设备材料室副经理工作总结A范文

第一篇：设备材料室副经理工作总结A范文

2010年设备材料室副经理工作总结

2010年是集团公司和矿山工程分公司全面收获“十一五”成果，科学规划“十二五”发展战略的关键一年，集团公司创造性绘制了建设具有国际影响力的跨国矿业集团的宏伟蓝图，提出了“打造千亿企业，建设百年金川”的总体目标，分公司于时俱进、责无旁贷地扮演了实现这一目标的矿山建设开路先锋的角色。为保证分公司工程施工的设备材料的正常供应，强力推进设备材料工作的发展，强化设备材料工作的组织领导，分公司党组织任命本人担任设备材料室副职经理，全力协助同国勋同志做好设备材料室的各项工作。

时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的2010年既将过去，一年来，设备材料室坚持紧密围绕矿山工程分公司以“质量、进度”为中心，实施“扩大规模、加速发展、对外开拓”战略目标，认真贯彻“供应好、周转快、费用省”的物资供应工作方针，在分公司主要领导和主管领导的帮助领导下，在集团公司装备能源部、供应分公司等单位的协调指导下，在设备材料室各位同仁的能力合作下，上下一心，群策群力，通过持续加大经营管理考核的力度，使得施工现场的材料管理工作取得了较大改观和突破，分公司设备材料管理的各方面工作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。

2009年材料费用为16540.8万元，万元产值物耗为2530.75 元，2010年1-11月份材料费用为15650.73万元。（其中：包括去年转结到今年的材料费为1686.18万元），扣除这部分转结的费用，万元产值物耗为：2230.95

元，降低物资消耗1876.58万元，预计全年材料费总耗将控制在16700万元以内。现将2010年度本人的主要工作情况向分公司党组织和领导述职如下：

一、不断加强政治理论及业务知识的学习,提高自身素质(一)政治理论学习

本人作为一名党员,一名分公司机关科室副职，始终坚持把政治学习放在第一位。在工作和业余时间，认真学习贯彻党中央、集团公司、矿山工程分公司等各级党组织各项精神，充分学习和理解以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程，对于深入贯彻落实科学发展观,有效应对国内、国际两个市场的冲击、保持矿山工程分公司经营生产的平稳较快发展，全力担当建设具有国际影响力的跨国矿业集团的开路先锋，具有深远意义。不断坚持政治理论学习，努力提高自己的党性业务水平，不断鞭策自身在工作中牢固树立了爱岗敬业，扎实工作的思想，把开展学习科学发展观活动落实到自己的实际工作中，在践行科学发展观的过程中创造自己人生的价值，在设备材料管理工作中努力做到运行机制上有新的突破。

(二)业务知识的学习

作为设备材料室副经理，本人深感作为分公司物流单位的业务骨干和业务领导，业务学习是非常重要的，不仅要学习掌握国家有关政策法规，还要结合集团公司和分公司设备材料管理制度的不断完善，更新自己的业务知识，只有这样才能够适应新形式、新发展的需要。因此,本人在工作中一直坚持学习设备、物流领域的各类相关专业知识，经常请教装备能源部、供应分公司等主管部门有关专家,与集团公司兄弟单位的同行经常保持沟

通，并合矿山工程分公司工程建设的实际情况进行学习和提高。

二、廉洁自律，以身作则，充分发挥模范作用

本人在设备材料室担任分管材料工作的副经理一年间，严格执行廉洁自律的“六项规定、四大纪律、八项要求”不断增强廉洁自律意识和思想修养，工作中始终严格要求自己，以身作则，率先垂范，要求科室同志做到的，自己首先要做到；要求大家不能做的，自己坚决不做。在工作和生活中，带头执行党风廉政建设有关规定，正确对待自身的点滴权力，认真履行好工作职责，做到制度之内不缺位，制度之外不越位。率先垂范，干净做事，维护好自身形象，注重八小时以外言行举止。树立正确的金钱观、名利观和人生观，不讲排场，不比阔气，不铺张浪费，不以权谋私，不以权徇私。从没收受过任何单位和个人的现金和礼品，没有奢侈浪费和去高档娱乐场地消费活动记录，始终牢记自己共产党员的身份，无一例不廉洁行为发生。今后我将继续严格按照党风廉政建设责任制的要求，努力做到老老实实做人，踏踏实实做事。

