工程部工作总结09年上半年

第一篇：工程部工作总结09年上半年

工程部2009年上半年工作总结暨下半年工作计划

一、本年度工期目标

2009年2月15日，白音华金山发电有限公司组织各参建单位召开本年度基建工作会议，会议对2009年工程建设做出总体部署，提出管理要求。

会议确定了本年度工期目标，要求在2009年6月份完成所有土建尾工项目，在6月末完成1号、2号机组厂用电受电工作，10月初完成1号机组168h试运，11月初完成2号机组168h试运。

二、部门上半年工作总结

根据公司基建工作会议精神，工程部于2009年2月18日进驻施工现场，积极组织各参建单位开展复工前各项准备工作。在开工后积极组织协调监理单位、施工单位、设计单位、设备厂家落实工程情况、设计情况、设备情况，全面启动、推动各项工作的展开。

（一）、完成主要工作

为确保工程如期进行，工程部紧紧围绕工期目标积极开展各项工作，以工程建设为龙头，全面带动部门各项工作。在2009年上半年工程部主要完成以下工作。

1、开工伊始组织各参建单位对尾工项目和未到货设备进行认真盘点。根据工程总体工期目标，制定详细的三级网络计划，于3月15日下发执行，为工程有序管理奠定了基础，为工程目标的实现提供了有力保障。

2、为促进工程建设进度，编写并下发《工期考核办法》，对工程项目细化分解考核，体现月度控制、动态管理的特点，为保证工程计划顺利实施提供了良好的管理氛围。

3、根据以往经验，提出优化设计方案并实施。对无施工图的系统管道走向及阀门布置提出实施方案，对现场中布置不合理的管道、阀门进行二次设计。这些优化措施，将为运行操作、检修提供便利条件，为机组稳定运行提供技术保障。

增补了锅炉本体范围内平台，为检修提供便利条件；在电动给水泵润滑油冷油器出、入口加∩型弯，防止启动时造成油压波动；在主机润滑油系统中加装磁棒，以提高润滑油质量；在凝结水输送泵出口至凝结水母管管道上加装气动球阀，缩短启动时间，防止管道振动；在空冷凝结水至排汽装置加装旁路，防止排汽装置喷嘴堵塞时空冷凝结水管内水位过高。

4、根据工程进展实际需要，加强设备到场的管理工作。工程部各专业积极和设备厂家联系，派技术人员到设备厂催交设备，协调设备的供货顺序，确定到货时间，跟踪设备制造及运输过程，使设备到货基本满足施工需要；根据工程进展情况，对设备安装及调试期间发现的问题进行统计汇总，及时联系设备厂家到场指导安装及解决实际问题。

5、设计变更管理。由于工程建设处于收尾阶段，为新设计变更的实施带来困难。一是随着施工单位机械及人员逐渐减少，施工能力受到限制；二是为了采购零星材料、设备各方都要付出过多的管理成本。经过与设计院多次协调，同时组织工程部专业人员、施工单位专业人员认真核对图纸、设备，将后期提出的设计变更尽可能提前。

6、针对2008年启动锅炉运行缺陷，提出启动锅炉改进和完善方案。

7、针对500kV开关厂工程拖期、内部管理差等问题，安排专人负责协调，并定期召开专业协调会，解决实际问题，提出整改要求。

8、电气专业对并网前安全性评价工作按月进行了整理。

9、根据热控专业设备数量多、种类繁杂、施工单位多等特点，编制并下发了《白音华金山发电有限公司热控安装管理细则》，使全厂热控设备及系统安装质量从根本上得到了保证。

（二）、工程完成情况概述

1、土建工程基本进入收尾阶段，目前主体建筑工程全部结束，装修工程全面展开；厂区性工程如场平、围墙、道路、门卫等已经开工；厂区地下设施基本完成，各种地下管线开始进行清通、水压、冲洗工作；水工、暖通设备安装工程基本结束，生产废水、生活污水设备将陆续进入调试阶段。2、500kV开关厂土建工程基本结束，道路形成，场平过半，围墙开始施工。电气设备安装全部结束，电缆敷设完成70%，26组隔离开关已完成初步调试，近期对9组断路器进行初调，母线避雷器已完成6组试验。3、1#空冷岛安装结束，开始做气密性试验；2#空冷岛安装完成85%。

4、两台汽机发电机组安装结束。1#机组四大管道保温完成35%，中低压管道保温完成20%，高中低压管道疏水及设备疏水管道完成70%；2#机组四大管道保温完成25%，中低压管道保温完成10%，疏放水管道完成60%。

