2014年3季度工作总结会议的体会2

第一篇：2014年3季度工作总结会议的体会2

关于重庆皇华控股集团2014年三季度

工作总结会议的认识和体会

2014年10月20日全天，重庆皇华控股集团召开了今年3季度工作总结、第4季度工作计划及2015年工作思路的大会。在这次会议上，周董事长最后的讲话内容，对我的触动最大、影响最深。为此，有以下一些认识和体会。

首先，周董事长的讲话内容，实质上就是皇华第二次创业的“宣言书”和战前动员，吹响了皇华第二次创业的冲锋号，正式拉开了皇华第二次创业的序幕。皇华第二次创业有了正确的目标和方向，有了坚定的信念和信仰，有了正确的决策和指挥，在我们长征的路途中，就一定能够实现“百年皇华”的梦想。

其次，皇华第二次创业不是简单的复制过去的模式，不是简单的扩大经营规模，而是在产业、区域、法人治理、金融等方面的创新发展和突破，是在创建别人无法模仿的核心竞争力。

第三，我对皇华未来的发展趋势和方向，具体理解为以下几点：

1、调整产业结构和区域结构，实现皇华业务转型。

对于产业结构来说，我们在过去多元化发展的基础上，继续优化和升级现有的产业结构，以建筑、矿山资源、新型农业和农业综合开发、旅游地产、文化产业和金融业为主，形成新型的多元化产业结构，这是皇华的预见性转型，体现了战略洞察力和远见卓识。

对于区域结构来说，我们的项目布局或产品销售市场，可以布局在三、四线城市，还可以布局在四、五线城市；可以布局在城市，也可以布局在郊区或农村。各个区域的市场需求和竞争不一样，就可以形成区域优势互补。

2、调整和完善法人治理结构，实现决策的合法、合规和科学、理智决策。

法人治理结构的问题，是现代企业制度的核心。法人治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和企业内部组织机构设计等多方面的因素，但其核心仍然在于权力的制衡，即：任何权力都必须有另外的权力予以监督、制约，如此形成联动关系，使各种行为都能在各自职权的范围内活动，以保证公司运转的顺畅。

3、调整和充实人才结构，以适应集团发展。同时还要继续做好人力资源规划，更好的满足皇华发展需要。

人才的经验和知识结构，要能够适应和完成企业战略发展的需要，要能够较好的完成调整后的业务转型的需要。因此，应当在战略调整和业务重新定位的时候，对各个层面和

各种重要岗位上的专业性和综合性人才，进行同时计划、同时培训和同时锻炼，防止人才断层。

4、调整和创新融资的结构和方式，既可以降低财务成本和费用，又充分利用金融工具。

在融资方面，除了银行融资以外，其余的拿到资本市场上去融资，实施多种融资方式和融资渠道，如：发行企业债券、产品证券化、股权融资、多种合作方式融资（不同的合作方式也就是不同的融资方式）、银行融资（要有项目、还要有抵押物），这样就可以形成多元化的企业内部金融体系，真正实现“实业和金融共同发展”的新局面。

5、调整和创新合作模式,实行合伙人制。

合伙人在法学中是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。

在合伙人制度下，合伙人和股东的利益是一致的，该制度将真正提升公司的运营效率。相反，损害股东的利益就是损害自己的利益，就是损害集体的利益，在这样的文化氛围下，相信那些钻空子、只顾眼前利益的做法很难存在。

在新的项目或新成立的公司中，实行合伙人制度，既加大了责任，又增强了发展后劲。我相信，合伙人制度会影响皇华未来十年的发展！

6、调整和改变激励方式，实行股权、期权和分红权“三权并行”的激励方式，为组建新的公司提供强大动力和保障。

股权、期权和分红权激励，就是让少数高级管理者和技术人才，享有企业部分产权，他们虽然不是出资者，却视为企业股东之一。

运用这三种激励方式去吸引、留住人才，对民营企业是最难迈出的一步，难的是观念问题。但是，对于追求远大目标的企业家来说，应该拥有一个观念，那就是：“你追求的是控制多少资产，而不是拥有多少资产”。

总而言之，这是一个充满变化的时代，绝对的“以不变应万变”是因循守旧，绝对的“以变应变”是乱变，我们需要知道什么是可以改变的，什么是坚决不能变的。因此，敢于变革、善于变革，是我们必须具备的能力。

纵观皇华2014年三季度工作总结会议的精神，真可以慨括为这样几句话：“变革”本身是皇华的核心竞争能力，或者说“变革能力”是皇华独特的、别人不可复制和不可模仿的、自己长期保持的核心能力。而如何通过变革去进一步发展企业，则是我们“变革能力”的具体体现。

