2014年2月第三周工程周汇报

第一篇：2014年2月第三周工程周汇报

2014年2月第三周工程周汇报 罗勇

一、工期

1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。

2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。

二、质量：

1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。

2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。

三、安全

1、新郑项目：目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况；对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患；督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。

2、龙岩项目：完成项目完全文明策划及施工临电布设方案，完成项目标识标牌的数量统计工作；督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。

四、履约

1、新郑项目：住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作；门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响；组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。

2、龙岩项目：重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，龙岩住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱；组织项目管理人员认真学习施工合同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。

五、经营

1、新郑项目：由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本；同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点；加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。

2、龙岩项目：材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、PVC踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到；熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。

六、材料

1、新郑项目：本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度；与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行对接，以防工期拖延。

2、龙岩项目：暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。

七、图纸与现场

1、新郑项目：住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图；整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险；抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。

2、龙岩项目：暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。

八、付款

1、新郑项目：本月主要跟踪住院楼预付款事宜，门诊楼第一次进度款开始申报；配合陈贤完成对幕墙等外协单位的收费。

2、龙岩项目：完成预付款支付的各项手续，确保预付款快速到位。

九、满意度

目前两个项目甲方对我们工作均未太大异议，计划本月内和工管中心联系，对新郑项目做一次满意度调查。

十、个人学习

1、学习财务管理知识，做好项目费用清理和统计。

2、本周读完野蛮生长及改革如何再出发。2014年2月第三周工程周汇报 刘磊

一、投标情况 目前无项目跟踪；

二、项目合同情况：

青山湖项目：与孙贵宁配合把项目剩余合同签订；

三、仓库台账抽查情况：

下周到青山湖项目抽查仓库台账，下周汇报情况；

四、项目经济技术签证情况

1、青山湖项目：之前上报：签证9份、签价3份，本周计划上报：签证14份、签价：3份；

2、新华园项目：和孙贵宁配合跟踪未回复的签证、签价；

3、青山湖王水福项目：与刘进科一起理清楚涂料整改、木制品整改及其他零星项目的签证；

五、审计情况

1、新华园项目：本项目年前工程量已经与审计现场量完，目前未齐全的决算资料为：签证、签价未回复部分，下周与孙贵宁一起跟踪，清单部分由我负责与审计核对完，计划3月底出稿，4月中旬定案；

2、青山湖项目：下周驻项目部开始做决算工作，确保资料、证据链的齐全性，确保项目的赢利点；

3、青山湖D-1项目：配合陈俊跟踪签证、签价、及项目审计的启动；

六、项目收款情况

1、青山湖项目：合同金额：254.8万，累计已收款：152.88万，收款比例：60%；

2、新华园项目：合同金额：31.413万，累计已收款：26.7万，收款比例：85 %；

七、个人学习

1、学习“下一个倒下的会不会是华为”。

2014年2月第三周工程周汇报 陈贤

一、投标情况

新郑人民医院还有vi标识标牌未签订，周一去新郑及时与甲方联系甲方杨胜利，安排对接；

二、项目合同情况：

vi标牌完成预算后签合同，参照其他合同条款；

三、仓库台账抽查情况：

下周到新郑人民医院后抽查仓库台账，查完汇报；

四、项目经济技术签证情况

工程开工后及时发现未算工程，及时签证，包死价合同签证漏掉就是直接损失；

五、审计情况

暂时没有审计的项目；

六、项目收款情况

1、新郑人民医院：门诊楼合同金额：3994万，累计已收款：399.4万，收款比例：10%；住院楼合同金额:7120万，10%预付款监理未签字，下周去后联系总监签字报甲方。

七、个人学习

袁腾飞讲中国近代史

2014年2月第三周工程周汇报（陈俊）【工期 】

1、苏州影城项目：小中庭、2-4F处、门厅入口处脚手架已搭设完成100%，大中庭脚手架已完成85%，五层脚手架钢管材料在搬运中，整个工程脚手架搭设预计于2月25日完成；现场办公室、业主办公室、临电、标示标牌于2月17日开始施工，计划2月28日完成（项目部办公室预计在2月25前完成，管理人员全部进驻施工现场办公）；合同未签订，材料、施工图仍未能有效提供，项目部主动和业主沟通，创造一切可能的条件先行施工；

