济水施巢湖工程施工项目部上半年总结(2018.7.1).doc

第一篇：济水施巢湖工程施工项目部上半年总结(2018.7.1).doc

安徽巢湖抱书河闸站枢纽工程 2018年项目部上半年工作总结

2018年安徽巢湖抱书河闸站枢纽工程项目部在公司领导、有关部门的支持下和大力协作下，经过与巢湖市重点局、设计院、监理公司、相邻施工单位及附近群众居民的密切配合，在质监站、三巡组、审计部门及其他相关部门的指导下，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的推进了安徽巢湖抱书河闸站枢纽工程的施工，现对本工程上半年的工作简要总结如下：

一、上半年主要工作完成情况

（一）、项目推进情况

抱书河闸站枢纽工程由防洪闸和排涝泵站组成，抱书河防洪闸位于抱书河出口，裕溪河左堤上，工程级别为2级，20年一遇设计泄洪流量为110m³/s，50年一遇泄洪流量为130m³/s，水闸采用浅孔式闸门，共布置3孔，单孔净宽10.0m，总净宽30m；抱书河泵站工程等别为III等，设计抽排流量为25m³/s，选用4台1400GQ-125型灌流泵，配4台YQGN990-16型电动机，单机功率450KW，总装机1800KW，排涝出水涵穿裕溪河左堤，出口设防洪闸。

截止2018年6月30日，因防洪闸工程有船在施工区停留，本工程主要进行的是排涝站的的施工，工程进展情况如下：

1：引水涵：涵洞已完成，进口两侧挡墙已完成、护坦及护底已完成，进水闸门已安装。2：前池：底板已完成，扶壁挡墙模板在安装加固。

3：站身：底板已完成。泵、拍门、拦污栅等金属结构在制作；模板在安装加固。

4：压力水箱：侧墙、导流墩、顶板已完成；

5：出水涵：涵洞已完成，消力池及护底已完成，闸门已安装。6：裕溪河左堤土方回填至高程14.3m，已恢复原堤顶高度。7：抱书河左堤土方回填至高程13.3，已恢复原堤顶高度。8：产值约1300万元，占合同总量的47%。

（二）工程进度款支付情况

本工程中标价2948.131157万元（其中预留金225 万元），截止2018年6月30日，累计到账资金152万元整。

（三）、各阶段的控制管理

1、投资控制：对投资控制的主要内容是认真研究图纸，在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。通过适当的施工工程洽商、处理现场变更和签证，争取应得的工程量计量。在施工过程中主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。

2、进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，项目部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真编制施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时进行协调、改进。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

3、质量控制；在施工过程中，落实质量保证措施，发现问题及时提出并整改。适时对各个工序、单元工程进行全面的检查，发现问题在现场及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。

二、加大管理力度，不断提高业务素质

1、认真学习公司的规章制度和行业规范，领会公司企业精神，融入公司企业文化，做到与公司同心同德是保证工作成绩的根本保障。

2、水利行业的新材料、新设备、新理念、新工艺、新技术日新月异。而项目部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，学习当地先进的管理知识和技术，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。

3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年抱书河闸站枢纽工程在公司的正确部署下，在李经理正确的现场领导下，在对外协作和工程现场施工中，我们分工明确，合作密切，发挥了每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商及时进行解决。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。

1、为了有效的控制成本，我们与公司预算、财务人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

2、积极配合公司“树立品牌向外走”的战略部署，在安徽巢湖努力践行“安全第一，质量为本”的方针，本着“干一项工程，留一片美名”的思想，艰苦奋斗，真抓实干，注重言行举止，弘扬公司文化，为公司跨区域发展提供一切有利保障。

四、经验教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，在下半年的各项工作中要加以改进：

（一）不足之处

1.安全管理方面：在安全管理中，部分工人存在被动状态，需由安全员指出存在的隐患，无主动发现、管理的意识。在安全整改中，存在安全问题整改不及时，责任推诿现象，需提高各岗位主动管理意识，将个人安全责任明确。

