电力系统2009年工作总结

第一篇：电力系统2009年工作总结

电力系统2009年工作总结范文

一、营造“两个环境”，搭建企业文化落地平台。

独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要基础。邹县发电厂建厂以来，不断汲取儒家文化营养，紧跟时代发展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成了以“竞和”为品牌的邹电文化。

营造良好的物质环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化先后经历了“拼搏”文化、“争先”文化、“竞和”文化三个历史阶段。在每一个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用。www.foxer.net

企业文化萌芽时期的“拼搏”文化。从建厂到1989年，在当时工作环境和生活条件艰苦，山东省建设的首台30万千瓦机组工程建设和生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成了“团结拼搏，求严务实，爱厂爱岗，争创一流”的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险”奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修。

企业文化发展时期的“争先”文化。从1990年到1999年，随着四台30万、两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电厂。“最大的也应成为最好的”成为企业干部职工的强烈要求和奋斗目标，“争先”文化提炼形成。这期间，企业各项规章制度日臻完善，生产管理、经营管理、党群工作都走在了电力行业前列。企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状”、全国一流发电企业等荣誉称号。

企业文化成熟时期的“竞和”文化。从2000年至今，企业站在落实科学发展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领会华电企业文化内涵的基础上，建立完善了具有“竞和”特色的企业文化体系。思想上的突破，先进理念的引领，卓越精神的激扬，进一步提高了职工的创造力，增强了企业的凝聚力，特别在百万机组建设过程中，“共建和谐工地、打造百万精品”、“品牌共同体、命运共同体”的口号，将各参建单位、所有参建者紧密地聚拢在一起，为工程建设营造了和谐凝聚、上下同欲、积极向上的内外部施工环境。两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各项指标和参数都达到、超过了国内、国际领先水平。

营造浓郁的人文环境助推文化落地。邹县发电厂的“竞和”文化体系主要包括识别系统、分支文化、文化品牌和企业故事四部分内容。企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五部分内容。在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形”。

注重结合经营管理重点提炼分支文化。2007年发布安全文化，2008年发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中。

作为社会的细胞，邹县发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能减排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和”品牌。先后投资1600余万元，建设了一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放”；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行。公益事业方面，自2003年以来，在抗击“非典”、救助海啸灾区、“慈心一日捐”等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予2007年度“中国电力行业最具社会责任感企业”。特别在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、八方支

援”的传统美德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动体现了“执中政和”的品牌内涵。

企业还善于从文化发展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广大干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并整理成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希望》等一系列企业故事，编辑印发“竞和”文化系列丛书、举办“竞和”文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力。

二、通过“三个转变”，确保企业文化落地实效。

杰克·韦尔奇曾这样评价改造企业文化的关键作用：“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以；但要想让车速提高十倍，就必须得更换铁轨。资产重组可以一时提高生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。”邹县发电厂面对日益激烈的内外部环境，从未放松对企业文化建设规律的探求，通过转变不适应企业发展的文化模式，保持了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力。

一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题。对于企业文化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞一套管理体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、奖评激励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在一起，将企业文化建设与全厂的管理工作融合在一起，跳出政工部门“单打一”的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子。该厂积极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成了完善的厂务（政务）公开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广大职工充分感到了同在一个大家庭的温暖。每年开展一项贯穿全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力。先后开展了“作风建设年”、“三德”教育、“职工素质工程建设年”、“管理创新年”等主题

活动。在活动过程中，充分发挥“三级联动”效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广大职工积极参与，活动的扎实有效、有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮”问题。建设企业文化的一个极其重要的任务，就是要启发企业经营者们的文化自觉，坚持以人为本的管理思想，把已经形成的企业文化规范融入到经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理。为此，邹县电厂一方面抓好设备治理和环境治理，改革与健全管理体制和管理机制，不断改进提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、规范化和岗位责任化。另一方面，注重职工的素质教育，抓好制度文化建设和企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变。

三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题。企业党组织围绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业实现改革发展和稳定，发挥着政治核心作用。企业文化必须要借助行政的力量加以推广落实，真正实现“软”文化的“硬”约束。邹县发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该发挥企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用。该厂在创新思想政治工作方面，率先做到由单一的思想教育向提高人的整体素质转变；由“说教式”向符合心理规律的“诱导式”、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为规范约束转变。每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建设与行政工作一起部署、检查和考核，每月考核兑现，形成了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系。正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才能够不断深入发展。而独具特色的企业文化，使邹县发电厂于2003年和2007年分别被山东省和华电集团公司命名为首批企业文化建设示范基地。“竞和”品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖。

三、夯实企业文化落地基础，做到“三个必须”。

管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的。企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效服务的。

首先，企业文化的“落地”必须落在战略重点上。企业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争。而企业发展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学和管理文化。所以，企业文化建设必须与企业可持续发展的战略相融合，围绕战略发展目标不断更新经营理念，培育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续健康协调发展。

