工程分包专项检查总结（优秀范文五篇）

第一篇：工程分包专项检查总结

大唐邹城风电场一期工程分包专项检查总结

随着工程进展，吊装、电气安装等单位于2015年3月份陆续进场，在开工之前，邹城项目部督促各施工单位建立、健全本单位安全生产规章制度，建立安全工作台帐，抓好新进场人员的三级安全教育和各类车辆、机械、安全设施的进场控制，加强交通安全管理。

大唐邹城公司在接到清洁能源公司转发的省公司《关于进一步做好建设工程安全生产工作的通知》大唐鲁电工〔2015〕306 号后，结合秋季安全大检查，对总包单位、劳务分包单位、风机接地施工单位等单位资质进行了重新审查，各单位资质已报送监理备案，项目部督促监理公司严格按照国家规定把好审查关。劳务分包商管理是项目部检查的重点，我们要求总包单位严格控制分包、加强分包管理，将分包队管理纳入到本单位的日常管理中，并与各分包商签订安全管理协议书。

通过再次检查，大唐邹城公司总承包单位为山东电力建设第一工程公司，2014年2月28日成立邹城项目部，并于当日上报了单位资质和业绩材料。邹城项目共有三家分包单位，分别为山东诚悦建设有限公司、山东地凯防雷工程有限公司和邹城供电局下属单位邹城市聚源鑫电力工程有限责任公司。升压站主体工程、风机基础、风机道路和集电线路基础由山东诚悦建设有限公司负责施工，邹城风场全场防雷接地施工由山东地凯防雷工程有限公司施工，110KV送出线路由邹城市聚源鑫电力工程有限责任公司负责施工。

劳务分包单位主要有3家，江苏江安集团有限公司配合一公司调试队伍负责升压站电气设备安装调试，升压站消防设施工程施工由山东省建设建工集团消防工程有限公司负责施工，镇江华能设备安装工

程有限公司负责35KV集电线路安装和调试。

现场通过检查，施工单位和各分包单位资质有效，已全部上报并存档，山东电建一公司与各分包单位已签订合同和安全协议，施工总承包单位组织机构健全，职责分工明确，不存在违法转包。

邹城项目部和监理单位通过日常检查与周检查、专项检查与综合检查相结合的方式，查制度、查组织、查管理、查落实，加强施工单位安全体系的检查与运行的监控。其中8月份组织临时用电检查1次，机械安全检查1次，周检查4次，月度综合性检查1次，发现安全隐患2项。

结合秋季安全大检查，8月22日，邹城项目部组织监理部和总包对各单位工作进行检查，各单位安全管理制度、安全教育记录、安全检查记录、安全例会记录、隐患整改记录等比较齐全。2015年开工以来，各单位施工人员三级安全教育培训记录128人次，安全资金投入十多万，安全资金台账记录详细采购内容，不存在以包代管现象，此次检查情况较好。

大唐邹城公司严格贯彻例会制度，在每周四的监理例会上特别提出安全工作要点及注意事项，加强安全教育力度。

对现场安全文明施工难点，尤其对刚进厂的单位如风机厂家，我们组织召开专题会，将工程的各项要求传达给各家施工单位，截止目前，召开风机吊装专题会两次，协调会3次。对风机吊装安全问题主要是如何应对大风对吊装设备及人员的安全的保证，严格按照风机厂家要求执行，杜绝违章操作。对吊装设备及吊带在每次吊装前进行严格检查，做好安全的预控工作，避免事故的发生。现场安全工作难点问题，如文明施工、临时用电等问题，在监理例会上给予明确要求，各施工单位均全部按照要求给予落实。

