2010年山西利民公司个人工作总结

第一篇：2010年山西利民公司个人工作总结

2010年是我利民公司“十一五”计划的最后一年，也是我汽配公司跨越式发展关键的一年，为了完成我公司年初下达的各项目标指标，我汽配公司党政工团结一致群策群力取得了较好成绩。

本年度我任职公司机电、安全技术员兼职分会主席等职，工作中得到了公司党政的大力支持和帮助，主持完成了单位安全质量标准化为五大板块在单位的运行及集团公司组织的一级企业验收工作；顺利通过了国家职业安全健康管理体系、环境管理体系管理的复审验收工作；完成了TS16949质量体系关于设备设施的运行控制及培训控制；按设备设施管理程序要求完成了公司组织的审计检查工作、设备大修、检修、项修及保养工作；完成了公司工会的班组建设及达标创建工作等。具体工作总结如下：

一、深入学习宣贯安全质量标准化，抓好基础管理，制定并实施了安全教育三级培训计划并予以落实，逐级签订了安全、消防责任书，做到了宣传教育培训到位、责任落实到位；

二、按照安全质量标注化综合、电气设备、机械设施、防燃防爆、作业环境五大专业标准要求编制完成了的我司20余种规章制度、16种汽消专用设备操作规程；

三、配合机电公司完成了职业安全健康管理体系控制程序文件、及环境管理体系文件控制程序的编制；并组织本单位的该两个体系运行处于有效控制状态，保证了体系目标的顺利完成：职业中毒事故为零、环境污染事故为零、工伤事故为零；

四、按照安全质量标准化要求完成了40余台电焊机、及两台手持电动工具的绝缘测试、组织维修组完成了单位的整体电网接地、机械设备 50余台、电焊机40余台全部接地，18台冲剪压设备护栏、护网达到有效、为砂轮机加装了集尘箱，从而顺利通过了安全质量标准化一级企业验收，同时使我单位得安全生产系数大幅度提升；

五、倡导节能降耗意识，继续做好能耗控制，对每月的能耗进行统计分析，督促工人做到人走机停、人走灯灭；2009年万元能耗较零八年降低38%，到11月底为止2010年能耗与去年同比降低，到今年三季度由于我司卫生间的改造耗水量也明显下降；

六、加大设备维护投入力度，保证设备完好有效。深入生产现场做好设备的巡检和重点维护、维护和检修润滑计划；保证了设备了设备的完好率和监视测量装置有效率；

七、克服困难抓重关键设备的项修维护，保证生产的顺利进行。在公司领导大力支持下，克服了上半年经济周转困难重重，筹集资金对我司意大利数控弯管机的控制系统进行了大修，对供电线路进行了专供改造；二、三、四季度相继对台湾和和二工位成型机、长春薄板卷点成型机、英国端咬机电气系统等重关设备进行了项修；同时对以该类设备为代表的加油润滑也加大了投入，投入资金约9万元元；

八、做好设备故障日常统计，根据故障率、日常点检统计做好检修计划。利用节假日组织开展设备维护检修，保证设备完好有效。组织维修组人员、及相关设备操作者利用“五一”、“国庆”长假分别对生产线的制筒设备、制管设备进行了重点检修与维护，其间，对该类设备累计加油270㎏；清晰滤网、整理轴、套、丝杠15台；表面喷漆整型16台；

九、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、公司保养记录的收集建档基础管理工作；

十、本年度设备完好率平均93.6%（公司指标92%）；台时利用率（公司指标41%）43.9% ；故障停机率（公司指标0.9‰）0.43‰，都较好地完成了公司个我们下达的考核指标；

作为一名安全机电技术一体化人员，专业技术水平是根本。今后还要发扬吃苦耐劳的精神，深入一线理论联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。是的，对于从事机电管理多年工作的我来说，面对的我司部分高精尖引进设备故障仍然是“书到用时还很少”，好多的东西是崭新而富有挑战的。这就需要我不断学习充实自己，利用现代网络和相关书籍提升自己，解决设备技措技改及检修技术问题，提出经济可行的修理方案。在安全设备管理中要重视思考，鼓励相关成员提出一些自己的看法，及时改善自己的工作方法！

