2016年度工作总结来年工作计划

第一篇：2016年度工作总结来年工作计划

本年度工作总结来年工作计划

今年以来，荆山广告渣土中队按照我局年初工作要求，在其他科室及中队的支持与帮助下，以“三成同创”为契机，创新工作思路，完善工作机制，提高服务水平，落实长效管理。较好的完成了制定的各项任务目标和领导交办的各项工作。现就本年度年来工作情况总结汇报如下：

一、强化理论学习、提高中队人员业务能力

为进一步加强相关法律法规政策学习，我局组织全体执法队员参加了怀远县行政执法局岗位培训，请从事执法工作和法制工作的讲师为我局执法队员人员讲解了如何开展行政执法管理工作，授课老师绘声绘色的讲解了《安徽省城市市容和环境卫生管理办法》、《行政处罚法》和案卷制作过程中所要注意的事项、以及在执法过程中遇到突发情况的处理方法等专业性学习。很好的组织了学习活动。

二、主要工作及成效

1、广告规范及管理

为了更好的贯彻落实户外广告管理工作，在户外广告的审批工作中严格执行法规、细则的内容，严格遵守大型户外广告设施联审联办制度。户外广告审批工作坚持做到科学、规范、高效，按照“高标准设计、高标准材质、高标准安装”的原则，提升户外广告设置档次；按照“一楼一面、一面一体、一体一线”的设置要

求，规范统一广告尺寸。截止到本年度末，我中队共受理户外广告审批项目380件，发放《门店招牌审批流程告知单》500多份，开具《城市户外广告现场勘验表》380份，规范广告380家。

2、开展专项整治活动、取缔违法广告设施

随着城市化进程的加快，户外广告业发展迅速，为城市增添了色彩，同时也出现了户外广告设置杂乱、档次低劣、特色不鲜明、破坏城市景观效果等突出问题，在一定程度上影响了城市形象。我中队对荆山镇范围内户外广告设置情况进行调查摸底，对所有广告位登记造册。对未经审批擅自设置的广告设施，组织强制拆除。今年我中队共下达《责令限期改正通知书》33份，拆除户外大型广告牌37块，取缔其他违法设置的户外广告及设施107余处，总面积约2700余平方米。

3、渣土管理

为提升城市形象，城区建设日新月异，在工程建设过程中需要挖掘大量的土石方，这些建筑渣土除了部分回填外，绝大部分都得运输至消纳场地，这对渣土管理工作提出了新的更高的要求。对此我中队自开工之日起对荆山镇内各开工项目工程名称、开发单位、施工单位、路面硬化、围墙设置等有关情况进行登记入册，为实施工地日后长效管理提供可靠的依据。针对施工工地渣土管理中的难点问题，我中队办采取以巡查管理为基础，以执法查处为突破口，坚持“严格执法、注重实效”的工作方针，着力解决渣土运输途中带泥遗撒

污染路面等问题。为此，我中队联合交警、公路、城建、交通等职能部门，在辖区范围内开展城市建筑垃圾处置专项整治行动，确定整治重点，采取蹲点拦扣和专项检查相结合的方式，对于渣土清运过程中机动车污染路面、乱倒渣土等违章情节较严重的工地，列入重点整改单位，及时督促其自觉整改，并严格按法定程序立案查处，加大依法查处力度，有效遏制违章行为的再次发生。今年以来，我中队共查处违规运输“三车”32车次，作出行政处罚26500元人民币；查处违规运输企业13家，处罚90000元人民币

三、工作计划

1、进一步搞好部门配合。各部门要继续加大渣土整治，克服松懈思想和厌战情绪，巩固前段整治成果，防止反弹，杜绝出工不出力的摆设现象，真正落实协管责任。

2、实行提前介入、事先告知的主动管理方式，采取进工地宣传、监督强化净车出场两项管理措施，有效控制渣土遗撒污染路面等违章行为的发生。在工程开工之前，区渣土办人员立即下到施工工地，广泛宣传有关工地管理的法律法规及相关的执法程序、处罚标准，增强工地方的法律意识，促使其文明施工。同时与新开工的工地建设单位签订《建筑工地市容环境卫生责任书》，督促建设单位严格按照相关规定标准搞好工地出入口路面硬化、配置冲洗，进一步落实工地周边路面的防污措施，切实做好工地的前置管理工作。

3、高标准规划、建设一批户外广告精品示范路段，拟进行试点，设置高档次户外广告，打造户外广告设置靓点，提高城区户外广告设置档次和水平。严格控制楼顶广告，整治规范楼体广告，拆除影响市容市貌的不规范门头广告，统一规范店名招牌。目前，步行街各项基础设施已建设完毕，在各店铺门头广告的管理上将进行严格管理，设计要求整齐规范，美观大方。严格按照一店一门头的规定规范管理，达到步行街门头广告美化，亮化的标准。

4、加大对城区空置广告资源的征用力度，增加公益性广告的设置。充分利用好公益性广告资源。

荆山渣土广告中队 2016年12月30日

第二篇：工作总结and来年工作计划

工作总结and来年工作计划

写下前面的话：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验，从而根据实际情况制定出明年的工作计划。下面是关于工作总结和来年工作计划，供大家参考！范文一

时光荏苒，××年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情，到公司之后，一切以零开始，一边学习产品知识，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场经验。

这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去。非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下：

一、存在的缺失：

1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时，没有细心注意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到最佳状态。

2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。

3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻，容易把问题理想化，容易导致和实质情况产生一些偏差。

二、部门工作总结：

客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在：

1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。

2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工的流失，新员工的专业知识有待加强。明年计划：

1、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。

2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理办法。

3、销售目标：以每月区域目标，每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。

新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于全局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。范文二

一、本工作总结

XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到公司工作的，四月份开始组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点：

对于市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二.部门工作总结

在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司XX年总的销售情况：

从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公本文来自，转载请保留此标记。司就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高 市场分析

现在市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。三.XX年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4、在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

