长定项目2011年工作总结（范文）

第一篇：长定项目2011年工作总结（范文）

长定项目2011年工作总结

一、长定项目2011年主要工作回顾

1、长定项目市场分布情况

2011年长定项目共动用钻机8台，其分布：长南气田3个队伍4、5、17队；苏里格采气三厂一台15队；定边钻采公司油井市场3台1、11、12队；定边采油六厂1台6队。长定项目涉及到四个甲方、四个监督公司和两个代管方。

2、任务完成情况

2011年公司下达长定项目主要任务指标是：钻井82口、进尺24万米、产值13850万元、利润3340万元。

实际完成：钻井65口、完成任务的79%；进尺20.2万米完成任务的84%；产值约11500万元完成任务的百分之83%;利润约

##万元完成任务的######。

二、所做的主要工作和主要成绩

1、建立了良好的甲乙方关系：在川庆长南气田市场建立了良好的甲乙方关系；在气井水平井市场同采气三厂建立了良好的合作关系；同川庆、勃钻两个代管方建立了良好的信任关系；同几个监督公司保持了良好的合作关系。

2、气井市场整体管理水平普遍有了新的提高：2011年是我们中曼钻井全面进入气井、气井水平井市场的第一年，处于气井钻井的自身要求，我们在钻井装备、现场三标管理、特别是井控管理方面上了一个新的台阶。

3、气井、气井水平井钻井技术有了新的突破：2011年在川庆市场场动用钻机4台，其中有3台在长南气田打直井和定向井，1台在苏里格采气三厂打气井水平井，我们基本掌握了所在地区的地质规律、泥浆体系、适应的钻头类型，为我们安全优质快速钻井奠定了基础。特别是通过气井水平井的合作，使我们在水平井钻井工艺技术方面有了新的提高，掌握了技术锻炼了队伍。

4、全年实现了安全生产无事故：是否做到安全生产是一个企业综合管理的体现，安全生产事关公司效益和市场信誉。2011年是公司的安全效益年，各井队明确指导思想，狠抓基础管理，特别是15队在采气三厂完成3口水平井、5、4队在长南气田完成6口气井（其中5队完成5口定向井）、6队在采油六厂完成19口油井，12队在钻采公司完成8口油井，在钻井难度大、工作量大的情况下，全年没有发生大小工程、机械、人身事故。

5、安全优质快速钻井使我们赢得了市场赢得了信誉：

5、6队在长南气田分别将完成6口井，是长南气田19个钻井队唯独实现6开6完的井队，2011年5、6、17队分别获得长南气田“优胜钻井队”奖牌，同时获得甲方奖励，2011年长南气田定吴项目组19个钻井队开展劳动竞赛，共颁发“优胜钻井队”奖牌5块，我们中曼占了3个（4队第三个上两万米也

将获得“优胜钻井队”奖牌）。

6、完成了15队钻井市场的两次转移：根据气井钻井市场的变化，今年15队有采油五厂油井水平井市场调整到苏里格三项目部，挂靠苏里格第五项目部，由于该甲方工作量不足，无奈再次调整，下半年调整到苏里格采气三厂，挂靠川庆三项目部。

7、思路创新、积极公关使我们获得了较大工作量：2011年底甲方市场工作量明显出现萎缩，在集团、公司、项目的积极努力下，在钻采公司的3个队、采油六厂的6队、长南气田的4队都争取了一定的工作量，为公司完成50万米的任务做出了积极的贡献。

8、川庆气井市场的进入进一步提升了中曼品牌知名度：2011年我们在长南气田、苏里格气田水平井、吴起地区的下古气井都实现了安全、优质、快速钻井。在群雄逐鹿的背景下，我们中曼公司靠实力得到了甲方的良好赞誉。2011年的长南气田产能建设会议，中曼公司作为唯一民营队伍的代表，介绍了我们钻井提速的经验，中曼品牌已经是我们的无形资产。

三、存在的问题和不足

2011年长定项目在公司统一部署下，稳固老市场开拓新市场，举公司之力保市场工作量，做了大量的工作，但是，我们也存在一些问题和不足，这些问题和不足也是我们2012年 的潜力所在，主要表现在一下方面：

1、钻采公司油井市场工作量严重不足：由于甲方市场工作量不足，在钻采公司油井市场的3个优秀队伍8月底开始出现待命，本来在2010年曾经是效益最好的3个队伍今年丧失了打进尺、创效益的机会，乃至影响了项目及全公司进尺任务和利润的完成。这是值得我们从战咯上去思考的问题。2、2011年气井市场开局钻井速度不理想：长南气井市场3支队伍进入新的探区以后，由于我们经验不足出现了一些井口下陷、井斜、钻头选型在探索、泥浆体系在摸索、百姓阻挡严重等问题，导致第一轮井钻井速度不理想。

