资产科2017年上半年工作总结

第一篇：资产科2017年上半年工作总结

资产科2017年上半年工作总结

上半年以来，在党总支和公司领导的关怀下，资产科成员以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以高涨的热情和积极的态度基本按要求完成了公司对我科制定的各项工作指标，为公司的发展做出了应有的贡献。下面就资产科半年来的基本工作情况向公司领导做出汇报和总结：

一、上半年任务完成情况：

对2017年上半年资产科管理合同台账进行审核整理，合同共38份，其中包括维护已有房屋租赁合同19份，新签房租租赁合同7份，房屋解除合同3份，房屋补充协议2份，装修施工合同5份、其他合同8份。

2017年上半年已收租金35080695元，租赁面积约10万平方米。同时，对各租赁企业进行单位名称、租赁面积、期限、租金收入等问题进行统计，对租赁合同，防火协议等原始资料进行复核，建档管理。及时清理问题合同，对租金与租赁面积不成正比的租赁企业，及长期拖欠租金企业进行清理。

2017年已结清装修施工费用为1094570.46元，施工尾款158616.49元。同时结清2016年装修施工费为2341861元，尾款698283.89元。今年4月与北京工程项目管理有限公司签订工程审计造价委托合同，对公司及下属各企事业单位大型施工项目进行工程造价审核，工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段，也是控制工程造价的一个重要环节，通过对预结算进行全面、系统的检查和复核，可及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理的确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。

资产科5月份成立了工程管理项目部，主要为公司及下属企业全面负责物业维修装修、供电系统、给排水系统、消防系统、空调系统、安防系统、电梯系统、设备维护、保养检修的协调工作。配合公司档案室进行合同档案整理，将资产科管理的全部合同原件移交至档案室进行归档。

以上是资产科今年上半年以来所做的工作。关于资产科下一步工作的重点：

1、进一步完善合同管理制度，严格按照制度签订合同，避免给公司造成损失。

2、制定巡查时间表，按照制定时间到各租赁到位进行检查，查到问题立即上报。

公司资产科

第二篇：资产科2011工作总结

资产科2011年工作总结

2011年我们在单位领导的统一安排下，全面加大了改制和资产管理工作力度。现将主要工作汇报如下：

一、改制工作

今年我区的改制工作取得较大进展，各乡镇均已进入了改制工作的实质性操作阶段，6个未完成改制的乡镇已有5个出台了改制工作指导意见，全区除1个村级合作社外其他改制单位均已刊登了改制公告。我区正在进行清产核资工作的单位包括海淀乡、西北旺镇、上庄镇和苏家坨镇。其中西北旺镇13个村的清产核资结果已经通过区有关部门的审核批准；上庄镇、苏家坨镇和西北旺镇其他村已基本完成清产核资结果的三榜公示；海淀乡已进入清产核资结果的自审阶段；四季青镇已完成老股金登记和劳龄登记，并开始了清产核资的人员培训工作。预计在年底前在北部地区将成立37个以上的股份社，完成上级制定的工作指标。

今年，我们在改制方面主要做了以下一些工作： 1.加大培训力度，为各乡镇培养产权制度改革工作人员 今年，我们先后在海淀、西北旺、苏家坨、上庄、温泉、四季青等乡镇组织的7个产权制度改革培训班上讲解相关知识，授课内容涉及清产核资、产权制度改革程序、产权制度改革实施与操作、产权制 1 度改革应注意的问题等各个方面，累计培训1100余人次，为产权制度改革做好了人员准备。

2.深入基层指导各乡镇制定改制方案，及时研究解决改制中遇到的问题

深入各乡镇，指导其制定产权制度改革方案及各项工作细则等；研究解决老股金、劳龄和人员登记工作中遇到的实际问题，初步审查了56个单位的清产核资结果；因地制宜帮助各乡村制订改制方案，年底前预计指导成立的股份社数量将超过37个。

3.审核并批复清产核资结果

目前已批复了西北旺镇13个村的清产核资结果，年底前这一数字预计将超过40。

4.审核了东升乡三个乡级股份经济合作社的注册登记材料 5.建立改制指导机制

与区农委共同组织了改制指导队伍，成立了3个指导小组，由区农委、区农经站人员及有相关经验的外聘人员组成，目前人员已落实到位，为外聘人员颁发了证书。每个小组对应2个乡镇开展工作，重点做好业务指导和进度监督，对个别难点村予以重点指导。

6.编纂印发了改制工作简报

为了宣传、推动我区的农村改制工作，我们编纂了2期《海淀区农村集体经济产权制度改革工作领导小组简报》，介绍了我区的改制进展情况、具体措施和下一步的任务，向区有关部门和各乡镇发行印发。7.组织召开了季度改制工作例会

