稍微超差，他没有向往常那样蒙混过关，而是马上自己做了标记，并向质检员做了及时报告，使质检员及时做出了加大轴头尺寸的补救措施，将质量隐患消灭在萌芽之中，以个人的诚信保全了双星名牌的市场名誉。同时他还提醒班组其他员工注重诚信，用心工作，干出精品，以质取胜，使他们班组的质量合格率由7月份的99.4%提高到了目前的99.89%，其中QXY4000F.9.4-1无缝钢管等10多种工件达到质量优等品，以提高质量赢得了较高的收入。

通过典型的引导带动作用，公司形成了和谐的竞争氛围，人人学先进、人人当先进，学习先进们的长处，吸取先进班组的先进经验，7-9月份，公司共树立各类典型班组70多个，各类典型个人220人。

三、通过“六个结合”突出抓好班组建设方法

第一个结合：抓班组建设与找差距、定措施相结合

班组建设会议结束后，正值机械总公司成立三周年、06年工作的整半年之际，在时间上是承上启下的关键时期，机械总公司抓住这个有利时机，将落实班组建设会议精神与进行半年工作总结、找差距订措施相结合，一方面，要求各车间、部门对上半年工作进行全面总结，特别是总结以班组为单位进行承包的好做法。另一方面，各车间部门根据上半年工作情况，结合总裁在班组建设会上提出的新要求，对照当前各自的工作，找出还存在的差距，制定出相应措施。班组会后，通过开展学习找差距活动，各车间部门共找出对班组建设重要性认识不够、对班组长地位和作用认识不到位、对班组长培训不到位、班组长队伍素质参差不齐、班组亲情化管理不够、市场化条件下的班组建设不细致等方面的差距35条，制定措施42项。截至到现在，这些措施已有多数付诸实施。如针对班组长队伍参差不齐的现状，公司开展了“班组长专业知识培训”，包括资金管理课程、装配调试技能课程、企业管理课程等多个方面，综合提高了班组长素质，班组建设会以来，公司共从班组长中提升到车间部门承包人、合伙人岗位的管理人才有5人。另外，通过对班组长素质的综合考评，共撤换不合格班组长3名，提拔新班组长7人，充实了班组长队伍的整体实力。

另外，此次找差距活动不紧紧局限于车间层次的，班组内部、员工个人都找差距。如加工二车间车间利用黑板宣传的形式班组的文化理念、班组长特点、个性、人员组成、市场化指标、竞赛情况班组排名、诚信、人本、创新等情况和车间对各班组的讲评等给予综合展示和机台展示，这样大家公开透明的看到了自身工作上的差距，无形中提高了班组成员不服输的干劲，促进了工作的提升。如落地镗的成员在6、7两个月的竞赛中都倒数，并且东西两个班的成员相互之间有一定的差距，在看到自身的不足后，他们分析差距原因主动的将活干好，尤其是东镗在现场、创新、竞标任务完成作出了表率作用，都积极争当先进，在8、9两个月中东西镗床的6名成员共创新5项，提出合理化建议9条，车间对提出的合理化建议根据实际情况予以采纳。他们在8、9月的绩效管理中凭借出色的表现和辛勤的努力都名列前茅，尤其是西镗三名班组成员在8月份的评比中名列车间的1、2、3名，带动了东镗三名成员工作的积极性。

第二个结合：抓班组建设与落实创新会精神相结合

集团班组建设会后，紧接又在机械召开了创新大会，这既是对机械班组建设和创新工作的一个推动，又是对班组建设会议精神的再贯彻、再落实，机械总公司借助这一东风，将落实班组建设会议精神和落实创新会议精神有机融合，推动了两项工作的共同提高。

一是，以班组长为重点发动班组间创新竞赛。为调动员工创新的积极性，公司从大环境上营造创新的氛围，车间从具体政策上鼓励员工多创新，而这些都不如班组长在每天的班前、班后会、临时的现场会上提醒效果明显，因为班组长作为和员工朝夕相处的人，最了解员工心理动态，对每位员工的业务素质和技术能力也最有数，对自己竞标的产品也比较熟悉，因此班组长最能恰如其分的激发员工创新的积极性。为此，车间在抓创新的过程中，以抓班组长的创新意识为重点，除定期在班组长例会上进行强调外，还通过各种创新竞赛、新的创新机制调动大家积极性，通过抓班组长的创新来抓全员的创新。

如，安装一车间创新推出了“创新、质量班长第一责任制”管理新举措，车间不定期的组织各班长对各班组的创新、质量进行评比打分，奖优罚劣，培养了班组的团队协作精神，使班组时刻处于高度警戒、积极工作的状态。像上个月被评为“创新无心人”的班长李光辉，为了带领班组摘掉这顶落后的帽子，他在工作中时时思考，处处创新。他提出的“Q76150P升降卷扬机改进”在保证质量的情况下，仅省掉一套滚筒和一组滑轮就可节约资金2450元，他提出的“Q7650B提升机中罩改进”在提高产品质量的情况下，可节约资金680元。在他的带领下，班组里从来不创新的刘湘江也积极行动起来了，他通过对废弃砂轮机头的创新改造，制成了一台集打磨和抛光于一身的新型砂轮机，为车间创新创效2000多元。通过他们的共同努力，本月的创新项目他们位居榜首，受到车间的奖励。

二是，骨干带头创新。机械总公司认真贯彻落实总裁“创新开展好，骨干带头搞”指示精神，在以“招标创新”、“比武创新”、“叫榜结对创新”等形式发动员工参与创新的同时，要求管理骨干必须带头搞创新。铸造车间承包人郭加恒创新管理思路，发动员工将长期以来积攒的焦碳碎渣过筛处理后，用焦碳粉代替专门购买的成品焦碳粉修浇包，每炉可降低成本27元，年可节约资金4000多元。钣金车间为提高车间整体焊接质量，新上任的承包人毕善国针对员工焊接技术参差不齐的现状，开展了“班组互借能手帮扶”活动，通过技术比武评选出6名焊接能手，让焊接水平不高的班组聘

请他们对自己班组进行帮扶，并根据被帮扶班组焊接水平的提高情况给予奖励，此举有效推动了车间整体焊接质量的提高。像杨忠亮班的曹传勇被杨铁军班聘为帮扶师傅后，他拿出看家本领手把手地传授“绝招”，使该班组的焊接水平有了很大提高。近期，该班组焊接的双模硫化机底座时因焊缝质量匀称美观，被评为了车间的“样板工程”。

三是，突破传统的创新方式。目前公司多数创新都是个人创新或指导创新，联合创新还没有全面推开，因此也限制了部分项目的创新改进，对此，各车间承包人不断突破传统的创新方式和奖励方式，最大限度的提高员工联合创新积极性。如，安装平台二车间承包人崔元海认真贯彻创新会议精神，集中各大班组的优势力量，创新实施“叫榜创新”管理法，建立了“创新结对子叫榜台”，将一些影响质量、效率、成本等又急需解决的攻关课题张贴在“叫榜台”上，发动骨干员工创新，找伙伴结对子，利用团队智慧攻克难关。对叫榜攻关成功的项目，车间不仅给予物质奖励，而且记入人本管理档案，此举大大提高了员工的创新热情，收到了良好的效果。如成本管理小组反映润滑油用量上升，经查找原因，是由于试车用油回收后因有杂质无法再利用，造成了浪费，对此车间进行了创新叫榜。毕德会叫榜了这一项目，并与徐金彬结对子签定了《意向书》，共同创新攻关这一项目。他们利用业余时间一起研究，制定了多套方案，然后请教老师傅，对方案进行了一一筛选，经过反复试验，终于创新研制出了一台滤清吸油车，既保证了机械油的回收数量，又提高了回收质量，使试车机械油的利用率提高了5%。此法实行半个月，该车间就解决了“炼胶机机盖间隙过大”、“机械油利用率低”等6项难题。

通过将班组建设工作与创新工作的有机结合，7-10月份，机械总公司共受到创新合理化建议条，创新管理法82项，创新操作法131项，消化不利因素万元。

第三个结合：抓班组建设与落实人事后勤会精神相结合

在集团人事后勤会议之前，机械总公司就非常重视亲情化管理，特别是重视培养车间、班组内部的亲情化管理，因为班组长只有把组员当成弟兄看待，提高组员的地位和待遇，才能真正地凝聚员工，增强班组的战斗力，才能齐心协力干好每项工作，回报双星。集团人事后勤会议后，总裁对亲情化管理提出了新的要求，特别对管理骨干实施亲情化管理提出了更高要求，将后勤工作提高到与质量、与生产同等重要的高度来认识，提高到政治工作高