2、监督、跟进苏州嘉逸酒店业主开工计划、报建、图纸情况；监督杭州杨律师家装、青山湖样板房工程施工进度及完工情况； 【质量】

1、苏州影城项目：本工程暂为脚手架搭设施工，其他分项工程未进场。脚手架搭设严格按照规范执行并进行监督、检查、验收；

2、对杭州杨律师家装、青山湖样板房工程的质量进行监督、检查； 【安全】

1、苏州影城项目：脚手架搭设工人进场都佩戴安全帽，检查中对没有佩戴的人员已进行整改，每

天都有专人看管，确保零安全事故。【 履约】

1、苏州影城项目：室内装修工程合同未签订，投标预算正编制；脚手架专项工程合同已经签订完成，无履约风险；

2、杭州杨律师家装工程暂无履约风险；青山湖样板房有工期风险，监督项目部做好各方面的风险防范，自我风险意识要加强； 【 经营】

1、苏州影城项目：脚手架搭设工程无经营风险，有盈利，扣除税金后毛利在16%左右；

2、杭州杨律师家装工程成本控制在23万左右，可以达到盈亏平衡；青山湖样板房经营风险大，监督、检查、协调项目部做好签价、签证、结算等相关工作，力争有盈利； 【材料】

1、苏州影城项目：主要材料设计单位正在选定中，预计2月底提交给我项目部，铝板色样厂家在

打样中，工程材料事宜实时跟进落实；

2、督促、协调杭州杨律师家装工程、青山湖样板房材料下单、到场情况； 【图纸与现场】

1、苏州影城项目：调整后的施工图设计单位预计在2月28日给予我项目部，深化设人员已落实到位，计划2月18日开始做前期审图、深化工作；

2、苏州嘉逸酒店幕墙图纸已收到，后续工作需要根据业主方的指令调配； 【付款】

1、苏州影城项目：脚手架进度款第一批30万元流程在审批中，预计2月28日前能收款到位，提前做好下笔进度款的请款及收款工作（需要脚手架搭设完成后给予审批）；

2、督促杭州杨律师家装工程、青山湖样板房收款情况；

【 满意度】苏州影城项目、杭州杨律师家装工程，业主对我司各方面的配合很比较满意；青山湖项目部需要和业主加强沟通，树立好的形象； 【个人学习】学习书籍《下一个倒下的会不会是华为》

第二篇：2014年2月第三周工程周汇报

2014年2月第三周工程周汇报 罗勇

一、工期

1、新郑项目：计划2014年2月17日正式开工，目前班组人员已陆续到场，项目管理人员军训结束后将全部安排进场，按照合同工期门诊楼8月30 日，住院部8月31日，工期相当紧，项目部计划抓紧抢工施工，做一批形象，为进度款支付创造条件。

2、龙岩项目：项目管理团队已组建完成，项目经理，施工员，深化设计已到现场，目前现场不具备施工条件，已和甲方沟通确认，至本月底，逐步移交部分区域，以便我们能开始施工及安全文明布置；大部分材料样品已确认，剩余部分需要经营材料还在继续沟通及寻样过程中；按照甲方时间节点7月31日陆续移交，目前有效工期只有4个月，任务相当艰巨，在这前期时间里，主要做好施工技术方案及图纸深化方案，完成材料封样工作，与总包、监理做好对接，解决外面影响施工条件，快速开展施工，万达项目把工期放在第一位。

二、质量：

1、新郑项目：本项目目前只涉及有基层施工，因此做好隐蔽验收工作是重点，从目前管理力量及施工班组素质来看，工程质量能够满足本工程要求，下一阶段将重点建立起质量监督体系及施工规范的统一体系，防止出现不同区域不同工法的情况。

2、龙岩项目：本月底前计划组织龙岩项目管理人员到龙岩周边万达项目参观学习后勤区工程，树立质量标准；树立质量标准意识，制定施工交底规范，熟悉万达工程工艺标准做法，并结合本工程找出施工重点及难点。

三、安全

1、新郑项目：目前新郑项目气温较低，重点做好低温环境施工防护工作，防止出现雨雪天摔倒冻伤情况；对所有临时设施、临电设备进行检查，防止因春节前造成的各种损坏而产生安全隐患；督促落实安全帽及工作服到位，提升公司形象。

2、龙岩项目：完成项目完全文明策划及施工临电布设方案，完成项目标识标牌的数量统计工作；督促项目管理人员学习安全文明技术交底及公司各项安全文明管理规定。

四、履约

1、新郑项目：住院部合同已签订，预付款至今没有到位，本周重点加强沟通处理此项工作；门珍楼即将开始大面积施工，将重点做好施工方案的确认工作，目前因本项目总监一直更换，工作比较难开展，本周将加强与监理、业主沟通，确保我们工作不受影响；组织项目管理人员学习施工合同，将防风险工作贯穿于整个项目管理过程，把防风险放在第一位。

