2010年电力系统上半年工作总结

第一篇：2010年电力系统上半年工作总结

转眼间2010年上半年工作结束了，在上半年的工作中，我们电力局全体干部职工努力工作，辛勤认真，取得了很好的成绩和工作业绩。

我们电力局全体干部职工本着为人民服务的态度，全体努力工作。时代在发展，科学在进步，电力已经成了家家户户最不能缺少的能源了，要是一天不供电，那么我们的生产生活全部都要停顿，带来巨大的经济财产生命损失。正是意识到这一点的重要性，所以电力局的工作时最重要也是最关键的工作。

开展电力市场整顿和优质服务年活动，提高优质服务水平，树立电力企业良好形象。今年，是国电公司组织开展电力市场整顿和优质服务年活动的一年，我们根据省电力公司和荆州电力局的统一要求和安排，成立了以局长为组长的电力市场整顿和优质服务年活动领导小组，局长亲自率领领导小组成员上街进行宣传省电力公司九项供电服务承诺，回复用户反映的用电问题，同时，我们还通过电台节目向社会宣传，在回复人大、政协提议案时，我们组成提议案专班，及时对反映的提议案进行调查，并讨论研究，现已对上半年人大两件提议案给了代表们一个明确并满意的答复，在社会树立电力企业良好的行业作风形象。

深入开展创一流工作，努力开创创一流新局面。我局申报的个供电营业所已全部被电力局授予“一流班组”的称号，尽管如此，我们全体职工也没有骄傲自满。今年上半年，我们仍然以“人人争上游，企业创一流”的口号为动力，在全局系统内大力开展创一流活动，各单位、各部门对照创一流实施细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人，让每人都感到自己是创一流工作中必不可少的，按照“五对口”原则，我们采取看现场、听报告、座谈等方式到基层进行创一流督导和考核，每月创一流工作计划和创一流工作考核表都认真安全生产上报电力局，在抓资料管理的同时，我们加大安全管理、文明生产、设备管理等方面的工作，通过每月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对创一流工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责科室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标达到创一流工作要求。

精心组织网改施工，整体推进农电体制改革步伐。上半年，我市农村电网中、低压改造部分已完成，目前，正在进行城网改造部分，同时，争取乡镇领导支持，加快电力体制和农电体制改革步伐。

合理控制成本，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、合理使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。

强化党建、精神文明建设。上半年，我们从创建五好领导班子为目标，采取量化标准，落实责任的方式，把创建标准与具体工作有效地结合，通过发挥党委一班人的带安全生产头和协调督导作用，提高了干部队伍的综合素质。我们以巩固支部达标为重点，加强党的基层组织建设，通过进一步完善阵地，强化活动，规范台帐等内容，重点抓了党支部达标成果的巩固，在党员中开展以江泽民同志“三个代表”重要思想为主要内容的学习教育，充分发挥了党员在文明创建中的先锋模范带头作用。在党员的发展上我们严格标准抓党建积极分子的培养和培训工作，实现党员发展公示制，收到了良好的效果。

上半年，我局各项工作虽然取得了很大的进步，但不容置疑，我们也存在一些不容回避的困难和问题。

1、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不合理的状况至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等原因还有许多遗留问题，农户进户工程施工迟安全生产缓，农电体制改革步调不一致。

2、部分人员思想观念滞后于改革发展和社会变革形势。改革意识，市场观念仍然十分淡薄，对于竞争意识、风险意识、生存意识承受力十分薄弱，仍习惯于计划经济的陈规陋习。

3、计划性管理还没有引起足够的重视，在工作和生产上的随意性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出，铺张浪费，乱开支幅度很大。

4、我们机关和有些单位工作程序还没有完全理顺，特别是机关部分同志事不关已，高高挂起，浑浑沌沌，不思进取，自由散漫，工作作风漂浮的问题严重。

5、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或者以劣充优，或者弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，电费回收难度很大。

加大增供扩销、电费回收力度。我们坚决取消和停止了一些限制用电的规定和影响用电的收费项目，逐步推广使用分时电表用电，刺激用户的消费，为满足供电需要，我们加强设备的维护与管理，加大计划性检修工作力度，减少临时性检修，提高了供电可靠性，为改变电费回收难的现状，我们采取多种措施加强宣传，争取社会、政府和用户的支持，教育职工在回收电费时发扬“三千”精神，严格收费和停电收费程序，同时，我们还加强电费回收的考核力度，层层签订电费回收责任状，把电费回收与收费人员的经济效益挂钩。我们利用技术手段，在供区大力推广使用卡计量箱，这对于减少停电纠纷和收费难度，减轻收费压力起到了有效的作用。