5、销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

第三篇：年终工作总结及来年工作计划

2010年工作总结及2011年工作计划

一年又过去了，新的一年又到来了，在过去的一年里，曾经失败过，也曾经成功过，更多的是收获，不单是工作技术上的提升，还有就是为人处事和看待问题的格局上的提高。

以下是本人在过去的一年里的工作总结：

一、2010年所做重要事项的总结如下：

01）英国订单T-8000BCD以及所有机器用到的塑料旋钮的模具开模的设计工作。英国订单是我司接的一张特大订单，虽然后来订单取消了。但从参与这个项目的设计工作的我，从中感受到国外客户对待每个细节的认真以及对待事情的态度，在我的工作当中对待每个细节问题的态度，以及设计技能都有待提升。

02）T-5000的塑料按键模具的设计并确认，以及整台机器的布局初步确认。较以往的功放机器，T-5000在布局方面是一台相对复杂的机器，需要的是更全面考虑，以及细心的确认每个零件。

03）韩老师插卡机器的整套系统机器的结构的收尾完善工作。是我第一次接手系统机器的设计工作，更多的是考验系统设计思维理念。

04）所有外单机器的整体外观结构的更改。由以前旧的平板面盖式机器，更改成向下扣结构的机器并且面板上下倒角。使得机器的外观有大的改进。档次看起来也更高。

05）IP网络适配器系列机器的结构设计工作。首先确认PCB的定位工作，使得机器外观布局更美观，布局更合理。

06）五金数控加工图纸的校正。懂得不同的机器加工工艺的要求。致使更规范的去绘制图纸，为将来我司购置数控加工设备做准备。

07）FP系列机器的改进。按照新标准，新的机器尺寸，为了减少机器尺寸种类，将FP系列的机器尺寸改进，同时改良FP系列机器。

08）T-6710(D1)的特作以及通用性结构设计工作。这是一款新型的防水机箱。在明工的帮助下，完成了通用性机箱的设计以及样机装配确认工作。并及时完成此款的各订单特作。在设计不同的机器要求累积经验。

09）苟工新开发的消防系统的整套系统的结构开发设计工作。参与反复的确认修改过程：从开始的效果图的设计，PCB的定位，功能的变更，机械部分的确认。需要更多的系统思维以及全面考虑和实用美观性。学习到苟工对工作、对事情一丝不苟的态度，以及追求完美的精神、韧劲。

10）日常的特作订单，以及各小项目的结构设计工作。总绘制的图纸多达700多张。

2010年是学习的一年，也是丰收的一年。在个人工作技术上，不单完成上级领导交待的各项任务，和配合各工程师的项目结构设计工作。更深入学习了PRO-E和CorelDRAW软件。在配合广告部做喇叭三维效果彩页图上，按时完成了任务。多亏平时不时的进行PRO-E的熟练程度的操作。现大部分的机器都是根据效果图先进行机械尺寸的定位才做PCB图。这就需要我们去学习CorelDRAW软件的操作，多谢周群辉、李海悦，在我学习此软件期间对我的帮助。使我掌握了由CorelDRAW文件转为CAD文件，再将绘制好的CAD文件，自行核对效果图。不但提升了自身的各项能力，也为工作效率大大提升了。在为人处事和对工作态度上，有了明工不厌烦的教导我们。多次学习翟老师的沟通课程，使得在工作中能与各部门沟通更流畅，相处更和谐。

三、2011年的工作计划和实施措施：

1、更深入的提高PRO-E的绘图能力。

从视频教程网和实际的公司产品上多练习、实践。每天不定时的抽1个小时左右时间去学习。为不断发展的公司产品，做好准备。

2、减少产品面盖的种类。

坚定不移的贯彻部门规定，用规定的机箱尺寸去设计每一款机器的结构。同时统计面盖的尺寸种类综合下，将类似的面盖尺寸，归纳成一种进行全方面的更改资料图纸。

3、规范机械图纸。

1)记录机械图纸应注意的每个已经犯过错误的细节以此警惕自己在将来的设计工作中加以注意。

2)自我制定一个检查图纸的流程。每绘制的一份机械图纸都按照此流程去检查每一项，以此达到图纸的规范化。

3)多了解五金加工工艺，记录好每一个加工工艺的特殊要求，来要求自己在设计结构时按照此特殊的要求来绘制图纸。

4、进一步完善苟工新开发的消防系统机器。1)规范、统一整套系统的机器深度

2)统计所有机器的螺丝种类，修改机械结构图纸，用尽可能少种类的螺丝。3)根据新的PVC贴纸来修改面盖厚度，统一所有消防系统的按键、铜柱高度。

4)面板、角铝的表面工艺、倒角的统一。综合各方意见，开会讨论，做成通用性还是消防系统独特性角铝、表面工艺。

5)其他细节性小问题的完善更改。以此追求最完美的系统机器

5、掌握CorelDRAW软件更高一层的技能操作。

为适应公司的不断发展，外观工艺要求的不断严格。更快速的根据效果图来定位机械结构图纸。就必须掌握更多的CorelDRAW软件操作。在过去的一年学习到CorelDRAW软件的基础上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根据机械定位图用CorelDRAW软件来修改效果图。以自己的审美观来感觉此效果的好坏，不好的改进。做到不懂的就问，虚心向人请教。

反思过去，展望未来。公司在不断的向前发展，更严格的要求我与时俱进，不断的更新自我。我相信：2011年将会是我丰盛的一年。

*** 2010-12-31

第四篇：乡镇工作总结及来年工作计划

乡镇工作总结及来年工作计划范文

xxxx年，x镇按照县委、县政府的安排部署，团结协作、攻坚克难，推进了全镇经济社会的全面发展。预计xxxx年，地区生产总值（GDP）增幅xx%，超目标任务x.x个百分点；农业投资完成xxxxx万元，完成率xxx.xx%；三产增加值增幅xx.x%；规模工业增加值增幅xx%，超目标任务x个百分点；固定资产投资xxxxxx万元，完成率xxx%；服务业固投xxxxxx万元，完成率xxx%；工业投资xxxxx万元，完成率xxx.xx%；技改投资xxxxx万元，完成率xxx%；农民人均纯收入全年增幅xx.x%，超目标任务x.x个百分点；社会消费零售总额增幅xx.x%，完成率xxx%；地方税收xxxx元，完成率xxx%。

