2011年矿井执行力安全管理工作总结

第一篇：2011年矿井执行力安全管理工作总结

××矿2011年执行力建设

安全管理工作总结

安质科 2011年元月 ××矿2011年执行建设、安全管理工作总结

2011年在集团公司及矿党政的正确领导下，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，以加强执行力建设安全管理考核为抓手，牢固树立‚以人为本‛的指导思想，认真贯彻落实‚安全第一、预防为主‛的生产方针，严格落实各项安全生产法律法规及各项安全技术措施，保证政令畅通，确保了矿井安全生产。执行力建设安全质量管理工作取得以下几个方面的成绩：

一、完善安全管理制度，强力推行安全闭环管理

（一）、加强矿井执行力建设考核力度

为进一步加强2011年执行力建设安全管理考核力度，落实安全生产责任制，确保安全生产各项制度的贯彻落实及安全生产政令畅通，在年初修订了《××矿执行力建设安全管理考核实施细则》，执行力建设安全管理考核每月进行一次考核，坚持公开、公平、公正的原则，采取听汇报、现场查阅记录等多种形式进行，扣分情况直接与2011年安全岗效工资挂钩。

（二）、深入开展隐患排查，狠抓安全隐患闭环管理

对照国务院446号令和新版省《质量标准化标准及考核评级办法》，定期分析、排查、研究、评价不安全隐患，对重大隐患项目跟踪治理，挂牌督导，形成隐患排查（信息采集）→分类管理→制定整改措施→过程重点控制→隐患消号处理，最终隐患消除的闭环管理机制。1—12月份共对26条重大安全隐患进行了挂牌监控督办，已有19条消号结束，剩余7条继续列为重点隐患监控。

（三）、完善制度，加强监督检查和制度执行力度 针对矿井安全生产状况，本着‚‘三违’不除，矿无宁日‛的理念，3月份重新补充修订了《安全管理制度补充规定》，并制定了《超化煤矿‚双规范‛学校管理制度》，4月份组织创办了以规范操作、规范行为主要内容的‚双规范‛学校，讨论下发了45条违章现象，凡违反45条规定的职工一律进‚双规范‛学校，进行为期一周的军事化训练以及安全意识、安全知识和操作标准强化培训。培训期间，不发工资，并交培训费用20元/天，每天早上7：00-8：30身穿迷彩服进行军事化训练。以此高压政策，提高职工的安全素质，消除人为不安全因素。1-12月份‚双规范‛学校顺利举办17期培训班，对227人次进行了‚双规范‛培训学习。

除日常现场监督检查外，针对井下各作业地点交接班期间安全管理环节薄弱，组织成立安监小分队进行24小时不间 3 断的检查。通过安监小分队加大督察力度，有效的整顿了劳动纪律，全矿全年安全生产实现零死亡。同时加大了安全质量处罚力度。通过加强监督检查和加大制度执行力度，有效的控制了‚三违‛现象和降低了事故率。

二、强力推行质量标准化基础工作，为“五优”矿井创建奠定基础

2011年我们以‚五优‛矿井创建为总目标，狠抓矿井质量标准化。制订了‚五优‛矿井创建整体方案，并在全矿进行了贯彻学习。质量标准化方面，大力实施样板工程、文明线路战略，使矿井安全质量标准化建设走向人性化、精细化的健康之路。同时逐步实现由主体工程向细节控制方面的跨越。先后对21轨道下山上段、22101综采面上下付巷、21072综采面上下付巷、11022A炮采工作面、-300大巷、23051下付巷等进行了逐步达标，特别是对22皮带下山、主石门大巷进行了高标准达标改造。为职工创造了一个和谐、舒心的工作环境。

三、强化现场管理，规范基本操作，强力推行“两述一化”

为规范职工操作行为，2011年矿井强制推行了‚两述一化‛管理法，制订了各岗位操作标准，开展‚手指口述‛、‚岗位描述‛作业法，规范操作流程和安全确认，做到‚看‛得 4 准、‚指‛得明、‚呼‛得清，提高操作人员注意力，避免由于漫不经心或疏忽大意而出现操作失误。