通过此次对各参建单位工程分包专项检查发现各分包队伍资质齐全有效，人员资质已上报监理单位存档，总包单位不存在违法转包，以包代管现象。

2015年8月26日

大唐邹城项目

第二篇：建设工程分包安全管理专项检查工作总结

建设工程施工分包安全管理专项检查工作

总结大纲

一、落实《规定》工作总体情况

1.目前施工分包安全管理工作现状

自年初以来，我局认真执行国网基建【2010】174号《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》文件，并根据XX电网建设总体形势和实际情况，将施工分包安全管理工作纳入2010年基建安全管理策划方案中，着重强调加强对分包商的动态管理，进一步完善分包管理的制度，切实加强对分包工程、外协人员安全管理工作，施工安全分包管理始终处于可控、在控状态。

2.《规定》宣贯执行总体情况

1）、组织文件学习，深入领会文件精神；

我局将国网基建【2010】174号《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》等文件汇编，作为安全安全管理培训教材，组织各在建工程监理项目部、施工项目部开展对文件学习，通过深入学习领会文件精神，使施工单位进一步明确分包工程项目及范围、分包金额限制、分包商准入条件等，并强调了主体工程不得专业分包等内容；使监理单位对分包方式、分包队伍资质审查、分包合同及协议、分包现场的安全监督等提供了有力的监督检查、考核评价的依据，全面提高了监理单位对分包安全管理的工作水平。

2）、组织开展分包管理安全检查； 上半年，我局在4月份组织开展对220千伏xxx、骄霞变；110千伏江屿变、蒲岐变等16个变电工程；周壤-腾蛟220千伏I回输电线路工程、220千伏白沙-龙港双回输电线路工程等6个输电线路工程，开展了分包管理专项检查。安全检查以分包安全管理专项检查表的方式，涉及分包性质、分包商资质管理、安全协议、劳务分包、应急管理等检查内容。

通过此次检查各施工单位均不存在着主体工程范围内的分包和二次分包或变相再次分包；变电土建工程桩基分包、输电线路基础分包、劳务分包商资质符合要求，均满足所承接工作要求；各分包商已签订安全协议；分包管理中不存在“以包代管、以罚代管”现象，基本是符合分包安全管理规定，但是也存在一些问题需要改进提高。

二、专项检查活动开展情况

1.检查活动策划组织情况

为了贯彻国网公司基建安全〔2010〕223号文件和浙江省电力公司浙电基字〔2010〕37号文件要求，根据国网公司《建设工程施工分包安全管理规定》XX局基建部在8月份开展本《规定》执行情况专项检查工作，并下发温电基字〔2010〕17号关于开展《建设工程施工分包安全管理规定》执行情况专项检查工作的通知，并在8月16日至20日对我局在建工程开展全面的检查，总结分包安全管理工作的落实情况。

2.检查结果总结汇总

此次对分包安全专项检查，开展对我局在建37个项目进行检查，检查结果主要为输变电线路工程的基础分包，在建工程目前正在执行的基础专业分包共16个，劳务分包为12个，结果进行总结汇总（见汇总表），重点核实以下情况：

（1）截止2010年8月份，制定施工分包计划项目36个，占在建工程项目（37个）的97.3%，目前正在执行的专业分包共16个，占分包计划（36个）的44.4%，劳务分包共12个，占分包总数（36个）的33%，专业分包审批程序完整、规范项目的数量24个，占审批程序完整、规范项目100%。

（2）经检查各在建110千伏及以上输变电工程无主体分包情况；专业分包比例符合规定要求。

（3）分包合同签订规范，不存在越权签署分包合同、协议情况。（4）劳务分包存在不规范现象，但是未发现劳务分包工程有再次分包现象；未发现以专业分包管理方式进行劳务分包管理；劳务分包已纳入各施工承包商班组管理范畴；技术方案措施由各施工承包商编制、审批；劳务分包队伍无独立承担专业性强或危险性大的施工作业等。

