安全环保部管理评审及工作总结(2014)陈改

第一篇：安全环保部管理评审及工作总结(2014)陈改

安全环保部管理评审报告

（2014年09月30日）

公司体系运行已经五年有余了，在2014年公司安全环保部一直按照体系的总体要求在做，总体情况是良好的，但也存在着一些问题。本着查缺补漏的工作态度，安全环保部今年对部门的规章制度进行了进一步细化，制定了安全管理实施细则。本着更加合理适用的原则，对安全环保部一年的工作进行了规划，使之更加贴近施工现场实际，提高现场管理人员的安全管理水平。安全环保部在上半年，积极按照体系文件的要求进行工作，在工作中广泛的征求各个分公司对体系文件的改进措施，方便在后续体系改版中进行改进。现总结如下：

一、部门年度工作概况

国家、自治区及克拉玛依市对安全工作的重视程度越来越高，全国安全事故频发，安全形势不容乐观，这就要求安全环保部对工作要更加的细致，检查更加的频繁，力度更加的严厉，内容更加的多样化，安全环保的工作更加繁重了，为此，公司领导通过通盘考虑，给安全环保部增加了1人，现在安全环保部有4人。

今年安全环保部加大了对施工的检查力度，对重点环节重点工序全过程进行了监督，安全环保部在高支模、深基坑等危险性较大的分部分项工程中，一直严格按照要求进行审核监督。在上半年中没有发生一起一般以上事故。

二、部门工作岗位及部门制度概况

通过几年的运行，也为了按照体系中持续改进的方针，安全环保部今年对部门的制度进行细化，编制了实施细则。

各岗位均认证履行岗位职责及制度要求，较好的完成了本职工作，为公司体系化、制度化、标准化、程序化奠定了扎实的基础。

制度划分为：安全培训教育管理制度、危险源及环境因素辨识与评价制度、安全检查制度、安全生产事故处理办法、项目部消防器材管理办法、专项安全方案审查制度、安全文明控制奖惩实施办法、设备安全管理制度、安全资金保障制度、安全生产费用提取制度、标准化建设管理制度、应急管理制度、环保管理制度、治安保卫制度、消防管理制度、安全信息管理制度。制度的制定和实施，有效保证了岗位责任制的落实。

三、部门日常工作运行情况

1、安全管理工作（1）、安全培训

2014年，安全环保部对每个工程在开工前，公司安全环保部就组织现场所有人员进行一级安全教育，从年初至今已组织一级安全教育6次，培训人数277人，一级安全教育培训率100%。专项安全教育2次，43人。但现场工人流动性及素质问题，造成现场安全隐患较多，很多工人不理解安全的重要性，加之作业工人文化水平不高，安全帽不系及安全帽下颌带不系情况普遍。(2)、组织应急演练1次，参加人数131人。6月是全国安全生产月，为使现场工人对事故发生时能有序的进行自救和报警，使安全危害降低到最小程度。2

安全环保部组织了针对施工现场可能发生的事故应急演练，使施工现场工人能在事故发生时，有条不紊按程序进行自救，保护自己的生命安全。(3)、对施工现场下发隐患整改通知单23份，罚款通知单2份，安全环保部在对施工现场检查时，对施工现场存在的安全隐患，第一次下发隐患整改通知单，第二次在发现类似问题就下发罚款通知单。(4)、配合行政管理部门对特种工人进行体检。

2、大型设备重点过程监控：塔吊安装、拆除现场全程监督15次，塔吊属特殊设备，塔吊安装前的安装方案及应急预案要具有可操作性，为使塔吊安装能够安全顺利的完成，安全环保部在塔吊安装时全程派人进行现场监督，保证了塔吊安全顺利进行安装。脚手架安装与拆除全程监督11次，有效地杜绝了脚手架安装、拆除过程中高处作业违章现象的发生。