三、摆正位置，合作共事，全力推进科室工作

正副职的关系能否有机协调，直接影响一个班子的战斗力和凝聚力。本人在任职设备材料室副经理的一年间，在涉及奖金分配、业务调整，工作方法创新等方面积极与正职沟通，对沟通后形成的各项决定，坚持一以贯之的态度，不折不扣地执行落实。按照大事讲原则，小事讲风格的精神，互相信任、互相理解、互相支持。作到分工不分家，到位不越位，补台不拆台，作到尊重正职，服从正职，支持正职，争当助力，不当阻力。做到了在思想上尊重正职而不俗气，感情上与正职融洽而不庸俗，组织上要服

从正职而不盲从，工作上主动配合正职而不越权。工作中不揽功推过，敢于承担责任，处处以大局为重、以工作为重、以事业为重，不计较个人得失，不搞拉帮结派、在每周召开的室务会上不回避矛盾，自觉开展批评与自我批评，从而使设备材料室形成了极强的合力，一年来协助设备材料室经理完成了分公司领导安排的各项任务，有利地促进了分公司设备材料工作的正常开展。

四、认真履行职责，努力做好设备材料管理工作

1、总结成功管理经验，纠正材料管理存在的问题

设备材料消耗费用是矿山工程分公司生产的主要成本来源，适度控制设备材料的合理消耗水平，就是全面贯彻了以成本为中心的现代企业管理理念，因此保证控制成本的具体落实的一个基本途径，就是要力争杜绝材料浪费。一方面，从分公司的实际工作出发，从材料管理制度体系入手，坚持开展专项检查和考核工作，组织和安排设备材料室计划员和工程技术人员定期或不定期抽查井下施工现场材料、设备使用情况，对查出的问题立即向有关掘进工程队下发整改通知书，并按相应的材料管理考核办法每月考核一次，较大程度促进了现场材料、设备管理工作。另一方面，在请教家和主管领导后，与安环、劳资、办公室等单位积极沟通，组织分公司专业技术人员和业务主办修订和完善了材料管理考核办法及细则等一系列管理制度，提高材料计划供应的准确性和严肃性，严格按料单发放材料，加大了材料管理力度，夯实了材料管理的基础工作。

2、实行大宗材料统一管理，解决制约生产的瓶颈问题

为保证为井下配送的大宗材料全部、按量、按质地真正用于项目施工，本人做为分管材料的副经理，设置专人负责协调材料配送工作，加强材料配送环节的管理，坚持推行井下物料配送验收签证制制度，认真执行在井下实行加盖物料配送验收专用章的作法，提高盖章人员的责任心，避免了物料的流失、配送不及时不到位的现象，杜绝了从配送站运送砂石、水泥等材料存在的漏洞。解决了下料、出毛等环节的配合问题，确保了井下施工生产大宗材料的供应工作，为生产系统安全、高效、稳定的运行,提供了有力的保障。

3、树立成本效益观念，提高科学管理材料的预见性

为提高全体职工和施工的劳务队对成本管理重要性的认识，规范各项成本费用支出，努力降低生产成本，以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性，避免和减少材料领用过程中的盲目性。就必须保证材料资源得到合理有效的配置及利用，及时充分合理地调剂内部材料的使用，避免库存部分材料积压现象。设备材料室专门组织各计划员到各基层单位了解基层单位工程施工的实际材料需求，以标准成本的定、限额指标调节库存积压的材料，仅通过供应分公司调剂出钢板网1050块1项业务，就盘活收回资金86.94万元。