度来认识，为机械总公司更好的抓好后勤工作，更好的将班组建设工作与后勤工作有机融合提供了新的思路。

一是，公司全面的亲情化管理。在加强班组建设中，公司从尊重、关心、激励员工入手，注重亲情化管理，以亲情化管理引导班组员工保持强有力的凝聚力。如，安装一车间针对外出调试人员在外时间长，不能照顾家里带来的情绪波动问题，创新性的开展了“家里有事对我说”活动，并建立了“职工家庭联系档案”，每周一次了解出差人员在外各方面特别是生活上的情况及他们家里的情况，以便于能及时为他们解决实际困难，稳定出差人员的思想，让他们能够全身心地投入到工作当中去。该车间职工徐培军自今年2月份出差后，一直未回家，连中秋节都没回来过，由于孩子小，家庭支出一度限于困境，车间了解到情况后，立刻先预付给其家庭1200元（徐培军调试回来后，再从其调试承包提成中扣除），缓解了徐培军的家庭困难，也让徐培军更全身心的投入工作。

如，加工一车间创新组织了班组“有事请说话”、“二三线人员向一线员工说一句暖心话，办一件暖心事”活动，通过开展此两项活动，车间共解决班组员工实际困难20多项，二三线人员做好事34件，在很大程度上使一线班组员工感受到了大家庭的温暖，提高了对双星、对岗位、对生活的热爱，进一步提高了员工队伍的凝聚力和战斗力。如车间按照总裁“用心感化员工，用情关心员工，用爱打动员工”的指示精神，主动为一线员工办实事，率先在车间三个工区内安装了电子时钟，让一线员工们看准时钟“赛跑”，提高了工作效率和交接班的质量。由于管理注重了细节，从这件小实事上车间班子赢得了员工的拥护和信任，使班组员工在良好的环境下自然地提高了思想素质。

如，加工二车间以班组为单位建立了员工家庭人员结构档案，不但在员工过生日时，为员工送去蛋糕作为生日的祝福，而且还可为员工发生特殊事情时及时联络并帮助处理问题，车间员工孟兆磊，女儿身患先天性心脏病，发现后仅诊治两个月，就花掉九万多元钱，不但花光了所有积蓄，而且还背负了八万多元的债，正常生活都难以维持，车间闻听此讯后，及时组织团支部及各班组进行了募捐活动，经过车间员工积极踊跃无私的捐助，短短一天在车间共筹集现金2580元，解决了孟兆磊的燃眉之急。在车间会上当合伙人刘伟把大伙的心意送给他时，他连连向大家致谢，并表示一定干好工作回报大伙多他们的关爱，同时他的父亲也通过车间转达了他和家人的谢意。亲

情化管理还在一定程度上化解了很多生产中结下的矛盾，如前段时间工序承包人刘清平因工作原因与职工王立忠闹的不可开交，但王立忠母亲去世后，车间专派刘清平和班组长一道到老家吊唁，使两人之间的矛盾顿时化解，增加了彼此之间的感情，有效促进了工作，现在工序承包人刘清平把活安排到王立忠那里，他总是一马当先，保质保量突击完成。

二是，班组内部的亲情化管理。班组长是最了解组员的骨干，为做好班组内部的亲情化管理，公司形成了不成文的规定，组长必须关心每位组员的工作和生活，组员的任何变化班组长都必须了如指掌，解除组员的任何后顾之忧。班组长的亲情关怀也换来了组员的鼎力相报，他们都不遗余力的投入到工作中。如，钣金车间刘在荣班的薛明亮患病在家休息，刘在荣多次上门看望。过了不久，刘在荣班竞到一批工期紧的出口任务，刘在荣向大家说明情况，说明完工时间，不用号召，但班组成员都主动加班加点突击任务，薛明亮听说班组有紧急任务，不顾自己的病情，晚上十点多钟匆匆赶到车间，和组员并肩作战，他的到来感动并鼓舞了全班人员，大家连续工作近30小时，终于保质保量完成了出口任务。薛明亮说：“班长平常都非常关心照顾我，如果不为班组出点力，我首先对不起班长。”事后刘在荣说：通过加强班组建设，班组成员人心齐了，干劲足了。

第四个结合：抓班组建设与诚信大讨论相结合

班组长在诚信管理推行过程中起着不可忽视的推动作用，因为班组长作为抓质量的第一质检员，他们的意识和思想能直接影响组员的意识和思想，因此，公司无论抓哪项工作，公司都要求先抓班组长，由班组长抓员工。而班组长为了抓好自己班组的工作，必须以身作则，为组员树立良好的榜样，特别是目前公司正开展诚信大讨论活动，倡导人人讲诚信，市场化条件下更要讲诚信，作为班组来讲，要想要求组员讲诚信，班组长首先必须讲诚信，这样才有说服力。为此，机械总公司将班组建设与诚信大讨论紧密结合，通过班组之间的诚信竞赛、通过总公司组织的诚信作业队竞赛等形式，督促和引导员工树立诚信做人、诚信做事、诚信质量的良好风气。

一是，诚信道德方面。讲诚信是一个人基本的道德规范，但往往实际中很多人是认识到做不到，特别是面对利益与诚信相冲突的时候，不能准确把握道德规范的尺度，通过诚信大讨论就很好的解决了这个问题。虽然目前诚信大讨论刚还处在第一阶段，但通过大讨论活动所营造的氛围已经全面调动起员工的诚信意识，出现了人人讲诚信，事事讲诚信的的良好氛围。如，钣

金车间先后涌现出诸多拾金不昧的好人好事：王建赅拣到22万元存单及时联系交还失主；肖茂海拣到职工价值近4000元的彩屏手机一部及时上交车间找到了失主。如加工一车间员工丁国卿在干H99系列结合盘时，不慎将牙子车超差，造成废品一件，由于此件用料比较小，他完全可以自己找料重干一件，但是他却不想因为自己的失误造成公司的损失，他毫不犹豫地上报了质检员，按价值进行了质量买单，车间及时进行了工件的增补，保证了工期。再如，铸造车间王胜步小组在平时工作中始终坚持“讲诚信、重质量”的工作作风，在认真干好质量的同时，严把质量关，为下工序提供了100％的合格品。一次他们在清理本组所产的XK400底座时，通过认真检查发现在铸件底端存在裂纹，虽然裂纹的深度和长度并不是很大，为避免其流入下道工序，出现质量问题，他自己主动报废，并主动承担责任，虽然王胜步小组因诚信而承担责任，当时看起来好像是吃亏，但避免了因质量问题带来的下工序索赔和负面影响，从长远看还是自己受益。

二是，诚信质量方面。质量是企业生命，质量等于道德，质量等于人品，质量等于良心，质量的好坏直接反映了操作工的品德，因此，在诚信大讨论的熏陶下，广大骨干员工都能诚信对待质量。如加工二车间钻床工李言峰在车间诚信典型立车班王建彪组的带动下，主动申请为质量免检个人，有一次在加工底座时，干完后经仔细检查发现底座有了一道小裂纹，但他没有放过这一点，迅速上报车间，让车间作出了处理；操作工李显仓在加工油缸时，在干完工序后发现底部出现了气孔和砂眼并及时作出标记，并反馈到车间，避免质量事故的发生。由于班组建设与讲诚信结合好，车间员工的整体素质得到了大幅提高，从而促进了车间管理水平的提升。再如，钣金车间员工尹宗区班为保证锻压机身工期，实行两班倒，电焊工王欣钊晚上11点半下班回家以后，忽然想起有一部件的图纸尺寸标注不是很清楚，担心下一班的同事不注意焊错了，他马上骑车赶回了车间，连夜找工艺员重新核对数据，回家以后已经是凌晨2点多了，但他毫无怨言，认为自己作的很对。