5、两台锅炉风压均已结束。1#炉墙保温完成95%，炉本体外护板安装完成65%，烟风道保温完成40%，四大管道保温完成40%。送粉管道安装完成80%，高压辅汽管道60%，炉前燃油系统管道安装完成60%，气力输送设备及管道安装完成30%。其他锅炉范围内管道基本完工；2#炉墙保温完成95%，炉本体外护板完成60%，烟风道保温完成30%，四大管道保温完成40%，送粉管道安装完成80%，炉前燃油系统管道安装完成60%，其他锅炉范围内管道安装完成80%。

6、电除尘器保温工作正在进行，已完成40%；厂区除灰管道安装完成30%。

7、脱硫区域土建主体工程完成近90%，脱硫控制楼装修完成近85%；吸收塔喷淋主管安装完成100%，衬胶管道安装完成90%，工业水管道安装完成70%；吸收塔、浆液罐、净烟道及各集水坑的防腐没有开工。

8、输煤系统正在进行皮带粘接；油区设备管道安装结束，厂区油管道安装完成80%。

9、锅炉补给水系统、循环水系统、疏干水系统、综合水系统、废水系统、排水系统的设备、管道安装基本结束，电气、热控电缆全部敷设完成。

10、两台发电机转子均已穿装，引出线安装已完成80%，封闭母线安装已完成85%，出囗电压互感器已安装完毕，励磁变已安装就位；两组主变压器已全部安装就位，主变辅件安装与试验已全部完成。11、380V厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的85%；35kV屋内配电装置、设备已全部安装完毕；10kV厂用电设备安装已全部完成，电缆敷设完成95%，已完成调试工作量的90%；脱硫电气部分，设备已全部到齐，电缆敷设98%，近期将完成蓄电池、110V高频电源、UPS装置安装及相应的电缆敷设；电除尘电气部分、输煤电气部分，设备安装完毕，电缆敷设未进行。

12、完成1#机组、2#机组DCS系统受电工作，并安全顺利地进行了DCS系统检测工作。13、1#、2#机组控制盘柜已安装完毕；1#机组电缆敷设468公里，完成总量的82%，2#机组电缆敷设420公里，完成总量的73%；1#机一次取源部件安装完成85%，2#机一次取源部件安装汽机完成78%；1#炉一次取源部件安装完成90%，2#炉一次取源部件安装完成85%；1#机组仪表及气源管路敷设完成18020米，完成总量的75%，调节设备及测量仪表安装完成82%；2#机组仪表及气源管路敷设完成19982米，完成总量的81%，调节设备及测量仪表安装完成81%；疏干水、废水处理系统热控设备已经安装完毕，PLC程控系统已具备上电调试条件。氢站、空压机以及油区等辅控车间热控设备安装工作正在进行中；脱硫系统DCS机柜已安装完毕，热控电缆敷设完成40%。

14、集控室消防工程安装基本结束，其它与受电相关的消防工程如变压器喷淋等已经开工。

15、厂外除灰道路开工建设；高力罕水库取水管线完成70%，取水泵房工程底板混凝土浇筑完毕。

（三）工程管理存在的问题及解决办法

1、施工方面存在的问题

各施工单位均不同程度的存在施工力量不足、技术水平较低的问题，其中土建工程最为突出。

东电一公司今年前两个月开工的工作面较好，但进入6月份以来，施工进度明显放缓，部分项目不能按计划完成。锅炉安装队所负责的安装项目滞后较多，其原因主要是施工力量始终不足，施工组织较差，兼顾的安装项目较多，顾此失彼。经多次协调后，东电一公司削减其承担的部分施工项目，但效果仍不明显。其间发生了部分施工人员离厂，而又不能及时补充，导致部分项目停工达10天之久。针对此问题，下发工程联系单要求施工单位加强施工力量，追抢进度。目前安装施工力量已明显加强，人员正在进一步补充中。

东电二公司目前开工面较好，前期由于部分自供材料到货不及时和安装范围存有争议等原因，使得压缩空气管道、除灰除渣管道的进度滞后计划工期。公司领导出面对有争议问题进行协调，使得工程开始施工。

上海龙净公司土建及安装工程全面滞后，特别是土建工程。年初制定的工期计划已失去参考意义，其主要原因是施工组织较差，施工力量不足及人员流动性较大、吊装机械不能满足施工要求，安装受土建拖期的制约。对施工力量不足及管理水平低下等问题致函其总部达10余次，同时在施工过程中派专业人员多次参加其内部工程协调会，掌握其问题的实质并进行协调解决，对提出的问题不能认真落实的给予经济处罚。