4、解放思想，转变经营管理理念

要保证分公司材料管理实现新的突破，就必须解放思想，淘汰落后的材料管理经验，彻底放弃传统的材料经营观念，逐步改变基层单位领导和材料员对废旧材料的认识，更新废旧材料管理知识，在实际的操作过程中，设备材料室专人负责检查督促各队及时回收井下旧物料，努力改善施工作业面的生产环境，协调各队将回收的废旧材料交到设备材料室登记后，由

设备材料室按集团公司定统一交供应分公司回收车间处理，从而加强了周转材料的管理和重复使用。另一方面，设备材料室和各基层单位一道重视再生资源回收利用工作，积极开展修旧利废活动，针对斯太尔汽车轮胎消耗量大，资金占用率高的现象，设备材料室工程技术人员汇同机械化运输队修理工一起多次分析原因，采用外胎修补法和垫衬垫的方法，修补旧轮胎122条，节约成本费用6.08万元。

5、大力推行单项工程编码，明晰工程材料支出

2010年材料工作较2009年同期有了明显的进步，其突出的原因就是在材料的计划管理上全面推行了在ERP系统中单项工程编码工作，这样做保证了分公司承担的每一项工程任务，在ERP系统中都有对应的编码，从而使室领导、计划员能及时跟踪工程施工的进度，进一步了解工程施工中材料的实际消耗水平，进一步了解工程实际材料消耗水平与分公司标准成本材料消耗水平之间的偏差，能够较为准确的分析出控制材料消耗的施工中的可行方法，能够通过一定的方法准确核算出各单项工程的万元产值单耗，从而为材料计划的及时、准确、合理提供了科学地数据支持，为公司领导掌控材料管理的发展脉搏提供了决策资料，这条工作方法目前在分公司的材料管理工作中推行良好，效果显著。

6、提升材料工作人员素质，规范材料审批程序

为保证分公司材料管理水平的提高，就必须进一步提高材料计划员的业务素质。为此，设备专门组织工程技术人员和退职的老科室领导对计划员进行了定期和不定期的业务知识学习，让计划员熟悉分公司矿建、钻探施工工艺，施工手段、施工技术，了解并看懂基本的施工图纸，坚持按照

施工图纸、施工通知单、施工组织设计，严格审批材料领用。另一方面，设备材料室协同财务室一起在矿山工程分公司内部着力开展体验标准成本，践行标准成本，深化标准成本活动，由于标准化成本在矿山工程分公司推行，极大地促进了工程队的材料管理工作，保证了2010年度较2009年同期分公司材料消耗控制在一个合理水平。

6、强化库房管理，打通材料管理的流程

库房管理是提高材料工作效率和服务质量的重要工作。是分公司材料管理的重要方面。对此，设备材料室要求在库管岗位任职的员工必须做到保证库房物品的充足和稳定，为保障分公司工程施工一线的生产，对库房中所有的物品，均力求做到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个月的库存量，对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些生产周期较长的产品，一旦库存量下降至警戒线，立即向科室领导和主管计划员报告，及时向供应分公司提出计划，从而确保工程的正常施工。设备材料室在库房管理的实际运行中进一步要求库房员工的化服务意识，保证材料领用的及时性，认识到“服务好工程队，就是自已最大的成就”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中，做到对工程队领用重要、急需材料随要随领，一般周转性材料当天要当天领，保证工程队生产正常的运作。

针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用分公司抓管理，促发展的契机，结合分公司材料的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，经过本人对这项工作的全力推动，设备材料

室的库管人员从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。

五、2011年材料供应管理工作思路

学习领会党的十七届深五中全会的精神，深入学习实践科学发展观，做好分公司“十二五”规划的开局工作，为加快经济增长和发展方式的转变，实现矿山工程分公司的可持续发展，提高设备技术装备水平，为矿山技术改造、分段接替、生产措施工程等重点工程施工进度的提速，创造良好的施工外部条件。2011年设备材料室将重点抓好以下几方面工作：