四、加强区队建设，全面提升矿井安全管理水平全面加强区队基础管理，对原有的安全管理模式进行创新改造、优化整合。2011年下半年以来，我们把加强区队建设作为夯实安全管理基础的重点工作来抓。研究下发了《超化煤矿关于加强区队建设的通知》。按照‚简单实用、便于操作，统一考核、成果共享‛的原则，整合了安全生产、班组网络、经济效益、班子建设、思想政治等五大项考核内容。制定了考核管理办法以及考核细则，实行月度联合考评，提高了基层区队管理水平。实现区队自主管理、自我激励、职工广泛参与，切实把矿井三个文明建设的目标任务落到了实处。

五、强化职工安全教育培训，提高职工安全素质 1-12月份，共组织各类培训班43期，累计培训2950人次，其中：特殊工种（包括特殊岗位）培训班40期，培训1046人次；其他培训24期，培训2003人次。根据年初矿下达的培训计划，采取分期、分批对全矿职工进行不少于6天的全员脱产培训。极大提高了职工的安全知识和安全技能，为矿井实现安全生产夯实了基础。

总之，通过全矿干群的一致努力，矿井执行力建设安全管理工作成绩显著，执行力明显提高，消灭了人身伤亡事故，轻伤和重伤事故较去年都有大幅下降，安全生产工作取得较好的成绩。

安质科 2012元月

第二篇：矿井管理分公司18年6月份安全工作总结

矿井管理分公司6月份安全工作总结

6月份，矿井管理分公司在安全生产、生产组织上取得了良好效果。针对6月份各项安全管理重点，分公司细化安全要求、量化安全考核，针对本部、驻外项目部安全生产制订了一系列措施，圆满完成了安全生产任务。

一、安全生产情况：

6月份矿井管理分公司实现了安全生产，无人身事故和等级以上非人身事故。

二、隐患排查治理情况：

2018年6月份隐患治理完成情况：

6月份矿井管理分公司共排查隐患19项，治理完成16项，下月顺延3项，顺延3项简述如下：

1、吉林大地项目部，副井+285回风巷1905运输巷施工期间存在爆破安全隐患。

2、梁家煤矿项目部，1110工作面回撤作业沿线局部顶腮喷体开裂严重，存在安全隐患。

3、梁家煤矿项目部，1110工作面回撤沿线电瓶车运输，存在安全隐患。

7月份矿井管理分公司共排查C级隐患8项：

1、龙宫煤矿1030辅运开门施工10#躲避硐，存在安全隐患。

2、龙宫煤矿1030运输大巷1060m点开门施工8#躲避硐，存在安全 隐患。

3、大地煤矿副井+285回风巷施工期间存在爆破安全隐患；

4、大地煤矿副井+285回风巷施工期间加强气体管理；

5、龙郓煤业1303安装起吊大件、大件运输，存在安全隐患；

6、龙郓煤业1308回撤工作面存在顶板、提升运输隐患；

7、梁家煤矿1110工作面回撤存在顶板、提升运输隐患，8、梁家煤矿1608安装工作面存在顶板、提升运输隐患。

三、工作亮点： 1、6月份，分公司围绕安全生产月活动工作要求，积极开展安全月宣传教育，组织进行安全月启动签字仪式、安全培训、应急疏散演练、安全咨询日等活动。教育员工搞好安全生产工作是最多的效益，在分公司形成人人讲安全、人人管安全、人人保安全的安全生产氛围，保证安全形势持续稳定。

2、为认真吸取几起较大事故教训，严防各类事故发生，分公司安排组织各项目部开展了地面及井下安全隐患检查，同时对本部地面安全供电、用电及消防工作进行了全面的安全检查，针对检查问题现场安排进行整改，将各类隐患消灭在萌芽之中，确保分公司安全形势稳定。3、6月15日下午15：00，按照2018年应急演练计划安排，矿井管理分公司组织进行了火灾应急疏散演练。本次演练领导重视、组织得力、全体工作人员撤离行动迅速，达到预期演练效果。