热控专业很多调节设备及测量仪表都必须在机务安装就位以后才具备安装条件，可谓时间紧任务重，再加上施工单位人员少、素质低的现状，工期、质量都难以保证。针对这种情况，多次组织专业协调会，要求施工单位及早开工，与机务安装穿插进行。另外会同监理单位、施工单位根据工程节点工期及设备到货情况，将各分项工程进行细化，确定各分项工程的先后施工顺序，在保证工程节点工期的原则下合理调整进度计划，切实保证了安装工作顺利进行。

土建工程较安装工程进展缓慢，总体形象滞后计划工期。开工期间受天气影响不能按时开工，后期受到施工人员少、队伍不稳定等因素的制约。东电一公司土建项目较多，附属工程基本具备竣工验收条件，但由于其施工人员较少，不能全面进行尾工消缺工作，因此使部分附属建筑不能达到移交条件。脱硫工程已经严重滞后计划工期，该工程自开工以来一直处于施工队伍不稳定、内部协调差、技术管理能力低下等各种因素的困扰，致使工期一拖再拖。针对此问题，多次致函施工单位及其本部要求加强施工力量及管理力度，同时组织监理单位、施工单位召开协调会，在不违背原则的前提下直接渗透到施工单位内部进行协调管理，加大对施工单位内部管理力度，目前有一定改观。

高力罕水库输水管线E-

8、E-9标段和取水泵房工程进度较慢，主要是施工单位管理人员技术水平低下、施工机械不足、工程协调能力及现场领导能力较弱。管线地处沼泽地段，开挖困难也是进展缓慢的一个客观因素。公司领导多次现场协调，目前已有较大改观，但由于前期工作滞后严重及施工单位自身能力所限，如期完成工程建设任务有很大难度。

2、设计方面存在的问题

由于设计院各专业人员之间及专业人员与厂家间配合不利，造成部分项目设计不完善，系统管道与电缆桥架、钢梁相碰，送粉管道及除灰系统的问题尤为突出。电气电缆、热控电缆在设计中遗漏较多，致使不断增补购买，影响了工程顺利进行。

3、设备方面存在的问题

设备存在供货不及时、部分供货设备与合同不符、设备或材料数量不足等问题，其中设备供货不及时的问题较为突出，特别是电气、热控专业。

沈阳科科阀门、四大管道及中低压管道支吊架、2号汽机本体高中压缸紧固螺栓、汽机EH油等设备缺陷，通过多次协调厂家同意返厂更换或我方自行采购更换。

油区储油罐为宜兴纯水热工设备厂现场制作安装，目前罐体已制作完成，但未进行水压，其它附件和材料仍未到货。同时该厂家提供的疏干水处理设备，一直存在供货缺件等问题，并且由于其罐体法兰衬胶面不平，在风压试验中发生漏气问题。对这些问题早在4月初就发函要求厂家供货并到场进行后续安装工作，其后又多次致函表明我方严正态度，目前厂家已经同意供货、到场安装及进行缺陷处理，但还要继续跟踪厂家供货动向。

保温材料供货不及时，部分保温材料质量较差。2#锅炉本体保温材料由辽宁丰华提供，由于生产能力不足，造成2#锅炉本体保温材料到货不及时；河北金旗多次出现保温棉到货质量差的问题。

10kV公用段、输煤段、脱硫段，存在设备到货不全，不能一次性完成安装任务，同时还存在母线长度不足，无法接引电缆，绝缘材料加工工艺不合格，现场耐压通不过等现象；380V锅炉PC、电除尘PC缺少与变压器联接母排或母线桥，需厂家来人实地测量回厂加工后再到现场安装，严重影响了安装工期；检修箱、照明箱、空冷岛PC还没到货。

（四）质量管理工作情况

1、除日常现场的管理工作外，主要开展以下重点工作： 在本年度复工伊始，组织召开年度质量工作会议，提出本年质量工作重点和工作要求，将成品保护、提高工艺质量、达标创优工作列入重要工作日程。

为确保工程技术资料整理和归档质量，组织施工单位、监理单位多次召开资料专题会，逐步深入明确技术资料归档、填写、组卷要求，为归档文件规范、统一奠定了良好基础。

做好质量监督工作。按照监检大纲要求，质监分站对1号、2号机组保温进行监督检查，对2号发电机穿转子前进行监督检查。在检查中坚持不走过场、严肃认真，为工程高标准转序做好基础工作。

