黄冈监理部2009年度质量、安全工作总结

第一篇：黄冈监理部2009年度质量、安全工作总结

黄冈工程项目监理部 2009年度质量、安全工作总结

一、黄冈工程项目简况

2009年，我公司承接了黄冈市区遗爱湖驳岸工程的一标段、黄州大道延伸段护岸绿化配套工程和宝塔路延伸段建设工程第三标段共三个标段续建项目监理，其中黄州大道延伸段护岸绿化配套工程已通过竣工验收，宝塔路建设工程三标段因可能要增加刷黑任务而推迟验收，遗爱湖驳岸工程一标段因设计变更方案提供较迟，尾期工程还正在加紧施工。

年度完成城市主干道改造1.45 km，遗爱湖驳岸景观工程长2.48km，完成投资约1000万元，年度结付监理费57万元。

二、监理工作总结

（一）、质量控制方面

本年度,我部在质量监督部门的监督和指导下，将质量控制作为监理年度工作的重点，主要作法：一是督促施工单位建立和完善质量保证体系，加强质量管理，严格工序管理，严格按设计图纸和施工规范要求施工，严格检验批自检、自验和报验，严格建筑材料、构配件和试块、试件的见证送检和报验制度；二是监理按照《监理规划》、《监理细则》、《旁站方案》的要求，坚持原则，从严执监，以事前、事中控制为主，事后控制为辅，主动预防工程质量缺陷，认真做好质量检查、平行检查工作；三是对基础处理、混凝土板压浆、混凝土浇筑、管沟回填等关键工序和重要部位实行施工全过程的旁站监理；四是对建筑材料、构配件和试件实行见证取样送检制度，对外观质量不合格的材料和构配件下发监理工程师通知，督促退场，对试件检测不合格的工序下发监理工程师通知，督促整改和复查；五是严格按《城镇道路工程施工与质量验收规范》、《建筑工程施工质 量验收统一标准》、《砌体工程施工质量验收规范》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等质量验收标准做好检验批、隐蔽工程、分项工程和分部工程验收；六是指导施工单位先后做好了混凝土路面浇筑、人行道水泥步砖铺装、站石及石栏杆安装、驳岸挡土墙砌筑等标准段，经施工、设计、建设、监理等单位负责人认定后，再进行示范和推广；七是针对施工中发现的质量问题，主持召开有建设、施工、监理单位负责人参加的监理例会或专题会议，研究制订解决问题的措施和办法。

2009年度，黄冈监理项目施工质量获得了当地工程指挥部领导、建设单位和黄冈市民的一致好评，其中宝塔路延伸段建设工程第三标段成为黄冈市区最标准的混凝土路面工程；黄州大道延伸段护岸绿化配套工程（景观工程）已成为黄冈市区最漂亮的景点，被黄冈市建委评为示范工程。本年度已验收的四个标段工程（含2009年以前的工程）均一次性顺利通过竣工验收，其中一个标段质量评定为优良，三个质量均评定为合格。顾客满意调查，黄冈市建设委员会和黄冈市城市建设投资有限公司（业主单位）对工程进度、质量、投资、安全控制、两管理一协调方面的工作表示很满意或满意。

（二）、安全控制方面

本年度，我们根据市区道路工程施工期交通复杂、管理困难、易发生交通事故的实际，始终绷紧了安全控制这根弦。主要作法：一是要求施工单位加强安全管理和文明施工，建立安全生产责任制，进行安全生产检查、安全技术交底、安全教育和培训，做好安全检查记录；二是参与安全生产检查，对现场施工护栏、路旁弃渣弃土堆放、施工用电、机械操作等方面 的安全隐患，及时编发《安全隐患整改通知单》，并督促施工单位采取措施，迅速整改并回复监理工程师复查。三是路面混凝土浇筑时期进行交通管制。由于加强了安全控制，本年度未发生任何安全事故。

（三）、谦洁自律方面

黄冈工程项目是政府投资项目，业主明确工程计价由财政部门委托造价监管单位负责，工程计量由监理单位负责，现场工程量须经施工单位、业主代表、现场监理、财政监管人员四方签字认可。