一、xxxx年主要工作开展情况

（一）坚持“优二强三”战略，转型发展取得实质进展。

推动企业转型升级，全年新增x自来水规模企业户数x户，新增花中加油站、天力加油站、x祥源x材有限公司、恒丰租赁限上规上企业总数x户。积极应对经济下行和房地产行业低迷的影响，促进房地产健康发展，督促x希腾、x中晖、奥亚置业、川投置信、新铁投、x菁阳等x家企业开工建设，加快推进x晟湖投资有限公司所购土地因规划调整后续处置工作。

（二）着力推进项目决胜，城市功能不断完善。

加大xx个重点项目推进，其中政府投资项目xx个，社会投资项目xx个，完成了丽景南路道路建设工程、x镇高铁站前广场美化工程、x镇花卉市场建设、东华村和长乐村的污水末端收集工程等项目，总投资达x.x亿元。加快小城市建设项目推进，承担特色示范镇建设项目共xx项，白云广场景观提升工程、x大道景观提升工程、x镇赵支渠沟渠改造工程、x镇城区人行道铺装改造工程等已顺利完工。白云广场景观提升工程预计xxxx年x月中旬竣工。

（三）着力推进环境治理，人居环境不断改善。

坚持“科学规划、防治并举、突出重点、分工负责、综合治理”的原则，以扬尘污染、燃煤污染、垃圾和秸秆焚烧为治理重点，集中整治大气污染突出问题；加大在建工地扬尘治理力度，全年治理脏车xx辆，处罚乱倾乱倒垃圾车辆xx辆；同时强化面源污染管控，每月进行巡查、记录，发现问题及时整改。建立x镇社会综合治理数据中心x+x+X体系，实时监控镇域范围内卫生、秩序管理情况。今年，已建好镇数据中心和xx个村（社区）数据分中心；建好xxx个高清探头，“进村庄、进社区、入街道”的网格化管理模式，对垃圾随意丢弃、车辆乱停乱放等“脏、乱、差”现象进行了实时监控，有效解决了卫生、秩序管理难问题。

（四）着力加强社会管理，社会保持和谐稳定。

持续开展农民集中居住区自治管理，xxxx年荣源、华源小区“一家人”群众工作室共收集居民建议诉求xxx件。运用现代网络技术，提升社会治理精细化水平，通过广电建立智慧社区融合平台，实现一键求助、一键学法、一键查看‘三务’公开、一键观察社区监控的功能；通过电信建立x镇网格化管理微信中心，实现政务信息发布、微信粉丝直接问政、反映民生问题的功能，极大的缩短了群众与政府距离；通过利用网格化手持终端，及时收集处理反馈老百姓反映的各类民生问题及治安信息，全年共收集处理各类问题xxxxx条。建立流动人口用工单位“一排一簿”制度以及流动人口信息动态管理、少数民族人口常态管理机制，巩固“一标三实”工作成效，加强安全隐患排查，及时调处化解矛盾问题。

（五）着力保障和改善民生，公共服务水平不断提升。

坚持以“培训就业、产业就业、自主创业”为重点，促进群众创业就业增收。完善更新就业六本台账，灵活掌握辖区内就业情况；成功举办x期培训班，累计培训百余人；新增创业实体达到xxx户，新增就业xxxx人，同时扶持x名有创业意愿的大学生创业。加强基本民生保障，全年办理城乡居民养老保险xxxx人，完成辖区内城乡居民基本医疗保险参保xxxxx人，发放城乡居民基本医疗保险卡xxxx余张。以残疾人为服务中心，开展“量体裁衣式”个性化服务。全年为残疾人xxx名办证，为xx名残疾人实施“助明、助听、助行”三助工程。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，新津国家中心城市现代卫星城建设全面拉开，天府新区建设、周边区县辐射等多重机遇叠加，x将认真落实县委县政府的安排部署，秉持一流的精神区位，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，奋力实现新一轮发展良好开局。

（一）围绕转型升级，加快推进产业发展

培育现代商贸服务产业体系，紧盯平湖进口商品城、x雪中国等重大项目，力争引进落户亿元综合性商贸服务业x个以上。跟踪服务重点企业，加大镇域内小微企业的规范管理，培育企业上规入库。积极发展体验农业，促成“三峡渔业”项目落户x，加快“自然风”综合农旅项目和花卉市场项目建设，继续加大现代农业产业化项目的招商力度，实现土地流转xxxx亩以上。

（二）突出创新驱动，加快改善发展环境

持续推进行政管理体制改革，完善农村产权镇、村交易站建设，建设全县“放管服”示范区。充分激发市场活力，探索招引PPP（公私合营）项目，引导社会力量参与小城市建设。创新城市管理，采取“数字化城管+市场化”管理手段，加大城乡环境综合治理力度，实现街面管理精细化，全面提升城市管理水平。

（三）完善功能配套，加快提升城市品质

着眼完善城市内联交通与外联交通，推进长乐路、x大道、青云路、紫云路、花金路等道路建设，完成白云大桥、丽景路改造，启动花河路、花雨东路道路建设项目。着眼配齐服务功能，加快引进电影院、大型商场、酒店等，促进川铁投、澳亚以及闲置地块投入建设，促进万辰商业街建成投运，启动图书馆、体育场的招商建设营运。按照建设“海绵城市”的要求，全面推进白云大道和x大道绿化改造、白云广场景观提升、城区路灯亮化、北大附中前门停车场建设等x个小城市提档升级项目，全力创建全国特色小镇。