根据公司基建会议精神，达标创优工作将在本年度全面展开。为确保此项工作顺利、有序开展，3月份制定《达标创优实施细则》并下发，审核施工单位的达标投产措施及质量通病防治办法并要求贯彻执行。

严把质量关，加强设备质量、施工质量管理，加强工序交接和材料检验控制。工程部与公司有关部门、施工单位、设备厂家密切配合，对设备缺陷、与技术协议有差异的设备，及时和设备厂家联系，并提出解决意见；对现场施工中出现的质量问题要求施工单位及时整改；对到货的建筑材料、保温材料和输煤皮带进行抽样检验；设备和管道保温前，组织施工单位、监理单位认真检查验收，并办理工序交接手续；加大对电气、热控专业电缆敷设、仪表管敷设的管理力度，发现问题决不姑息。

2、工程质量状况

到目前为止，共完成检验批、分项、分部工程2211项，合格率100%；完成单位工程（子单位）27项，优良率100%；启动锅炉完成受监焊口4334道，无损检验一次合格率100%。1#、2#机组完成受监焊口62533道，一次检验合格率98.77%；抽检施工焊口3949道，一次检验符合率100%；设备前检15项，利用测厚、光谱、超声、射线、硬度、磁粉等检验手段，对锅炉受热面、锅炉承重部件、汽轮机高中压转子、汽轮机轴瓦、汽轮机高温紧固件、压力容器、空冷岛钢结构及排汽管道焊口进行检验，对检验发生的设备缺陷记录整理，实行闭环管理。钢筋检测981组、混凝土集料检测684组、混凝土试块2988组，均满足规范标准要求。

工程总体质量稳中有升，内在质量可靠，外表工艺美观，质量体系运行有效，处于受控状态。

三、2009年下半年工作计划

1、锅炉水压试验为下半年的工作重点，水压后进行锅炉顶棚保温浇筑及二次密封，锅炉水压后的关键是做好防腐、酸洗及防冻工作。

2、达标创优工作将列入下半年工作重点。组织各参建单位，认真落实达标创优的各项工作，保证工程实物质量、内业资料质量。

3、完成与厂用电受电有关的土建、消防、安装及调试工作，计划7月下旬具备反送电条件。4、1#脱硫岛安装力争在8月末完成，2#脱硫岛计划9月末完成，除此之外的主厂房、公用系统、附属系统均在8月中旬安装完成。5、1#汽机设备、管道保温、油漆计划8月末结束，2#机组较1#机组晚约20天；锅炉间保温、油漆计划9月末结束；电除尘器保温计划8月中旬结束。

6、做好热控专业分体调试及整体调试工作，将调试质量管理做为这一阶段的一项重要工作来抓，做好调试方案的审查和各种协调工作，确保调试工作保质保量进行。

7、地下承压管线、排水管线的清理、冲洗、水压工作力争在7月末全部完成并达到使用条件。

8、锅炉补给水系统、循环水系统、疏干水系统、综合水系统、废水系统、排水系统计划在7月中旬具备调试条件，输煤系统在7月末具备调试条件。

9、完成启动锅炉改造完善工作，各设备及系统检查维护结束，在9月中旬具备启动条件。

10、盘点设备随机备品备件，补充运行中的易损件及耗用品，满足调试及运行要求。

11、抓好土建工程施工管理，土建工程力争在8月末全部完成，并且做好与受电相关的土建工程进度控制；灰场工程没有开工，作为重要工作高度关注。

12、做好场平和厂区道路工作，场平工作计划在7月末结束，厂区道路力争9月末全部完成。

13、完成高力罕水库取水管线、取水泵房及送电线路建设工作。

14、抓好厂房内的消防工作，争取在8月中旬完成并达到使用条件，并确保与受电相关的消防施工进度。

15、办公楼9月末达到使用条件，7、8#公寓楼8月末达到入住条件。

16、严格控制工程质量，着重做好保温及油漆工序质量控制、热控及电气安装质量控制、厂外输水管线工程质量控制、成品保护管理、集中精力查找安装缺陷及未完善项目，制定措施保证消缺及系统完善工作。

17、根据工程进展情况，适时开展阶段性监督检查工作，下半年主要面临厂用电受电和整套启动前后监督检查，这三个阶段的监督检查是静态向动态过渡的关键环节，必须高度重视。