我们组织召开了每季度一次的全区农村产权制度改革工作交流会。会上采取传达上级改制工作文件、互相交流工作经验，共同探讨解决有共性的难点问题等方式加强沟通协作，推动我区改制工作发展。

8.办理信访事件

按照《信访条例》的有关规定，认真办理区信访办《关于交办杨长金等人到北京市政府上访的函》，并将办理结果及时书面反馈给区信访办来访接待科，并接待处理了多起群众咨询、上访事件。

9.按时完成了市里产权制度改革进度月报表的报送工作

二、集体资产管理工作

随着我区农村集体经济的不断发展壮大，各级政府和集体经济组织对资产管理工作重要性的认识也不断加强。适应这一形势，我科在资产管理方面主要开展了以下工作：

1.2010年集体资产年检工作

我科于年初组织了2010年集体资产产权登记年检工作，各乡镇按要求准备了有关资料并进行了年检。我们在摸清集体资产的真实存量和增减变化情况后，认真分析资产情况变化的原因，并针对具体情况提出了加强管理的措施，并指导各乡镇圆满完成了信息化平台中股份社基本情况数据的录入和审核。

2.市里统一布置的清产核资试点工作

按照市农研中心在全市进行清产核资试点工作的安排，我们制定 了《2011年海淀区农村集体资产清产核资试点工作实施方案》，并与参加试点的上庄镇多次研讨工作，进行安排部署，及时解决工作中出现的问题，保证了这一工作的顺利完成。

3.农村经济资料汇编的编写工作

按照站领导的统一部署，我们承担了《北京市海淀区农村经济数据汇编》中农村集体资产处置及产权制度改革、大型资产两部分工作，现已完成资料收集工作，并草拟了初稿。

4.农村集体“三资”管理调研工作

按照市农研中心的要求，我们召开会议对“三资”基本情况、制度建设、管理模式创新等的调研进行了部署，并讲解了调研工作的具体要求和注意事项，于7月份顺利完成了这一工作。

三、明年工作计划

明年我们计划主要进行以下一些工作： 1.继续指导各乡镇进行改制

重点是帮助海淀乡完成清产核资结果的确认工作，指导四季青镇开展清产核资工作，指导西北旺镇、上庄镇、苏家坨镇和温泉镇各村全部完成组建股份经济合作社的工作，力保按照海淀区农村集体经济产权制度改革工作方案（2011-2013年）的要求完成改制工作进度。

2.做好新组建的股份经济合作社的注册登记工作

3.开展乡镇级集体经济组织的改制调研并指导各乡镇开展工作 4.加强培训工作

为了加快我区的改制进度和提高集体经济组织的资产管理水平，我们计划在明年根据各乡镇的实际要求举办产权制度改革工作培训班和资产管理工作培训班，提高人员的业务素质，推动工作的开展。

5.完成农村经济资料汇编的编写工作 6.完成2011年集体资产的年检工作 7.完成调研课题的撰写工作 8.做好领导交办的其他工作。

2011

年12月5日

区农经站资产科

第三篇：资产科述职报告

2010年工作总结

2010年的工作已告结束，回顾一年来的工作，资产科在学院领导的关怀帮助下，在全体同志的团结努力下，克服了人员少、任务重、工作繁杂等困难，从而较好的保证了学院的各项工作任务的完成，也基本实现了服务、保障的原则。这些成绩的取得与学院领导及各处、科室的关怀帮助及支持是分不开的。现将资产科一年来的工作情况总结如下。

一、责任明确，树立意识。

资产科员工共三人，通过两年多的学习和培训，负责全院固定资产的配备、调拨和管理，服务意识逐步得到提高。在工作期间，根据学院的具体情况，在院领导的要求下较好的完成和保证了学院资产的管理、配发、调拨等各项工作。

二、合理安排，协调工作，统筹发展。

为了学院的发展及学院设施的正常进行，下半年给公寓配置公寓柜890组，连体床534套，公寓桌370张，公寓方凳1208张；为教室添置固定桌椅1680位，黑板52块，讲桌24张；完成了M9数码嵌入设备、电子电工通讯设备的验收及移交；完成了机房二426台电脑设备等其他材料的验收及移交。根据院领导的指示，给各系主任配置沙发、办公桌椅、茶几等办公设备9套，各系部配置办公桌110张。配合焊接中心对教学楼固定桌椅的加固和维修工作，并于十月份完成了动漫系和汽车系搬迁东门教学楼教学设施的配置和调配工作，及时对各项非采购科购买的物品进行仔细验收、登记和建账。

