企业知识产权管理机构的设置[最终版]

第一篇：企业知识产权管理机构的设置[最终版]

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企业知识产权管理机构的设置

对现代企业，尤其是集团企业、高新技术企业而言，最主要的资产已并非厂房和设备，而是研究开发成果(如产品设计、生产方法、工艺过程、材料配方、计算机软件等)以及知名的商标、商誉等知识财产。它们是企业获得高额销售、高额利润的源泉，是企业在与同行竞争中成败的关键。

一个企业知识产权含量的多少，决定着企业日后的发展规模与潜力。而企业面对如此众多的知识产权，必须有一个科学的管理机构，负责企业日常知识产权管理工作，制订企业知识产权产业策略、各项管理制度，并监督制度的实施情况，切实保证企业知识产权工作落到实处。这也是现代企业制度对企业管理的要求。但不少企业往往对这关键一环有所忽视，采取一种分散型管理模式，即企业各部门对所涉及的知识产权各自为政。实践却证明，这样既不利于企业制定知识产权管理的总体策略，亦不利于各项管理制度的贯彻实施。因此，科学的管理呼唤科学的管理机构。

企业知识产权管理机构的设置，须与企业产业特点及公司规模相协调。若系大型产业多元化集团企业，宜采取集权式管理模式，即在集团总部设置独立的知识产权管理委员会，领导各下属子公司、产业块的知识产权管理分部。由委员会负责制订本企业知识产权经营策略、方针及各项管理制度，而下属分部则负责公司各部门知识产权制度的实施以及人员的培训等。中型企业宜采用网络式管理模式，在总经理办公室成立知识产权部，由副总经理负责，下设多个联络员，负责联络企业各部门的知识产权工作。小型高新技术企业根据其产业单一的特点，不宜设立专门的知识产权部，而应采取点面结合的模式，即以本企业较为重要的知识产权部门，若以专利、技术秘密为主，则主要由技术部门负责企业管理工作，并以其为中心，以点带面，协调其他知识产权管理工作。

以下我们结合一些知名企业其知识产权管理的设置模式，详述不同规模的企业知识产权管理的设置模式。

一、集团企业管理模式

企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。

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首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：

(1)结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。

(2)指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。

(3)监督各项规章制度的实施。

(4)对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理。

(5)组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。

(6)协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。

(7)督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。

其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给知识产权管理委员会。

此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权法律法规、政策为已所用。

二、产业单一的中型企业管理模式

产业单

一、规模不大的中型企业，亦应建立独立的知识产权部，作为董事会的智囊团，直接由企业董事会领导，该部由主管技术与法律事务的副总经理负责，下设技术室、商标室、有法律问题，上法律快车http://www.xiexiebang.com

法律室、信息室。各室负责人作为联络员由副总经理定期召集开会，研究、协调各职能部门的工作，以及制订企业知识产权的产业策略、经营方针，从而开成一种网络型的管理模式。各职能部门对总经理负责具体履行下列职责：

(1)确定企业知识产权保护对象;

(2)制订企业各项知识产权管理制度，并负责监督实施;

(3)实施企业知识产权产业策略，实现企业知识产权效益最大化;

(4)开展职工知识产权教育培训，提高企业职员知识产权的保 护意识;

(5)建立知识产权侵权监控网络，防止企业侵犯他人知识产权。

三、小型高新技术企业管理模式

小型高新技术企业一般具有规模小、技术含量高、机构精简的特点，对知识产权管理机构的设置宜采取点面结合型管理模式，即选择重点，协调全面。无须质疑，科学技术的此类企业的生命，其重要性…

然居各部门的首位，因此，知识产权管理部门不独立设置，而与本企业的总工程师办公室或者科技管理部门相结合。设置专职人员，专司专利、商业秘密、商标、计算机软件等知识产权的登记管理工作，并直接由企业中主管知识产权的干部领导。

另在知识产权管理部门人员选派方面，我们认为大中型企业均应配备知识产权专业管理人才，技术部门应有专利代理人，商标部门应有商标代理人，法务部应有知识产权专业律师。管理人员专业化是现代企业管理的大趋势，许多跨国公司对此均十分重视。如美国IBM公司其有关专利的专门事务由专利律师及专利代理人来处理。在美国本部就有一百多位专利律师，其他地区则有一百多名专利代理人。当然，现在国内多数企业暂无如此雄厚的人力资源。因此，权宜之计，一方面企业须加强与外部各类知识产权行政管理机构及事务机构的联系，以及时获得各类知识产权信息和咨询，了解政府政策、行业要求。另一方面，从企业长远发展需求角度看，企业须有意识地培养自己的知识产权专业管理人员。把企业现有的技术成果、专利方面的管理人员和技术合同的法务人员集中起来，进行系统的知识产权法律培训，并鼓励职工参加专利代理人、商标代理人或律师资格考试，努力造就一批既熟悉知识产权法律业 有法律问题，上法律快车http://www.xiexiebang.com

