第一篇：研发与生产交接出现问题的个人经验总结
研发与生产交接出现问题的个人经验总结
这个也是以前在论坛发的帖子，拿出来为博客热热身~
研发向生产交接出现问题是个共性问题，可以说所有的研发工艺到了生产都会出问题，没有不出问题的，除非那个企业真舍得花钱，在研发申报时用大生产的设备进行工艺验证，并且按照正常生产量进行工艺验证。如果做不到这样，从研发到生产出问题是正常的，不出问题反而不正常了。
我自己做研发已经进入第九个年头了，而且主要做的就是制剂，说白了就是处方和工艺，与生产最密不可分的研究工作，但是从以前的经验来看，做研发的，特别是做制剂的和生产就是冤家对头，没有一次申报后转生产不扯皮的，每次要转生产时在工艺交接上肯定出问题，想都不用想，每次出了问题两边都有道理，还都对。我们研发的理直气壮，实验室重复了无数次，没有任何问题，为什么一上生产就出问题？原因肯定是生产上的。生产的更是委屈：我们是严格按照你们交过来的处方工艺做的，每一步都是按要求来的，但不管试几次产品都不合格，机器设备都正常，员工操作没问题，原因只可能是在移交的处方工艺上。每次都搞得两边势如水火，最后还是得我们去一线和他们一起去找原因，改工艺。
就个人经历简单总结一下容易遇到的问题：
一、固体制剂类
1、物料混合 易出现的问题：
实验室、中试阶段物料量基本只有大生产的1/10左右，所以混合时相对较容易，而且多用小型设备剪切式混合居多，大生产混合都是用大型设备，混合方法视设备不同而有区别。按道理来说如果只是混合的话二者应该能达到同样的效果，但是因为物料量与混合方式的差异势必会让二者在混合时间上有差异，如果直接把小试、中试的混合时间直接搬到大生产上多半会出问题。解决方法：
对小试或者中试物料混合后的参数进行考察，主要是堆密度、流动性等，然后对大生产过程进行工艺摸索，在不同混合时间段取样，测定物料参数，寻找最接近小试、中试的混合时间，并能使能效消耗尽可能低，找到后必须做验证，不能拿一次的接过来说话。
PS：混合前的过筛也要注意一下，一般大生产用的筛会比实验室阶段用的要细，所以有时候不能以实验室阶段物料参数为标准，需要对大生产物料进行后续工艺测试，能满足生产需要，产品质量达标一样可以作为标准。
还有一点很重要，混合不是时间越长越好！一定要切记，虽然常规来说混合时间长了混合会更均匀，但是有些时候出的问题确是混合时间过长引出来的，特殊情况下长时间混合后物料反而无法混匀了。
2、制粒过程 易出现的问题：
湿法制粒阶段最容易出现的问题和争议就是粘合剂的加入量，往往前期中、小试的粘合剂的量照搬到大生产后都会有问题，要么太黏，要么太干，结果就一个无法制粒，所以一般我们移交工艺时都会去生产现场重新摸一下粘合剂的用量。这个问题没办法，物料量对粘合剂用量影响还是比较大，不是所有的品种都能按照线性关系来确定粘合剂用量的，相信做过制剂的都有这种体会，即使是实验室阶段，只要2次物料量差别大些经常就会出现粘合剂用量无法按比例用的问题，特别是用一些比较老的辅料时。
解决办法：只有一个，现场去亲自试，按照产量找出合适的用量范围。
PS：生产上制粒到什么程度可别用实验室的经验来判断，一定要请教车间的师傅来确定，不管干什么实践经验才是最重要的。
如果有钱的话还是尽量用好辅料，这类问题会减少不少，不过现实问题是中国绝大部分药企是把成本放在第一位的。
3、压片或者装胶囊 出现的问题：
这类问题大多数都是有前期工艺引起的，所以只要前期工艺能验证好，这里的问题会降到最低，但也不会没有。压片的时候最常遇到的就是硬度、片重均匀性、涩冲等，胶囊主要就是就是装量差异，某些设备会有流动性问题。这些问题有时候很好解决，有时候确实从头找到尾找不到原因，能搞死人。解决方法：
不管什么样的问题一定要全方位进行排查，不能单纯凭猜测去做，全面排查实际上效率是最高的。还有就是一定记得要以生产上技术人员和操作工为主体，这里是他们最熟悉的地儿，他们的地盘当然是他们做主，研发的这里主要只是给他们提供idea，排查他们疏忽的地方。PS：千万别忘了环境因素的影响，温度、湿度一定要考查。
4、包衣
这块我们相对来说遇到的问题最小，只要前面问题搞定，这里一般都很顺，再说了卡乐康的基本上是随叫随到，不叫他们几个月也会来看一下，所以这方面遇到的问题很少，也没法和大家分享了。
5、特殊制剂
只做过缓释片、缓释微丸、泡腾片、泡腾颗粒、含片、分散片、软胶囊，这类都是具体产品具体问题，总的来说缓释片是在制粒上问题多点，微丸是在上药时麻烦点，泡腾的主要是控制环境，含片要注意防潮，分散片要在硬度和成本间进行取舍，软胶囊只要买的只要胶囊机过得去，厂家一般会提供囊壳配方工艺，所以只要内容液搞定一般问题不大。不过做过的这些产品不多，每种也就一两个，不具备经验的累积价值，也不好分享，说不定还会误导别人，以后有具体问题再单独交流吧。
二、口服液体制剂
这些说实话大生产经验也是没有，虽然做过口服液、混悬液、糖浆等，但也仅是实验室阶段，但是感觉转生产肯定有不少问题，光是一个沉淀估计就要遇到不少问题（特别是中药），希望能跟其他战友多多学习。
三、注射剂
1、水针