1、教育和引导广大职工树立长期应对严峻挑战的思想，在即将过去的一年里，我们在设备材料管理工作中，相对于上年同期是取得了一定的成绩，但必须要清醒看待已取得的成绩，我们离同行业的矿建、钻探企业先进的材料管理水平还存在一定的差距，我们的各项主要材料、备品备件和经济技术指标还没有达到最优化，矿山工程分公司成立仅有8年的时间，矿建和钻探工程的快速发展，我们有许多的基础工作还没来得及去做，从现在起必须补这一课，要毫不松懈地抓好材料成本控制和基础管理等各项工作。

2、继续巩固和完善设备材料管理制度，在2011年分公司设备材料管理人员一定要把管理工作的重点放到一线，放到每一个作业面。要建立完善的材料管理绩效考核体系，实施科学化的绩效管理。依托材料的绩效管理考核经济杠杆的作用，召开好分公司每月的设备材料例会和设备材料室的周会，总结好上期的工作及下期的安排部署打算。有效地调动本部门和分公司全体设备材料管理人员的工作积极性和创造性，确保两级公司整体

战略目标和年度生产经营目标的实现。材料计划执行与落实情况，通过科学化的绩效管理的实施，改进员工的行为方式和工作状态，建立一支以人为本高素质的专业化设备材料技术管理队伍。

3、狠抓材料管理中的增收节支和节能减排工作，开展技术课题攻关项目建设和QC小组成果活动，继续努力降低现代企业的生产成本，结合生产实际，不断推广应用新技术和新工艺，优化工艺流程与技术，加快施工进度和提升施工质量，提高市场竞争力，发展循环经济建设，重视再生资源的重复利用，挖掘增收节支的潜力，广泛开展修旧利废工作，督促各队及时回收井下现场废旧物料，努力改善生产作业环境。完成供应分公司下达的修旧利废工作的计划指标，建立增收节支奖惩机制，促进全体员工修旧利废工作积极性，确保施工生产用料的正常供给。

4、实现库房的规范化管理，做到帐、卡、物、资金四相符；实行设备材料室和基层各队储存的盘点月报表制度，每月25日上报材料消耗的收、发、存盘点报表，计划员继续坚持按照施工图纸、施工通知单、施工组织设计，严格审批材料领用。努力降低材料储备资金占用，注重材料使用中的过程管理。运用ABC法，确定材料消耗管理的重点品种，运用价值工程对掘进、支护、安装、电力、劳保、运输、维修七个工艺流程进行价值分析，摊配目标成本在各施工工艺中应降耗幅度，重点是支护材料管理上下功夫。在制订目标管理方案的同时，进一步加强材料考核奖惩办法的实施，采取经济手段与行政手段相结合方法，促进降耗目标的实现。

5、运用现代化科学管理方法和科学化的绩效管理等手段，开展量本利分析，按照经济批量法组织进货，降低运输成本，实施目标管理的量化

考核，稳步推行定、限额管理考核办法。按照2011年材料消耗16500万元指标，依据每月的计划工程量给各队下达定、限额分解材料考核消耗指标，实施单项工程材料核算办法。根据各队所承担的不同工程，制定标准断面，来制定材料定额消耗情况。各队结合实际情况将指标分解到班组或机组，通过统计分析，总结经验，对好的经验和办法及时加以推广。通过标准成本管理，培养员工成本管理的意识，改变以往只干活不算帐的观念，要通过抓消耗的控制降低生产成本。深刻开展物资经济活动分析，不断寻找物资经营管理中的差距，认真履行材料专项检查制度落实，加大现场材料管理检查的力度，杜绝施工现场材料浪费现象的发生。

6、理顺科学管理流程，建立高效的工作秩序，继续优化内部劳动组织和机构，提高劳动生产率。对材料供应诸环节要严格进行审批，以增强计划的严肃性、准确性和预见性；领用材料时，必须执行先批后领的制度，防止出现乱领、冒领和多领现象，将材料领用始终纳入到受控状态，建立完备的材料管理的收、支、存台账，在施工中积极推行标准成本考核管理，养成精细算帐的习惯，科室的计划员和各队材料员要逐步掌握工程每掘进一米或钻探一米的消耗数据积累，做到消耗分析心中有数。加强与供应分公司、相关业务单位的沟通与联系，随着矿山工程分公司矿建和钻探工程的迅速拓展，材料供应品种杂、数量大、时间紧，在这种情况下发挥通力协作精神，尽力缩短材料的供货周期。

