工程部年度总结计划

第一篇：工程部年度总结计划

中交二航局成渝铁路客运专线CYSG-3标

工程管理部2010年度工作总结及2011年度工作计划

光阴荏苒，时光流逝，2010年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程管理部在项目部各级领导的带领下，与其他部门携手参与成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设已经有4个月之久。回首短短的几个月时间，我们先后经历了开工准备、进场道路修建、临时用地租用、大小临工程的规划与建设、桥梁桩基开钻和主体工程全面展开施工的各个阶段。工程管理部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的各项任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为成渝铁路客运专线CYSG-3标工程建设尽心尽力、努力工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，放眼未来的原则，我部对2010年的工作总结及2011年度工作计划汇报如下:

一、2010年工作回顾

1、工程进度管理

自2010年9月1日开工建设以来，我部门与各分部密切配合，结合本项目特点，根据成渝公司总体进度目标，制定出了各阶段详细的工程进度计划，并加以落实。截止目前，各方面工作进展情况如下：

（1）人员及设备到位情况

累计进场人员1810人，其中管理人员392人，作业人员1418人，占计划应到人数的32%；累计进场机械设备1583台/辆/套，其中大型机械设备390台、实验设备1042台、检测设备89台、生产指挥车72辆，占计划应到设备数量的41%。

（2）架子队建设情况

已组建架子队15个。

（3）大小临建设情况

施工便道累计完成81.65km，其中新建41.4公里、改扩建40.25公里；搅拌站设计10座，累计验收7座，剩余3座；工地试验室设计5个，累计验收4个，剩余1个；临电施工累计完成变压器安装16处。

征地累计完成1868.87亩，其中永久性用地991.42亩,临时用地877.45亩，为总量的45%；房屋拆迁累计完成3119平方米，为总量的3.0%；“三电”迁改，累计完成34处；管线迁改累计完成1处。

（4）主体工程完成情况

累计开工22个工点，占年度33个先行开工点计划的67%，具体如下： ①桥梁开工13座：桩基开工32个墩75根桩，累计成桩 50根。其中重点工程吴家坝沱江特大桥开工1个墩2根桩，累计成桩1根。②路基开工4段：累计完成土石方开挖9.09万m3。

③隧道开工3座：梨儿园隧道出口累计开挖土石方4500方，管棚全部完成；四方碑隧道出口累计开挖土石方4900方；郭家寺隧道进口累计开挖土石方9000方。

④制梁场2个：累计完成土石方开挖99.24万m3，为总量的99%；累计完成存梁台座5个、制梁台座4个；隆昌梁场50t龙门吊完成调试并通过验收，900t搬梁机拼装完成80%，首套箱梁模板拼装完成60%。

截止目前，已到施工图而未开工7个工点：鱼家山大桥、烟山沟大桥、潮水村中桥、关山坡中桥、学堂湾大桥、河坝子大桥、DK173+566.7～DK173+622.6段路基。

2、技术准备情况

（1）实施性施工组织设计、大小临规划方案、梁场平面布局方案已按要求编制完成并批复，除刚到的工点施工图外，其余已到施工图的单位工程施组、开工报告已全部报批。

（2）本标段相关专项施工方案已报批。

（3）全线222个工点（82座桥梁、6座隧道、2个梁场、2座车站、55座涵洞、75段路基），已下发工点施工图25个（包含18座桥梁、5段路基和2座隧道），为应到工点的11%。

（4）精密网复测及加密复测已完成。

（5）工艺工法试验先行，已有钻孔桩施工、路堑开挖施工和隧道超前管棚施工3项正在编制修改中。

（6）组织重点技术问题攻关，负责技术交底，督促检查各分部、梁场的技术交底工作。

3、标准化建设情况

随着成渝客专建设的推进，我部门在项目部的领导下，严格按照成渝公司标准化建设的要求，与其他部门一起制定了详细的实施细则，并贯穿于整个工程的每一部分，现将具体的推进情况汇报如下：

（1）标准化管理制度（包括：综合管理制度、工程管理制度、安全质量管理制度、计划财务管理制度、物资设备管理制度）已全部建设完成，共计123项。

（2）标准化人员配备情况：主要人员配备已经到位，人员职责依据相关规定已经建立，施工作业人员的配备随着主体工程建设的推进还在进一步的完善中。

（3）现场标准化管理情况：

①按标准化施工要求布臵施工平面，设臵标示、标牌、标语及各种管理规章制度，做到整洁、美观、实用。各道关键工序执行工序质量责任制，实施过程中采取有效措施控制工序质量，力争达到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量的标准。

