班组建设总结[5篇]

第一篇：班组建设总结

每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中发现问题，吸收经验教训。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

班组建设总结篇一

班组愿景建立：是班组最终希望实现的未来蓝图，是激励班组内全体成员学习工作的灯塔和原动力。我们将在学习学习型组织理论的基础上，组织班组成员进行案例讨论和深度汇谈等，在广泛征求班组成员意见、吸取大多数人员建议的基础上，我们班委将把“___”作为班组的愿景。即：培养对岗位的兴趣，热爱岗位，热爱同事，形成巨大的亲和力，以移动为事业，做一个优秀的移动人，齐心协力，共同建设我们的班组，永做班组的模范。

班组愿景内涵：在班组愿景制定后，我们将发动全体成员来丰富愿景的内涵，有好的诠释我们都会记录在案，每个人的积极参与，使共同愿景产生了强烈的感召力，并激励每个人为之而奋斗。在此基础上，我们将把三楼的走廊起名为亲情走廊，在走廊墙壁上挂着家庭的合影，班组的合影，个人制作等。当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。

为了实现班组愿景中“移动市场的标兵”的目标，我们充分利用深度汇谈的形式，加强成员间的沟通和理解，把“精益求精、雷厉风行”做为班组作风，“把服务前移，让数据说话”做为评判班组工作好坏的重要依据。

个人愿景：在构建班组愿景的同时，我们将组织班组成员建立起个人愿景。在建立个人愿景时，我们班组会帮助职工分析其个人能力、学习智障和急需解决的问题，使其认识到实现个人愿景，要靠终身不断地学习，努力提高自己的综合素质和适应企业跨越式发展的技能。争取在两年里，80%的班组成员都实现个人愿景，并建立新的愿景，达到愿景阶段性的实现。

“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动

一、活动目的：

1、贯彻落实分公司工会、分公司党委关于开展班组文化建设的有关精神以及党支部、工会下半年活动计划;

2、调动员工工作热情，增强员工的市场营销和岗位技能水平，搭建部门、员工之间沟通的桥梁，展示市场部员工风采;

3、打造一支团结协作、优势互补、执行力强的优秀团队。

二、活动主题

强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动

三、活动时间：

20_年9月份—12月份

二、活动项目:

第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

第二阶段：趣味篮球赛

第三阶段：拔河比赛

第四阶段：卡拉ok比赛

三、活动方案：

第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动

1、以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析材料、市场部大事记、企业文化为知识竞赛出题提纲。

2、在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。

3、比赛设置竞答、演讲、趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。

4、体验活动结束后每人撰写感想一篇，稿件评选设一等奖1个，二等奖1个，三等奖3个。

5、本着锻炼、提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。

第二阶段：趣味篮球赛(四人篮球赛、定点投篮比赛)

1、活动主题：增强体魄加强交流

2、活动宗旨：友谊第一，比赛第二

3、四人篮球赛：以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为7支参赛队，每支参赛队4人。

4、定点投篮比赛：每组限报4人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。

第三阶段：拔河比赛

三个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。

第四阶段：卡拉ok比赛

1、活动主题：快乐参与我心飞翔

2、活动时间：12月份

3、以个人为单位报名参赛。

4、根据参赛人员情况设置奖项。

班组建设总结篇二

国投北部湾发电有限公司(以下简称为公司)是国投电力板块第一家自主建设经营的控股成员企业，公司成立以来坚持奉行“以人为本、科学管理、创新发展、追求卓越”的企业理念，突出“环保、效益、节能”的发展主题，以安全生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的管理体系。

公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐;工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。

公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和·畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。现总结介绍如下：

第一部分班组建设总体工作思路

依据于国投电力<<安全和谐型班组建设考评标准>>,不断完善细化公司班组建设管理标准,结合公司nosa五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点,依托erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现班组长期有效的安全文明与和谐!