在2010年上半年工作中，我们电力局全体干部职工虽然很努力的工作，但是 还是有很多问题我们没有及时的解决，这是很令人遗憾的，不过我们已经尽力。我们国家的发展日新月异，让我们时刻保持和发展速度一样的水平，实在是有些困难，不过我们一直在努力！

第二篇：电力系统工作总结

光阴似箭，日月如梳，一年的时间的确是很短暂的，不知不觉XX年已即将过去，更应该总结一下过去，思索一下未来，取过去之长、补未来之短。回顾一年来的工作，我主要做了以下几个方面：

一、安全管理方面。由于我公司施工电源的惟一性、特殊性，依据公司的用电管理制度，加大对施工用临时电源的管理，我个人做到每日对现场的巡查，坚持对开闭站的运行操作的定期检查，对开闭站管理存在的问题提出要求，并督促整改。在开闭站设备出现缺陷时，积极与厂家联系备件，深入现场与维修人员一起查找问题，最终保证了设备的正常使用。

二、施工质量方面。从4月份来厂伊始就开始负责全厂防雷接地网的施工检验管理工作，按照有关的质量管理标准和规范对全厂的防雷接地网施工进行了全面跟踪，分房号分区域检查，从搭接尺寸、焊接方法及接头防腐等各方面提出了要求，并组织施工单位及监理两次对已完工的区域进行了接地电阻的测试验收，均合格，从而使工程质量处于受控状态。

三、现场施工管理。依据工程的形象进度和二级网络计划，针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日跟踪重点项目，全身心投入，督促监理做好现场的施工管理工作，参加了开闭站的停电检修工作，重点监督完成了全厂防雷接地网的敷设工作，协助完成了110kv风陵渡变电站＃584开关更换ct、110kv启动电源第二方案的线路踏勘、500kv出线初可研踏勘及现场定位等具体工作。

四、专业基础工作。按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的生产准备计划，参与制定了专业的工作标准，包括：电气点检长、电气点检员工作标准；管理标准，包括：电气点检长、点检员的岗位规范；电气绝缘监督技术标准；电气专业分工；电气点检长、点检员安全职责、现场施工电源管理标准、电气设备接零接地管理、防止电气误操作管理标准、电气一次设备台帐、电气一次设备清册、施工期图纸管理标准、电气备品备件管理标准、电气工作票管理标准、电缆巡查清扫管理标准、呼吸器检查管理标准、电气设备异动管理标准、电气设备缺陷管理标准、电气一次设备施工及验收标准、对电气维护单位的考核及评价标准、电气设备点检定修管理标准、电气设备检修管理标准；以及5大类60余条的电气技术标准，并收集了大量有关电气一次设备检修、维护方面的资料。

五、图纸、设备管理工作。依据安排，先后参加了500kv断路器、500kv电流互感器、封闭母线、6kv开关柜、柴油发电机以及辅助车间的低压开关柜、干式变的设备招标工作，期间我个人本着严谨认真、公平公正的态度圆满完成了从标书审查、开标评标到技术协议的谈判签订的各项工作。为了保证设备按期保质的到场，先后赴上海、北京、保定，参加了500kv电压互感器、500kv电抗器及＃1高厂变的出厂试验，到厂家对设备的设计、排产及生产进度进行了解，及时掌握反馈了大量一手情况，为后续工作做出了努力。

依据现场实际需求，制定了图纸需求计划，就一些急需的图纸与设计院积极沟通，取得相互理解，基本满足了施工的需求。

六、土建工作。在负责土建施工管理的一个多月时间内，我深感责任重大，在工作中边学边干，以勤补拙，先后组织参加了桩基质量及安全专题会、土建图纸会审会、汽机基座浇筑交底会、土建质量例会、脱硫主题会和500kv土建施工专题会。监督检查完成了＃