务，懂得企业管理知识，又懂得本行业专业技术的高级复合型人才，更好为本企业服务。

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第二篇：企业设置安全生产管理机构

企业设置安全生产管理机构

（一）企业设置安全生产管理机构的文件

为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高企业，工程 建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监控方式，依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检科，全面负责公司的各项安全生产事务。

（二）安全生产管理机构工作职责

1、在主管安全副总经理和总工程师领导下，贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与调理标准。落实本企业安委会的计划、方针和管理目标，并及时汇报工作情况。

2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。

3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识额文明施工水平。

4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。

5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。

6、做好安全工作计划、总结和《安全简报》等工作的编写发放，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见，并及时向本企业领导汇报。

8、负责编制安全（生产）管理保证体系，确保安全管理保证体系正常运转，实施。

9、主持伤亡事故的调查，做好伤亡事故的统计，分析工作并逐级上报。

（三）安全生产管理机构负责人的任命文件

第三篇：企业环境保护管理机构设置及相关职责

******有限公司

环境保护管理机构设置及其相关职责

公司的领导十分重视环境保护工作，认真贯彻执行国家及地方政府有关环境保护的方针、法律、法规、政策和制度。根据环评的要求，加强企业的环境保护工作，厂内需要设置专门的环境管理和监测机构。根据工厂的规模和特点，设置与其它行政科室平行的环保部。建立实行董事长领导下的总经理负责制，设置环保专职机构——环保部，在公司总经理的领导下，由副总经理分管该部门，负责全厂的环保工作，同时任命环保部经理一名，专职环保员一名，协助环保工作的监控技术人员两名，并制定了环保部工作职责、环保部经理工作职责和环保员岗位职责，具体如下：

环 保 部 工 作 职 责

（一）建立企业环境管理组织架构。指导有关企业建立企业环境管理责任体系，设立环境管理机构，明确企业环境管理总负责人和企业环保员工作职责；

（二）提高企业环境管理与监督人员素质。组织企业参加由我部统一组织的培训。

（三）建立健全企业环境管理资料。指导企业做到资料完善整齐，装订规范，监测记录连续完整，指标符合环境管理要求，能全面反映企业的环境管理情况；

（四）建立和完善企业内部环境管理制度。指导有关企业结合实际，建立健全企业污染减排计划、环境应急管理制度、环境治理设施、设备运行管理等制度；

（五）指导有关企业在醒目位置放置污染源分布图、污染物处理流程图和企业环境管理责任体系图；

（六）规范管理企业环境管理与监督人员。建立企业环境管理与监督人员登记备案管理制度和报告制度等；

（七）探索企业环境监督员制度与其他制度的衔接。重点探索与环保专项资金使用、清洁生产示范、循环经济试点、企业上市环保核查、限期治理、停产整治等环境管理制度或环保工作相衔接的方法。

二O一五年五月二十日

环 保 部 经 理 工 作 职 责

一、全面负责公司安全环保管理的具体工作；

二、协助公司领导认真及时贯彻执行国家有关安全生产管理和环境保护的法律法规和上级安全、环保管理部门的指示精神，保证公司安全生产，环境保护达标；

三、监督、检查全公司各单位的安全生产和环境保护以及劳动场所的卫生情况、规章制度的执行情况，安全隐患整改情况和企业“三废”排放的达标情况；

四、协助各生产技术部抓好职工安全教育和安全培训工作；

五、组织有关部门对事故的调查处理、统计上报工作；

六、组织制订修改、完善安全生产管理和环境保护的规章制度；

七、坚持每周一次到生产现场检查工作，定期组织安全环保检查和召开安全例会和活动分析会，制订隐患整改计划，下达隐患整改指令，并督促整改，必要时采用安全检查揭示卡督办整改；