第二部分班组建设工作重要举措

一、成立组织机构，明确工作职责

公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。

组长：总经理

副组长：总会计师兼工会主席副总经理

成员：各部门经理、主要分包商项目负责人

公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评;公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。

二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施

公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层次扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。

三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅

自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。

四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作

1、强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽薄⒐せ崛嗽鄙钊氚嘧榱私獍嘧榻ㄉ枨榭觯氚嘧槌稍碧感模私獍嘧榇嬖诘睦眩傅及嘧榻ㄉ璧挠行Э埂９景嘧榻ㄉ韫芾碇阅苋〉靡欢ǖ某杉ǎ怯牍玖斓嫉闹厥雍颓鬃圆斡敕植豢摹?/p>

2、以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的tpm管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料/物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。

3、软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上;不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上;不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健康、环保、质量、效益等方面的综合意识。

4、隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。班组也开展了

争当安健环监督员的活动，每周对分管范围内的设备、系统进行检查，发现问题及时通报，形成了人人都是安全员的气氛;同时，公司还设置了39个安健环区域代表，主要由班组专业(点检)人员组成，每月负责所辖区域的检查，提报区域偏差报告，跟踪问题的处理和反馈，并且根据公司的安排，开展春检、冬检、节假日大检查及专项隐患排查活动，使班组发现、报告、处

理、跟踪隐患的活动蔚然成风。

5、加强岗位技能培训，提高班组成员技能水平：为提高班组长管理水平，公司组织_人次参加了国投集团组织的首期中央企业班组长远程培训;另外，结合综合管理体系建设工作，公司发动员工有效开展了“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的实际应用;认真开展员工岗前培训、岗位培训、人员资格取证培训、技能比武、事故演习、事故回顾等多种形式的培训活动;运行班组每值每班均开展主控和辅控的事故预想，定期举办专业考试;同时还编制下发了企业风险告知卡、参观人员安全告知卡、岗位安全告知卡、员工安健环手册、工余安健环手册、承包商管理手册、员工行为规范手册，以全面提高员工的综合安健环素质。

6、检查督促，坚持不懈：经常性的班组检查与考评做为一项例行工作，一旦形成习惯，将对公司的部室、班组和分包队伍的日常管理是一个促进，无形中将给各班组/部室形成一种压力，促进各班组/部室管理水平的逐步提高，否则将落在其它班组/部室的后面。在检查的同时，及时将发现的新问题、新情况以图片、通报的形式予以以公示，并将指导建议、新的管理思路告知各单位和班组，引导班组按公司的总体规划和思路开展工作，逐步引导班组/部室按公司的要求进行整改。

7、注重班组长培养与提拔：几年来，公司综合考评班组长的综合能力，将数名班组长提拔到专工甚至中层管理的岗位上，为班组长提供了综合发展的空间。

第三部分班组建设工作取得的成效

一、班组硬环境的建设

公司本着安全、和谐、务实、有效的原则，几年来尽可能为员工营造一个持续改善的温馨和谐的生活、工作环境。

班组建设总结篇三

尊敬的董事长。总经理，我是___年__月__日到精细化工片碱车间的，一年里在董事会的正确指导下，在全体员工的共同努力下做出了一定的工作，具体如下

一、在生产节能改造上下功夫

1、我刚到片碱车间正式数九严寒，氢气管路时长结冰，直接影响正常生产，给安全也带来了隐患，为了解决这一难题，开始带领全体员工，和求助于外部力量，做整体管道的保温工作，起到了一定的效果。但没有从根本上解决问道，经过多次再三研究从管路的最佳点，设上了一个脱水罐，最终从根本上解决了这一生产系统上的关键难题。

2、在节能上下功夫，过去出片碱因设备不标准，含铁锈太多，而导致大量不合格片碱反锅从熬,每次都在20多袋,即费工，又浪费了能源。经过研究请示领导同意，从外地买来的不用闲置廉价片碱设备更换了片碱机,制作了白钢接料槽和白钢较拢，这样即减轻了员工的劳动强度，又为公司每年，直接节约从复熬片碱200多吨

3、对四台氢气灶进行了全面维修，为持续生产打下了基础，4、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题，5、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

6、为再建项目，拆除了两套煤式熬碱灶。

二、为扩大在生产，新建小项目4个

1、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。

2、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

3、建了一套水合肼车间废大盐，回收去氨系统。

据技术部门说这个项目创造了国内首家去氨设备新工艺，创造了敢为人先。

4、新建了一套厂房，三、在原有两个品种的基础上又增加了4个新产品。

1、在污水中成功地回收了30%液碱，2、在污水中成功地回收了大盐。

3、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。

4、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述4个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

