1月份班组建设总结

第一篇：1月份班组建设总结

一井元月份班组建设总结

班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。进入新的一年，一井把班组建设作为安全管理的一项重要基础工作，工会牵头，各业务科室配合，把它列入区队建设一项重要内容来抓。元月份通过继续开展学习白国周班组“六个三”管理法活动，提高了班组的管理水平，全井实现了安全生产。

一、开展学习白国周班组“六个三”管理法活动 六个三”，即三勤、三细、三到位、三不少、“三必谈、三提高。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是集团公司班组建设的丰硕成果，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。

首先，我们要求各基层区队高度重视“六个三”的学习

和推广工作，精心组织、精心安排，认真制订学习推广方案，做到有目标、有规划、有措施、有落实；要利用进班会、座谈会、讨论会等形式，让“六个三”人人皆知、入心入脑，营造学习推广“六个三”的浓厚氛围。其次要抓好重点人群的学习，把班组长作为重点人群，结合班组长的培养、选拔、使用等工作，对班组长进行以“六个三”为核心内容的教育培训，让每个班组长对“六个三”都能说得出、理解准、用得上。通过学习，提高了班组的管理水平。

二、提高班组长的整体素质

班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。要使班组长成为一个全面素质高的管理者。因此我们加强班组长培训和学习，提高班组长的素质，要求班组长必须做到：一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上

关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。

三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力

班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。保证把班组安全管理落到实处。

一是坚持规范班前会制度。上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准化、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。下班后及时总结当班的工作情况，对出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。

二是坚持班中安全巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。

三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。班组长要在每天工作完毕，等验收员把本班的工程质量一一验收，发现

问题，及时整改，对没有解决问题手拉手，口对口给下一班交清。

四是实行班前安全宣誓制度。入井前，班组长带领全班职工面对全家福进行安全宣誓，提醒职工下井不违章。

五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制，并作记录台帐。落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。

四、抓好落实、严格考核

按照《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核内容对本单位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创建活动办公室。区队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励1000元，安全明星两名，各奖励300元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离职。通过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。

2010年元月25日

第二篇：班组建设总结

一区班组建设总结

一、班组人员情况

拜耳法一区定员90人，现有84人，其中大学本科及以上学历4名，大专学历21名，中专（或中技、高中）学历59名；25岁及以下50名，26-35岁26名，36-45岁7名,46岁以上1名。共有4个班组，实行四班三倒制，分别由四个轮班作业长带班，每班均设班长、副班长、安全员，各1名。

二、班组制度

部门统一确立了班前会制度及轮班安全例会制度。

班前会制度：每轮班上班前必须召开班前会，通报上班生产情况及本班生产任务和注意事项，此外还必须结合实际情况强调本班安全注意事项。

轮班安全例会制度：所有班组每轮班第一个白班举行轮班安全例会，通报本轮班班内安全工作总结、各种安全隐患和习惯性违章排查结果，开展班组安全活动并学习各种安全文件。

三、班长培训

积极参加分公司及部门组织各次班长培训如法律培训、安全培训等。除分公司组织的培训外作业区还组织班长进行各类专业技能培训，以提高班组长自身业务能力。

四、班组文化建设

各班积极进行班务公开、安全宣传、通知通报等。各班组根据自身实际情况自主组织各种业余活动，提高班组向心力。

积极鼓励青年员工参加公司组织的各次相亲会，组织团员青年参加团委活动，并与其它作业区举行各种交流会，丰富员工的精神生活。

五、技术创新

从各班组内抽出优秀的主控工、班组长，共同开展QC活动，以QC活动为契机提高班组的技术创新能力。并且通过QC活动的开展拓展了员工的思维，开阔了员工的眼界，提出了各种合理化建议，激发员工的创新精神。

六、班组安全情况

各班组利用班前会、安全例会等各种场合强调安全，用各类安全事故案例教育员工，班长、安全员在当班期间对当班员工的安全行为进行不定时抽查，对发现的不安全行为进行严格考核。