2009年，我部监理工程师按照《监理人员廉政制度》要求，未滥用职权进行吃、拿、卡、要、报；未接受承包商的礼品、礼金；未接受任何人的公款高消费、娱乐活动；据实签证，未弄虚作假，虚签或多签工程量。有效地控制项目投资，做到了谦洁自律。

三、2010年工作计划

2010年，我部将不断总结工作经验，吸取工作教训，改进工作方法，提高监理水平，计划在抓好质量、安全的前提下，督促施工单位迅速完成遗爱湖驳岸工程一标段和宝塔路建设工程三标段工程的扫尾工程，并做好工程竣工监理文件，尽快使两个未完项目一次性通过竣工验收。

长江工程监理咨询有限公司（湖北）

黄冈工程项目监理部

2010年元月6日

第二篇：监理部一二季度质量安全工作总结

广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部上半年质量管理和安全监理工作总结

自开工以来，在公司领导和总承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制，确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年上半年我监理部狠抓自身建设，团结一致，改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办2017年一二季度工作汇报如下：

一、监理内部管理

1、加强思想和职业道德的教育。我监理部一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜，任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和监理部的各项制度，增强主人感责任，本着“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律” 的职业准则，做好本职工作，树立和维护公司的形象。

2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人，不当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责，提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司《监理人员考核办法》，加强内部考核力度，对监理人员每月考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。

3、召开监理部例会。第一二季度，监理部按照公司要求每周召开了会议。主要根据施工现场情况及东莞市站行政管理部门指示召开的工程质量和安全工作会议，严格控制质量安全，对现场出现问题及时督处整改,严格执行监理控制程序、目前茶山创富中心城一期土建工程已完工,装修工程全面展开,监理部针对现场情况对监理人员进行、质量、安全施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正。同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。

二、工程质量监理

我监理部认真执行东莞市制定的工程质量管理办法，全体监理人员以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站，确保工程质量可控。

1、在质量控制过程中，严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关”。每日对工地上发现的质量问题，我办及时召集现场监理人员和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，监理部同项目经理一道现场分析问题，找出原因，研究解决措施，责任落实到人处理，现场监理督促整改检查，严把施工各个环节，消除质量隐患，共同有效控制施工质量。

2、针对各同段的特点，我监理部将楼面防水施工、内外装修、消防管道安装、门窗安装、作为监理控制重点、难点，督促监理人员坚持全过程现场巡视，及时检查承包人质检，严格原材料、施工工艺控制，做好楼面、面层施工缝处理和养护工艺控制。监理部也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。第一二季度，监理部共签发质量监理通知3份，通过监理的严格要求，使工程质量得到有效控制。

3、加强与项目部的沟通和协调。监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，监理部对工程质量、进度采取一些的处理措施外，也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解监理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及时执行监理部的各项指令，避免产生误解，有利于进度、质量的管理。

4、加强试验检测工作。监理部加强对水泥、钢筋、门窗、消防管等原材料的送检验，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。监理部对进场材料严格检测验收，从料源、料场、使用安排专人进行控制，确保原材料合格。以对路面工程做出客观的评价。

三、工程安全生产

1、为进一步做好我监理部工程安全生产工作，切实加强本办对质量安全生产工作的领导。第一二季度期间，监理部把质量安全工作列入重要议事日程，总监直接抓，安全专监理工程师具体抓，各项目负责人、现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展本项目的安全生产管理工作。一二季度监理部共签发安全监理通6份，对施工现场存在安全问题逐一整改落实，并对安全安全重点部位重点管理、比如塔吊拆除、进行安全学习、全过程旁站，人货梯、临时用电日常安全检查、特种作业证检查。并督促项目经理部落实安全生产责任制，落实到人。确保了一二期项目顺利进行和社会稳定工作，防止了安全隐患事故的发生。

