工程部2011年年度工作总结及计划

第一篇：工程部2011年年度工作总结及计划

工程建设与生产管理部2011年工作总结

2011年对中国风电集团辽宁分公司工程建设与生产管理部是关键的一年，也是继往开来的一年，分公司接管彰东风电场，人才的大规模引进，对于这个年轻的部门来说都是史无前例的，年总岁尾，有必要对一年的工作加以总结和梳理，为开展好下一步工作打好基础。

一、项目前期开发

1、辽宁地区占领风资源接入系统情况调研

今年工程部对中国风电集团在辽宁区域的所占领风资源、光伏资源进行了接入系统调研，通过现场实地考察，走访当地供电公司、省电力公司、辽宁电力勘测设计院等多个渠道获得了很有价值的信息，对当地电网接入情况及近远期规划有了深刻的了解，为公司项目前期开发做有力的判据。

2、接入系统设计及接入系统可研

对已经取得路条的朝阳万家营子项目，工程部通过与朝阳供电公司、省电力公司及省公司技术经济中心多方协调，最终确定了朝阳万家营子风电项目接入系统方案，该方案远近结合得到各方的一直认可，3月10日组织上会并得到批复。接入系统设计批复得到后积极开展接入系统可研设计工作，配合辽电院现场踏勘。与省、市、县的交通、国土、林业、文物、武装部、公安、部队、环保、广播电视、规划等相关部门积极协调，获得线路路径的确认函，5月19日接入系统可研设计已完成，9月8日接入系统可研上会审查，预计年底能够获取审查意见的函。义县聚粮屯、铁岭东孤家子、开原大堡风电场的接入系统设计工作也已经委托，预计年底义县聚粮屯风电场的接入系统设计能够上会。

3、项目前期微观选址、升压站选址及道路设计

随着项目前期与后期验收一致的需求，微观选址、升压站选址、道路设计的提前，工程建设与生产管理部积极配合集团设计院开展待开发风电项目的微观选址、道路设计及升压站选址工作，目前已经完成义县聚粮屯风电场微观选址和道路设计及白庙子区域升压站选址，开原大堡风电场微观选址和道路设计及开原城东区域升压站选址，铁岭东孤家子风电场微观选址，过程中工程部员工翻山越岭不辞辛苦，发挥自身专业优势为项目推进作出突出的贡献。

二、在建风电项目的协调、配合与验收

1.发电手续办理：协助阜新项目公司办理并网前的各种要件，包括与省电力公司的购售电合同、东北电监局的新建机组申请并网调试运行的批复、省经信委的并网许可。目前购售电合同已经行文至省公司目前正在走流程。东北电监局的新机并网批复的材料已经基本组卷完毕，只有市环评单位的试生产意见和首批风机并网质量监督检查报告不具备条件没有获得。经信委的并网许可需组织的材料中，核准相关要件已经归档，单位工程验收的正在进行中，预计下月中旬能够完成。省物价局的临时电价的申请已经报至省物价局，另外还协助项目公司做东北电监局基建期备案工作，由于工程公司缺少资料，目前正在收集中。上述工作预计12月中旬能够全部完成，确保两个风电场如期并网发电。

2.生产准备：协助阜新项目公司开展生产准备工作，编制生产准备大纲，目前设备标牌已经制作完毕，风电场应具备的规章制度已经建立，与生产相关的书籍及工具已经购置完毕，生产人员培训及考试已经结束，基本具备基建转生产条件。

3.设计审查：积极协调省电力公司基建部组织阜新泰合项目公司马牛虎和古力本皋项目接入系统和升压站初步设计外审工作，目前已经上会升压站初步设计已经取得批复。

4.水保环评：协助阜新泰合风电项目公司开展环境监理工作，环境监理已完成马牛虎、古力本皋风电场大部分风机位置现场检查验收工作。对风机位置改变的情况，起草工作联系单，发集团设计院，要求说明风机位置变更的情况，报省环保厅备案。协助项目公司联系马牛虎、古力本皋风电场的水保监理，目前水保监理已经进场开展工作。