1、2汽机基座浇筑；启动锅炉房、＃2斗轮机、生活污水站、工业废水站ddc桩基处理、厂前区桩基处理；地下管网施工；输煤廊道浇筑施工等工程项目。参加了厂前区施工单位的招标工作，并协调解决了土建图纸需求、交叉施工等一系列问题，较为圆满的完成了领导交办的任务。

第三篇：电力系统工作总结

个人工作总结

光阴似箭，进入维护部自动化班实习已近五个月了，在 这近五个月的时间里，在领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

一、思想认识

作为一个共产党员，要不断提高学习马克思主义理论的自觉性；要坚持理论联系实际，学以致用，我始终能够认真学习贯彻“三个代表”的重要精神实质。通过学习，明确了目标，坚定了信心，提高了自身素质，增强了敬业爱岗的意识，思想上有了更进一步的转变。树立了与时俱进的态度，不断从各种知识中吸取营养。坚持正确的人生观、价值观和世界观，做到全心全意为人民服务，努力提高自身的思想道德和科学文化素养，继承和发扬电力行业艰苦奋斗的优良作风，使“人民电业为人民”的宗旨得到更好的落实和体现。胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”的社会主义荣辱观，为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略，加强社会主义思想道德建设，构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器。通过学习，深刻领会“八荣八耻”的内涵。牢固树立热爱祖国的观念，坚持祖国利益高于一切，自觉地把个人的前途命运同祖国的前途命运紧密地联系在一起，把对祖国的热爱化作建设中国特色社会主义伟大事业的无穷力量。时刻牢记和躬行实践党的根本宗旨，把对人民群众真挚、深厚的感情，融化到所从事的工作中去。此外，还积极参加公司组织的各项政治活动，在担任培训党支部组织委员以来。我始终以“在其位，谋其政”来督促自己，按时收取党费并配合支部书记和其它支委及各党小组长开展以学习《党章》、《江泽民文选》、公司及电厂领

导重要讲话和重要会议为主的理论学习，邀请党委工作部领导讲党课，并响应领导的号召，配合支部书记组织成立专业知识学习小组。

我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步，使自己真正成为一个经受得起任何考验的共产党员。

二、工作学习

（1）、安全方面

防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作，安全生产“以人为本”是追求“零灾害”目标的根本出发点和落脚点，安全生产必须贯彻人是最宝贵也是最根本的思想。本人在跟随师傅对设备进行的多次维护工作中，始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行电业安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。

（2）、学习工作内容

进入维护部自动化班实习已近五个月，2006年12月份以来我主要参与了厕所排污控制系统调试、更换6号机油压装置回油箱油位指示器、更换7bb相2号冷却器流量计、大坝渗漏排水系统的改造调试、电气热工仪表及变送器的校验和检修、更换水轮机仪表盘导叶接力器开腔压力表、泄洪洞检修门控制系统改造调试、制作对线灯、铺设电缆、机组检修励磁系统试验、调速器维护和试验、同期装置改造、主变冷却器控制柜电源监视继电器更换，油压装置维护、顶盖排水控制柜维护、尾水门机穿销同

步位移传感器的更换、sf6气体密度继电器的校验、表孔弧门改造调试、二期机组筒阀调试以及一些对设备的常规维护工作。通过这近五个月的实习使我对自动化这一专业有了一个整体的认识，初步了解了自动化所管辖的范围及日常维护工作的注意事项，同时也更深的感觉到在自动班要学的专业知识非常多，而且比较深。在感到压力的同时也恰恰激起了我求知的渴望。

（3）、主要收获

在工作中，我虚心向师傅学习专业知识，尤其加深对生产实践知识的学习。从师傅们工作作风、工作态度和一点一滴的工作细节中体现出来的，师傅们这些点点滴滴都需要我不断的学习，并且让我受益匪浅。我在学习工作上的收获主要有：

1、恪尽职守、诚实守信的原则：在工作中，每一个环节的操作都需要一步一步严格按照程序进行，一丝不苟，按章办事。因为每一个小细节都关系着一个工厂的生产的正常运行，不能有半点儿戏。深感责任于泰山之重。

2、优秀的表达能力、沟通能力和团队精神。对于一个集体、一个公司，甚至是一个国家，团队精神都是非常关键性的。今天，当我们面对一个正在走向全面发展的新华能时，生活在这样的群体之中，做出更好的表现，得到更多的收获，是尤为重要的。在公司这样一个大集体中，让我深刻地感受到了什么是团结就是力量。