2、加强领导，统一认识，增强各施工（项目部安全生产负责人）安全生产检查和隐患排查的工作力度，做到轮班值班制度

本年一二季度为了确保安全工作贯彻实施，监理部和项目部的领导高度重视和全力以赴，加强质量安全负责人培训提高认识，并对进场施工人员进行安全教育培训，特种作业必须持证上岗。我公司领导对我项目认真研究和靠前指挥，这种积极工作态度深深影响了监理部的员工，同心合力做好现场质量、安全工作预防事故发生。一方面结合项目实际，深入施工现场，开展安全生产检查工作，消除安全隐患；另一方面加强项目所有参建人员的安全教育，切实保证安全工作各项措施的落实。

3、根据《市安监站关于做好强降雨天气应对工作的通知》以及突发事件应急预案的相关要求，认真做好低温强对流灾害天气的抢险工作；同时加强看灾害天气应急物资的储备和设备坚守，加强值守监控，确保各项工作顺利进行。

在全体项目人员的不懈努力下，一二季度安全死亡0人，安全重伤0人；发生特大安全生产事故0起，处理特大事故0起；发生重大安全生产事故0起，处理重大事故0起；发生较大安全生产事故0起，处理较大事故0起；发生一般安全生产事故0起，处理一般事故0起。

四、项目存在问题

1、目前茶山创富中心城一期工程施工进入尾声，二期工程开始基础施工，工作量较少，质量安全隐患少，前期工作做得好，近三年施工安全无事故，质量较好。监理部，项目部部分工作人员有麻痹思想，因此我们要学习东莞市质量监督站、安全监督站下发有关安全质量事故材料，以此为戒提高认识，杜绝安全质量隐患。

2、项目部目前存在的质量问题，装修工程墙砖粘贴局部不平整线条不顺直，个别部位墙砖粘贴不实，施工现场施工技术人员没有有效指导施工，质量自检体系未能有效运行，仍有未执行监理程序现象，部分工序未报检就进行下道工序施工，施工技术交底没有针对性，导致部分施工返工。

3、安全方面、个别施工作业人员安全意识差，施工作业安全操作不规范，、（工作有时不带安全帽），临时用电不规范、电工没有及时填写巡视记录，二期基坑安全围挡不及时等。

五、下一步工作拟采取的主要措施

1、结合项目工程实际情况，对装修工程外观及内在质量，逐段成型，逐段验收，抓好关键性工程树立样板工程，以点带面形成良好施工氛围。

2、加强对施工单位的履约检查，确保施工技术管理人员满足合同要求，督促施工单位严格执行质量自检制度。工程是施工单位干出来的，要真正搞好工程质量，必须要抓好施工单位质量自检这个第一关。自检在三级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节，所以施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其作用，施工单位领导必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。

3、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实，尤其是施工技术方案，质量保证措施，有关标准送检试验等要严格审查，现场监理试验监理等签认后，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实，把存在问题解决在开工前。如果工程中使用的材料不合格，即使施工工艺再高，设备再精良，生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制，对施工单位自采材料，如钢筋、水泥、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场。凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场，这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，做到不留一丝隐患。

4、加大安全生产监管力度力度，确保工程施工安全

（1）、认真审核施工单位的各项安全生产方案，严格按照专项方案监督实施。要求施工单位必须做好“安全交底”工作。

（2）、监理部做好安全日常管理、巡视及记录，发现安全隐患，立即书面通知（指令）要求改正。（3）、做好安全生产教育宣传，从思想上高度重视安全生产，做到“不安全，不生产”和“管生产必须管安全”。

5、坚持工地例会制度。

为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取施工单位的工作意见，及时指出单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调施工单位与业主问题，为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先进，鞭策后进。遵照市质量监督站要参加施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法，批评不良施工现象与行为，促进施工单位共同搞好工程质量与进度。

6、注意改进工作作风与工作方法。

监理人员不光和事打交道，更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法，才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度，除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划，提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。