3、现场文明施工管理，积极推进公司标准化建设，为创建“安全文明工地”夯实基础，安全环保部对公司所属工地进行检查，公司所有有条件的工地必须按安全环保部的下发的实施细则对现场进行布臵，通过公司标准化的建设，按59-2011标准对所有施工现场进行文明施工检查、评比，未达到要求的，下发隐患整改单，公司2013年有三项工程通过了“自治区级文明工地”。2014年又申报了一个工地。

四、部门的工作目标、指标及完成情况

目标指标：

（一）一级安全教育培训率100%；

（二）安全检查与节假日安全检查100%；

（三）安全巡检100%；

五、年度部门体系运行情况

1、体系目标的建立及完成情况

1）、在公司管理体系的框架下，根据管理体系标准要求，结合部门现状建立本部门的体系运行方案。

2）、负责体系在本部门的运行、对运行结果进行统计分析，提出下一阶段的改进措施及新的实施方案并予以实施。

3）、负责部门体系运行及内审工作，组织协调与体系审核单位间的工作关系，并负责具体工作的落实。

4）、督促和指导公司所属的各分公司/项目部贯彻执行体系文件，并检查执行情况。5）、负责组织各分公司/项目部体系管理员的培训学习和考核工作。

6）、定期审核部门体系的运行效果，确保体系运行的符合性、有效性和可持续性。

2、体系运行情况

安全环保部体系运行主要以记录形式进行,重点对过程进行有效监控，实施过程管理控制，以“PDCA”为运行模式。1）、每日工作记录本

安全环保部人员要将每天工作都在工作记录本上有记录，时间、地点、事件是不可缺少的要素。对施工现场进行了哪些检查、发现了什么问题，如何解决的都要进行记录。2）、施工安全专项方案

安全环保部在所有工程开工前，对工程的专项方案都要进行审核。

（1）临时用电方案，临时用电是否符合规范要求，用电设备的用电总功率是多少，是否经过计算，是否符合“三级配电、两级保护的要求”。

（2）脚手架搭设及拆除方案，脚手架支护是否经过计算，立杆、横杆距离是否符合要求，剪刀撑是否按规范设臵，是否附特种作业人员名单及复印件。

（3）高支模验算，公司2012年给安全环保部配臵了品茗安全计算软件，通过验算，规范了施工，确保了安全。

（4）基坑支护方案，现场土质是几类土，放坡系数是多少，用何种办法进行支护。

（5）塔吊安装及拆除方案，塔吊安装拆除工具是否符合要求，拆卸程序是否符合要求，人员是否按要求配备防护用品，几级风不准进行作业，是否附安全应急预案，是否有特种作业证复印件。

（6）应急预案，工程是否按现场实际制定应急预案，应急预案是否具有可操作性，人员职责分工是否明确，应急联络电话是否清楚。3）、HSE培训及检查

HSE是中国石油推行的体系标准，安全环保部每年都要对分公司安全管理人员进行HSE培训，作业许可是安全环保部重点检查的内容，所有作业许可必须办理作业许可票，严禁无票作业。4）、安全教育记录

安全教育是分三级的，安全环保部负责公司级（一级）安全教育，公司级安全教育覆盖现场管理人员与现场施工人员，主要内容有：《安全法》、《劳动法》、《社会治安处罚条例》、《消防法》，现场救护知识、互救知识、事故案例图片等。

5）、安全隐患整改通知单

施工前，施工现场因各种问题，或多或少的都存在安全隐患，安全环保部在现场检查中发现隐患，就及时下发安全隐患整改通知单，把安全隐患消除在萌芽状态。安全隐患整改通知单中有工程名称、地点、检查人、被检查项目部负责人、时间、安全隐患内容、整改期限、验证人及验证时间。6）、现场实况图片记录

对施工现场存在的安全问题，安全环保部都以图片形式予以下发，在图片中将违章的原因，罚款的依据都写的清清楚楚，贴在施工现场显著位臵，警示他人。所有施工现场违章照片，都存在安全环保部的电脑里。在公司每月度例会上进行通报并分析，较好的规范了施工。