（四）强化环境治理，加快美化城乡面貌

着力提升农村环境，加快美丽乡村建设，推进林盘整治、村道改造等项目建设，积极开展省、市、县“四好村”创建活动；对群众特别关注的长乐村汪桥沟上段、串头村x斗渠、串头村罗实桥、共和村陈败闸房等沟渠闸房进行修缮改造。着力治水兴水，以“四改六治理”为抓手，针对河道破坏、面源污染等行为加大打击力度，配合水务部门完成杨柳河水域整治工程。着力改善空气质量，规范管理在建工地，强化扬尘治理；抓好秸秆禁烧和综合利用，减少大气污染物排放。

（五）实施精细管理，加快深化社会治理

着力提高网格管理实效，以立体化防控体系建设和人网合一的网格管理为载体，持续推进“xNxx”基层社会治理体系建设，促进基层社会治理精准精细。严抓安全生产工作，健全完善安全网络监管体系，常态化开展各类安全隐患专项整治行动，努力实现安全生产“零事故”目标。坚持依法治理，加强基层法治宣传和保障，深化信访维稳“大排查”工作机制，将矛盾纠纷处早处小，化解在萌芽状态，维护社会和谐稳定。

（六）突出共创共享，力争民生提质取得新突破

加强基本民生保障，实现城乡居民养老保险参保率xx%以上，医保参保率xx%以上；扎实做好扶贫解困工作，加强对困难群众的帮扶力度。提升公共服务覆盖面，推动x所公立幼儿园及x所民办幼儿园建成使用，力争引进x所专科医院。做好创业就业工作。积极开展校地合作，建设创业就业平台，以失地农民为重点动态消除“零就业”家庭，力争xxxx年新增创新创业载体x个，创业实体xxx个以上，创业就业培训xxxx人以上，新增就业人数xxx人以上，失地农民就业率达xx%以上。

第五篇：环保部工作总结及来年工作计划

安全质量环保部2020年工作总结及2021年工作设想

2020东北分公司的安全质量环保工作在各级领导的正确指导下，在各部门和项目部的支持与配合下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，秉持“精雕细琢，百年品质”的质量理念，树立“绿水青山就是金山银山”的环保意识，按照集团公司质量安全生产工作会议精神和疫情防控常态化要求，各项工作稳步推进，全年安全生产无事故，产品质量优良，疫情防控各项措施到位，助力企业保持了稳定的发展态势。

安全质量环保部立足本岗，认真落实法律法规、制度条例、上级文件的各项要求，细化完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的全员安全质量责任制，建立健全安全生产述职、安全质量环保考核奖惩等规章制度，加强安全生产约束机制和管控体系建设，使安全质量环保工作逐级落实至基层，使基层的实际情况及时反馈回公司，形成了上下一致、双向互动的有效快速工作机制；同时，安质部着力强化全员安全生产责任意识教育，狠抓安全质量管理制度、措施的落实，加大安全宣传和事故警示力度，定期不定期的直奔一线开展各类安全大检查，指导和服务于现场，积极开展安全生产专项治理和全面质量管理活动。

公司承建的抚顺市临江东路东延工程成功申报获得“辽宁省市政金杯示范工程”奖，王建华同志获评“辽宁省优秀市政工程项目经理”荣誉称号。经过公司全体员工的共同努力奋斗，东北分公司在2020年的安全生产、工程质量、文明环保、疫情防控方面保持了良好的态势。

2020，尽管公司的安全质量环保防疫工作取得了新进展，实现了新跨越，但我们也清醒地认识到工作中仍然存在不足，项目部及施工现场的安全管理深度与我们所期望的标准化要求仍有不少差距。因此，我们将在今后的工作中继续缕清思路，不忘初心，认真贯彻中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点，坚定做好各项工作。

现将2020年公司安全质量环保工作总结及2021年工作设想汇报如下：

一、2020安全质量环保工作开展情况及经验总结1、全面完成年初制定的安全质量环保和防疫工作目标

2020年，东北分公司继续秉持“安全第一、质量第一”的管理理念，加大安全质量环保的宣传与监督工作，所有复工和新建项目梳理机构和制度建设情况，完善“管”“监”责任落实“四大系统”，及时更新安全生产责任制、安全质量管理机构，基本满足要求配备相应管理人员，逐级、全员签订安全质量环保责任书，按规定进行安全风险评估，对危险性较大工程制定安全专项方案和事故应急救援预案，并对预案进行演练。开展安全生产例会、三级安全教育、安全技术交底、隐患排查治理、QC小组活动等，及时分析安全质量环保工作中存在的问题及原因，提出控制重点和防范措施，从事前、事中、事后全面严防整治隐患苗头。持续开展工程质量创优活动，抚顺市临江路东延工程成功申报获得“辽宁省市政金杯示范工程”奖；乌兰木伦河1号桥项目、大辛垃圾场坝体加固工程等多个项目顺利竣工。

公司安质部与公司党政工团联合组织开展了群安员、青安岗、安全知识竞赛、劳动竞赛、安全月、质量月、安全生产专项整治三年行动等系列活动，通过各种渠道及时把党中央、政府、上级的指示精神，文件制度传达到基层，进行安全生产宣传和动员。公司及时更新完善各在建项目的安全质量风险防控责任体系，安质部根据项目实际情况单独或联合工管部、物机部等部门，经常性的深入工地，对关键部位、工序、环节的施工进行重点把控，通过定期综合检查、不定期巡检、专项检查等多种方式，及时排查消除各种安全质量隐患，跟踪监督及时落实整改，对隐患较多危害较大的环节同时下发整改通知单进行公布、登记销号闭环管理，保证了将安全质量隐患消灭在萌芽状态。

自新冠肺炎疫情爆发以来，东北分公司按照集团公司和属地政府的相关要求，积极宣传国家防疫政策和个人防护知识，及时成立各级疫情防控领导组织，按需做好防疫物资储备，严格落实机关和项目部各项常态化疫情防控措施；各项目部复工前，也成立以项目经理为组长的防控领导小组，按照《中国中铁股份有限公司复工复产疫情防控“二十不准”》、《中国中铁股份有限公司工程项目复工复产应对新冠肺炎疫情方案指引》、《中铁大桥局关于进一步做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的通知》等文件要求，做好复工前各项防疫准备工作，施工期间严格落实返岗隔离、每日测温、定时消杀、勤通风、少聚集等防控措施，常态化防控工作取得实际成效。2020，全公司疫情防控形势稳定，未发生任何新冠肺炎感染病例，未有与新冠肺炎确诊病例的密切接触者。