②安全管理方面做到操作有规程，岗位有警句，各种易燃易爆气体、助燃气体的使用和储存处设安全操作警示牌和安全须知，各类机械操作岗位明显处设警示牌和安全须知，上岗人员做到人、岗、证三对口，熟知操作规程，并能按施工工艺规程、安全操作规程、岗位操作规程精心操作及严格按规定佩带安全防护用品等。

③建立健全环水保管理体系，对现场扬尘、污水、噪声等环境指标制定控制措施及处理办法并落实到位。

（4）过程控制标准化管理情况：

①对施工管理人员及施工现场人员进行了安全、质量、技术、文明施工等方面的逐级培训。

②项目的总体生产流程已建立，各开工点的生产流程也已建立。③设立了以项目经理为组长的标准化工地管理小组，人员职责分工明确。

④建立了控制检查制度，对施工人员、机械设备、原材料、工地实验室、搅拌站、场容场貌进行定期不定期检查。

4、工程调度情况

由于项目部工程调度室设在工程管理部，自开工以来，为加强本标段工程调度工作，及时、准确、全面的掌握工程进展情况，为领导的决策及时提供真实，准确的依据，我部门调度工作始终坚持了实事求是的工作作风，做到动态信息真实、准确，传递和反馈信息快速及时。具体工作如下：

（1）对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经验教训的基础上制定出防范措施。

（2）全面掌握项目施工组织安排及施工动态，经常分析施工生产中施工形势、存在的问题。

（3）根据上级领导的相关要求及工作需要，按日、周、季、半年、年度，收集、统计、分析、填报相关信息及数据，定期或不定期想有关领导、业务部门汇报相关情况。

（4）收发有关工程建设各项技术条件、资料，做好调度日志、业务台账和通话记录，及时处理相关事宜。

二、存在的问题及措施

客运专线项目对于大多数人来说是初次接触，要求高，难度大，因此在开始的工作中难免存在不足之处：

1、技术管理体系不完善、管理制度不健全，未真正达到管理制度标准化的要求。在今后的工作中，应始终按照标准化的要求，加强技术管理，强化管理体系，真正做到技术管理落实到施工工序。

2、与其他部门沟通不到位，信息传递不畅通，配合不紧密。为此，我部门应加强与其他各部门之间的交流，密切合作，更好的为整个工程服务。

3、协调各方关系方面的工作有待加强，特别是与监理单位、建设单位之间的关系。

4、与各分部之间的信息传递存在问题，有时不能及时握项目施工组织安排及施工动态，相关信息及数据收集不及时，填报不准确。为此，应加强与各分部之间的交流，及时反馈信息，提高工作效率。

5、自身的业务能力有待提高，应加强业务培训，利用业余时间学习提高，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的学习和掌握，使自我的知识得到更新。

三、2011年工作安排

2011年是项目建设全面施工、大干快干、至关重要的一年，也是质量、安全、进度、成本全面控制的一年，项目部将进入全面建设高潮期，可以说是工期紧、任务重、现场管理难度大。作为项目部主要职能部门之一，工程管理部将一如既往地做好本职工作，具体工作安排如下：

1、按照标准化管理的工作思路，认真贯彻执行国家、铁道部、成渝公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定，完善和落实项目部工程技术管理相关办法、制度和实施细则等管理文件。

2、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面交底。

3、根据总体进度目标，制定详细的工程进度计划，按照计划进行资源配臵，精心组织，合理施工，确保各节点目标顺利完成。

4、深入现场，核对图纸、核实工程数量、检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。

5、对本项目技术质量的定期检查，发现质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修理工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。

6、指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。

工程部在本年度所要做的几个重点

1、工程进度和质量：工程部的所有技术人员将严格控制工程质量，在抢进度的同时，不能忽视质量，以质量保工期，以质量促进度，实现质量和进度“双赢”。

2、内业资料的整理：内业资料的整理将作为本年度工程部所要做的重中之重，要求每个技术人员及时整理自己的内业资料，必须做到资料与工

程同步，工程部内部将每月进行一次内业资料大检查，并将检查结果汇报项目经理部。

3、搞好可能变更的预测：工程部技术人员应对工程图纸进行认真、细致的审核，对存在与工地实际情况不符、项目部可以追加索赔的项目，及时汇总整理，并上报业主，进行索赔变更。

过去的一年里，我们有得有失，有苦有甜。2011年即将到来，新的一年意味着新的起点和新的挑战，工程管理部全体成员决心再接再厉，使工作更上一层楼，为成渝客专建设谱写新的篇章！