王 毅

2014年10月21日

第二篇：季度会议通知

关于召开第一季度工作总结的通知

各部门：

经研究决定，于2016年4月27日（星期三）召开2016年第一季度工作总结会议。现将会议有关事项通知如下：

一、会议内容

第一季度工作总结，第二季度工作规划

二、时间、地点、参加人员

（一）时间：2016年2月27日9：00-16:00

（二）地点：xxxxxxxxxxx。

（三）参加人员：全体员工

（四）会议记录：xxx

二、相关事项

（一）请相关人员做好准备，安排好工作，准时出席。

（二）会议结束后安排聚餐，时间地点另行通知。

xxxxxxxxxxx有限公司

人事行政部

2016年4月22日

第三篇：Q2季度会议

Q2季度会议内容

1.营销部助理就整个大区销售情况分析总结

2.市场部经理做季度总结和下季度目标

3.市场部督导做季度报告

4.南区经理做销售季度报告

5.北区经理做销售季度报告

6.礼品部主管做季度报告及网络销售分析

7.营销部经理做总结

8.刘总监就整个营销部做总结

以下是刘总监讲话内容：

1、请营销部确定第二季度的工作重点，虽然个人都讲了，但是是不是营销部的工作重点？因此需要重点说明，并结合每个单位的具体情况安排好，以便于考核的安排。第二季度不可或缺的工作有：市场部的培训工作、空白市场的开发、终端资料的开始收集等。要解决北京市场的问题。具体步骤、目标请治国与大家确定好。

2、市场部的工作衔接问题：钟会堂休假期间的市场部工作由李志国来兼顾，对于经销商大会、展会、市场培训、导购手册的完成、画册的完成等都必须提出具体的截止时间。

3、关于制度和其他部门配合的问题：要在制定合理的制度，履行必要的程序，但是也有部分事务靠这些制度、会签也是推动不了的，必须走动起来、人对人、面对面地沟通，协调，必要时要上报，请求公司领导的支持与协调。

营销部还缺少的是营销政策，是指导市场操作层面的文件，它不同于“行为规范、程序”类的文件。如果不以文件的形式出现，大家也要统一口径，都知道。或者以会议纪要的形式也可以。避免以后没有依据。

4、请明天安排一个专门的会议，听取大家的需求、意见，然后由治国向季总在总经理协调会上提出，提出问题，提出改进的方向。只有营销部自己考核，其他部门的考核如果没有建立起来，或者建立起来也是自我独立的，那么部门之间就谈不上配合、服务的积极性。

5、总结“五个凡事”：a凡事要权衡利害关系；b凡事要认真研究规划；c凡

事讲究效益效率；d凡事要及时复命反馈；e凡事要及时总结提高。

2011-4-20

第四篇：季度会议流程

2014年第二季度总结大会流程

一、会议主题： 风雨同舟

坚持为赢

二、活动目的：

1、提升企业竞争力，总结过往的优势劣势，展望未来发展趋势。

2、对第二季度区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。公示下一季度区域营销工作总体规划，明确工作方向和目标。

3、通过现金发放考核奖金的方法激励全体员工将其主观能动性充分调动起来，投入到工作之中,坚持到底。

三、会议时间：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐时间:会议结束后到《

》聚餐

五、会议地点：临沂世大商贸有限公司六楼大会议室

六、会议组织人员：由公司行政人事部统一组织、执行。

七、参会人员：临沂世大商贸有限公司全体员工

八、主持人：王金明

九、会议流程：

1、会前集体朗诵：《弟子规》由郑经理领读每一句；

2、各部门负责人做季度工作总结以及这半年来的工作感悟；

3、季度内新入职员工上台发言

新员工上台展示，每人自我介绍一分钟以内；

4、领导致辞

对第一季度工作做总结，对公司政策制度上的调整做出公示，对表现良好的优秀员工进

行表扬。

5、学习传统文化

6、为员工颁发季度考核奖金

主持人念员工姓名，员工走上台来，由郑经理将红包发放给该员工（郑经理身边需有一位财务人员将红包传递到郑经理手中）

7、各部门经理上台齐唱《相亲相爱一家人》（全场起立共同唱响），在歌声中结束第一季度会议。

8、会议结束后由各部门负责人组织部门员工到《 》聚餐。

第五篇：季度会议主持人稿

会议纪律宣布，会议流程介绍

欢迎

（为了保证会议质量，在会议正式开始之前，请大家把手机调至静音或关闭状态）

尊敬的公司董事长，尊敬的杨总经理，以及在座所有的袁记家人们，大家上午好！

伴随着成功的喜悦，满怀着奋进的豪情，在这初秋的10月，我们又一次迎来了每月一次的“与成功有约培训交流会”！欢迎大家如约而至的参加我们的会议，首先我谨代表本次会议的承办单位公司办公室，对在座各位的到来表示热烈的欢迎！欢迎你们！

好的，伙伴们我们今天的会议分为了上午和下午两个部分，上午的时候我们首先会请到参加本次西藏旅游的伙伴们进行本次旅游的快乐分享，然后我们会邀请到两位优秀的加盟商伙伴进行专题分享，随后我们还将邀请到公司总经理做“目标与成就”的交流分享；下午的时候我们将邀请公司加盟部经理做“目标与计划”的分享交流，然后会请到我们尊敬的董事长作“目标起航 成就辉煌”的主题发言。

那么在我们的会议正式开始之前，为了保证会议质量，请大家再次的检查自己的手机，把他调至静音或关闭状态，在今天的会议进行中，为了避免影响他人，请不要随意走动，如果您有任务问题请向会场四周的会务组人员询问，我们将为您解答。