四、下步工作： 1、7月份，加强郓城1308工作面撤面、郓城1303工作面安装、梁家1110工作面撤面收尾、梁家1608工作面安装等工程的安全管理。针对7月份各项工作头绪繁多、人员分散，矿管分公司将安全管理重点放在抓好人员行为管控，发挥管理人员安全带头作用，切实抓好现场安全生产。

2、继续采取各种强有力措施，确保6月份“安全生产月”活动顺利完成。

3、抓好各项目部的安全管理，加强对项目部的日常安全生产调度，督促项目部对现场隐患要超前进行排查治理，杜绝安全死角，继续做好集团公司提速、提质、提效工作要求，稳定现场安全生产秩序。

矿井管理分公司安全生产部 2018年6月24日

第三篇：浅谈安全管理与执行力

企业，作为安全生产的责任主体，安全，是企业一切工作的落脚点，是确保生产的重要保障。如何对生产过程中人的不安全行为，物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理中存在的缺陷进行控制，在管理层面上存在着执行力的问题。作为一个企业，一切安全生产管理制度的落实都要靠执行来支撑，一个单位或一个人对待安全管理工作取的态度、执行力度，直接影响安全工作的开展。如何加强安全生产管理、强化执行力？笔者认为，应从以下方面开展工作：

一、确立目标——执行力的方向

凡事预则立，不预则废，就企业安全管理机制的运行而言，安全管理目标的确定，是建立在对各类内外信息、资源、存在问题进行认真分析基础上的，是系统的，有层次的。目标明确了，并通过责任目标层层分解，落实到各单位、部门、员工，执行力才有执行的方向。这样，工作才能做到有条不紊、忙而不乱，真正做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，从而克服安全生产管理工作的盲目性，而不是盲人骑瞎马，走到哪算哪。

二、责任心——执行力的保证

作为安全管理人员，执行是本职，如何贯彻执行各项工作要求，反映出一个人的工作态度，在生产工作中，凡事养成认真负责、追求细节的良好习惯，是每个员工应具备的素养，是干好工作起码的要求。再好的安全管理制度、措施，再完善的管理计划，都要靠人来贯彻执行，而责任心决定执行力的成效，执行力需要的是每个人对制度、措施的不折不扣的贯彻，责任心决定执行力的高低和执行效果的好坏。因此，加强责任心的教育，职业道德的养成，提高履职能力，是确保执行力的有效保证。

三、团结协作——提高执行力的重要保障

团结协作是一种良好的职业道德。企业在贯彻落实各项安全生产的规章制度时，需要一种团结协作的环境，需要一个团结协作的领导班子，需要一支团结努力工作的员工队伍。一个拥有美好愿景的企业，有利于员工的团结，使他们看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。团队意识与合作精神是提高执行力的重要保障。

四、知识与技能——提高执行力的基础

知识与技能，是对员工在完成任务能力上的要求，现代企业管理对员工在知识层面和技能层面都提出了更高的要求。一个人所掌握的知识越专业，技能越纯熟，在完成一件具体的任务时，对所要完成任务的理解会更准确，所花时间会更短，完成的质量会更好，资源、费用的占用会更低。因此，有针对性地、持续地加强对员工的安全生产教育培训，使他们做到知法守法，遵守安全生产规章制度和操作规程，是保障安全生产的最有效手段；加强对管理人员的业务知识、责任心、履职能力的培训教育，是提高执行力的基础。

五、与时俱进、科技创新——提高执行力的源泉

与时俱进、科技创新，要求我们在开展工作时与时代与科技发展共同进步，创新地开展工作。要求我们充分发挥主观能动性，养成勤于学习、善于思考的良好习惯，不断改进工作方法，提高业务水平，克服机械地、生搬硬套地执行领导布置的任务，要敢于突破思维定势和经验的束缚，不断寻求新的思路和方法来解决生产过程中存在的问题，使执行的力度更大、执行的速度更快、执行的效果更好。把安全管理工作建立在科学的基础上，以适应安全管理安全发展、科学发展的需要。

