季度会议流程及要求

第一篇：季度会议流程及要求

参会人：业务跟单部ANNA，市场部梁健蘅，开发部林荣，财务部万满霞。

会议流程：

1.各部门汇报相关数据。2.各部门汇报重大事项。

3.总结上季度的完成情况及下季度的完成目标。

4.互相交流部门间的问题及解决办法，提出建议或意见。5.全体员工聚餐。

6.各部门的汇报顺序：①业务跟单部---②市场部---③开发部---④财务部。

各部门需要提交、整理、汇报的资料如下：（资料需备份一份交往人事行政部保管）-电子版

跟单部：

1.数据统计

① 季度的下单及出单情况； ② 新客户多少个？询盘的多少个？下单量多少? ③ A级客户下单量多少？活跃度如何（统计邮件量）？12个A级客户

详细情况。④ 流失客户的返单量多少？情况如何？

2.汇报客户关心问题（例如货期，新开发产品的意见或建议）。3.跟单部经常出现的问题？

4.汇报个别客户还款情况，信用度等问题。

业务部：

开发新客户量多少？成交量多少？详细说明（义乌，玩具）。

市场部：

1.总结季度的项目，汇报目前进度如何？投入占比数据。

2.未来的项目情况，将来目标及效果如何？

3.确定发展方向、战略目标。

4.汇报目前市场环境如何？品牌的维护如何？

开发部：

1.数据统计。

2.下季度的工作安排（需要详细）

3.自主开发的方向（与ANNA讨论）和时间的推进（与张观胜讨论）。

财务部：

1.数据统计

① 营销数据分析表； ② 每月每位客户的销售情况； ③ S+S销售情况（包括二级、三级分类）； ④ 时货/自主开发的数据； ⑤ 新客户销售情况； ⑥ 本季度客户销售前十名； ⑦ 汇报进购毛利达到30%以上的产品（S+S或自主开发）季度销售额； 2.各部门的费用情况/费用占比（包括工资、分摊、固定资产等）3.统计毛利率