第五个结合：抓班组建设与市场化承包相结合

“内部承包、市场化运作搞得好的单位，都是加强班组管理、重视班组建设取得成功的单位”，总裁在班组建设会议上对机械总公司将承包与班组建设工作相结合的做法给予了充分肯定。会后，机械总公司并没有停止不前，而是继续深化细化承包工作，特别是结合总裁近期历次批示，在总结市场化经验的基础上，不断深化和细化承包，通过班组竞标，促进质量的提高

成本的降低，通过班组间的交流，为承包打好技能基础，通过创建品牌活动，推动市场化承包的再深入。

一是，深化班组竞标，促进质量的提高。由于机械总公司产品周期长、工序多，因此多以班组作业为主，市场化承包买断后，各班组长成了作业队长，但竞标活动仍以班组为单位进行。可以说抓班组建设就等于抓了市场化竞标，等于抓了质量和成本。如，加工一车间针对工序繁多、工种繁多的现状，建立了班组建设网络管理体系，并鼓励班组员工成立了9个竞标承包小组，让他们团结协作，技术互补，改进加工的方法，不断提高承包计划的完成质量和效率，在人员不加的情况下，加工能力比去年同期提高了30%还多，9月份，在比以前平均多完成80％的品种基础上，质量提高了0.6个百分点，涌现出牛同伦组、邵星森组等4个先进竞标小组，其中，邵星森组在班长邵星森的带领下，积极加大对新员工的培养，不断增强班组的整体素质和加工能力，在8月份他们班组在前期钢板线较多，供应材料进料不及时，造成管料集中，工期紧张的情况下，车间根据实际向C6140车床发出“多面手援助”倡议，邵星森班协同车间多名“技术多面手”突击攻关，比原计划提前2天完成了钢板处理线生产任务。再如，安装一车间为保证安装调试承包合理化、规范化，车间创新推出了安装调试服务一条龙工作法。即从产品前期投入，到装配过程控制，到产品发货、调试承包给班组长，并将过程控制中出现的质量问题和产品发货后发生的后期费用与质检员和班长工资挂钩，各班长要对自己所负责的产品一条龙式服务到底。对自己的产品出现的任何质量问题（含安装、发货）都要担负相关责任，对发货后产生的后期费用按比例由班组进行买单。此法进一步提高了班组长的工作责任心，又因质检员负连带责任，形成双层把关的局面，让质量隐患消灭于萌芽状态。像董建国班的QH6915H清理机因安装、发货质量都很好，根据制度受到车间100元的奖励，李光辉班装配的QXY3000清理机在发货时漏落附室一件，根据制度受到车间200元的考核，质检员也分别受到了相应的奖罚。此制度实施以来，重复性质量问题比以前降低了30%，外出调试问题降低了45%，出现质量问题第一时间解决达到100%。

二是，强化员工节约意识，花公家的钱就是花自己的钱。班组竞标后，为保证利润，从车间到班组到员工，都必须在保证质量的前提下，全面降低成本，公司和车间也出台了相关制度，从政策上倾向于节约意识强的员工，这在很大程度上让员工养成了节约的意识，花公家的钱就像花自己的钱一样

在意。如，加工二车间从7个方面出台一系列的制度和节约奖励措施，让员工真正通过承包养成节约意识和理财意识。大型设备所使用的吊拉绳实施比例买单，规定：新领用吊拉绳自行承担20%费用。施行此种承包制度后，车间员工改变了以前那种只领取、不保养，在使用时不注意保护的现象，现在都注意尽量少领取，多保养，延长了吊拉绳的使用寿命。同时，通过各方面制度的实施，如油料消耗7至9月份比去年同期下降了16463.9元，刀具工具费用同比下降了6690元，设备维修费用同比下降了2097元，低值易耗费用同比下降了12049元，真正做到了“花承包的钱就等于花自己的钱”。再如，钣金车间为了调动各班组的节约意识，车间将各班组所竞标总工时上浮6％，用以各班组自主雇佣辅助岗位人员所需工时，所付工时节超部分由各班组自行负担。这一举措使各班组花起钱来精打细算。以前班组雇佣辅助岗位人员，存在乱开工时的现象，现在明确由各班组自己出工时，辅助岗位人员按工作量的多少拿工资，他们给班组干活，用了多少时间，需要班长签字认可，因为费用由班组出，所以辅助岗位人员只能如实填写用工时间，多填班长不认可，各班长将用工时间精确到几分钟。各班组雇佣维修工、铲车工、入库工、行车工等辅助岗位人员时，都精打细算，即要干好活，又要少掏腰包。例如，刘在荣班以前干双模连杆，扣孔时切割下来的圆盘每次有十几个，每个有200多斤重，需要用铲车铲到货场上去，以前铲的时候，一个铲摆3个，一次可铲6个，需要铲两三次，而现在铲的时候，刘在荣找来一块铁板，把所有的圆盘全部摆在铁板上，一次就可铲走，提高了工作效率，节约了用车时间，对企业来说，铲车减少了磨损，节约了油料消耗，而对班组来说，最根本的是班组少花了雇佣铲车的钱。正是由于刘在荣带领班组成员，精打细算，勤俭持家，该班组在7月份，干了10567.56元钱的活，按6％提取应是634.05元，而刘在荣班雇佣辅助岗位人员，只用了321.16元，剩余的312.89元理所当然地成了班组的收入。

三是，加强班组交流，为深化承包奠定技能基础。

各班组在完成竞标任务时，为保证不被下工序和市场索赔，都非常重视质量，而高质量的任务需要高质量的技能人才，因此，各班组在竞标接到一些竞标任务时，虽然产品的质量能保证，但有时难免会有技术要求特别高的部件，受本班人员技能状况的限制，竞标班组就会聘任其他班组的技术高手来协助完成，这在无形中就加强了各班组之间的人才交流，也就是总公司近期刚刚推行的“班组人才交流站”。公司通过各种技能大赛、技能培训，为

员工搭建各种技能训练平台，挖掘和储存技术绝活者和高级能技术工人，并要求各车间全面掌握本车间部门的技术人员分布情况，建立班组人才交流站，为的就是缓解特殊时期个别班组人才缺乏的现状。目前，这一做法收到了很好的效果。

如，钣金车间根据总公司活动要求，为缩小各班组焊接技术能力的差距，推广好的焊接方法，推出了聘任“品牌焊手”管理法，通过技术比武及质检员推荐，在员工中评出“品牌焊手”。这些员工拥有受聘资格，各班组竞得生产任务，如果没有把握焊好外观焊缝，就必须聘请“品牌焊手”，进行外观焊缝焊接，聘金为每小时8元。班组也可不聘请自己干，但若干出的产品焊缝质量得不到保证，将按制度规定加大处罚力度。这一管理法的实施，使焊接技能差的班组也干出了优级品。如：杨铁军班竞得两台双模底座的生产任务，为干出高质量的产品，杨铁军决定聘请焊接双模底座有特长的“曹传勇”，由他专门进行外观焊缝的焊接。杨铁军同时发动组员一定要学好曹传勇的焊接技能，力争下次不用外聘，自己就可以干好产品质量。在制作过程中，车间进行质量督查，因底座的多层多道焊缝平直美观，杨铁军班得到车间100元的奖励。产品完工后，两台双模底座，一台被评为优级品，一台被评为良级品，按制度得到车间261.45元的奖励。通过实行聘任“品牌焊手”管理，一方面，缩小了班组之间焊接技能差距，提高了产品质量。另一方面，鼓舞了其他员工“学习焊接技能、争当品牌焊手”的热情。车间又涌现出一批焊接能手，如张志宏、王朋朋、刘忠光等人，他们在“品牌焊手”的带动下，焊接技能大大提高，逐渐成为各班组焊接的中坚力量，为班组产品质量的提高提供了技能保障。9月份有6个产品被评为优级品,比8月份增长了6倍，产品质量合格率达到了99.98％，创历史最好水平。