六、部门存在问题的分析

1、标准的理解有偏差

分公司对标准理解不透，学习不到位，对危险源因素及环境因素的识别和评价方法不能熟练运用，建议举办标准培训。

2、噪声控制不到位

分公司的施工过程中存在一些强噪声，如切割机作业、冲击钻作业。建议尽量避免在夜间和生活区一侧使用，减少噪声污染。

3、安全教育难度很大

安全教育不能覆盖全面，因施工现场人员的流动性较大，临时性工作也较多，临时性人员也较多，不能保证安全教育覆盖全面，现场管理人员的素质不高，责任心不强，这就要求现场安全管理人员要尽心尽责。建议公司多培训安全管理人员。

通过体系的学习及运用，安全环保部的工作效率有了很大的提高，但也存在着一些小的问题，在以后的工作中，安全环保部要把这些小的问题给予解决，把安全环保各项工作做扎实，是安全环保部的责任，安全工作关系到人的生命，关系到社会的长治久安，不能有丝毫懈怠，也不能存在侥幸心理，这就要求安全环保部的同仁要有责任心，要把安全工作踏踏实实的落到实处。安全工作任重而道远！在今后的工作中安全环保部将一如既往的把体系运行工作做的更好。在未来的工作中，将进一步改进工作中存在薄弱环节，以持续改进工作管理绩效。

安全环保部

2014年9月30日

第二篇：安全环保部管理提升工作总结

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

安全环保部管理提升工作总结

结合《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司对标创优暨管理提升活动方案》的要求，安全环保部根据从自身实际出发开展了本部门管理提升活动，制定了《安全环保部管理提升活动方案》，并成立了部门管理提升领导小组，分三个阶段开展了管理提升工作，具体总结如下：

一、动员和自我诊断。

（一）制定活动方案。成立了以部长于军为首的安全环保部管理提升领导小组，明确了“安全第一，预防为主，以人为本，全员管理”的指导思想，牢固树立了“科学发展，安全发展”的活动主题，以“落实科学发展观，实事求是，夯实安全环保基础工作，确保和谐稳定发张”为活动的主要目标，坚持“教育为基础，制度为保障”的总体思路。

（二）缺陷短板识别。通过部门内部开展管理提升分析会，共识别出制约安全环保管理工作的瓶颈11条，分别是：强现场确认管理、安全培训、安全意识、安措费用、安全宣传、“三违”行为、职业卫生监测、劳保用品配置、环保监测、“三同时”手续。

二、专项提升阶段。

（一）针对安全确认提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿矿业有限责任公司井下安全确认制》，招收了74名专职安全员，选拔6名业务能力较强的安全员组成安全督查组，为所有安全员配备了CO检测仪，分16个种类为安全员配备安全确认记录本等，通过以上各项工作彻底夯实了公司安全确认工作基础，提升了安全管理水品。

（二）针对安全培训及提升人员素质得提升工作。每年年初制定《全年安全培训计划》，每半年组织一次特种作业人员取证培训，配专职培训师进行公司级安全培训，参加地方政府及集团公司要求的各类培训。总之，安全培训教育工作已成为鑫达公司安全管理的基石，成为鑫达公司安全常态化管理的重要组成部分。

（三）针对制止“三违”行为的提升。对“三违”的管理一直奉行“违规必究，检查必严，奖罚分明，以奖促改”的原则。先后出台《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产奖罚暂行管理规定》和《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司安全生产监督罚款管理办法》两个关于奖罚指导性的文件，彻底明晰了违规罚款的标准，为制止“三违”行为以及遏制各类事故的发生奠定了扎实的基础。

（四）针对劳保用品的配备与发放的提升。制定了《内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司劳保用品发放标准》，明确了各岗位劳保用品的配备标准，对劳保用品使用周期、维护等也做了具体说明，并通过奖罚等手段确保所有作业人员正确佩戴劳动保护用品。