“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格”。邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高。同时，注重运用企业文化建设的客观规律，在分析企业文化建设所处的客观环境和把握企业开展企业文化建设的有效资源基础上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营管理和资源配置与企业文化的完美融合。在企业发展新的征程上，提出了“大而强，和而亲”的发展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标。

其次，企业文化的“落地”必须落在经营管理上。邹县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理长效机制；建立了以状态检修为主、计划检修为辅，决策层、管理层、执行层分离的设

备管理模式为主的设备管理机制；建立了科学的经营管理运作机制，率先在电力系统完成了“三标一体”贯标认证；建立了以“双向纳入、技能培训、绩效考评、动态管理、薪酬分配”为主要内容的“五位一体”人力资源管理模式，营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分调动了职工的积极性和主动性；建立了完善的党建及精神文明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动”效应，凝聚了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的高峰。

第三，企业文化“落地”必须落在关键环节上。企业文化“落地”的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的发展方向。在邹县发电厂，企业以建设学习型团队为抓手，形成了“培训是职工最大福利”、“大培训”等理念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人才培养和培训的重要基地。党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业发展进步的理论成果。同时,加强党风廉政建设,通过开展“家庭助廉”教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等,搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台”，形成了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面。

第二篇：电力系统工作总结

峥嵘砥砺 稳中勇进

经过公司干部职工同舟共济的努力工作，#1机组于2012年11月14日顺利通过168试运。在保证#1机组安全平稳运行的同时，运行部逐步将工作重心转移到#2机组的调试上，合理安排，精心操作，科学调试，于2013年7月20日实顺利现#2机组168试运，实现公司机组双投，完成公司一期工程的顺利竣工，为华电在豫的发展写下了浓墨重彩的一笔。

运行部一贯坚持以“安全、可靠、环保、经济、高效、节能”为指导思想，以“保行优、争国优，创建典范热电工程”为目标，强化部门管理，细化运行操作，经过较长时间的两值两运和三值两运，到现在的四值三运，一路走来，风雨兼程，峥嵘砥砺，稳中勇进。

以“安”促全，开展工作

2013年年初，#2机组逐步进入调试期。运行部抽调青年员工成立#2机试运小组，全面配合调试工作的开展。年轻员工虽然工作热情高，学习劲头足，可是也存在业务水平不高，特别是安全意识薄弱等问题。调试期间任务重，工作时间长，在完成调试工作的同时，运行部丝毫没有放松对员工的安全教育工作。部门管理人员紧靠现场，每周的安全例会雷打不动进行，月度安全培训考试没有放松，安全技能培训工作紧抓不放，严格两票制度，杜绝违章作业。至#2机组顺利完成168试运，未发生一起人身设备伤亡事件，确保了机组的安全试运。2013年9月和2014年3月进行的#1机组大小修工作，为确保检修工作高标准、高质量的圆满完成，运行部未雨绸缪，突出重点，强化安全责任意识，确保检修工作顺利进行同时，有效保障了＃2机组单机运行的安全稳定。检修工作开始前认真准备好相关操作票和编制工作票安全技术措施，检修工作开始后，积极配合工作票的办理，严格执行两票三制，做好安全隔离措施，严防误操作，确保了检修工作的顺利开展，助推了机组的顺利启动。以“全”培人，提能强技

在保证机组安全稳定运行的同时，运行部继续加强培训，以培养“全能值班员”为培训目标，深入开展全员培训。强调内部培训的同时，还积极开展“走出去”和“请进来”培训策略。

期间，完成集控、灰硫和化学外出取证和收资学习，进行“班组长培训”、“标准化实验室项目赴裕华公司收资学习”、“火电环保设施管理专题培训”、“脱硝系统运行与维护培训”等外出学习。通过去兄弟单位和专业机构的学习，进行知识共享，达到了“一人学习、多人收益”的效果，开拓了视野，提升了技能，锻炼了队伍。

运行部积极协调邀请电力行业专家、兄弟单位同行和设备厂家进行多场知识讲座，像与锅炉燃烧专家进行燃烧讨论专题会、听取ABB火检厂家专业指导、参加电气技术专业交流会、进行脱硝脱硫知识交流等，开展了多人次、全方位、广覆盖的多种培训学习形式。

运行部作为一个年轻人居多的部门，培训工作任重道远。班组的培训工作作为部门培训工作的支点作用尤为明显，班组内部持续开展默画系统图、技术问答、现场考问、事故预想等多层次全方位培训。运行部通过开展月度培训考试、岗位竞聘、制定下发培训计划和管理办法、操作能手和“运行好榜样”评选、仿真机学习等一系列方式，以点带面，以考促培，以培促学，使得全员的业务水平有了稳步提升，保证了机组的长周期稳定运行。