广东正茂工程管理有限公司茶山创富中心城监理部

2017/6/5

第三篇：安全质量部工作总结

XXXXX

安全质量部工作总结

2010年，XXXXX安全质量部，在路桥建设、华南公司、沪昆客专路桥建设指挥部的正确领导下，以 “质量第一,技术先行”为既定目标。以“高标准、讲科学、不懈怠”为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况

XXXXX安全质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，配合工程部制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关。

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对各个架子队出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照沪昆公司工程架子队质量管理处罚办法，对架子队进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督总结汇总，保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2010年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。展望2011年的工作，我对XXXXX安全质量部新的一年的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

1、首先，安全质量部应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现场质量控制；二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验；三是技术资料的整理。

1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外XXXXX安全质量部的每一个成员在今后的工作中，更要加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提高施工中质量、技术、施工、管理等问题，使自己更上一个台阶。

第四篇：2011安全质量部工作总结

2011安全质量部工作总结

2011年是“十二五”规划的开局之年，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安全质量部在公司党政的领导下，在各级各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、集团公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教训培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”、“干部上讲台、培训到现场” 的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”有效提高了企业安全管理水平，保障了今年安全目标顺利实现。回顾一年来的主要工作如下：

一、提升自身素质、打造学习型部门

安全质量部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员15人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过每周集中学习交流、部门领导现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作业。

二、完善安全制度、落实安全责任

今年年初部门所有安全生产相关制度、标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将36种安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照上级要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。

三、加强安全培训、提高知识技能水平

今年以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借集团公司开展“干部上讲台、培训到现场”活动的有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用星期六中心组和干部学习日的时间，对中层以上管理人员，由公司领导亲自编写教案、亲自授课，开展安全意识、干部工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%；二是以部门、车间、班组为单位，“周二、周五”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习；三是开展了脱产集中培训，利用停产、休息日，集中员工开展了“两个三”、规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率98%，并组织了考试，对考试不符合标准要求的员工，按照个人安全技能帐户考核规定进行考核；四是组织公司专业技术骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。

四、扎实推进各项工作，确保安全生产

1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条；隐患排查严格执行班组每班排查，车间部室每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，A、B类隐患48条；所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实。

2、加大对重大危险源管理力度。按照上级要求安装了全省统一的重大危险源信息管理系统，建立了重大危险源管理档案。同时进一步完善了重大危险源管理制度，各重大危险源所属部门结合隐患排查制度，开展每班排查，每天巡查，每月检查。另外，进一步对视频监控系统进行了调整，确保清晰完好有效监控，并采用防火巡查刷卡的先进技术管理手段，加强了日常监控和巡查，使巡查监控检查不流于形式。

3、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，持续改进产品质量，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中一、二、机电车间、供销部按日常安全工作占30%，安全质量标准化检查占70%，；其余各部室按日常安全工作完成情况，统一制定了日常安全管理工作的具体内容评分标准和结合行业特点分系统制定安全质量标准化检查表，每月对照进行检查打分，90分达标，同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。

3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案，以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。6月12日在公司主干道两侧，开展了安全宣讲、发放安全宣传小知识、安全生产月活动宣传专刊以及历年来事故图片展出等活动，现场公司领导动员、讲解，将宣传声势推向了高潮；另外，组织公司生产骨干27人方队参加了阳泉市组织开展的安全宣传咨询日活动，使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。

4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照集团公司要求，结合实际，公司组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从2月21日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，并筹集3万元，利用正激励的方法，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取从轻或免于处罚、写检查保证等措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的A、B类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了青监岗、群监网和各级兼职安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”，同时，利用周二、五安全活动广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。

5、“干部上讲台、培训到现场”工作。为认真贯彻集团公司职工教育培训工作会议精神，细化落实“干部上讲台、培训到现场”的工作要求，结合公司实际情况，按照五个明确的要求，全面安排部署，制定下发了公司“干部上讲台、培训到现场”实施方案。

6、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35条，列计划整改5条；由安全质量部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100％的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。

7、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和集团公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各部门严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实整改，并于8月23日、24日，迎接了省民爆局组织专家进行专项督查验收，获得了检查组专家的好评。