八、建立健全职工安全档案和安全台账，建立健全企业环保制度与台账；

九、参加新投入设备的安装、试车、验收、投产工作，检查安全、环保措施是否符合规定；

******有限公司

二O一五年五月二十日

淮安市晨升密封材料有限公司

环

保

员

岗

位

职

责

一、在公司领导和部门经理领导下，负责本公司环保工作，并对本公司环保专业技术工作负责协调与监督。

二、有权对违反环境保护法和公司环保制度者予以制止、批评、教育，在紧急情况下可先令其停止工作并及时报告公司领导处理。

三、有权检查、监督、监测环保项目的设计、实施和装置的运行情况，对拒不执行“三同时”制度的部门、个人有权制止和处罚并向上一级领导报告情况。

四、有权提出环境污染事故隐患限期整改的通知。

五、有权检查和布置协调各部门环保工作，并提出改进意见。

六、有权对环境保护工作中作出成绩和贡献者提出表彰奖励。

七、参加编制本公司环保工作规划，收集国内、外先进的环保治理技术资料。

八、健全和执行环保管理制度，根据有关上级指示建立完善环保制度。

九、参加本厂新建、改建项目的审查验收工作，留有会签字迹和记录。

十、坚持现场巡回检查，确保环保装置运转正常，了解各种污染物排放指标并坚持企业“三废”达标排放。

十一、督促各有关部门建立环保装置运行台账。

******有限公司

二O一五年五月二十日

第四篇：企业环境保护管理机构设置及其相关职责

环境保护局职责

一、负责建立健全环境保护基本制度。监督检查国家和省市制定的环境保护方针、政策、法律、法规的贯彻落实情况，协同有关部门制订全县与环保有关的经济、技术、资源配置和产业政策；拟订并组织实施全县环境保护政策、规划；组织拟订并监督实施重点区域、流域污染防治规划和饮用水水源地环境保护规划，参与制定全县主体功能区划。

二、负责重大环境问题的统筹协调和监督管理。牵头协调县内重特大环境污染事故和生态破坏事件的调查处理，指导协调乡镇政府对重特大突发环境事件的应急、预警工作，统筹协调全县重点流域、区域污染防治工作。

三、负责落实全县污染物减排目标责任。组织制定主要污染物排放总量控制和监督排污许可证制度实施。提出全县总量控制的污染物名称和控制指标，督查、督办、核查各乡镇、各企业污染物减排任务完成情况，实施环境保护目标责任制、总量减排考核。

四、负责提出环境保护领域固定资产投资规模和方向、县级财政性资金的安排意见，按规定权限，审批或审核上报全县规划内和计划规模内固定资产投资项目，并配合有关部门做好组织实施和监督工作。参与指导和推动全县循环经济与环保产业发展，参与应对气候变化工作。

五、受县政府委托对重大经济和技术政策、发展规划以及经济开发计划进行环境影响评价，对涉及环境保护的地方规范性文件提出有

关环境影响方面的意见，按国家和省、市规定审核上报重大开发建设区域、项目环境影响评价文件。

六、负责环境污染防治的监督管理。组织实施水体、大气、土壤、噪声、光、恶臭、固体废物、化学品、机动车等的污染防治管理制度，会同有关部门监督管理饮用水水源地环境保护工作，组织指导城镇和农村的环境综合整治工作。

七、指导、协调、监督生态保护工作。拟订生态保护规划，组织评估生态环境质量状况，监督对生态环境有影响的自然资源开发利用活动、重要生态环境建设和生态破坏恢复工作。指导、协调、监督各种类型的自然保护区、风景名胜区、森林公园的环境保护工作，协调和监督野生动植物保护、湿地环境保护、荒漠化防治工作。协调指导农村生态保护，监督生物技术环境安全。组织协调生物多样性保护工作。

八、负责辐射安全的监督管理，负责辐射环境事故应急处理工作。监督管理放射源安全，监督管理电磁辐射、伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治。

九、负责环境监测和信息发布，掌握全县环境质量状况和发展趋势，提出改善对策和措施，并组织实施。

十、负责落实全县生态县创建目标责任制。承担《迁西县生态县建设规划》（规划期15年）的拟订、修订和实施工作。督查、督办、核查各乡镇、县直单位生态县创建任务完成情况。

十一、组织、指导和协调环境保护宣传教育工作，制定并组织实施环境保护宣传教育纲要，开展生态文明建设和环境友好型社会建设的有关宣传教育工作，推动社会公众和社会组织参与环境保护。

十二、负责环境监察、环境信访，排污申报登记及排污费征收工作。承办县人大、县政协有关环境保护的提案、议案。

十三、管理协调全县环境保护对外合作和利用外资工作，组织审核全县环境保护对外合作项目，组织与国外的环保技术交流和人员培训。

十四、负责全县环保队伍建设，统一组织管理环保系统在职人员岗位培训和继续教育；负责本系统的体制改革、行政监察、廉政建设、计划生育和思想政治工作。

十五、承办县委、县政府交办的其他事项。

环境保护局机构设置：

（一）办公室

主要职责：负责局行政工作的综合协调、信息反馈、综合性文件起草；负责拟写局机关各项工作制度和保密、保卫工作；负责办公用品、办公设施、车辆管理、文书处理、印章使用、机关卫生等行政事务工作；负责财务管理工作；负责妇女和计划生育工作。