（五）针对环保监测的提升。制定出台了各项环境保护制度，成立了环境监测站，对尾矿库地下水进行了实施监测，并加大了绿化美化建设工作，做到了“开发资源与环境保护同步进行”的效果。

三、下一步重点提升内容。

（一）安全生产费用管理提升。一是按要求足额提取安全生产费用；二是安全生产费用专款专用，杜绝除安全以外的其他费用走入；三是明确安全生产费用使用考核单位；四是对安全生产费用使用情况进行定性及定量评估总结。

（二）职业卫生管理提升。一是建立并完善各项职业卫生管理制度；二是对于不达标的作业场所进行专项整治；三是定期委托有资质的单位进行职业卫生简评和现状评价。

总之，通过本次管理提升活动，彻底屡清了安全环保部管理的基础工作及重点工作，为进一步夯实安全环保健康管理基础做铺垫，是一次安全环保健康管理工作的自我进化过程。

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

安全环保部

二〇一四年四月二十五日

第三篇：安全环保部2019工作总结

安全环保部2019工作总结

2019年安环部在领导的带领下，安环部一直把安全放在首位，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，基本完成了公司年初制定的安全目标：全公司无死亡事故、全公司无因安全环保事件损工10天。

一、加强安环机制建设，完善管理制度

完善本公司安全管理制度，制定工作目标与计划。由于本公司属于新建企业，安环部根据公司实际情况，建立安全生产管理体系和安环管理部门，构建三级安全管理机制，明确了安环管理人员。建立健全公司安全、消防、环保制度,进一步修订完善了《安全生产管理制度》、《消防安全管理制度》、《环保保护管理制度》和《安全操作规程》等一系列规章制度。明确了安全生产管理目标和职责，拟定了安全培训计划等，并全力贯彻实施，取得了初步成效，为今后本公司安全生产标准化、规范化的管理打好了基础。

二、强化员工安全意识，做好员工安全教育培训

根据国家相关法规要求，做好员工安全教育培训，拟定安全培训计划，结合公司是新企业新员工较多的实际情况，重点对入职新员工进行公司、车间、班组三级教育安全培训，全年累计培训新入职员工84人次，并及时建立员工三级教育安全培训档案，完成了本公司所有员工建立三级教育档案的目标。按照培训计划，以提高员工安全意识、环保意识、消防意识为目的，合理安排对员工进行安全、消防、环保等一系列的安全知识、安全技能培训教育，全年总计培训约52余次，并进行了考核，合格率100％。

三、主要负责人、安全管理人员及特种作业人员培训取证

按《安全生产法》规定，单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员必须持证上岗。由于本公司属于新建企业，又是化工行业，取证类别人数较多，安环部根据公司实际情况组织员工进行委外培训取证，确保做好本公司特种作业人员安全技术培训、考试、复审工作，保证本公司在试生产前本公司所有特种作业人员持证上岗。

2019安环部共组织54人外出培训，其中3人取得《安全生产知识和管理能力》资格证书；13人取得《固定式压力容器操作》资格证书；4人取得《安全管理和作业人员证》资格证书；1人取得《叉车操作》资格证书；27人取得《氟化工艺作业》证书。6人取得《充装作业》资格证书；培训取证合格率98.1％，本公司主要负责人、安全管理人员及特种作业持证率达到了100％。

四、劳保用品的申报、配备及发放

为了加强对本公司的劳动防护用品的管理，保障本公司从业员工的安全与健康，避免和杜绝各类安全事故的发生，安环部制定了《劳动防护用品配备和管理制度》及《劳动防护用品发放标准》。按制度和标准对公司所需的劳动防护用品和应急处理药品（如一般防护用品：安全帽、工作服、劳保鞋；特殊防护用品：防化服、防毒面具、空气呼吸器;以及应急药品：六氟灵、敌腐特灵等）进行申报和配备。2019总计发放工作服292套，劳保鞋51双，安全帽125顶。有效地改善了公司员工的作业条件，完成了所有员工劳保用品的发放。