发挥各班兼职安全员的作用，要求每轮班必须排查现场各种安全隐患和问题，并由兼职安全员统计上报，及时整改，营造安全的工作环境。

七、建议

公司或部门多组织班组长进行管理方面的业务培训，提高班组长的管理水平。

第三篇：班组建设总结

强化班组管理 激活细胞潜能 提升企业效益

供电站二班组成立于2002年元月, 现有员工17名, ——供电站二班组班组建设总结

工程师一名，助理工程师2名，80后的员工11名，占总人数的65%，平均年龄不到30岁，是一支年轻的、富有朝气的团队。负责两个110KV变电站和一个10KV开闭所的运行保障任务，承担整个场区的供电任务，可以说是整个机场的供电源头和供电核心。

自2011年，股份公司开展“班组建设”年以来，供电站二班组（光明驿站班组）在股份公司、动力公司的正确引导下，及时将所学管理知识、理念，有机的和班组现状结合，通过引用班组管理“七大机制”，以“打造技能型班组 保障机场安全供电”为目标，倡导“想干事就有机会、能干事就有舞台”的科学管理理念，在班组广泛开展了以“技能培训、技术革新、技能竞赛”为载体的三技活动，深度激活班组细胞潜能，不断完善改进班组基础管理和班组文化建设，在班组管理上取得了一些成绩。2011年荣获全国民航总工会“工人先锋号”的光荣称号。

现将一年来班组建设的情况汇报如下：

一、加强团队建设，提高团队凝聚力。

班组特别重视团队建设，首先在班组全体员工中征集班组LOGO，名称、班组之歌等，形成了具有特色的班组文化。班组LOGO充分体现了班组工作性质，及班组结构。班组之歌--我们是优秀的电力人，是班组员工自己谱曲、作词，歌曲弘扬了 “团结、创新、敬业、奉献”的班组文化。班组文化的形成对于培养班组成员爱企情怀、优良品德、班组精神、有着至关重要的作用，让员工明白自己该做什么，目标是什么，只有目标明确了，行动才有指南，大家心往一处想、劲往一处使，形成了强大的团队力量。

班组强调全员参与，将班组的日常工作根据个人特长、能力分解到每个成员，让每一个员工参与班组管理,让员工在班组找到了的归宿感。

二、对标管理——寻找学习最佳管理方法

为提升班组管理对比标杆找差距，去同行业的先进单位594台和咸阳供电局集控站学习了班组管理方法，通过与自身比较，不断超越自我，完善自我。两次学习我们都制定了周密的学习计划，并将好的管理方法及时运用到工作中。

1、完善了设备、设施的定位定置管理：

定位定置的完成有利于提高工作效率，便于应急处理，消防器具的定置定位

安全用具的定置定位

2、维护计划的闭环管理

将设备设施维护计划在管理看板上实行闭环管理，提高了管理效果，保证了设备维护计划的及时实施。

3、建立典型案例汇集

将班组及行业内发生的典型的案例，及时整理汇总，在班组全员学习分享，达到都能处理同类事件。

4、制定巡视路线

班组实行集中监控后，所管辖设备设施增加，巡视时为避免遗漏我们制定了三个站的巡视路线，加强了日常巡视，保证了设备的正常运行。三、七大机制在班组的成功应用

赛马机制、荣誉机制——每月评比优秀班值、优秀月标兵，对班组表现优秀的员工、优秀的班值通过班组管理看板公示，并进行精神及相应的物质奖励。月标兵、优秀班值的评选实现了对员工潜能的深度激活，促进荣誉激励和自我价值的实现，激发了大家的工作热情和进取心，给员工搭建了赛场和价值展现平台，用荣誉激励行动、用荣誉产出绩效在班组形成了比、学、赶、帮、拼及乐于奉献的良好风气！

轮值机制——设备、设施维护保养及卫生区域进行轮值管理。通过轮值，可以使班组成员更清楚的了解各个岗位和班组工作的流程，全面了解班组工作。在轮值过程中，班组成员可以提升自己的管理能力、沟通能力和协调能力。分享机制——每日一学、典型案例的分享。由班组成员轮值主持每日一学，将好的知识点全员分享，提高了员工学习兴趣和业务能力。