3、给自己设定目标。在订立目标方面，不要有“宁为鸡首，不为牛后”的思想。放开思维，站在一个更高的起点，给自己设定一个更具挑战性的标准，有准确的努力方向和广阔的前景，不做“井底之蛙”。这就是华能精神带给我的震撼，只有站得跟高，才能看得更远。

4、不再只是被动地等待别人告诉我应该做什么，而是应该主动去了解自己要做什么，并且规划它们，然后全力以赴地去完成。想想今天世界上最成功的那些人，有几个是唯唯诺诺、等人吩咐的人？对待自己的学业和工作，要全力投入，不断努力。这就是华能的工作作风，态度决定一切，态度至关重要。

5、进取的心：积极主动的虚心听取他人的批评和意见。虚心接受别人的批评，并从中汲取教训，争取更大的进步。华能告诉我，一个企业要保持旺盛的生命力，要取得更大的进步，就要永远保持一颗进取的心。

6、在工作的同时，我寻找到了几位我特别尊敬的良师：无论是在发电部实习，还是在维护部实习，给我感触最深的是，师傅们不仅毫无保留的传授我们专业技术知识，更教育我们如何做人、如何搞好人际关系。这些知识恐怕是在书本上学不到的，确实使我们受益匪浅。他们除了可以在学识上毫无保留的教导我，在生活上对我无微不至地关怀之外，还在其他许多方面给我指点，包括为人处世，看问题的眼光，分析问题的角度，考虑问题的方法等等。使我们成长的速度更快一些，使我们更快地适应华能快节奏的发展速度。

7、对于工作的热爱，比尔?盖茨也曾有过非常精彩的阐述，他说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”所谓做一行，爱一行。看到师傅们投入到工作的激情，使我深受感染，我同样怀着一颗热爱的心投入到工作中去。我希望能够对自己选择所从事的工作充满激情和想象力，对前进途中可能出现的各种艰难险阻无所畏惧。

三、存在的问题和不足

1、专业理论基础还不够扎实，动手实际操作能力还较差。

2、学习主动性不够高，自己工作的主动性还不够，面对一些工作不能大胆去完成等。

3、实际和理论知识还没有完全融合。

4、考虑问题不够全面。

上面的工作表现也许不能让领导感到满意，但我坚信自己能够在今后的工作中会做得得更好。

四、今后的工作学习思路

1、我将坚持不懈地努力学习各种先进设备的知识，并用于指导实践。进一步培养爱岗敬业、勤奋、求真务实、开拓进取的精神。在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能，并加强对动手操作能力的训练。

2、对检修、试验、维护工作，力求防患未然，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

3、加深对思想理论的学习，紧跟时代的步伐，在思想上保持永不落伍。我们的社会正在不断地进步，在电力改革大潮推进的今天，社会对电力行业的要求更高，在今后的工作中，我将立足实际，认真学习更多电力知识，使我的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，并请领导、篇二：电力系统工作总结

峥嵘砥砺 稳中勇进

经过公司干部职工同舟共济的努力工作，#1机组于2012年11月14日顺利通过168试运。在保证#1机组安全平稳运行的同时，运行部逐步将工作重心转移到#2机组的调试上，合理安排，精心操作，科学调试，于2013年7月20日实顺利现#2机组168试运，实现公司机组双投，完成公司一期工程的顺利竣工，为华电在豫的发展写下了浓墨重彩的一笔。

运行部一贯坚持以“安全、可靠、环保、经济、高效、节能”为指导思想，以“保行优、争国优，创建典范热电工程”为目标，强化部门管理，细化运行操作，经过较长时间的两值两运和三值两运，到现在的四值三运，一路走来，风雨兼程，峥嵘砥砺，稳中勇进。以“安”促全，开展工作