中交二航局成渝客运专线CYSG-3标项目经理部工程管理部

二〇一〇年十二月十二日

第二篇：工程部2013总结及2014计划

工程部2013年工作总结及2014年工作计划

2013的工作总结

尊敬的酒店各位领导：

你们好！

2013年工程部,在酒店各位领导的关心、爱护和全体员工大力支持、配合下，全体员工辛勤劳动，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，提高设备的良好运行率。同时，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，大力倡导节能降耗，并取得了一定的成效。工程部全体人员兢兢业业、任劳任怨，圆满地完成了酒店各位领导吩咐的各项任务，确保了工作的安全有序与稳定。

一、完成的工作 1.1、开展预防维修，提高设备功效.1.1.1、十月中旬，对中央空调系统进行维修保养，对冷却水泵、冷冻水泵进行了性维修保养，更换轴承和防水密封，并对空调系统部分做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。（两台主机及两台水塔的保养，计划在明年3月份进行）

1.1.2、对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。

1.1.3、对酒店的热水系统进行了改良以改决部分房间用热水等待的问题，热泵蒸发器进行了彻底清洗，以提高烧水效率。对系统部分支架、焊接点等进行刷漆防锈处理；

1.1.4、对酒店中、西厨房内的所有冰箱雪柜的冷疑器进行了彻底清洗，以提高设备使用效率从而节能。

二、解决酒店工程遗留问题.2.1.1、对酒店所有区域的漏水问题进行彻底维修；对天花板因漏水而发黑进行批灰刷白];

2.1.2、完成了酒店周围花坛大理石脱落和破损的地方及停车场地面大理石破损的地方，进行了修补；

2.1.3、合理安排工程值班，消化工程部员工积假；

2.1.4、完成了六楼多功能厅备餐间墙面改建，并修复了墙面瓷砖及新装了防护角；

三、完成了酒店评星涉及工程方面的改造

3.1.1、完成了酒店客房部175间客房220V-110V不间断电源的改造工作；

3.1.2、完成了酒店大堂行李房的隔断墙工作；

3.1.3、完成了酒店残疾人卫生间扶手制作；

3.1.4、完成了酒店客房部所有保险柜固定；

二、业务管理

俗话说：“无规矩不成方圆”。以酒店的管理制度和工程部 各岗位职责为准绳，加强部门管理，组织部门员工认真学习酒店的《员

工守则》和行政例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度，狠抓工作落实，如实检查前一天工作完成的情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施情况、巡查设备的运行情况、设施的完好情况、节能降耗情况，狠抓工作进度和工作质量。在此模式下，部门员工的责任心、工作效率、劳动纪律等方面有了较大的改进和提高。

三、存在的问题

2013年，工程部圆满完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，并起得一定的成绩，与此同时，也暴露出不少问题，具体如下：

1、员工的酒店意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高；

2、工程部和兄弟部门沟通较少，针对工程方面投诉频繁；

3、技术水平参差不齐，个别员工心态差，工作依赖性强；

4、工作主动性不够，维修效率低；

5、缺乏主人翁精神，节约意识淡薄；

6、维护保养不力，造成被动局面；

7、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够 的，需要各部门的管理人员和全体员工共同参与。个别部门还没有足够的节能意识，例如：水龙头敞放、下班后设备电源不关、办公室人走不关空调和照明灯等等现象时有发生，这些都有待进一步加强，关键是要强化每一个员工的节能意识。

2014年工作计划

一、工程部的重要性

现代的酒店业是集住宿、娱乐、健身、美食、视听会议等等于一体的综合场所，所有的设备日趋完善。因为酒店对设备的依赖程度与日俱增，一旦设备出现故障，酒店营业就会受到影响，基本无法由人来代替，所以说工程部工作的好坏将直接影响到酒店的服务质量、销售价格、安全利润、酒店形象和酒店命运，工程部的工作就是搞好洒店的经营基础，一旦基础出现问题，将威胁到整个服务链。

二、2014年工作计划

新的一年已经到来，我们充分认识到酒店业竞争的激烈、以及酒店经营面临着设备保修期到期等困难和挑战，我们工程部将大力加强内部管理，调整人员结构，结合酒店现有设备，全力做好全年维修保养工作，完善预防性维修保养制度及周期，使设备始终处于高效的工作状态，从而延长设备使用寿命。我们将以下几方面落实：

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从服务意识、团队意识、维修维保质量意识等方面入手，提高员工工作技能、提高工作效率、培养更多一专多能的员工；实行优胜劣汰，留用优秀骨干员工；针对员工疲沓情绪，注入新活力；