（5）此次检查发现问题34个、分别采取了相对应的34项措施（按管理范畴及问题种类列表，含整改结果、计划）见附表四。

三、存在问题分析和下一步整改措施

1.存在的主要问题及原因分析

（1）问题：劳务分包不是发包给具有相应资质等级的劳务分包商。原因分析：由于目前劳务市场用工不规范，有资质的劳务分包商相对较少，施工承包商招工直接与相应的职介中心联系，与工人直接签订用工合同及协议，劳务人员素质难以满足安全施工和保证工程质量的要求，且人员流动性较大。

（2）问题：分包商人员未进行三级安全教育培训和考试； 原因分析：施工承包商未及时督促专业分包商对新进分包人员进行三级安全教育培训；分包商项目负责人对安全的重视程度不足，整体的安全管理水平不高；未形成及时传达上级文件、安全文件的习惯；安全活动开展不及时或有开展却未形成学习记录。

（3）、问题：施工承包商未每年或专业分包工程开工前，对分包商全体人员进行身体健康检查；

原因分析：由于分包单位人员的流动性大，招用的临时用工未经过身体健康检查就上岗作业。施工承包商一般都未开展此工作，而是督促分包商组织自行开展体检，因此对体检不合格或有职业忌症者的分包人员，不适合电力建设施工作业难以控制，存在较大的安全隐患。

（4）、分包商的人员安全教育培训、机械、工器具管理存在不足； 原因分析：分包单位虽然通过人员资格、资质、机械相关的审查手续，但是在日常的管理过程中始终存在人员安全教育培训未全员覆盖、安全教育未有效落实；分包单位的未建立分包机械管理台帐，施工机械、工器具的维护保养、检查、未形成维护保养记录，帐卡不统一。

（5）、分包单位未建立应急组织机构，对分包人员进行了应急管理教育培训和组织开展应急预案演练不足； 原因分析：施工承包商未将分包单位的安全措施、应急救援等纳入其管理范畴，未及时督促分包单位建立分包应急机构，做好应急预案，开展应急教育培训，配备应急救援物资以及应急预案的演练工作，在落实应急管理体系上有待提高。

2.本单位执行“规定”中存在的困难

（1）专业分包商整体管理水平不高，对执行《规定》中相关条款的重要性认识不足，不能自觉做好相关工作，需要加强教育培训和监督管理力度。

（2）劳务分包受诸多因素影响，分包商人员变动比较频繁，分包商临时工的招用，短期用工现象普遍存在，对于劳务分包管理执行存在困难，存在一定的不可控因素。

（3）XX局作为建设管理单位，对施工总承包商建立合格分包商名册的要求执行难度大，尤其是社会招标的土建施工队伍，对分包商的选择上存在一定的隐患。

3.整改措施

针对本次活动中发现的问题，通过业主项目部、监理项目部进一步检查督促，各单位在9月底前完成整改闭环。

1）、组织学习培训，切实加强基建施工分包安全管理； 我局将通过开展对分包安全管理规定的组织学习，进一步提高各施工承包商对分包安全管理的重要性认识，严格按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》的要求，认真开展了本地区的分包安全管理专项检查和治理，切实解决了分包安全安全管理方面存在的深层次问题，纠正了分包管理中存在的一些错误做法，坚决控制和清退一些不合格的分包队伍和人员，实现对分包安全管理的全面掌控。

2）、强化分包安全动态管理，在施工单位提倡大员工概念，实行“无差异管理”。通过下发《国网公司建设工程施工分包安全管理规定》文件组织学习，督促各施工单位做好分包商审查备案，从源头上加强管理，进一步梳理各项分包管理制度，严格审查分包单位的安全资质，进一步规范工程分包安全监督管理，使施工企业真正将分包单位纳入公司管理范畴，各项安全管理制度、管理措施能够有效覆盖到所有分包单位和分包人员，对施工全过程进行有效的控制，确保分包安全始终处于受控状态。

四、对国网公司加强《规定》落实工作的建议

劳务分包管理在施工过程分包安全管理执行中存在的难度较大，只能通过进一步规范施工人员在岗前安全教育、劳动合同管理、施工中安全技术交底等间接手段加以控制，确实存在一定的困难，要想从源头上切实解决劳务分包商资质管理等问题还存在一定的困难。