存在问题和不足

1.工作中有时有点粗心、不够细致 ； 2.在专业技术上钻研不够； 3.组织管理力度不够；

针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥出维修团队的力量，把工作做得更上一个台阶。

第二篇：利民街工作总结

2011工作总结

一路走来，步履匆匆，不觉间2011年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：

二、工作方面

今年11月我被调到加气站任副站长。在我刚接这个站的时候一天的售气量只有7千方到8千方之间。能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加气站工作的重要性的理解。我经常给员工讲：加气站运行的正常和加气站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省，绝对不允许出现自欺欺人，让别人以为你是一个很聪明的人，加气站是不需要这样的聪明，在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点，这是必然的也是必需的，我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益，把我的聪明运用到学习技术上，把我的能力以团队的形式发挥出来，不搞个人的表现主义，这样既损害公司，也伤害了自己。为了工作的顺利进行，我们的分工也明确了，不是意味着埋头苦干，恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需

要有干劲的人，但一个人的力量永远是不够的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己，用成绩征服大家。

三.安全管理：

1..牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，落实加气站的各项安全管理制度。

2.抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

3.每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加气站的安全。

4.在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之处：

1.今年利民街加气站未完成公司下达的销售指标，其主要原因是;

1）.精细化管理工作做得不够好，各种记录填写不够及时和完整。

2）.员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

3）.管理人员的服务意识还有待提高。

4）.设施、设备的维护和保养工作做的不到位。

五.2011年下半年的工作思路：

1.加强加气站的服务质量，努力提高销售量。

2.增强管理服务能力。

3.严格控制充值时间，要做到宁愿晚下班一分也不能早下班一分。加强报表管理，做到及时、准确、完整。

4.加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度和岗位练兵活动。

5.健全应对突发事件的管理机制，培养员工应对突发事件的能力。

6.加强设施、设备的管理，定期对加气站的设施、设备进行保养和维护。

7.让利民街加气站员工的素质以最短的时间达到新华南路加气站员工的素质。(三个月的时间)

在这平凡的职业中，不知不觉已过了5年时间。“工作着是美好的”。当工作进展顺利，获得一些成功的时候，我觉得“工作着是美好的”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加气站天天有变化，员工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主人翁，为零售做贡献”，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献

第三篇：供排水公司便民利民服务措施

供排水公司便民利民服务措施

一、公司设立“5628191”供水专线，有专人负责，全天24小时受理用户反映的用水问题，做到热情接待，有问必答，认真处理，所反馈问题在这都能得到满意的答复

二、公司收费窗口提高业务素质，提高服务质量，文明服务，使用文明用语，禁止不文明用语，严禁与用户发生争吵。

三、公示不同类型、不同项目的水价，按物价部门规定的水费标准征收水费，做到价格诚信。每天提供收费服务（法定节假日除外）。

四、热情提供收费查询和供水业务咨询服务，对用户咨询事项，当事员工或收费室能答复的即时答复，不能即时答复的于咨询后三天内查清情况予以答复。公司收费电话：5628483。

五、查抄水表及时、到位，做到“四准”即看准、算准、写准、递准，抄表准确率达到99%以上，严格执行供水价格标准，服务态度热情周到。

六、接到管网漏水信息后，城区30分钟、城郊60分钟内到达现场停水作业，并连续抢修（包括节假日）一般供水设施明漏在24小时内予以修复，其维修率和及时率达到95%以上。

七、对因长期欠缴水费需要停水的，严格按程序办理，并耐心做好解释工作，用户交清水费后24小时内恢复供水。

八、供水管道工程按照国家有关施工规范和要求施工，对各项工程质量安全全面监督，保证合格率达到98%以上。

第四篇：利民公司2011年工会工作报告

利民公司工会

2011年工作情况及2012年工作思路报告

2011年一来，在公司党政领导支持下，在各厂矿、部门的全力配合下，公司工会紧紧围绕企业中心工作开展活动，创新工作思路，改变工作方法，选好角度，找准位置，努力做好各项工作，充分发挥自身的优势和特点，坚持全心全意依靠员工的知道方针，团结动员全体干部员工，凝心聚力、开拓创新，围绕着安全生产、经营管理等工作目标，认真落实和完成了各项工作任务，为促进企业安全生产、经营管理、维护员工权益、构建人文利民、和谐利民发挥了积极的作用，现将我工会工作从一下几个方面汇报如下：