2、改进工作态度，增强员工主动性、协调性，加强部门之间的沟通、不推诿，落实值班员工对设备设施的日常巡检，发现问题及时处理，绝不遗留给下一班，做到日清日毕；

3、树立成本经济观念，发挥利润中心作用。健全能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗和能耗成本；

4、贯彻落实能源管理，加强对各点水、电、气能源使用的检查，便于部门的成本控制；

5、加强材料、设备配件的定置管理，严格控制外判工程项目单 价；

6、加强工程部员工的审美意识，力求做到星级新标准的服务，为酒店创建和谐的环境。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战，我们工程部将在新的一年里，发扬优点，改正不足!在新的一年里，我们将认真学习各项政策规章制度，努力使工作效率全面进入一个新水平，为我们酒店的发展做出更大更多的贡献！

工程部：陈旺明

2014-01-09

第三篇：国际工程部总结及2013计划

红色的为删掉的；蓝色的为增加的；绿色的为修改过的。——万涛

国际工程部2012年工作总结

自2012年6月底国际工程部独立开展工作以来，在学院领导和各职能部门的正确领导和大力支持下，国际工程部全体师生深入贯彻学习党的十七大、十八大精神和党的各项方针政策，深入落实实践科学发展观，开拓进取，各项工作都取得了较好成绩。

第一部分 党建、团学工作方面

一、形式灵活，加强思想政治教育

思想政治教育工作突出促进学生综合素质全面和谐发展，争取高起点，高水平。

新生教育、突出特色 为让新生能尽快适应从高中到大学的生活过渡，有条不紊地进行了入学教育、大学生素质拓展计划、入党启蒙教育、专业教育、校风校史教育、安全教育等，组织新生认真学习了《学生手册》。通过一系列的教育活动帮助新生了解学院的校风校史和规章制度，了解专业，明确方向，为尽快融入大学生活奠定良好的基础。

日常管理，建立六联 为实现及时有效的上情下达和下情上达，加强学生管理的规范化、人性化，本学期探索建立学生管理“六联”制度。建立起全方位立体化、全过程贴心式、全天候快反应、全覆盖无缝隙的学生管理服务体系。

志愿服务，贵在坚持 注重志愿者服务，坚持志愿打扫教育培训中心楼道与教室，坚持进行校园卫生的监督和打扫，坚持消除校园小广告等活动。

心理健康、主题教育 为加强心理健康教育，我系在每个班级设立了心理委员，在系团总支中专门设立了心理委员。同时为进一步加强学生的心理健康，全系各班举办了形式多样的心理健康教育主题班会。

二、主旨明确，扎实开展学风建设

国际工程部以努力打造优良学风为工作着力点，围绕“新系部、新学期、新气象”，结合青年学生实际，采取多形式，多渠道，开展“促学风，讲学习”系列活动，扎实开展学风建设。制定班级考勤制度并严格执行，做到每周抽查班级到课率一次。针对每个专业举办了学习经验交流会，让新同学及时了解如何尽快进入学习之中。从本学期开始，要求每一位同学都要签订《诚信考试承诺书》，其目的是为了让每名同学诚信考试，从自我做起。

三、完善制度，营造安全、和谐生活氛围

安全是学生管理的头等大事。我系坚持学生宿舍用电安全和晚上就寝制度的定期检查与不定期抽查，积极开展“创平安校园、做文明学子”等活动。针对国际工程部实际，细化了学院的制度，增强了可操作性。开展了文化宿舍评比活动，通过创先进宿舍，争当宿舍先进个人来激励学生把宿舍卫生做好。

11月16日，我系学生违规使用大功率用电器导致电路短路，引燃水房洗衣机，发生火灾。事故发生后，我系及时召开会议，认真分析事故原因，反思问题所在，制定整改措施，切实从管理与执行层面查找安全管理的漏洞，制定有效的安全防范措施，并将安全教育这一主题贯彻到班级的每次班会中，作为一个经常化的主题渗透到每一位学生心中。同时坚持定期排查制度，对每个宿舍层层排查，杜绝死角防患于未然。

四、千方百计，多方拓展就业渠道

我系一开始就树立起了“就业是育人工作的关键环节，育人是全体教师的共同使命”的教育理念。本学期积极与招生就业处沟通，第一时间将学院的招聘信息传达到每一位毕业生，同时教育学生转变就业理念，先就业后择业。针对就业相对困难的建筑工程管理、工程造价等专业，国际工程部主动出击，先后联系了中国浩远集团有限公司、北京精益科技有限公司、天津正亚工程勘察有限公司、石家庄世纪奔腾有限公司等10余家企业，积极推荐工作，截至目前，我系毕业班级大多数学生找到了较为满意的工作。

