金属钠公司辅助车间2015年工作总结

第一篇：金属钠公司辅助车间2015年工作总结

金属钠公司辅助车间2015年工作总结

2015年，金属钠公司辅助车间在公司党委、总支的正确领导下，紧紧围绕集团公司年度规划和管理提升活动，致力打造拥有强大凝聚力和执行力的高效团队，努力克服不利因素，不断优化、创新技改措施，狠抓安全生产，注重节能降耗，持续提高成本、质量、安全、环保意识，使各项工作的管理层次上升到了一个新的高度。

一、团队上下同心，精诚协作，按计划顺利完成各项生产指标；

元至十月份共计生产液氯28960.9吨，；生产次氯酸钠9234.6吨，消耗固碱1627.3吨；实现安全供电24051.3962万千瓦时。

二、狠抓现场管理，严格落实各项规章制度，确保生产安全有序运行。

1、规范操作，完善重大危险源管理；

年初，根据集团公司管理提升要求，按照《危险化学品管理条例》、《河南省安全生产条例》，《电业安全工作规程》，参照以前各项制度，结合实际，修编了《辅助车间运行规程》，对设备的运行操作、专责的划分、设备缺陷的管理、两票的要求、运行检修的协调，设备的切换和维护作了明确的规定和分工；进

一步加强重大危险源的管理，从查缺、登记、消缺、验收全方面把关，重视设备消缺率，验收合格率；同时，又对记录、报表、劳动纪律、文明卫生、违章操作制定了严格的考核标准；建立安全事故台帐和消防台帐，进一步修改完善了液氯、液氨重大危险源事故预案，并根据预案组织每月一次的事故演习，要求职工正确熟练掌握氯气捕消器、防化服，氧气呼吸器，防毒面具的正确使用方法，并且教育职工克服麻痹侥幸心理，始终处于临战状态，从而提高职工的自我保护意识和反事故能力，以便能安全及时的应对突发性事故。其次，结合危险化学品爆炸、泄漏、火灾等事故案例，结合我车间实际，重新完善修订预案，从案例中吸收教训，杜绝各类事故发生。

2、明确责任，加大各岗巡视力度；

根据各岗位特点，从细节入手，明确了岗位职责，制订了岗位标准，专责到人，并制作版面上墙；修订了巡视制度和标准，岗位巡视由以前的2小时间隔缩短为1小时；并在重点巡视部位设立现场巡视签到记录，使重要运行设备处在动态的可控状态下。

3、控制参数，确保各系统安全稳定运行；

对氯气泵，冰机，氨压机，精制器、钠管路加热，液氯储槽、整流机组纯水冷却系统、次氯酸钠反应系统等重要设备和系统的参数和工艺指标重新做了规定，要求运行值班人员严格控制，并认真做好记录，保证设备系统良好运行。

4、落实过程，提高设备检修质量，延长设备使用寿命； 设备检修的目的是排除隐患，恢复或改进设备的原有性能保证系统安全运行，而检修质量的好坏直接影响设备的安全状况和使用周期，维修人员的技术水平、配件的质量、维修过程的细节管理都决定了检修质量的高低。我们根据电气和液氯系统的不同特性，修订了切实可行的检修制度和方案，并对重要设备的检修过程和细节做了必要的规定，严格按照“该修必修，修必修好，落实细节，提高质量”的宗旨不折不扣开展设备检修和维护工作。

三、以安全为主线，以技术改造、设备大修、修旧利废、节能降耗、安全整改为突破口，扎实开展各项工作。

1、技术改造；

⑴、二期精制铸钠机电机由调速改造为变频定速，避免了调速突然失灵，造成铸钠机拉稀溢钠的安全隐患；

⑵、二期系统电解及液氯水泵房配电柜改造，解决了长期以来的安全隐患，保证了水泵系统安全稳定运行； ⑶、二级钠提纯改造，按计划每月可提纯精钠25吨； ⑷、电解行车电气部分改造为安全电压控制，解决了漏电伤人危险，提高了工作效率；

⑸、1#-8#硫酸分离器改造为高压、有人孔设计，解决了爆

裂隐患，降低了维修难度；

⑹、一二期方箱二次液化管路连通改造，互为备用，解决了氨系统出现故障二次液化受制约的局面；

2、设备大修；

⑴、完成4#-6#整流机组脉冲单元大修更换； ⑵、完成5#液化器更换大修； ⑶、完成1#冰机、1#氨压机大修； ⑷、完成1#-6#整流变分节开关换油大修；

⑸、完成二期氟系统回气管路及一二期充装管路更换大修； ⑹、完成1#-4#泵前除尘器滤笼机滤袋更换大修； ⑺、完成1#-8#螺旋版换热器大修更换； ⑻、完成4#、9#、12#液氯储槽冲洗年检大修； ⑼、完成1#-6#纯水冷却装置清洗除垢大修等；