XX地区在建的220千伏和110千伏输变电工程的安全分包管理，通过以“检查有内容，治理有目标、工作有成效”的目标，按照“四个坚持”和“三个百分之百”要求，结合省公司“安全工作意见”要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，将继续深入贯彻落实《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》要求，进一步查找分包安全管理中存在的不足，提高施工单位的安全管理水平，进一步明确施工承包商与分包商的岗位职责，使得我局在工程的安全分包管理体制更加完善，分包管理更加规范，进一步提升我局基建安全 “可控、能控、在控”的能力与水平。

XX电力局基建部

2010年8月24日

第三篇：项目部关于工程分包、项目用工专项检查自查报告

后溪河项目部关于工程分包、项目用工

专项检查自查报告

根据关于转发《贯彻落实住建部<进一步加强建筑市场监管工作的意见>的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知（曲靖分公司【2011】74号）文件精神，结合后溪河项目部实际，及时成立专项检查小组，于2011年8月6日至12日对合同管理、施工现场管理、劳务管理、分包商诚信体系建设、分包管理及质量与安全等方面工作进行了全面检查。现将自查情况报告如下：

一、分包制度建立及分包管理情况

1．根据曲靖分公司【2010】144号关于印发《中国水利水电十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理实施细则（修订）》、《中国水利水电十四工程局有限公司合同管理办法》，项目部结合实际制定了中国水电十四局巫山后溪河项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和外用劳务工行为。

2.依据公司、分公司《工程分包管理办法》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商，对于新引进的分包商，由合同物资部负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营开发部备案。开工至今，项目部共引进6家分包商，其中：重庆联宜建筑工程有限公司、河南地矿建设工程（集团）有限公司、重庆市万州区鸿坤伟业爆破工程有限公司、重庆市万州区天城爆破有限公司等5家协作队伍属新引进分包商。累计签订建设工程施工协议4份、爆破作业委托协议1份、实验室活动板房安装协议1份，并和中国水电十四局有限公司勘察设计研究院签订1份工程试验协议，履约过程中严格执行分公司要求每季度对分包商进行评价，并将评价结果报分公司经营开发部备案。项目部坚持“先合同后干活”的原则，保证所有工作内容都有合同依据，合同签订率100%。

3.按照曲靖分公司经营[2010]9号文件《关于分包商资源库管理有关事项的通知》，项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

二、合同管理及其履约执行情况

1.项目部为充分利用社会资源及降低工程成本，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行8项分包立项，其中项目部自审的立项项目1项，报分公司审批的立项项目1项，报公司审批的立项项目3项，等待公司分公司审批的分包立项项目3项。

2.项目部制定《分包工程计量结算管理办法》，在分包项目计量结算的执行过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。开工至今，对协作队的结算率为100%，资金划拨率100%，大大降低了对内经营管理的风险。

⒊合同物资是合同履约情况归口管理部门，通过现场验证和信息采集的方法对履约情况进行跟踪管理，建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、施工现场管理及工程质量安全情况

1.在建项目施工中，技术部根据项目专项技术方案，对协作队伍进行详细的技术交底，并要求协作队技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。技术部对分包商累计进行技术交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重点项目包括：左岸上坝公路、溢洪道开挖、中咀坡大坝基础开挖、导流洞施工、上游围堰施工、探洞封堵、阮村料场等施工方案。

2.工期管理方面。技术部按总施工进度计划编制年和月进度计划，工程部对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

⒊质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。开工至今，共计发出质量整改通知单15份，违约通知单8份，累计违约金额14500元。无重大质量事故发生。

⒋安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底，机械设备出厂合格证及操作人员操作证等相关资料均在进场前提交安全环保部和合同物资部备案并向监理报验。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