5.工程质量控制：针对马牛虎风电场道路存在的质量问题，建议项目公司并召开关于道路质量的专题会议，在会上指出道路目前存在的问题，并逐一落实整改解决措施。

6.朝阳项目:派土建专业工程师到朝阳万家营子风电场对风机基础的施工情况进行了解，并参加风机基础图纸会审。对施工中存在的问题，及时要求项目公司、工程公司进行整改。

7.项目进展：目前，阜蒙县马牛虎、古力本皋项目征地工作已经基本完成，升压站已经完工，送出线路工程已经组塔40基，预计月底具备送电条件。马牛虎风电项目风机基础砼浇筑完成30基，吊装20基，古力本皋风机基础全部浇筑完成，吊装13基，预计年底首台风机并网发电。朝阳万家营子项目升压站主控楼已经主体完工，风机基础已经全部浇筑完毕。预计明年4月份并网发电。8.项目验收：参与平安地风电场移交生产预验收工作，对风电场尾工及消缺工作提出建设性意见，现在大部分问题已经整改完毕，为风电场移交验收做好准备。

三、运营风电场管理

1、春季前夕根据集团下发的中国风电电生字（2011）1号文件的通知精神，分公司几位专工到彰东风电场安全大检查，发现很多问题并提出整改措施，对彰东风场的安全生产工作起到了积极的作用。

2、编写完成了《关于成立中国风电集团辽宁分公司安全生产委员会的通知》及《中国风电集团辽宁分公司安全生产责任制管理办法》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产管理规定》、《中国风电集团辽宁分公司安全生产信息报告管理规定》三项安全管理制度。

3、为彰东风电厂编制完成了《关于成立彰东风电厂风力发电有限公司安全生产委员会的通知》及《安全生产责任制管理办法》、《安全工作规定》、《安全生产信息报告管理规定》、《外包工程管理办法》、《安全生产危急事件管理规定》五项安全管理制度。

4、针对彰东风电场已经发电的项目，6月1日工程部协调省环评中心进行了环评试生产验收，协助彰东风电场完成安全防护距离的测量和统计，目前平安地、巨龙湖已经通过环评试生产验收。

5、目前彰东风电场虽然已经发电运营，但是水保、环评和道路还有很多工作没有完成，工程部积极协调施工单位，副经理具体组织施工工作，目前已经完成一半的工作量。

6、协助彰东风电场事故调查工作，完成事故分析报告。完成部分风电场档案的收集整理工作。

7、完成彰东风电场的月运行检修分析工作。

四、团队建设

进一步加强伍建设，组织招聘了安全工程师、风机工程师和电气工程师，使部门能力进一步加强。通过不同渠道开展对员工的培训，目前完成专业培训四次，促进员工主动学习、提升素质的良好氛围，增强解决实际问题的能力。

完成工程建设与生产管理部部门职能和岗位职责的制定，明确部门职能和员工的工作范围及相应的权利。

根据集团下达的2011年辽宁分公司经营目标，工程建设与生产管理部基本完成集团下达的各项指标。

存在问题：目前工程建设与生产管理部人员大部分刚刚加入风电行业，对专业的认识和管理意识略有欠缺，影响工作开展。

解决办法：加大员工培训力度，尤其在专业方面和企业管理方面。分公司工程建设与生产管理部还是个年轻的团队，而集团和分公司赋予部门的职能和要求越来越重，由于电网接纳容量有限风电场接入电网会原来越难，在建项目公司的协调配合工作也越来越多，尤其是已经运营的风电场的施工期遗留问题、电气产品质量问题、管理不到位问题及运维人员力量严重不足等问题都摆在我们面前，但我们相信在分公司领导的正确领导下，在部门员工的共同努力下，我们发扬勇于胜利敢于胜利的精神，明年的工作一定会完成集团和分公司赋予我们的任务，在各个方面取得更大的成绩，为集团作出更大的贡献。