白音华金山发电有限公司 工程部

2009.7.7

第二篇：工程部2012年工作总结

工程部2012年工作总结

尊敬的蒋董、温总，各位同仁：

大家好！

2012年工程部在董事长、总经理的正确领导下，在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下，在工程部全体员工的共同努力下，按照公司的统一要求和公司全年的工作部署，认真落实公司2012年的工作重点，积极发挥业务管理的职能作用和指导作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，圆满完成了2012年的各项建设任务，顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会，感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导，感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。

一、加强团队建设，明确公司目标

我们工程部共有员工10名，在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫，遵循公司的人才管理理念，努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，努力实现公司的人才目标，同时我们在日常的工作例会和工作专题会上，明确公司2012年的建设总目 标，从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。

二、回顾一年的主要工作

2012年，是我们决战的一年，也是我们公司值得庆贺的一年，在这一年中，我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下，完成了如下工作。

1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。

2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设，完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。

3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和

运行调试工作。

4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作，并进行了相关的设备安装和运行调试工作。

5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯通调试工作及一千多座窨井砌筑工程。

6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。

7、完成了园区二万多平方米的环路混凝土路面施工工程。

8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。

9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。

10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程项目。

11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。

12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。

13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。

14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作，并完成了园区内的香炉制作和安装工作。

15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。

16、完成了园区二千六百多米的周界围栏工程。

17、完成了园区8 个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。

18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。

19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。

20、完成了妙音宝塔的桩基工程。

21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。

22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。

23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中央空调安装和运行调试工作。

24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。

25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。

26、完成了其他一些配套开园的其他工程并及时完成了公司交办的其他任务。

三、工作感悟

对以上工作的顺利完成，首先，离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓励、及时的指正，从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、准确的方向。

其次，离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝，马浩良、马全良、何钦华，这三位老同志是我工作的榜样，他们都有一颗一心为园区建设的心，从不计较个人得失，没有休息日的概念，能全心支持和协助我的工作，对施工现场的管理从不放松，不论寒暑，都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的，因为除了上述的三宝外，更有像龚小春那样敬业的好同志，在短短的四个月时间，要完成五万多米的管线开挖和埋设，实在不是件容易的事，因此，在整个外场管线施工期间，龚小春每天七点不到就到施工现场，到天黑才下班，从管沟开挖到管线埋设，从没休息过，可以毫不夸张地说，我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水，我为工程部有这样的好员工而感到骄傲和自豪；在工程建设中离不开工程技术的支持，生竹音担任着整个工程施工的技术管理，从而便园区的工程施工能得以有序推进。

再次，离不开兄弟部门的支持和帮助，运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比较繁重的情况下，还一直都在时时支持着工程部的工作推进，帮助工程部在施工现场查缺补漏、提醒我工作的先后顺序和工作重点，众人拾柴火焰高，在大家的关心和帮助下，工程部不负众望，顺利完成了开园的硬件建设，迎来了中华孝道园的盛大开园。

当然，在2012年的工作过程中，还存在着许多不足，值得深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

(2)对恶劣的天气环境等客观因素的影响估计不足。

(3)对于工程设计变更回复还不是十分及时。

(4)对部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实的干预和督促还不是十分到位。

（5）工作中的主观能动性还有欠缺，应变能力不是很强

对工程质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。管理方式比较简单、粗放，管理的意识和水平都不高

（6）过程管理不是很到位，不能做到有计划、有布置、有反馈、有检查，导致一些工作拖拉，工作效率不高。

针对以上不足，在今后的工作中，将做好如下工作：

（1）注重对工程合同的学习，加强计划性，提高执行力。

（2）加强自主学习，努力提高自己的业务技能、思想素质和管理水平，培养自

己对施工中可能出现的问题的敏感性和前瞻性和预估能力。

（3）进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，加强自身管理机制，严格执行相关制度，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

（4）注重工作质量，努力做到一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼

貌待人，为园区营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。

（5）加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切工程建设前后的准备工作。

（6）结合自己分管的工作，在做好业务培训的基础上，细分岗位职责，优化工

作流程，不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。

四、明年计划

1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。

2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。

3、根据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、服务中心、员工之家进行装饰。

4、对园区绿化进行合适的调整和完善。

5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建设手续，择机动工。

6、完成相关建筑物的维修保养工作。

7、完成相关场地的硬化及铺张工作。

8、完成相关的文化布局施工工作。

9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。

10、对照4A景区的评定标准，逐步完成相关的建设任务，具体安排如下：

（1）、在201310月前完成生态型护坡的施工工作。

（2）、在20137月完成污水排放设施的整改和检查工作。

（3）、在20133月前美化的围墙隔离工作，并时时做好施工管理工作。

（4）、在201310月前根据实地情况完成相关的无障碍通行施工。

（5）、配合其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。

11、完成公司交办的其他工作。

2013年是我们园区实行经营性平衡的关键一年，在这新的一年里，我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入，努力工作，为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。