以“稳”为重，精细管理

公司一期工程顺利竣工后，两台机组的稳定运行成为运行部工作的重中之重。

运行部以机组平稳运行为前提和重点，以“防非停”为目标，细化班组管理，加强缺陷管理，确保“零误操作”，积极开展“精雕细刻”活动。部门管理人员立足实际，深入现场，分析运行工况，修订运行资料，制定预控措施并落实到位。特别是在#1炉燃烧不稳定期间，管理人员进行了24小时现场值班特护，专业上不断摸索分析，制定了低负荷吹灰措施、磨煤机出口温度控制措施、补充完善了#1炉稳燃操作措施、最终#1炉实现了稳定燃烧，同时给#2炉的燃烧调整提供了很好的借鉴。

运行班组的建设和管理反映着部门的管理水平，同时也是部门管理工作的窗口和突破口。班组建设以“立足本职、加强培训、敬业守信、无私奉献”为工作理念，以建设“五型”班组为管理思路，深化管理意识，拓宽管理思路，细化管理内容，提升管理水平。

集控四值获得2013华电国际“青年文明号”称号； 以“星”定标，优化运行 一直以来，运行部以努力打造星级企业为标准，落实优质电力发展要求，推动完善指标考评分解，动态分析运行参数，优化运行工况调整。

公司一期工程全面竣工，实现环保三同时，脱硝投入率超过97%，除尘、脱硫投入率达到100%，于2013年年底前获得脱硫、脱硝、除尘、中水利用等系列环保政策电价电量补贴，成为华电国际首家全部获得该系列政策的企业，涉及电量电价全部环保优惠政策均已取得，按照年发电量30.7亿度计算，增加环保电价收入8289万元。

运行部始终围绕建设星级企业为工作重点，积极开展节能攻关，全方位挖潜增效，瞄准各个生产环节优化运行调整，着重在水、电、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供电煤耗从2013年初的330.31克/千瓦时降至318.78克/千瓦时，综合厂用电率从8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用#1机组大修机会，对增、引风机进行的变频改造顺利完成并试运正常，降低厂用电率0.77%，节电0.2亿千瓦时/年。

2013年5月26日，在保证除尘效率基础上，#

1、#2炉电除尘交替停运 4、5 电场，实现节电438万千瓦时/年。

2013年10月11日新增设的澄清池直补水旁路门开启，停运补水泵，实现节电66.5万千瓦时/年。

2013年10月21日#1炉3台磨煤机全面换成高铬球，启动运行，磨煤机单耗降低7.9KW〃h/t，降低厂用电率0.2%，节电600万千瓦时/年。2013年11月11日#

1、2机开式水 泵停运，开式冷却水走旁路，可实现冬季节电66.5万千瓦时。

2013年12月20日#

1、2炉连排扩容器疏水全部回收至热网回水，可实现采暖期供热节标煤约480吨、节软化水约1.8万吨。

第三篇：工作总结电力系统

工作总结电力系统

年，是新世纪和“十五”开局的第一年，是开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，半年来，我局在荆州电力局、市委、市政府各级领导的关心和支持下，全体干部职工同心协力，按照年全局工作的指导思想，紧紧围绕全局工作定位，认真贯彻落实荆州电力局工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以改革创新和科技进步为动力，努力调动和发挥全体职工的积极性，全局各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现工作目标奠定了坚实的基础。

一、上半年工作的主要成效

——一流创建工作再现高潮，创建意识进一步加强，按照荆州电力局创建一流供电企业的安排和部署，我们始终把创建一流供电企业作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的设备、一流的管理、一流的队伍、一流的效益、一流的服务”目标，健全领导机构，成立专职部门，广造声势，深入动员，及时调整和健全组织机构，全方位分解创一流责任指标，在去年创建一流供电企业取得丰硕成果的基础上，加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，通过突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作计划和保证措施，保证了各项创建目标和指标的实现。

——安全生产局面日趋稳定。上半年，全局安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“三级控制”和反习惯性违章两个重要环节，通过层层落实安全责任制，开展举一反三的安全教育，严格以责定位的监督机制，营造出浓郁的安全氛围。截止月日，全局连续安全生产天。

——主要经济技术指标完成良好。上半年，面对日益复杂的内外部用电环境，全局完成供电量万千瓦时，比上年同期下降，原创：www.xiexiebang.com占计划的，完成售电量万千瓦时，比上年同期下降，占计划的，实现售电均价元千千瓦时，比去年同期增加元千千瓦时，实现售电含税收入千元，比去年同期下降千元，销售利润千元，比去年同期下降千元，线损率完成，比去年同期下降个百分点，电费回收保证了按时上交结零。