五、外来施工单位现场监督和检查

安环部为规范外来施工单位施工人员的安全行为，防止施工作业过程中安全事故发生，制定《外来施工单位安全管理制度》，对外来施工单位进行入厂作业前培训，安全监督检查和督促隐患整改等工作。按照《外来施工单位安全管理制度》，安环部对厂区所有范围内进行巡回检查，同时组织公司中高层管理一同进行月度安全大检查（检查包括：施工现场安全隐患检查、施工人员劳防用品穿戴、安全用电等方面，对每次查出的问题和隐患及时下发整改通知书，从实际上提高了外来施工人员的安全意识，从根本上改善本公司施工现场的安全状况，杜绝了各类安全事故的发生。

六、各类上墙制度的完善

为了加强员工对本公司厂区危险因素的辨识，提高员工安全防范意识。安环部根据国家法律法规和实际情况对本公司厂区内所有上墙制度进行完善，如危化品安全周知牌、重大危险源告知牌、重大危险源区域、安全标语、岗位职责、岗位安全操作规程、安全标志标识等，厂区标识牌基本上完成了安装，剩余部分由于还在施工的问题，在试生产之前完成安装。所有制度上墙后，员工将对危险因素辨识、本岗位职责、本岗位操作规程一目了然，为试生产做好了坚实的知识基础。

第四篇：安全环保部工作总结

安全环保部工作总结

时间似流水，一晃2011年即将进入尾声。回顾这一年来的工作，安全环保部在公司领导的亲切关心和正确领导下，在各部门和本部门同事的支持配合下，紧紧围绕着“安全、环保、平稳、顺畅”的方针运行，以“安全生产、环保生活”为目标，开展了安全环保的管理工作。一年来，通过本部门兢兢业业的工作和全体管理人员的积极支持、各部门员工的密切配合与艰苦努力，公司的安全生产、环境保护工作做出了一定的成效，全年没有发生安全、环保事故。回首过去，现将我公司2011年以来的安全环保工作做如下总结：

一、加强安全环保部内部建设，强化制度管理

1、完善安全管理制度，制定工作目标与计划。今年在公司领导的指导下召开了安全生产会议，并形成了例会制度，成立了安全生产管理委员会，制定了《安全生产管理制度》，明确了安全生产管理目标，并拟定了安全生产员工培训计划等，为安全生产管理进一步走上规范化打好了基础。

2、建立健全了安全环部管理制度。其中包括：“安全环保部工作职责”、“安全环保部管理人员纪律”、“安全环保部主管职责”、“安全环保部副主管职责”、“安全环保部专员职责”等。让安全管理人员能有章可循，加强了安全管理人员遵守规章制度的自觉性。

3、强化内部学习培训。公司高度注重安全环保的组织建设，自安全环保部正式成立以来，为安全环保部配备了3名专职管理人员。为了让管理工作做的有条不紊、有声有色、扎扎实实，公司定期聘请安全环保专业人士来对安全环保部的专职管理人员进行培训，通过日常的安全环保管理工作检验，培训取得了不错的效果。

二、强化目标管理，落实安环责任

1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。公司与安全生产管理委员会各小组负责人签订了《安全生产管理责任书》，并层层分解，做到分解到班组，落实到岗位，责任到人头。

2、定期召开安全生产管理工作例会，将各项工作措施直接传达至各管理小组。每月通过安全生产管理工作例会传达上级有关安全文件精神，通报当月公司安环信息，部署下月工作，加强了各安管小组长和安环部专职管理人员的履职能力和责任意识。