破冰，热场（一对一小游戏）

好，伙伴们，真诚的友谊源自于不断的自我介绍，按照惯例，现在到了我们互相问候的时间，现在请大家全体起立！与你前后左右的伙伴们握手问好！（大音量，快节奏音乐）

（西藏旅游分享回顾）

好的，伙伴们在9月底10月初，公司举办了一次为期7天旅游活动，本次旅游有（激情上台音乐）

…….（3位伙伴分享）

非常感谢我们这3位伙伴的分享，相信我们所有的伙伴通过昨天的学习都有许多心得体会，希望大家把昨天学习到的理念运用到我们的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。

好的，下面我们就进行今天会议的第一项，由公司加盟部经理交流2011财年加盟工作总结，在我们有请徐总以前，请大家先回顾我们2011财年新设店及新整改店PPT，有请DV！（播放新开店PPT）

好的，让我们用热烈的掌声有请加盟部徐总！（激情上台音乐）

…….（徐总发言）

感谢徐总的交流，同时也再次借助大家的掌声，恭喜我们这次获邀参加旅游的伙伴，希望你们在西藏玩得开心！

好的，下面我们休息10分钟，10分钟后会议继续谢谢大家！（会间休息音乐）

………

好的，伙伴们，现在好！

现在我们的会议继续进行，下面我们进行上午会议的第三项，有请公司总经理宣布2012财年旅游奖励办法，在我们有请杨总以前，请大家先欣赏我们2012财年即将去到的旅游地点短片，有请DV！

好的，请大家用热烈的掌声有请杨总！（激情上台音乐）

…….（杨总发言）

感谢杨总的发言，相信明年一定有更多的伙伴能够参与到我们的旅游当中。

好的，下面进行上午会议的最后一项，我们将邀请一位董事长特邀的嘉宾与大家进行分享交流。我们这位嘉宾也是一位非常的有能力的人，他不仅从事过教育、服装、木材加工等多个传统行业，同时也从事过培训、营销等新兴行业，现在他不仅是一家木材加工厂的老板，更是某著名的培训公司的加盟商，可以说他是一位生意场上的多面手。通过数十年在生意场上的打拼，他在摸索出了许多的心得和体会，今天在我们董事长的邀请下，他也来到了我们的会议现场，那么大家想不想听到他的分享？？ 好，那就用你们热情的双手，有请周清顺周老师！

好的，感谢周老师的分享，请大家再次把热烈的掌声送给他！好的，我们上午的会议到此结束，下面请大家在我们会务组的带领下到餐厅用餐，下午的1点半我们准时在这里集合进行下午的会议内容，好的，谢谢大家上午的支持，我们下午再见！谢谢大家！

（下午会议开始）

伙伴们，现在好！

好的，伙伴们现在我们就进行下午会议的第一项，各对对联小组作各组展示。

加盟商“对对联小组”成立于2010年初，首先由公司总经理提出，将袁记的众多加盟商分为了若干小组，并指派其中优秀的加盟商伙伴担任组长。

对对联小组以“缘文化”为指导，充分体现了袁记企业文化中的“财富之缘”，在加盟商之间营造了浓厚的互相帮助的氛围，因此许多加盟商伙伴从对对联小组活动中收获到了许多有用的知识，让自己的经营管理水平迅速提高。

目前对对联小组已经日趋成熟，每个月，各小组都会在固定的时间准时召开小组会议，在会议中，各店会将近期经营管理中遇到的疑问、难点与大家分享，然后由大家群策群力的帮助解决，到目前为止公司共计有对对联小组6个，涵盖袁记60余家分店的百余位伙伴，可以说，我们的对对联小组活动已经开展的如火如荼，今天我们也不例外的将见识到各小组的风采，现在就请大家先欣赏“对对联小组2011财年活动展示”PPT，有请DV！

好的，下面就到了我们的各小组进行团队展示的时间，请我们上台展示的小组分别介绍你们队的队名和小队口号，然后由我们的组长进行2011财年活动开展报告

那么现在机会留给有准备的人，那一个小组愿意第一个上台展示！？

。。。（小组展示）

好的，感谢我们各位组长在这一年中的倾情付出，正因为有你们的帮助袁记才如此的欣欣向荣，下面我们就将对各小组的组长进行奖励，让我们用热烈的掌声有请各小组组长上台！（上台音乐），让我们有请尊敬的董事长为他们颁奖！掌声有请！

好的，恭喜我们这几位优秀的获奖组长，希望在2012年里，你们能继续带领你们的团队创造一个又一个奇迹！感谢你们！

下面我们进行今天会议的最后一项，我们将有请公司董事长作本次会议的主题演讲，在我们邀请董事长之前，请大家先欣赏短片，生命的列车！有请DV！

好的，伙伴们一流的演讲需要一流的听众，请大家调整坐姿用最热烈的掌声有请公司董事长！

。。。

感谢董事长的激情演讲，让我们再次把掌声送给他！

好的，我们本次会议到此结束，下面请大家填写会后调查表，然后我们集体合影，再次感谢各位对本次会议的支持，谢谢大家！