——电力市场整顿和优质服务年活动开展有条不紊。今年，是国家电力公司开展电力市场整顿和体质服务年的一年，根据国家电力公司、省电力公司和荆州电力局的统一要求和部署，我们成立了以局长曾锋为组长，局领导为副组长，各科室负责人为成员的领导小组，局长亲自带领领导小组成员上街宣传省电力公司九项供电服务承诺，回答用户反映的用电问题，在社会上造成了良好的宣传氛围。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号召，对人大代表提出的建议案及时调查并予以答复，今年，我局收到的提议案只有两件，现已正式回复了代表。

——各项基础管理工作不断加强。创一流活动的深入，为全局全面提高基础管理水平提供了良好的条件，审计工作在搞好财务收支审计的基础上，有效地开展了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随意性支出，提高了经济效益，安全保卫工作围绕社会治安综合治理和电力设施保护及防火安全做了大量的工作。上半年，没有各类刑事治安案件发生，火灾事故继续保持零的记录，办公自动化系统已正式投入使用，档案管理升级工作也正在按计划进行。

——多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调整生产关系，促进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，全局多经产业总收入万元，实现利润万元。

——党建工作。文明建设进一步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全体党员、干部职工认真学习江泽民同志“三个代表”精神，积极开展思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全局文明建设的顺利进展。

二、上半年主要工作开展情况

——坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大反习惯性违章力度，在制度、措施、管理手段三个方面做文章，保证安全生产局面稳定。一是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、科室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，局都与局属各单位签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实施“两措”贯穿于安全工作的全过程，增强了全员的安全意识，组织生产人员重新学习《电业安全生产规程》和各级安全情况通报，进行安规考试，使参考率和合格率都达到。二是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事故技术措施计划”，要求各单位认真学习计划，并要求完成率要达到。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对照计划进行限期自查整改，同时按期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。我们还狠抓了施工现场的管理，严格按照制定

施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每个施工现场，保证了现场施工的安全。三是宣传、监察、查处三管齐下，加大反习惯性违章力度。半年来，我们在全局系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的形式，到站所、施工现场检查安全措施和制度执行情况，及时查处有习惯性违章的人和事，有效地促进了全局的安全生

产。

——深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。年，我局申报的个供电营业所已全部被荆州电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真上报荆州电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。

——开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长曾锋为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长曾锋亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台《银线连万家》、《行风热线》等节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会上树立了电力企业良好的行业作风形象。

——精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。

——加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千”精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。

——合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。

——强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。我们以《政工简讯》、《信息摘报》为媒体，及时宣传本系统的先进典型，交流先进的管理办法，实施正确的舆论导向。组织职工开展丰富多彩的文娱活动，寓教于乐，使职工真正感受到“职工之家”的温暖。

三、上半年工作存在的问题

年上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。

⒈部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。

⒉我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。

⒊管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。

⒋电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟缓，农电体制改革步调不一致。

⒌计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。

四、下半年的工作重点及采取的措施

一、进一步坚决和扎实地开展创一流，下半年，我们将针对创一流工作实际，在进一步巩固安全管理、用电管理、文明生产、设备管理、优质服务、节能与技术进步等个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等项量化否决性指标。通过全面质量管理提高设备检修水平，确保“三率”稳定，并有所提高。要组织专班实施全面质量管理的攻关，改变小组活动的落后现状。通过继续加快无人值班站的改造步伐，进一步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等三大标准体系，继续深入开展档案工作目标管理，狠抓“两改”、科技、多产业和站所档案管理工作，大力推进加强办公自动化建设步伐，加速计算机局域网络建设，对还没有申报一流班组的供电营业所（站），按照一流班组标准进行内部自查整改，制定计划，按一流班组标准尽快跨入申报行列。

二、进一步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年取得的安全成果，进一步深化对“安全第一、预防为主”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进一步完善、修改、使之更加具体、明确、具有可操作性，从上至下形成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性违章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类违章的人和事，进一步强化全体职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措”计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高设备完好率和可靠性，坚持宣传、监察、奖惩三管齐下的方针，逐一落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。

三、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推进改革。下半年，我们将大力抓好农管理体制的改革，逐步推行营业所（站）分片设立电工组，实行村电工集中管理模式，配套健全乡镇营业所（站）的各项管理制度，规范农村供用电管理，把“三公开”、“四到户”、“五统一”等行之有效的管理方式制度化，继续加大减人增效工作的力度，按照上级的要求和标准，认真做好定编、定员、定岗、定责工作，实现人才资源的合理配置和职工总数的负增长，同时结合减人增效工作的推进，搞活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，运用促进发展的竞争激励机制，探索符合我局局情的分配机制改革，进一步完善社会保险制度改革，按照国家和上级的要求和方案，探索适应电力体制改革的养老、医疗、失业及工伤保险管理方式，确保电力职工老有所养，病有所医及失业、下岗有所救济。