2、龙岩项目：重点将预付款各项流程及程序跟踪完成，目前因为在办理外经证过程中，龙岩住建局需要公司八大员证书，而我们公司没有配齐相关人员，还需要和公司进行沟通，目前本工作是王富春王总在办理，我们项目部也将和公司积极进行沟通，确保尽早办理，同时想办法和甲方沟通，预付款是否能够不拿发票先付钱；组织项目管理人员认真学习施工合同、招标文件、甲方的各项会议记录、要求，防止本项目在万达总部亮红灯。

五、经营

1、新郑项目：由于本项目是包死合同，目前主要经营放在材料节省、如何降低项目管理成本及业务招待成本；同时组织班组及项目管理人员熟悉图纸各项要求，共同找出经营点；加强材料采购工作的管理，降低材料采购成本，努力增加现金流。

2、龙岩项目：材料经营，在不违反甲方相关管理规定的情况下，安装材料、硅钙板、铝格栅、墙纸、PVC踢脚、涂料等还有经营的空间，因地砖采用的是马可波罗，且与供应商初步接触下来，他们只保证给予我们15个点，本周将再和他沟通，争取确保墙地砖材料能达到20个点利润，红缸砖在市场采购，利润点目标可以达到；熟读合同及图纸，确保过程中的每一份签证都能有效、及时。

六、材料

1、新郑项目：本周将重点组织基层材料进场，开始做形象，抢进度；与甲方沟通，确保甲供材料本月底前开始和我们进行对接，以防工期拖延。

2、龙岩项目：暂不涉及材料进场，主要完成材料封样工作，现场所有材料数量要求项目部本周前计算出来，做为两算对比及承包依据。

七、图纸与现场

1、新郑项目：住院部图纸需和公司沟通，及时向甲方提供蓝图；整个工程图纸继续寻找审图单位，降低图纸履约风险；抓紧进行住院楼放线放样工作按照合同要求交甲方进行整改。

2、龙岩项目：暂不具备进场施工条件，要求管理人员熟读图纸，并适时查看现场，做好好甲方对接，争取快速进场。

八、付款

1、新郑项目：本月主要跟踪住院楼预付款事宜，门诊楼第一次进度款开始申报；配合陈贤完成对幕墙等外协单位的收费。

2、龙岩项目：完成预付款支付的各项手续，确保预付款快速到位。

九、满意度

目前两个项目甲方对我们工作均未太大异议，计划本月内和工管中心联系，对新郑项目做一次满意度调查。

十、个人学习

1、学习财务管理知识，做好项目费用清理和统计。

2、本周读完野蛮生长及改革如何再出发。

一、投标情况

目前无项目跟踪；

二、项目合同情况：

青山湖项目：与孙贵宁配合把项目剩余合同签订；

三、仓库台账抽查情况：

下周到青山湖项目抽查仓库台账，下周汇报情况；

四、项目经济技术签证情况

1、青山湖项目：之前上报：签证9份、签价3份，本周计划上报：签证14份、签价：3份；

2、新华园项目：和孙贵宁配合跟踪未回复的签证、签价；

3、青山湖王水福项目：与刘进科一起理清楚涂料整改、木制品整改及其他零星项目的签证；

五、审计情况

1、新华园项目：本项目年前工程量已经与审计现场量完，目前未齐全的决算资料为：签证、签价未回复部分，下周与孙贵宁一起跟踪，清单部分由我负责与审计核对完，计划3月底出稿，4月中旬定案；

2、青山湖项目：下周驻项目部开始做决算工作，确保资料、证据链的齐全性，确保项目的赢利点；

3、青山湖D-1项目：配合陈俊跟踪签证、签价、及项目审计的启动；

六、项目收款情况

1、青山湖项目：合同金额：254.8万，累计已收款：152.88万，收款比例：60%；

2、新华园项目：合同金额：31.413万，累计已收款：26.7万，收款比例：85 %；

七、个人学习

1、学习“下一个倒下的会不会是华为”。

一、投标情况

新郑人民医院还有vi标识标牌未签订，周一去新郑及时与甲方联系甲方杨胜利，安排对接；

二、项目合同情况：

vi标牌完成预算后签合同，参照其他合同条款；

三、仓库台账抽查情况：

下周到新郑人民医院后抽查仓库台账，查完汇报；

四、项目经济技术签证情况

工程开工后及时发现未算工程，及时签证，包死价合同签证漏掉就是直接损失；

五、审计情况

暂时没有审计的项目；

六、项目收款情况

1、新郑人民医院：门诊楼合同金额：3994万，累计已收款：399.4万，收款比例：10%；住院楼合同金额:7120万，10%预付款监理未签字，下周去后联系总监签字报甲方。