四是，加强合同化管理，保证班组竞标规范化。为保证班组竞标规范化，公司在市场化初期就实行了合同化管理，让竞标方签订竞标合同，随着市场化的逐步深入，合同化管理也逐渐细致和完善，并且更注重资金周转效率和资金占用情况，因为一旦资金周转缓慢，资金占用严重，就会影响班组、车间、平台的利润，因此班组建设会后，公司重点抓了班组和车间的资金管理工作。如，10月份，总公司统一协调召开了第四季度资金管理分析评议会，各平台经理、车间承包人和财务人员参加，通过财务分析找出目前制约公司资金周转的主要矛盾，为各平台经理下步工作提供最详尽的分析资料，为其正确决策提供可靠依据。各车间也根据情况出台了相应政策措施，如，钣金车间为加快资金周转，车间在与班组签订竞标合同，进行合同化考核的基础上，又将资金占用情况与班组长的收入挂钩，规定竞标合同每拖期一天扣罚班长50元，每提前一天奖励30元。通过合同化管理，为各班组实现快投入快产出，用“活”资金提供可靠保障。另外，为减少下脚料资金占用，车间还制定了《下脚料使用管理规定》，要求班组下料时优先利用下脚料，并规定了每个班组每月利用下脚料数额，让人人有指标，人人担责任，激发了各班组利用下脚料的积极性，1－9月共利用下脚料687吨，不仅盘活资金206万元，还最大限度地减少了资金占用。

第六个结合：抓班组建设与竞赛比武相结合

岗位竞赛、技术比武一直是机械总公司抓得较好的一项工作，一直在实际生产中发挥着重要的推动作用，而班组间的竞赛成为竞赛的主要内容，通过班组之间的竞赛，一方面提高员工的团体协调意识，另一方面促进各项基础管理的再升级。班组建设会后，总公司根据集团优秀班组长竞赛方案，结合机械实际制定了“争当创新型优秀班组长”竞赛方案，在各班组之间、班组内部、凡是有指标有量化的岗位都开展了包括质量、诚信、成本、创新等各方面的竞赛，有力促进了班组之间的竞争，推动了各项工作的提高。

如，加工一车间推行了班组绩效考评竞赛，对各班组从质量、创新、成本等方面进行综合考评打分，每高出一分奖励5元，调动了员工工作积极性，韩清练等很多以前的后进班组现在都成了车间的先进班组。

加工二车间利用黑板宣传的形式将班组的文化理念、班组长特点、个性、人员组成、市场化指标、竞赛情况班组排名、诚信、人本、创新等情况和车间对各班组的讲评等给予综合展示和机台展示，使员工有了压力，主动多创新、多竞标、干好质量。

安装一车间在各班组之间定期开展诚信、创新、质量、现场、成本五个方面的竞赛，让各班组长自己评、自己查、自己找、自己改，增强班组压力的同时也锻炼了班组长的管理才能。

安装二车间为提高质量开展了质检员“产品打分”制，每有一台产品完工交检时，车间进行打分，依据所得分数的百分比结算产品质量收入，使产品质量同员工收入息息相关，班组争挣质量分，员工争挣质量钱。该车间孙培成组每台产品严把过程控制关，装配完工后，先要求班组员工自检、互检打分，直至整改完全合格后再让车间组织检查打分，结果每台产品分数都在98分以上，该班组装配的钢丝平板线获得了市场的好评，获得了车间第三

季度“诚信质量免检”称号。在这一压力下，董忠伟积极创新班组管理方法，推出了“每日工作考评分配”管理法，将班组成员每天完成了什么工作、质量出现什么问题、出勤情况等一一记录，并将结果公布出来，让员工自己签字确认，作为月底分配工时工资的依据，此举消除了员工认为班长月底分配无依据的误会，有效调动了大家的工作积极性，使班组的团结战斗力加强，效率提高了25％。

钣金车间开展了诚信质量竞赛，各班组在质量的压力下，创新推出了“质量对比管理法”，要求各班组在产品制作过程中，进行相互比较、相互学习、取长补短，通过对比提高质量。为了让该管理法落到实处，车间经常组织各班长对不同班组的相同产品进行质量对比，并对质量好的班组进行奖励，质量差的班组进行处罚。通过制作过程中的质量对比，让各班组都能认识到自己存在的缺点、别人有哪些长处，从而有针对性地学习别人的长处，弥补自己的不足，更好地提高产品质量。例如刘光华班和杨忠亮班同时竞得了两台双模横梁的制作，杨忠亮班是钣金车间产品质量标杆班组，该班组焊接的双模横梁，焊缝均匀、平直美观，在钣金车间首屈一指。刘光华在制作前就和班组成员制定了“学先进，赶超先进”的制作目标。他带领班内负责外观焊缝焊接的员工，认真观看揣摩杨忠亮班是怎样进行焊接的，并在自己进行焊接的时候，通过对比，发现质量差的焊缝就磨平重焊。有了赶超的目标就有了动力，经过精耕细作，刘光华班制作的两台双模横梁，被评为优级品，按制度得到了车间189.24元的奖励。

总之，抓班组建设是一项长期的工作，班组建设好则企业管理好，班组管理强则企业管理强，我们将按照集团党委汪总裁要求，总结前一阶段班组建设中的经验和不足，学习其他兄弟单位班组建设的好经验、好作法，推动班组建设工作的再提高，用班组建设工作带动和促进企业各项管理的全面升级。

双星机械总公司 2006年10月23日

第二篇：机械班组总结

机械班班组年终总结

转眼间,又是一个年头过去了，检修队机械班又在机组中磨难过了一年，新的一年到来，我们走过了。回头看看，有几分耕耘，几分收获。2011经过公司及全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。但也有不足之处，现将2011年机械班组的主要工作总结如下：

一、设备管理及安全方面

在一年中加强班组管理，提高班员技能，全年无违章、违纪现象，未出现重大不安全现象。同时安排相应的技改维修工作计划，对设备出现故障能够做出反应，认真分析故障，迅速到现场排除故障，不出现拖修的现象。按照公司下达的指标任务，组织学习，培训实际专业技术，从实践中讲经验，原理。从易到难，从点到面，一点点解析，同时使我们机修人员相互交流，相互提高。目的是使我们的维修技能与素质不断提高。我们检修人员除了严格遵守公司和队上的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

（01）、从思想上认识到安全生产的重要性；

（02）、提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；

（03）、发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们机械人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而 时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

二、主要设备检修情况：

1.今年大修的工作计划内容为：

（01）、南马河一 级站1#、2#机组大修。（02）、南马河二级站1#机组大修。（03）、西盟莫美电站1#机组大修。（04）、南美电站1#水轮机大修。2.小修及抢修工作为：

（01）、南则电站1#、2#机上下喷针接力器漏油的处理及。

（02）、南美电站2#机工作轮的更换。

（03）、南马河二级站1#、2#、3#机调速器回油箱油的更换及主配压阀的清洗。

（04）、南马河二级站2#、3#机尾水管的补焊。（05）、南马河二级站1#机水封箱的处理。（06）、南美电站2#机蝶阀接力器的处理。（07）、永业电站2#机冷却水漏水的处理。（08）、莫美电站2#机水封箱的处理。（09）、桥头电站2#水轮机测绘的工作。

（10）、永业电站1#、2#机水封箱漏水及推力瓦温高的处理。

（11）、南则电站1#、2#机角阀的处理。

（12）、南马河一 级站1#机2#导轴承座震动的处理。（13）、南则电站2#机球阀检修。

（14）、配合东卡河电站完成2#机导水机构的装复工作。（15）、莫美电站冷却水管输通。

（16）、莫美电站2#机蝶阀开不起来的处理。（17）、永业电站2#机冷却器修复。

（18）、南美电站1#水轮机导水机构修复及油、水路维护检查

3.技改工作项目：

我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使技

改有序的进行。在公司的领导下，我们机械班完成了：

（01）、莫美电站1#、2#油系统(外循环)的技改。（02）、南马河一级站2#机油系统(外循环)的技改。（03）、南美电站1#、2#机调速器补气装置的技改。（04）、南马河二级站1#、2#、3#机冷却水的技改。（05）、南则电站1#、2#机调速器补气装置的技改。（06）、安装南美电站调速器补气装置

三、存在的问题及不足之处

（01）、班组制度执行力度不够；

（02）、在劳动纪律方面也有进一步加强和管理；

（03）、本班学习气氛不浓，对理论知识缺乏，给检修技能，工艺带来一定的困难；

（01）、两票填写不够规范；

（02）、在生产检修设备中还没有完全建立自觉维护的意识；

（03）、对设备的熟悉掌握存在一定隐患；

（04）、对材料节能方面认识不到位，需要加强勤俭节约的意识；

（05）、在检修工作中人员配合不到位；

（06）、分析问题时不够全面。

四、班组学习活动方面

1、在今年班组上学习了：安全规程及检修技能和工具器的使用方法；学习的安全规程为：

(01)、电力安全工作规程的保证安全组织及技术措施，(02)、工作负责人的职责，(03)、设备不停电时的安全距离，(04)、机组转动时禁止做哪些工作，（05）、在油、水、气管道上检修应注意哪些，(06)、检修期间设备大件翻身应注意的事项，(07)、在水力机械设备和水工建筑物上的工作，应填用哪些工作单。