四、深入开展“优质服务年”活动，实施“政府、系统、群众三满意”工程。我们将通过各种形式把《国家电力公司年供电服务承诺》和我局年推出的《市供电局项服务承诺》向社会广泛宣传和公布，对用户投诉和反映的问题，一经查实坚决曝光，严厉查处，决不手软。对于技术上和管理上的薄弱环节，切实采取改进措施。

五、加大电费的回收力度。电费回收中采取因地制宜，行之有效的管理措施，争取各级政府和有关部门的支持和理解，原创：www.xiexiebang.com严格执行有关规定，运用行政的、技术的、经济的等各种手段加大电费回收的力度，做到有理、有节、审时度势，避免矛盾激化，确保电费按期结零。

六、持续强化财务管理工作，要从全面计划性管理的要求出发，进一步加强资金使用和成本控制的管理，加大资金、生产材料、差旅费，小型基建、科室费用的计划控管力度，坚持财金管理一支笔的审批制度，严格按资金程序办事，加强财务审计监督，加大资金、资产的监督力度。

七、持之以恒，有步骤、有计划地抓紧两个文明建设工作。坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指针，切实加强干部职工的思想政治工作和精神文明建设，使思想政治工作贯穿于全方位的工作之中，渗透到生产、经营、管理的各个环节，充分发挥工会、共青团等群团组织在改革发展中的积极作用，全心全意依靠广大职工创建一流企业，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。要进一步关心职工生活，大力开展丰富多彩的职工文体活动，引导职工参与健康向上的文体娱乐活动。全面实施“厂务公开”，提高企业决策和管理的透明度，让全体职工共同参与决策，共同参与管理，共同关心企业的生死存亡，共同探讨企业管理新的机制与体制。

半年的时间已过去，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好，更扎实，虽然在上半年的工作中，仍存在许多困难和问题，但是我们不会因为困难而退缩，也不会因为成功而自满。下半年，我们将在荆州电力局各级领导的支持下，扬长避短，攻坚破难，努力实现全年的奋斗目标

第四篇：工作总结_电力系统（本站推荐）

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工作总结_电力系统一、一九九九年开展的主要工作

1、在团的思想建设方面

（1）结合重大纪念日，组织开展了一系列丰富多彩的活动，使广大团员青年在活动中受到深刻的教育。

开展纪念“五四”爱国运动80周年系列活动：一是召开纪念大会，省局领导陈文庚、林野、李川德等出席会议，林野副局长在会上作题为《弘扬“五四”精神，发扬光荣传统，肩负起福建电力跨世纪发展的伟大历史使命》的重要讲话，要求团员青年正确分析当前电力改革和发展的新形势，树立忧患意识和危机意识，做改革、发展、稳定的先锋。二是开展“爱祖国、爱闽电”主题教育，通过组织优秀团员、团干与省局老领导、劳模座谈会，请老同志讲革命传统、讲福建电力创业史，激发了广大团员青年爱厂爱岗的热情。三是举办“走进新时代”歌咏比赛，共有七个队140多人参加，唱响了祖国颂、社会主义颂和改革开放颂。四是组织电力技校的30名学生代表省局参加了省直团工委“飞扬的青春”五四歌会。

开展庆建国50周年活动：一是举办“祖国在我心中”演讲比赛，共有十个单位的11名选手参加比赛。二是选派前三名选手参加省直党工委主办的“祖国在我心中”演讲比赛，取得较好成绩。

开展庆澳门回归祖国活动：一是组织广大团员青年积极参加各级党组织开展的“迎澳门回归祖国知识竞赛”。二是举办福州地区单位迎澳门回归“火包杯”足球赛，共有九个单位的7支球队参赛，经过13场比赛，由电力试验研究院队勇夺冠军。林野副局长出席开幕式，为比赛开球，并在闭幕式上为前四名的球队颁了奖。

（2）结合重大事件的发生，及时做好团员青年的思想政治工作，确保了电力生产建设的安全进行。

结合我国驻南使馆被炸事件，正确引导团员青年的爱国热情。局直团委组织福州地区团青干部20人听取了由国防大学战略研究所副所长朱成虎教授主讲的关于北约轰炸我驻南使唤的背景分析及对策，对大家进行了一次生动的国防教育。中调所、设计院、火包公司等单位及时组织座谈会、出墙报、黑板报等，揭露了西方列强亡我之心不死的真面目，让大家认识到“落后就要挨打”的真理。

结合“法轮功”事件，及时介入并确保团员青年的思想稳定。一方面及时传达学习上级有关“法轮功”问题的文件、电报，让团青干部对“法轮功”组织的动态心中有数，提高工作的针对性；另一方面，针对“法轮功”问题在局系统广大团员青年中开展了集中学习教育活动（闽电团[**]10号），对学习时间、内容、对象等进行了落实，取得了较好的效果。