工程部

2013年1月2日

第三篇：工程部2011年工作总结

工程部工作总结

2011年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了小区设施设备安全正常地运行，保证了逸臣桃源小区水电的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习公司下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。在日常行为中，按公司的规章制度、员工手册约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查小区，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况，抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、设备管理方面

保证了公共区域设施设备的完好率，在供水、供电、等方面未发生大范围的投诉，即使在夏季用电的高峰期，也未发生任何事故，但也发现了一些问题：

1、电梯运行管理方面存在着不足，一方面是2、3号栋装修的较多，大部分都是因为使用不当经常造成门机死机而不关门或者不开门故障，同时也损坏负一楼吊顶与轿厢内灯罩。另一方面是4-7号栋电梯存在产品质量问题，在这一年中共损坏按钮26个，门机编码器2个，烧坏门机主板1块。

2、原来电梯的维保公司是发展商于去年11月份签定的，服务意识较差，电梯经常出现故障，处理问题的及时率不够，虽然多次要求维保公司提高服务意识，有一些改观，电梯故障减少，但服务质量不高，主动服务意识较差，最后合同到期时，果断的更换了维保单位，即提高了服务质量，且在价位上也有所降低。

3、污水排放方面，由于逸臣桃园小区属于高层建筑，而且业主装修比较集中，在装修过程中很多施工单位不规范操作，导致主排污管道经常出现堵塞现象，为此，与项目部协商将主排污管道加装了高压冲水系统，每月定期疏通主排污管道一次，从而未在出现主排污管道堵塞显现。

4、在节能降耗方面：

1、将楼内电梯前室照明灯改成声光控感应灯，降低了故障损坏率；

2、将车库部分日光灯改成声光控灯，减少了照明时间；

3、关闭了一楼大厅非通道上的照明灯。

4、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率。加大

控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。

5、通过对本次2~3栋的消防设备验收工作，掌握了目前小区消防设备的运行情况，对小区配套设施设备的验收工作总结了新的经验，并完善了各项设施设备的验收规范标准，对各种设施设备验收规范标准加强了学习了解，在今后的房屋交接验收工作上需要注意的问题以及验收程序等都有了新的认识和经验。

6、12月份完成了化粪池、污水井的清理工作，逸臣桃源小区小区共有化粪池6个，由于在房屋交接验收过程中没有对化粪池进行检查，此次清理过程中，大部分是原建筑单位施工人员留下的建筑垃圾砖头、模板等杂物，此次清理工作确保了小区内污水管道的畅通，消除了汛期排水不畅隐患。

三、业主的求助问题处理：

2011年共接到业主求助问题1200余次，主要还是房屋质量方面与装修管理方面的问题，其主要问题有：主体飘窗渗水、窗户质量问题、2、3栋防盗门质量问题、防水质量问题等，大部分问题都属于项目施工方的责任，每次接到业主的问题反映，工程部及时将问题反馈给项目部，一般都能得到及时的解决，不能及时解决的每次都给业主耐心的解释原因化解矛盾，在问题处理完后再由客户中心进行业主回访，问题处理满意度在95%以上。另外为满足业主需求，工程部还在各栋地下停车场定点安装了电动车充电插座40余个，方便业主电动车辆充电，同时也便于车辆管理；在顶楼安装了晾衣钢丝绳300余米。方便了业主大件物品的晾晒，在整个服务过程中得到业主的认可

与好评。

四、装修监管工作

对房屋装修进行监管也是本部门工作职责之一，工程部连同护卫部每周对小区装修现场进行巡视检查，对装修时间、装修材料的堆放、装修垃圾的清运等进行了严格的管控，在装修监管过程中处理因装修施工业主与业主之间的矛盾纠纷32次，其主要纠纷表现为：在同一同户型装修施工过程中出现装修渗漏水现象，大部分矛盾在物业的调解下业主之间都已友好协商解决。截止到2011年12月20日，小区已入住560户，正在进行装修的有143户。其中二次装修1户（6B1003）。其中大部分都能严格按照装修协议规定内容进行装修施工，但也出现9户不按照装修协议规定进行装修，私自占用公用面积私搭乱建至今还未处理。