五、丰富多彩，开展多样化团学活动

新学期一开始，着手组建新了一届团总支、学生会，随后开展了一系列富有特色的团学活动。

11月先后举办了以“喜迎十八大”为主题的首届铿锵杯演讲比赛、首届风采来袭杯手抄报比赛；以感恩为主题的征文大赛，羽毛球比赛等。11月18日，我系与外语系携手共同举办“快乐齐上阵”大学生素质拓展活动。11月至12月，各团支部组织了形式多样的主题团日活动。

六、严格要求，踏实做好党建与推优工作 针对支部不健全，本学期我系按照党委要求，申请设置了教师党支部和学生党支部，在学院批复后进行了及时选举，健全了支部设置。

11月13日—21日，我系分别在学府路校区和四水厂路校区举办第一期入党积极分子培训班。全系235名名入党积极分子参加了培训。

根据学校的相关要求，立足本系发展实际，完善培养制度，规范党员发展工作，本学期讨论了19名同学的入党，8名同学的转正问题，随后在11月27日，举行新党员入党宣誓仪式。

七、其他工作

圆满完成了2012级新生军训工作，获得2012军训先进集体荣誉称号；完成2012征兵工作，其中2人通过体检；复原恢复学籍1人。完成了学院奖学金评定、三好学生、优秀班干部推荐工作，暑期社会实践先进个人推荐工作，国家奖学金、励志奖学金、助学金的评定工作等。建立完善的贫困生档案，并对特困生进行了跟踪管理。

第二部分 教学科研工作方面

实施“走出去”战略，提升企业国际化经营水平，是党中央、国务院做的一项重大战略决策，也是企业在经济全球化背景下参与国际竞争，实现持续发展的必然选择。国际工程部作为我院“走出去”的先行者，坚持科学发展的理念，吸收国际工程行业标准，按照企业国际化人才培养要求，培养施工一线技能型技术人才，扩展了高职生存空间。独立开展工作以来，围绕工程需要，注重人才培养质量，积极建设优质教学资源，取得了一些成果。

一、齐抓共管，切实提高教育教学质量

国际工程部成立以后，本系教师承担了《国际工程合同管理与FIDIC（双语）》、《国际工程项目管理（双语）》等具有国际工程特色的课程的教学任务。积极调整国际工程专业的课程方案，将双语课程建设和授课任务具体落实到人。根据学院发展和系部定位，我系对2011级和2012级三个已招专业的原始教学计划进行了调整，规范了课程名称，增添了部分双语课程和英语口语课程。承担了2012届工程造价、道路桥梁工程技术的毕业设计和顶岗实习指导等工作。

本为我院教学质量年，学院和教务处相继出台了多个教学管理文件。在系部会议上，组织教师学习了学院教务处制定的《石家庄铁路职业技术学院教学督导工作条例》《教学和教学管理差错与事故认定及处理办法》等文件，紧紧围绕提高教学质量，加强课程教学、实践教学工作质量的监督和检查。

新生入学后，杜立峰、万涛、徐田柏三位老师分别进行了道路桥梁工程技术、国际工程施工技术、国际工程造价三个专业的新生入学专业教育。结合新生的入学教育，根据新生的特点，重点进行学习风气和学习方法教育，为大学阶段的学习打下良好的基础。

学院成立了新的教学督导组后，我系组建了系部教学督导小组，充分发挥教学督导小组作用，加强对课程质量的指导和检查工作；对青年教师加强助课、试讲、教学观摩和听课指导；加强授课、毕业设计、顶岗实习、考试、监考等各教学环节的督察，努力全面提高教学质量。

二、多措并举，积极开拓学生实践渠道

加强实践性教学工作，在认识实习、生产实习和毕业设计中，加强管理和要求，认真组织检查，提高顶岗实习指导教师的实践教学水平，努力提高学生的实践动手能力、综合应用能力以及创新精神的培养。

造价教研室部分老师接受了鲁班预算软件和广联达项目管理沙盘、招投标模拟软件的培训工作，并为下一步建设工程造价与工程管理实训室打下了一定的基础。

在我系教师和就业处的共同努力下，我系与主要从事海外项目的中国浩远集团有限公司建立良好的合作关系。分别选派2013年毕业的徐洪若等8人到铁科北京铁科工程检测中心深圳项目部提前顶岗实习；选派魏帅等8人到内蒙古集通铁路提前顶岗实习；肖朝阳等4人到中铁十一局一公司顶岗实习；尤猛等15人到中铁二十三局兰渝新线重庆枢纽工程顶岗实习。今年我系和建筑系的21名同学到沙特进行了顶岗实习。万涛副主任对即将出国学生进行了出国前的实习动员和实习培训。部分学生回国后，我系教师听取了学生的实习汇报，为国际化工作积累了经验，坚定了培养“国际化施工一线人才”的信心。