三、围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育

为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和自我保护意识，公司除通过宣传栏、安环简报、板报展、专家授课等方式进行安环宣传教育外，还通过开展专题活动、安全知识竞赛、部门安全教育等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况及兄弟公司发生的典型，利用安全生产管理工作例会对员工进行警示教育，员工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

总之，在过去的8个月里，我部门做了大量卓有成效的工作，在接下来的时间里，我们将会再接再厉、全力以赴做好安环工作，为公司的安全生产和环境保护贡献我们的力量。

云南云缆电缆（集团）有限公司安全环保部

2011年9月10日

第五篇：安全环保部2011工作总结

江苏柏川化工有限公司

2011年安全环保工作总结

花落还开，月圆又缺。春去冬来，唯有时间一去不返。弹指一挥间，2011年即将写入历史。通过2011年公司上下全体员工的不懈努力，公司在各方面的发展都取得了长足的进步，特别是主产品三氯乙酰氯的装置产能已突破年产20000吨的规模，跃居同行业全球第一。为了把公司的基础管理工作做得更好，现将2011年安全环保方面的相关工作作如下总结。

一、安全标准化体系创建初具成效。

年初，根据园区安全生产的管理要求和企业内部发展需要，公司将创建安全标准化工作列入工作计划。三月份与盐城华泰注册安全工程师事务所签订了服务协议，接着按照相关规范要求开展了一系列的工作，编制了公司安全标准化手册，完善了安全管理制度和安全生产责任制。六月份公司派两人参加了盐城市安全培训中心组织的安全标准化自评员的培训，九月份公司安排当时负责安全标准化创建负责人去海南参加国家安监总局组织的安全标准化考评员的专业培训。

虽然目前还没有具备申报安全标准化三级验收的条件，随着创建工作不断推进，通过创建班组成员的不懈努力，一定能通过安全标准化三级达标验收。

二、污水处理设施标准化创建成果显著。

2011年3月份开始，公司被列入园区第一批31家污水处理设施标准化创建单位。以南京大学做技术支撑，在园区环保分局的指导下，从设备管道及护栏油漆、池体涂料、菌种培养、检测化验、人员培训、标志标识和台账资料等涉及污水处理的各个方面都做了大量规范细致的工作。先后投入20多万元使公司污水处理系统从外观到实质都有了很大的提升。在7月1日园区环保局组织的验收中得到了验收组的认可，环保分局对公司在污水处理标准化创建方面所做的投入和成绩给予充分的肯定，并被列入4家观摩企业之一。

三、加强安全培训教育，增强员工安全意识。

1、对新员工进行厂级安全教育，使他们熟知本单位安全生产规章制度、劳动纪律，对将要从事的工作岗位所涉及的危险有害因素、防范措施、事故应急措施等有一个初步认识，并获得上岗前必须了解和掌握的基本安全技能和自我防护知识。安环部全年共组织针对新员工的培训教育达191人次。

2、适时组织消防、特种作业的专题培训。在过去的一年里，安环部针对化工企业安全事故绝大部分因为特种专业的违章所引起的特点，坚持对公司内的特殊工种作业人员进行经常性的安全教育培训，使他们时时刻刻想着安全，进一步提高了职工的安全素质。全年共对特种作业人员培训160多人次。

2011年6月15 日，公司邀请了园区消防中队的马广迎中队长针对公司用氯较多的状况举办了一场卓有成效的消防和穿戴防化服、空气呼吸器的培训和演练，受到了非常好的效果。提高了全体员工在氯气储存和使用过程中应对突发事件的应急处置能力。

3、对外来施工人员加强监管，及时培训教育，在签订有关安全施工协议时强调未经培训教育人员不得进场施工。2011年共组织了122人次的外来施工人员的培训。4、2011年中，法人代表、总经理、安全管理人员全部进行了由盐城市安监局组织的复培或初培，压力容器操作人员、电工、叉车驾驶员、电焊工等都经安监部门培训合格取得了上岗证书。