2.质量管理方面：安徽巢湖项目质量评定执行安徽地方标准，项目部质检人员第一次接触安徽地方标准的质量评定资料，资料整理不熟练，对侧重的检查内容掌握不透彻，偶有材料汇报不及时现象，需向当地相邻工地学习。新进工人对工序质量控制要点未完全掌握，需项目部不断安排、告知控制内容，需从被动转化为自己主动掌握。

3.人员培训方面：新进各岗位人员缺乏高难度、高效率的工作能力。无主动克服工作困难意识。需结合今后的内外培训，督促知识掌握，调动工作主动性。从会议培训、带队检查、问题整改上加强知识灌输。

4.材料管理方面：存在过程中计划准确性不够，造成材料积压现象，材料发放后，现场管理有缺失，存在掩埋、浪费。

5.生产成本管理意识上的不足：在施工过程中，对投标文件、清单掌握不透彻，有业主指定品牌的材料设备，其价格过高。采用总价合同方式，业主不同意对新增工程量计量。

（二）改进措施

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1、采取帮带措施强化培训施工班组业务技能，加强项目部质量管理程序，将质检员的检查结果次次有落实，次次有改观。对质量管理采取检查、监督、奖罚等措施，让奖罚及责任能触动到施工班组每一位员工。

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2、重视安全工作，对施工班组、劳务方的安全管理要不厌其烦，分程序，分工序扎实做好交底，有效运行施工队、施工班组安全检查、监督、整改、奖罚体系，使各个岗位责任明确，避免出现互相推诿的现象。

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3、提高施工员施工技能，将经验施工转变为依托规范施工，使施工员施工技能及施工精度得到大的提高，而不单单是简单工序管理。力争带出一批能力优秀，态度成熟的管理人员。

4、加强人工、材料、机械管理，将所下发的管理汇编制度落到实处，组织项目部人员学习成本控制要点，从杜绝材料浪费、合理使用机械着手管理，提高利用率，增加合理性。

工程施工项目部 2018年7月1日

第二篇：工程施工项目部管理制度

项目管理规章制度

目录

一、组织原则………………………………………………………………………1

二、日常工作制度…………………………………………………………………1

三、项目部岗位责任制……………………………………………………………2

四、项目部现场考勤制度…………………………………………………………4

五、项目部备用金的使用及管理…………………………………………………4

六、施工现场资料、档案管理制度………………………………………………4

七、施工现场安全生产管理制度…………………………………………………5

八、施工现场临时用电管理制度…………………………………………………5

九、施工现场保卫管理制度………………………………………………………6

十、施工现场消防管理制度………………………………………………………6

十一、施工现场质量管理制度……………………………………………………7

十二、处罚规定……………………………………………………………………7

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各工种必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请公司，并由总经办负责调配。

二、日常工作制度

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放矢设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求技术、施工员会同监理实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由技术、施工员负责与监理方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④每天记录施工日志，注明当日巡查、施工情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证、设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

三、工程项目部岗位责任制

（1）项目经理职责

—— 项目经理是本项目第一责任人。

—— 负责建立健全项目部安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。

—— 保证国家、业主及公司有关安全生产的法律、法规、标准和规章制度在本项目部贯彻执行，落实各岗位职责，确保安全生产。

—— 定期组织召开安全例会，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。

—— 按要求参加班组安全活动。

—— 定期组织安全检查，落实隐患整改。

—— 组织开展各项安全活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

—— 对发生的一般事故组织事故调查，坚持“四不放过”的原则，按时报告和处理。（2）项目副经理

—— 组织制定本项目安全管理策划，并负责组织实施。

—— 贯彻执行国家、业主及公司有关安全生产的法规、标准和规章制度，坚持生产与安全“五同时”。

—— 负责组织开展各项安全生产活动，总结推广安全工作的先进经验。

—— 组织并参加安全大检查，落实隐患整改。在施工生产中杜绝违章指挥，及时制止违章现象。

—— 在施工生产过程中发现不安全因素、险情时，果断正确处理，立即报告主要领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。

—— 负责组织并参与对一般事故的调查、分析和处理，总结事故教训，落实防范措施，并及时上报有关部门。

—— 发生事故要按照“四不放过”的原则报告和处理，保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施。