我们即将迎来 “十二五”规化开局的2011年，为把矿山工程分公司建设成为国内知名的综合性矿建企业，完成集团公司下达的2011年各项生产经营计划指标，积极配合好同经理把分公司的设备材料管理工作推上一

个新的管理水平。努力勤奋地务实工作，认真做好施工现场材料供应服务和管理工作。由于本人在总结过程当中认识的局限性，总结的成绩较多，缺点较少，希望分公司的领导和同志们及时指出和多提宝贵意见，以便自己在今后的工作中，不断加强政治理论学习，努力加以改进和克服不足之处。

矿山工程分公司设备材料室

2010年12月3日

第二篇：2011年设备室上半年工作总结

XXXX设备室上半年工作总结

时光飞逝，忙碌着感觉时间总是非常快，转眼之间2011年过去了一半。设备室在厂领导的大力支持下和本部门员工辛勤的努力下取得了一定的成绩，但也存在不少的不足之处。本着查找不足，总结经验的态度，现上半年工作总结如下：

一、设备管理方面

2011年上半年XXXX是在筹建工程已经结束，全面转向正常生产的过程中度过的。全面投产对设备管理工作提出了更高的要求，设备室在整体人员年轻，经验欠缺的情况下，团结一致，努力探索设备管理方法，积极适应生产需要，做了一定的工作。首先，建立组织架构，明确设备室人员分工，划分工作任务和片区，各负其责，对职责范围内发生的设备问题进行积极处理，每周组织全厂设备员进行设备例会，督促设备工作的落实；其次，在上半年特别是前几个月中多数设备还处于试生产运行状态的情况下，突发性的设备问题和故障较多，设备室人员在接到生产一线报告后，落实组织包括生产厂家、供货商、安装单位等在内的各方力量，明确责任积极进行解决，为保障生产运行做出了应有的努力，也取得了一定的效果；再次，设备室配合企管部积极落实固定资产管理，组织生产单位编制固定资产台帐，不断完善固定资产管理措施。

二、备件管理和采购

设备室在备件管理和采购工作中，按集团公司物资管理的要求，针对ERP系统的使用，积极参加培训和学习，严格要求各单位设备员必须掌握正确的使用方法。在物资申报中，认真执行集团公司物资管理规定，实行ERP申报和审核制度。此外，设备室还组织设备员总结在ERP系统使用中遇到的各类问题，积极与汇业公司进行沟通，理顺业务流程，保证了备件管理和采购工作在新的管理条件下顺利的开展。

三、设备现场管理

设备室要求各片区分管设备员必须定期到生产现场进行检查，针对发现的设备维护问题，以通知的形式要求各单位积极整改，并定期进行复查，做到有检查、有督促、有落实、有结果。根据各单位现场的实际环境，设备室积极与各单位设备管理人员进行沟通，一同探讨改善设备现场管理的方法与经验，在统一管理意见推进现场管理方面取得了一定的效果。

四、技改工作方面

认真按照集团公司运行部的管理要求，结合XXXX实际情况编制了2011年技改计划，并且正在按照计划推行实施，目前部分项目已经进入调试试运转阶段。

五、人员管理

根据设备人员普遍年轻、经验不足的特点，发现问题及时进行沟通，针对经验性的问题以探讨学习为主，引导设备员发挥主观能动性，积极主动地学习设备知识和管理经验。对工作上有疑难的设备员，竭尽所能的进行帮助，积极稳定人员，培养技术力量。

六、工作中存在的问题与不足

设备室人员的工作虽然非常积极，也很辛苦，但是由于各种条件的制约，在工作中也存在很多的问题与不足。其一，设备管理制度还不够完善，很多还需要结合生产运行的实际情况，进行细化和修订；其二，在设备管理的力度上需要加强，主要是设备的现场维护和保养工作需要重点改进，以便提高设备的使用效率；其三，设备人员的培训组织的不够好，应探索多样的培训形式，以提高培训的实际效果，达到培训的目的。