公司安质部年初编制并下发了《2020年生产安全、工程质量、环境保护、职业健康监督管理工作要点》，及时按照国家法律法规和集团公司相关文件修改相应管理制度和文件要求。截至目前，各项工作目标基本完成。

2、及时更新部门规章制度，传达和落实上级文件精神指示2020年，公司根据人员变动，及时更新了安全生产委员会成员，设置安全工作分管领导、安全总监、安全质量环保部等安全管理机构基本健全，构建了“党政同责，一岗双责，齐抓共管，失职追责”的安全生产网格化管理体系，全年更新完善安全生产管理制度8项。公司安质部与上级各相关部门保持了良好的及时沟通联系，接收并有效传达了中国中铁、集团公司等上级相关部门下发的各类文件，文组织人员认真学习文件精神，贯彻落实文件要求并开展相关活动，在规定的时间内及时回复上级文件，形成了资料的闭合管理。认真贯彻落实股份公司2017年1号文、2018年1号文、2019年1号文、2020年1号文的要求，进一步落实安全生产“管”“监”责任，构建风险和隐患双重预防长效机制；积极组织参加集团公司相关工作视频会议，及时宣贯传达各类文件精神和事故通报，制定有针对性的管理措施，进行宣贯培训并在过程中贯彻落实。3、推进安全生产“管”“监”责任落实，落实开展安全生产专项整治三年行动计划

按照中国中铁2018年、2019年、2020年连续三年的1号文件要求，结合集团公司的推进计划，全面推行“管”“监”责任落实，编制全员安全生产责任制和责任清单，将全员安全生产责任细化到公司和项目的生产经营具体环节，进一步明晰各级领导、各系统、各部门和各岗位的安全责任，构建完善的安全生产责任体系。持续优化配置组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四大系统，在公司和项目部层面，严格落实组织指挥的第一责任、技术保障的管控责任、资源配置的源头责任、检查纠偏的综合责任；同时坚持安全生产由事后追责补救向事前事中预防转变，由应急措施向长效机制转变，重心下移、关口前移，狠抓基层、基础和基本功建设，从源头落实“管”“监”责任，形成长效机制和“管”“监”合力。

按照《中铁大桥局集团有限公司安全生产专项整治三年行动计划实施方案》的要求，公司今年认真组织开展了动员部署和排查整治两个阶段的工作，安质部在月度安全生产调度会上对开展专项整治三年行动进行了宣贯和部署，对各项目的重点部位、关键环节安全风险隐患进行全面深入细致的排查治理，结合“管”“监”责任清单建立问题隐患和制度措施“两个清单”，制定时间表路线图，明确整改责任单位和整改要求，坚持边查边改、立查立改，加快推进实施，整治工作取得初步成效。

4、工作手段信息化、智能化，普及应用安全质量隐患排查整治系统、多媒体安全教育培训工具箱与微课堂

根据集团公司统一部署，安质部监督各项目部均规范化、常态化使用安全质量隐患排查治理系统，并且发挥出实效，使得隐患排查治理的整个过程信息化、便捷化、时效化，督促了各级管理人员“一岗双责”的有效落实，加快了安全质量隐患排查治理工作的效率，使得现场隐患情况实时共享，各级人员可以更加清楚、全面的了解现场隐患及其治理情况。公司实时监督通报各项目的运行使用情况，定期在公司QQ群通报系统考核情况，确保系统运行良好、发挥作用。

在项目推广使用多媒体安全教育培训工具箱的基础上，本公司安质部积极推进安全质量教育培训微课堂云平台系统的应用，基本覆盖到所有在建项目和全体工作人员，充分发挥了信息化手段在教育培训工作当中的应用。

5、强化安全教育培训交底，认真开展隐患排查治理

继续认真执行安全质量教育培训制度，牢固树立“培训不到位就是安全隐患”的理念。公司多层次、多角度开展安全教育培训活动：（1）利用冬季休工期间，开展“冬季大培训”活动，有力的提高了全体安全管理人员的知识水平和职业素养。（2）积极组织相关人员参加“三类人员”的培训、取证，全年办理安全生产考核合格证延期10人，办理新进入三类人员岗位资格证15人，公司共有三类人员证书81人，确保了公司投标和依法持证上岗的需求。（3）积极组织公司的安全管理人员参加集团公司举办的注册安全工程师培训班，实现所有项目安质管理人员全员参与了培训。（4）公司安质部积极调研各项目情况，主动前往施工一线，根据项目当前的安全管理重难点，有针对性的组织开展“安全生产知识讲座”活动，取得较好效果。（5）送教上门，推广使用多媒体安全教育培训工具箱，认真开展“班前十分钟活动”。

同时，继续利用QQ群、微信群、OA通讯平台、手机报等网络通讯优势，开展日常、时效、政策性知识传播及事故警示通报等；联合党群部、团委等部门开展形式多样的安全主题活动；安质部充分考虑作业人员的文化素质高低因素，不断创新安全质量环保教育培训方式方法，采用多媒体教学、观看安全方面微电影等创新的培训形式，根据不同岗位、工种、工序进行有针对性的交底和培训，保证交底取得实效。

今年以来，公司安质部深入基层，督导检查项目部按照精细化管理要求，落实开展项目经理带队月度检查、安全总监带队每周检查及安全管理人员日常巡查的工作，并直接指导所属项目部在每月初将现场主要危险源进行辨识、汇总，下发到项目各施工班组进行学习宣贯，有效提高了管理人员和作业人员的安全意识。