3、气井水平井15队由于市场原因启动迟并两度调整市场影响了工作量：年初15队在采油五厂打油井水平井，由于市场价格问题迟迟不决，调整到苏里格川庆三项目部打气井水平井，由于工作量不足，下半年又将15队调整到长庆油田采气三厂气井水平井市场，调整处于公司战略上的考量是必须得。

4、ZJ40钻机在气井市场工作量受到明显限制：2011年我们在长南气井市场的4、5两支井队都属于40钻机，长南气田下半年井位多为下古井和超过4000米深的深井，由于受钻机能力的限制有井位上不去，我们只有望而生叹，给争取工作量带来了困难

5、长南气田所在区域油地关系复杂、百姓阻挡严重、制

约了我们钻机的运行效率：根据气井3支队伍上半年完成9口井的统计，百姓阻挡和甲方等停共计46天，平均每口井组停时间在5.1天，相当于我们一年将要少打了2口井的工作量，这是我们必须面对又要积极应对的问题。6、2011年长定项目没有完成任务的主要原因

一是年初我们队气井过于乐观，对气井工作量和利润抱有很大的希望，实际打下来达不到7开7完，利润没有年初想象的那样理想。二是钻采公司油井市场3支队伍工作量不足。假如钻采公司3支队五能做到6队的工作量全年完成19口井的、进尺接近5万米、利润接近400万元，整个公司经营现状将会有大的改观。三是气井市场价格偏低。

四、对长定项目2012年工作的一点设想 一）、市场问题：

1）、长南气井市场价格偏低：目前我们在长南气田市场3部钻机，最快钻井速度每队可以完成6口井，年进尺在2。4万米，根据长南现行价格上古井米费800元计算，年产值在1800万元，今年气井3个队3-10月完成的前13口井只有盈利160万元，平均每队盈利50万元，产值和利润比值在3—4%，明显产值和利润不成比例，和油井相比差距甚大，况且我们明年提速的潜力已经不大。根据调查今年在长南气田打井的勃钻、长城乙方施工单位都处于亏损状态，部分公司在考虑撤出撤出长南气田。

苏里格采气三厂直井米费在525元，单队直井钻井速度最大可

钻10口，每队可实现年产值2000万元，工作量相对满足；我们的4、5队在长南争取工作量已经没有优势，基于以上因素，是否可以考虑撤出长南气田市场，考虑进入苏里格气井市场。

2）、钻采油井市场：钻采公司油井市场是一个投入少，效益高的优良市场，单井效益做好，千方百计争取最大工作量将是我们工作的重点。

3）、气井水平井市场：15队在苏里格采气三厂施工的苏47-14-63H2水平井，建井周期73天，产值在600万元左右，井队单井核算利润在200万元左右，估计与公司考核有点出路，但效益比较明显，是值得稳固的一个市场。

二）、争取更大工作量、实现安全钻井和钻井提速将是我们工作的三大原则：

在陕北这样一个低端市场，没有足够的工作量就不会有好的效益；不能实现安全钻井就更没有效益；在陕北任何一个市场不能实现钻井提速也不会有好的效益，作为项目管理将始终围绕以上三大原则积极工作。

2011年11月22日

第二篇：滁定项目安全工作总结

创新型安全工作总结

——滁定项目部

根据《中铁七局集团第二工程有限公司项目管理实验室活动工作方案》（中铁七二企„2015‟118号、中铁七二企„2016‟10号）文件要求，项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化安全发展观念，提升全民安全素质”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为创建平安工地，作出了积极的努力。保证了项目部各项生产活动的有序开展。现将项目实验室活动开展以来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足做如下汇报： 一、安全工作总结汇报

项目部紧紧围绕项目开工制定的安全生产经营目标，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，开工后与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，项目部的安全生产工作，主要做了以下工作。

1、安全教育培训

为确保从业人员的人身安全、健康，根据制定的员工教育计划，利用项目部“一线工人业余学校”有序开展各种形式的安全教育培训，截止目前共开展各项安全学习培训19次/253人，其

中外部培训30人/次。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体参建人员进行《岗位责任制》、危害辨识、《安全操作规程》、法律法规培训和事故案例学习。