三、教研相长，鼓励老师参加各种项目

在我院培训中心的大力支持下，国际工程部成功举办了教育部道桥专业骨干教师国家培训班。我系教师积极参与国家示范校专业资源库建设，完成了道路桥梁专业资源库中《桥梁上部结构》课程的课程建设。我系教师参与了高速铁道技术资源库中《高速铁路桥梁工程》《高速铁路施工组织与预算》《高速铁路轨道与路基工程》等课程的建设。积极参与相关教材的编写工作。本徐田柏老师主编出版了《工程监理》，并担任《工程经济》的副主编，樊原子老师主编出版了《铁路工程概预算》。满洪高教授主编了《桥梁上部施工技术》和《桥梁临时结构施工技术》两本书。

采取多种措施提高教师的实践教学能力和技术服务能力，安排青年老师参加多种科技服务项目的方案制定、技术指导、仿真计算和试验测试等工作，也让学生积极参与项目，实施“做中学”。选派杜立峰老师参加全国铁道工务工程专业指导委员会会议，选派杜建华、李君君、刘占良等到施工企业工作锻炼和搜集资料，选派彭彦彬老师到中铁十九局进行了讲学授课，培训工程管理人员。

积极开展教学研究。杜建华等五位老师申报的“基于CDIO教育理念下的高职道桥专业核心课程教学改革的研究与实践”课题，获得了学院的教学成果二等奖。满洪高老师参与的一项教研课题获得了学院的教学成果一等奖。

第三部分 结语

回首半载，我们思潮澎湃；展望未来，我们满怀豪迈。有一种情结使我们怦然心动，有一种力量使我们热血沸腾。万里征程，还须坚定前行。国际工程部全体师生将以十八大精神为指引，自觉践行“三个代表”和“科学发展观”，放眼广阔，矢志奋斗，不懈进取。用火热的青春谱写“有实力、有活力、有魅力”的国际工程部崭新华章！

国际工程部2013年工作要点

2013年是学院“上台阶、上层次、上水平”的关键时期，国际工程部将根据我院“十二五”规划及相关工作要点，加快提升内涵建设水平，努力改革发展上台阶，开创科学发展新局面。继续加强吸收国际工程行业标准，按照企业国际化人才培养要求培养施工一线技能型技术人才，积极开展进企业、进项目、进岗位和请企业管理人员、请项目技术人员、请岗位能工巧匠为主要内容的“三进三请”活动，借助CDIO理念，建设工程教育项目课程，创新工学互动、产学相长的“做中学”国际化人才培养模式。

教学科研工作要点

一、加快国际工程专业教师双语教育教学能力的培养

推荐英语水平较高的专业教师，到有关高校学习菲迪克条款等国际工程管理知识，掌握FIDIC合同管理及索赔相关的知识，提高工程专业英语应用能力，积累国际工程教学经验，提升专业教师双语教育教学能力，提高国际工程教学效果。

选择2门双语课程进行重点建设，参考国外原版教材，开发适合高职层次的双语教材。

加大双语课程教学资源建设，将国外技术规范、工程管理规程和国际工程实例资料上传至课程网站，方便教师和学生查阅。

二、积极开展国际工程相关技术和管理方面的研究

加强与国际工程施工企业和项目部的联系，建设2-3个国际工程实训基地。根据国际工程实训基地的建设情况，适时选派教师到国际工程挂职锻炼，增强教师国际工程实践能力。选择部分学生参与国际工程的实施，切实提高学生的综合素质，增强学生就业信心，努力促进学生到国际工程项目就业。

选择主要的国际工程技术标准和管理规范的进行研究，将国际规范、规程融入到课堂教学中，将中外标准进行对比研究。对主要海外市场的建设程序的进行研究。加强对工程本身的技术研究和对国内技术成果在海外市场的推广运用。充分发挥教研室作用，积极开展教学研究活动，以教研促进教学。积极开展本系内部“公开课”活动，教师之间互学、互听，相互促进。做好“传帮带”工作，做好以老带新，以教学为中心，以学生为中心，促进教师教学质量的整体提高。

党建、团学工作要点

一、进一步加强教职工及学生的思想教育工作

不断加强教工和学生的思想政治工作，开展思想政治教育和形势教育。积极开展学习十八大系列活动，使教师端正工作态度，提高工作作风；对学生加强党的基本理论、基本知识的教育和入党积极分子的培养，使他们端正入党动机，帮助树立共产主义远大理想和坚定中国特色社会主义信念，并及时将符合条件的重点培养对象吸收为预备党员。