五、参与创优

物业公司为了全面提高工作质量，在物业管理上更进一步，提高全体员工的思想意识和服务质量，在11月份进行了湖南省优秀示范小区的评选。在此次创优工作中工程部服从公司的安排，进行创优资料的整理，编写各类文件，完善各种规章制度，制作各种操作规程与质量记录表格，对小区所有设施设备进行了自检，发现问题及时解决，自己不能完成的工作任务及时联系项目部协助完成，在创优评选过程中基本上没有出现重大问题。经历了此次创优，我们也充分的认识到物业创优的重要意义：物业管理创优工作其实就是一个与品牌物业相互交流和学习的重要支点，也是自身检测的重要方式。经历此次创优

不仅提高了我们的管理水平和服务质量，而且还提升了逸臣物业在同行业中得企业声誉和形象。

通过此次创优，我们也清楚的看到我们的现状与品牌物业管理企业之间的差距，这个差距有两个方面：一是专业化程度上的差距，物业管理是一个技术性要气很高的行业，技术性必定要求专业性，如专业设备的管理维护、消防的管理等，在专业化程度上我们就存在这些差距，以后必须要加强学习、实践才能减小这个差距；二是我们在工作上与先进的管理理念存在着一定的差距，需要在以后的工作上中吸取教训，总结经验，用先进的管理方法和规范的行为标准要求自己，带动全体工程部的员工更好地完成本职工作。

五、存在的问题

1、部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高，要加强专业技能培训。

2、部门人员紧张，而且缺少很多专业方面的知识，对很多问题不能独立判断处理，对业主的求助不能及时的解决，影响到整个物业的服务质量。

3在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调电脑或照明灯等现象时有发生。有待进

一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

一年的工作细说起来还有很多很多，我们取得的成绩有目共睹，但其中的不足也让我们感到不安，但我们有信心将这些不足之处在今后的工作中逐步加以修正，相信我们今后的工作会在公司领导的正确指导、在工程部全体员工的共同努力下一定会做得更好！

工程部 陈克锐

2011年12月21日

第四篇：工程部2006年工作总结

工程部2006年工作总结

2006年已成为过去，过去的一年, 是不寻常的一年, 记载着公司的飞跃, 也记载着工程师们过去一年所作的点点滴滴。在迎接2007年新挑战之时，现将过去一年工程部的工作总结如下：

2006年，公司在ISO质量管理体系运作之下，在公司质量方针“质量无限、持续改进、全员参与、顾客满意”的指导下，公司的运作走上了快车道。工程部作为承担公司技术开发与生产技术支持的职能部门，我们全体成员仍然保持原有的团队合作精神，努力在平凡的岗位上为公司做更多的贡献。各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，一年来, 部门各项工作有条不稳的进行, 现在主要总结有以下方面的工作：

1、工程部的成长：工程部在人员趋于稳定的时候，加强了思想交流，更好的启发了大家的工作热情，不管是项目工程师，还是助理工程师，都希望能够尽力发挥自己的长处。同时，加强对各岗位的在职培训，使工程师、助理工程师都能做到一专多能，这就弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了本部门工作的高效运转。

2、新产品开发：在公司领导的高度重视下，与项目部、生产部、采购部等相关部门的人员一起，圆满的完成了各客户如STARPOINT，HHC，JCC，DDG，MAXXRXX，BLUECUBE等新产品的开发与生产，全年共计完成产品的开发与跟踪100余种；加强样板的检测工作并出具检测报告500余次，对样品及时、准确地进行各项数据尺寸等的检验，做到日事日毕，以求能使开发与送样更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到客户要求。但由于产品种类多，涉及面广，技术开发工作仍然有一定难度，为此，技术人员不辞劳苦，一丝不苟, 战胜困难，将产品开发试验过程中的难关一一克服。

3、生产技术支持：在新产品开发之后，如何实现从样板到批量的转变，工程部的技术支持是必不可少的。包括公司的工装夹具，检具，包括分厂的焊接夹具，工程部的项目工程师与其他相关配合人员（之后又成立了样板组），为公司生产提供相关的技术支持，这方面发挥了很大作用，为公司节约了成本，提高了经济效益。公司发外加工产品方面，工程部也发挥了巨大的作用，极大地缩短了开发时间，把合格产品以最短的时间交到客户手上。同时，公司的开发能力与持术支持能力得到了极大地提高，公司的影响力与信誉度日益良好。