—— 负责组织安全监督检查，落实隐患问题的整改，改善员工的工作条件。

—— 负责组织开展对入场员工的安全教育培训。

—— 负责定期主持召开安全例会，协调、解决安全管理问题。

—— 每月按时参加班组安全活动。

—— 负责本施工区域的文明施工，保持生产作业现场整洁、有序。（3）施工技术负责人

人违章作业有权利和义务劝阻和制止并向上级有关部门汇报。

四、项目部现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向公司汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送公司备案。

6、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

7、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

五、项目部备用金的使用及管理

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

六、施工现场资料、档案管理制度

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场施工日志、每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

九、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十二、处罚规定

1、凡进入施工现场的我方施工管理、技术人员、外雇劳务人员必须严格执行本管理规定的要求，如有违反本规定的行为人员，按有关规定予以处罚，处罚的款项在当月工资中扣除。

2、所有现场施工人员必须穿软底鞋，不得穿带有铁质鞋掌的鞋进场，如穿有损土工膜等类鞋类进场，按10元/次予以处罚。

3、施工现场已铺设土工材料的区域严禁吸烟，如有违反，按100元/次予以处罚。

4、在防渗层上施工时，所用工具（大力钳、铁锨、专用施工检测设备）必须轻拿轻放，不得随意乱摔、重放，以防止损伤防渗膜，如有违反，按50元/次予以处罚。

5、在已铺设完毕的HDPE土工膜上移动发电机、沙袋、铁锨、铺设GCL的钢筋勾、膜芯管等物品时，必须抬离地面，不得在HDPE土工膜表面拖拽，如有违反，按50元/次予以处罚。

6、在清理HDPE土工膜边角余料时，糙面必须向上，如有违反，按20元/次予以处罚。

第三篇：工程施工项目部管理制度(全)

项目部管理制度

一、组织原则

1、项目经理向分公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业人员必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，由公司负责调配。

二、工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行项目经理领导下施工员负责制；

②工程项目部已根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据进度、工期、质量目标设专题会议；

②积极参加监理例会制度，汇报一段时间内的施工情况及进度、安全情况。

3、检查制度

①技术员、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜

②工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

③写出各自施工日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施。

三、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④参与月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤参与施工组织设计、施工方案审查；

2、技术负责人岗位职责制

① 学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

② 参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③ 负责技术管理达标和文明施工管理；

④ 组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施

⑤ 制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

⑥ 制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

⑦ 认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

⑧ 严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，保存全部原始资料和写好施工技术总结；并密切结合施工现场处理技术问题；

⑨ 做好公司信息化平台资料的传送

3、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； ②负责质量目标的分解和落实

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对项目工序进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

4、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受施工经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场具体情况；

③按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

④合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑤认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

5、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

④参与现场文明标化布置，按照公司标准化手册对现场及办公区、生活区布置。⑤组织进行安全交底，所有工人进场必须进行三级教育，对所有工种工人进行班前教育及安全交底

6、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。⑤同时做好公司信息化资料

7、材料员岗位责任制度

① 材料采购员必须严格遵守国家的法律政策，认真执行项目部的各种规章制度，为公司的信誉、效益负责。廉洁奉公，把好材料质量关，提供设计要求所规定的材料及材料的有关资料。抛开个人得失，树立良好的工作作风，在公司物资部的直接领导下完成各项任务。

② 材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。

③

严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购，且严禁先斩后奏。

④ 所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。

⑤ 所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。

⑥ 按公司规定和要求，提供和参与材料供应商的评审工作，必须做到货比三家，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送有关部门确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。

⑦ 每月所购进的材料、设备的名称、数量、单价、供应商地点、联系电话，应分列进行汇总列表并报项目部和有关领导，以备查核。

⑧ 廉洁自律，严禁利用职务之便徇私舞弊，谋取私利

8、仓库保管员岗位责任

① 保管员对所属仓库设备、仓库物资的管理、保管工作负责，任何个人未经批准、许可，不得擅自损坏、占用仓库设施和仓库物资。

② 严格按管理要求，执行项目部有关仓库管理制度、规程、标准，开展仓库管理、物资保管工作，做到以项目部利益为重，爱护工地财产，不得贪污受贿，不得监守自盗，不得接受他人财物，不得索拿卡要。