四、在安全改造上下功夫，1、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。

2、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。

3、避免操作工在灶前休息，建了一个操作工休息室，从根本上解决了操作工，长期接触灶前的问题。

4、熬碱大锅盖，下泵口非常危险，有着不可想象的安全隐患，为了彻底解决这一问题，在锅口上安装上防护网，做到了有备无患，万无一失。

五、做到减员增效。

1、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。

2、增加员工收入，做到付出和收入等价交换。

3、最终实现公司增加效益。

班组建设总结篇四

在站领导的关心和指导下，保管班按照创建五型班组总体要求，从造心工程开始到班组改善行动，五型班组建设有序推进。现将今年的五型班组建设情况总结如下：

一 学习型

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位，干好本职岗位工作，炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际，更努力钻研业务知识，把操作规程上的理论知识转变为工作实践。在工作中，员工之间能结合实际相互考试活动生动地活跃了班组学习氛围，提高了班组员工的岗位工作技能。开展岗位练兵，让班组每名员工从中学习更多的知识。

二 安全型认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定，将安全管理，安全工作规范化、制度化。

2安全会做好安全经验分享，并且将自己知道安全经验，分享给让每名员工，从中吸取经验教训。安全班组建设贯穿于每一项工作，抓好安全工作，夏季的防雷电，防洪。冬季防冻，防凝，防滑。五型班组建设中对安全工作有了新的认识和提高。将安全工作抓到实处，抓在细处。

三 清洁型严抓现场，做到料场干净，整齐。货位标示明确。现场无杂物。3 加强办公室卫生管理。

四 节约型鼓励提倡仪表室打印废纸张的回收利用。日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯，倡议节约每一张纸，一度电，一滴水。合理安排工作，减少二次倒运。节省用工费用。

五 和谐型

1，调合班组制定健全的民主管理制度，每位员工能在工作中严格执行各项规章制度，班组能做到赏罚分明，深得员工信服。

2，班组各建设组之间能做好协调工作，做到安全，清洁，节约，学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助，相互体谅，重视班组集体利益，班组团队合作精神明显加强。班组团队中涌现一批勤业敬业，乐于奉献的员工，例如吴松鹤，孙伟，潘哲林同志在厂季度文明职工评选中因工作成绩突出被评为优秀员工。

3，班组长安排每日工作能协调有序，统筹兼顾，团结员工一道工作，班组工作氛围良好。班组利用双休时间定期组织员工参加文体活动，员工满意。

六 一年工作不足及下一步打算班组加强学习型制度有要求没氛围，班组员工对学习型班组建设的意义没有深刻的理解，只能停留在形式上，部分员工参与积极性有待于提高。班组安全文化气息不够浓厚，员工劳动纪律需要加强，安全活动还需要更丰富的内容，全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。全员参与环境因素识别，深刻理解践行hse作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。班组成本控制还不够完善，需要在日常控制方面加大管理制度。创新节约型班组。

5班组建设需要完善，明确各项管理标准，严细考核制度，做到有据可查，有理可依，严格兑现奖惩，形成动态考核，把班组管理的压力层层传递，让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动，暴露出问题，从而提高管理水平。

五型班组建设工作是一项长期的工作，需要不断坚持，不断完善各项管理制度，任重道远。新的五型班组建设工作即将展开，调合班组将坚持全员学习，不断提高员工各项工作技能，以提高工作效率，节能降耗，提高质量效益，提高全员团队合作意识为目标，充分挖掘

调合班组全体员工的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。打造保管班文化理念，推进班组文化建设。

班组建设总结篇五

班组是企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织,是企业的有机组成部分,是企业生产经营活动的基础环节，可以说是企业一切工作的立足点?但观当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡,一是企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?二是经济条件下不能掌握或者说不能把握好班组建设的中心环节三是班组建设缺乏制度性、系统性的建设工程，不能持之以恒。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢??企业班组建设与管理的重要性?

班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统性的长期工程,其对企业生产经营所带来的效果不可能一蹴而就，急功近利的期望是不现实的。只有把班组工作抓好,才能在强化劳动纪律,培养良好的职业道德和职业技能进而不断的推进企业的健康发展打下良好的基础?如何加强班组建设与管理?

(1)抓认识,摆正班组建设与管理的位置? ?

不断深化班组在企业中地位?作用的认识是增强班组建设自

觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高。首先要意识到班组建设是一项系统工程,仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?必须要多管齐下，从专业、从区队、从领导到员工必须要有清醒的思想认识，要从内心处真正的重视起来，而不是仅仅停留在口头。

(2)抓基础,完善班组各项管理制度??

班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工积极因素,应努力使班组工作逐步向标准化?规范化?制度化方向建设? ?

