第一篇：2011年1-9月份生产工作总结及四季度工作安排
生产部前三季度生产工作总结及四季度工作安排
1-9月份，按照公司党政整体工作部署，紧紧围绕公司“五个三”发展战略目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，精心组织生产，狠抓现场管理，努力发挥机械化采煤优势，注重各系统、各环节能力提升，不断提高单产单进水平，克服了地质条件差，综采搬家等储多困难，生产矿井超额完成了前三季度生产任务。
第一部分 前三季度生产工作总结
1-9月份主要生产指标完成情况
1、原煤产量：1-9月份全公司累计完成556.47万吨，比计划增加56.62万吨，同比增加165.8万吨，比2010年全年生产任务增加0.27万吨，完成年奋斗目标（840万吨）的66.2%。
生产矿：1-9月份累计完成513万吨，比计划超56万吨，同比增加112.9万吨，完成集团公司年奋斗目标（600万吨）的85.5%；完成年奋斗目标（640万吨）的80.2%。其中：
青矿：累计完成114.39万吨，比计划增加15.9万吨，同比增加22万吨，完成年奋斗目标（140万吨）的81.7%；
姜矿：累计完成96.28万吨，比计划增加17.8万吨，同比增加5.4万吨，完成年奋斗目标（120万吨）的80.3%；
马矿：累计完成78.16万吨，比计划增加4.7万吨，同比增加9.6万吨，完成年奋斗目标（105万吨）的74.4%；
东矿：累计完成54.52万吨，比计划增加0.52万吨，同比增加
米）的67.1%；
整合矿: 技术进尺累计完成16879米。其中:北杏庄4473米，红沟梁3248米，店湾3117米，永财坡2696米，益晟1455米，龙驭1890米。
现将1-9月份的生产工作总结如下：
一、精心组织，合理安排，生产指标月月有增幅，季季创新高。按照公司生产工作的总体安排，在编制下达月度的生产计划过程中，每月23日召开生产衔接协调会，详细听取各矿井生产情况汇报，综合分析各矿井每个工作面的地质条件、设备状况等因素，摸清每个队组的生产现状，发挥各队组的最大生产能力，确保月均生产任务增幅达到11.3%，季度生产指标长势活跃。
在全公司广大员工的共同努力下，注重日常各大系统的挖潜增效，一系列的生产指标屡创新历史新高，为全公司的跨越发展提供了基础保障。全公司1-9月份累计完成556.47万吨，比去年全年产量指标增产0.27万吨；第三季度六座生产矿井完成167.2万吨，比去年同期增产31.2万吨；焦煤矿连续四个月单产突破15万吨，青矿创出月产15.8万吨的最好水平，姜矿新上马的中厚煤层综采设备最高单产达到10万吨的骄人成绩。
二、果断决策，及时调整采掘布署，彻底扭转被动生产局面。公司领导果断决策，先后对青矿竹林寺风井事故后调整通风系统方案，采用东风井更换新风机和扩刷断面工程方案，缩短了工期，降低了成本，确保了全矿井的正常风量供给，恢复了7#层采掘队组，确保了生产任务；制定了掘支7-11煤库和7-11猴车行人暗斜井方案，此方案正在施工中，贯通后极大的优化了7#层运输系统，避了
2######-2#增加22米；
马矿404回风降阻和305盘区开拓工程，累计完成1940米，比计划增加500米；
东矿13层1180水平大巷开拓工程，累计完成909米比计划减少41米；
焦煤4305盘区开拓工程，累计完成960米，比计划905米，主要原因：施工前期准备工作量大，施工队伍和设备不能及时到位。
四、出台政策，极大的调动了基层单位组织生产的积极性和创造性。
一是按照今年职代通过的工资分配管理办法和公司主要生产指标考核管理办法的规定，出台吨煤超产加价、簿煤层开采工资补贴办法和采掘队创水平达等级奖励办法，各单位在完成每月下达的生产任务的同时，享受吨煤超产奖励，1-8月份对六个生产矿井共计发放吨煤超产奖励和簿煤层工资补贴共计3863.4万元，其中：吨煤30吨超产奖励2658.5万元，簿煤层吨煤工资补贴1204.9万元;1-6月份采掘队创水平达等级奖励共计74.9万元，通过一系列的奖励、激励政策，极大的调动了基层队组和员工的组织生产的积极性，确保能够每月出色的完成生产计划任务。
二是重新修订了我公司提高单产单进规划措施，积极开展采掘队“创水平达等级”活动，加大了队组达等级奖励额度，规划了“150”目标（1个百万吨综采队，5个甲级机掘队，消灭低产低进队），制定了“四化四抓四提高”具体措施，即：抓技术、提高优化设计，实现技术创新化；抓设备、提高机械化程度，实现设备现代化；抓培训、提高员工素质，实现培训深入化；抓管理，提高队伍管理水
青矿：目前一项不涉及﹙推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，一项准备实施﹙型钢枕木﹚，其它都已实施。
姜矿：有一项没有实施﹙推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木﹚，其他都已实施；