五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平

根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入预计提取100万元。截止目前，行业要求的动态监控信息系统（视频监控和信息采集）上传投入3万余元已实施完成；民用爆炸物品警示标识、登记标识投入6万元已实施完成；各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了30余万元；

六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策

进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过月度安全奖、安全风险抵押金、评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，及时对全公司的技能账户进行审核，充分发挥安全奖惩的激励约束作用，强化安全生产责任的落实。今年以来，安全奖共计发放 52余万元，安全技能账户注入共计80余万元，对安全责任人处罚28人次，共计7000余元。

第五篇：QQQ监理部2010安全工作总结

xxxx 监 理 部

安全、健康、环境监理工作总结

编写日期：2010年yyu月ttt日

2010年，我部HSE监理工作在xxx项目经理部的指导和大力支持下，在项目总监的正确领导下，不仅密切配合完成项目经理部的HSE监督检查工作，而且也顺利的完成了对施工单位的HSE监管工作。在实际工作中，我们始终坚持“rrrrrrrrrrrr”的方针；严格以国家现行安全生产法律、法规、规范、工程建设强制性标准、中国石化集团公司的有关规定、石油石化行业标准、规范、规程、承包合同和uuuuuuuuuuuuuuuuu为依据，监督承包单位全面实施工程项目合同中的HSE约定，实现了工程的安全、健康、环境既定的目标。

一、工作概述

1、完成安全、健康、环境（HSE）监理方案

根据国家的法律、法规、部门章程、条例，监理合同文件、施工合同文件，yuyyiyuiyuiuyiuy管道工程的设计图纸、文件、安全技术规范、yyyyyyyyyyyyyyyyyy分公司安全、环境与健康（HSE）管理体系文件、业主HSE培训学习资料等，进行实地考察、堪踏，组织监理人员认真研究分析xxxxxxxxxxxxxxxx工程施工的HSE特点，成立了以总监为组长的项目监理HSE机构，明确了HSE监理人员的职责、安全监理的内容，制定了HSE工作的目标、原则、工作制度、工作程序；对拟定的HSE危险性较大的分部分项工程，进行危险识别、分析，制定了风险控制的管理措施，明确HSE工作控制的重点和监理检查、控制点设臵以及监理的技术措施、组织措施、经济措施、合同措施等。

2、认真审核hhh;;施工单位的安全、健康、环境(HSE)实施方案和HSE专项施工方案或技术措施

截至目前为止，已初步审核了n一标段）mm二标段）、sh防腐厂的HSE实施方案，由于gggjgjjjjl方案存在着不同程度的不足，以上几个施工单位正在修改完善中，还没有进行再次书面报审。

12月3日，我部审核、审批了ruuuuuuuuuu的防腐成品管拉运方案，现场监理对拉运过程进行旁站。

3、积极落实jjjjttt项目经理部的指令，严格按照要求ttuip完成任务

3.1学习bbbbbb公司文件《关于“企外人员伤亡事故的报告》活动 11月2日，项目经理部要求传达学习xxx分公司文件《关于企外人员伤亡事故的报告》，我部接到通知后马上下发监理通知书把文件转发给各施工单位，要求：3.1.1传达到每一个施工人员，让每一个施工人员都对这起事故有深刻的认识，班组长以上人员要在传阅单上签名；

3.1.2组织专题讨论会，施工人员要结合自身体会进行讨论；3.1.3施工作业现场进行自查自改；3.1.4写出书面汇报材料报监理部。并在11月10-15日，组织了现场专项检查活动。

3.2学习ffff事业部的《关于对工程项目有关安全隐患进行排查整改的紧急通知》活动

10月21日，根据项目经理部的安排和计划，通过电子邮件全文转发了《紧急通知》、《隐患整改计划》，并通知各施工单位必须做好：3.2.1公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证申报；3.2.2特殊工种作业人员的申报；3.2.3安全许可验收的设备、HSE设施进行报验，3.2.3要做好施工设备设施的防火性能进行检查工作，且记录完整。3.2.4各施工单位要进行工程项目的应急预案和演练。发现预案存在问题，要立即制定或修订预案，没有进行演练的，必须立即进行一次演练，且必须有演练的详细记录档案。并在y月25日组织了现场专项检查活动。