七、下半年工作目标

1、完善细化设备管理工作；

2、强化设备管理力度；

3、认真完成技改项目；

4、做好人员管理和培训，提高培训实效。

以上是XXXX设备室2011年上半年的工作总结，设备室会按照总结在下半年的工作中积极改进，努力提高，尽力把工作落到实处，以期把设备管理工作完成的更好，使设备室成长为XXXX合格而且优秀的职能管理部门。

第三篇：设备室年终总结

2012年设备组年终总结

2012年，终端设备维修组一个3人的团队，以“用心创造理想与感动”的理念，把“润通是我家，管理靠大家”作为口号，在实际行动中顺利完成了这一年的工作。通过不断改进，不断深思，对2012作出如下总结：

一.设备维修情况

1.ATV生产线

在这一年里，ATV最常见的问题有：1）上升板和下降板的卡塞，出现卡塞主要原因是，生产标件掉落到升降链条上，卡死链条，还有到位开关的松动。2）接近开关的老化，造成工位板不能受到控制。3）阻挡器电磁阀不动作，阻挡器不放行。以上问题在通过设备室人员的抢修后，没有影响生产的正常运行。4）打刻机电磁阀更换，打刻工装维修，打刻系统的调节，以及打刻针的调节和更换。

2.两轮滑板线

1）两轮滑板线在上半年出现频繁脱轨事故，通过分析判断，其主要原因是旋转台上光电开关老化及清洁问题，导致脱轨频繁。在此情况下，设备室决定将光电开关换为接近开关，更换后已无脱轨现象，有力保障了两轮板线的正常运行。2）速度在线调整会导致板线停止，通过对系统和速度的设置后，避免了这种情况的发生。3）压装机电气按钮的 1

更换，液压工装的改进，以及液压油的添加。

3.油封打包线

1）油封打包机控制回路短路，烧坏控制保险，经过故障分析查找，恢复正常。打包机烫头更换、中刀轴承更换、电机皮带更换、到位开关更换。打包机整体框架的焊接和固定。2）电机过载，更换接触器。3）下线处链条断裂，更换链条，以及滚筒的更换和修理。4）下线处无动力滚筒的固定和位置的调节。

4.散件维修及搬迁

1）散件打包机老化，常出现问题，维修频繁。2）解决了压装机的漏油情况，以及出现的电气故障。3）压胎机控制手柄的更换，轴心的焊接，气压表的更换。4）外厂空压机老化，故障频繁，维修困难。5）散件搬迁，装胎机、压装机、打包机、打刻机等设备的拆除和安装。搬迁后的电、气、照明、布装台等的安装和布置。

5.完检设备

完检设备在这一年里出现的问题特别多，排烟系统、速度测试归为系统、灯光测试仪、条码扫描系统、微机系统先后出现问题，维修难度大。后经与厂家沟通及信息化建议需更换系统，由原来的WIN2000更换为WINXP系统，更换后不必返厂维修，节约往返时间，提高生产效率，还能让我组成员学习到新的知识。

6.MPV专项

1）MPV生产线、布装台的电、气、照明安装，装胎机、充气机、叉车充电器、电瓶充电直流电源、完检设备等设备的安装和调试。2）MPV前后换了3台压装机，其中一台改装电气回路，和更换电磁阀。3）改装3台压胎机，把以前的机械控制改为电动控制。4）维修打刻机、吊葫芦以及生产线。