七、个人学习

袁腾飞讲中国近代史

2014年2月第三周工程周汇报（陈俊）

【工期 】

1、苏州影城项目：小中庭、2-4F处、门厅入口处脚手架已搭设完成100%，大中庭脚手架已完成85%，五层脚手架钢管材料在搬运中，整个工程脚手架搭设预计于2月25日完成；现场办公室、业主办公室、临电、标示标牌于2月17日开始施工，计划2月28日完成（项目部办公室预计在2月25前完成，管理人员全部进驻施工现场办公）；合同未签订，材料、施工图仍未能有效提供，项目部主动和业主沟通，创造一切可能的条件先行施工；

2、监督、跟进苏州嘉逸酒店业主开工计划、报建、图纸情况；监督杭州杨律师家装、青山湖样板房工程施工进度及完工情况；

【质量】

1、苏州影城项目：本工程暂为脚手架搭设施工，其他分项工程未进场。脚手架搭设严格按照规范执行并进行监督、检查、验收；

2、对杭州杨律师家装、青山湖样板房工程的质量进行监督、检查；

【安全】

1、苏州影城项目：脚手架搭设工人进场都佩戴安全帽，检查中对没有佩戴的人员已进行整改，每天都有专人看管，确保零安全事故。

【 履约】

1、苏州影城项目：室内装修工程合同未签订，投标预算正编制；脚手架专项工程合同已经签订完成，无履约风险；

2、杭州杨律师家装工程暂无履约风险；青山湖样板房有工期风险，监督项目部做好各方面的风险防范，自我风险意识要加强；

【 经营】

1、苏州影城项目：脚手架搭设工程无经营风险，有盈利，扣除税金后毛利在16%左右；

2、杭州杨律师家装工程成本控制在23万左右，可以达到盈亏平衡；青山湖样板房经营风险大，监督、检查、协调项目部做好签价、签证、结算等相关工作，力争有盈利；

【材料】

1、苏州影城项目：主要材料设计单位正在选定中，预计2月底提交给我项目部，铝板色样厂家在打样中，工程材料事宜实时跟进落实；

2、督促、协调杭州杨律师家装工程、青山湖样板房材料下单、到场情况；

【图纸与现场】

1、苏州影城项目：调整后的施工图设计单位预计在2月28日给予我项目部，深化设人员已落实到位，计划2月18日开始做前期审图、深化工作；

2、苏州嘉逸酒店幕墙图纸已收到，后续工作需要根据业主方的指令调配；

【付款】

1、苏州影城项目：脚手架进度款第一批30万元流程在审批中，预计2月28日前能收款到位，提前做好下笔进度款的请款及收款工作（需要脚手架搭设完成后给予审批）；

2、督促杭州杨律师家装工程、青山湖样板房收款情况；

【 满意度】苏州影城项目、杭州杨律师家装工程，业主对我司各方面的配合很比较满意；青山湖项目部需要和业主加强沟通，树立好的形象；

【个人学习】学习书籍《下一个倒下的会不会是华为》

第三篇：第三周工作计划（2月25日）

第三周工作计划（2月25日）

1、做好收费工作，第三周工作计划（2月25日）。收齐收费通知的回执。合成、上交收费表。班任与家长沟通好。

2、校园美化。花带和种植区要清理好草和碎石。开始做好种植，注意学生的安全教育。

3、各班的宣传栏要更新，利用好宣传栏引导学生向上，工作计划《第三周工作计划（2月25日）》。

4、课间追逐现象严重，班任、上课老师要多观察和抓人，进行教育。

5、一年级有学生贪玩，不注意安全，班任要多举例教育。（在公路中间的黄线走；在有建筑材料的地方玩，容易弄伤手脚；在校门附近的水闸门上走，容易掉进水中。等）

6、发动好学生春游，合理利用利是钱，做好安全教育。

第四篇：周记,第三周

周记（第三周）

天气：晴

日期： 9.8——9.13 作为这一周刚刚上手新班主任的我，我觉得这周的时间过得好快好快，每天忙碌而充实。