一、进一步加强组织、制度建设工作。

我公司在三厂一矿设置了工会分会9个，并配备了专兼职工会分会主席，做到了组织健全、责任到人，工会共有会员1491人，入会率达到100%；在建立和完善工会工作制度的同事，重新修订了《利民公司班组建设实施方案》、《利民公司班组建设月度考核细则》、《员工亲情信息温馨档案管理办法》、《厂务公开、民主管理监督检查实施办法喝实施细则》、《劳动纪律、环境卫生、文明办公6S、4E、四卡考核管理实施办法》、《家属协管员安全工作管理制度》、《群监网员管理制度》等制度。

以公会分会为单位开展了员工之家建设活动，每个分会都有活动室病挂牌管理；在员工公寓建立了员工书屋，订阅了专业技术类、文学艺术类、养身健身类等方面的杂志60多种，各类书籍1000余册。

二、求真务实，认真开展民主管理工作

1、继续坚持实行厂务公开民主管理制度

为了切实加强职工民主管理和民主监督，有效的调动群众当家做主的积极性，英剧职工群众的智慧和力量，我们认真开展了厂务公开、民主管理工作。降全公司每月的精神文明建设6S、4E、四卡考核得分排名、业务招待费支出情况、副科级以上干部入井情况及各区队生产经营情况以六项内容想全公司员工公示，同时，将上述公开内容在公司内网网页开设的‚厂务公开栏‛进行公示，受到了员工的好评；各基层单位也相应建立了厂（矿）务公开领导小组，涉及到员工利益的事宜随即公开，扩大了基层民主，保证了员工依法管理自己的事情。今年以来，未发生员工举报、反映知情权、切身利益受到限制和损害的情况。

2、坚持职工代表大会制度，参与民主管理。

公司工会在协助公司行政进行公司内部管理体制改革的同时，始终参与公司的民主管理，参与公司的决策。2011年元月公司召开了一届二次职工暨工会会员代表大会，根据公司的实际情况，会上签订了集体合同，职代会充分发挥了监督职能，督促各项事宜公开，调动和发挥了全体职工的工作积极性。

职代会上，对2010为我公司生产经营及安全生产工作做出积极贡献的4个先进集体、13个先进班组、25名先进生产者、17个安全先进个人进行了表彰，共计88000元。

三、关心职工温暖，为职工办好事、办实事，保障员工的合法权益。春节期间看望和慰问了生活困难、工伤、患病的员工15名，共发放慰问金和补助款共计38000元；开展帮助困难员工家属‚再就业‛活动，从困难员工家属中选择8名从事绿化工作，10名安排在员工公寓从事保洁工作，缓解了部分困难员工家庭的经济困难问题，今后，我们还将积极主动协调，在公司所缺劳务岗位尽量多安排困难员工的家属。

在关心员工切身利益方面，对员工公寓的规范管理不定期进行检查，让员工真正感受到了家的温暖，目前入住员工645人；为井下运功开设了班中餐，实现了热菜热饭送井下；员工餐厅的菜谱每周一换，每份菜价格低于市场价2元左右；开通了通勤车，海勃湾低于每天都有通勤车，乌达地区每周开通5趟；另外，我们还加强员工鱼翅、洗衣房的管理工作，积极为员工提供便捷的服务；这些举措切实解决了一些员工的实际生活难题，使员工真正得到了实惠；今年已派出20名一线特殊工作岗位职工及优秀职工前往大连、青岛等地疗养。

在关心女员工方面，三八节举办了女工代表座谈会，给全体女工发放了购物卡，举办了女工十字绣作品展;今年5月份，给每位女工进行一次免费妇检，定期为员工发放独生子女费，推动了全公司人口与计划生育工作的深入开展。