二、完善管理制度，提高管理水平

科学的管理是事业健康发展的保证，我们虽然建立了一系列制度，但还不够科学完整，执行也不力。今后要加强调查研究，完善各种规章制度，制定科学可行的规章制度和措施，提高管理水平。

三、进一步加强学生教育和管理工作

继续坚持学生管理工作例会、辅导员例会、班级的班会制度。各班级充分利用班会，针对学生特点，对学生开展形式新颖的时事政治教育、行为管理教育、诚实守信教育、心理健康教育。进一步完善学生管理工作制度，规范学生管理行为。将日常的学生管理融入到制度管理、规范管理之中，同时按规范及标准督促、检查、考核各班的学生管理工作。

四、发挥专业特色优势，树立活动品牌

通过分享等主题品牌讲座活动的开展，提高学生的人文素养，树立有活力、有魅力的国际工程部品牌。

五、做好就业指导工作

加强对学生的就业指导工作，帮助学生了解目标岗位、确定职业目标、清晰自我发展的方向和途径；积极为毕业生开拓就业渠道，帮助毕业生实现高质量就业。做好2013级毕业生就业追踪调查。

党总支2013年工作要点

一、全面学习宣传贯彻十八大精神，用十八大精神指导推进系部各项工作。

指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持学以致用、用以促学，凝心聚力，振奋精神，把全体师生员工思想行动统一到党的十八大精神上来，把力量凝聚到十八大确定的各项任务上来。通过学习宣传，促进教学上质量、科研上台阶、管理上层次、服务上水平，努力推动我部学风、教风、工作作风和校风建设，为建设“有实力、有活力、有魅力”国际工程部，建设“有特色、国际化、高水平”职业技术大学提供强大思想保证和动力支持。

主要做法：分三个阶段，完成十五项任务和内容，第一阶段，集中学习，时间从十一月份到本学期末，第二阶段，全面宣传，时间从明年二月份到四月份，第三阶段，主题实践，时间从明年四月份到七月份。（具体安排见附件一）

二、把班子建设放到更加突出位置，建设“学习型、服务型、创新型”领导班子。

班子是系部建设的火车头，和谐有力的班子是干好一切工作的前提和基础。学习是途径，坚持定期学习讨论交流制度；服务是宗旨，坚持以学生为本，切实转变作风，全心全意为师生服务；创新是灵魂，坚持解放思想，更新观念，与时俱进，联系实际。要创新学习方式方法，不断提高班子成员政治思想理论水平，在实干上下功夫，能做事，做成事。

三、总结巩固创先争优基层组织年建设活动成果，做好做强党支部基础工作。

主要做法：坚持“三会一课”制度；严格党员发展程序；做好党员后期教育管理工作；做好顶岗实习流动党员的教育管理工作；创新入党积极分子发现、选拔、培养工作，争取党建课题一项。

四、围绕教学中心，凝心聚力，扎实做好迎评促建工作。系党总支本要紧紧围绕教学这个中心工作，增强忧患意识，刻不容缓抓系部发展，刻不容缓抓系部改革，刻不容缓抓专业建设，刻不容缓抓教学质量，刻不容缓抓学生管理，调动一切积极因素，发挥教职工和学生主观能动性，抓工作在平时，及时积累总结，确保迎评工作有条不紊，取得优秀成绩。

五、有目标、有计划、有行动，创新载体，形式多样，提升团学工作科学性、实效性。

1、抓好辅导员、团学干部队伍、学生党员队伍教育培训工作。

2、做好就业指导与服务。

3、启动“分享”专题系列讲座，打造系部文化品牌。

4、团总支在广大团员青年中开展“读经典、诵经典、话经典——我最喜爱的一本书”活动，并使之常态化。

5、在全体学生党员中开展“西柏坡红色之旅”学习教育实践活动。

6、在全体毕业生中开展“感恩学校 感恩老师 感恩父母——我能做的一件小事”为主题的教育实践活动。

7、本要把“公寓文化建设”作为创新点，公寓整体水平要上新台阶。

8、以“海恩法则”为指导，以“全员参与-预防为主-过程控制”为核心理念，继续抓好安全稳定工作，做到抓基础、抓平时、抓经常。

六、建立完善制度，逐步形成各项工作程序、规范、合作、有效的良好局面。

具体做法：梳理学习学院各项规章制度，明确各级各类人员职责，做到职责明确，重点职责、制度、流程要上墙。完善部现有党政联席会议制度、辅导员例会制度、教职工思想政治学习制度、教职工考勤办法。制定教职工绩效评价考核办法；制定系内部教职工创收实施办法。