这个产品只做过一个，基本还算顺利，就是物料溶解完后超滤要注意对滤膜进行考察，还要对超滤除菌、除热源进行方法验证（我做的是不耐热品种，只能超滤），其他方面基本没什么问题，一般来说设备自动化程度越高，问题越少。
2、冻干粉针
这个没有完整的做过大生产，只有小试和中试经验，但是和别人交流过这类问题，主要还是处方上支撑剂的选择和最后的冻干曲线设计，只要这两个功夫做足了，基本不会遇到什么难缠的问题。
3、脂质体
这个没有大生产经验，也没有找到有这类经验的人交流，只能从小试、中试进行推断，如果是冻干剂型相对好一些，和前面的普通冻干相差不大，只要处方选择没问题，冻干曲线考察完整就不会有大问题。主要问题还是前期脂质体制备和除有机溶剂，第一块国内缺设备，现在大部分的脂质体研究想上生产最大的瓶颈就是设备问题。第二块怎么除能达标是很考手艺的，一般来说单独采用一种方法很难达标，除非你用的溶剂特殊，要不然就要多管齐下，采用综合办法才能达标。
4、大输液
没做过，没有任何经验，请大家多多分享，我顺便也偷学一点~
四、保健食品
这个基本和药品一样，对着剂型找问题就行，口服液、冲剂、片剂、胶囊、软胶囊基本都有例子可找，比较特殊的是做过一个硬糖类的（就像金嗓子喉宝那样的），这个因为用的是制作硬糖的设备，所以是去食品厂请教的师傅，而且食品上遇到的问题也不必药品少，可惜最终产品没上市。
小结：
我个人的体验让我认识到：遇到问题是最好的事情，一时的困难可以让你拥有一辈子的经验，遇到的问题越到多，个人能力提升也就越快，只是千万别被问题打垮压倒，也要牢记不是所有的问题都能解决，有些问题解决不了不一定是你个人能力不足，而是问题本身的问题。
第二篇：生产与研发总结
研发与生产
公司现有各类科技人员一百五十余人。经过多年的技术积累和人才培养，公司现已建立电子电路设计、应用软件开发、结构模具设计、工艺流程控制等多方面高层次的专业技术开发队伍。专业从事DSL宽带接入系统、无线通信终端（GSM、CDMA、PHS）、固网通信终端、NGN端对端解决方案、视频会议系统、安防工程及智能热量表的研制与开发，形成了产品的多样化和系列化。
其中 IC 卡电话机曾荣获重点国家级火炬计划、国家级新产品、部科技进步奖、省高新技术产品及优秀新产品、河南省重点保护产品、洛阳市科技进步奖、中国驰名品牌、中华科技精品等殊荣。智能 IC 卡公用电话及管理系统荣获 2002 年河南省、国家火炬计划；智能 IC 卡公用电话及管理系统、记帐卡式公用电话及管理系统荣获 2002 年河南省高新技术产品；同时智能卡式公用电话机及管理系统荣获 2005 年河南省免检产品。无线公用电话机及管理系统获得国家级火炬计划项目。
公司还与北京邮电大学、西安电子科技大学、解放军信息科技大学等高校进行技术交流与合作，走产学研结合的道路，密切关注通信领域的新技术的发展，积极跟踪运营商需求的方向。
识别色环电阻的阻值
第三篇：ERP生产部个人经验总结
ERP个人经验总结
--------生产部经理
一、课程的内容及认识
企业行为模拟课程的沙盘推演实验是通过组建虚拟的公司，利用沙盘、道具等实体模型和一定的单据表格进行的模拟真实企业运营管理的实验，学生在经营规则的指导约束下进行模拟企业关键业务的处理，从而有助于学生更好地达到学习、运用和掌握专业知识的目的，了解企业经营的主要资源和运作的基本流程，认识到不同业务之间的关联性。
在本次为期四天的沙盘实验中我更加感受到合作与沟通的重要性，作为合作小组的成员，每个人都必须履行自己应尽的责任，完成岗位所要求的工作任务，但是除此之外小组成员的合作与沟通对于模拟企业的经营成功与否非常重要，前期在财务、采购和生产信息等方面由于沟通不到位导致公司亏损比较严重，不过到后来这个问题解决之后公司的经营就走上了好的发展轨道。另外，公司的经营还是需要有一定的战略思维，从长远的角度出发，而不能拘泥于当前的现状，这样才可以使公司经营得更好。
二、个人岗位职责
在本次的沙盘模拟实验中，我担任了第五组的生产部经理，主要负责生产制作，包含厂房购置、设备购置、工人招聘、原料采购以及资质认证。同时作为生产主管，我还要结合相关的市场需求及市场预测制定生产计划，做好生产成本控制，尽可能降低生产成本；有选择地进行新生产线的投资，保证产能的需求能够保企业客户订单的最低要求，按时完成订单的交付任务；根据生产能力和原材料采购提前期，计算出原材料需求的时间，确保原材料及时到货生产。除此之外，我还要与CEO、销售部门和财务部门做好沟通，使生产部的工作能够与公司的经营流程很好地协调一起，为企业的良好经营打下基础。
三、ERP沙盘推演实验的经验教训
沙盘推演实验我们总共做了八期，第一期由于高端产品生产过多，在高端竞争激烈的情况下，产品积压卖不出去，盈利不多，进而影响到后面的几期的经营。在第二期，开拓了上海市场后，我们调整了生产的侧重，往中低端倾斜，扩大了中低端产品的生产，产品卖得还好。到第三期末库存的产品基本处在正常水平，尽管几乎每次高端产品都剩余部分，但我们的经营情况在不停得改善中。第四期期初，我们购买了两条手工线来扩大生产规模，侧重往高中端转移。接下来几期内，我们不断扩大产能，再不断盈利，盈利之后又扩大产能，循环往复。尤其是在第八期，资金充足，我们一下子购买了六条手工线。八期下来，我们组排名第二，取得了不错的成绩。