③ 保管人员应搞好购进物料的接收、入库、保管、领用工作，并建立各类明细帐目，做到帐、物相符，不得有帐外物资，并做到准确、清晰，做到日清月结，保存完好。应坚持原则，严格执行仓储管理制度，做到入库按规定，出库凭领单，有权拒绝不符合采购计划、审批手续的物料入库，有权拒绝不符合领料程序的物料、用品、工具的领用。防止收发货物差错出现。入库要及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

④ 积极协助材料主管实施对仓库的各项具体管理工作，认真执行物料部、公司有关仓储管理的规章制度，努力完成各类物料仓库的管理、保管工作任务。

⑤ 有权检查采购物料质量，有权拒绝不合格或质量低劣的物料入库。

⑥ 学习物资保管专业知识和管理知识，认真搞好各类物资的保管工作，杜绝因保管不

善造成的物资丢失、报废、损失，出现问题应及时汇报。

⑦ 严格执行仓库管理规定、制度，做好定期清仓、盘存工作，定期编制物料库存报表。⑧ 保持库区整洁，库内物料按规范分类、合理安排物料在仓库内或工地现场的存放次序，按物料种类、规格、分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

⑨ 物料领用，应坚持先进先出原则，不得图方便任意发放。

⑩ 搞好仓库设施、机具、工具等的维护保养工作，定期检查，做好仓库安全保卫工作和安全防火工作。完成项目经理分配的其他工作任务。

9、门卫岗位责任制

① 上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活。

② 严格把好门卫关，对进出物资和车辆必须凭证件及有关人员签字证明方可放行，并且做好登记。

③ 非本工地施工人员和车辆未经同意，一律不准入内。④ 本工地施工人员应主动出示出入证检查。

⑤ 晚上值班要做到勤巡逻，勤了望，勤观察，勤检查，发现不正常情况及时向治安组汇报，采取可行措施，及时处理解决。

⑥ 讲究文明礼貌，待人接物和处事，应讲究方法，以理服人，敢于同不好现象作斗争。⑦ 认真做好门卫内外的卫生保洁工作。

⑧ 树立高度的责任心，立足本职岗位，具有良好职业道德和敬业精神。⑨ 如有违反现扬保卫制度者，按工地治安条例处罚。

四、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、病假需出示病假证明书。

4、员工休假及事假要向项目经理申请，填写请假条，项目部经理休假由分公司总经理批准，同时需申报甲方批准，获准假后方可休息。

5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

6、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间）。

7、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。

8、无故旷工三次或连续三天者除名。

9、项目部人员考勤及休假情况由财务掌握，每月月底列册上报公司办公室。

五、施工现场档案管理制度：

1、项目配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月。

六、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

七、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面配备具有安全性的二级配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一开多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场门卫管理制度：

1、门卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、门卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、安全员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十、施工现场质量管理制度：

1、技术负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

十一、处罚规定：

1、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十二、奖励制度：

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

4、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

5、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

6、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

第四篇：工程施工项目部管理制度(全)

工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、组织原则

1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

2、项目部编制人员服从项目经理的管理。

3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

二、工程项目部工作内容：

1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。

三、工程项目部日常工作制度 ：

1、工程项目部组织制度

①工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制；

②工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。

2、工程项目部会议制度

①工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据工期、质量目标有的放失设专题会议；

②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

4、建立评比标准，进行现场讲评制度。

项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。

四、工程项目部岗位责任制：

1、项目经理岗位责任制：

①建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

④主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑤组织参与施工组织设计、施工方案审查；

⑥将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

⑦组织项目施工审批所需资料；

⑧组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作；

⑨审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成；

⑩根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。、工程部副经理岗位责任制：

①项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； ②负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施；