（3）坚持开展经常性的思想教育，不断提高团员青年的思想政治素质和市场经济意识。--积极组织团员青年学习邓小平理论和党的路线、方针、政策。组织局直团委委员学习了全省电力工作会议精神，组织了全省“十佳跨世纪电力青年”先进事迹报告会，共有100多人听讲。根据局直团委年初工作要求，局直各单位还通过团的“三会一课”制度和团委理论学习中心组，认真学习了胡锦涛同志在纪念“五四”运动80周年大会上的重要讲话和《人民日报》社论，江泽民同志在欢迎我驻南使馆工作人员大会上的讲话以及关于批判李登辉“两国论”的一系列评论等。

积极配合党组织开展“电力走向市场与转变思想观念”大讨论，通过知识竞赛、征文、演讲等，引导团员青年积极参加大讨论，较好地促进了大家思想观念的转变，如电建一公司、水口水电厂组织了辩论赛。下发了《转发关于在团员青年中开展学习贯彻党的十五届四中全会精神的意见的通知》，增强了学习学习党的十五届四中全会《决定》的积极性和主动性。

2、在实施三个“青年工程”方面

（1）全面推进青年文明工程，树电力行业良好形象

进一步深化创“号”活动：一是加强对创建活动的检查指导。2月份检查了申报98省级“青年文明号”的电力技校电化电算组，同时积极配合省组委会、省直组委会对省级、省直级“青年文明号” 工作进行检查，出了一期《情况通报》，将检查结果进行反馈。通过检查，我们有针对性地下发了《青年文明号工作要点》，进一步规范了创建活动。我们还购买了《青年文明号在福建》100本，对参加创建的青年集体进行创建知识及有关政策的宣传；结合电力企业实际编写了《福建电力“号”、“手”工作材料汇编》，对局系统创建活动进行指导。还派出部分青年文明号负责人参加了团省委举办的培训班。二是积极开展“青年文明号”优质服务示范活动。主要是组织设计院、电力技校的“青年文明号”集体到五一广场开展了优质服务示范活动；组织电建一公司、电建二公司、水口水电厂的“青年文明号”和市一建公司、市电梯厂的3位贫困下岗职工开展了“号”“户”结对活动，为他们送去了900元慰问金和一些慰问品，使“青年文明号服务卡”飞入千家万户。

抓好青年志愿者服务活动。一是立足本职工作，服务企业经济建设中心。局直各单位结合企业实际，组织团员青年立足岗位义务献工，开展了“我为创一流做贡献”、“我为重点工程献青春” 等形式多样的志愿服务活动，受到领导和广大职工的好评。二是走上街头、走进社区，真诚服务社会。结合三月份学雷锋活动月，组织中试所、电建二公司的青年志愿者到省直青年志愿者屏东服务站开展电脑咨询、电器维修等服务，深受省直机关屏东大院住户及上级团委的好评；组织电建二公司、重调所的团员青年到省局屏山、东门宿舍区，为离退休老干部、老职工义务服务，共提供医疗服务30多人次，修理家电近50件，为国际“老年人年”增添了光彩。局直其它单位也组织开展义务献血、为民服务活动。

（2）实施青年人才和科技工程，努力培养青年人才。

深化实施青年科技工程，培养青年岗位能手。局直大部分单位参加了第二届“电力青年科技技能月”活动，通过组织青年科技工作者座谈会、科技知识讲座，开展青年科技论文征集、提青年科技合理化建议、申报青年科技攻关项目等，较好地激发了青工学用科技、争当能手的热情。截止12月份,征集科技论文7篇（电建一公司5篇、电试院2篇），申报科技攻关项目4项（设计院2项、电建一公司、电试院各1项）。有的单位还结合实际开展QC攻关等各具特色的岗位练兵活动，均取得较好的效果。

积极推行“四推一奖”制度，为青年成才提供激励和保障。局直各单位积极参加省局开展的全省“十佳跨世纪电力青年”评选表彰活动，推荐本单位优秀青年参评。电建一、二公司还参加了事迹整理、选票统计等工作。经过各单位申报、组委会办公室初选、广大职工投票选举和组委会最后评审，评出10位“跨世纪电力青年”，电建一公司黄俊贤光荣入选。同时，各单位能认真实施“四推一奖”制度，并根据团青工作需要，对“四推一奖”制度进行丰富和完善；抓好号、手活动有关制度的落实，制订了“号”“手”活动管理办法，对“号”、“手”活动中表现突出的个人和集体进行奖励，并把他们作为“四推一奖”制度的对象，为创建活动提供了动力，保障了青年争当岗位能手、集体争创“青年文明号”的积极性。

（3）开展创新创效活动，开辟团青工作新亮点。

对创新创效活动进行动员。以省局文下发了《关于在局系统青年职工中开展创新创效活动的通知》，要求广大电力青年增强创新意识、提高创新能力、投身创新实践；要求各团青组织以电力市场为导向，以提高经济效益为目标，重点突出技术创新，从企业技术、管理、营销、服务四个方面开展活动。