6月份，紧紧围绕“强化安全发展观念，提升全民安全素质”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣传栏、班前会等多种形式，对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行防洪应急演练和消防等应急预案演练。

2、强化隐患排查，加强整治力度 搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际和建设单位要求，将工程项目分为若干单元，利用“单元预警牌”每天由专职安全员辨识出现场存在的危险源和防控措施并进行发布。要求作业班组落实单元预警防控措施，控制安全事故的发生，起到了良好的效果。

为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实《分部分项安全施工方案》，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天坚持班前安全讲话，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序。由专职安全人员和设备管理人员对施工现场的悬吊设备设施进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。

3、强化安全生产氛围，严格落实公司管理制度 为加强安全生产氛围，落实好各项管理制度，结合建设单位临建要求，便道每200米设置混凝土预制标牌一块（混凝土预制标牌不易丢失）；与道路交叉处150米、100米、50米警示标牌和限速牌；现场设置了各类安全警示标牌500多块；结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、发放安全知识手册等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。

4、强化信息化管理，确保生产安全 由建设单位牵头，项目部配合落实。研发了工程信息展示二维码平台，从人员、设备、安全交底、安全巡查等方面进行信息化管理。为进场的每名作业人员制定二维码（包含：姓名、年龄、工种、进场时间、培训状况、工资发放情况等），粘贴在安

全帽上，任何检查人员一扫便知道此工人详细信息；进场的设备通过信息平台定制专用二维码（包含：设备型号、进场时间、检验状态、操作人员等），同样粘贴在设备上；安全交底通过二维码粘贴在施工现场，每名作业人员通过扫二维码便能了解安全技术交底内容。通过二维码信息管理，是很多需要纸张记录的东西可以随时获取，方便了现场管理人员和作业人员，大大提高了资源共享能力。为了督促专职安全人员每天对现场能够巡视检查，设置了二维码安全人员巡查点，利用GPS定位系统强制安全人员必须到设置点巡视检查。

5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣 为使员工汲取事故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与现场生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。

二、存在的问题和不足

1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。

2、参建作业人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实《其他相关方安全管理规定》，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。

3、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。

4、安全管理人员是项目安全生产的直接负责人，安全管理人员的责任心关系到项目安全管理的水平高低。项目安全管理人员的不足

和人员继续教育时间不足，制约着项目安全管理的质量。

加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。

安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司安全生产经营目标而努力奋斗。

滁定高速项目部 2016年10月27日

第三篇：2011工作总结定

肥城市城市房屋拆迁管理办公室

2011年工作总结及2012年工作安排

一年来，拆迁办在市委、市政府和住建局的正确领导下，在涉拆各部门的积极配合和大力支持下，以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“争先创优”的奋斗目标，本着“拆迁一处，造福一片，稳定一方”的原则，严格按照拆迁法律法规要求，依法行政，平安拆迁。当前，龙山河带状公园一期拆迁改造工程房屋征收工作已基本完成，武装部、文化馆未搬迁住户正积极通过司法途径解决；二期工程共涉及9个单位，100余户，其中已有5个单位完成了安置房的分配，安置房的主体已基本竣工，预计2012年7月可完成搬迁安置工作。接待处理来访咨询群众1000余人次，没有发生越级上访等重大信访案件。

一、基本情况

（一）强化学习，完善措施，抓好宣传，营造良好的政策舆论环境

一是深入学习《国有土地上房屋征收与补偿条例》，2011年3月全员参加了在山东龙口南山举办的培训班，认真学习了新条例的精神，提高了业务素质，提高了在新形势下处理房屋征收纠纷情况的能力。二是在认真做好征收的前期工作，深入 1

调研、广泛听取多方意见的基础上，制订了龙山河带状公园房屋拆迁补偿安置及附属物补偿的具体标准。三是通过多渠道多方式做好政策宣传解释。多次组织征收范围内单位及住户座谈会，解释说明征收政策，同时及时公布拆迁信息，引导并逐渐形成全社会关心、支持、监督城市建设的良好氛围。