3、修旧利废；

⑴、利用拆除的废旧钢管制作烘钙壳子105个，拆除原电加热烘房，年可节约电费约50万元，节约材料成本约2万元； ⑵、利用废旧钢瓶制作充装泵前缓冲罐一个；利用闲置废旧容器制作充装抽瓶缓冲罐一个；

⑶、利用一铝废钢管制作尾气缓冲罐三个；利用废空气罐制作酸罐一个；

⑷、利用行车拆下废旧电缆重复利用用于检修搅拌器及临时

电源，利旧约400米；

⑸、检修好并重复利用氯气专用阀门20个；交流接触器39个；

4、节能降耗；

完成2#、3#氯气泵改造及1#、2#立式冷凝器循环水节能改造工作，全年节约电费约52万元。

5、安全整改；

⑴、根据市安监局整改要求，完成对顺钠线路不符合安全距离的8#、9#杆塔移位改造工作；

⑵、完成钠万开关柜及6#整流变开关放电的隐患处理工作； ⑶、完成生产技术处及安全环保处下发隐患整改项目306项，并全部整改验收合格。

⑷、完成安全生产许可证评审换证工作；

⑸、积极配合省、市、县以及公司的各种安全大检查，认真作好春季预防性试验和现场有毒气体检测试验，事故氯超装报警系统维护，夏季防汛、防雷电污闪工作；结合车间特点，做好秋季设备防腐工作和冬季设备保温防冻工作。使各项工作有计划、有布置、有落实、有总结、有考核评比，把各项工作做细、做实、做好。

四、职工培训；

为建立高素质的职工队伍，打造高效优秀的团队，我们把

职工培训列入常态化模式，把以前的定期培训变为每班培训，职工由被动的接受培训转变为主动的学习业务。全年共组织职工培训五次，液氯充装工一次，电气运行共2次，液氯运行共2次，并全部考试检验，不合格的由班长负责在岗每班培训，并考试合格。通过培训学习，修炼了整个车间团队的凝聚力和向心力，职工的业务素质和责任感都有了很大的提高，达到了预期的效果。

2015年，是抓管理、增效益的一年，也是辛苦不平凡的一年。尽管做了大量的工作，取得了一定的成绩，但还有很多不足，主要表现在两点：一是现场设备管理存在漏洞；二是工作思路和工作方法存在局限。

新的一年，我们要深挖设备管理漏洞，改进工作思路和创新工作方法，走出模式化的框架，改变因循守旧的思维定势，让每一位员工参与管理，激发团队合作意识，对重要老化设备和危险易爆设备进行改造，对重点系统进行查隐患、列计划、定责任、抓落实，创新理念，把我们的管理工作再上一个新的台阶。

金属钠公司辅助车间

2015年10月25日

第二篇：辅助车间2013年10月份工作总结

辅助车间2013年10月份工作总结 1安全方面

1辅助车间在10月份无一起轻微及其以上人身伤害事故发生。2组织周一安全会四次，学习分厂下发的事故案例和身边发生的案例，对上下班交通安全和劳动纪律进行着重强调。重点学习下发工伤认定方法。对检查发现的安全隐患6项，进行逐项整改。

4做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。将煤配匀，在系统作业过程中控制好系统含氧量在12%以下，挥发份超过14%有爆炸的可能性。

2生产情况：

1计划产量96000吨，炼铁全月产量99836.05吨,。炼铁厂计划煤比160KG/吨，实际煤比168.2KG/吨。全月喷煤量16840.1吨。

2烟煤比控制在20%，烟煤干基消耗3079.33吨，洗精煤干基消耗13760.77吨，月平均烟煤比20.17%，3煤粉质量：水份1%，挥发份14%，碳76，粒度-200目70%。4TRT全月发电量为3570250度，计划吨铁发电量35度，实际发电量为35.66度，超计划指标0.76度。TRT月度停机时间为44小时47分。设备作业率为93.98%。

3设备管理情况：TRT月度停机时间为38小时22分。设备作业率为94.84%。

TRT10月1,18；59大修后并网发电，机组振动最高值不超过60UM。

TRT95%定子接地跳车6次，原因轧钢高压接地保护跳车。10月26、29号，高炉休风换套，TRT机组做电动运行。

TRT机组全月平稳运行振动保持稳定，机组振动最高值不超过60UM。2水泵房在27号对1#、2#、3#、5#冷却塔进行检查，紧固个部位螺栓，3#2颗连接螺栓断裂已更换。6#冷却塔风扇摆动偏大。