2011-11-29

2012年工作计划

一、前期开发

1.在获得路条的基础完成义县聚粮屯风电项目的接入系统可研编制完成并取得审查意见的函；

2.完成铁岭东孤家子、开原大堡风电项目的接入系统设计并组织上会获得批复，在获得路条的基础上完成接入系统可研的编制并组织上会获得评审意见的函；

3.协助集团设计院完成区域内风电场微观选址和升压站选址。

二、在建项目协调与配合

1.协助责任区域项目公司完成土地审批、设计联络、招标、征地、工程验收等相关工作，对工程施工提供必要的技术服务和支持，确保基建任务完成；

2.协助在建项目公司办理购售电合同、并网调度协议、并网许可证、发电许可证；

3.督促在建项目公司在项目实施过程中加强水保、环评工作，确保顺利通过验收，构建和谐生态风电场； 4.协助在建项目公司开展生产准备工作； 5.协助项目公司规范土地、林地征用手续； 6.协助项目公司规范图纸档案有序归档。

三、运营期风电场管理

1.监督运营期风电场的各项安全体系和保障体系建设情况及执行情况，确保不发生重大安全事故； 2.监督运营风电场运行规程是否完善，日常巡视各项记录是否执行，两票三制执行情况等；

3.审核运营期风电场检修计划，监督检修计划执行情况，检验检修质量；

4.按集团要求完成运营期风电场对标管理工作，分析问题找出差距；

5.建立分公司风电厂档案管理目录，收集相关档案资料，完善风电场档案管理体系；

6.协助集团电厂生产管理部完成区域内风电厂移交生产验收和生产准备验收；

7.协调省电力公司调通中心，力争少限电多发电；

四、团队建设

1.积极参加各种专业培训，定期开展部门内部培训，提高部门内部员工素质；

2.定期举行文体活动，增加部门凝聚力和团队意识。

第二篇：2012工程部工作总结及计划

2012年工作总结及2013年工作计划

总结过去积累经验合理谋划确保目标实现，在紧张忙碌中2012年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，心中感触颇多。部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。

一、部门管理工作

按照星级酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工例会会议纪要，让员工充分理解其精神。形成自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。

二、分析存在的问题

1.随着酒店使用年限的增长，地毯、踢脚线、墙纸、乳胶漆、油漆等装修装饰逐渐陈旧老化，住客认为破坏情况较为严重，2012年安排了墙纸、乳胶漆的计划维修，地毯、油漆等计划维修项目已经大面积实施更换。

2.酒店的重要设备如中央空调、锅炉、发电机、热泵系统等设备于2012均进行了计划维修、清洗保养，工作计划的前瞻性和平时的预防性检修保养都维做好设备记录。

3.在设备资料管理方面，由于工程部建立了完整的设备台帐资料，很多设备尤其是各部门使用和管理的设备都有“设备台帐、管理责任人、设备使用人”的三有现象，形成设备保养以及资源 1

管理。

5.在节能降耗工作方面取得了一定的成绩，这是工程部和酒店各部门特别是各经营部门共同努力的结果，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用用水量，天然气，下班各个区域空调设备电源是否关，有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

6.我们经常发现酒店冷水供水系统不正常，时常有丢水的现象。我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水量。

7..有一段时期，酒店二三楼宴席包房出现断电，没有及时处理问题导致客人投诉，查出原因后及时跟换空开送电正常营业。

三、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，用明火、攀高、设备维修等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换；对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

展望2013年,我们要的工作还很多,我们将以务实为落脚点,以创新为发展点,以细节管理为制高点,不断完善和提高管理水平,为酒店节源节流,全面提高服务质量作出应有的贡献.

第三篇：工程部工作总结及计划

2013年物业工程部年终工作总结

2013工程维修部工作重点之一就是玫瑰公馆一期的接管验收。围绕这一工作重点，在公司领导的正确指导下、各部门的支持下，2013年的工作基本按预想的状态完成。现就玫瑰公馆小区物业工程维修部2013年的工作总结及2014年计划方向如下。

2013年主要工作汇报:

1.配合前期交楼工作安装临时水电，协助保证了交楼活动的启动；

2.按计划跟进电梯的月度维保工作，协调处理电梯的临时工程维修；另电梯的前期损坏零部件较多,但在验收过程中,在公司各部门的密切配合及公司领导支持下, 经过协调跟进,基本上得到了整改；