③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量；

④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场；

⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；

⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。

3、技术总负责岗位职责制

①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高；

②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理；

④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题；

⑤参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。

4、质量负责人岗位职责制

①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度；

②负责质量目标的分解和落实，制订公司的工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划；

③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。

④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；

⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；

⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制；

5、施工员岗位责任制：

①施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导；

②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；

③指导相关单位施工全日制施工，确保设备的安装及相关配套设施；

④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工；

⑤合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作；

⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录；

6、技术员岗位责任制

①制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任；

②制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任；

③认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误；

④严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结；

⑤定期向上汇报施工中的技术质量状况。

7、安全员岗位责任制

①调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查；

②做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用；

③阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位；

8、资料员岗位责任制

①负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作；

②及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录；

③负责对上级单位和其他有关单位来往的文件进行整理分类以及分发； ④负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。

五、工程部文件资料管理制度：

① 项目部文件资料（含甲方、建立及公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

② 合同文件，凡由工程项目部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

③ 设计院、甲方签署的变更统一发放到相关单位，专业工程师资料留做备份。

④ 专业工程师签认的变更（通知）、签证，由项目经理审查上报甲方签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；

⑤外购件发至工地由项目副经理和施工员签收，单据交由资料员复印两份，一份存档，一份工施工员保管，原件及时送回公司存档。

从单位发过来设备由施工员签收，项目经理签字确认。一份返回公司一份施工员管，复印一份资料员存档。

采购拉来的配件由施工员签收打单据一式三份，一份采购带回公司，一份施工员保管，另一份资料员存档。

六、项目部现场考勤制度：

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出需向分管副总汇报。

4、病假需出示病假证明书。

5、员工休假及事假要向副项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以内分管副总批准，四天以上报总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。工作人员在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有时间时公司给予调休。如确实因为项目原因不能调休完的，公司在按所加班时间的50％给予相应的津贴，假期不累计到下一月。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受存假。各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人和考勤员要认真负责，对加

班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

7、现场项目部管理人员每工作满三个月可休假一次，休假时间不得超过七天（包括往返时间），家属在当地人员每月可休息3天，员工每个月可以休息3天。

8、项目经理在项目上时，实行不扣不补的休假方式，未经批准超假按旷工处理，按个人日平均工资的两倍扣除。项目部除项目经理及副经理以外的其他管理人员请假，按本人日平均工资扣除。

9、无故旷工三次或连续三天者除名。

10、项目部人员考勤及休假情况由副经理掌握，每月月底列册上报公司办公室。

七、项目部备用金的使用及管理：

1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。

3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报项目部出纳，按公司审批程序审批后向公司财务报回备用金额。

4、项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

八、施工现场档案管理制度：

1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。

8、工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完

工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

九、施工现场安全生产管理制度：

1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

4、特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

十、施工现场临时用电管理制度：

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十一、施工现场保卫管理制度：

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十二、施工现场消防管理制度：

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十三、施工现场质量管理制度：

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到

最大限度的解决。

5、原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

6、证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的工人。

7、工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

十四、处罚规定：

1、损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

2、不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

3、有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以50――1000元不等的经济处罚，并在被处罚人薪资或班组进度款中扣除。

①不遵守岗位职责，不按时上班者；

②施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

③施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

④属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的； ⑤施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的； ⑥施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

⑦由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的； ⑧管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的； ⑨人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。

十五、奖励制度：

1、嘉奖（A类）：奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； ①对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

②工作中表现突出，创造优良成绩的；

③工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； ④当月全勤，无任何请假。

2、记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

① 提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

②杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； ③提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的。

3、记大功（C类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

第五篇：电力工程施工项目部规章制度

工程文明施工保证措施

1、总则

1.1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程的顺利进行，根据公司关文明施工的总休要求及工程队的实际情况，特制定本措施。

1.2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。

1.3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产的全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产的基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。

1.4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序的进行。

1.5 在施工生产的开始阶段要创造文明施工生产的良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理和监督，从而实现全过程的文明施工生产管理。

1.6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底的网格。

1.7 加强员工的教育与培训，全面提高人员的素质。各作业队驻地设立和完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全和文明施工教育，变纸上的规章制度为作业者自觉行动。