在安全管理工作中，要加强执行力度，首先领导要重视，对管理人员的工作要支持、关心爱护。管理人员在工作中要敢于承担责任，重要工作要多请求示。其次，工作出现失误时，领导在批评教育的同时、要包容，认真总结经验教训，改正不足，做好批评与自我批评。再次，对于工作不可以拖延、敷衍了事，推诿扯皮，并在工作中进一步加强学习，保持积极进取的良好精神状态，与时俱进，开拓创新，不断改进工作方法，更好地履行职责，进一步提高各项工作水平，高质量完成工作任务。

来自: 安全管理网（

第四篇：在建矿井月度安全工作总结

一月份安全工作总结暨二月份工作安排

为进一步强化安全基础管理、全面提升安全管理水平，根据公司的安排，继续引深“冬季三防”活动，并结合本部的工作实际，针对目前现状，开展了安全管理、“五级安全管理责任落实”、冬季安全施工、消防专项检查、防治水、民爆物品、“一通三防”、机电管理、监测监控、质量标准化管理等专项检查活动，顺利实现了安全生产，现将本月安全工作具体情况汇报如下：

一、抓好矿建工程施工各项工作

为能更好的抓好矿建工程各项工作，本部及时组织各类安全检查活动，每天对井下、井上进行全方位的检查。1月份，多次对火药的储存、运输、使用进行了专项检查，对查出的隐患、问题，本部积极督促项目部进行整改。

二、继续开展“五级安全管理责任落实”考核活动 按照本部制定的“五级安全管理责任落实”实施方案、实施细则、落实体系、安全责任制等，对各施工单位和监理单位元月份“五级安全管理责任落实”开展情况进行检查、考核和排名，并对排名靠后的单位进行经济处罚。其中，重点对新进场的施工单位进行检查，要求必须按规定签订安全管理协议书，并严格按照“五级安全管理责任落实”体系开 展各项施工任务。

三、组织召开安全办公会以及隐患排查、“一通三防”、防治水专题会议、火工品专项检查

为确保春节期间各项工程安全有序的进展，1月17日本部组织了“春节”前安全大检查，以保证安全施工。

本月各组、科室对各施工单位进行了专项检查，“顶板管理”、“一通三防”、防治水专项检查、机电运输检查，对检查出的问题已下发整改通知单，并要求作出整改措施，限期整改落实到位。

本月2次组织进行了火工品专项检查，对发现的问题及时通知，并责令其及时作出整改。

12月31日，组织各施工、监理单位召开本部三方12月份安全办公会。会上通报了12月份安全管理考核和处罚情况，各专业组对日常检查中发现的隐患、问题对各施工、监理单位进行了要求，对下一步工作做了具体的安排。本部领导传达了指挥部安全办公会精神，对本部各项工作的开展进行了具体安排。

四、开展安全检查工作及隐患排查活动

根据本部的统一安排，本月本部组织了三次安全大检查和每日日常安全检查活动，本月井下、地面共查出问题、隐患238条（多数未提交“三定表”）。其中井下59条，有11条未整改（整改期限未到）；地面59条隐患已全部整改。安排专人对地面施工单位每日进行现场盯防，及时发现施工作业中存在的安全隐患和质量问题，对发现隐患和“三违”现象现场及时进行纠正和整改，充分发挥盯防人员的现场管理作用，防止施工作业中发生事故、隐患。

本月各专业组（科）对不能及时进行隐患整改、不积极配合本部工作、施工现场“三违”情况、不能按节点日期完成工程进度的、“五级安全责任落实”考核排名靠后的施工、监理单位进行了经济处罚，共计罚款35500元整。

本月本部领导下井安全检查共计46次，下现场安全检查共计61次。一般管理人员下井安全检查共计1122次，下现场安全检查共计273次。

五、积极开展“冬季三防”检查活动

为加强领导和现场监督，本部“冬季三防”工作领导组、办公室组织对各施工、监理单位进行“冬季三防”专项检查活动，发现的隐患、问题下达“三定”通知限期整改，确保冬季施工顺利进行。