在3号和18号加灭藻剂40桶每次，净环池加药25桶，TRT池加药15桶。每周五试柴油泵，运行时间在15-30分钟，实验正常。上塔泵在10月22号，停1台上塔泵，调整回水方式，减少进入热水池水量。冷却塔随着气温的下降冷却塔运行由6台降到现在的3台，错峰用电在9—12时和17—23时停冷却风扇。

31#、2#冲渣泵进水口过滤网10号、11号进行清理。

4高炉本月休风3次，19号13；20---16；37,、26号8；25---9；

55、29号13；22-----14；30，合计休风时间400分钟。1#机组逆止阀进行恢复，未调试。待检修处理。

5喷煤错峰用电重新制定启停机时间，每日上午9时停机，下午1—2时起机。喷煤煤场做好起垛和煤场整理保证按时按量卸货。喷煤停煤烧抢事故进行分析、考核、并制定整改措施。

6行车与水泵配合出现问题，导致渣池回水不畅，造成高炉出火渣一炉，对事故进行分析、考核、并制定整改措施。

抓渣行车抓斗销空磨损变大，抓渣行车钢丝绳易断存在重大安全隐患。喷煤行车抓斗自动开等小故障不断，需要加大整改力度。

4其他

1人员流动情况；李茜茜、夏有保、李平自动离职。卞磊、汪杰、吴德兵、凤莉丽入职，进行三级安全教育中，正在进行培训。2 二期施工，安装调试中。

3本车间出现李茜茜、鲍林凯2人睡岗，按制度进行考核。

4对喷煤车间制粉工进行培训，并进行考试，考试试卷交综合办存档。

11月份安全工作安排

1做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。对TRT机组做好监护，运行数据做好记录。

3做好2期工程安装的监理工作、调试工作。

4抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。维护好现有设备，确保安全生产。加大对行车工队点检知识培训。

5做好起垛和煤场整理保证按时按量卸货，合理安排煤场原煤的使用减少二次倒运。

6进一步加强安全工作和员工培训，对行车工进行行车知识培训一次，考试并存档。

7做足冬季生产的准备工作，如室外楼梯的防滑工作、暖气的疏通工作、保温、保暖等。

配合好炼铁厂组织的各项活动，组织并开好周一安全会。

辅助车间

2013-10-1

第三篇：辅助车间2013年8月份工作总结

辅助车间2013年8月份工作总结 1安全方面

1辅助车间在8月份安全方面无一起轻微及其以上人身伤害事故发生。2组织周一安全会，学习分厂下发的事故案例和身边发生的案例，对劳动纪律进行着重强调。对检查发现的安全隐患6项，进行逐项整改。

4做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。将煤配匀，在系统作业过程中控制好系统含氧量在12%以下，挥发份超过14%有爆炸的可能性。

2生产情况：

1计划产量96500吨，炼铁全月产量96468.66吨,。炼铁厂实际煤比168.3KG/吨。全月喷煤量16278.8吨。

2烟煤比控制在20%，烟煤消耗3218.4吨，烟煤干基消耗2682.17吨，洗精煤消耗14684.4吨，干基消耗13596.63吨，月平均烟煤比17.97.，月平均干基烟煤比为16.4%。在1之11号烟煤比为15%，分析仪故障。

3煤粉质量：水份1%，挥发份14%，碳76，粒度-200目70%。4TRT全月发电量为3069000度，TRT月度停机时间为128小时36分，全月运行615小时24分。设备作业率为82.17%。

3设备管理情况：TRT8月3号,处理高压有一项线接地处理9小时13分。17号3；55—22号0；15对TRT进行解体大修，处理后震动没有消除，并出

现共振现象。

2水泵房在23-24号对冷却塔进行检查，发现3号冷却塔扇叶有2个断丝已处理。在1号和17号加灭藻剂30桶每次，现在TRT冷却水中出现水藻，灭藻剂剂量不够，调节为10桶。

3风机房在17号对2号风机的防喘阀进行调试。启动1号风机，在送风过程中送风阀跳闸打不开，影响高炉送风20分钟，进行事故分析并修订送风程序，本着保证生产降低成本原则，提前1.5小时启动风机，提前30分钟送风道放风阀。