但在生产经营中，出现了一些问题。首先，产品质量太差。在后期，高端产品卖不动，即使投入了很多广告费。其次，没和其他部门沟通好，有几期产品没卖出去。第三，购买了多余的1000件蓝牙，知道最后还是没有用到。
四、ERP沙盘推演实验的心得体会
首先，公司的整体战略关系到一个公司的生存和发展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体战略制定得是否合理与科学就变得非常重要。我们小组一直坚持的观念就是稳步前进发展，求真务实，并且时刻保持一个清醒的头脑，随着实际情况的进展做出符合实际的决策，保证公司能够在市场竞争中站稳脚步。
其次，企业的资金主要用在两个方面：广告费和生产费用，二者不仅此消彼长，而且紧密联系在一起，所以只能协调发展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。除此之外，市场、生产与财务三者是相互制约的，要避免“一招不慎，满盘皆输”的局面。最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场领导者就可以获得有利的地位，但付出的成本可能会很高。
最后，要做出正确的决策，以及在市场中要熟悉它的“游戏规则”并且认真地遵守这些规则。要对市场有着准确地判断，但是判断的依据就是数据了，当CEO征求我的生产策略的时候我不能仅仅给他一个结果，还要对其进行说明这个结果是如何从一大堆的数据中得来的。
总之，本次实践让我获益匪浅，除了明白学习专业知识是非常重要之外，还明白了如何将所学的知识充分运用到实际的操作当中，学会如何更好地将个人置身于团队当中，充分发挥团队的作用，当然与团队中的每个成员进行有效的沟通也是极为重要的。而本次的沙盘模拟除了让我了解了企业的组织框架和运行流程之外，也让我知道了一个企业经营管理的难度，为我以后的学习和工作提供了经验，打下了基础，无论是对未来的就业还是创业都有很大的指导意义。
第四篇：酒店安全生产经验总结与酒店安全管理个人工作总结
酒店安全生产经验总结与酒店安全管理个人工作总结范
文合集
酒店安全生产经验总结
安全生产“责任重于泰山”。对于酒店业来讲，安全是酒店的生命线，安全就是效益，安全工作无疑是酒店日常工作的重中之重。XX年，酒店在集团公司的正确指导下，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，坚持“不搞形式、不留死角；抓主动、抓整改；以点带面，自上而下全面落实安全生产责任制”的原则，实现了全年无任何责任事故的工作目标，为公司各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。总结一年以来的工作经验，主要可以概括为以下几个方面：
一、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。
XX年，公司对安全生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。
安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，酒店设立了“安全生产领导小组”，由酒店总经理担任小组长及酒店 产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。酒店还与各部门签订了安全生产责任状，形成了自上而下的责任体系，增强了全体员工的安全责任心。
严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理，并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。
三、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；各部门根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次自查。在定期检查的基础上，酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。
通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底。为加强安全隐患治理整顿工作，酒店投入专项资金，用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训，有效促进并巩固了安全工作的成果。
四、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。