2、学习检修技能：

(01)、发电机定子的检修，(02)、导水部件的作用，(03)、发电机温度过高的原因，(04)、发电机运行时发出严重响声的原因及处理方法，(05)、机组停机中转速不能降下来的原因，(06)、轴承油位不正常的，现象、原因、处理。(07)、水轮发电机轴线(同心度)找正，(08)、螺栓的基本制图。

(09)、调速器油压装置油泵启动频繁或打油时间过快的，现象、原因、处理。

(10)、发电机内积灰的后果。，(11)、轴承温度上升的，现象、原因、处理。

3、学习工具器的使用方法：

(01)、如何安全使用手持式电动角磨机，(02)、钢直尺、塞尺、游标卡尺、百分表、框式水平仪的使用方法，(03)、气动板手的使用方法。

五、今后的工作学习思路

(01)、继续坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

(02)、加强学习培训技能管理，为进一步提高班组人员的综合素质。

(03)、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组

资料实行定置管理。

(04)、大修、小修前应组织学习分析施工方案。(05)、加强对新员工学习培训技能。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们机械班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极向上的精神面貌，迎接新的检修、大修、台账、技改项目；并以过硬的本领来完成检修工作，我们机械班组自己也开展了互相学习，互相促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。为公司做出自己最大的贡献。

检修队机械班

第三篇：班组建设总结最新

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

班组建设总结篇一

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力。我们始终把班组文化建设作为提高公司员工队伍素质、提升服务质量、稳抓指标的一项重要工作来抓。20_年，我们认真落实公司围绕一个中心和一条主线，实现两个目标，坚持三个切入点和五个落脚点，构建八大体系制相关精神，结合公司实际工作情况，具体开展了以下工作：领导重视，稳抓建设，结合实际探索思路

公司成立班组后，班组领导意识到传统的以指标考核为导向的班组管理模式已难以适应当前企业发展需求，不能解决新形势下产生的新问题，我们根据公司班组建设工作的总体思路从接触服务厅、班组文化理论到主动开展班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析服务厅及班组队伍的素质状况，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应公司特点的班组文化建设的具体内容。“新动作”提升班组基础管理

公司建设了廉洁从业进班组机制，针对基层班组打造新型廉洁从业教育体系，对个别重要岗位进行廉洁从业教育，根据一线员工风险点的梳理，制定出每月“廉洁从业到班组”的学习主题。还建设了“创

新解决困难”模式，通过合理化建议征集、创新积分提名、典型问题等创新手段，激发解决班组工作中面临的实际问题。还采取了集中学习讨论、短信互助学习、案例分析学习、影子提醒学习等手段，积极打造班组学习机制。

班组组建，一群求知若渴的“希望之星”

我公司现有_4名员工及班组成员，平均年龄28岁，因工作年限的不同，员工的工作能力也参差不齐，为促进员工岗位成长，我们公司通过细化考核标准，将关键业务指标、客户满意度、服务质量、综合表现四项内容进行细化和标准量化，每月测算员工考核成绩，并及时发送和指导。让每一名员工清晰地了解自己绩效情况、工作优势和短板，激励员工不断改进、提升。与此同时，公司还针对不同类型的“新型”员工给予“对症下药”，探索出各类新型员工关系范式。针对有活力富有创造力的激情型员工，形成认可、犒赏机制;针对不易接受别人意见的自负型员工，形成“真空期”合作机制;针对做事谨慎的内向型员工，形成对等式交流机制。先后打造qq、飞信等新型“工具对话”模板，打造球场、酒吧等个性化“场所对话”模板，打造三国杀、斗地主等年轻人“话题对话”模板。服务厅还阶段性开展了见习值班经理活动，通过活动的开展，参与的员工更加了解了营业厅全局工作，面对疑难问题时也不再退缩，极大提升了营业厅基础管理能力，打通了管理者与被管理者之间的壁垒，员工的综合能力得到了提升。

一艘充满亲情的“先锋旗舰”

___分公司鼓励各班组打造各具特色的班组创新文化，给班组长以及班组成员充分的自由度，发挥他们的想象力和创造力，激发班组管理中的他新思维，并及时发现、跟进班组中特色活动。为积极营造快乐工作氛围，为每个片区建设了职工小小家。为让每一位员工得到展示才能的机会和舞台，公司成立了兴趣小组，开展“我的班组我的家”、“美化家园”、“气排球比赛”、“业务pk赛”、“斗地主大赛”等活动，每月举行“和你在一起”月沟通会，同时还创新班会模式，用小故事、小案例等主题班会形式共享快乐，利用月沟通会、qq、飞信群等多种方式与员工进行深入的沟通，了解员工的想法、建议和思想动态，有的放矢地关心员工，使团队的氛围更加的和谐快乐。同时，以青年文明号信用公约自律，积极从身边小事做起、从一点一滴做起，让员工感受到青年文明号集体的责任。

班组建设实践体会及下步计划

班组建设应当模式化，但是不能固化、教条化。在具体的班组管理中，我们通过对人员管理、公司制度、技术应用等因素的优化重组，创新出多样化的培养机制，维持了班组建设的活力与生机。在新员工的能力发挥、激发班组的学习氛围、增加员工的多岗位历练机会、增进班组管理者与员工的情感交流等方面在原有的管理上寻求改变。下一步，我们以市公司班组建设指导意见为框架，按“树标杆、建经验”，“深开展，见实效”两种方式，在每个班组全面落地，让建设与管理

全面融合，达到各班组都具有较强的意识，能够比较全面地开展建设活动，从而整体提升各班组基础管理能力。

经过一年的努力，在市公司班组建设指导意见下，公司以创先争优为目标，不断完善班组建设工作。___分公司的每一个基层班组都将不断提升自我、实现自我，在公司臻于至善的进程中，巩固已经取得的成绩，做好班组建设的常规工作，让基础管理工作更加扎实有效。

班组建设总结篇二

20_年10月开展的班组建设工作，到现在第二阶段“贯彻落实阶段”也以完成，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，以公司07年工作计划为目标，认真贯彻公司、分公司下达的工作方针;认真落实了各项班组建设要求，通过全工段人员团结一致，共同努力，顺利的完成了制定的各项目标，现将第二阶段的班组建设工作总结如下：

一、班组建设实施情况：

1、建立了各项规章制度、业务考核标准、业务工段例会制度、台帐报表考核标准、安全生产制度等相应的管理制度与办法。

2、详细的制定了业务工作流程，并严格按照业务流程进行工作部署，做到及时、准确记录和反馈相关信息，做到责任到人。

3、加强了基础资料的管理，做到了业务台帐完整清晰，客户基础资料、档案完善，客户资料与实际相符。

4、强调回款工作，并对其进行单独考核，将工程回款工作作为重点工作进行开展，取得了显著的效果，有效的保证了机构的运行。

5、进行了业务分解工作，所内下达的任务责任到人，考核责任到人，将工作业绩与经济挂钩，力求起到督促与鼓励的效果。

6、对业务人员加强了培训、学习，使用进入施工现场学习的新形式进行有效、快速的培训学习，使业务人员学会了技术、安装、施工方面的知识，将更有利于工作的开展。

二、下一步工作计划：

1、巩固上一阶段的成果，坚持严格执行各项规章制度，形成长效机制。

2、对实施过程中有问题的制度、办法以及工作中的方式方法，及时进行整改，找到问题，解决问题，为业务工作的良好开展打下基础。

3、严格执行所内考核及工段内考核的办法，根据考核情况对业务人员进行奖罚。

4、对基础资料管理工作再进行一次整理，做到及时更新、资料与实际工作相符。

5、继续以提高职工素质为重点，创建知识型班组。坚持把提高职工队伍素质，作为工作的重点，大力加强班组职工职业技能培训。即时举办业务讲座或营销培训，继续坚持深入现场的技术培训。