7.便民专项

1）更换了生产线所有照明，以及布装台老化的开关和插座盒，即给生产员工带来了明亮的生产条件，也确保员工的人身安全。

2）给ATV布装线油箱水检池安装了加热器，方便生产员工在冬天顺利开展工作。

3）给生产员工讲解了很多关于设备维修保养方法，让员工能很好的了解和掌握设备，减少因误操作导致设备故障及安全事故。

4）在一些危险设备上贴上危险标志，避免误触碰给员工带来的危害。

二．设备保养情况

机车设备在往年从未保养过，在今年设备组成员严重按照保养要求对各种设备进行保养和维护，我们利用生产线休息的时间，以及节假日，对设备进行有效保养，主要保养对

象为两条生产线和一条打包线。

1.ATV生产线：对ATV生产线进行了链条的收紧和打油、工位底盘轴承的更换、升降平台的校平、地下水的排放、配电柜的吹灰清洁等一系列保养。

2.两轮滑板线：在两轮滑板线的保养中，更换了光电开关、滚轮皮带、面板尾部轴承，对滚轮进行了打油，调整板线速度，以及对配电柜的吹灰清洁。

3.油封打包线：电机链条和面板线的收紧和打油、下线滚筒的固定以及链条的更换打油、生产线死角的清洁、配电柜的吹灰清洁。

三．预见性工作

1.请厂家对 ATV生产线、两轮滑板线、油封打包线PLC系统以及完检设备进行调试，并且我们自己全部备份归档，对打刻系统全面备份。于此同时，还请厂家对我组成员进行了专业指导

2.由于打包机老化，故障较频繁，影响下线效率，在油封打包线安装一台新打包机做备用，在散件安装一台新打包机，确保生产的顺利进行。

3.在油封打包上线安装一台备用吊葫芦，两轮滑板线备用了2台滚床电机。

4.将ATV装胎机改为沙滩车和摩托车两用夹具，节省了新增装胎机的费用。

5.散件搬迁后，所用的空压机是外厂的，外厂空压机老化，故障频繁，维修费用昂贵，特购买一台新空压机为散件所用。

四．明年计划

1.资粮归档计划

在2013年，我们将建立设备室资料库，把大修资料、保养资料、设备点检表等进行分类归档。同时我们将实行设备维修部件领用政策，填写设备维修部件领用单，以便于维修成本费用的结算，并且将领用单分类归档。

2.人员技能培训计划

在明年我们要开展员工技能培训活动，联系厂家对一些设备疑难问题进行讲解分析，以增长我组成员的专业技能，同时我们自己也要把一些设备疑难问题进行探讨，以及对维修心得的相互交流。

3成本控制计划

我们要倡导节能节耗，不要铺张浪费，控制设备维修成本，来年维修费用定额在每月10000以内，以最低的维修成本，做到做完美的维修。同时我们也要对我们生产用水、用电、用气进行跟踪调查，做到更细的规划和更低的损耗。

总的来说，在这一年里，设备组的成员在专业技能上有一定的提高，在对设备的管理上有了自己的经验。在下一年里，我们要发扬自己的优点，改正自己的缺点，从善管理，倍加努力的工作，把设备维修和设备管理做得更好，为公司创造出更辉煌的业绩，为公司成为“全球同行业中令人尊敬的中国企业”作出奉献。

设备维修组

二零一二年十二月二十九日

第四篇：心理咨询室设备

心理设备组成：

1）音乐放松室：音乐放松椅（1-2）套

2）心理沙盘室：标准型沙盘 1套

3）宣泄室：合理宣泄套件 1套宣泄墙 若干宣泄地板 若干

4）团体活动室：团体活动设备一套（分为A,B,C,D)包

5）试听咨询室:试听资料 1套

6）心理阅览室：心理图书100本

7）测量室：心理测量档案管理系统 1套

适应机构：

1）学校（包含中小学，大小，职校，幼儿园）

2）司法系统（监狱，司法局，法院）

3）军事系统（公安，部队，武警，消防，边防，派出所）

4）企事业部门（煤矿，电网等）

5）行政部门（政府部门等）

6）福利部门（福利院，少年宫，社区等）

心理咨询室设备《智心心理》

目前很多单位都在建立心理咨询室，里面包含，个体咨询室，沙盘是，音乐放松室，宣泄室，测量室，团体辅导室，接待室等组成目前，心理沙盘，音乐放松椅，宣泄器材。测评软件，团体活动包，都是我们为心理咨询室主导的设备。功能分区