1.8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。

2、文明方针

为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。

3、文明施工目标

设施标准 行为规范 施工有序 环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象 工程质量检查员岗位职责

一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。

二、督促施工管理部门做好施工现场的文明施工工作。

三、做好工程质检工作和记录，配合监理、项目经理做好中间验收和竣工验收。

四、严格监督进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

五、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。

六、严格监督进场工器具的质量、型号和规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验的工器具进入现场使用。

七、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺的质量保证措施建设。

八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档。

九、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

十、监督工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。

工程安全施工保证措施

1、总则

1.1 为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”的安全方针，确保施工人员在施工中的安全和健康，根据国家“安全生产法”、“安全工作规范”，结合线路施工的具体情况，特制定本措施。

1.2 安全施工，人人有责。第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施。

1.3 参加本工程施工的送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工和汽车司机、农用机车司机，必须是通过技术培训和安规考试的合格人员。

1.4 对参加本工程的学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作的安全教育，讲解安全注意事项和操作方法，并做好安全监护工作。

1.5 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应的安全设施。

1.6 工作前宣讲安全工作票，安全工作负责人进行安全讲话。

1.7 坚持每周六的“安全活动日”活动，认真总结本周的安全工作，学习相应的安全规程，制订相应的安全措施，防患未然。

1.8 坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。人人遵章守纪，严禁违章作业，彻底做到“三不伤害”。

1.9 在执行本措施的同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规格（架空线路篇）》和《电力建设安全施工管理规定》。

2、安全施工方针：安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。

3、安全目标

3.1 杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故； 3.2 杜绝重伤和人身死亡事故； 3.3 无重大机构、火灾、交通责任事故； 3.4 无负同等级及以上责任的一般交通事故； 3.5 无重伤事故，负伤频率控制在6‰以下； 3.6 重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰； 3.7 全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去。

工程安全员岗位职责

一、协助工程负责人做好施工现场的安全管理工作，做好每天的安全日记。

二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人的违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定执行处罚。

三、负责施工全过程的安全管理工作，负责民工管理、安全教育和培训工作；抽查施工的安全技术措施和落实执行情况。

四、负责施工现场安全措施、防护措施的制定、布置、检查、监督和落实；组织施工现场的安全小结会。

五、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。

六、组织项目部的安全检查工作，对检查发现的问题及时采取措施予以纠正并做好记录。

七、定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育和文明施工活动。

八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故的调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施。

九、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实。

十、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰和奖励安全生产先进集体和个人。

工程质量施工保证措施

1、总则

1.1 为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉和市场竞争力，以保进电力建设的现代化发展特编制本措施。

1.2 本线路必须按照批准的设计文件和通过会审的施工图施工。当需要变更时，应经设计、监理单位同意。

1.3 第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。

1.4 坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周的质量工作、检查工程质量的不足，制订有效的整改措施。

1.5 分部工程施工前由专工进行技术交底，使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业的操作细节。

1.6 对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗。1.7 班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工，不留质量隐患。让建设单位、设计单位、监理单位和自己都放心。

1.8 本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110～500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定。

