先进个人汇报材料(2016.12.9)

第一篇：先进个人汇报材料(2016.12.9)

吉林至荒岗（吉黑界）公路建设项目

汇报材料

（JS03合同段）

吉林省广信公路建设有限公司

2016年12月10日

汇 报 材 料

尊敬的各位领导、各位同仁：

2016年即将过去，在这一年里，03标项目部较好的完成了2016年的进度目标，质量目标和安全目标。这些目标的实现与指挥部领导和各级监理部门的正确领导和关怀是分不开的，与各兄弟标段的大力支持是分不开的，在这里向你们表示感谢。现就2016年工作汇报如下。

一、明确目标任务，多措并举，确保工程进度

2016年是本项目施工重要的一年，除K35+900-K36+600段路基没有完成外，其他桥梁下部结构，上部结构和主要的土石方工程基本完成，为2017年完成目标工期奠定良好基础。

（一）、关键工序重点抓，力克控制性节点工程。

梁板预制工作为03标段控制性工程，也是本标段重点、难点工程项目。为保证梁板预制工作的顺利完成，针对梁板预制工作，制定专项措施，完全按照标准化进行施工。进行常态化施工和管理。时刻把工程质量控制做为项目管理工作的首要任务。

（二）、加大资金投入，优化施工便道。

由于项目地处山区，地形相对复杂，便道修筑质量和能否畅通影响整个标段的施工进度，因此，项目部在便道施工中加大投入，精心组织施工。做到便道宽度和线形合理，采用山皮石在基础上进行硬化，确保工程小雨不停，大雨后快速复工，有力保障了施工进度和安全生产。

二、以质为本，强化质量管理，积极推广新技术，争创优质工程

（一）、质量是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。

“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”是本人一直以来坚持的质量管理理念。始终坚持“铸造精品，诚信立业”的质量方针，牢固树立以质为本的思想。建立“一岗双责”质量管理制度，明确质量管理目标，合理组织施工，落实施工计划，确保每个工程均按照合同要求保质保量完成，从材料进场到各项工序施工，从源头上严把质量关，将质量责任分解落实到每一个施工技术人员身上。质量管理工作着重做好以下几个方面：加强钢筋制作质量控制，由质检工程师、施工技术人员从源头抓起，注重加工过程控制，如钢筋骨架片的焊接质量、机械连接接头加工质量等；加强墩柱、梁板钢筋保护层质量控制、桥涵构造物外观质量控制、路基掺灰土施工质量控制、防护工程砌筑质量控制等。

（二）、积极推广新技术，加快新技术的应用。

2016年，认真推行高速公路施工标准化，改变传统工艺，积极推广了一批新技术、新工艺。梁板预制力推采用“智能张拉”和“智能压浆”技术，消除人为不可靠因素影响，取得了良好的效果；挖方段拱形骨架护坡采用花岗岩料石砌筑，外观整齐划一，砌筑质量得到保障，桥涵混凝土采用添加粉煤灰的高性能混凝土，提高了混凝土的耐久性。

三、坚持不懈抓安全，扎实做好安全文明施工管理工作 坚持“以人为本”的理念，始终把施工安全作为现场控制的核心之一，将安全生产放在第一位。认真贯彻安全质量方针，加强对施工现场的监督检查力度，重视现场安全文明施工，强力推进落实安全标准化，对梁板预制和吊装、高空作业、钻孔灌注桩、临时用电、高边坡施工防护、跨线施工安全防护等方面做好重点监控；做好关键部位施工安全技术交底并安排专人进行安全防护；对施工人员、特种设备

操作手、驾驶员等加强安全质量教育，强化了劳务班组和现场施工技术人员的安全质量意识；切实落实安全生产保证责任制，保证了项目安全管理工作的平稳运行。

四、抓好项目管理工作，营造良好的氛围

（一）、抓好职工队伍管理。人才是企业最重要的资源，最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格，生活上关心”努力创建和谐项目部。每个职工都有他的优点和潜能。在项目实际工作中，根据职工特长和工作能力，结合工作性质合理安排和调整岗位，给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动职工的工作积极性，打造一支和谐奋进的团队。

（二）、积极配合推广管理信息化系统。本人高度重视并大力支持质量管理和安全管理系统的推行落地工作，配合指挥部和监理部门做好各种信息的录入及完善工作，多次组织职工进行学习系统操作技能。通过组织学习更好的了解管理信息化系统并制定监管制度。