为进一步了解今年新入职外地大学生的工作、生活和学习情况，8月9日召开了14名新大学生职工座谈会，与他们进行了面对面、心贴心的沟通和交流；中秋节晚上，举办了‚情满利民‛大学生中秋联谊会，让不能够与家人团聚的大学生和大学生村官们过了一个难忘的中秋佳节。我公司还积极做好与周围牧民的民族关系，每逢节日公司都回派人送去慰问品，10月23日，为了确保牲畜能够安全过冬，公司又为牧民昌汉毕力格和乌仁高一家送去草八千斤、料五千斤，为他们一家送去了利民公司的关怀。

四、夯实基础管理，班组建设工作有序推进

修订了《利民公司班组建设实施方案》、《班组考核细则》，成立了班组建设领导小组和考核小组，健全了机制，完善了班组建设工作管理体系。各厂、矿、部室也建立了相应的组织机构，形成了工会牵头，分级管理考核的工作机制。全面开展了班组文化建设，规范了班前会的程序，实现了安全制度、班组考核、全家福等牌板上墙，班前会作为及记录本等实行定置管理，还开展了班组内优秀员工评比、班务公开等活动。

为提升班组管理水平，提高班组长的综合管理能力，8月19日，召开了班组长大会暨‚如何当好班组长‛经验交流会，来自生产一线的班组长共96人参加了此次大会，7名优秀班组长代表围绕本班组的先进管理经验，结合真是的案例或用通俗易懂的语言进行了发言，他们还结合本单位在日常班组管理工作，用精炼的语言，就‚我是班组长‛、‚如何当好班组长‛、及‚如何将强班组建设‛的主题进行了讨论，还对他们进行了白果周班组管理法实施和应用的培训。

在基层班组班前会中，安装了监控装置，可以通过电脑时刻关注基层班组动态，对规范我公司班组班前会、班后会起到了很大的帮助。

五、围绕中心工作，广泛开展群众性安全生产活动

围绕全公司安全生产、经营管理等中心工作，积极组织开展了‚安康杯‛竞赛活动、‚双增双节‛为推动安全生产做出积极贡献。

一是开展了岗位练兵、技术比武等技术劳动竞赛活动。举办了第二届员工节能比武大赛，选拔了五个工种21名成就优秀的选手参加了乌海能源公司组织的技术比武大赛，取得了CAD制图第二名和钳工第三名的好成绩。

二是加强群网监督建设力度，保证安全生产。进一步修订完善了《利民公司群众安全监督员管理办法》，按要求对各厂矿群监员进行了调整，群监人数增加至50名，开展了隐患排查工作。同时新建了‚家属协管员‛队伍；在盛夏时节，公司工会组织家属协管员，在炼焦车间开展了‚家属协管员送清凉活动‛，此次送清凉活动持续了两周，每天为焦化厂400名员工送上瓶装绿茶防暑降温；举办了职工家属‚送爱心‛活动，20位职工家属（父母、儿女、妻子）降毛巾、安全鞋垫、水晶皂送到了职工手中。

三是以‚安康杯‛竞赛活动为载体，促进企业安全生产，为全体员工进行了全面的体检；举办了第二届‚安康杯‛篮球赛；针对不同岗位的特点，采取‚请进来走出去、以点带面‛的培训形式，对员工进行了全方位、多层次、立体式、经常化的培训，积极参加了能源公司职培中心安排的班组长培训班。

四是文化引领，为安全生产创造了浓厚的氛围。在员工开展了企业理念和各类宣传用语的征集活动，实行安全制度、安全标识、安全警示牌板上墙制度，在班前会会议室张贴每位员工的全家福、集体照，安装了以班组建设、生产任务进度等为内容的牌板，使各项工作内容、生产进度一目了然；在井下设计监理了文化长廊，在地面广场增设了广播系统，制作更换了公司文化路的灯箱、安全标语，组织实施‚安全生产月‛活动的宣传教育活动，营造出人人讲安全、事事讲安全的文化氛围。