透明机制——及时更新班组管理看板，公示每月的员工绩效考核结果，做到公平、公开、公正活力机制。

四、加强设备管理，提高供电保障能力：

“工欲善其事，必先利其器”，设备是生产、提高企业经济效益的重要物资技术基础，设备管理工作时增强企业综合竞争力的重要物质保证。

1、我们班组在接收二期设备后及时收集二期设备技术资料。

2、完善各类设备的操作规程，制定了开闭所无人值守、集中监控、计算机管理等制度。

3、根据二期投运后三线四变的运行方式及时完善应急预案，并组织班组成员定期演练。

4、制定设备维护计划，将设备维护实行闭环管理，做到有计划、有检查、有结果，保证了设备的安全正常运行。

五、争当节能排头兵，流程改造在两“员、源”上下功夫： T3航站楼投运后，人员、能源的支出是我们面临的一个现实问题。我们班组真正作为，在能源、人员上狠下功夫，并在能源降耗上屡创佳绩，四项技术革新为企业年节约200万元。

1、在能源上：

A、作为配套设施的二期扩建电站投运后，我们供电站不断在运行方式上下功夫，11年9月至11年12月我们改变运行方式节约资金六十多万元。

B、专用变新站投运后,功率因数低于供电局的考核点,我们多方与供电局联系协商,将考核功率因数由0.9将至0.85此项为每年可节约80万元左右。

C、T3A投运后负荷增加，供电站的领导多次与咸阳供电局沟通、洽谈要求重新定比负荷的事宜。我们班组也做了大量的负荷统计工作。3月20日咸阳供电局确定了我们居民负荷由原来的6%提高到8%，工业用电由38%降至36%，不要小看这2个百分点，居民用电每度0.35元而工业用电购进每度0.85元，经计算每年可为机场节约60万元左右。

D、二期投运后，我们咸阳机场的考核利率偏低，最高在今年四月份时，调整电费罚款26万元，我们及时分析，准确判断，并建议在10KV加装并联电抗器的合理化建议，今年5月17日投运后，仅七天节约调整电费4万多元

在人员上：新扩建的电站投运后，仅10KV开关柜比原来增加120%，变压器容量增加了4倍。为节约人力开支，我们提出充分利用现代智能化的先进设备，开闭所实行“无人职守，全天候监控”，将一期110KV电站、二期110KV电站及开闭所实行集中监控的想法，这一项我们将节省6-8人支出。

六、加强员工培训，提高班组整体业务水平：

班组为提高员工的业务能力，开展了多样的、闭环的培训形式，提高全员整体业务能力。a、一对一师徒协议的签订；

b 将工作中发生的典型案例，大家及时讨论，定出正确的处理方法，以供大家共同分享。

c 每月一题，由每个班值轮流在看板上主持编写，将自己学习的黄金知识共享。

d 每日一学，技术骨干每天将工作中的知识点，给当值员工讲解，提高业务水平。

e 应急演练：每月定期轮值组织应急演练，将工作中可能出现的隐患编写成预案并配流程图，让每个员工按照应急演练步骤，实地演练，充分锻炼了队伍，提高了全员的应急处理能力。

f、利用二期新设备还未正式投运，带领员工进行开关柜的规范操作训练，先是老师傅规范操作，然后让新员工独自操作，达到人人能操作并熟练掌握的目的，顺利接收二期工程。

七、成功的管理保障了二期供电站扩建工程的顺利接收：

机场专用变新站扩建工程，站内和场外线路总投资1亿多元，是T3航站楼配套工程的重点项目。我们班组从工程前期配合设计院统计运行数据、合同内容的审核阶段我们派技术人员及时提出合理化建议。土建工程开始班组每值派兼职人员及时跟进，监督施工过程。设备安装调试阶段我们派四人专职全程跟踪，自己动手做继电保护、通流、查故障，提高了大家的处理问题的能力，及时掌握新设备、新技术，在接收二期扩建工程中做到了有计划、有步骤的实施，切实做好基础工作，根据已有运行经验及时提出多项合理化建议，其中六条被设计院采纳。在接收扩建电站工程中根据工程情况逐步跟进二期电站扩建工程，配合及监督施工单位整改缺陷300余条，为新电站日后的安全运行打下了坚实的基础。保证了专用变新站在2011年9月8日一次性带电成功。