四、项目劳务管理及从业人员培训情况

1.开工至今，各协作队伍共涉及用工429人。分包商均与农民工签订劳动合同并办理人身意外伤害保险。项目部组织安全部门负责人对进场民工进行安全教育培训，并落实劳务人员实名管理制度。综合办公室根据用工需要，联系劳动部门及有关培训中心，进行了两次岗位技能培训和取证培训，所有特种作业人员均持证上岗。2.项目部严格执行分公司农民工工资保障管理规定，在和分包商签约合同时明确约定，为切实保障每月农民工工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣3%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放民工工资时支付民工工资，并要求当月工程进度价款结算时提交上月农民工工资发放表。项目部成立了民工工资发放检查小组，每月结算款到帐后，合同物资部在各协作队伍生活区张贴《民工工资到帐通知》，检查小组督促各分包商按时足额发放民工工资，并进行现场旁站监督和照相备案。开工至今，无农民工工资拖欠情况发生。

五、存在的问题及整改措施

⒈加强分包管理及合同履约情况检查，明确目标，细化管理职责和检查内容。

⒉后溪河电站施工地质条件差，环境恶劣，施工难度大，因综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。

⒊农民工技能培训时间跨度大，次数少。由综合办公室联系当地劳动和社会保障部门或培训机构，根据项目施工特点适时组织岗位技能培训或取证培训。

二O一一年八月十三日

第四篇：项目部关于工程分包、项目用工专项检查自查报告

后溪河项目部关于工程分包、项目用工

专项检查自查报告

根据关于转发《贯彻落实住建部<进一步加强建筑市场监管工作的意见>的通知》及开展工程分包、项目用工专项检查活动的通知（曲靖分公司【2011】74号）文件精神，结合后溪河项目部实际，及时成立专项检查小组，于2011年8月6日至12日对合同管理、施工现场管理、劳务管理、分包商诚信体系建设、分包管理及质量与安全等方面工作进行了全面检查。现将自查情况报告如下：

一、分包制度建立及分包管理情况

1．根据曲靖分公司【2010】144号关于印发《中国水利水电十四工程局有限公司曲靖分公司工程分包管理实施细则（修订）》、《中国水利水电十四工程局有限公司合同管理办法》，项目部结合实际制定了中国水电十四局巫山后溪河项目部《工程分包管理办法》，以规范项目部的分包行为和外用劳务工行为。

2.依据公司、分公司《工程分包管理办法》有关规定，项目部在进行分包商选择时优先考虑分包商资源库中合格分包商，对于新引进的分包商，由合同物资部负责分包队伍资质能力及信誉等相关资料收集，由项目经理负责组织各职能部室进行分包资信、资质评审，经评审合格后报分公司经营开发部备案。开工至今，项目部共引进6家分包商，其中：重庆联宜建筑工程有限公司、河南地矿建设工程（集团）有限公司、重庆市万州区鸿坤伟业爆破工程有限公司、重庆市万州区天城爆破有限公司等5家协作队伍属新引进分包商。累计签订建

设工程施工协议4份、爆破作业委托协议1份、实验室活动板房安装协议1份，并和中国水电十四局有限公司勘察设计研究院签订1份工程试验协议，履约过程中严格执行分公司要求每季度对分包商进行评价，并将评价结果报分公司经营开发部备案。项目部坚持“先合同后干活”的原则，保证所有工作内容都有合同依据，合同签订率100%。

3.按照曲靖分公司经营[2010]9号文件《关于分包商资源库管理有关事项的通知》，项目部及时对在建分包单位的基本资料登记注册，并将主要负责人项目经理和技术负责人的个人基本资料进行登记备案。

二、合同管理及其履约执行情况

1.项目部为充分利用社会资源及降低工程成本，对工程进行了分包策划，具体策划工作由项目部领导班子和各部门成员商议共同完成，技术部形成分包立项计划，合同部根据分包立项计划，严格按照公司相关规定及流程选择资信良好的分包商。立项审批过程严格按照公司、分公司规定的流程报批，截止目前项目部进行8项分包立项，其中项目部自审的立项项目1项，报分公司审批的立项项目1项，报公司审批的立项项目3项，等待公司分公司审批的分包立项项目3项。