第二篇：季度会议流程

2014年第二季度总结大会流程

一、会议主题： 风雨同舟

坚持为赢

二、活动目的：

1、提升企业竞争力，总结过往的优势劣势，展望未来发展趋势。

2、对第二季度区域营销工作进行总结，对区域市场业绩进行分析。公示下一季度区域营销工作总体规划，明确工作方向和目标。

3、通过现金发放考核奖金的方法激励全体员工将其主观能动性充分调动起来，投入到工作之中,坚持到底。

三、会议时间：2014年7月20日

下午16:00--18:00

四、聚餐时间:会议结束后到《

》聚餐

五、会议地点：临沂世大商贸有限公司六楼大会议室

六、会议组织人员：由公司行政人事部统一组织、执行。

七、参会人员：临沂世大商贸有限公司全体员工

八、主持人：王金明

九、会议流程：

1、会前集体朗诵：《弟子规》由郑经理领读每一句；

2、各部门负责人做季度工作总结以及这半年来的工作感悟；

3、季度内新入职员工上台发言

新员工上台展示，每人自我介绍一分钟以内；

4、领导致辞

对第一季度工作做总结，对公司政策制度上的调整做出公示，对表现良好的优秀员工进

行表扬。

5、学习传统文化

6、为员工颁发季度考核奖金

主持人念员工姓名，员工走上台来，由郑经理将红包发放给该员工（郑经理身边需有一位财务人员将红包传递到郑经理手中）

7、各部门经理上台齐唱《相亲相爱一家人》（全场起立共同唱响），在歌声中结束第一季度会议。

8、会议结束后由各部门负责人组织部门员工到《 》聚餐。

第三篇：周一例会 会议流程及要求

金海港广告器材超市

JHG—XZ—LC

周一例会会议流程及要求

会议第一项：

会议时间：每周一上午09:00，正式开始；提前10分钟进入会议室落座，并等候总经理入会； 会议第二项：

会议地点：本部二楼会议室；会议开始前，必须由专人负责清扫会议现场，且依据参会人数摆放水杯，并倒水； 会议第三项：

会议主持人宣告请全体起立，由总经理宣布会议开始，主持人宣告落座； 会议第四项：

由会议主持人开始主持会议，各部门负责人汇报上周工作完成情况，以及下周计划工作情况； 会议第五项：

由主持人检视各部门工作完成情况，并在会议上通报； 会议第六项：

由总经理部署重点工作，并点评上周工作情况；

会议第七项：

由主持人宣告全体起立，宣布此次会议结束；

会议第八项：

由行政人事部编辑会议纪要，并将会议纪要进行公示予以监督执行决议；

会议纪律：

1、所有参会人员必须将手机关机或静音，如手机发声现场乐捐50元；参会人员无故迟到，将无条件接受乐捐，高管级100元，经理级50元；在会议现场进行处罚，并及时向行政人事部乐捐；

2、会议期间，请参会人员遵守会议纪律不得擅自出入会场或随意活动。

行 政 人事 部

第四篇：季度工作总结要求

第一段：高度概括一季度工作情况。

第二段：

一、2013年一季度主要工作情况

（一）主要指标完成情况（以计财提供数据为准）

（二）主要工作情况（抓本季工作亮点、要点和主要成绩、做法，要求各小标题要精练、引领及高度概括，展开部分包括具体营销项目和数据，强调经验做法）。

二、存在的问题

根据年初以来的工作进展情况，分析阻碍业务发展的问题，要求结构清晰，明确重点。

第三段：

三、2013年二季度工作计划

（一）工作思路（高度概括二季度主要工作重点方向）

（二）工作措施（要结合实际具有可操作性，明确预期目标和办结时限，如XX期达到或实现XX目标。同时注意表述清晰，小标题具有统领性。）

注：要求总结符合实际，层次清晰，成绩突出亮点（基础性工作不必过分强调），问题分析到位，措施切实可行，避免空话套话和结构混乱问题，同时请保存以上模板，每季备用。

第五篇：季度会议主持人稿

会议纪律宣布，会议流程介绍

欢迎

（为了保证会议质量，在会议正式开始之前，请大家把手机调至静音或关闭状态）

尊敬的公司董事长，尊敬的杨总经理，以及在座所有的袁记家人们，大家上午好！

伴随着成功的喜悦，满怀着奋进的豪情，在这初秋的10月，我们又一次迎来了每月一次的“与成功有约培训交流会”！欢迎大家如约而至的参加我们的会议，首先我谨代表本次会议的承办单位公司办公室，对在座各位的到来表示热烈的欢迎！欢迎你们！

好的，伙伴们我们今天的会议分为了上午和下午两个部分，上午的时候我们首先会请到参加本次西藏旅游的伙伴们进行本次旅游的快乐分享，然后我们会邀请到两位优秀的加盟商伙伴进行专题分享，随后我们还将邀请到公司总经理做“目标与成就”的交流分享；下午的时候我们将邀请公司加盟部经理做“目标与计划”的分享交流，然后会请到我们尊敬的董事长作“目标起航 成就辉煌”的主题发言。

那么在我们的会议正式开始之前，为了保证会议质量，请大家再次的检查自己的手机，把他调至静音或关闭状态，在今天的会议进行中，为了避免影响他人，请不要随意走动，如果您有任务问题请向会场四周的会务组人员询问，我们将为您解答。

破冰，热场（一对一小游戏）

好，伙伴们，真诚的友谊源自于不断的自我介绍，按照惯例，现在到了我们互相问候的时间，现在请大家全体起立！与你前后左右的伙伴们握手问好！（大音量，快节奏音乐）

（西藏旅游分享回顾）

好的，伙伴们在9月底10月初，公司举办了一次为期7天旅游活动，本次旅游有（激情上台音乐）

…….（3位伙伴分享）

非常感谢我们这3位伙伴的分享，相信我们所有的伙伴通过昨天的学习都有许多心得体会，希望大家把昨天学习到的理念运用到我们的日常管理中去，相信一定能取得良好的效果。

好的，下面我们就进行今天会议的第一项，由公司加盟部经理交流2011财年加盟工作总结，在我们有请徐总以前，请大家先回顾我们2011财年新设店及新整改店PPT，有请DV！（播放新开店PPT）