五是广泛开展文体活动，丰富企业文化内涵。元旦、春节期间开展了职工文艺汇演、职工猜谜语、跳绳、拔河、越野等活动，还积极参加了能源公司举办的篮球赛、排球赛等活动。

六是积极开展‚安全生产月‛活动。今年的六月份是全国第十个‚安全生产月‛，工会紧紧围绕‚安全责任、重在落实‛的活动主题，组织召开了2011年‚安全生产月‛启动仪式，邀请了北京飞翔艺术团到我公司进行了‚安全在我心中‛文艺演出，开展了‚爱的表白‛安全亲情教育、安全知识竞赛、家庭安全幸福承诺书、签订仪式等活动;在广播、报纸上开展了‚安全大家谈‛专栏，安全漫画，安全理念、安全警句征集等活动。

六、今后的主要工作计划

1,进一步加强工会组织建设，建立健全基层区队工会分会组织；继续建立和完善涵盖工会工作的各项管理制度，使工会工作规范有序开展。

2，认真组织好公司安全群众监督员选拔、培训、管理工作，积极开展群众安全监督检查工作。以‚安康杯‛竞赛为载体，大力开展群众性安全生产竞赛活动。

3，全面开展企业文化建设，不断增强员工应凝聚力。理念文化建设方面：培育、提炼具有利民公司特色的企业文化理念，完成《企业宣传画册》的编写制作工作；开展班组劳动竞赛、入厂教育、技术培训等活动，形成围绕生产抓思想，抓好思想促管理的理念氛围。行为文化建设方面：开展丰富多彩的文体活动、读书会和座谈会等加强员工思想交流和道德培养的活动，努力创建学习型组织。

4，开展职工培训工作提高企业竞争能力。除开展法律法规、道德修养、安全生产等方面的培训外，组织好职工技术培训工作，病开展好各项技术比武活动，通过培训教育等方式提高技术人员的技术水平、员工操作技能、敬业精神和责任心，保证各项工作高效运行。

5，继续加强班组建设工作。一是不断完善并制定出适合各厂、矿的班组建设实施方案以及考核细则，成立班组建设考核机构，每月对基层各单位班组进行考核，降班组考核融入绩效考核当中。二是以‚创建学习型班组‛为主题，继续学习推广‚白国周班组管理法‛，将其作为公司加强班组建设、促进安全生产的重要手段和方法，结合实际，认真学习推广应用。三是要把班组建设同信息化管理结合起来，要以班组信息化建设为手段，利用现有计算机及网络资源，建立适应我公司实际的班组管理信息系统，要在公司网页中设立班组建设专栏，主要包括各班组的考勤、生产经营、隐患排查、‚三违‛情况等内容，并作为考评班组的重要依据之一。四是位进一步推进班组建设工作，加强班组之间的交流，提高班组管理水平，每年召开两次班组长经验交流会。五是选树典型，创造氛围，采用自下而上推荐评比的方式，大力开展班组长推优评先活动，对优秀班组长给予表彰奖励。要不断创新班组活动载体，广泛开展‚比安全、比质量、比贡献‛和‚无‘三违’、无轻伤、无事故‛为主要内容的班组竞赛，深入开展岗位练兵、技术比武、提合理化建议、争创学习型班组、争当支持型员工、争做安全示范岗等不同形式的竞赛活动，推进班组建设深入开展；六是抓好班组长的选拔、培养、聘用工作，切实提升班组长技能、业务素质。进一步加强班组建设工作，以‚白国周班组管理法‛为指导，根据我公司实际情况，确定我够公司班组建设的发展方向，从强化基础管理，教育和引导员工提高操作技能、增强安全意识，提高班组现场管理能力，实现班组管理科学化、制度化、规范化，构建本质安全区队，确保安全生产长效机制的实现。

6，结合工作实际，组织开展好以‚小革新、小发明、小设计、小建设‛为主要内容的群众性经济技术创新竞赛活动、以‚我为节约做贡献‛为主体的群众性合理化建议活动。

7，继续加强维权工作，深化厂务公开民主管理工作。8，积极开展丰富多彩的文体活动，满足职工精神文化的需要，增进职工身心健康，使职工以饱满的热情和充沛的体力，完成工作任务，起到凝聚人心的作用。