五、总结回顾

03合同段进入最后一年的攻坚阶段，最困难的一公里土方还没有完成，因此我必须坚定信心，以排除万难的决心去达到最后的胜利。力争做到让领导放心。

吉荒公路03标项目经理部

2016年12月10日

第二篇：先进个人汇报材料

先进个人汇报材料

2013年即将随我们远去，回顾这不平凡的一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。值此岁末更新，特将2013年的各项工作做以总结，以期望在新的一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己的岗位上崭露新的锋芒，作出更大、更辉煌的成绩。现总结如下：

一、脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。

初到运维公司，一切对于我来说基本都是崭新的，面对这样一个陌生的工作环境，我如履薄冰，没有太多的自信，能做的，该做的就只是多听、多想、多问，希望可以在最短的时间里，适应了这个全新的环境，了解自己的工作流程，担负起自己应有的工作职责。

但俗话说得好，“隔行如隔山”，作为只接触过电力营销工作的“老员工”，在面对如此特殊的工程建筑行业，还是有些措手不及的。为了能尽快的掌握工程管理的各方各面，全心全意的投入到工作当中去，在这一年的时间里，我始终坚持不断学习，不断自我更新，遇到不会或者模糊的工作问题，总是能够做到不耻下问，虚心向有经验的领导及师傅请教，从而又好又快的完成自己的各

项工作。尤其是在总公司开展的“安全生产月”主题活动里，我深刻认识到安全在工程行业的重要性，作为一个工程管理者，必须严格要求自己的思想意识时刻属于紧绷状态，才能更好的履行自己的岗位职责。因此，为了进一步便于安全工作的开展，在公司领导的悉心指导和同事们的热心帮助下，按照总公司下发的各类文件要求，我先后制定出《运维分公司2013年安全管理策划方案》、《运维分公司2013年安全日活动方案》、《运维分公司2013年基建安全提升管理方案》、《运维分公司2013年农网工程安全管理方案》等11项管理办法，为公司在工程安全管理工作中发挥了很大作用。

在这期间，我全面了解了工程开展的全部动作步骤，基本工程管理结构及工程施工操作流程等方面，同时也体会到了公司统一、严格、全面的管理工作模式，学习到了一定的工程管理经验及方式方法。

二、严格律己，端正态度，不骄不躁，屡创佳绩。

做为一命年轻的工作者，我始终坚信好的工作态度，是成就工作业绩的先决条件。在2013年里，我一直严格律己，遵守公司的各项规章制度，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，勤奋学习，积极进取，不论是在日常的工作还是各类培训中，都能尽心尽力的发挥自己的最大能力。特别是在公司的各项考试中，能够端正态度，认真学习，并努力取得第一名优异的成绩，为公司及个人创造好的口碑，也为自己在以后的工作中的发展奠

定了坚实的基础。

三、热情友善、团结同事，互帮互助，共同进步。2013年算是比较繁忙的一年，各项工作的开展虽然重要，但也不能忽略了与同事的交流和感情培养，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成就人生成功的重要前提。这一点不仅仅在于工作，平时的生活中也事如此。9月初，因为自己平时对身体的疏忽照顾，导致身体的各方面不适，需要住院治疗。当同事们了解我的情况后，在第一时间内给我送来了安慰，公司领导及工会及同事们也能够在百忙的工作当初抽出时间来看望我，集体的温暖让我感到十分感动，身体也随着心情的愉悦有了很大的回复。所以，团结其他同事不仅是个人的交际，也是一种工作的光荣义务！我会锻炼培养自己的交际能力，也会履行自己的光荣义务！

四、自查不足，吸取教训，积极改正，再创辉煌。总结这一年，自己努力了很多，也得到了很多，总体的表现也应该算是不错，但细数起来，有许多工作还是有所瑕疵。具体总结如下：

1、面对工程管理这个责任重大的工作岗位，自己的工作经验尚浅不足，在完成一些工作时，方式方法仍然不够灵活，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。

2、工作仍然不够细致，在比较繁忙时，会偶尔出现一些工

作上的失误，给工作造成很大误区，影响工作的按时完成。

3、理论及实践水平仍然才疏学浅，需要在进一步的提高。针对以上不足，为了进一步提高自己，彻底清查不足问题的根深蒂固，我制定了以下整改措施：

1、努力学习工作相关教材，不断充实完善自我，进一步提高自己的理论知识水平，使自己更加胜任本职工作。

2、勤于思考，善于观察，虚心请教有工作经验的领导及师傅，灵活掌握工程管理的中的方式方法，并在今后的工作当中熟练应用。

3、加强胆识和毅力锻炼，戒骄戒躁，严格细心，保证工作质量的高效率。

以上是我一年来的工作总结，如有不到之处，希望大家可以批评指正，我会虚心接受并坚决改正，在下一步的工作当中，我会更加严格要求自己，以高度饱满的工作热情、积极端正的工作态度，为公司的美好发展做出自己应有的贡献！