①选好“带头兵”，火车跑的快，全凭车头带。首先要在班组长的选配上做文章。思想要正派?业务要精湛，为人公道，心理阳光?有一定组织管理能力者为佳,可以采取多种形式，组织推荐、个人自荐、民主选举、等等都合适，要相信群众的眼睛是雪亮雪亮的啊。

②建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?不同的班组要根据实际的工作内容制定适合班组建设的“规矩”,也就是班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等等,明确内部工作职责,任务?作业程序等,形成制度,遵照执行?但同时要有考核有奖惩，不能一锅糊涂没有豆，那样就失去了制度的意义。只有制度建立健全后,规范工作内容?质量标准?工作程序就有了依据?

③采取多种形式开展班组竞赛活动,以活动带动工作，使员

工乐于参与，让岗位的工作内容生动起来，而不是简简单单的为了工作而工作。

④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?发动班组人员围绕岗位安全?工作程序等等开展合理化建议和小改小革活动,主动改进工作方法。3抓关键,提高班组长各项素质?

班组长是生产活动的直接组织者,也是现场的直接管理者,实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?要让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?真正发挥班组长在班组建设中的作用?抓根本,加强班组思想意识教育工作?

班组是企业的基础,职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想意识教育工作,对调动职工积极性,增加责任感,增加对企业和班组的归属感有着积极的作用。学习是个好办法：一要端正学习态度,培养学习兴趣,?二要协调好工作与学习的矛盾，不可紧绷一根弦?三是要选好学习的内容,应根据员工的实际状况,由浅入深,实践理论相结合，课堂、现场不分家??抓深化,增强班组管理的科学性?

班组作为企业最基层的管理单位,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,目标明确，各司其职。

综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?

班组建设总结精选范文

第二篇：班组建设总结

一区班组建设总结

一、班组人员情况

拜耳法一区定员90人，现有84人，其中大学本科及以上学历4名，大专学历21名，中专（或中技、高中）学历59名；25岁及以下50名，26-35岁26名，36-45岁7名,46岁以上1名。共有4个班组，实行四班三倒制，分别由四个轮班作业长带班，每班均设班长、副班长、安全员，各1名。

二、班组制度

部门统一确立了班前会制度及轮班安全例会制度。

班前会制度：每轮班上班前必须召开班前会，通报上班生产情况及本班生产任务和注意事项，此外还必须结合实际情况强调本班安全注意事项。

轮班安全例会制度：所有班组每轮班第一个白班举行轮班安全例会，通报本轮班班内安全工作总结、各种安全隐患和习惯性违章排查结果，开展班组安全活动并学习各种安全文件。

三、班长培训

积极参加分公司及部门组织各次班长培训如法律培训、安全培训等。除分公司组织的培训外作业区还组织班长进行各类专业技能培训，以提高班组长自身业务能力。

四、班组文化建设

各班积极进行班务公开、安全宣传、通知通报等。各班组根据自身实际情况自主组织各种业余活动，提高班组向心力。

积极鼓励青年员工参加公司组织的各次相亲会，组织团员青年参加团委活动，并与其它作业区举行各种交流会，丰富员工的精神生活。

五、技术创新

从各班组内抽出优秀的主控工、班组长，共同开展QC活动，以QC活动为契机提高班组的技术创新能力。并且通过QC活动的开展拓展了员工的思维，开阔了员工的眼界，提出了各种合理化建议，激发员工的创新精神。

六、班组安全情况

各班组利用班前会、安全例会等各种场合强调安全，用各类安全事故案例教育员工，班长、安全员在当班期间对当班员工的安全行为进行不定时抽查，对发现的不安全行为进行严格考核。

发挥各班兼职安全员的作用，要求每轮班必须排查现场各种安全隐患和问题，并由兼职安全员统计上报，及时整改，营造安全的工作环境。

七、建议

公司或部门多组织班组长进行管理方面的业务培训，提高班组长的管理水平。

第三篇：班组建设总结

强化班组管理 激活细胞潜能 提升企业效益

供电站二班组成立于2002年元月, 现有员工17名, ——供电站二班组班组建设总结

工程师一名，助理工程师2名，80后的员工11名，占总人数的65%，平均年龄不到30岁，是一支年轻的、富有朝气的团队。负责两个110KV变电站和一个10KV开闭所的运行保障任务，承担整个场区的供电任务，可以说是整个机场的供电源头和供电核心。

自2011年，股份公司开展“班组建设”年以来，供电站二班组（光明驿站班组）在股份公司、动力公司的正确引导下，及时将所学管理知识、理念，有机的和班组现状结合，通过引用班组管理“七大机制”，以“打造技能型班组 保障机场安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，深度激活班组细胞潜能，不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，在班组管理上取得了一些成绩。2011年荣获全国民航总工会“工人先锋号”的光荣称号。