东矿有二项没有实施﹙①推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木；②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮﹚。有两项正在实施﹙①推广姜家湾煤矿综采工作面液压管使用防护高强度树脂护套，将液压支架液管套住；②推广姜家湾煤矿顶板动态报警仪，通过安装使用动态报警仪。﹚有一项不涉及﹙推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，其他都实施；
杏煤有两项不适用﹙①低瓦斯盘区的炮面，掘工作推广使用一体式耙煤机。②推广马口矿钢棚支护，棚腿连接采用钢绞线横拉杆连接技术﹚，有3项正在计划实施﹙①锚索支护一律使用铸钢锚索托板，可提高支护质量。②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮。③推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木﹚，其他已实施；
马矿有三项不适应﹙①推广马口煤矿轨道枕木采用型钢枕木，具有拆、装简便、迅速、规范，且反复利用率高的特点；既提高了工效，又节省了大量的原材料，有利于降低生产成本。②推广使用青磁窑煤矿高强度树脂地滚轮。③低瓦斯盘区的炮面，掘工作推广使用一体式耙煤机﹚，3项正在实施﹙①推广姜家湾皮带声光信号固定装置。②推广姜家湾煤矿综采工作面液压管使用防护高强度树脂护套。③推广姜家湾煤矿顶板动态报警仪。
六、深入基层，调查研究解决各矿影响生产的挡手问题。
（2）主井为平硐单水平开采，为简化运输系统及减少前期投资成本，不设井底车场。
（3）副平硐原设计为装备单钩串车，无极绳运输方式，地面设绞车房。为简化运输环节及减少前期投资成本，将无极绳运输方式改为胶轮车运输（取消地面绞车房）。从实际情况看，底板岩性好，运输环节少，简单方便。
5、益晟矿：
由中厚煤层设备变为薄煤层设备开采。
通过以上工作的开展为公司节约资金5000多万元。
（二）有效地解除了矿井系统颈瓶制约，为采掘能力的快速提升创造了条件。
1、东矿：
东矿主提升改造已列入计划。主提升系统改造选用更换电机、减速器、机头、逆止器、强力皮带，达到提升运输能力的目的，集中轨道巷运人系统和副井运人系统的改造，选用猴车运人系统。
2、姜矿：
姜家湾煤矿主提升系统由箕斗提升改为1米强力皮带运输的改造。
3、青矿：
竹林寺风井起火后，原计划采用启动竹林寺煤矿旧井筒来降低矿井通风阻力，后经过调查研究改为扩大原风井断面来降低风阻，经过实践证明收到了很好的效果。通过修改方案节约资金1000万。
（三）提高机械化水平，实现采掘有序衔接
青矿上马了两套综掘，有效缓解了采掘接替紧张的问题，第四
-2#-2#
3、组织各矿相关人员到兖机集团考察综采设备，合理地确定三机配套。
4、组织姜矿有关人员到七台河参观学习，确定姜矿上马薄煤层高档普采。
5、积极推广综采工作面皮带尾、转载机自移式装置（姜矿两套，青矿一套）增加生产连续性，缩短了辅助生产时间。
6、积极推广综采队使用“高效免维护润滑介质”材料，彻底解决减速器漏油，缩短设备维护时间，有效地保证了畅通生产和生产时间。
七、精心调度，及时协调解决生产过程中的挡手问题。一是进一步强化了日常调度基础工作，严格调度汇报制度和重大隐患整改跟踪落实制度，强化调度指挥协调作用。先后对青矿、姜矿、马矿煤场爆满，马矿、焦矿、东矿、青矿综采工作面有害气体涌出，青矿竹林寺风井事故、主提升停产检修，姜矿主提升箕斗更换皮带改造，东矿运输系统改造淘汰落后采煤工艺、机械化升级改造进展、连采机到货、入井、稳装、试采情况等，姜矿综
一、综
二、马口综
一、综二过断等影响生产的不利因素，进行了全程重点跟踪调度，给公司领导决策提供第一手原始资料，通过采取的有效措施，确保了矿井的均衡生产。
二是注重综采工作面搬家准备工作专题调度。把综采工作面搬家准备衔接工作，作为日常调度工作的重中之重。先后对6座生产矿井9个综采队11套综采设备的搬家准备情况进行全程调度，并设立了搬家进度台帐，对新旧面停采铺网时间、撤架、开扩帮以及支架、工运机、皮带、泵站、绞车等安装进度等情况都进行跟踪调度，1 炭外运工作，处理好生产与外运的关系，使公司对各矿生产情况做到底子清、帐目明。
六是按照集团公司文件精神，为公司及各矿井调度室和通风区值班室，于2月份统一组织配置安装了9台安全监控信息大屏幕显示器，实现了24小时连续不间断滚动显示矿井瓦斯监控数据和同步进行声光报警，为矿井的安全生产信息监控反馈提供了保障。
七是加强调度培训交流学习，不断提高调度管理人员的综合素质。先后编制了下发“煤矿生产调度人员百题知识手册”300本，使各级调度人员人手一册，能够比较全面地了解掌握煤矿安全生产的基本知识，通过现场实践，从而提高组织、协调和指挥生产的能力。4月18日－5月24日在地煤公司培训中心对全公司各级调度管理人员分三期进行集中培训，每期6天，培训人数共计96人次，确保全员接受培训教育。
八是召开了“2011年调度专题工作会议”，对2010年公司调度工作开展情况进行了认真分析、总结，指出了制约调度工作开展的问题，安排布置了2011年调度重点工作，巩固发挥调度室在煤矿安全生产过程中的指挥、协调作用。