3.3学习《国务院办公厅关于进一步做好防火工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》活动

y月29日，我监理部接到hhh项目经理部的函文，马上通过电子邮件通知各施工单位，转发了函文的全部内容和《国务院办公厅关于进一步做好防火工作坚决遏制重特大火灾事故的通知》，并要求认真落实函文精神：3.3.1组织单位所有人员认真学习附件中《通知》，要求应有学习记录和参加人员的签字；3.3.2完善消防责任制，加强防火灭火教育培训、消防设备的管理；要求有消防责任制，教育学习记录，消防设备要有挂牌、检查记录、设备档案；3.3.3完善防火预案并加强防火演练；要求有专项防火预案、演练活动记录，随机抽查1人做灭火器的示范操作；3.3.4各单位要认真落实《通知》的内容，结合实际情况，立即开

展一次火灾隐患排查与治理专项行动，并做好活动记录。3.3.5各单位对此次火灾隐患排查与治理专项活动应进行认真总结，在12月5日前写出汇报材料。计划在y月25日前，和项目经理部一起，到施工单位的现场进行专项检查。

4、配合项目经理部完成安全责任书的签订工作，督促施工单位项目部与施工人员签订安全承诺书。

5、审查审核各施工单位公司的工程资质、安全资质、安全生产许可证；项目部特殊工种作业人员；进场的安全许可验收的设备、HSE设施。

6、督促一标段）、二标段）做好开工前员工的HSE教育培训；健康、安全、环境（HSE）工作的技术交底；在rrr月3日，对ffff的防腐成品管的拉运方案中的HSE措施落实情况进行了现场检查。

7、防腐厂是本工程全面进入生产施工的项目单位，日常安全检查，查处的隐患或不安全的因素，累计下发了含有HSE问题的监理通知5份，要求整改。

8、监理内部的HSE工作

8.1初步完成了管材防腐的HSE监理细则，有待于进一步补充、完善。

8.2对进场的现场监理人员，进行了基础应知应会和专业HSE知识培训学习，使他们进一步掌握了HSE工作方法、自己工作的范围危害因素以及采取的控制消减措施。

8.3转达学习了“伤亡事故”、“安全隐患排查紧急通知”、国务院进一步遏制中特大火灾事故的通知，要求大家在工作中严格落实执行。

8.4完成了hjjjjjl防腐成品管的吊装（防腐厂）、拉运卸车、堆管的现场旁站监理工作。

二、存在问题:

1、个别施工单位对HSE工作的重视程度不够，安全管理人员不足，导致HSE工作被动；

2、个别施工单位hhhio’技术力量薄弱，存在的安全隐患较多，隐

患整改速度缓慢；

3、由于工程展开的程度不一，已到现场的参建单位人员目标不明，思想情绪浮躁，造成HSE监理工作相对复杂，被动；未到现场的参建单位，没有合适的办法去落实检查HSE监理的相关工作。

三、明年计划：

1、进一步补充、完善管材hhhh防腐HSE监理细则；

2、编写nnnn线路、jjjjjj站场HSE监理细则；

3、随着工程的开展，进一步加大对各施工单位的HSE监理工作检查的频次；

4、强化对hhhhh工程施工的人、机、料、环、法等因素进行全面安全监理的工作，监督hhh施工单位的安全生产保证体系和安全责任制落实到位。

5、进一步做好HSE专项施工方案或技术措施可行性、针对性的审查工作,对于线路标段关键安全部位的施工，必须进行HSE旁站监理，严格落实相关的措施；

6、进一步加强对监理人员的HSE专业知识培训和安全监理工作交底，确保现场施工HSE措施全部落实到位，确保工程HSE目标的顺利实现。

7、更加积极主动地配合项目经理部HSE工作，竭力保证各项HSE工作或活动的全面落实执行。