四、严查隐患保平安，现场管理靠原则。

2011，全公司对生产现场进行了大规模的拆除和重建。原氨基葡萄糖盐酸盐车间、甲醇蒸馏装置、原氨基乙酸车间全部拆除，三氯吡啶醇钠车间进行大规模改造，7月1日起新建年产8000吨三氯乙酰氯车间，土建和安装主体工程于11月15日基本完工。在整个拆除和安装过程中，特别是在甲醇装置拆除时，蒸馏釜和蒸馏塔中残存有易燃、易爆等原辅材料，且锈蚀严重。情况复杂，隐患很多。安环部现场管理人员监管得力，做了大量务实而具体的工作，未发生一起事故。

除了安全管理人员每天多频次的现场巡回检查外，还坚持月度安全环保大检查。另外针对高温、低温、高湿、雷电、大风、干燥等恶劣天气以及在节假日期间，都会特急对全公司进行大规模的安全检查。每次针对检查出的各类安全隐患及时落实整改措施。全年共对检查出的209条安全隐患进行了有效整改。整改率达到90%以上。

另外，在五金仓库、成品仓库、危险化学品仓库屋面彩钢瓦更换、各种大小检修等工程中，由于现场监管得力，防范措施得当，都确保了安全施工。

五、加大安全、环保资金投入，加快基础设施建设进度。酰氯三车间在建设过程中坚持“三同时”原则，及时足额配备了各类安全设施和消防器材。

1、公司共投入20多万元在酰氯三车间生产装置安装了超温超压自动控制切断系统、有毒和可燃气体泄漏报警系统、氯气使用应急器材；

2、先后投入10万元对酰氯一、二车间的有毒气体、可燃气体浓度监测报警系统和自动切断系统进行了维护；

3、投入8万多元购置了工作服及相关劳动防护用品；

4、投入近30万多元进行安全、环保评价和咨询；

5、投入16万元对全公司的视频监控设施进行了更新；

6、投入4.7万元支付压力容器、压力表、防雷、职业卫生、消防监测费用；

7、投入10万多元进行了消防设施的改造和增设；

8、投入20多万元进行了污水处理设施标准化建设；

9、投入6多万元办理了安全生产责任保险和雇主责任险；

10、投入2万多元办理了职工意外伤害保险；

11、投入 1.5万元左右对员工进行了体检。

12、投入10多万元购置了空气呼吸器、防化服、电子台秤等安全设施。

六、加快行政许可手续申办，取得阶段性胜利。目前公司所建有的三套酰氯生产装置的行政许可手续的申办过程可谓是一波三折，充满了崎岖和坎坷。2011年中主要经历了以下几个阶段：

2011年1月31日取得年产6000吨三氯乙酰氯项目和液氯钢瓶库的消防验收合格意见。

2011年1月19日和28日分别取得年产5000吨三氯乙酰氯项目的废气处理工艺变更补充环评报告滨海县环保局预审意见和盐城市环保局的审批意见。

2011年3月24日取得年产5000吨三氯乙酰氯项目环保三同时验收的监测报告。

2011年6月30日取得了盐城市环保局的年产6000吨三氯乙酰氯项目的环评审批意见。

2011年7月6日，盐城市环保局相关部门和人员对年产

5000吨三氯乙酰氯项目组织了环保三同时验收。

2011年9月16日在滨海锦悦大酒店召开了年产6000吨三氯乙酰氯项目的安全设施设计专家评审会。

2011年9月30日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的园区管委会的项目会审意见。

2011年10月11日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的滨海县化治办的批复。

2011年12月19日取得年产6000吨三氯乙酰氯项目滨海县安监局的安全设施设计审查意见和安全设施设计许可意见。

2011年12月31日取得了年产8000吨三氯乙酰氯项目的盐城市化治办的批复。

七、加强劳动保护工作，强化职业卫生管理。安环部针对酰氯产品生产的特点和各岗位的具体情况，对劳动保护用品的领用和发放标准及时进行了补充和调整。每月月初申报劳动保护用品的采购计划。对全体员工的劳动保护用品的领用建立台账。及时与采购部门沟通和反馈劳保用品的质量和使用情况。以保护员工不受伤害为目的，切实做好员工的劳动保护工作。