对照上级要求和中国中铁《安全质量工期督导巡视评分表及评分标准》，安质部和项目部坚持开展各类安全质量检查活动，如落实开展“国庆、中秋”双节前安全综合大检查、冬休前安全大检查等活动，开展各类专项安全检查（包括大临结构、大型机械设备安全检查、脚手架专项检查、施工用电专项检查、特种作业人员持证上岗专项检查等）、定期安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、验收性检查等，通过检查及时发现施工中存在的安全或质量隐患，并立即进行整改和落实，复查验收，确保将隐患消除在萌芽状态，有效的避免了事故的发生，确保了工程建设的标准化。

6、落实安全风险评估，推行安全生产标准化

安质部督促各项目认真开展安全风险评估，开、复工前，对风险性较大的分部分项工程进行安全风险评估和组织专家评审；规范和加强施工（安全）专项施工方案的编制及评审工作，进一步提高施工（安全）专项施工方案编制质量；继续开展安全质量环保工作风险预警数据统计分析工作，将风险预警等级分为红色、黄色、绿色三级，安质部根据对各项目的检查情况，及时下达相应预警，并在季度绩效考核中予以奖罚，形成评、比氛围。各项目安质部定期开展了危险源辩识评价工作，根据辨识结果建立重大危险源清单，明确监控责任人，制定防范措施，加强过程监控，使风险始终处于可控状态。

安质部大力推进安全生产标准化工作，尤其是对项目“两区三厂”，按照中国中铁推行施工现场“看板”管理的有关要求，结合安全生产标准化建设及企业塑形要求，指导各项目在施工现场设置指导施工生产、人员作业的文字、图表标牌，通过设置简明扼要的作业流程、规范要求等标牌看板，提示作业风险、防控措施和重点控制环节，以规范现场作业和管理行为，提高了工程项目安全质量管理和文明施工水平。

7、安全专项方案和现场安全防护设施的实施

对施工危险性大、多发易发事故的隧道施工、深基坑施工、墩身及现浇梁脚手架施工、预制梁等大型吊装施工等，编制了安全专项施工方案等，并按规定对超过一定规模的危险性较大工程组织专家评审，方案确定后进行全面的安全技术交底，现场安全防护设施满足要求，确保现场按既定方案施工。

8、规范安全费用管理，保障安全投入到位为确保现场施工各项安全防护和劳动保护措施落实到位，各项目部在安全生产资金上给予了充分保证，按照当地政府的文件规定，合规计列使用安全生产费用，财务单独设立专用账户，专款用于购置现场各类安全防护设施、劳动保护用品、安全宣传牌警示标语标牌、消防器材、交通防护设施、应急物资等等。施工现场安全防护措施完善，交通防护设施和救生、消防设施完备，定期开展各类宣传教育活动和应急演练，费用有效落实，投入基本到位。公司及时对各项目安全投入的完成情况、存在的偏差及产生偏差的原因进行分析，制定下阶段投入计划，公司在对项目进行安全检查时，重点检查安全生产投入相关资料的合规性，指导项目部做好相应资料，确保安全生产投入到位。9、危险源管控和应急预案

项目施工前，对项目上重大危险源实行分级管理，划分包保责任区，分别制定包保责任，将安全管理责任具体分解到每一位领导和施工管理人员身上，严格执行关键工序领导带班和重要工序工程旁站制度。公司安质部对各项目上存在的重大风险源进行辨识、评估、制定风险与对策和切合实际的监控措施，实行片区包保制，安排专人进行全程盯控。每月根据现场施工进展情况，对各施工作业点重大危险源进行辨识和排查，时刻提醒管理人员密切关注施工现场安全风险。对于项目上危险源级别较高的工序公司领导和安质部亲自挂帅跟踪监控督办。

为提高公司对突发事件的应急处置能力，减少事故发生后的人员伤亡和财产损失，安质部及时更新了公司综合应急预案，各项目结合实际状况，分别制定了综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案，明确应急救援流程和方法，明确救援人员职责，进行物资储备，及时进行演练，确保应急保证措施实用到位。

10、积极协调外部关系，加强沟通联系，提高工作效果

安质部要求各项目积极与地方政府监管部门、业主、监理等外部单位的沟通交流，配合对方开展各项工作，适时主动联合外部单位开展安全宣传等活动，或采用邀请对方领导到项目进行授课、检查指导等形式，切实加强沟通联系，提高工作效果。

二、安全质量环保工作中存在的主要问题和不足

2020年各项工作取得了新的突破，安全生产形势稳定，产品质量持续良好，但总体来说，项目部及施工现场的安全质量管理现状对照集团公司《MBEC项目管理标准》、《桥梁施工安全质量风险防控指南》和中国中铁《安全质量工期督导巡视评分表及评分标准》等精细化管理文件的要求还有一些差距，主要体现在：

1、专职安全管理人员数量偏少，结构不合理。目前，随着东北分公司不断发展壮大，在建项目不断增多，而现场专职安全管理人员总体数量过少，部分项目没有专职安全管理人员，以往惯性管理已经不适应新时期下的安全发展要求。一方面应通过招聘、转岗等方式，扩大专职安全管理人员数量；另一方面要加强现有专职安全管理人员业务培训学习，不断提升安全管理人员的综合素质和安全技能。

2、对 “管监责任落实”和中国中铁新时期安全生产“2468”管理要点的认识仍然不足。各项目部虽然常态化开展安全会议、隐患排查、周月安全检查、培训交底等工作，但是在施工现场惯性违章还是时有发生，对管监责任落实本意理解不深、认识不透，部分人员的安全生产意识仍有待加强。后期将继续加大培训教育和奖罚力度。

3、安全生产工作离规范化、程序化和标准化还有不少差距。安全生产工作总体上仍然比较粗放，与业主和监管部门的高标准、严要求存在差距。后续将加强对标学习，严格落实安全生产工作规范化、程序化、标准化的要求。