六、劳动用工，职工安全培训及持证上岗情况 项目部人员已全部签订了劳动用工协议，已有565人参加安全培训，并取得井下作业资格证，有243人取得特殊工种操作证书，基本满足目前井下作业需要。目前，由于人员流动比较大，又有部分施工人员到位，本部将监督新进人员 3 的安全培训和劳动合同、工伤保险合同的及时签订工作的进行，确保人员安全上岗作业。

七、地面基建质量标准化建设情况

本月本部组织对各地面施工单位基建质量标准化建设情况进行了全面检查，各施工单位对基建施工“三宝、四口、五临边”等工作进行了加强，特别对现场的基坑临边进行了围护，施工现场悬挂安全警示牌，在建工程主体周边进行脚手架搭设及安全防护网的围挡，施工机具挂设安全操作规程，现场材料分批、分类进行成方堆放，施工车辆的安全检查及施工现场的环境优化，对各施工单位现场冬季施工作业、施焊人员的持证上岗、起吊设备、高空作业人员的安全带的配备、施工现场施工人员安全帽的佩戴及现场临时用电人员的防护及用电规范进行了全面检查，保证在建工程在确保安全的前提下保质保量完成施工任务，为煤矿建设打下坚实基础。

八、组织学习

利用业余时间，组织本部全体人员认真学习各类文件、专业知识等，从根本上提高矿建管理人员的综合素质，为今后更好地开展工作，打下坚实的理论基础。

第五篇：矿井运输安全与管理

矿井运输安全与管理

矿井运输工作与每个人都息息相关，只要一入井口就涉及运输工作，乘坐罐笼、猴车、人车，就开始了运输工作，沿途行走，工作地点的往返都离不开运输，生产过程中的下料、排矸、运人、拉煤等工作，均为运输工作，因此它是煤矿生产系统的重要组成部分。我们从以下几个方面来学习矿井运输的安全和管理：

一、矿井运输概况

概括起来大致可以分为以下几个方面：

1、把工作面采出的煤炭经由井下巷道或井筒运输至地面指点地点。

2、把掘进工作面掘出的矸石由井下巷道或井筒运输提升至地面矸石山。

3、运送往返人员和矿井生产用的设备、材料。矿井运输具有以下几个特点：

1、井下运输在巷道工作，由于受井下巷道空间的限制，因而运输设备结构应紧凑，尺寸相对不大。

2、井下运输环节多，运输路线长短不一，且经常变化，水平和倾斜路线交叉相连，同时，还有装载、卸载等辅助设备，因此，要求设备种类多。

3、井下运输的流动性强，随着工作面的推进，运输线路需要伸长和缩短，运输设备的工作地点也要随之改变，因此，运输设备要便于移动。

通常将煤矿运输分为主运输和辅运输。主运输是指煤炭的开采后升井的运输过程，主要采用皮带运输方式，部分老矿井仍使用电机车牵引矿车的运输方式；煤矿辅助运输指煤矿井下的运输除煤炭运输以外，人员、材料、设备和矸石等各种运输。煤矿井下辅助运输可分为轨道辅助运输、无轨辅助运输和有轨无轨并存三种。轨道辅助运输以铺设双轨或悬吊单轨为主要特征，采用架线电力、防爆柴油机、蓄电池和钢丝绳为牵引力；无轨辅助运输则以胶轮或履带为行走机构，采用防爆柴油机、蓄电池等为牵引力的运输。

二、大巷运输

1、“两区管理”大巷部分

“两区管理”是集团公司为适应煤矿井下新型管理方式提出的防控各类易发事故的有针对性的管理方式。

2、矿井运输技术管理规定

关于印发《矿井主要轨道运输大巷实施封闭管理规定》的通知（阳煤发【2003】28号）。

对矿井主要轨道运输大巷实施封闭管理。封闭区段内未经许可严禁人员行走、滞留、工作。进入封闭区的人员必须穿着规定反光服饰。以此，杜绝或减少主要运输大巷各类事故的发生。