6、对业务分解工作，本着高效、实用的原则，再进行细化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定合适的标准。

7、树立标杆，推动班组、工段建设工作的规范化、科学化。我工段拟评比优秀个人，以此推进班组工作的规范化、制度化建设。

以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划，下一阶段我工段将按照分公司、二次供水所的统一部署，学习兄弟部门的经验，找准不足，把工作抓得更紧、更实，努力推进我所的班组、工段建设工作再上新台阶。

班组建设总结篇三

__化工__公司，磷酸化工丁班，现任班长，___，现有职工30人。长期以来该班始终把安全文明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标控制精中求精，为安全生产做出了应有的贡献。

1，加强学习。提高员工素质。

化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素质和创新能力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范。自我保护意识。《磷酸检修。清理规程》《工艺操作细则》。并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产。预防为主的目的。在<工会法><劳动合同法>学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员认真学习内容，领会管理精神。要求每名成员履行职责。从点滴做起，从基础做起。日常生产过程中做到三个一样，1。领导在和领导不在一个样。2。平时和节假日一个样。3。辅助岗位和主要岗位要求一个样。常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程。从穿戴防护用品做起。凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品。无论是刮风。下雨还是酷日当头都能严格执行。夯实了管理基础。

2，严格操作规程。提高操作技能。

一，抓结合。找准切入点。传帮带与结对子结合。一老带新。主辅岗位结合。培养一专多能手。理论与实践结合。灵活运用。提高人员力量与实践水平。对照标准。查不足，提高人员应对突发事件的能力。上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况。第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门。开启应急电源。水源。向主要设备。重要设备补充冷却水。第三。设备内存硫酸。磷酸合理分流引导入罐，确保无浪费，无外排。消除了一起严重的污染事故发生。

二，建立班组常态机制。搭建职工交流，沟通。展示才华的平台。积极开展劳动竞赛和技术比武。1。练兵卡制度。根据各岗位的操作特点。对每个岗位的记录报表。巡检线路。内容工艺指标。安全防护等，制作成练兵卡。发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查。提问。掌握学习情况。当面点平，奖罚分明。2。现场操作。对开停车流程，蒸汽流量调节流程。磷酸。硫酸流量调节。一二次水流量调节。设备模拟故障判断。提问。处置。演练。提高实践操作能力。消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶。全年未发生一起人身。工艺。设备事故。全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英。4人被选拔为技能大赛选手。3。积极开展:五小活动。不断挖掘员工潜力。抓消耗。降成本。对工艺指标。工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出。未气洗涤水循环使用。减少洗涤塔一次水使用量。提高洗涤能力，提高冲盘水质量。促进滤布重复使用。起到了关键作用。实施改造后取得了良好的经济效益。仅一次岁全年节约达十几万吨。减轻了劳动强度。为企业节约了大量的资金。

3。加强班组作风建设。密切协作。

化工生产一条线。配合协调是关键。在生产过程中。工艺上的 衔接要做到有续紧密。必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调。的必要性，了解相关联的重要性。生产中存在的问题。集思广益。群策群力。指标稳定，系统高产。工艺清理司空见惯。为保证任务如期完成。清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容。明确质量目标。人人肩上有担子。变压力为动力。发扬雷厉风行。不怕疲劳的作风，不遗余力。尽职尽责。分片包干，实行项目带头人制定度。包质量。包进度。包安全。达到优质。高效。安全完成工作任务。

通过全班人员的努力。化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量。消耗。指标控制第一名。创建厂以来之最。为企业今后发展。壮大积累了宝贵的经验财富。

4。持续改进。总结提高。

在班组建设实施考核过程中。化工丁班注重实效。坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合。在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人。给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制。利益与个人挂钩。奖勤罚懒。促进班组建设，班长经常检查班员的思想。行为状态。及时发现问题。适时解决指导。丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识。增强搞好班组建设是信心。立足本实际，创造性的开展工作。营造一种和谐的积极向上的良好氛围。

班组建设总结篇四

自学校工会开展创建“五型班组”竞赛活动以来已有半年，在各级领导的关心和帮助下，公路与管理系各班组(公路与管理系共有三个独立班组：公路教研室班组、管理教研室班组、基础教研室班组)根据学习实践科学发展观的精神，五型班组建设取得了阶段性的成绩。现将一年来的工作情况总结如下：

一 知识型班组

各班组围绕政治学习、专业知识学习、教学技能学习展开活动。

1、在政治学习中，各班组积极学习实践科学发展观，深入落实交通系统四化建设的要求，将理论知识实践化、具体化，最终落实到全心全意教书育人的主题中。

2、在专业知识学习中，各班组的成员除了深入钻研教材之外，还经常学习本领域内和相关领域最新知识和前沿知识，针对某一专题定期组织讨论活动，相互激发，拓宽视野。

3、在教学技能学习中，老教师纷纷挑起对新教师传帮带的大梁。通过课前督促、课上听课、课后指导的方法，新教师获益匪浅。

此外，在学校举行的各种学习会上，公路与管理系各班组认真参与，从不迟到早退;系里还组织了“我家好书借人读”等活动，每人为同事推荐一本好书，学习氛围浓厚，知识拓展迅速。

二 安全型班组各班组集中组织教职工学习学校的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化，使各班组成员从思想认识上重视，从控制能力上过关。

2对一些常见的安全隐患和安全问题，如用电问题、学生公寓问题、防火防盗问题，各班组以专题的形式组织成员学习讨论，常抓不懈，做到每位教职工都能独立发现，灵活处理，起到了防微杜渐的效果。由于西藏班管理上的特殊性，各班组骨干认真讨论方案，牺牲休息时间，对西藏班学生的在校安全和校外安全做到了全方位的落实。

三 创新型班组

创新型班组建设主要反映在教学改革和科研创新上。

1各班组每周二定期开展教研活动，讨论各种教学方法在不同教学环境下的应用，各种教学方法的联合应用，以及创新教学方法和教学工具的设计。经常组织系内说课比赛、公开课，强化新教学方法的应用效果。

2各班组聘请专家和企业管理人员为各班组及学生作报告，从中把握就业新方向和新要求，及时调整教学计划和教学内容，并编写适合学生理解和工作用的上的校本教材。各班组对教学中存在的问题和班组内共同交流的科研问题，在课余时间认真钻研，以论文的形式发表于各级期刊上，半年内已达10余篇。

4由于西藏班学生基础参差不齐，教学难度很大;公路教研室与基础教研室两个班组认真分析了存在的问题，如语言沟通、数理基础、学习习惯等，制定了一些列有针对性的创新措施，如小步伐、缓节奏、专题式教学等，迈出了西藏班教学良性管理的第一步。

四 节约型班组

1各班组约定相互提醒，倡议节约每一张纸，每一度电，每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑的现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。进一步科学化管理公路实验室、机房、多媒体等重要教学设施设备，各班组定期对所辖各类设备进行检查和保养，减少元器件损耗，增加使用寿命。

3各班组负责学生管理的教职工和各位老师，通过“爱我校园”等主题班会的形式或课上课下的言传身教，进一步增强学生爱护公共财物的意识，减少因使用不当、故意破坏等原因造成的损失。

五 和谐型班组各班组制定健全的民主管理制度，每位教职工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明。各班组之间能做到相互学习，有序竞争，协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作

精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的教职工。

3各班组负责人合理安排每日工作，统筹兼顾，班组工作氛围良好。此外，各班组还利用休息时间组织各种文体活动，如象棋比赛、乒乓球比赛等，增强了教职工集体向心力。

六 存在的问题和打算部分教职工由于工作繁忙或家事繁重，不能参加全部活动和讨论，存在有积极性却没时间，参与程度不够高的现象。各班组在增收项目上较难取得大的突破。

今年的五型班组建设工作即将接近尾声，在这其中取得了许多可圈可点的成绩，但五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。公路与管理系各班组将坚持全员学习，不断提高教职工各项工作技能、工作质量、工作效率，节能降耗，重视安全，提高全员团队合作意识，共同承担教育学生做人，教会学生做事的重任。

班组建设总结篇五

---记天津移动移通大厦枢纽动力班组中国移动是一家超大规模中央企业，全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，是运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成运营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性，所以从基层班组抓起，以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