（二）严格制订拆迁计划，合理控制拆迁规模，稳步推进城市化进程

目前，龙山河带状公园搬迁活动二期工作正按照《国有土地上房屋征收与补偿条例》的规定有序进行。在完成征收统计、调查工作的基础上，6月初张贴了征收决定并组织各任务单位和住户代表完成了安置房分配到户的工作。11月初完成了地面砖、塑钢门窗等建筑材料的招投标工作，现安置房主体已经完成，正积极协调质检部门进行验收。在工作过程中我们始终能够严格按照新的条例，做到了房屋征收全过程的透明化，做到了事前群众意见的征求和事后结果决定的公示。先后三次征求征收范围内个人对征收活动和补偿标准的意见建议，并对征求意见情况公开公示。对拆迁项目均严格执行《行政许可法》、《物权法》和《国有土地上房屋征收与补偿条例》，做到“四合法一到位”，即项目合法、程序合法、主体合法、补偿标准合法和补偿资金到位，从源头上减少拆迁纠纷，切实维护拆迁当事人的合法权益。

（三）加强拆迁管理，规范拆迁行为，全面提高拆迁工作质量

一是对于拆迁人，除对其进行拆迁法律法规宣传教育外，在日常管理中督促其严格履行拆迁补偿安置协议，在规定期限内支付拆迁补偿金，完成产权调换的各项手续。二是对于拆迁实施单位及拆迁人员，要求他们持证上岗，经常对其进行安全施工教育，确保了我市城市房屋拆迁零事故率。

（四）坚持依法行政，妥善解决矛盾，严格规范拆迁裁决行为

今年我们重点围绕拆迁新法的贯彻实施和遗留旧案的妥善处理两条主线，着眼于消化拆迁矛盾这一根本目的，强化调解，审慎裁决，注重调解工作。“以调为主，调、裁结合”，积极发挥行政裁决的功能作用，也依托行政诉讼的审判优势和相关部门的协作优势，灵活运用，务求实效。

（五）热情服务妥善处理，做好信访接待工作

我们以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，属地管理、有利稳定”为工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点和热点问题上，始终坚持特事特办，急事快办，难事巧办，笑脸相迎，客气接待，在接待中坚持做到四个及时：一是对政策有明文规定的及时答复；二是对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确以后及时回复；三是对属于职责

交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间内作出答复；四是对领导和上级转批的，及时进行研究处理，真正做到事事有落实，件件有着落。接待处理阿斯德等单位上访咨询群众1000余人次，通过耐心细致的解释说明，没有发生信访事件。

（六）与时俱进，内外兼修，不断提高办公水平

一是规章制度健全化，建立健全了各项规章制度、工作流程，得到了住建局的好评。二是档案管理规范化，将历年来的拆迁档案资料、裁决档案资料、现行拆迁法律法规进行了认真仔细疏理，分门别类，更加方便了查阅。三是人员素质全面化，全体同志都参加了拆迁工作培训，和行政许可法学习，并及时召开拆迁办全体人员会议进行认真学习。

（七）全面完成市委、市政府及住建局的中心工作 拆迁办作为一个职能单位，积极配合上级的中心工作，在精神文明建设、党风廉政建设、综合治理、计划生育和项目建设等方在都做了大量的工作

二、拆迁工作存在问题：

拆迁工作是延续性强，社会性强的工作，在拆迁工作中：一是部分拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际，拆迁难度大。二是强制拆迁顾虑多，困难大，依法强拆的手段不能充分发挥。三是拆迁办人员少，力量较为薄弱。四是取消了拆迁收费，使之我办经费较为困难。

三、2012年工作规划：

在新形势下，拆迁工作压力和难度越来越大，工作标准和要求也越来越高，拆迁工作推进非常难，尽管有这样那样的困难，我们将会在实际工作中发挥长处，把工作做到实处，把可能发生的问题的尽最大努力的进行预防或者进行控制，争取在拆迁工作中发挥最大的能量来配合政府把房屋拆迁工作搞好。

1．加强主体拆迁工作人员对政策法规的学习，提高自身素质。

2．全面掌握各项拆迁法规和政策，坚持依法行政。

3．公正廉明，严格按照程序办事，进一步使拆迁工作公开化，公正化、公平化。

4．坚持“三不放过”，拆迁补偿不合理不放过，拆迁纠纷未处理不放过，损害群众利益的事情不放过。

城市拆迁工作既是行政工作又是群众工作，我们要以《国有土地上屋征收与补偿条例》为依据，以肥城市相关文件为细则，有计划、有步骤的推进拆迁工作，确保我市城市建设涉迁开发都能顺利进行。

肥城市城市房屋拆迁管理办公室

2011年11月19日

第四篇：项目副指挥长事迹材料

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2009年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。

第五篇：项目副指挥长事迹材料

今年刚满33岁的××铁路增建第二双线工指副指挥长××，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注重加强学习，密切联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。