《煤矿安全规程》是我国煤矿企业遵守的最高规范。

3、事故案例及原因分析

2002年12月17日下午，某煤矿掘进一队二组，在8102

3回风巷掘进收工后，梁某、耿某一行4人没有赶上17点30分的车，违章扒乘5吨底侧卸煤车，当煤车行至北翼弯道时，遇三名安监人员查运输违章，煤车便开始减速，4人也相继跳下。蹲在两煤车碰头之间的梁、耿二人向巷帮跳下，因巷帮距车不足0.5米，二人被挤在巷帮与车体之间，当煤车再次加速行驶时，将耿某当场挤拖致死，梁某被挤成综合腹内伤内出血，抢救无效死亡。

事故原因分析

1、事故责任人明知故犯，拿生命当儿戏，违章乘车时造成事故发生的主要原因。

2、现场人员群体违章扒车是事故的直接原因。

3、各管理环节不到位，对违章查处不力是事故的直接原因。

4、生产组织过程中，集体收工制度名存实亡，收工后如何升井随意，以至于出现严重扒车现象，也是事故的主要原因。

防范措施

1、严格运输大巷封闭管理制度

2、严禁违章乘坐规定车辆外，严禁扒、蹬、跳运行中的列车。

3、加强劳动纪律，实行统一收工。

4、适当增加运送人员列车趟数，为杜绝违章乘车创造条件。

三、小巷运输

1、“两区管理”小巷部分

易发生事故类型：①上部车场不合格、阻车器未关闭、未连接推车造成跑车伤人；②超规定挂车、钢丝绳磨损超限，造成绳断跑车伤人；③使用不合格的连接装置，造成连接断裂或跳销跑车伤人事故；④斜巷车辆运行区域有人，造成车辆撞扎伤人。

2、技术管理规定及文件：①工作人员推车时一次只能推一辆车，严禁在矿车两侧推车。同向推车的间距不得小于10米，若前车停时，必须立即向后车发出警号。②、推车时必须时刻注意前方。在开始推车、停车、掉道、发现前方有人或者有障碍物，从坡度大的地方向下推车以及接近道岔、弯道、巷道口时，推车人必须发出警号。③严禁放飞车。④巷道坡度大于7‰时，严禁人力推车。⑤弯道推车时，车距巷帮安全距离不得小于700mm。

《煤矿生产技术管理规定》中的“矿井运输技术管理规定”部分，是日常管理的基本准则。其中包括轨道运输部分、无轨胶轮车部分及各类设备设施安好标注等内容。

3、事故案例及原因分析

2000年7月9日零点班，班长马某安排继续旧巷道的回收。张某、郭某用钢丝绳将7个空车挂起，未上保险绳也未上车尾巴，上下信号打后车就启动了，此时张某、郭某未进躲避硐，当车开到坡顶变坡时，6 个空车突然从坡上滑下，把下车场的两人撞伤，因伤势太重，抢救无效死亡。

事故原因分析：①倾斜巷道行车搁警戒制度不落实，人员未撤到安全地点，是造成事故的主要原因。②倾斜巷道小绞车未上保险绳、车尾巴，挡车装置没有发挥作用，也是造成事故的主要原因。③现场管理不到位是造成事故的重要原因

防范措施：①必须使用正规的连接装置。②开车前要对矿车的连接装置进行检查。③斜巷运输安全设施必须齐全可靠。④发出开车信号后，工作人员和警戒人员必须躲避在安全地点。

四、矿井运输质量标准化

煤矿安全质量标准化：矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等生产环节和相关岗位的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

为加强对煤矿安全质量标准化考核评级的管理，推进实施《山西省煤矿安全质量标准化标准》（晋煤安发【2013】500号），制定了《山西省煤矿安全质量标准化考核评级法》（晋煤安发【2013】501号）。