安全生产工作是一项长效工作，除了领导重视、制度健全、措施到位等要素外，宣传、培训工作是又一项重要工作任务。酒店自上而下狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。每个月酒店应急抢险救灾小分队都会组织集中培训一次，同时酒店还充分利用各级培训体系在各部门做好安全培训工作，酒店的员工通道宣传栏也很好地起到了安全生产宣传作用。12月份，酒店还组织实施了一次消防安全操作技能竞赛。集团公司下发的各项安全生产规定及旅游系统下发的各项安全生产通知，酒店都及时组织各部门员工学习培训。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。
安全生产工作是一项只有开始没有结束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我们高度重视，认真贯彻《全生产法》全面落实安全生成责任制，就能避免偶然性向必然性的转化。正如jzm所说的“隐患猛于明火，防范胜于救灾”，只要我们把工作做踏实做仔细，我们理由相信在XX年的安全生产工作上我们一定能个再画上一个圆满的句号！
四、培训工作
第五篇：酒店安全生产经验总结与酒店安全管理个人工作总结
酒店安全生产经验总结与酒店安全管理个人工作总结范
文合集
酒店安全生产经验总结
安全生产“责任重于泰山”。对于酒店业来讲，安全是酒店的生命线，安全就是效益，安全工作无疑是酒店日常工作的重中之重。XX年，酒店在集团公司的正确指导下，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，把工作重点落实到基层，坚持“不搞形式、不留死角；抓主动、抓整改；以点带面，自上而下全面落实安全生产责任制”的原则，实现了全年无任何责任事故的工作目标，为公司各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。总结一年以来的工作经验，主要可以概括为以下几个方面：
一、高度重视安全生产工作，相关组织机构继续完善。
XX年，公司对安全生产工作提出了更高的要求。酒店领导班子始终把安全生产工作摆在至为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。
安全生产组织机构继续完善。为加强对安全生产工作的领导和协调，酒店设立了“安全生产领导小组”，由酒店总经理担任小组长及酒店 产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。酒店还与各部门签订了安全生产责任状，形成了自上而下的责任体系，增强了全体员工的安全责任心。
严格贯彻执行公司《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对物资出入保管、现金出纳存放、电源电器使用等薄弱环节的管理，并重点做好饮食卫生和饮食安全工作。
三、加强安全生产检查力度，认真做好安全隐患治理整顿。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们今年重点加强了安全检查与隐患治理工作。酒店安全生产领导小组对安全生产状况每季度进行一次全面的检查，在“春节”、“五一”、“十一”等重要节假日之前进行强化检查；各部门根据自身安全工作的实际需要，每月进行一次自查。在定期检查的基础上，酒店还提高了随机检查的频率。在检查过程中，我们坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，认真进行全面排查，重点检查安全制度是否落实，安全措施是否到位，消防器材是否完好，漏洞隐患是否纠正。
通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底。为加强安全隐患治理整顿工作，酒店投入专项资金，用于消防器材配备和更新换代、安全设施检查保养维修、电器线路改造以及相关教育培训，有效促进并巩固了安全工作的成果。
四、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。
安全生产工作是一项长效工作，除了领导重视、制度健全、措施到位等要素外，宣传、培训工作是又一项重要工作任务。酒店自上而下狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。每个月酒店应急抢险救灾小分队都会组织集中培训一次，同时酒店还充分利用各级培训体系在各部门做好安全培训工作，酒店的员工通道宣传栏也很好地起到了安全生产宣传作用。12月份，酒店还组织实施了一次消防安全操作技能竞赛。集团公司下发的各项安全生产规定及旅游系统下发的各项安全生产通知，酒店都及时组织各部门员工学习培训。通过一系列的培训、教育和实际操作训练，全体员工的安全法律意识、防范意识和忧患意识得到明显加强，安全操作技能进一步得到提高。
安全生产工作是一项只有开始没有结束的工作，而且安全事故有其突然性、偶然性，但只要我们高度重视，认真贯彻《全生产法》全面落实安全生成责任制，就能避免偶然性向必然性的转化。正如jzm所说的“隐患猛于明火，防范胜于救灾”，只要我们把工作做踏实做仔细，我们理由相信在XX年的安全生产工作上我们一定能个再画上一个圆满的句号！
四、培训工作
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