2013年年初，#2机组逐步进入调试期。运行部抽调青年员工成立#2机试运小组，全面配合调试工作的开展。年轻员工虽然工作热情高，学习劲头足，可是也存在业务水平不高，特别是安全意识薄弱等问题。调试期间任务重，工作时间长，在完成调试工作的同时，运行部丝毫没有放松对员工的安全教育工作。部门管理人员紧靠现场，每周的安全例会雷打不动进行，月度安全培训考试没有放松，安全技能培训工作紧抓不放，严格两票制度，杜绝违章作业。至#2机组顺利完成168试运，未发生一起人身设备伤亡事件，确保了机组的安全试运。2013年9月和2014年3月进行的#1机组大小修工作，为确保检修工作高标准、高质量的圆满完成，运行部未雨绸缪，突出重点，强化安全责任意识，确保检修工作顺利进行同时，有效保障了＃2机组单机运行的安全稳定。检修工作开始前认真准备好相关操作票和编制工作票安全技术措施，检修工作开始后，积极配合工作票的办理，严格执行两票三制，做好安全隔离措施，严防误操作，确保了检修工作的顺利开展，助推了机组的顺利启动。

以“全”培人，提能强技

在保证机组安全稳定运行的同时，运行部继续加强培训，以培养“全能值班员”为培训目标，深入开展全员培训。强调内部培训的同时，还积极开展“走出去”和“请进来”培训策略。

期间，完成集控、灰硫和化学外出取证和收资学习，进行“班组长培训”、“标准化实验室项目赴裕华公司收资学习”、“火电环保设施管理专题培训”、“脱硝系统运行与维护培训”等外出学习。通过去兄弟单位和专业机构的学习，进行知识共享，达到了“一人学习、多人收益”的效果，开拓了视野，提升了技能，锻炼了队伍。

运行部积极协调邀请电力行业专家、兄弟单位同行和设备厂家进行多场知识讲座，像与锅炉燃烧专家进行燃烧讨论专题会、听取abb火检厂家专业指导、参加电气技术专业交流会、进行脱硝脱硫知识交流等，开展了多人次、全方位、广覆盖的多种培训学习形式。

运行部作为一个年轻人居多的部门，培训工作任重道远。班组的培训工作作为部门培训工作的支点作用尤为明显，班组内部持续开展

默画系统图、技术问答、现场考问、事故预想等多层次全方位培训。运行部通过开展月度培训考试、岗位竞聘、制定下发培训计划和管理办法、操作能手和“运行好榜样”评选、仿真机学习等一系列方式，以点带面，以考促培，以培促学，使得全员的业务水平有了稳步提升，保证了机组的长周期稳定运行。

以“稳”为重，精细管理

公司一期工程顺利竣工后，两台机组的稳定运行成为运行部工作的重中之重。

运行部以机组平稳运行为前提和重点，以“防非停”为目标，细化班组管理，加强缺陷管理，确保“零误操作”，积极开展“精雕细刻”活动。部门管理人员立足实际，深入现场，分析运行工况，修订运行资料，制定预控措施并落实到位。特别是在#1炉燃烧不稳定期间，管理人员进行了24小时现场值班特护，专业上不断摸索分析，制定了低负荷吹灰措施、磨煤机出口温度控制措施、补充完善了#1炉稳燃操作措施、最终#1炉实现了稳定燃烧，同时给#2炉的燃烧调整提供了很好的借鉴。

运行班组的建设和管理反映着部门的管理水平，同时也是部门管理工作的窗口和突破口。班组建设以“立足本职、加强培训、敬业守信、无私奉献”为工作理念，以建设“五型”班组为管理思路，深化管理意识，拓宽管理思路，细化管理内容，提升管理水平。

集控四值获得2013华电国际“青年文明号”称号；

以“星”定标，优化运行

一直以来，运行部以努力打造星级企业为标准，落实优质电力发展要求，推动完善指标考评分解，动态分析运行参数，优化运行工况调整。

公司一期工程全面竣工，实现环保三同时，脱硝投入率超过97%，除尘、脱硫投入率达到100%，于2013年年底前获得脱硫、脱硝、除尘、中水利用等系列环保政策电价电量补贴，成为华电国际首家全部获得该系列政策的企业，涉及电量电价全部环保优惠政策均已取得，按照年发电量30.7亿度计算，增加环保电价收入8289万元。

运行部始终围绕建设星级企业为工作重点，积极开展节能攻关，全方位挖潜增效，瞄准各个生产环节优化运行调整，着重在水、电、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供电煤耗从2013年初的330.31克/千瓦时降至318.78克/千瓦时，综合厂用电率从8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用#1机组大修机会，对增、引风机进行的变频改造顺利完成并试运正常，降低厂用电率0.77%，节电0.2亿千瓦时/年。