2.项目部制定《分包工程计量结算管理办法》，在分包项目计量结算的执行过程中，严格按照计量原则、计量程序及规定的时间段结算、支付。开工至今，对协作队的结算率为100%，资金划拨率100%，大大降低了对内经营管理的风险。

⒊合同物资是合同履约情况归口管理部门，通过现场验证和信

息采集的方法对履约情况进行跟踪管理，建立动态管理台账，确保责任双方的行为不违背合同约定，合同执行情况良好。

三、施工现场管理及工程质量安全情况

1.在建项目施工中，技术部根据项目专项技术方案，对协作队伍进行详细的技术交底，并要求协作队技术人员对现场施工人员进行交底，重点部位或工序施工中实行技术员旁站指导。技术部对分包商累计进行技术交底24次（其中2010年12次，2011年8月份前12次）交底的重点项目包括：左岸上坝公路、溢洪道开挖、中咀坡大坝基础开挖、导流洞施工、上游围堰施工、探洞封堵、阮村料场等施工方案。

2.工期管理方面。技术部按总施工进度计划编制年和月进度计划，工程部对月进度计划进行分解，制定详细的周施工进度计划，协调各协作队伍工作内容，合理安排生产。项目部定期召开周生产例会、月生产例会，对工程进度定期分析，协调解决施工中存在的问题，确保总进度计划。

⒊质量管理方面。本次检查从质量管理制度、试验检测、工序检验、质量验收等方面进行检查。日常巡检过程中，质检人员对错误的施工工序进行了现场指正，并对质量薄弱部位要求加固处理或返工处理，隐蔽工程在监理、业主、设计单位共同验收合格情况下进入下一道工序。开工至今，共计发出质量整改通知单15份，违约通知单8份，累计违约金额14500元。无重大质量事故发生。

⒋安全生产方面。建立健全安全生产保证体系，落实了安全管理机构和管理责任，应急救援职责清晰，民爆物品管理和使用制度执行

情况良好，特种设备和机械、危险物资等安全管理到位，特种作业人员接受了入场安全教育和特种作业安全技术交底，机械设备出厂合格证及操作人员操作证等相关资料均在进场前提交安全环保部和合同物资部备案并向监理报验。各协作队伍安全生产许可证等资质证书有效。

四、项目劳务管理及从业人员培训情况

1.开工至今，各协作队伍共涉及用工429人。分包商均与农民工签订劳动合同并办理人身意外伤害保险。项目部组织安全部门负责人对进场民工进行安全教育培训，并落实劳务人员实名管理制度。综合办公室根据用工需要，联系劳动部门及有关培训中心，进行了两次岗位技能培训和取证培训，所有特种作业人员均持证上岗。

2.项目部严格执行分公司农民工工资保障管理规定，在和分包商签约合同时明确约定，为切实保障每月农民工工资能够按时足额发放，项目部在分包队伍每月结算时，暂扣3%的农民工工资保证金，用于分包方不按时发放民工工资时支付民工工资，并要求当月工程进度价款结算时提交上月农民工工资发放表。项目部成立了民工工资发放检查小组，每月结算款到帐后，合同物资部在各协作队伍生活区张贴《民工工资到帐通知》，检查小组督促各分包商按时足额发放民工工资，并进行现场旁站监督和照相备案。开工至今，无农民工工资拖欠情况发生。