第四篇：燃气公司工程部个人总结计划

2016年个人年终工作总结及2017年计划

2016年很快过去了，迎新之际，我们总结过去的2016年。展望充满希望的2017年，入职以来我在新的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利。在2016年我先后在营销服务部、工程技术部任职，营销服务部1月至8月，由于人手不多每人都兼职多岗位，包括社区置换、调压箱的检查维修、各个社区每一个用户的安检、中压管道置换及各种检查资料和各种资料台账等；工程技术部9月至12月，调到工程部任职现场管理，在各个乡镇高压及中压的施工现场负责管理，先后参与建设包括前曹高压、恩城高压、各乡镇中压及各个厂子庭院、架空管、整理现场数据资料等。

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习!过去的一年作为工长，基本上每天是在各个乡镇施工现场颠簸，楼层之间忙碌的奔走度过的，虽然辛苦，但回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!对这一年里取得成功和失败说声：谢谢!感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。我很感谢领导的信任，一年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项工作，在自己的工长岗位忠实的履行了自己的职责，通过这一年来我认识到团队的力量和自我的不足，我想改变自己身上一些原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己的一言一行，又像个旁观者在监督着自己。这些在我以往的工作经历中都是没有的。

工作中我有很多缺点但还得改进。比如：我沟通能力比较差!人和人交往最大的是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法，关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的。在以前也认为凭着亲和力和真实诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真的想过。在经历了一年工作中，才发觉同事的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，达到相互理解和支持。而我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，我想这与我从事这个职业经历太浅，个人性格有关，我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己的意愿和工作想法，在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧，适当表达自己的想法也让对方愉悦接受，适时运用恰当的方式更好地，更出色地完成自己的工作!总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习公司的各项政策规章制度，做好自己的本职工作，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献！

至此敬礼

许良

第五篇：2010年工程部总结与计划

2010年总结与计划

紧张忙碌的2010年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，感触颇多。在本中，我作为一名资料员，与本部人员齐心协力，勤奋工作，严格履行职责，在公司领导的正确带领下，认真完成了2010年工作。现将所做工作做以下总结：

一、本主要完成工作情况总结：

1）整理了本部相关图纸及数据资料，建立档案分类管理制度，将各项文件、图纸资料编号归档，以备查阅。

2）记录原始数据和资料，建立和保存电子档案，做好更新和备份工作。3）配合本部及其他部门，绘制和打印了小区内的平面图、地下车库图、交房路线图以及各户型图和各方案所需平面图。

4）拟发各类函件以及报告，并对部分函件及报告进行归档。5）编制本部维修班、配电间及其他各类表格。6）完成车库隔离方案、并现场监督方案的施工。7）对小区地下车库内电源箱进行清点，并对其黏贴标识。

8）对一期各设施设备的型号、规格等进行抄录工作，并建立电子版设备台账，以供查备。

9）协同部门人员对所需验收的楼栋、消防设备以及其他设备进行验收，并对存在问题进行统计。

10）对部门会议进行记录，并以电子格式以及文字文字形式进行保存。11）统计小区商业街地面破损材料数目，以便维修。12）对小区装修违规户违规处进行拍照存档。

13）配合8栋以及13、14栋交房，负责二期整改单的接收和发放以及回单整理工作。14）统计2009—2010年临时用水用电单的缴纳情况，并上报长江财务部。15）统计小区电梯一二期的月能耗数据，呈报领导。16）对需月度采购的物品进行询价工作。17）管理各类工程钥匙及物品领用归还明细工作。

18）在本中能认真及时地完成领导分派的各项临时性任务。

二、工作中存在的不足：

1）首次接触工程资料，部分工作做得还不够熟练，细致，专业性有待加强。2）主观能动性发挥的有所欠缺。3）处事应变能力有待进一步加强。

三、下工作计划：

1）、认真完成上级领导布置的任务，配合公司相关部门的工作。2）、收集工程资料，进一步将其完善，统一归档。

3）、跟进二期交房工作，继续负责整改单的接收与发放工作。4）、协助各施工单位的移交工作。5）、绘制与打印所需的各项图纸。

四、工作建议：

1）、希望公司能在对员工的专业技能培养上给予适当的支持，比如组织员工参加专业技能培训、参加专业技能和职称考试等。

以上是本人在2010年的工作总结以及在2011年内的工作计划，望公司各位领导与同任给予批评指正。

工程部资料员：刘凌芳

2010年12月30日