2013年5月26日，在保证除尘效率基础上，#

1、#2炉电除尘交替停运 4、5 电场，实现节电438万千瓦时/年。

2013年10月11日新增设的澄清池直补水旁路门开启，停运补水泵，实现节电66.5万千瓦时/年。

2013年10月21日#1炉3台磨煤机全面换成高铬球，启动运行，磨煤机单耗降低7.9kw〃h/t，降低厂用电率0.2%，节电600万千瓦时/年。

2013年11月11日#

1、2机开式水 泵停运，开式冷却水走旁路，可实现冬季节电66.5万千瓦时。

2013年12月20日#

1、2炉连排扩容器疏水全部回收至热网回水，可实现采暖期供热节标煤约480吨、节软化水约1.8万吨。篇三：电力系统个人思想工作总结

电力系统个人思想工作总结

****过去一年,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我却必须面对现实,不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训。

本人一九九五年九月考取万县水利电力技工学校,一九九八年七月万县水利电力技工学校毕业。一九九九年四月进入巫山县供电公司工作,分配在大昌变电站工作任变电运行工,二00一年九月考取河南省华北水利电力学院电力系统及其自动化专业（函授）,二00五年七月毕业。二00三年被巫山县水利局评为先进工作者,同年被巫山县供电公司评为先进生产者。

本人特就这一年的工作小结如下：

一、思想工作方面;工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,积极参加政治学习,关心国家大事,认真学习“三个代表”的重要思想,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。

二、工作上;能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下很快了解到电力系统的工作重点,明白到变电运行的重要性。变电运行的正常和千

千万万人们的正常生活工作紧密联系在一起。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,都需要虚心诚恳的请教随时笔记随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让师傅以为你是一个很聪明的人,电力行业是不需要这样的聪明,在这个行业对自己不认真就是对生命不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务,我在过去的基础上对电力系统的相关知识进行重学习,加深认识。使之更加系统化,从而融会贯通,使电力系统专业水准提到了一个新的起跑线。

经过这样紧张有序的煅练,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底！基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。

总结一年来的工作,之所以能够实现安全生产的长期稳定,主要是得益

于局领导和职能部室大力支持、鼎立帮助；得益于公司干部职工之间团结共事,相互信任,互相支持,共同维护班子的团结和整体效能的发挥积极努力和拼搏奉献。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的成绩,但与上级的要求和先进单位相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

第四篇：电力系统工作总结

峥嵘砥砺 稳中勇进

经过公司干部职工同舟共济的努力工作，#1机组于2012年11月14日顺利通过168试运。在保证#1机组安全平稳运行的同时，运行部逐步将工作重心转移到#2机组的调试上，合理安排，精心操作，科学调试，于2013年7月20日实顺利现#2机组168试运，实现公司机组双投，完成公司一期工程的顺利竣工，为华电在豫的发展写下了浓墨重彩的一笔。

运行部一贯坚持以“安全、可靠、环保、经济、高效、节能”为指导思想，以“保行优、争国优，创建典范热电工程”为目标，强化部门管理，细化运行操作，经过较长时间的两值两运和三值两运，到现在的四值三运，一路走来，风雨兼程，峥嵘砥砺，稳中勇进。

以“安”促全，开展工作

2013年年初，#2机组逐步进入调试期。运行部抽调青年员工成立#2机试运小组，全面配合调试工作的开展。年轻员工虽然工作热情高，学习劲头足，可是也存在业务水平不高，特别是安全意识薄弱等问题。调试期间任务重，工作时间长，在完成调试工作的同时，运行部丝毫没有放松对员工的安全教育工作。部门管理人员紧靠现场，每周的安全例会雷打不动进行，月度安全培训考试没有放松，安全技能培训工作紧抓不放，严格两票制度，杜绝违章作业。至#2机组顺利完成168试运，未发生一起人身设备伤亡事件，确保了机组的安全试运。2013年9月和2014年3月进行的#1机组大小修工作，为确保检修工作高标准、高质量的圆满完成，运行部未雨绸缪，突出重点，强化安全责任意识，确保检修工作顺利进行同时，有效保障了＃2机组单机运行的安全稳定。检修工作开始前认真准备好相关操作票和编制工作票安全技术措施，检修工作开始后，积极配合工作票的办理，严格执行两票三制，做好安全隔离措施，严防误操作，确保了检修工作的顺利开展，助推了机组的顺利启动。以“全”培人，提能强技