现将一年来班组建设的情况汇报如下：

一、加强团队建设，提高团队凝聚力。

班组特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，名称、班组之歌等，形成了具有特色的班组文化。班组LOGO充分体现了班组工作性质，及班组结构。班组之歌--我们是优秀的电力人，是班组员工自己谱曲、作词，歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工明白自己该做什么，目标是什么，只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，形成了强大的团队力量。

班组强调全员参与，将班组的日常工作根据个人特长、能力分解到每个成员，让每一个员工参与班组管理,让员工在班组找到了的归宿感。

二、对标管理——寻找学习最佳管理方法

为提升班组管理对比标杆找差距，去同行业的先进单位594台和咸阳供电局集控站学习了班组管理方法，通过与自身比较，不断超越自我，完善自我。两次学习我们都制定了周密的学习计划，并将好的管理方法及时运用到工作中。

1、完善了设备、设施的定位定置管理：

定位定置的完成有利于提高工作效率，便于应急处理，消防器具的定置定位

安全用具的定置定位

2、维护计划的闭环管理

将设备设施维护计划在管理看板上实行闭环管理，提高了管理效果，保证了设备维护计划的及时实施。

3、建立典型案例汇集

将班组及行业内发生的典型的案例，及时整理汇总，在班组全员学习分享，达到都能处理同类事件。

4、制定巡视路线

班组实行集中监控后，所管辖设备设施增加，巡视时为避免遗漏我们制定了三个站的巡视路线，加强了日常巡视，保证了设备的正常运行。三、七大机制在班组的成功应用

赛马机制、荣誉机制——每月评比优秀班值、优秀月标兵，对班组表现优秀的员工、优秀的班值通过班组管理看板公示，并进行精神及相应的物质奖励。月标兵、优秀班值的评选实现了对员工潜能的深度激活，促进荣誉激励和自我价值的实现，激发了大家的工作热情和进取心，给员工搭建了赛场和价值展现平台，用荣誉激励行动、用荣誉产出绩效在班组形成了比、学、赶、帮、拼及乐于奉献的良好风气！

轮值机制——设备、设施维护保养及卫生区域进行轮值管理。通过轮值，可以使班组成员更清楚的了解各个岗位和班组工作的流程，全面了解班组工作。在轮值过程中，班组成员可以提升自己的管理能力、沟通能力和协调能力。分享机制——每日一学、典型案例的分享。由班组成员轮值主持每日一学，将好的知识点全员分享，提高了员工学习兴趣和业务能力。

透明机制——及时更新班组管理看板，公示每月的员工绩效考核结果，做到公平、公开、公正活力机制。

四、加强设备管理，提高供电保障能力：

“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作时增强企业综合竞争力的重要物质保证。

1、我们班组在接收二期设备后及时收集二期设备技术资料。

2、完善各类设备的操作规程，制定了开闭所无人值守、集中监控、计算机管理等制度。

3、根据二期投运后三线四变的运行方式及时完善应急预案，并组织班组成员定期演练。

4、制定设备维护计划，将设备维护实行闭环管理，做到有计划、有检查、有结果，保证了设备的安全正常运行。

五、争当节能排头兵，流程改造在两“员、源”上下功夫： T3航站楼投运后，人员、能源的支出是我们面临的一个现实问题。我们班组真正作为，在能源、人员上狠下功夫，并在能源降耗上屡创佳绩，四项技术革新为企业年节约200万元。

1、在能源上：

A、作为配套设施的二期扩建电站投运后，我们供电站不断在运行方式上下功夫，11年9月至11年12月我们改变运行方式节约资金六十多万元。

B、专用变新站投运后,功率因数低于供电局的考核点,我们多方与供电局联系协商,将考核功率因数由0.9将至0.85此项为每年可节约80万元左右。

C、T3A投运后负荷增加，供电站的领导多次与咸阳供电局沟通、洽谈要求重新定比负荷的事宜。我们班组也做了大量的负荷统计工作。3月20日咸阳供电局确定了我们居民负荷由原来的6%提高到8%，工业用电由38%降至36%，不要小看这2个百分点，居民用电每度0.35元而工业用电购进每度0.85元，经计算每年可为机场节约60万元左右。

D、二期投运后，我们咸阳机场的考核利率偏低，最高在今年四月份时，调整电费罚款26万元，我们及时分析，准确判断，并建议在10KV加装并联电抗器的合理化建议，今年5月17日投运后，仅七天节约调整电费4万多元