好的，让我们用热烈的掌声有请加盟部徐总！（激情上台音乐）

…….（徐总发言）

感谢徐总的交流，同时也再次借助大家的掌声，恭喜我们这次获邀参加旅游的伙伴，希望你们在西藏玩得开心！

好的，下面我们休息10分钟，10分钟后会议继续谢谢大家！（会间休息音乐）

………

好的，伙伴们，现在好！

现在我们的会议继续进行，下面我们进行上午会议的第三项，有请公司总经理宣布2012财年旅游奖励办法，在我们有请杨总以前，请大家先欣赏我们2012财年即将去到的旅游地点短片，有请DV！

好的，请大家用热烈的掌声有请杨总！（激情上台音乐）

…….（杨总发言）

感谢杨总的发言，相信明年一定有更多的伙伴能够参与到我们的旅游当中。

好的，下面进行上午会议的最后一项，我们将邀请一位董事长特邀的嘉宾与大家进行分享交流。我们这位嘉宾也是一位非常的有能力的人，他不仅从事过教育、服装、木材加工等多个传统行业，同时也从事过培训、营销等新兴行业，现在他不仅是一家木材加工厂的老板，更是某著名的培训公司的加盟商，可以说他是一位生意场上的多面手。通过数十年在生意场上的打拼，他在摸索出了许多的心得和体会，今天在我们董事长的邀请下，他也来到了我们的会议现场，那么大家想不想听到他的分享？？ 好，那就用你们热情的双手，有请周清顺周老师！

好的，感谢周老师的分享，请大家再次把热烈的掌声送给他！好的，我们上午的会议到此结束，下面请大家在我们会务组的带领下到餐厅用餐，下午的1点半我们准时在这里集合进行下午的会议内容，好的，谢谢大家上午的支持，我们下午再见！谢谢大家！

（下午会议开始）

伙伴们，现在好！

好的，伙伴们现在我们就进行下午会议的第一项，各对对联小组作各组展示。

加盟商“对对联小组”成立于2010年初，首先由公司总经理提出，将袁记的众多加盟商分为了若干小组，并指派其中优秀的加盟商伙伴担任组长。

对对联小组以“缘文化”为指导，充分体现了袁记企业文化中的“财富之缘”，在加盟商之间营造了浓厚的互相帮助的氛围，因此许多加盟商伙伴从对对联小组活动中收获到了许多有用的知识，让自己的经营管理水平迅速提高。

目前对对联小组已经日趋成熟，每个月，各小组都会在固定的时间准时召开小组会议，在会议中，各店会将近期经营管理中遇到的疑问、难点与大家分享，然后由大家群策群力的帮助解决，到目前为止公司共计有对对联小组6个，涵盖袁记60余家分店的百余位伙伴，可以说，我们的对对联小组活动已经开展的如火如荼，今天我们也不例外的将见识到各小组的风采，现在就请大家先欣赏“对对联小组2011财年活动展示”PPT，有请DV！

好的，下面就到了我们的各小组进行团队展示的时间，请我们上台展示的小组分别介绍你们队的队名和小队口号，然后由我们的组长进行2011财年活动开展报告

那么现在机会留给有准备的人，那一个小组愿意第一个上台展示！？

。。。（小组展示）

好的，感谢我们各位组长在这一年中的倾情付出，正因为有你们的帮助袁记才如此的欣欣向荣，下面我们就将对各小组的组长进行奖励，让我们用热烈的掌声有请各小组组长上台！（上台音乐），让我们有请尊敬的董事长为他们颁奖！掌声有请！

好的，恭喜我们这几位优秀的获奖组长，希望在2012年里，你们能继续带领你们的团队创造一个又一个奇迹！感谢你们！

下面我们进行今天会议的最后一项，我们将有请公司董事长作本次会议的主题演讲，在我们邀请董事长之前，请大家先欣赏短片，生命的列车！有请DV！

好的，伙伴们一流的演讲需要一流的听众，请大家调整坐姿用最热烈的掌声有请公司董事长！

。。。

感谢董事长的激情演讲，让我们再次把掌声送给他！

好的，我们本次会议到此结束，下面请大家填写会后调查表，然后我们集体合影，再次感谢各位对本次会议的支持，谢谢大家！