4、成本报价与核算：工程部自从7月份成立报价小组以来，通过统一成本计算系数等措施，提高了报价的统一性和准确性，以及效率。在老板接单能力很强的情况下，公司的报价工作与任务都很重。虽然报价组的报价工程师较少，但是在正常情况下，工程部都能按时完成报价任务。在此，也要感谢采购部对我们工作的支持。

5、部门沟通方面：自从公司贯彻ISO质量管理体系以来,工程部与其它部门配合更加密切。加强了与生产部、项目部等部门的沟通工作，实现生产过程中产品的顺利生产，并以顾客为中心，为产品的质量打下了良好的基础。加强了与质管部的沟通联系，将客户质量要求，从开发到转变为质管部来料检验与成品检验的标准，使得更详细、更具体的理解到客户的质量要求。并使产品顺利出货。加强了与采购部的沟通，在采购部与项目部技术相对薄弱的情况下，为供应商提供了部分更详尽的技术信息，协助、指导供应商解决实际生产中遇到的问题。

6、从公司的设备资产与模具的检验方面：生产设备资产方面，自从贯彻ISO质量管理体系，工程部严格按照工作程序，制定了设备的保养制度与设备的资产相关记录工作，更好使用了公司的设备，使生产得以正常运作，并加强了对生产操作设备记录与保养记录的监督。模具检验方面，由于以前大家没有重视模具资产的验收工作，使得某些供应商有偷工减料的行为，造成了公司的部分模具资产损失。自从工程部开展模具验收工作以来，这种现象得到了极为有效的控制，为公司减少了经济损失，增加了经济效益，并对客户提高了诚信度。

综上所述，工程部的发展与提高，得到公司的充分肯定，在今后的发展更显得重要，作为为生产服务、为产品服务的技术部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统，需要极其应变的意识和反应能力的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为技术部门，队伍持续的个体发展需求应该得到企业的充分认识，创建学习型队伍已成为我部门的战略决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、现代化的核心。

展望新的一年，也是公司即将腾飞的一年，作公司的核心技术部门，压力就是我们的动力，我们将不断地提高自己的技术知识水平，开展质量意识教育以及培训工作，继续制定和完善工程部管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ISO为目标的质量管理方法和政策，继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。新的一年，工程部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。

最后，非常感谢老板和各部门对我们工程部的支持！

在这里，我代表工程部祝愿公司在新的一年有更好的业绩，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利，爱情事业双丰收！

工程部经理：钟海涛

二○○七年一月

第五篇：工程部2013年工作总结

工程部2013年工作总结和2014年工作计划

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻，我们一步一步坚实地走过了2013年的春秋夏冬。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将2013年工程部的工作以及14年工作计划向公司做以汇报：

工程部在公司各位领导的带领支持下，较好地完成了公司各门店的日常维修及突发性任务，本部门克服了人员少、工作繁琐的困难，本着部门内能自行解决的问题绝不花钱请人的原则：如卖场监控、背景音乐设备的安装调试、走字屏的日常维护、自来水龙头的更换、下水道堵塞的疏通、塑料门帘的制作安装、办公设施的日常维修等工作。本部门在日常工作中处处以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，认真履行职责，努力工作，圆满完成了公司下达的各项工作任务。

2014年工作计划

工程部2014年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，要有创新意识、提高服务质量，主动配合各部门各门店完成各项任务，虚心学习，不断追求进步，特拟定工作计划如下：

1、加强服务意识，进一步提高服务水平。更好地发挥工程部作为公司和各部门各分店之间发展的纽带作用。

2、加强设备的监管、增强成本意识。工程部负责配送及各分店 1的设施设备及车辆的维护管理，只有有效控制维修成本支出，才能真正做到节能降耗。加强对设备设施的日常巡查、预防性维修及日常报修处理，根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行。工程部每天做到巡查电气设备线路是否完好，每周对所有的设备设施进行一次检查，保证各门店空调，电风扇，照明、冷槽、冷库等电气设备能正常工作；及时完成各门店的修缮工作，更要做好各门店突发事件的处理，发现一起修缮一起，随叫随到；针对大型消防设施设备，要经常性的督促维保单位对其进行日常的维护和保养，保证消防设施设备能正常运行。

工程部在公司领导的支持和各门店的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规范，加强本部门员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证各种设备的正常运转。为各部门各门店提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件。

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