八、在班组及时推行班前、班后会的开展： 问题及现状：

二期扩建后人员、任务相应增加，集中监控模式还在试运行阶段，工作现场条理不清，有一些值班员不知道自己该干什么，勤快的员工干的多，有惰性的员工就偷懒。

整改措施：

通过班组长培训课程的学习，认识到班前会对每天班组生产任务完成的好坏起着决定性作用，针对班组现状，我们及时推行班前、班后会。

与领导沟通——全员支持，从刚开始大家不好意思站到那，到现在成为一种习惯。

整改效果： 班前、班后的开展使每天班组的工作，做到有计划、有安排，责任明晰，每天班前会对定期工作的梳理，避免了工作的遗漏。班前会开展一个多月来，效果非常好，促进了每日的生产。

九、动态目视化管理看板

通过这次集团培训学习，认识到目视化管理的许多优点，特别是我们到陕鼓参观后，发现优秀企业在现场管理上，很好的运用了看板管理。

班组现状：新工多、定期工作容易遗漏、月度计划完成不及时。

措施：制作管理看板，将定期工作、月度计划、设备维护计划完成情况、环境卫生区域划分、红牌问题改进、员工绩效考核等十个项目上墙，实行目视化闭环管理，让班组每一名员工都能实时掌握班组生产情况。起到了控制生产，微调作业计划和信息反馈的作用。

班组建设的几点体会: 班组建设开展以来，我深深体会到，要抓好班组建设工作，必须做好以下几点: 一是要搞好班组建设必须常抓不懈，班组建设工作作为企业单位的基础性工作，既不是阶段性的，也不是突击性的任务，是一项长期、艰巨的任务，必须持之以恒，才能取得实效。二是搞好班组建设必须坚持以人为本的思想。要使班组管理过程中能够把严格的管理制度和人情化管理有机结合起来，在班组营造“愉快、和谐的”氛围，这样才能增加班组的凝聚力。重视班组骨干的成长和进步，对工作中有成果的班组员工及时给予表彰，使他们增强自信心，增强责任感和成就感，积极主动为企业发展多作贡献。

三是要把好的管理方法、管理经验结合班组实际有机结合，达到提高班组整体管理水平。

班组工作不足及打算：

班组整体管理水平有了台阶式的进步，团队整体作战能力提高，工作流程合理，生产井然有序。但面对一、二班组重组，开闭所实行无人值守新的格局，我们班组还存在以下不足：

一、对新的集中监控运行模式我们还在试运行阶段，还在摸索，还有还有很多不足之处，6月1日我们到同行业先进咸阳供电局集控站学习了，集中监控的管理方法，下一步实施一些好的管理经验。

二、班组的激励机制还需健全、细化考核细则，物质、精神奖励需完善，运用好激励机制真正调动员工的工作热情。

三、班组青年员工的业务能力有待进一步提升，二班组现有青年员工10人占班组70%的比例，这些平均在25岁的青年员工不缺少对创业的激情和对企业的忠诚，提高青年员工的业务能力对提升班组整体战斗力，有着至关重要的作用。下一步计划做好传帮带工作，加强员工培训及考核，加快青年员工的成长。

四、立足本职，争当节能排头兵—从五月份电抗器投运五天的效果看出，及时投切电抗器可以有效地提高功率因数，降低调整电费罚款，在以后的运行中我们将严密监控，技时投切电抗器，已达到最佳补偿效果，减少调整电费罚款，节约能源支出。

第四篇：班组建设总结

班组建设总结

班组是施工现场最小的组织单位，施工现场各类操作人员能否实现同步一致，展现高效率的执行力，班组的作用发挥是至关重要的。一个具有良好传统、工作动力和能力十足、富有凝聚力和战斗力的班组不可能凭空出现，也不能仅靠一起喊“纤夫号子”来完全实现。一个工作又好又快又强的班组必定需要经过系统化的班组建设，去形成统一的思想，统一的目标方向，确保班组成员心往一处靠、劲往一处使，从而实现班组整体工作效率、工作质量的提升。