在保证机组安全稳定运行的同时，运行部继续加强培训，以培养“全能值班员”为培训目标，深入开展全员培训。强调内部培训的同时，还积极开展“走出去”和“请进来”培训策略。

期间，完成集控、灰硫和化学外出取证和收资学习，进行“班组长培训”、“标准化实验室项目赴裕华公司收资学习”、“火电环保设施管理专题培训”、“脱硝系统运行与维护培训”等外出学习。通过去兄弟单位和专业机构的学习，进行知识共享，达到了“一人学习、多人收益”的效果，开拓了视野，提升了技能，锻炼了队伍。

运行部积极协调邀请电力行业专家、兄弟单位同行和设备厂家进行多场知识讲座，像与锅炉燃烧专家进行燃烧讨论专题会、听取ABB火检厂家专业指导、参加电气技术专业交流会、进行脱硝脱硫知识交流等，开展了多人次、全方位、广覆盖的多种培训学习形式。

运行部作为一个年轻人居多的部门，培训工作任重道远。班组的培训工作作为部门培训工作的支点作用尤为明显，班组内部持续开展默画系统图、技术问答、现场考问、事故预想等多层次全方位培训。运行部通过开展月度培训考试、岗位竞聘、制定下发培训计划和管理办法、操作能手和“运行好榜样”评选、仿真机学习等一系列方式，以点带面，以考促培，以培促学，使得全员的业务水平有了稳步提升，保证了机组的长周期稳定运行。

以“稳”为重，精细管理

公司一期工程顺利竣工后，两台机组的稳定运行成为运行部工作的重中之重。

运行部以机组平稳运行为前提和重点，以“防非停”为目标，细化班组管理，加强缺陷管理，确保“零误操作”，积极开展“精雕细刻”活动。部门管理人员立足实际，深入现场，分析运行工况，修订运行资料，制定预控措施并落实到位。特别是在#1炉燃烧不稳定期间，管理人员进行了24小时现场值班特护，专业上不断摸索分析，制定了低负荷吹灰措施、磨煤机出口温度控制措施、补充完善了#1炉稳燃操作措施、最终#1炉实现了稳定燃烧，同时给#2炉的燃烧调整提供了很好的借鉴。

运行班组的建设和管理反映着部门的管理水平，同时也是部门管理工作的窗口和突破口。班组建设以“立足本职、加强培训、敬业守信、无私奉献”为工作理念，以建设“五型”班组为管理思路，深化管理意识，拓宽管理思路，细化管理内容，提升管理水平。

集控四值获得2013华电国际“青年文明号”称号； 以“星”定标，优化运行 一直以来，运行部以努力打造星级企业为标准，落实优质电力发展要求，推动完善指标考评分解，动态分析运行参数，优化运行工况调整。

公司一期工程全面竣工，实现环保三同时，脱硝投入率超过97%，除尘、脱硫投入率达到100%，于2013年年底前获得脱硫、脱硝、除尘、中水利用等系列环保政策电价电量补贴，成为华电国际首家全部获得该系列政策的企业，涉及电量电价全部环保优惠政策均已取得，按照年发电量30.7亿度计算，增加环保电价收入8289万元。

运行部始终围绕建设星级企业为工作重点，积极开展节能攻关，全方位挖潜增效，瞄准各个生产环节优化运行调整，着重在水、电、汽、煤等主要能耗上下狠功夫。公司供电煤耗从2013年初的330.31克/千瓦时降至318.78克/千瓦时，综合厂用电率从8.23%降至5.98%。2013年10月21日利用#1机组大修机会，对增、引风机进行的变频改造顺利完成并试运正常，降低厂用电率0.77%，节电0.2亿千瓦时/年。

2013年5月26日，在保证除尘效率基础上，#

1、#2炉电除尘交替停运 4、5 电场，实现节电438万千瓦时/年。

2013年10月11日新增设的澄清池直补水旁路门开启，停运补水泵，实现节电66.5万千瓦时/年。

2013年10月21日#1炉3台磨煤机全面换成高铬球，启动运行，磨煤机单耗降低7.9KW〃h/t，降低厂用电率0.2%，节电600万千瓦时/年。2013年11月11日#