一、移通大厦枢纽动力班组情况概述

天津移动动力中心肩负着对所有通信设备进行供电保障的重任，其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特殊性而显的格外重要。班组以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为天津移动先进班组。

二、该班组技术创新案例分析

1.移通大厦枢纽设备改造革新

20_年4月，移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整体更新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头，更新柜体涉及到一次侧10kv电缆割接、二次侧回路更新及割接过程中油机带载等关键步骤，稍有不慎就会造成大面积供电中断事故，而且高压室空间狭小，用于割接柜体及电缆连接的迂回空间十分有限且控制电源接线复杂，这些都是工程顺利进行的阻碍。为了保障供电的100%可靠性，从根本上解决了该枢纽高压用电的安全隐患问题，中心技术人员首先配合相关部门及设计院对现场进行分断排查，对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析，逐一化解施工难题，冲破技术难关，充分做足前期准备工作(包括蓄电池放电测试、油机带载测试、油料保障、外

市电供电保障、应急预案保障和施工安全保障)。真正做到了“不将隐患留给施工，不把问题留在割接”。

由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电，为了确保供电安全及施工质量，因此割接工程施工必须无间断进行，即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知，所以本次工程首次采用了无供电间断的10kv供电设备在网割接，体现了创新力的最大化。原计划1个多月的移通大厦高压改造工程，最终仅用了短短16天的时间，这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的安全保障，顺利实现了动力中心一贯倡导并奉行的“消除供电隐患、提升系统安全”原则，悉心呵护枢纽供电平台。

2.移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用

从20_年开始至今，利用中心购置的一批高新仪器，例如谐波测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等工具，移通班组对电力机房内的ups、开关电源、蓄电池、高低压柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查，在这些新仪器的辅助下达到了事半功倍的效果。

例如：利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电设备无功补偿的不良影响，防止了设备的容量、效率的损耗，延缓了供电设备的使用寿命，对安全维护生产起到了一定的帮助作用;利用红外热成像仪通过非接触探测红外能量(热量)，并将其转换为电信号，进而在显示器上生成热图像和温度值，并可以对温度值进行计算，找出可能存在的隐患问题点。采用这一先进仪器给班组成员日常巡视工作带了方便，也时刻间接了解到设备的运行正常与否的情况，从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果，为天津移动所有通信设备的良好运转保驾护航。

3.移通大厦枢纽电源系统在线测试

20_年10月，移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了对设备蓄电池进行在线放电测试，与以往离线放电测试有所不同的是，在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线复杂、能耗大、智能控制不便等问题，采用电池组对供电负载进行放电，安全性高、耗能低，操作简便易行，充分贯彻绿色节能环保的宗旨。

而且，作为一项需要长期跟踪排查的持久性工作，我们班组人员定期对蓄电

池进行测试和监测，反映了大家对本职工作的耐心和责任心，降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备安全隐患。

4.移通大厦班组打造卓越执行力，消除供电隐患

移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器，均使用10年以上。由于上述设备使用年头较长设备老化且容量逐年增加，导致变压器温度比较高，容易影响设备使用寿命，但是还没达到使用年限，所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密封环境，也不利于高温的散热。

考虑到上述问题，移通班组采取了多种应对措施，例如采用了增加轴流风机，强制通风换热的方法，虽然起到了一定的成效，但在盛夏季节降温效果依然不明显，对设备的安全运行造成了隐患。

20_年的夏天格外炎热，移通班组值班人员检测到1号变压器达到了105度，4号变压器居然达到了122度，达到变压器温升的上限值，随时可能影响变压器的正常运行。

面临这个棘手的问题，班组成员丝毫不敢有所怠慢，通过实地勘察、缜密的排查和设计等工作后，决定在变压器室安装精密空调，才能解决变压器及变压器室环境温度。果然在安装精密空调后，变压器室环境温度恢复到了24.5度，变压器温度也下降至75度，降低了变压器运行的风险，同时也延长了变压器的使用寿命，提高其工作的稳定性，真正的实现长期安全运行，从根本上解决了变压器温度过高的隐患。

在天津移动的供电系统中，任何一点都不允许出现问题，哪怕是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发现任何安全隐患，必须排除万难迅速、准确地去执行处理，以保证供电设备安全稳定运行。我们的班组技术人员一直坚信：问题的解决方法总会比遇到的困难多，就看我们是否开动脑筋想办法，并且勇于去面对和担当。

5.移通大厦枢纽电缆综合整治工程

移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月25日开始施工，12月10日完工。由于前期计划周密，相关部门通力协作，施工中配合得当，比预计提前33天完工，且工程基本按照计划实施，改造前后对比明显，从根本上消除了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的安全隐患。工程效果从以下几个方面得到具体体现：

1)电缆通道更加坚固可靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架，线缆承载牢固程度得到明显加强，以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受力问题得到根本解决。

2)电缆与线架结合更加紧密牢固。此次整改将存在老化变硬变脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除，替换为高品质绑扎带及铜芯皮线，并采用十字交叉绑扎，将电缆牢牢固定在竖井及走线架上，消除了电缆松脱、滑落等隐患;

3)电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范的线缆重新布放与排列，将电缆纵向通道捋顺打通，确保电缆在横纵向上均不受外应力，增加了使用安全系数，延长了使用寿命，并且在一些关键部位采取了绝缘胶皮作为衬垫，避免线缆受到机械损伤造成绝缘破损;

4)电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全部电力电缆进行了一次普查，对电缆外观、温升、绝缘强度、老化程度进行检查，对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理，确保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。

从移通大厦班组的上述技术创新不难看出：技术创新才是班组和企业发展之本。本班组坚持与时俱进，不断开拓革新、降耗减排，在全体成员的共同努力下，积极开展形式多样的技术创新活动，攻克维护技术难题，提高工作效率，用精湛的技术，先进的、科学的手段，兢兢业业的工作态度和工作热情，不断学习，不断创新，全力提升供电可靠性，增强用电客户的满意度。

未来的路依然漫长，作为天津移动一份子的移通大厦动力班组将在今后的设备维护、保障、改造等工作中，加强技术攻关，转化科技成果，与天津移动一起茁壮成长，在技术创新的道路上为通信工业创造更美好的蓝图。

班组建设总结最新大全

第四篇：班组建设总结

XX公司班组建设总结

紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等方面加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产经营任务。

一、建立健全班组制度，夯实班组管理基础

为加强和规范班组建设工作，提高班组管理水平，根据XX分公司的实际情况，修订了《XX公司班组建设实施方案暨考核细则》，为班组建设提供了考核标准。结合公司班组的实际情况，修订完善了《班组民主管理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度，为规范班组基础管理提供了强有力的制度依据，使班组建设工作的开展有章可循。

二、提高班前会质量，抓好危险源辨识

1、为进一步规范班前会，有效地促进班组建设。公司按照“2208模式”要求公司各基层单位精心开展班前会，并规范了各单位的班前会管理制度和统一了班前会记录本，提高了各基层班组班前会质量，员工对“上标准岗、干标准活”的认识有了新的提高，促进了员工整体素质的提升。

2、为了有效开展健康、安全、环境（HSE）管理体系，在各单位组织开展了HSE管理体系知识以及危险源的辨识、风险评价及风险控制措施等知识培训，通过HSE体系工作的深入开展，提高了广大员工分析生产现场危险源的辨识能力，增强了员工进行风险预案分析和安全隐患排查的专业水平。

三、开展“双增双节”活动，促进班组基础建设

在班组建设中公司积极组织开展“双增双节”活动，以增产节约、增收节支为切入点，发动员工从我做起，从点滴做起，牢固树立“省下的就是自己的”成本理念，在各基础岗位上开展了合理化建议和节支活动。二分区组织人员对焦油排水沉淀池中多年沉淀的废焦油进行了回收，回收焦油约5吨左右，为公司增收节支约12500元。二分区在燃料煤的使用中集思广益，通过对锅炉烟道改造、解决密封等措施，将原积压的300吨低发热量、高灰煤充分利用，节约了燃料煤。在一分区负一层成型条入小皮带处加装了成型条筛分装置每月可回收成型条筛下料20吨，年可回收240吨，在一定程度上节约了能源，降低了生产成本。