在人员上：新扩建的电站投运后，仅10KV开关柜比原来增加120%，变压器容量增加了4倍。为节约人力开支，我们提出充分利用现代智能化的先进设备，开闭所实行“无人职守，全天候监控”，将一期110KV电站、二期110KV电站及开闭所实行集中监控的想法，这一项我们将节省6-8人支出。

六、加强员工培训，提高班组整体业务水平：

班组为提高员工的业务能力，开展了多样的、闭环的培训形式，提高全员整体业务能力。a、一对一师徒协议的签订；

b 将工作中发生的典型案例，大家及时讨论，定出正确的处理方法，以供大家共同分享。

c 每月一题，由每个班值轮流在看板上主持编写，将自己学习的黄金知识共享。

d 每日一学，技术骨干每天将工作中的知识点，给当值员工讲解，提高业务水平。

e 应急演练：每月定期轮值组织应急演练，将工作中可能出现的隐患编写成预案并配流程图，让每个员工按照应急演练步骤，实地演练，充分锻炼了队伍，提高了全员的应急处理能力。

f、利用二期新设备还未正式投运，带领员工进行开关柜的规范操作训练，先是老师傅规范操作，然后让新员工独自操作，达到人人能操作并熟练掌握的目的，顺利接收二期工程。

七、成功的管理保障了二期供电站扩建工程的顺利接收：

机场专用变新站扩建工程，站内和场外线路总投资1亿多元，是T3航站楼配套工程的重点项目。我们班组从工程前期配合设计院统计运行数据、合同内容的审核阶段我们派技术人员及时提出合理化建议。土建工程开始班组每值派兼职人员及时跟进，监督施工过程。设备安装调试阶段我们派四人专职全程跟踪，自己动手做继电保护、通流、查故障，提高了大家的处理问题的能力，及时掌握新设备、新技术，在接收二期扩建工程中做到了有计划、有步骤的实施，切实做好基础工作，根据已有运行经验及时提出多项合理化建议，其中六条被设计院采纳。在接收扩建电站工程中根据工程情况逐步跟进二期电站扩建工程，配合及监督施工单位整改缺陷300余条，为新电站日后的安全运行打下了坚实的基础。保证了专用变新站在2011年9月8日一次性带电成功。

八、在班组及时推行班前、班后会的开展： 问题及现状：

二期扩建后人员、任务相应增加，集中监控模式还在试运行阶段，工作现场条理不清，有一些值班员不知道自己该干什么，勤快的员工干的多，有惰性的员工就偷懒。

整改措施：

通过班组长培训课程的学习，认识到班前会对每天班组生产任务完成的好坏起着决定性作用，针对班组现状，我们及时推行班前、班后会。

与领导沟通——全员支持，从刚开始大家不好意思站到那，到现在成为一种习惯。

整改效果： 班前、班后的开展使每天班组的工作，做到有计划、有安排，责任明晰，每天班前会对定期工作的梳理，避免了工作的遗漏。班前会开展一个多月来，效果非常好，促进了每日的生产。

九、动态目视化管理看板

通过这次集团培训学习，认识到目视化管理的许多优点，特别是我们到陕鼓参观后，发现优秀企业在现场管理上，很好的运用了看板管理。

班组现状：新工多、定期工作容易遗漏、月度计划完成不及时。

措施：制作管理看板，将定期工作、月度计划、设备维护计划完成情况、环境卫生区域划分、红牌问题改进、员工绩效考核等十个项目上墙，实行目视化闭环管理，让班组每一名员工都能实时掌握班组生产情况。起到了控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

班组建设的几点体会: 班组建设开展以来，我深深体会到，要抓好班组建设工作，必须做好以下几点: 一是要搞好班组建设必须常抓不懈，班组建设工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能取得实效。二是搞好班组建设必须坚持以人为本的思想。要使班组管理过程中能够把严格的管理制度和人情化管理有机结合起来，在班组营造“愉快、和谐的”氛围，这样才能增加班组的凝聚力。重视班组骨干的成长和进步，对工作中有成果的班组员工及时给予表彰，使他们增强自信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。