2、质量方针

用户至上，质量第一，争创优质，信誉为本。

3、质量目标

各分部工程的中间验收合格率100%，优良品率95%；工程竣工验收合格率100%，优良品率98%，保证所有工程达标投产。

工程技术员岗位职责

一、坚持“安全第一，预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。

二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。

三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。

四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。

五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。

六、协助工作负责人严格把好施工质量，建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。

七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。

八、负责工程技术资料的建立，严肃施工质量的评定。

九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。

十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。工程施工人员安全职责

一、在项目经理领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）安全工作全面负责。

二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。

三、在正常施工时，应根据工作负责人的具体分工各负其责，做好自己的工作。

四、对自己负责的工作负有安全、质量的直接责任（包括配合民工的安全管理）。在“三项措施”的执行上有互相监督检查的责任。

五、严格按施工图纸、质量标准和技术规范对本队承包的任务进行施工；牢固树立“安全第一、质量第一”的思想，实行质量跟踪制。

六、监督检查施工队民工执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。

七、施工前认真检查施工现场，做好安全防护措施；认真参加安全活动；有权制止违反安全规程的行为。

八、正确使用、维护和保管所使用的工机具、计量器具及劳保用品。

九、每周组织一次安全检查，对查出的安全隐患，要按照《电力建设安全施工管理规定》进行彻底整改。

十、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。

工程材料员岗位职责

一、负责项目经理供应的材料在合同交货点的接收、清点和质量验收以及材料的保管。

二、做好原材料的检验和试验工作。

三、保证提供施工现场的原材料和半成品全部合格，并取得各种工程材料的产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。

四、做好材料、工器具的安全运输工作，保证材料安全可*供应。

五、负责自购材料、发包方供应材料的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保投入工程材料合格。

六、按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。

七、对项目部采购材料的质量负责，并负责送检及进货检验。

八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料的检验和采购并负责运输至施工现场。

九、监督施工现场器具、材料堆放场地的规划和平整。

十、负责工程全过程的材料保管、记帐、核实、发放工作。工程项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》和《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司安全生产的规章制度。

二、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各种工程承包中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。

四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。

五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。

六、现场指导检查施工中的各处环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。

七、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。

八、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的作为。

九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或拖延报告，更不能擅自处理。

十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。

工程资料员岗位职责

一、负责编制各种质量计划、质量管理制度、措施、施工技术方案、作业文件，负责图纸会审和项目部级技术交底工作。

二、负责项目信息管理，即负责项目信息的收集、归类、整理，利用计算机等手续实现信息管理现代化。

三、制定安全技术措施，为工程施工安全提供技术保障。

四、负责项目部管理层、各职能部门日常办公文件处理工作。

五、负责项目对外宣传工作。

六、负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项评级卡片、材料合格证、实验报告、工程照片的编制、搜集整理工作。

七、参加并记录项目部各项生产例会，上报并发布会议纪要。

八、协助项目经理严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录。

九、负责竣工资料（含声像素材）的整理和移交工作。

十、负责填写各种质量评级原始记录，做到资料与施工同步，并做好自检、专检记录。

工程施工负责人岗位职责

一、具体贯彻执行上级和本企业的各项安全生产，劳动保护法令和规章制度。

二、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。

三、督促指导班组织设计中的安全技术措施的编制、审批，并贯彻实施。

三、督促指导班组严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。

四、配合项目经理搞好施工的安全、质量、进度等工作。

五、主持施工人员的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。

六、主持每周（旬）一次安全大检查，并陪同各级的例行检查，对查出隐患负责定人、定时、定措施抓整改、回复。

七、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》，及时抢救事故伤员，立即报上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故调查、分析、处理，提出并组织实施防止事故重复发生的措施。

八、支持工程安全员和安全值日员的工作，督促、检查施工管理人员记好安全日记和安全检查记录。

九、对现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。

十、完成各项工作任务、以身作则带领工作班人员认真完成各项工作任务，并督促、监护工作班人员的施工质量及现场安全。

工程后勤保管员岗位职责

一、负责项目施工全体人员的后勤管理、对外接待、施工队驻地的防火、防水、防盗等情况。

二、负责进场工器具的进库质量检验、保管和出库检验工作，确保使用的工器具合格。

三、负责工器具的日常安全检查和维护工作，切实做好易燃易爆物品的安全管理。

四、负责劳资考核、劳动保护、医疗卫生等后勤工作。

五、负责办理有关的施工许可证、介绍信、证明及其它相关手续。

六、根据施工工序和施工内容合理配备、检查、保养、发运施工机械和工器具，并做好记录。

七、做好后勤生活保障工作，确保职工以充沛的精力投入施工生产。

八、对施工队员的住房、卫生、安全、饭菜质量等进行详细普查，并对聘用厨师的身体善进行了解，是否患有其它不良症状。

九、检查施工队工地医疗保健药品是否齐全良好有无过期无效，及时补充及更换。

十、普查施工人员身体状况，保证施工人员在良好的精神状况下工作。