公司在四月份组织了全体员工进行了体检，对每一个新进员工都安排岗前体检，建立职工健康档案。

八、强化参与意识，努力营造安全环保文化氛围。

工作场所的各种标志、标识、毒物周知卡的悬挂和粘贴，既是相关管理规范的要求，也是进行安全文化宣传的最佳途径。在设计这些内容时注重颜色的搭配，在普及基础知识的同时起到美化工作环境的效果。

利用橱窗、标语、横幅、安全生产计时牌等多种形式，营造企业的安全环保文化氛围也是一条行之有效的思路。通过充满人性化的提示语言，给员工视觉冲击的同时也能带来心灵的震撼。让我们的安全环保意识在潜移默化中得到提高和升华。

2010年11月10日开始，由安环部牵头组织了“有奖征集人性化安全环保标语”的活动，激发人人参与安全环保的热情。通过思考安全环保标语内容的过程，潜移默化中提高了安全环保的意识。活动还将把获奖的标语制作成标语牌采取署名悬挂于生产车间的形式，拉近安全环保管理与员工的距离。

八、树立大安全、大环保的理念，提升公司整体形象。安全不局限于企业自身的管理，环保不局限于狭义的三废治理，树立大安全、大环保的理念，是企业践行科学发展观的具体体现，也是企业追求经济效益和社会效益最大化的有力保障。搭建就业平台，维护社会稳定，承担企业家对社会的责任就需要大安全、大环保的理念做支撑。

特别是环保工作，随着江苏沿海开发战略上升为国家战

略，滨海化工园区的发展成为全国关注的焦点。对每一个想在园区谋得生存和发展的化工产品生产型企业来说，就需要从更高的层面进行环保工作的部署，不能因为一己之利影响整个园区的发展。公司领导审时度势，与时俱进，在经受世界金融风暴冲击的危机时刻，不影响安全环保方面的资金投入。全年共投入了200多万元对公司的安全环保设施进行了整改和完善。完善了尾气治理设施，尾气治理效果有了较大程度的改善；及时购进污水处理药剂，加强污水处理设施运行管理；建设规范地固废收集场所，确保固废的规范收集和处置。力争做到化工废气不出厂界不扰民，化工废水达标排放不污染，化工固废收集处置和规范。维护园区、社区的稳定和繁荣。努力通过实际行动和有效投入使公司的各项工作更加规范有序，从而最终将企业形象推上一个新的台阶。事实证明，一份耕耘一份收获，一年来，各级监管部门对公司安全环保以及现场管理方面取得的成绩和进步都给予了肯定和好评，扭转了从前的“脏、乱、差”和极不规范地现象。

弹指一挥间，2010年将被写入历史，回顾历史是为了以史为鉴，总结过去是为了更好地把握未来。面对即将到来的充满机遇和挑战的2011年，我们安全环保部将围绕公司总体方针目标，制定切实可行的工作计划。踏踏实实地开展每天的安全环保管理工作，为公司的生产经营工作保驾护航，为实现公司总体方针目标而努力奋斗。

我们坚信，随着江苏沿海开发力度的不断加大，随着滨海化工园区各种基础设施建设的不断完善，随着公司实力的不断加强。有了公司上下务实求精的工作作风和科学严谨的工作态度。柏川化工的明天将会借着国家和园区发展的东风取得更加丰硕的成果！

江苏柏川化工有限公司

安全环保部

2009-12-14

组建义务消防队 组织应急预案演练

安全会议，互通有无，及时掌握公司安全环保管理动态和信息，当周边地区和企业发生生产安全事故时，采取各种途径和措施„„

存在的问题与不足