4、分包队伍和架子队班组的素质参差不齐，教育培训力度仍需加强。作业人员不服从项目部管理、违章操作和冒险作业、随意施工、成品保护意识不强等时有发生。

5、施工现场的安全防护标准还需进一步提高和完善。施工便道、大型临时设施等在设计阶段对安全因素考虑不足或过程中标准降低，为现场的施工安全和工程质量埋下隐患。

6、供应的原材料、半成品、成品质量验收流程不规范、存储不标准、使用监控不到位，给施工质量带来不利影响。

三、2021安全质量面临形势分析及工作设想

2021年，东北分公司有多个新项目即将上马开工，也有部分南方项目进行冬季施工，公司承接的工程类别也进一步拓展，新的状态和环境向我们提出新的挑战，也同时展现了新的机遇。我们将在认真总结今年工作的基础上，理顺思路、迎难而上、尽早规划，提出明年的工作设想，继续为顺利完成所有施工任务而努力，现将2020安全质量环保工作设想汇报如下：

（一）认真宣贯落实新时期安全生产“2468”管理要点。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，深化源头治理、系统治理和综合治理，落实“两个”责任，推进“四化”建设，建立健全“六大”体系，不断强化“八个”到位，以新时期安全生产“2468”管理要点为纲领，结合公司实际，持续完善安全生产机制，加强安全生产执行力建设，不断夯实安全生产基础工作，全面规范和深入开展安全生产专项整治三年行动计划，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，防范各类安全质量风险、消除事故隐患，遏制生产安全事故，提升新时期企业本质安全水平，实现全公司安全质量环保形势持续稳定向好。

（二）全面推行安全质量“管”“监”责任落实。按照中国中铁2018年、2019年、2020年连续三年的1号文件要求，结合集团公司的推进计划，全面推行“管”“监”责任落实，编制全员安全生产责任制和责任清单，将全员安全生产责任细化到公司和项目的生产经营具体环节，进一步明晰各级领导、各系统、各部门和各岗位的安全责任，构建完善的安全生产责任体系。要优化配置组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督四大系统，在公司和项目部层面，严格落实组织指挥的第一责任、技术保障的管控责任、资源配置的源头责任、检查纠偏的综合责任；同时坚持安全生产由事后追责补救向事前事中预防转变，由应急措施向长效机制转变，重心下移、关口前移，狠抓基层、基础和基本功建设，从源头落实“管”“监”责任，形成长效机制和“管”“监”合力。

（三）持续强化各层级安全质量组织机构。鉴于当前中国中铁和集团公司加强各级机关总部建设的实际，公司上下要充分认识安全质量工作的极端重要性，必须明确安全质量体系的分管领导，设置独立的安全质量管理机构，配备专职安全质量管理人员，满足法规和上级文件规定，不得以“瘦身健体”为理由随意压减安全质量管理机构和人员。按照集团公司的要求，各工程项目部必须设置安全生产总监岗位，安全总监必须进入项目领导班子；设置安全质量管理部门，按照法规及业主的要求配备专职管理人员。

（四）健全完善安全质量管理制度体系。根据公司机关总部机构改革的实际和推行“管”“监”责任落实、疫情防控常态化的要求，及时梳理、修订公司安全质量管理体系文件，制定依法合规、有效可行的安全质量管理制度，做到安全质量管理有章可循；重点修订安全生产责任制、安全质量责任清单、危险源辨识评价制度、安全质量监督检查制度、安全质量责任事故追究办法、安全生产考核奖惩等制度，进一步健全完善安全质量管理制度体系；建立完善各层级安全生产责任边界，做到公司对在建项目检查覆盖达到100%，项目经理带队对工点工序检查覆盖达到100%。

（五）继续强化安全质量教育培训。按照集团公司项目部门负责人轮训的有关要求，梳理公司安质队伍人员情况，并结合公司长远发展，选派人员参加集团公司组织的项目部安质部长培训班，保证在岗安质部长全部参加培训并发证，并形成一定的人员资质储备；继续鼓励职工参加注册安全工程师考试，并做好考前培训和继续教育的组织工作；根据各项目的工程创优规划，适时选派重点项目创优人员参加集团公司组织的质量创优和全面质量管理推进者培训班，提升创优人员的水平；积极推广应用安全教育培训微课堂，充分利用多媒体安全培训工具箱和安全教育培训云平台开展教育培训工作，通过微课堂课件、大量事故警示案例教育，不断增强全员安全防范意识，筑起牢固的安全生产防线，遏制安全事故的发生。通过升级多媒体安全培训工具箱软件，配置相应的软硬件设施，连接工具箱进行VR安全体验，推广应用“一站式移动安全体验馆”，利用丰富多彩的3D教学模型，配合VR设备，通过声音、动作触发模拟真实场景，增强对安全事故的感性认识，改进和提升对从业人员的安全培训方式。

（六）保障安全投入，规范安全生产费使用。要严格执行国家关于安全生产投入的有关要求，建立安全生产费用管理制度及台账，规范安全生产费用的计提、使用、核销和统计工作，确保安全生产投入的有效实施，加强对工程项目安全生产费用使用、列账等工作的管控监督，确保投入到位和施工现场安全生产条件的改善。

（七）全面强化安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预警机制建设。公司和各项目要按照国家法律法规、国家部委、中国中铁和集团公司等关于安全风险分级管控的要求，进一步健全安全风险分级管控体系，推行安全质量风险评估；针对安全风险辨识评估清单，明确各层级安全风险管控等级、范围、重点和责任人，明确落实每一处重大安全风险和重大危险源的安全管理与监管责任，严格落实风险控制方案和措施，强化风险管控技术、制度的刚性落实与执行。健全安全风险公告警示和重大安全风险预警机制，各项目要定期对安全风险进行再分析、评估、预警，每半年编制安全质量环保风险防控责任体系表，报公司备案。要落实安全风险分级管控岗位责任，建立安全风险公告、岗位安全风险确认制度，努力防控安全风险。