甘肃分公司第三工程管理部现有自有班组1个，计6人；木工班组60人，砼工班组35人，钢筋工班组35人，普工班组5人，瓦工班组25人，共5个劳务班组计160人。区别以往的是，自有班组从数量和整体比例上都大大减少，而劳务班组无论从数量还是比例上都已经占据了主体地位，面对这样的转变，班组管理显得更加困难，班组建设的重要性也更加突出。与以往自有班组占主体地位，管理部直接进行领导管理相比，劳务班组的身份不同也导致了管理部管理方式由主管变为了监管，管理部的身份也由班组主要管理者变为监督管理者。快速适应这种新的身份，针对于此去形成有效的管理手段、逐步形成一套较为系统、规范和富有管理部特色的班组建设方法是为重中之重。

班组长责任制。班组长全面负责班组各项事务。班组长需与管理部管理人员保持高度一致，积极配合，保障班组安全稳定运行。首先，从班组长的选拔开始就形成统一的标准：具有5年以上现场工作经验，有一定管理水平和领导能力（同等条件下具有党员政治面貌的优先考虑，以发挥其领导管理班组能力的同时发挥党员的模范带头作用），具有强烈安全意识和责任意识，能规范遵守各项规律制度，以身作则且得到班组大多成员认同的；第二，班组长是现场班组施工活动的主要参与者，同时也是领导者，通过培训教育等手段，明确岗位安全生产责任制，强化班组长的责任意识；第三，积极与班组长进行沟通。班组长是最贴近现场的领导者，通过每周定期的生产例会与班组长进行讨论沟通与不定期班组长单独约谈相结合，全面了解和把握班组成员动态的同时也能更好地了解现场情况，多说有益、一举两得。

正负激励制。采取表扬、实物或现金奖励等形式鼓励严格遵守安全生产管理制度和班组管理制度的班组员工；反之对违反制度的班组成员采取点名、通报批评、安全再教育和罚款等惩罚性措施。自有班组以绩效考核形式进行工作评价，劳务班组按照《建筑安全施工检查标准》进行工作情况点评。通过正面奖励与负面惩罚措施的结合使用，同时开展相关“现场工作大比拼活动”，在班组中形成良好的竞争、上进心态，保证效率的同时，更加突出安全和质量两个主题。

标兵班组与标兵。在这里首先要提到的是自有班组，管理部直接管理自有班组，这就要求自有班组必须是具有模范带头作用的，自有班组的优秀与否对劳务班组具有非常大的影响，很多情况下，劳务班组成员的心态和工作态度受到自有班组的引导，自有班组积极了，更能带动劳务班组积极努力，自有班组优秀了，这种标兵班组的形象也更能引导劳务班组。所以在加强对劳务班组的监管和建设力度的同时，也要高度重视自有班组的管理和自身建设，确保自有班组具有标兵班组的标准，能够发挥模范带头作用。第二，在劳务班组当中设置流动红旗，通过每月的安全、质量、工作效率评选劳务标兵班组，再从标兵班组中评选标兵，进行表扬和物质奖励等，这种标兵班组、标兵制度的建立更多偏向于一种正面形象的树立，是对优秀的肯定，同时也是对后进者的一种勉励，对其起着引导和示范的作用。从评选到奖励的全过程形成一种正面激励，再通过这种正面的激励，调动班组和班组成员的积极性和创造性，从而发挥班组全员的潜能。

通过以上一些列措施的实施，管理部班组建设有了显著的成绩，面对绿地金融城项目6·30大节点，自有班组和劳务班组加班加点，表现出色，保质保量的情况下，艰苦奋战，抢在节点前向甲方交出了完美答卷，得到了绿地集团的认可和表扬。而在日常工作中，各个班组亦是干劲充足，质量、安全意识也有了长足进步，在近年来从未发生过任何质量、安全责任事故，为甘肃三管在兰州新区树立了良好的形象。