周一一大早，就急急忙忙地冲到教室里吩咐孩子们放下手中正要上交的作业本，催促来晚的孩子快快放下书包，整理好队伍，像个“大孩子”一样地带领着他们去排队。紧接着两节语文课上完，觉得课堂有点生疏，一些小环节会因为忘记而有点小卡壳，当然，学生并没有查觉出来,我小心翼翼地进行着原本备好的课......。两节连堂课下来本身嗓子就很累了，但却因为这边政策原因这边的副课都暂时没有老师可以上，在周一的上午，我上了两节连堂语文，一节品德与生活，然而生活并没有因为辛苦而暂停一下它的脚步，中午的午休时间我都在批改作业......同样地，下午的副课仍旧没有老师上，我在教室里呆了一个下午，自习、讲课、开班会。那天下午、连走路回宿舍都觉的没有力气.......周一的一天，时间溜过的太仓促，晚上却依然忙到了很晚，我不知道何时开始，时间竟这般不够用。

周二的一天，天气和心情都格外晴朗。早上刚刚走到教室，孩子们一拥而上，大大小小的礼物，两只手都拿不下，只可惜我咧开的笑脸我看不见。早读课时，走进教室，确确实实地给了我一种温馨，有的孩子们忙着吹气球，几个男同学站在桌子上往墙壁上贴气球，黑板的底部几个不怎么好看的“老师，节日快乐”，这是二年级的孩子们所能做的，我瞬间觉得感动，竟连早读的秩序也都忽略了。这半天，跟孩子们都一样，在激动与快乐中渡过。下午，享受了一个半天的假期，买了一堆吃的，为自己过了属于我的第一个“教师节”。

接下来的两天并没发生什么异常，一如既往的忙。孩子们一周下来能给他们上课的老师，只剩下数学老师，体育老师，以及我。体育课一星期才不过三节，数学课每天最多也就三节，其余的时候，孩子们看见的都是我，我自己觉得难受，也同情我的孩子们。我会带着他们做一些小游戏，也会带着他们一起布置教室，会给他们尽量多的课间时间自由活动，会组织一些小比赛，我尽心的安排着，看见他们开心，觉得自己也会跟着快乐。这一周，我们班原本什么也没有的墙壁上已经多出了漂亮的“书法展示栏”，孩子们说教室漂亮了，他们很开心。可是孩子们越来越活跃，我却越来越担心......终于，我害怕的事儿还是来临了，今日的孩子们似乎不怎么害怕我了，课堂上，我会因为强调纪律问题而中止讲课。而不交作业的孩子们也变得更多,总有孩子有告不完的状，问题不解决我终究是后怕的。下午的班会课，开了一节课的批斗大会，表现不好的放学后全留下大扫除，表现好的全部放回了家。不写作业的留下补齐。最关键的是班上有孩子的书包莫名其妙地出现在了垃圾桶....我终究是愤怒了，问了半天也没人鼓起勇气承认，在听到班里最后一排一较可靠同学说亲眼看见了“凶手”之后，我没有给那孩子一个还口的机会，给了那个孩子一个不轻不重的耳光，当时是没想打他的，手却像失去了控制一样。那孩子委屈的眼泪，让我相信他真的没有做这样一件事儿，那一记巴掌，我觉得我比那个孩子还要难受。我终究没办法像包拯一样断案，我对孩子道了个歉，用“道理”警戒了全班同学，我不知道效果会有多大，但我已经觉得不知该怎么更好地处理这类事件了。

周末来了，我却还是无法释然，依然觉得心里有块石头，带一个班的班主任，我承认，我确实觉得有压力。

第五篇：2月汇报材料

汇报材料

尊敬的各位领导：

现就我项目部本月的施工进度、质量、安全、检测情况以及目前存在的问题简要向各位领导汇报如下：

一、本月施工进度情况：

1、墩柱

全部完成。

2、盖梁

盖梁本月完成1个，累计完成11个，完成总工程量的69%。

3、预制梁

预制梁本月完成8片，累计完成73片，完成总工程量的39%。

二、本月进行的试验检测情况

1、墩柱砼试块、承台砼试块、盖梁砼试块本月项目部自检32组，送检16组，检测频率100%，合格率100%。

2、30米预制梁砼试块本月项目部自检54组，送检18组，检测频率100%，合格率100%。

三、本月质量、安全情况

本月项目部质量、安全均可控，未出现任何质量、安全问题及隐患。项目部将继续加大监控力度，确保质量、安全更好的发展。

四、目前存在问题：

1、雨雪天气影响导致路基土方不能施工。

五、三月份施工进度计划

装饰拱承台2个，盖梁3个，预制梁25片，土方挖方万方，填方万方，管道铺设米，检查井座，水稳？预计完成产值万元。