第三篇：先进个人汇报材料

先进个人汇报材料

我是09级信息与计算科学专业的„，在原数学类一班担任班长一职。很荣幸在此次先进个人评选中被评为“优秀学生干部标兵”。作为一名普通的学生干部，获的此份荣誉，不仅是对我过去工作的积极肯定，也更是对我本人莫大的鞭策与鼓励，使我更加有信心做好以后的工作和学习。下面我将我的的工作、学习等情况简述如下：

2009年入学时，本着服务班级、锻炼自我的原则，我竞选担任了生活委员一职，协同其他班委，处理好班级的基本事务。2010年10月份，第一届班委换届选举，在辅导员和同学们的信任与支持下，我又竞选成功，很荣幸的做了班长。因为是第一次挑起班级的大梁，我深刻地明白自己有责任也必须做好这项工作，所以我一直保持着竞选时的那份激情，努力工作，用心做事，不敢松懈。

全面接手班级后，我们的工作也便随之展开，为方便以后工作以及使得各项事务进行的有条不紊，我组织班委会成员一起讨论并拟定了学期及学年的详细工作计划。

根据班级工作计划，任职期间，我和其他班委分工合作，带领班级积极配合院系工作，很好的完成处理了院系及班级的各项事议。先后组织了大蜀山秋游、南京春游、2011年元旦班级首次聚餐、寝室篮球联谊赛等活动，同时组织召开了“四级是点，学习是线，生活是面”等主题班会，以加强班级同学间的交流、学习，促进班级建设。

在党的90周年之际，我班积极响应号召，开展了一系列创新争优的活动，全班一起参加了“万人红歌会”。同时，我本人积极参与并鼓励同学参与像“红色记忆”征文比赛之类的党庆活动。

作为班级的代表，我们有责任为班级争取荣誉。因此，在评选“校先进班集体”时，我们积极组织准备材料，发动全班同学共同参与，充分展现了班级良好的精神面貌，最终得到了老师和领导的认可，所在班级获得了“校先进班集体”荣誉称号。

作为一名大学生，我深知学习的重要性。面对二十一世纪这个知识的时代，面对知识就是力量，科学技术是第一生产力的科学论断，我认为离开了知识将是一个一无是处的废人。而大学时代是学习现代科学知识的黄金时代，我们应该抓住这个有利的时机，用知识来武装自己的头脑，知识是无价的。然而，大一学年，由于对校园里的一切都充满着好奇，忽略了学习，因此成绩不是很理想，起先我把它归咎于工作耽误了学习。大二时，认识到了错误：时间是搞好学习的前提与基础，但效率和方法更为重要。老师的经验是丰富的，因此课上认真听讲是基础，课下及时巩固复习是方法。掌握了基础，把握了方法，才有效率可言。认识错误，改正错误，方才找到了正确的方向，合理地安排工作与学习，学年成绩取得了一定的进步，并获得了学习优秀奖。

在思想上，我力争上取，积极向党组织靠拢，先后递交入党申请、接受并通过了党课培训，参加过两期青年马克思主义者培养工程。现在已经是预备党员的我会继续努力，积极学习党的正确理论知识，丰

富自己的政治思想，争取早日加入中国共产党。

作为新世纪的大学生，我明白我们应该注重社会实践，培养动手能力，因此我经常参加像艾滋病预防、消防安全、创业沙龙之类的培训，参观过奇瑞公司，利用暑期做过兼职、社会实践等，并把自己的经验分享给同学，以求得自己和同学在社会实践能力上的共同发展。

凭借着自己的努力工作、学习，我先后获得以下殊荣：

1、荣获2009-2010学“优秀学生干部”称号；

2、荣获2009-2010学“社会实践奖”；

3、荣获2010-2011学“优秀团员”称号；

4、荣获2010-2011学“团学工作奖”；

5、荣获2010-2011学“优秀学生干部标兵”称号；

6、荣获2010-2011学“学习优秀奖三等奖”。

转眼两年过去，现在也是大三的一员了，两年的磨练使得我逐步走向成熟稳重，也即将面临着人生中的又一次抉择。回过头来，两年的班级工作，我尽心尽责，特别是在担任班长一职后，我更是加倍努力。工作学习中，不断地接触各类的人事，不断地总结经验教训，改进方法，我真正地获得了很多收获。