开展创新创效活动的前期工作。一是成立了由省局党组成员、林野副局长为主任的创新创效活动组委会；二是在青年学组会上专题进行了交流和探索，在舆论进行了宣传；三是组织部分团干到东北三省电力公司学习创新创效活动好的经验和做法。

4、在团的组织建设方面

（1）指导各级组织的换届改选工作。

加强团的组织建设。4月份，省电力干部学校成立了团支部，并参加了局直团委组织的歌咏比赛、演讲比赛等活动，受到领导和团员青年的好评；11月份，电力试验研究院顺利完成换届改选成立团委，并设立了专职团委副书记，使局直团的工作得到了加强。

注重团青干部队伍建设。派出10名局直单位专兼职团干参加了省直团工委举办的培训班。电建二公司等单位还自己举办了团支部书记培训班，较好地提高了他们的思想政治素质和团青工作水平。

（2）加强团青工作交流调研。

做好团青工作的宣传报道。局直团委共出《青年工作信息》3期（后因局机关压缩办公费开支而停办），同时积极向上级团刊投稿，共在《省直团的工作》上刊登团讯近20条。同时，电建一公司、水口水电厂也主动对外投稿，扩大电力团青工作在社会的影响。

组织了团青工作研讨。9月召开了电力政研会青年工作学组会议，林野副局长到会进行了指导。会议主要围绕创新创效活动、服务青年、增强团员意识等课题进行研讨，共收到论文35篇，其中局直单位占9篇，获三等奖的有1篇。会议对青年学组进行了重新分组，选出了组长单位和副组长单位，在组织上确保了学组活动的正常开展。11月，省局推荐3篇论文参加国家电力公司在浙江召开的青年学组会，局直团委有1篇获二等奖。

加强团青工作交流。局直单位共有3人参加了省局青工办组织的团干部考察了黑龙江、吉林、辽宁三省电力公司团青工作的活动。电建一、二公司也开展了交流活动

（3）对农电团青工作进行指导。

起草了《福建省电力工业局关于加强代管县供电局企业团青工作的意见》，制作了《县级供电局企业团员及团委（总支、支部）委员情况统计表》，对已签订代管协约单位的团青情况进行调查摸底等。

局直有关单位积极主动地为农电工作做贡献，如设计院“青年文明号”发电室就积极参加城、农网改造的设计。

（4）做好团青工作的总结评比。

健全团内各项制度。局直团委坚持每二个月一次局直团委（扩大）会议，及时总结本月工作，对下一阶段工作进行部署，增强团工作的计划性。开展了局直团委中心组理论学习制度，增强团干部的政治思想素质。各基层单位也较好地坚持了“三会一课”、团费收缴等一系列制度，夯实了团建工作基础。

坚持表彰评比制度。今年局直团委共评比表彰了8个先进团委（总支、支部），12名优秀团干，12名优秀团员。各单位也做好总结评比工作，促进了团青工作的开展，调动了广大团员青年的工作积极性。

5、在青年文化园建设方面

（1）局直团委结合“五四”运动80周年、建国50周年以及澳门回归祖国、喜迎新千年等，开展了 “走进新时代”歌咏比赛，“祖国在我心中”演讲比赛，第二届“火包杯”足球赛等活动。

（2）各单位组织、设计和开展了丰富多彩的文体活动。如水口水电厂团委适应知识经济时代青年对科学文化知识的渴求，开展了如火如荼的读书学习活动，提高了团青活动的档次。

6、在完成上级交办的其它任务方面

（1）认真履行副片长单位的工作职责，协助做好省直团工委第三片的工作：坚持每季度的片工作会议；参与组织“飞扬的青春”五四歌会；组举办第三片团支部书记培训班；联办“青年交友”活动；组织屏东青年志愿者服务站的工作。

（2）承办了团省委一九九九年全省青工工作会议。

（3）与省局机关工会联合举办了暑期夏令营。

7、存在的主要问题

（1）团的制度建设还不够完善，团工作的计划性还不够强。

（2）部分单位对省局布置的任务贯彻落实还不够。

（3）部分团干的工作主动性有待进一步发挥。

（4）局直团委没有自己的宣传阵地，部分单位向上投稿很少，同时请示报告不够，使领导和职工对无法及时了解团工作的情况，影响了团青工作的开展。

二、所获得的主要荣誉

1、青年文明号方面：

水口水电厂获省级“青年文明号”优秀组织奖；水口水电厂水工突击队、中试所热工室获省新长征突击队；中调所调度岗、电力技校电化电算组、电建二公司送电三处青年突击队、中试所机炉室获省直级“青年文明号。