4冲渣泵房更换3号冲渣泵DN300止回阀、电动蝶阀，2号出口手动蝶阀。

5喷煤空压机出口加2个DN100手动球阀，DN65手动球阀，对喷吹主管道上的手动DN80球阀4个进行更换，对1号罐下中阀进行更换，在赴风前，全部完成。

6抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。8月3号，由于TRT高压有一项线接地，在16；00-16；17进行倒线，喷煤无计划停煤17分钟。17；53喷煤高压柜跳闸，二次造成高炉无计划停煤，19；02分恢复喷煤，停煤69分钟。为防止类似事故发生对喷煤高压柜在17号检修期间进行全面排查。

4其他

1人员流动情况；邢芳芳、范银萍正常辞职，靳力研、郑瑞自动离职。蔡艳丽、李茜茜、章明入职，进行三级安全教育中，正在进行培训。2期施工，准备进行磨机安装。

3本车间出现张海忠、刘付珍2人睡岗，鲍林凯玩手机。按制度进行考核。

9月份安全工作安排

1做好烟煤配比工作，控制烟煤配比在20%。TRT专家在，结合专家对TRT共振现象进行处理。

3做好2期磨机安装的监理工作。

4抓渣行车抓斗销空磨损变大，存在重大安全隐患。维护好现有设备，确保安全生产。加大对行车工队点检知识培训。

5合理安排煤场原煤的使用减少二次倒运。合理打水防止烟煤自然现象的发生。

6进一步加强安全工作和员工培训，重点对TRT员工进行安全、生产方面培训。

配合好炼铁厂组织的各项活动，组织并开好周一安全会。

辅助车间

2013-9-1

第四篇：公司车间工作总结

车间里面有生产的机械设备，体力劳动的工人，那么在车间贵族的人员要怎么写个人工作呢？下面是小编整理的公司车间工作总结范文，供您参考。

一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。

主要指标完成情怳：

本设备完好率:98%

本锅炉压力容器完好率:100%

本水电气消耗情况：

1—12月水实际耗用：31278吨

1—12月电实际耗用：27.2753万千瓦时

1—12月气实际耗用：13.4424万立方米

一、加强车间内部管理:

动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾20**年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作：

1、按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。避免一些不必要的隐患发生。做到特殊事情特殊处理。

2、积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.3、车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。

二、保证设备正常运转服务一线

1.为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。

2.更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。

3.水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。

4.合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。

三、坚守本职.努力奉献

1.在生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维修按计划对设备进行维修和保养，保证了设备的完好率，提高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起到了积极配合的作用。

2.在保证了生产任务完成的前提下，车间维修工从公司利益出发，在主管领导的配合下，合理利用原有设备对一些元老设备进行修复改造提高生产效率。组织维修人员完成了八台天津造袋装机，缸体镗缸修复工作。

3.制膏车间一号锅长期闲置(传动有问题,无均质搅拌)达不到使用者的要求,车间维修工利用了它的主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备的设计要求,使该设备发挥了它该发挥的价值。

4.为了提高成品封包的工作效率，新增了五台封箱机，一台高速打包机。对车间的生产线进行合理的改造，有效的降低生产成本，减轻操作工的劳动强度，为公司创造效益做出了贡献，也体现了维修工自身的价值。

4.本部门负责全公司压力容器,计量器具管理及检测工作。对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具不使用，定期负责对全公司的特殊工种上岗证培训.复训工作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。

5.本部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对外含接.能源报表，包括公司(老厂)水.电.气的操表交费工作。

6.极积配合公司各部门完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。

四、安全生产

1.动力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。对锅炉的检修平台加装了护栏。

2.车间向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位的员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到100%)，对安全阀实行定期排压。提高员工的安全防范意识。

3．同时车间加大了自检自查和处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标,无一例工伤事故发生。

五、与时俱进

总结成绩找出差距.在即将开始的新的一年的工作中，车间领导班子在主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平，带领全车间各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加大对自身管理的力度，做到安全生产，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。

第五篇：2015服装公司车间年终工作总结

2015服装公司车间年终工作总结

服装公司车间年终工作总结

转眼间2015挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但仍然存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结：

一、安全工作。“高高兴兴上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平时就要养成多爱护，多保养。特别是一些电线容易老化。发现问题要及时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。

另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百安全。

二、车间的管理

1.加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热情，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。

2.合理安排，坚决拥护公司的各项制度，积极努力的配合上级领导的工作，按公司制单，完成各项指标任务。今天拉好布，今天就裁好。决不今天的工作，拖到明天去做。3.发现问题及时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发现布料不对，及是反馈布仓；发现样衣等问题，及时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。

4.机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。

5.工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流动大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等）

6.工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。7.改善住宿环境。如果能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。一来有利于安全，二来便于管理。

2015年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成绩，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司2015上市的宏伟蓝图而努力！