荣誉只是代表过去，决定不了未来，我们需要的是向前看。因此，我会一如既往的严格要求自己，再接再厉，仰望星空，脚踏实地，踏踏实实的走好每一步。

第四篇：先进个人汇报材料

节物而爱人用优秀德文化推进“五型班组”建设

车身厂冲压车间A线一班班长**，2004年，进入东郊厂区从事冲压生产工作； 2006年9月，调入北郊厂区工作； 2007年至今，担任车身厂冲压A线班长。在班组管理中，他自觉地实践了德文化落地的方法与途径，实现了班组管理与德文化有机地结合，形成了“德文化进班组”的一个真实、生动的案例。

一、节物而爱人

诠释“节物”

1、生产设备的正确使用和保养

生产设备是生产顺利进行的重要因素，一般情况下其价格昂贵，维修成本高。如果不按照操作规范操作生产设备或者不进行日常保养极易造成设备的损坏，导致生产任务不能如期完成，从而给单位带来不必要的损失，因此在日常生产过程中要求班组员工严格按照操作规范操作生产设备，并进行定期的保养，尽可能 的提高设备的使用寿命，降低维修频率！

2、产品的质量控制

产品的合格率直接影响着生产成本，提高产品的合格率是节约成本的重要手段，因此必须改变“质量是检验员的事和加工人没有关系”的错误理念，树立正确的质量观念，正确认识质量问

题，提高全员参与质量控制的热情和激情。从大型覆盖件的外观质量入手，加强对质量关键过程和关键点的控制。经过我们长时间的努力，如STR侧围，F2000中长侧围，加长纵梁及发动机罩四种零件的质量有了很大的改善，从原来的93%的合格率提高到现在的98%。

3、生产工作时间的合理安排

提高生产效率是节约生产成本的又一重要手段，合理的安排生产工作时间在提高生产效率中占据重要地位，我们班组在安排生产工作时间方面主要从工作任务各时间段的安排和生产准备两个方面有效组织。合理分配班前、班中、班后时间，最为关键是动态调节班中时间。缩短生产准备的时间主要从材料准备、模具安装加以控制，进而缩短生产准备所用的大部分时间，减少不必要的时间浪费，从而提高生产效率。

4、生产组织方式的创新

除合理安排生产工作时间外，生产组织方式的创新是提高生产效率又一重要方法。在冲压生产线，班组多采用连线生产方式，从而提高设备利用率，发挥最大产能，并通过控制各设备走线节拍，保证生产的连贯性。在设备出现故障或是模具出现问题时，根据维修时间长短，随时实现生产组织切换，不等待或是零切换（装架子或是班组其它工作任务）。根据生产计划，合理有效控制下一品种的装模时间，压缩更换模具所用的时间，对于3道工序与2道工序的零件，可采用“3+2”的连线方式，提高设备的实动时间，进一步提高生产效率。

班组通过上述四个方面的管理，不仅提高了生产效率，同时在一定程度上降低了成产成本，达到了节物的目的。

诠释“爱人”

确保班组员

工工作安全 爱人 关爱班组员

工日常生活

提高班组员工

工作技能 改善班组员工 工作环境

1、确保班组员工工作安全

安全是班组生产顺利进行的关键环节，是保障生产最有力的砝码。由于班组多数为青年员工，占班组总人数的90%以上，青工安全意识较为薄弱，常因操作不当造成磕碰划伤事故。在控制安全生产方面，班组利用召开班前会时的3—5分钟，对班组员工进行上岗前的安全提醒，强调安全生产的重要性，对重点设备的安全操作规程、操作方法进行讲解说明，并确认员工上岗前劳保用品的穿戴情况是否符合规范。

2、提高班组员工工作技能

班组员工多数为青年员工，员工工作技能和工作素质的高低直接决定了班组安全、质量、生产任务等各项工作的提升。针对这一现状，班组利用班前会和工作生产间隙组织各项培训活动，加强员工之间的沟通，了解班组成员的培训需求。采用演练赶超等多种培训方式，提高员工学习兴趣。

3、改善班组员工工作环境

现场是班组“人、机、料、法、环”各项工作开展的重要场

所，是实现安全生产、文明生产的重要因素，是生产有序进行的有力保障。对班组主要生产工作现场和员工休息现场两个重要场地，需要加强管理。通过建立现场工作规范和工作标准，并对班组模具存放区进行定制管理、标识管理，统一规范模具存放的层数和数量，改善员工休息区的环境，建立班组园地管理制度，实现了现场“5S”管理。