加强学习最用心

“人不吃饭则饥，人不读书则愚”，××说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充实智慧”。在每天处理好繁杂的工作后，他都要千方百计地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务知识，从而使自己的领导水平和驾驭全局的能力不断得到提高。在学习实践科学发展观活动中，××积极做到先学一步，学深一点，在用心领会科学发展观精神实质的基础上，把理论知识运用到管理的实际中，撰写了《树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价》的学习体会文章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分认识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增强在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓好铁路质量信誉评价中的各项工作。以此为指导，××带领各参战单位和项目部突出现场安全、质量、文明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓好管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。

安质管理最狠心

“安质事故不难防，重在严格守规章”，××认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，××牵头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级安全生产保证体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的安全生产和质量管理责任，形成了“纵向到底，横向到边”的管理网络。制定了《指挥部安全、质量检查制度》、《指挥部安全生产、质量管理教育制度》、《指挥部安全生产、质量管理责任制》等15项安全生产和质量管理规章制度，对安全生产和质量管理行为进行了规范，做到以规章办事，以制度管人。同时强化了安全质量业绩考核的力度，严格执行了安全质量生产“一票否决”权。为了确保各项制度落到实处，××坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产安全和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工全管段进行一次“地毯式”的安全质量专项检查活动，按照“三不放过”原则，严肃查处检查中发现的问题，分析原因，及时制定整改措施并认真抓好落实。此外，他还根据现场的需要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮流值班制，其他管理人员深入施工生产一线靠前指挥，并切实履行好岗位责任制，防止和避免任何安全和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做好旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连续三次在检查中发现存在问题，且整改不力，××毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员给予了相应的处理，有人迂回求情，××斩钉截铁的说：“按规章制度办事，如果违反，就是我娘老子来了也不管用！”

成本控制最细心

“项目效益的好坏，取决于集约化管理的程度”，××从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。××铁路增建第二双线工程中标前后，××熟读图纸、研究标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道（铺架及车站改造），房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期紧张，总工期要求为24个月。特殊桥梁结构较多，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特别是132m钢桁梁采用转体施工，施工工艺复杂，施工难度大。地质复杂，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受灌溉水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，××认真分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，××近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上减少亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，采取工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。××规定各个项目部必须以设计桩长（有效桩长）给协作队伍计价，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必须经过他的审核签字方才有效。总之，××通过细心管理，加大成本控制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。

对待自己最粗心

“现场管理确实太累了，但一个接着一个矛盾经过自己化解后，却感到充足和特别的满足”。××说“干工程，就要保证让业主满意、让上级满意，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的委托，××主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管××铁路增建第二双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他常常感慨“要有分身术就好了！”长时间的奔波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严重的胃疾。每次在发病疼痛难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但疼痛过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2011年7月28日（农历），××在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起研究制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的安全保障措施。从地基的处理、支撑承载力的计算、垂直运输工具的选择，到既有线的安全防护，每个细节、每个环节他都亲自参与，有的都亲手操作，直到万无一失后，他才拖着疲惫返回工指，此时已过食堂开饭时间两个小时。他习惯性打开柜门，拿出方便面，从水瓶里倒出早已不热的水，方便面还未泡开，他便狼吞虎咽起来。此时，远在千里之外的妻（女）儿打来祝福的电话，他才想起今天是自己的生日。

关爱员工最热心

“员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不容易，我们要把员工当作兄弟姐妹对待”。××深情地说“树立人本思想，不能光挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关心上。” 在安摊建点时，××深入到各个工点，指导办公区、生活区的规划，要求设置两道玻璃窗户，以备冬季保暖；并安装锅炉和暖气片。室外必须建羽毛球场，室内设乒乓球健身娱乐室，图书阅览室等生活文体设施。同时一次投入专款给办公室、员工宿舍配备了电扇、热水器、电视机、洗衣机、音响及投影设备，以及照相机、摄像机等。××还从小处着想，从细节入手，积极解决员工生活中的实际问题。各项目经理部95％以上的员工为男性，工作环境艰苦，流动性大，施工生产紧张时，员工肯定走不开，家属来工地周转探亲一定频繁。因此，××在后勤生活上，超前谋化，要求生活设施必须建有员工的“探亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。随着项目的开工，指挥部和下属各项目经理部需要一些后勤服务人员，××规定凡是员工亲属能干的活，决不允许外聘人员，力所能及地安排员工亲属的工作。这样既解决了员工的思想和精神上的压力，又给他们解决了实际困难。方方面面的周到安排，无微不至的体贴关心，增强了员工的团队意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理中。