全面开展隐患排查治理工作。各项目部要继续将大型机械设备、大型施工结构，长大桥梁施工、营业线施工、高墩施工、深基坑施工，消防安全、施工用电、高处作业、水上作业、交通安全、职业健康防护等作为监控主线，对关键工序管控、领导带班制度落实、作业岗位“三违”整治等内容进行重点检查，并及时对现场管理、作业行为、安全生产活动等提出要求。公司和各项目部要深入开展隐患治理工作，强化“隐患就是事故”理念，落实将较大及以上隐患当事故处理的手段，制定完善隐患排查办法和标准，根据公司和项目规模、管理能力、技术水平、危险因素等，分级分类进行管理，构建隐患排查治理长效机制。持续加强安全质量隐患排查治理系统应用，推广安全质量积分超市APP应用，加强系统应用管理。

（八）安全质量精准稽查。按照集团公司的有关要求，公司每季度组织一次安全质量环保职业健康大检查活动，对在建项目全覆盖；公司将把风险防控摆在突出位置，对高风险项目进行精准稽查，突出重要区域、重点工程、重点单位、重要环节和重要装置的“五重”隐患排查治理；强化营业线稽查专班，重点对营业线施工项目进行专项稽查；稽查将突出“查大风险、除大隐患、防大事故”，并定期通报稽查工作的开展情况和把较大及以上隐患当事故处理的情况，部署下一阶段安全质量工作。

（九）推进安全质量信息化建设。充分发挥安全质量隐患排查治理系统平台和安全教育培训云平台的监管作用，深入推进安全质量隐患排查治理系统和多媒体安全教育培训工具箱的应用，提升安全质量隐患排查和安全教育培训的信息化水平；充分运用“互联网+”等信息化手段，积极推进优先租用智能化的重大装备（架梁吊机、架桥机等），做到本质安全；加强监控预警，通过科技兴安实现安全质量信息化管理，提升安全质量管控水平。

（十）持续加强安全质量标准化建设。要总结固化管理实验室活动中有关安全质量工作方面的成果，把总结出来的好制度、好做法落地应用，并根据实际情况不断完善、持续改进，充分发挥管理效能。公司将强化安全质量标准化建设，不断完善安全生产标准化手册，把安全质量管理的各项要求细化到每个工种和每道工序；适时编制质量标准手册，固化作业流程，明确质量标准，提升自控能力。

（十一）加强应急能力建设。要建立健全总体应急救援预案、专项应急预案和现场处置方案；各项目要根据组织管理体系、项目规模、危险源性质以及可能发生的事故类型确定应急救援预案体系，按照职责分工编制综合应急预案和专项应急预案，组织评审及培训，做好应急预案属地备案工作，并根据实际情况持续改进，不断细化应急处置程序；要及时组织应急演练与总结评估，对演练中存在的问题进行整改和完善，提升应急预案的针对性、系统性和可操作性。加强从业人员应急知识和逃生技能培训，不断提高应急处置和自救能力，最大限度减少事故损失和人员伤亡，提高防灾减灾救灾能力。各项目要持续推进企安共建工作，加强与地方有关部门的沟通联系，建立联动机制，提升应急能力。

（十二）强化安全生产责任落实考核和事故问责。健全完善安全生产责任落实考核机制，明确各责任岗位考核标准，加强监督考核，加大安全质量管理在绩效、晋升、评优等考核中的权重，实行重要安全责任不落实“一票否决”，对责任不落实、工作不深入、措施不落实等造成事故的加重处罚。建立和完善公司安全生产述职制度，明确述职对象、述职内容、述职方式和程序等内容，分层级进行安全生产述职，通过考核评价和述职，发现和纠正存在的问题，进一步促进安全生产管理体系有效运行；修订完善公司的安全质量责任事故追究办法，严格执行考核标准，做到违法违规必究，通过安全问责，堵塞管理漏洞，警示各级管理人员尽职履责，维护和保障企业安全。

（十三）加强工程质量管控。进一步提高质量意识，践行质量责任终身制，优化质量管理体系，健全质量管理制度，加强全面质量监管，坚持开展QC小组活动，着力打造质量品牌。围绕重点工程、关键环节开展质量状况调查，组织专题研究，找准质量通病和短板，改进施工工艺。

（十四）指导优质工程申报和安标工地创建活动。各项目应积极组织编制优质工程和安标工地创建计划，并逐级上报至公司，公司对上报的计划进行资料审查和现场审核，对确定创建优质工程和安标工地的项目，项目部应分解计划、层层落实，并超前谋划，精心创建，公司将进行过程指导，达到申报条件的及时组织申报。确保创建质量和申报成效，争取多获奖项，赢得荣誉。

（十五）加强环境保护和职业病防治工作。落实企业职业病防治主体责任，建立完善职业健康与环保管理机构，严格执行安全生产和职业健康“三同时”制度，落实职业病危害告知、日常监测、定期报告、防护保障和职业健康体检等制度措施；积极开展重要环境影响因素识别、评价，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，建立健康档案，加强劳动保护，防治职业危害，保障职业健康，严防环境污染事件，防止职业病、季节性传染病、地方病及疫源性疾病的发生。

（十六）积极开展企安共建工作。开展企安共建工作是落实安全生产属地管理要求、接受地方监督的有效形式，能够更好的促进企业落实安全生产主体责任。各项目要及时、主动与地方负有安全监管职责的相关部门建立联系，加强沟通，落实相关工作要求，接受监督检查；利用安全生产月、安全生产咨询日等活动，邀请地方监管部门到项目传经、授课，参加属地安全生产监管部门的各项活动，增进了解，深化企安共建工作。

在公司领导的正确指示和全体员工的共同努力下，东北分公司2020年的安全生产工作保持了良好的态势，产品质量优良，多项工程顺利竣工或即将竣工；2021年公司安质部将一如既往，根据公司当前的新形式和新要求，创新工作方法，继续贯彻落实各上级部门的安全质量环保工作要求，牢固树立“隐患就是事故”的预防理念，层层开展隐患排查治理，强化安全质量环保工作的责任意识，加大安全质量的宣传教育和奖惩力度，坚持开展各种安全质量活动，层层落实安全质量责任制，全力预防安全质量环保事故的发生，确保安全优质地完成2021各项任务和目标，为公司继续深耕东北市场和做大做强夯实基础。

中铁大桥局集团有限公司东北分公司 安全质量环保部

2020年12月22日