2、岗位能手方面：

局直单位共有高剑峰、林忠2人获省新长征突击手，黄克健、庄平2人获省级青年岗位能手荣誉称号。

3、志愿者方面：

电建二公司、电力设计院获省直”青年志愿者先进集体“，蔡理友、陈容、陈崇乐省直”青年志愿者先进个人“，陈崇乐还被推荐参评全省”青年志愿者先进个人“。

4、团建工作方面：

局直团获全省企业”先进团委“，局直团委、电建二公司团委获省直”红旗团委“荣誉，设计院团委获省直先进团委；黄英铝被评为全省优秀团干，杨艳晖、游克团、俞书献、万美芳获省直优秀团干，林世勇、苏运东、刘超龄获省直优秀团员，电建二公司周所柱、设计院李仪峰获”关心支持团工作的领导“称号。

三、二ООО年工作要点

1、加强教育，强化服务，塑造高素质的电力青年形象

（1）加强教育，提高思想政治素和业务水平

开展经常性的思想政治教育：在继续坚持开展邓小平理论学习的基础上，一是抓好党的十五届四中全会《决定》的学习，二是继续在团员青年中进行马克思主义唯物论、无神论教育，提高团员青年辨别是非的能力。

开展形势教育：举办专题知识讲座、报告会等，进行国际局势、国内形势、福建电力形势教育，增强历史责任感和市场意识，提高工作的针对性。

学习业务知识：总结、推广”青年干部与读书“活动经验，继续组织学习工商管理知识、网络应用等知识，提高工作技能。

（2）强化服务意识，促进青年的成长成才

创造青年成才的良好环境：一是对各单位贯彻执行”四推一奖“制度情况进行调查，促进推优工作；二是做好先进集体和个人的宣传，以典型带路；三是建立优秀青年人才库或优秀青年档案。

建设健康向上的青年文化园：一是举办辩论赛、知识竞赛、演讲征文等主题鲜明、思想性强的活动，为团员青年的成长创造积极向上的氛围。二是精心规划、设计、开展各种文体活动。

2、加强自身建设，树立良好的团青组织形象

（1）开展创建”五四红旗团委“活动

积极开展创建活动：局直团委将围绕”班子建设好、主题活动好、支部建设好、活动阵地好“的要求，制定创建方案，建立健全工作制度并汇编下发，开展”最佳团日“设计、评选活动，同时对各单位贯彻落实有关团青工作政策的情况进行调研，举办系统团干部培训班，召开青年学组会议。

加强团青工作的内对外宣传：一是做好请示报告工作，团内重大活动要及时向党委请示，主动配合有关领导、有关部门的工作并及时宣传汇报，创造良好的工作氛围；二是利用团内宣传阵地做好对内对外宣传，使团青工作有声音、有文字、有图像，使团青组织有声势、有影响，籍此推动团青工作全面开展。

3、围绕”创一流“的目标，开展创新创效活动

（1）以技术创新为重点，以”技能月“ 活动为载体，实施青年科技工程和人才工程做好第二届科技技能月活动成果的评选、申报工作，配合生产技术部门进一步落实青年科技攻关项目的基金申请，同时对收到的56篇科技论文进行评选、表彰，对优秀论文将推荐学术报刊上发表，并汇编成册。

布置开展第三届技能月活动，广泛发动青年职工积极参加各种科技创新、技术攻关活动，不断提高团员青年的科学文化知识和业务水平，同时也提高团青工作的科技含量。

（2）立足营销、服务、管理创新，深化创建青年文明号活动

要立足营销创新，集中开展以宣传电能优点、用电知识咨询、反窃电、《电力法》宣传、城乡电网改造宣传等为主要内容的”青年文明号“增供促销统一行动。

要立足服务创新，开展”青年文明号服务卡“助万家活动，通过”号“"户”结对、上门提供用电服务、延伸服务等，树电力窗口单位优质服务的形象。

要立足管理创新，在重点工程建设、特别是在农网改造工程中开展青年工程、青年突击队活动，加强工程建设中的安全质量管理，降本增效；结合“创一流” 和“青年文明号”管理的要求，进一步夯实基础，使创建工作走向规范化、制度化轨道。

（3）立足企业形象工程建设，大力开展青年志愿者活动

面向社会，开展电力形象宣传。要充分利用团青组织这条纽带，通过推行青年文明号服务卡、开展和系统外与电力工作有关联的单位的交流联谊活动等形式，展示福建电力企业形象，为团青工作乃至省局各项工作的顺利完成创造良好的外部环境。

走进社区、走上街头，开展为民便民服务。结合三月份学雷锋活动月、五四青年节、老年节等重大节日，主要面向社会开展各种为民、便民服务，为福建电力增辉。

继续办好希望工程，积极开展公益活动。做好“六一”、教师节电力希望小学师生的慰问，暑期优秀教师代表的参观考察工作以及在建电力希望小学的管理等工作；做好结对的500名小学生、50名大学生的赞助工作，加大希望工程的宣传力度，争创良好的社会效益。

第五篇：电力系统工作总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉XX年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。