第五篇：班主任工作总结(张利民)

高一1709班班主任工作总结

张利民

今年我担任高一1709班的班主任。接到这个任务时，我忐忑不安，因为我深知高一对于学生来说是个关键的学年，这关系到他们初高中的衔接问题。幸运的是，在学校领导、班级科任教师的帮忙和支持下，我顺利完成了任务。

在这一学期的工作中，我深深地体会到班主任的工作态度、教育艺术水平、教育方法、组织管理潜力，以及以身作则的表率作用，影响着班级建设、巩固和发展，影响着学生成长的速度和趋向。我认识到作为班主任，不但要有良好的文化修养素质，还要有科学的工作方法。下面是我对这学期的工作的总结。

一、正面宣传、教育，构成团结友爱、勤奋学习的良好班风

我充分利用班会课及其它时间加强宣传力度，调动学生的求知欲望与自我成才的动力。我把学习问题常挂在嘴边，常常提醒他们。当然，我还更以自身行动、学识去感化他们。针对有些学生刚升上高一的那种无所谓的心理或懒散的态度，我常常对他们说“人们说的没错，要成才并非都得挤这‘独木桥’。但是，既然我们已选取了这一条路，我们更应当尽力而为，不要把遗憾留给以后。”做任何事都贵在坚持，我也坚持天天抓，时时抓，说到做到。学生们在这一学期中都能团结友爱、勤奋学习。

二、培养班干部组织，让学生“自治”

要管好一个班级，许多工作还得*学生来干，我所遵循的原则是

“干部能干的事，班主任不干；学生能干的事，干部不干”。因此，挑选和培养班干部显得十分重要。班里的很多工作，我只是给予适时的指导，其它的都由班委、团委来完成，比如卫生委员负责学校大扫除、副班长兼考勤员协助老师点名、团支书负责有关团的活动、班长负责统筹安排等等，充分调动学生的积极性和主动性，培养了他们的创造性、自我管理的能力。这一学期的工作证明一个得力的班干部组织不仅仅能减轻班主任的工作，而且对一个良好班集体的构成有着必不可少的作用。

三、利用各种机会，及时与学生、家长、科任教师交流、沟通 除了公开的正面宣传教育之外，我也常与个别学生进行面对面的谈话。谈话的对象是全体的学生。通过平时的观察来了解学生的思想动态，及时与学生交流，资料包括多方面：学习问题、表现问题、思想压力问题等等。同时，透过微信或打电话询问，及时与学生家长联系，让家长了解其子女在校的表现，及时解决问题。比如，开学初，我发现有一个学生下午没到校上课，便与家长联系，得知该生以上学为借口出去了，并不在家，后经家长配合了解到该生旷课去网吧上网。

经教育该生认识了错误，把全部精力放在学习上。这样通过班主任与家长的配合，及时把学生错误行为制止在刚萌芽的时候。另外，还和各任课教师沟通，了解学生的整体状况，反映学生的问题。同时把教师的一些要求传达给学生，使师生更好的配合，提高学习成绩。

四、不断学习，提高自身业务能力及综合知识水平

“学高为师”在学生心目中占有很重要的位置。我想，绝大多数学

生都会渴望一位博学多才的教师担任班主任。作为一名当代班主任，不仅仅要教育指导学生，还要及时更新自己的知识，改变观念。信息时代中，学生接触的信息量大面广，因此，必要时我们也不妨向学生学习，师生共同进步。我想，要做好班主任工作，单凭爱心是不够的。我只有在实践中不断完善自己，提高自身业务能力和综合知识水平，才能胜任工作，否则会心有余而力不足。

总而言之，我这一学期做的都是些婆婆妈妈的小事，但这些小事又关系着每个学生家庭的期望，事关整个民族未来的素质素养，所以做得好坏，影响深远，职责重大。我期望自己能够不断努力，做好一名班主任。

最后，将我这学期来取得的一点成绩小结如下：

1.本学期年终评为校先进班。

2.多次获得文明宿舍星级寝室、墙报评比第二。3.军训会操二等奖，排球赛第三名。

4.多次成功组织班级主题班会。

2018.2.10