九是积极开展调度室质量标准化创建工作。按照集团公司和地煤公司打造标准化调度室的相关要求和考核评分办法，年初给各单位印发了“地煤公司2011年调度质量标准化等级达标规划”的一系列配套措施，确保生产矿调度室前三季度达一级标准，整合矿调度室上半年达二级标准。先后要求各单位调度室配齐了LED显示屏，开通了海视卫星应急救援电话，生产矿安装了电话自动录音系统，实现24小时双岗值班制度，统一印制了7种台帐15种记录簿，并
3矿井数量多、分布散、跨度大，安全监管上存在一定难度，容易出现管理上的“漏洞”、“真空”和“高位截瘫、层层衰减”现象。三是目前整合矿井正处于适应期和磨合期，面临的工作千头万绪，主要有摸清情况、整合规范、复工复产、技改建设、关闭任务等方面，安全管理的难点和重点较多。四是兼并重组后的矿井，无论是基础条件还是安全管理乃至人员素质，都远远没有达到真正意义上的国有重点煤矿水平，是省级监管国有重点煤矿中最令人担心、最容易出问题的矿井。
4、机关办事效率低，建议使用“三一重工”手机办公系统，做到审阅文件不超过24小时。
九、下一步重点工作安排
1、合理组织，周密布署，确保不折不扣完成第三季度生产任务。
一是在按月组织召开生产例会的基础上，组织召开月度生产衔接会，每月详细了解工作面进度，地质构造，影响生产的因素，保证月度下达的生产计划，科学合理，使各矿的潜力能够充分挖掘。
二是要加快井巷重点工程项目进展，严格考核验收，严把工程质量，确保工程按时保质保量完成，确保矿井正常衔接。
三是积极组织完成第三季度主要生产指标计划：
第三季度原煤产量计划203.5万吨，其中：生产矿169万吨，整合矿34.5万吨；1-9月份预计完成565.32万吨，完成年（840万吨）奋斗目标的67.3%，其中：生产矿510.43万吨，完成年奋斗目标（640万吨）的79.75%；整合矿54.89万吨，完成年奋斗目标
-2#并制定切实可行的安全生产组织措施，确保圆满完成各项工作任务。
5、对照标准，落实标准，促进现场管理水平提高。
继续加大力度落实地煤公司安全质量标准化54项推广项目，深入贯彻精细化管理岗位标准，使每个项目都能落在实处，并通过实地组织召开安全质量标准化现场会的形式，以点带面，逐步由一级达标向动态达标提升，全面促进矿井安全质量标准化水平的整体提升。
6、精心调度，科学指挥，进一步加强调度管理工作。要不断健全完善各项规章制度和管理考核办法，规范调度工作标准，提高调度工作质量，理顺调度工作体系，加强其24小时值班和下井跟班制度，规范调度安全生产汇报制度，加大重大隐患跟踪落实制度，随时掌握各矿产运销平衡关系，继续深入开展调度质量标准化建设工作，不断提升调度综合管理水平，使调度在安全生产工作中，真正起到指挥、协调、平衡的职能作用。
7、高度重视，周密布署，确保将今年的“雨季三防”工作落实处。
要进一步落实防汛工程项目，加强宣传教育工作，充实抢险救灾物资储备，完善防洪应急预案，定期开展应急救援演练，加强日常应急队伍的培训教育和素质锻炼，确保如之即来，来之以战，战之能胜。强化汛期24小时领导值班制度和汛情信息预警制度，确保矿区安全渡汛。
8、加强培训，提高素质，提升调度综合业务水平。要以4月份组织的调度人员培训班为契机，按照公司精细化岗位操作标准，继续进一步加强调度工作人员培训学习工作，并将培
第二篇：三季度工作总结及四季度工作安排
三季度工作总结及四季度工作安排
三季度已经过去，我部的各项工作在市中心和当地政府、财政的大力支持下，取得了较为满意的结果。截止9月30日止，已完成归集任务12214912元，占任务的135.72%；完成个贷任务5408000元，占任务的108.16%；实现增值收益169920元，占任务的103%，累计支取达到了4780501元，归集任务的39.14%，其具体工作表现有如下几个方面：
一、归集工作有了新的认识：
我县的归集近两年来是成倍的增长，这成果的取得与来自各级领导的重视和支持是密不可分的；另一方面是来自干部职工为了维护自身利益而督促领导予以落实的结果。去年我们通过电视宣传后，许多单位的干部职工通过电话咨询，真正的了解到住房公积金不仅是解决福利待遇的问题，而是维护自身权力的大事，因此引起了各级领导的高度重视，同时各级领导为了增强自身的凝聚力和维护其单位的稳定，克服了财政资金紧张的局面，压缩其它开支，来保证这一块资金的正常到位。另外在7月份县政府主持召开了全县行政事单位未启动的单位负责人会议，明确了启动时间、缴存比例标准等，并分别进行了表态发言，通过这些措施截至9月底止，全县预算内行政事业单位除1个乡镇和蓄牧水产局未启动外，现已经全部启动，特别是教育系统从7月份起，开始从乡镇联校起进行5%的工资和代扣代缴，从而进一步地推动了我县住房公积金的缴存。
二、加大贷款的收发力度：