在班组建设取得成绩的同时，也发现了其中的不足。

一、劳务人员流动性较大，一些劳务班组的班组长刚刚成功上手，取得成绩时，因各方面原因离队流失，更有个别班组班组长流失特别频繁，造成了这些班组建设停滞在起步阶段，同时因班组人员的层次不均，班组长更新选拔硬性标准显得难以维护，常常因为客观条件降低了选拔标准，一些更新后的班组长在后期观察中发现其水平与能力不能够符合要求。

二、少许劳务人员对负激励制度出现情绪化抵制。劳务人员受教育水平较低，思想相对固执，对正面激励制度的接受相对容易，而负激励则显现出情绪化抵制，犯错之后常出现类似没有功劳也有苦劳、安全帽不戴也没影响工作效率和质量等想法，同时经过对其进行教育也发现教育效果较差，抵触心理较强。

班组是建筑施工企业管理中最基础的一级管理组织，是建筑施工企业现场活动的基本单位，是建筑施工企业组织生产经营的立足点与落脚点。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现建筑施工企业管理现代化的一项重要工作。总结过去班组建设中的优缺点，不断根据管理部自身情况和劳务的实际情况发展和创新班组建设方法需要上级单位的不断引导，基层管理部在直面班组管理时也需要积极配合上级单位，同时具体问题、具体分析，不断适应客观条件的变化强化自身的班组管理水平，从最基础的班组建设开始提升优化管理部与公司的管理水平和形象。

甘肃第三工程管理部 2016.10.05

第五篇：班组建设总结

运行二班班组建设总结

2017年，我们运行二班认真落实公司相关精神，不断丰富和深化班组建设，提高班组成员的理论知识和专业技术水平。把“追求卓越，精益求精”的思想与“PDCA”、“6S”的管理理念深入结合到班组建设之中。

班组管理方面：

制定班组管理办法。根据公司有关文件精神及班组建设任务目标分解表制定班组建设内的管理办法，结合公司实际重点突出班组基础管理、安全管理、技能培训和班组长队伍建设四个方面。

班组建设情况。班组建设从基础抓起，设置班组五大员明确五大员的职责及要求，制定班组工作制度等，将每周工作列入班组计划，明确到人，确保人人有参与，人人有事做，人人有提高。班组安全管理与班组技能培训不可分离，安全管理方面制定反违章管理标准，建立班组成员职业健康档案，开展各项安全培训，自班组建设以来，开展班组技能培训10次，事故预想14次，集中学习文件12次，班组技能比武2次，班组长队伍建设参加取证考试1次。

班组培训方面：

组织班组成员学习贯彻芭蕉河公司关于印发《加强班组建设实施方案》及《班组建设实施办法》的通知文件精神，了解班组建设的背景，明确班组建设目标，熟悉班组建设实施步骤，学习班组建设管理办法，让班组成员了解班组建设的全部内容，让班组建设深入到每个人员的心中。加强班组成员培训，提高认识。班值长做好上级领导意见的传达，培训工作。通过学习培训，使班组成员明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强班组成员的凝聚力和向心力，使班组成员的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

加强安全知识的培训，安全技能的培养。以“关注安全，关爱生命”、“生命至上，安全为天”的安全理念、“人人都是安全员”的安全管理理念，以安全“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作目标，进一步提升班组素质，规范班组基础管理。

班组安全生产建设方面：

一、加强安全知识学习。利用安全学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家安全法规、集团公司安全文件、安全规章制度和安全操作规程，积极参加各项安全活动，丰富安全知识，强化安全理念。

二、教育班组成员自觉遵守安全规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧安全这根弦，严格执行各项安全规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害”。

三、履行安全职责，强化安全责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的安全工作职责，认真细化职责内容，明确安全管理责任，并通过扎实细致的安全管理和全班员工的共同努力，切实把各项安全工作落到实处。

班组建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。虽然目前取得了一定成绩，但是存在着不足。在今后的工作中，我们要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、为促进运行二班班组稳步快速发展做出积极的贡献。