通过开展活动，提出并实施了合理化建议和技术改造项目26项，为公司节约资金约6.4万元。

四、严格班组长选拔，加强班组管理

根据炭基公司工作安排，第四季度在全分公司探索性实施了班组长公推直选推荐活动，通过各单位推荐，有22名员工通过了候选人资格审查，将选出16名员工担任班长。

通过公推直选，使员工的知情权、参与权、选择权、监督权真正落到实处，充分体现全体员工的意愿，真正把有才能的人放到重要岗位去磨炼，这样有利于基层优秀人才脱颖而出，增强公司员工队伍的生机和活力。

五、坚持开展安康杯活动，抓好安全文化管理

1、围绕着安全生产，公司开展了“安康杯”竞赛活动，加强员工安全教育，大力开展班组安全文化活动，如开展安全隐患排查、三违帮教谈心、“发送真情，共享平安”安全短信征集活动，排查出安全隐患和违章行为60余起，全部整改完毕。同时在各班组开展每日一题员工安全培训和《安全生产法》、《劳动法合同》、《职业病防治法》、电器管理理论知识等法律法规的全员培训，培训及格率达到98%。

2、为了促进员工学习掌握和运用安全生产知识，牢记安全责任在7月19日公司组织了“安康杯”安全知识竞赛，公司各单位积极组织参加，通过精心的准备，竞赛活动受到了公司领导的好评，达到了预想的目的。

六、开展送温暖活动

按照公司扶贫帮困的的工作安排，公司在年初坚持不懈地做好重大节日的送温暖活动，采取 “一助一“多帮一”的帮扶方式帮扶困难员工，过年过节走访了6户困难家庭和6户困难职工遗属，送去慰问金6000元；走访慰问了住院员工和病亡职工家属，发放慰问金300元。

七、存在的问题

一是基础管理工作不规范，部分单位和班组做了很多工作，没有相关记录或记录不完整，二是班组开展的劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动形式不够创新有待加强。三是班组民主管理工作未能深入开展。

八、下一步的工作安排。

一、继续深入开展班组建设活动，统一规范各单位班组管理制度，规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，实现班组管理制度化、标准化，以提高班组管理和建设水平。

二、继续深入开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动、“安康杯”竞赛和群众安全监督活动，强化安全生产监督、完善维护职工安全健康权益监督工作机制。积极参与职业健康管理工作，切实保障职工的生命安全和职业健康。

三、继续开展劳动竞赛、合理化建议活动。通过抓好宣传、营造氛围、提升劳动竞赛质量，在全体职工中掀起学技术、练技术的热潮。同时，通过完善相应的考核制度，不断提升合理化建议的质量和数量，充分调动广大职工双增双节的积极性创造性。

四、继续推进“司务公开”活动的开展，规范和完善班务公开工作，加强对班务公开的检查、考核力度，在班务公开的落实上狠下功夫，解决职工群众反映的实际问题，让班务公开成为构建和谐劳动关系，推动和谐企业建设的重要载

体。

五、进一步推进扶贫帮困送温暖工程。在2010年建档上报的困难职工的基础上，摸准2011年困难职工人数，并完善档案。组织好新年、春节等重大节日的送温暖活动和“金秋助学”上报工作。努力为员工做好事、办实事，帮助解决职工的实际困难。有力促进和谐企业建设和职工队伍稳定。

第五篇：班组建设总结

学习“白国周班组”活动班组建设第四季心得 在广泛听取了我厂各车间的班组建设汇报，以及长领导对我们汇报后的评价与意见后，我们针对自身的条件积极开展自查活动，对于自己的长处进行发挥，对于自己的短处进行了改正并补充。

一、责任人落实。完善规章制度，加大检查考核落实

建立了完善的岗位责任制（包括岗位责任范围、岗位安全生产责任制及岗位描述（包括安全、环保、职业健康、消防、设备等职责及各岗位的职业防护物品配备、穿戴要求）应知应会、岗位技术操作规程（包括工艺指标）、设备点检维护保养知识）并给每位员工都印发了其自己岗位的责任制，是每位员工都清楚自己的责任范围，有设备维护的、工艺操作、消防、卫生区等。使每位员工都明确了班组的基本任务和主要工作、班组评级标准和奖罚考核标准。将班组建设纳入制度化，是班组的各项工作有了约束和指导，同时，加大了检查考核力度，建立了检查工作常态化、动态化的运行机制。每周抽查一个班组，有检查有记录有奖罚，并将结果记录存档，并作为月底评选的依据。

二、调整到位，完善措施（未做到）

随着企业发展，职工的思想变化，对班组建设的要求是越来越高的，同时也出现了许多新情况，新问题。原来的规章制度，岗位责任制、岗位安全责任制也要进一步的完善、调整和修订（我们车间正在对各个工段的相关内容进行重新修改和更新）。班组是企业中最小的单位，也是新情况，新问题最早的发现地，我们根据最实际的安全生产的情况，不断研究、分析、总结，及时发现，并根据新情况、新问题，随

时对班组的规章制度，办法等进行认真细致的调整充实和修订完善，建立一套科学合理，便于操作、具体实用的班组措施。

三、整改到位，消除隐患

在班组管理上，最可怕的是对隐患视而不见，见而不改，麻木不仁。因此我们加大安全检查力度，同时要求各班组加强自身安全检查，发现隐患立即整改，要求工段长、班组长及全员每日坚持一班三检制（班前巡查、班中抽查、班后复查），并根据季节性特点和本单位班组的安全情况，定期检查班组内作业场所及责任区，落实安全责任，组织班组人员认真进行设备巡回检查、现场设备检查及安全大检查，及时发现设备隐患和不安全状况，使物品的不安全因素得到消除，人的不安全状况得到纠正，消除了事故隐患。

四、教育到位，牢树理念

“安全第一、预防为主”，只有使广大员工转变安全理念，牢固树立安全意识，才能避免安全事故的发生。我们班组定期开展安全思想、安全教育，开展应急演练和安全知识问答，做好新员工班组安全教育，以及上岗前的培训工作，并为其指派一名师傅，签订师带徒协议，表扬安全生产上的好人好事，批评违章、违纪等不良倾向，确保每一位班组成员都具备必要的安全知识，熟悉有关安全规则制度和安全操作规程，掌握本岗位安全操作技能，正确使用安全防护用品。

五，这个月班组学习的重点是学习、宣传、贯彻、落实23号文件。我们车间首先强化领导干部的培训，积极组织工段长、班组长参加厂

里举办的讲座，并且要求工段长班组长要能谈出理解，并且要利用空闲的时间为员工进行讲解，坚决杜绝拿着文件念。并且要和员工进行交流。

综上所述，搞好班组建设有许多的工作要做，作为班组要牢固树立“生产安全重于泰山”的观念，以稳定生产安全形势、稳定职工队伍为班组安全生产工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好班组安全管理，以确保我厂的生产安全和经济效益的稳步增长。

班组建设存在好的现象及需要解决的问题

经过这几个月的班组评比中，我们在自查和被检查中，我们发现不少问题，其中有好的现象需要我们继续发扬保持；还有一些不足，需要我们改进。下面我具体的谈几点。

我车间班组建设资料中存在好的现象：

1、我车间工段长每日巡查以及隐患整改的落实是比较认真仔细的2、还有每月的谈心会和三违人员教育都是切切实实的在执行，消

除了不少工作中的摩擦。

3、各工段的学习以及培训做得比较好，争取做到每日都有学习，每日都有进步，在没有思绪没有方法的时候，就是需要学习的时候。

4、还就是硫铵工段和冷鼓工段的生产问题开会及讨论都是做得比

较到位的。

我车间班组建设存在的问题：

1、班组建设资料更新比较慢，很多旧的条例很规章没有再次审阅，有不少资料还是2007年或者2008年的。

2、班组活动中每月的班组活动日活动不够明确，不能很好的积极的提高大家的兴趣。

3、班组建设中，有规章有条例，但是缺乏检查，缺乏考核和复查。

这个环节是比较零散的，没有衔接好。

4、还有就是班组资料归类和存放位置不够标准，给日常检查和整

理带来不少困难，需要整体配备一些文件盒和资料柜。

5、对于学习“白国周班组”班组管理中结合的有些欠缺，现在主

要是一些日常检查，隐患落实，谈心会，和每日学习，培训中有体现，其余的方面结合的比较少。