（二）综合计划污染控制科

主要职责：组织拟定全县环境保护长期规划、计划，并督导实施；审核城市、城镇总体规划及行业发展规划中的环境保护内容；

组织拟定和监督实施省和市确定的重点区域、重点流域污染防治规划和生态保护规划；拟定并组织实施环境保护补助资金和污染治理专项资金使用计划；协调全县环保对外合作工作；拟订主要污染物总量控制和排污许可证总量控制制度并组织实施；制定全县总量控制计划；考核总量减排情况；负责全县污染源普查工作；负责废气、废水、固体废弃物、有毒化学品、噪声、振动等污染防治及污染事故的协助调查处理工作；负责落实排污许可证制度，并负责排污许可证换、发管理工作；负责落实污染源限期治理制度和污染物集中控制制度；负责创建环保模范城、园林城、全国文明城、卫生城的环保指标具体落实工作；协同有关部门制定全县限期淘汰浪费资源能源污染严重的落后工艺、设备和产品的名单；负责生物技术环境安全管理工作；负责城市环境污染综合整治的具体工作。负责贯彻执行辐射污染防治的法律、法规、规章、政策和标准；负责核安全、辐射安全、放射性废物行政管理；负责核事故、辐射环境事故应急事宜；对核设施安全、放射源安全和电磁辐射、核技术应用伴有放射性矿产资源开发利用中的污染防治实行监督管理；对核材料的管制和民用核安全设备的设计、制造、安装和无损检验活动实施监督管理；负责对产生放射性废物和废放射源的工业、农业、医疗、科研教学及其它应用放射性同位素和辐射技术的单位进行监管；负责对医疗废物收集、运送、贮存、处置活动中环境污染防治工作实施统一监督管理。开展辐射环境保护的科学研究；对电磁辐射、电离辐射、核技术应用、辐射防护等知识进行宣传。

（三）行政审批服务科

主要职责：负责全县建设项目环保立项前的咨询工作；负责环境影响报告书（表）、登记表的审核审批工作；负责医疗废物经营许可证、危险废物经营许可证审核审批工作；负责水利工程内设置或扩大排污口、特殊情况需要改变防治污染设施设计文件、全县进口废物及有毒化学品、危险废物转移、危险化学品处置、水路运输医疗废物审核审批。负责全县放射性矿物资源开发利用项目、电磁辐射设施项目和伴有放射、辐射设施排污等安全许可证、排污许可证的审核及对涉有放射、辐射项目的审核和“三同时”的验收。

（四）环境监察大队

主要职责：负责全县的排污费征收工作；负责污染防治设施运转情况、污染物排放情况、建设项目“三同时”执行情况、限期治理项目完成情况的现场监督检查工作；负责对农业污染和大型禽畜养殖场废物排放、乡镇企业环境保护、取缔关停“15小”和国家明令禁止或淘汰的污染严重小企业和落后工艺设备的现场监督检查、管理工作；对全县范围内的环境违法案件进行行政处罚；负责辖区内排污者排污申报登记、年审工作和排污许可证发放前的技术性和事务性工作；负责12369环保热线反映的环境问题调查、取证，并提出处理意见；组织协调全县秸秆禁烧工作。

（五）环境监测站

主要职责:负责对水、气尘、声等各环境要素进行常规监测，排污收费监测，污染源监测，“三同时”建设项目和限期治理项目环境保护设施竣工后的验收监测；负责对污染纠纷、污染事故的监测化验，并承担其它社会服务性监测；承担新建、改建、扩建项目的环境影响背景监测，积极开展科技咨询服务；负责全县环境统计工作。

(六)政策法规宣教中心

主要职责：组织拟定全县环境保护目标责任制；管理环境保护行政处罚、行政复议、行政应诉工作；组织重大环境保护问题的调查研究；负责有关规范性文件的合法性审核；负责环境信访工作，调查处理污染事故和纠纷；承办人大、政协有关环境保护方面的提案、议案、批评和建议；负责指导和协调环境保护新闻、宣传和教育工作等。