三是要把好的管理方法、管理经验结合班组实际有机结合，达到提高班组整体管理水平。

班组工作不足及打算：

班组整体管理水平有了台阶式的进步，团队整体作战能力提高，工作流程合理，生产井然有序。但面对一、二班组重组，开闭所实行无人值守新的格局，我们班组还存在以下不足：

一、对新的集中监控运行模式我们还在试运行阶段，还在摸索，还有还有很多不足之处，6月1日我们到同行业先进咸阳供电局集控站学习了，集中监控的管理方法，下一步实施一些好的管理经验。

二、班组的激励机制还需健全、细化考核细则，物质、精神奖励需完善，运用好激励机制真正调动员工的工作热情。

三、班组青年员工的业务能力有待进一步提升，二班组现有青年员工10人占班组70%的比例，这些平均在25岁的青年员工不缺少对创业的激情和对企业的忠诚，提高青年员工的业务能力对提升班组整体战斗力，有着至关重要的作用。下一步计划做好传帮带工作，加强员工培训及考核，加快青年员工的成长。

四、立足本职，争当节能排头兵—从五月份电抗器投运五天的效果看出，及时投切电抗器可以有效地提高功率因数，降低调整电费罚款，在以后的运行中我们将严密监控，技时投切电抗器，已达到最佳补偿效果，减少调整电费罚款，节约能源支出。

第四篇：班组建设总结

班组建设总结

班组是施工现场最小的组织单位，施工现场各类操作人员能否实现同步一致，展现高效率的执行力，班组的作用发挥是至关重要的。一个具有良好传统、工作动力和能力十足、富有凝聚力和战斗力的班组不可能凭空出现，也不能仅靠一起喊“纤夫号子”来完全实现。一个工作又好又快又强的班组必定需要经过系统化的班组建设，去形成统一的思想，统一的目标方向，确保班组成员心往一处靠、劲往一处使，从而实现班组整体工作效率、工作质量的提升。

甘肃分公司第三工程管理部现有自有班组1个，计6人；木工班组60人，砼工班组35人，钢筋工班组35人，普工班组5人，瓦工班组25人，共5个劳务班组计160人。区别以往的是，自有班组从数量和整体比例上都大大减少，而劳务班组无论从数量还是比例上都已经占据了主体地位，面对这样的转变，班组管理显得更加困难，班组建设的重要性也更加突出。与以往自有班组占主体地位，管理部直接进行领导管理相比，劳务班组的身份不同也导致了管理部管理方式由主管变为了监管，管理部的身份也由班组主要管理者变为监督管理者。快速适应这种新的身份，针对于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套较为系统、规范和富有管理部特色的班组建设方法是为重中之重。

班组长责任制。班组长全面负责班组各项事务。班组长需与管理部管理人员保持高度一致，积极配合，保障班组安全稳定运行。首先，从班组长的选拔开始就形成统一的标准：具有5年以上现场工作经验，有一定管理水平和领导能力（同等条件下具有党员政治面貌的优先考虑，以发挥其领导管理班组能力的同时发挥党员的模范带头作用），具有强烈安全意识和责任意识，能规范遵守各项规律制度，以身作则且得到班组大多成员认同的；第二，班组长是现场班组施工活动的主要参与者，同时也是领导者，通过培训教育等手段，明确岗位安全生产责任制，强化班组长的责任意识；第三，积极与班组长进行沟通。班组长是最贴近现场的领导者，通过每周定期的生产例会与班组长进行讨论沟通与不定期班组长单独约谈相结合，全面了解和把握班组成员动态的同时也能更好地了解现场情况，多说有益、一举两得。

正负激励制。采取表扬、实物或现金奖励等形式鼓励严格遵守安全生产管理制度和班组管理制度的班组员工；反之对违反制度的班组成员采取点名、通报批评、安全再教育和罚款等惩罚性措施。自有班组以绩效考核形式进行工作评价，劳务班组按照《建筑安全施工检查标准》进行工作情况点评。通过正面奖励与负面惩罚措施的结合使用，同时开展相关“现场工作大比拼活动”，在班组中形成良好的竞争、上进心态，保证效率的同时，更加突出安全和质量两个主题。

标兵班组与标兵。在这里首先要提到的是自有班组，管理部直接管理自有班组，这就要求自有班组必须是具有模范带头作用的，自有班组的优秀与否对劳务班组具有非常大的影响，很多情况下，劳务班组成员的心态和工作态度受到自有班组的引导，自有班组积极了，更能带动劳务班组积极努力，自有班组优秀了，这种标兵班组的形象也更能引导劳务班组。所以在加强对劳务班组的监管和建设力度的同时，也要高度重视自有班组的管理和自身建设，确保自有班组具有标兵班组的标准，能够发挥模范带头作用。第二，在劳务班组当中设置流动红旗，通过每月的安全、质量、工作效率评选劳务标兵班组，再从标兵班组中评选标兵，进行表扬和物质奖励等，这种标兵班组、标兵制度的建立更多偏向于一种正面形象的树立，是对优秀的肯定，同时也是对后进者的一种勉励，对其起着引导和示范的作用。从评选到奖励的全过程形成一种正面激励，再通过这种正面的激励，调动班组和班组成员的积极性和创造性，从而发挥班组全员的潜能。