3.配合批量交楼工作，协助对楼层水电及室内水电给排水进行了检查验收工作；

4.完成专变电房设备的运行、检修和清扫工作，充分保证小区的公共供电系统安全运行；

5.实施了设备定期巡检制度，工程维修人员定期实施巡检工作,并做好巡检工作记录。

6.为了体现节能降耗，有效的控制成本，结合实际入住情况将地下车库

7.完成水泵房设备的运行和地面清理清扫工作，充分保证小区的供水安全约了将近60%。照明灯的开启量及时间做了节能调整，预计仅开启了总量的40%，节

8.跟进各施工单位质保金结算事宜

2014年计划如下：

1.强化安全教育，将安全放在首位，通过本部门内部培训及跨部

门培训使每一个员工能把安全思想落实到实际工作中去。

2.加强部门管理，建立、完善考核制度，责任落实到人。切实做到凡事有

章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。

3.落实全年的培训计划，从专业技术、规章制度到管理技巧全面提

升部门人员的整体素质

4.做好全节日的安全检查及应急物品储配

5.高标准落实维保计划的执行，并进行监督

6.跟进各相关厂家的维护保养工作，并对维保过程、结果监督检查

7.处理各类报修，及时率达到98%以上，返修率不高于5%

8.做 好 备 品 备 件 的 采 购 计 划、审 批 工 作。合 理 的、最 大 限 度的 降 低 库 存。

加 强对库房管理，做到干净、整洁、条理清晰、标识准确，便于查找核对。

9.跟进二次装修工作，严格按照流程进行全程监督

10.完善设备档案的统计工作

第四篇：工程部工作总结及计划（定稿）

合理谋划 确保目标实现

-----2012年工作计划

各位领导、各位同事：

大家好！

紧张忙碌的2012年已经开始，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年的工作思路，请给与帮助指导.2011年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，2012年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保各分公司工程质量、安全管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

（一）经营指标

确保分公司开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件

（二）管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上，竣工目标实现率100%；

3、安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准，全公司检查排名不低于前三名；

4、目标，合同交底100%，合同供方评价100%；成本管理，过程控制执行公 司制度100%，执行及时率95%以上；合同管理

5、员工培训目标，不低于2次/人/年；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3次/项目/月；

三、确保目标实现的措施

（一）以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2012年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、监督做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制 进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2012年要求各分公司开工项目必须达到兵团级安全文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。

4、严把成本控制关

对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

5、认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

6、做好信息管理

对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息 来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

7、做好沟通协调工作

项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位项目部推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于2次/人/年的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高工程部执行力度

2012年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。要求项目部过程检查不少于3次/项目/周；工程联查不少于1次/月/项目。

2011年的工作给了我们很多教训，2012年对昆仑建设公司工程技术部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

第五篇：2012工程部工作总结及计划

2012工程部工作总结及计划

2012是摸索的一年，是学习的一年，在这一年里，工程部取得了长足的进步，工地形象、工艺水平都有了很大的提高。在这一年里，重点培养了个别项目经理，以此作为典型、作为样板，为来年的工作开展奠定了良好的基础。现就2012年的工作做个总结：

一、2012年工地总数37户。其中，已完工工地29户；延期工地6户；罚款单14张，总金额2280元；客户投诉3户。个别项目经理因服务意识不强、工艺水平较差引起客户不满，造成延期及投诉。在来年的工作中，服务意识培训和加强工地工艺管理将列入工作重点。

二、目前存在的问题

1、优秀项目经理数量不足，待加强培训、管理和培训。

2、项目经理与设计师配合有待提高，应多沟通。

3、项目经理服务意识不够，有与客户争执、冷落客户现象。

三、2012年的进步

1、重点培养的项目经理工地工艺水平已趋于标准工艺水平。

2、所有工地的工地形象有明显提升。

3、项目经理的公司归属感、集体意识有显著提升，便于公司指示下达及实施。

2012即将过去，2013已经到来，在新的一年里，我们也有新的目标，为了让工程部的管理上一个台阶，做了以下计划：

一、加强工地管理力度。利用有效的方式方法提高项目经理的服务意识及工地形象、工艺水平。

二、制定激励制度。金牌项目经理评选，评选标准为：延期率、罚款率、投诉率、好评率。

三、招聘及培训。多引进新的、好的项目经理，并集中培训学习新工艺，参观金牌工地。

有了目标，我们就要向它努力前进，争取做的更好！相信2013将会是一个新的开始，会有很大很好的改变！为开来装饰的光明前景而努力！