团体咨询室

团体心理咨询是团体情境下进行的一种心理咨询形式。团体咨询室作为开展团体心理咨询、集体活动、心理健康课、拓展训练的场所，面积大约50-60平方米，配用可以挪动的桌椅, 铺上地板，配有空调和多媒体影像设备，并配备有团体心理辅导活动器材。

沙盘游戏室

宣泄室

心理问题的最终产生，在很多情况下是负性情绪不断累积的结果。因此，及时地排除负性情绪，就可以起到预防和解决心理问题效果。而宣泄，就是人们常用而有效的方法之一。宣泄的方法有很多，但其中最基本的原则是宣泄必须合理合法，要做到既不损人也不害己，并保持合适的度。一些常用的、适于中学生心理发展特点的方法可以引入到宣泄室中，如运动、呐喊、涂鸦、击打等。宣泄室是指供来访者宣泄内心情绪的场地。设立宣泄室有助于将来访者内心冲突所产生的负性情绪、心理能量通过一个安全合适的途径和方式排解、宣泄出来，再结合心理咨询师的引导，促进个体的心理健康提高。宣泄室以舒适、安全为前提, 配上视频监控系统。空间不宜太小，20平方米左右墙壁要求软包，铺上地板，并配有宣泄器材。

放松室

放松室主要是为来访者提供各种放松训练条件，进而帮助来访者缓解各种压力和情绪的场地。放松技术是通过一定的程式训练，个体学会精神上及躯体上放松的一种技术，是常用的一种行为治疗方法。放松室配备有音乐减压治疗系统，运用音乐特有的生理、心理效应，使来访者在咨询师的共同参与下，通过各种专门设计的音乐行为，经历音乐体验，达到消除和缓解焦虑、紧张等不良情绪，消除心理障碍，恢复或增进心理健康。

相关器材

心理咨询室里一般会配备一定的器材，方便心理咨询师在心理咨询过程中使用。

催眠椅

在心理咨询过程中，如果需要对来访者进行催眠治疗时，需要用到催眠椅。催眠椅一般以舒适的沙发作为代替，也有专门的催眠用椅。根据规格不同，价位也有所不同。

沙盘

沙盘一般包括沙箱、沙具、沙柜和细沙四样。放置在沙盘游戏室里供心理咨询师在心理咨询过程中对来访者进行心理治疗时所用，其中沙具根据种类不同有不同的象征。

宣泄器材

放置在宣泄室，供心理来访者进行情绪宣泄的器材。一般分为宣泄人、宣泄墙和宣泄棒等 环境布置：选址：本着安静和方便的原则，尽量设在远离教学区和办公区的地方，便于形成一种安全、温馨的氛围，有助于学生心态的调试以及保护学生的隐私。

调：应以米黄或天蓝色为主基调，不宜大红大紫，房间装修尽可能减少硬线条和棱角，要达到一定的隔音标准，室内要整洁，光线要柔和。

3照明：书写照度不低于150lx。

4遮光：安装窗帘。

5通风：通风良好，干燥清洁。

6温度：宜装空调。

长沙市智心康复器械科技有限公司专业提供心理沙盘等心理咨询室设备。

联系方式：

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长沙市智心康复器械科技有限公司销售部我们在往前看，一直都是.

第五篇：工作总结(副经理)

工作总结

在2011年的工作中，我积极围绕分部班子建设为重点，以现场施工建设为关键，着力深入努力工作。本人积极领导所分管的施工现场开展工作，努力协调好上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员的工作积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的工作局面。现将一年来的工作进行如下汇报：

一、全年工作情况

（一）明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们中铁二十局来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。受国内铁路建设大环境的影响，各种不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确

定各工班每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助工班科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各工班今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各工班的施工现场均达到了文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各工班的施工进度。

（二）加强安全管理工作

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了我所管段区域安全管理工作的平稳运

行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识

做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把分部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平还需加强。

在新的一年里，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改

进不足之处，保持优秀党员的先进性，做个称职的党员领导干部，请领导、同事能继续一如既往的支持、帮助我，共同努力使我分部的工作再造辉煌。

六分部副经理：

二0一一年十一月十二日