五、存在的问题及整改措施

⒈加强分包管理及合同履约情况检查，明确目标，细化管理职责

和检查内容。

⒉后溪河电站施工地质条件差，环境恶劣，施工难度大，因综合考虑各项环境因素，加强安全培训和安全技术交底。

⒊农民工技能培训时间跨度大，次数少。由综合办公室联系当地劳动和社会保障部门或培训机构，根据项目施工特点适时组织岗位技能培训或取证培训。

二O一一年八月十三日

第五篇：分包方主体资格专项检查报告

分包方主体资格自查报告

根据分公司转发的集团公司《关于在全局范围内进行分包方主体资格专项检查的通知》的要求，项目部领导对此高度重视，组织相关人员召开专题会议研究落实好分包方主体资格专项检查的准备工作，按照通知和分公司的要求，项目部成立了分包方主体资格专项检查领导小组，由项目经理任组长，落实任务，明确责任，并安排专人对项目部分包方主体资格情况进行自查。现将项目部自查情况汇报如下：

一、分包方主体资格自查工作开展情况

1、项目部按分公司要求成立了分包方主体资格专项检查领导小组，由项目经理任组长，组员为各部门负责人，将分包方主体资格自查工作落实到具体负责人，并要求项目部全员认真学习《关于在全局范围内进行分包方主体资格专项检查的通知》和《合同管理办法》，然后再依据《关于在全局范围内进行分包方主体资格专项检查的通知》和《合同管理办法》中的相应条款开展对各分包方主体资格自查工作，使得自查工作的开展更加有规可循、更加合理有效。

二、分包企业“四证一照一书”的实际情况

1、本项目的施工栈桥、水中施工平台、拉森钢板桩、钻孔桩钢护筒打拔工程分包招标由分公司统一组织招标，要求各投标单位在报价的同时提交一份盖法人章的企业资信资料复印件一份；

2、在确定中标人候选人后，对第一中标候选人进行现场实地考察，考察的内容包括（组织机构是否健全、安全生产等管理制度是否完善、专业技术人员、技术工人和特种作业人员是否满足需要、是否具备相应的工程业绩、信誉是否良好等其他方面），并审查其“四证一照” 的合法性、真实性，不符合要求的选择第二中标人，以此类推。通过对报价和施工方案的评审、统筹考虑，最终确定xx公司为施工栈桥、水中施工平台、拉森钢板桩、钻孔桩钢护筒打拔工程劳务分包的中标单位。

3、在合同签订以前，项目部合同签约承办部门认真审查xx公司

1合法性即分包方“四证一照一书”原件的合法性、真实性、有效性，（○提供的证照是否为有权政府机关核发或在该机关办理的变更、年检，证照载明的施工范围或等级在该分包条件下是否存在违反法律法规

2真实性即分包方提供的证照等是否真实，是禁止性规定的情形等，○否为分包企业真实提供，是否存在伪造、变造等情形；授权委托书是否为分包企业出具并经其法定代表人本人签字，实际处理被授权事项的人员与授权委托书所载明的被授权人是否相符，实际施工人是否存

3有效性即分包在冒用、盗用、擅自使用分包法人企业资质等行为，○方提供的证照或授权委托书虽然合法或真实，但是否在核发的有效期内或按规定进行了年检，或授权委托书是否尚在授权期限内等），通过审查其各种资信资料原件，该公司符合施工栈桥、水中施工平台、拉森钢板桩、钻孔桩钢护筒打拔工程的分包要求。

三、对分包方分包企业印章进行检查

1、通过电话咨询、发函等方式到该公司本部，检查该公司加盖在授权委托书、分包合同及相关资料上的印章，与该公司依法刻制和使用的印章是否一致，并对实际施工人使用分包企业印章的情况进行确认；

2、在合同签订以前，要求该公司提供加盖法人公章的资信材料复印件、授权委托书原件备案；合同签订以后，及时建立合同管理台账、授权委托书台账，定期对该公司的合同履约情况进行考评及其他方面的考评考核等；

3、下阶段分公司和项目部将严格按照分公司制定的《合同管理办法》对混凝土搅拌站、钻孔灌注桩、预制安装箱梁、承台立柱盖梁等工程进行分包招标、与分包方签订合同。

xx项目经理部 2012年9月12日