通过以上一些列措施的实施，管理部班组建设有了显著的成绩，面对绿地金融城项目6·30大节点，自有班组和劳务班组加班加点，表现出色，保质保量的情况下，艰苦奋战，抢在节点前向甲方交出了完美答卷，得到了绿地集团的认可和表扬。而在日常工作中，各个班组亦是干劲充足，质量、安全意识也有了长足进步，在近年来从未发生过任何质量、安全责任事故，为甘肃三管在兰州新区树立了良好的形象。

在班组建设取得成绩的同时，也发现了其中的不足。

一、劳务人员流动性较大，一些劳务班组的班组长刚刚成功上手，取得成绩时，因各方面原因离队流失，更有个别班组班组长流失特别频繁，造成了这些班组建设停滞在起步阶段，同时因班组人员的层次不均，班组长更新选拔硬性标准显得难以维护，常常因为客观条件降低了选拔标准，一些更新后的班组长在后期观察中发现其水平与能力不能够符合要求。

二、少许劳务人员对负激励制度出现情绪化抵制。劳务人员受教育水平较低，思想相对固执，对正面激励制度的接受相对容易，而负激励则显现出情绪化抵制，犯错之后常出现类似没有功劳也有苦劳、安全帽不戴也没影响工作效率和质量等想法，同时经过对其进行教育也发现教育效果较差，抵触心理较强。

班组是建筑施工企业管理中最基础的一级管理组织，是建筑施工企业现场活动的基本单位，是建筑施工企业组织生产经营的立足点与落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现建筑施工企业管理现代化的一项重要工作。总结过去班组建设中的优缺点，不断根据管理部自身情况和劳务的实际情况发展和创新班组建设方法需要上级单位的不断引导，基层管理部在直面班组管理时也需要积极配合上级单位，同时具体问题、具体分析，不断适应客观条件的变化强化自身的班组管理水平，从最基础的班组建设开始提升优化管理部与公司的管理水平和形象。

甘肃第三工程管理部 2016.10.05

第五篇：班组建设总结

运行二班班组建设总结

2017年，我们运行二班认真落实公司相关精神，不断丰富和深化班组建设，提高班组成员的理论知识和专业技术水平。把“追求卓越，精益求精”的思想与“PDCA”、“6S”的管理理念深入结合到班组建设之中。

班组管理方面：

制定班组管理办法。根据公司有关文件精神及班组建设任务目标分解表制定班组建设内的管理办法，结合公司实际重点突出班组基础管理、安全管理、技能培训和班组长队伍建设四个方面。

班组建设情况。班组建设从基础抓起，设置班组五大员明确五大员的职责及要求，制定班组工作制度等，将每周工作列入班组计划，明确到人，确保人人有参与，人人有事做，人人有提高。班组安全管理与班组技能培训不可分离，安全管理方面制定反违章管理标准，建立班组成员职业健康档案，开展各项安全培训，自班组建设以来，开展班组技能培训10次，事故预想14次，集中学习文件12次，班组技能比武2次，班组长队伍建设参加取证考试1次。

班组培训方面：

组织班组成员学习贯彻芭蕉河公司关于印发《加强班组建设实施方案》及《班组建设实施办法》的通知文件精神，了解班组建设的背景，明确班组建设目标，熟悉班组建设实施步骤，学习班组建设管理办法，让班组成员了解班组建设的全部内容，让班组建设深入到每个人员的心中。加强班组成员培训，提高认识。班值长做好上级领导意见的传达，培训工作。通过学习培训，使班组成员明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强班组成员的凝聚力和向心力，使班组成员的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

加强安全知识的培训，安全技能的培养。以“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“人人都是安全员”的安全管理理念，以安全“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作目标，进一步提升班组素质，规范班组基础管理。

班组安全生产建设方面：

一、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

二、教育班组成员自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

三、履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。虽然目前取得了一定成绩，但是存在着不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、为促进运行二班班组稳步快速发展做出积极的贡献。