今年来，我部管理人员反复研究县城内房地产的开发情况，接有关职能部门的领导来我部指导工作，提出参考意见，同时我们下到有关建筑工地进行实地研究，并在兰亭新村进行了现场办公，对符合贷款条件的客户，按照政策我们尽量做到手续简化，少走弯路，从而促进了贷款业务的顺利开展，截止9月底止我们今年共为94户发放贷款5408000元，仅9月份一个月就为27户发放贷款186万元。估计通过我们的工作和努力，在年底前还将会发放贷款超百万元。在发放贷款的同进，我们抓紧了新老贷款回收，虽然现在已有少量逾期贷款出现（大部分属老贷户），但通过努力，在年底前已经和这些贷款户达到了统一意见，可望全部回收完毕。
三、发放对账薄及时的与客户进行了沟通：
三季度我们对全县所有公积金缴存户与每个单位进行核对，并及时地发放对帐薄12420本。并通过对帐薄，发现了两个单位的个人存款数由于银行操作人员在顺序排列上错位引起的金额变化进行了及时地修改，也及时地疏通了与客户之间的矛盾。通过这两个单位的数据发生变化的事情后，我们反复与承办银行进行商讨，往后此类事情严禁出现。
四、盘活资金，发挥了资金的最大潜在效益：
今年来，我们在保证正常支取和贷款发放的情况下，每个月底对银行存取余额都进行了清理，及时地把多余资金进行了单位定期存款的转存，特别是在9月2日还没有得到市中心的通知，我们就与建行签订协议转存了200万的三年单位存款。截至9月底止，我部已经转存三年单位定期670万，一年定期680万，年底在保证支取和贷款的同时还可望转存400万左右。
三季度的工作我部虽然做了许多扎实的工作，但还存在着很多问题，如支取比例仍然超过市中心规定的指标等，因此在四季度我们工作的目标是：
（1）归集工作逐步进行完善：
对归集工作中存在的配套比例不一致，缴存基数大部分单位偏低等状况要逐步地得到解善，力争在年底前将行政事业单位的缴存比例按县政府2005年关于统一财政各项支出标准的精神和县会计核算中心一道将比例进行统一，争取个人代扣代缴部分达到10%。
（2）支出工作规范化：
我县的公积金支取今年来一致居高不下，除实际必须支取外，还考虑到了全面启动阶段很多顾客的多虑心理等因素，支出上存在着一定数量上的人情款，因此从四季度开始，凡是支取的除政策要求应提供的资料外，还应对票据的真实性，房屋的实际购买，修建状况进行认真的调查，使支取比例快速的降低下来。
（3）进一步加大贷款的回收力度：
争取利用10月份余下的时间对前段贷款中存在的问题进行认真的清理，并将清理情况逐户的进行通知，抢在11月底前将新老贷款收回到位，同时对现已审批的贷款与顾客签订好合同，办好各种贷款前的准备手续，然后集中进行发放。
（4）搞好各项资料的整理：
四季度末将各种文件资料进行好装订，会计资料和贷款资料按照会计档案管理要求进行认真的整理，装订成册入档案库。
（5）协调关系，争取财政配套资金到位：
计划在12月中旬将财政代扣个人公积金部分（共4个月）和财政下半年配套部分的2%拔付到位，同时争取在年前将我县2006年住房公积金财政配套比例达到5%的计划纳入财政的预算计划中去。
四季度的工作对于我部来说要比例繁重的，特别是公积金的入库还有很多工作要做，全县有近十家单位属年缴的必须抢时间进行入库，因此我们必须克服重重困难，保证如质如量地完成好今年的各项任务，使中心领导满意，同事们满意。
汉寿县住房公积金管理部 二00五年十月十三日
第三篇：年月份工作总结月份工作安排
工作总结/计划
2013年6月份工作总结7月份工作安排
一、原燃料进购情况
6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。
表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）
表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨
分析说明：
（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。
（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。
二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。
三、6月份原燃料市场走势及采购操作
1、国内矿市场运行情况及采购操作：
6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球
团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。
2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。
3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：
（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。
（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。
（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。
四、部门综合管理方面
1、信息处理方面：
日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。
周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。
旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。
月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。
2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。
3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。
4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。
5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。
6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。
7、端午节放假值班安排。
8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门
清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。
9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。
五、2013年7月份工作要点
1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。
2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。
3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。
4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。
5、一如既往开展“查找提献”活动。
6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。
7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。
炉料部
2013年6月28日
第四篇：保险公司月份工作总结和工作安排（精选）
保险公司月份工作总结和工作安排
2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。
一、五月份主要工作：
1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；
2、顺利续签职场租赁合同；
3、完成各项证照年检、换证工作；
4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；
5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；
6、上报的2名团队长保费均未达标。
二、六月份工作安排：
1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；
2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；
3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；
4、积极配合总公司保险事业部建设。
第五篇：保险公司月份工作总结和工作安排
保险公司月份工作总结和工作安排
2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。
一、五月份主要工作：
1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；
2、顺利续签职场租赁合同；
3、完成各项证照年检、换证工作；
4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；
5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；
6、上报的2名团队长保费均未达标。
二、六月份工作安排：
1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；
2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；
3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；
4、积极配合总公司保险事业部建设。
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