第五篇：人力资源管理机构设置（定稿）

三、部门工作职责及流程

人事：

1、工作职责：

1.1 负责员工的招聘、适用、转正、劳动合同、辞退、离职、薪酬的管理。

1.2 负责应聘人员的面试、测评、档案管理、推荐等工作。

2、作业流程：

2.1 规范各部门用人制度的管理。以往公司招人普遍存在谁用谁招，谁招谁定工资，生产旺季盲目扩招现象，没有谁去考虑公司人力资源成本，缺乏人事制度的管理和约束。建议公司今后完善人事制度，各部门有用人需求时，应先由需求班组长提用人申请书→报需求部门经理→报人力资源部，人力资源部根据需求计划考察岗位编制是否合理，岗位工作量是否饱满，是否合理利用了现有人力资源以及公司的人力资源成本是否允许支持新增人员费用后，符合条件的上报董事长批准后实施招聘计划。

2.2 规范薪酬管理制度。

2.2-1 建议公司对目前所有员工工资进行分档定级，档次依次分为副总→部门经理→部门行政人员→班组长→普通员工，每档同时分为若干级别，确定每级别的工资金额，各档人员拿相应级别的工资，同时改变原有的新增员工由各需求部门经理随意定工资的现象，新增员工的工资待遇统一由人力资源部根据公司薪酬管理制度进行适当定级，需求部门只在新增员工面试对其业务水平进行判断。

2.2-2 鉴于面前公司加薪过程中惹出的众多麻烦，建议公司根据营业增长情况只在每年12月31日实施一次加薪，董事长公布加薪计划额度后，由各部门经理将部门内的加薪需求统一上报到人力资源部，人力资源部根据薪酬管理制度在预算范围内审核后上报董事长批准。特殊人才在特殊情况下由部门经理直接向董事长汇报批准后通知人力资源部实施加薪，部门经理一律无权任意给员工加薪。

2.2-3 加班控制管理。行政人员今后加班一律无加班费，特殊原因下需经副总以上级别人员批准后才能给予其加班费。一般情况下行政人员晚上加班只能证明白天的工作任务尚未完成，加班完成当天的工作是理所当然的事，公司无需额外支付其加班费，普通员工加班取消10元/班的加班补贴，鼓励员工尽量在白班时间完成当天的工作任务，提高工作效率。

2.3 加强人事档案、工资核算、出勤考核的管理。建议由人事专员每月末根据员工考勤记录核算工资，取消原来统一由财务核算的管理。

2.4 规范员工辞退程序。正式员工今后无论何种原因自动离职必须提前30天携部门经理签字后的辞职申请书到人力资源部登记，辞职申请期内擅离岗位者按旷工处理。适用期员工的辞职申请期为7天，新增员工未干满7天离职将拒付工资。

培训：

培训主要包括新增员工入厂培训、外部培训、内部培训（品质培训、安全教育培训、特殊岗位培训）等。

1、新进厂员工培训。每一位新到员工上岗前必须对其进行入职培训，先由人力资源部对其进行公司环境、规模业界知名度、公司产品以及公司各项规章制度的培训，再由其所在部门经理对岗位的具体业务进行培训，培训考核合格后才能正式上岗。

2、外部培训。公司根据实际情况不定期选择一部分确需通过外部培训以提高其业务水平的潜在员工实施外部培训，以此加强公司的人才储备，便于今后公司内部人员的合理调动。申请外部培训人员必须根据培训的费用与公司签订相应服务年限的劳动合同，并将其培训时所获的证书复印件在人力资源部存档，合同期内单方面终止合同时，公司将按照外培时的实际费用从其工资中扣除。

3、公司内部培训。人力资源部每月初制定出各部门每月的培训计划和内容，各部门要严格按培训计划执行，并将每次的培训纪要上报人力资源部存档。内培由

各部门经理或业务带头人组织实施，旨在提高员工的业务水平，质量意识，安全意识，吸收先进的管理理念，建立成长、创新的学习型组织，提高其工作效率，保证公司高速发展的需要。

6S管理：

推行6S管理使车间内物品放置规范、有序、减少时间浪费，提高工作效率，使工作现场潜在问题通过目视化显示出来，消除存在的安全隐患，促进改善，提高公司形象及品质，最终满足客户对品质的需求和期望。

1、成立6S管理委员会，实行6S检查制度。6S管委会会同人力资源部对各部门进行6S管理理念的全面培训，定期对各部门的6S管理实施情况进行检查评比，并将评比结果在全公司通报，对实施效果差的部门要求其拿出整改措施，定期整改。

2、全公司禁烟制度。在公司内设吸烟区，车间、仓库、办公室等公司形象部门全面禁止吸烟，由人力资源部负责监督，违者罚款，从其工资中扣除。