1、2机开式水 泵停运，开式冷却水走旁路，可实现冬季节电66.5万千瓦时。

2013年12月20日#

1、2炉连排扩容器疏水全部回收至热网回水，可实现采暖期供热节标煤约480吨、节软化水约1.8万吨。

第五篇：XX年电力系统个人工作总结

XX年电力系统个人工作总结

XX年工作总结

XX年对×××有限公司来说，是不平凡的一年，是公司发生历史性转变的一年。形式喜人，形式逼人，在这样的特殊环境下，作为发电部的值长，从公司利益出发，从发电部的实际情况出发，紧紧围绕企业的建设目标，创造性地开展工作，真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作。XX年对发电部来说也是极不平凡的一年，对值长来说也是极具挑战的一年。这一年，对我这个来说，有收获，也有不足。收获是我能在部门经理的领导下，克服了各种困难，编写好教材及有关管理制度，切实抓好实习管理工作。不足之处，有很多工作还有提高的空间。

在管理方面

×××电力公司是生产特殊商品------电能的发电企业，公司效益主要来自发电量。各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响。实习队是一个团队，第一培训小组也是个团队，但无论是培训小组还是实习队，我都要首先从团队人员入手，将团队人员进行合理搭配和组合，使每个团队成员都能达到专业互补，能力互补，优势互补，协调有力。经过整合之后，使团队成员能够取长补短，扬长避短，相互学习，相互帮助。彼此之间都能很好地协调配合。真正地提高团队的执行力和战斗力。

若要保持值内持久的执行力，奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提，必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来。如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励，对做得不好的员工进行考核，这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么，批评和反对什么。正确引导职工实现公司目标。提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化。

为提高实习队伍的整体素质，我实习队在管理上“严”字当头。为提高实习质量，实习队严格要求、严格管理；为树立华润形象，他们严肃纪律、严格制度；为提高学习效果，严守时间、严谨培训，使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行。

在实习期间，我公司实习人员遵规守纪、整齐划

一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评。我想这与严格管理是分不开的。

我在培训方面

为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐，确保XX年两台机组并网发电，在公司领导的统一部署、发电部的周密安排下，先后在×××电厂和×××电厂实习。

×××电厂锅炉与我公司相似，均是w火焰锅炉，并且是亚临界自然循环炉，设计煤种相同；热控系统一样，都是ABB的；冷却水采用的是带有凉水塔式的二次循环。现在正赶上×××公司#2机整套启动，是我们学习的好机会。而×××电厂主机和部分辅机与我公司一样，且系统也相差不大，目前#

1、#2机正常运行，#×机整机调试十月底会进入168h试运，#4机的工程进度和我公司#×机差不多。此次实习是我公司的最佳时机。

在人员培训方面我也做了大胆的尝试，首先按发电部要求，制定切实可行的培训计划，不同时期、不同阶段、不同的岗位要有不同的培训计划，为了提高培训效果，采取了现场考问、现场模拟操作，真正地提高了大家的动手能力，使大家现场与规程相结合，理论与实践想结合，真正的达到高分高能。总之，我尽量给大家创造机会和环境，给大家一个发挥的空间和平台，使大家从小机组向大机组转变，从单专业向多专业转变，真正进行通岗培训。

在考试方面，为了保证试题的岗位适宜、难度适宜、题量适度、内容全面、注重操作、贴近现场，要求每个小组负责人出一套针对我公司实际、针对实习点的整套启动、针对实习计划、针对全能岗位的试题，然后在各套题目中有机组合定度出最后的试题，确保试题能真正地检验出每个队员的真实水平。

其他工作

组织开展各种健康有益的活动，是凝聚力的重要手段。我根据发电部年青人多的特点，组织本小组每月一次的集体活动，通过这些活动激发了同事们要求上进的积极性；开展喜闻乐见的业余文化体育活动，调济了职工紧张工作之余的生活情绪。即使在实习工作最紧张的时期，也不忘开展了形式多样的竞赛活动。如背画系统大赛、篮球友谊赛、羽毛球比赛等等。通过开展有益的集体活动，提高了大家的凝聚力。也曾多次与南网、实习厂家举行篮球赛，增进了彼此的沟通及友谊。

很感谢发电部领导能给我这样的机会，使我在培训、管理及其他各个方面得到了锻炼，并提高很快。当然，我还会不断地努力，从业务流程上下功夫，把工作开展得更好。

发电部值长×××