4、关爱班组员工日常生活

在提高班组员工生产技能的同时，关注他们的日常生活，及时解决班组员工在生活中遇到的困难，并利用倒班休息时间组织 员工游泳、下棋等各种趣味活动，丰富员工业余生活，增加员工之间的相互了解，营造了和谐积极向上的良好氛围。

班组通过上述四个方面的管理，不仅保证了员工的人身安全，同时提高了员工的生产技能和劳动积极性，营造了和谐积极向上的良好氛围，达到了爱人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作为一名生产一线的班长，我们并没有完全脱离生产，因此在生产过程中一定要起到模范带头和标杆作用。当出现一些脏活累活时一定要参与进去，不要一味的指挥别人去做，这样才能树立威信，团结其他班组员工，增强班组凝聚力！

三、言必信，行必果

作为一名基层管理者，必须具备的品质是诚信和果断。做到说出去的话一定算数，对待违纪员工该处罚的必须处罚，对待取得成绩的员工该奖励的一定要奖励。当遇到突发事件时处理要果断，努力减小不必要的损失!

四、人尽其用

作为一名基层管理者还必须具有一双善于发现的眼睛，发现

优秀员工，并培养他们，在合适的时机将他们推荐或安排在重要的岗位，同时观察其他员工的特点，根据他们的特长安排不同的岗位。不能任人唯亲，努力做到用人公平、公正、公开！

多年的冲压生产工作，作为班组长的我也付出了许多，但我无怨无悔，现在班组的各项生产工作都在有条有序的进行。面对工作中的挫折与困难，我从没有气馁，总是勇敢的去面对、不断思考，解决了工作中一个个难题。我的付出得到了领导的肯定和认可，同时个人和集体均取得了成绩和荣誉。这更加激励了我向更高目标奋斗的勇气，我将发挥青年人所具备的激情和热情，不断努力，不断创新，我将一如既往的将所有的热情投入到工作中，为**明天更好的发展，奉献出自己的一切力量。

第五篇：先进个人汇报材料

尊敬的厂各级领导：

大家好！

我叫李兴贵，中共党员,很荣幸被推荐为动力装备先进工作者,同时感谢各位领导对我工作的评估和信任。

几年来我与同仁一道从事机电工作，分管56台柴油发电机组的维修保养工作和全队设备事故的鉴定，及全队一线职工设备操作技能的培训工作。协助组长搞好人员分工及日常工作。

近两年来本人在队领导和组长的大力支持下，通过本人不懈努力，圆满完成了领导分配的各项工作，在这里我向大家汇报一下几点工作：

1、自己行为建设，严以律己，以身作则，发挥技术优势，带动一线职工发扬延安精神，不怕吃苦受累，兢兢业业，埋头苦干，做出成效，报答厂领导对我的关怀。

2、技术上精益求精，努力钻研技术，严要求、严格执行有关技术要求进行设备保养工作，努力延长设备使用寿命，降低维修费用，保证油田正常生产。同时我在维修保养现场组织一线职工进行实际保养操作工作，一遍不会，两遍三遍直至教会为止。同时要求采油工按照机电组有关设备操作与保养等制度进行，并由我定期进行检查和指导。通过检查和落实使我所管辖的设备给生产提供了有效保障。例如2007年9-10月，普降十多天大雨，我管理的设备都正常工作，其中有个别设备有故障，我步行十几公里路前往井场进行维修，以最快速度和时间保障正常生产。

3、培训工作。以点带面，取得全队效仿节约时间和人力，物力。实施方案，我将我管理的组进行抽调人员至机电组进行为期7天的保养培训，学会后，放回原单位进行本组设备管理和人员培训，把学到的知识再传授给一线职工，由一线职工进行实地操作，这样既能节约我的维修时间又能提高工作效率，达到我预热目的。日常我上井维修保养设备时，检查工作和指正，帮助学习慢的同志再学习。

上述同志通过学习使今年发生设备人为事故比去年降低60%左右。通过学习大家对设备操作和保养有了认识，我自身也在教学上有了新进步，新发展，减少了上山次数，节约了费用。

4、设备事故管理鉴定工作。虽然在管理上有了进步，但是仍有机械事故发生，我作为机械技师对设备事故的鉴定绝不讲人情，严格按照设备管理办法进行，本着当事人未受到教育不放过的原则，进行设备处罚一定要处罚，绝不讲人情。

5、虽然我们也作了很多，但是离我们厂的具体规定还有一段距离，因此我在2008年还要更加努力工作，更加努力学习，提高自身素质，搞好本职工作，多培训设备操作员，为我厂的发展而努力工作，望各位领导监督和支持。

李 兴 贵

2010年12月25日