把好质量关，认真做好入出库手续，从而保证了教学工作和新生住宿的正常进行。

三、在七至八月份报到期间，在学院领导的要求下，对报到大厅进行了及时布置，做到设施到位，保证了新生报到工作的顺利开展和运行。今年新生报到期间，资产科又肩负着新生生活物品发放及行李寄存工作，在工作期间，我们明确责任，分工到人，做好工作流程安排，其中1人负责物品发放，1人负责行李寄存，1人负责全盘。根据学院精神，以校为荣，热爱西数，发挥主人翁精神，共发放生活物品4685件，在物品发放过程中，严格按照学院的相关政策规定执行，未接到一起投诉，做到库房物品分类明确，整齐有序；行李寄存处共寄存1359人次，累计存放行李2852件，未出现丢失及损坏现象，并在出现突发事件时能够沉着应对，忙而不乱。在报到期间出现过三次大雨，资产科全体员工及时抢救，集中堆放，并用雨布及塑料纸进行加盖，保证了行李无一淋湿和水泡；对个别未按时领取的行李及时联系两个招办，妥善保管。对新生及家长做到耐心接待，热情服务，得到了新生及家长的好评。报到结束后，及时对大厅各报到部门的资产进行回收，集中存放，并配合财务处对库房的物品进行了清点，账目进行了核对，做到账物相符，库存明确。

四、2010年资产科共调拨资产86次，办理入出库手续168次，配备及验收资产140余次，扣除因丢失资产10次，合计二千三百二十七元。配合机电系处理废旧物资及钢屑4次，合计一千五百三十三元，所得款项已交财务处。对09

年固定资产账目进行调账工作，10年9月份对全院固定资产进行了初步的清产核资，全院建筑面积为26万平方米。全院资产核资如下：

1.公寓设施。架子床4292套，连体床2534套，六人间床400套，四人间公寓床266套，单人床96套，公寓柜（铁）3295组，公寓柜（木质）1125组，公寓桌2464张，公寓凳3802个，壁扇1833个，总价值为六百六十四万七千二百三十四元。

2.办公设施。各类型办公桌821套，沙发茶几60套，文件柜301组，打印机、复印机68台，办公电脑132套，空调34台，总价值为八十五万二千六百四十四元。

3.教学设施。固定桌椅23978位，活动连排椅1062位，黑板321块，讲桌191张，吊扇406个，单桌椅923套，电脑桌（木）360张，总价值为三百七十六万三千六百四十元。

图书馆资产累计为646850元，其中图书十万余册。

机房一有电脑1141台，另配有服务器、交换机等相关设备，累计资产为六百八十四万六千元；机房二有电脑426台，另配有服务器、交换机等相关设备，累计资产为二百五十五万

六千元；软件教学系统累计19万元；一卡通系统计50多万元。

6.交通车辆共计21辆，总资产为三百四十七万零八百元。

7.供电系统变压器及电缆约二百多万元；供水供暖设备及管道约三百多万元；无负压供水设备一套计17.5万元。其他校园设施及绿化面积带树木共计约一千多万元。

现还库存有待报废显示器203台，主机箱183个，打印机2台，空调1台，验钞机2台。

根据资产科两年掌握的情况，学院总资产约为3亿多元，但仍有部分无形资产无法统计，实际资产远不止这些。

五、加强人员内部管理和制度建设工作是资产科管理工作的根本保障。

因学院面积大，发展快，资产变动较为频繁，是做好资产管理工作面临的一大难题，加上各部门对资产管理及监管普遍不重视、责任不到人，对资产随意搬动及人员流动性大等问题，给资产管理也带来了一些问题，建议学院领导切实重视资产管理，各部门资产管理应配备固定人员及兼职人

员。制定固定资产管理和完善资产管理的各项制度，要求各部门管好本部门的资产，责任到人，对所属资产的维修、报废和变动动向，按程序及时上报资产科，使固定资产的使用、变动、调配走上正轨。

虽然半年来我们做了一些工作，但是离院领导的要求还相差甚远，针对目前存在的问题，我们决心如下：接下来我们的工作重点将主要放在1.将学院固定资产做进一步的细化管理；2.做好办公用品和消耗品的使用和登记；3.对学院各角落零散资产进行回收；4.加强对资产的定期检查、复查、核对，使学院的资产不流失、不损坏。做到物清帐明、齐抓共管，合理利用，使各部门所使用的资产管理意识达到爱护学院资产同爱护自己的家产一样，共同做好学院固定资产的管理工作。

以上请学院领导审阅。

资产科

2010年12月15日

第四篇：资产科3月份工作计划

资产科4月份工作计划

1.心理科录像监控。

2.篮球架采购

3.监察室的雕塑，签合同实施。

4.多导睡眠4月2日开标，商谈。

5.冬、夏季病员服的统计采购。

6.羽毛球场中标后商谈。

7.网络工程、杨博士台柜：院内竞谈、商谈

资产管理科2014年3月31日

第五篇：财务共享资产科工作总结201809

共享中心个人总结

值共享建设运营一周年之际，亦是我在共享中心工作一周年之际，回顾一年的工作经历与体悟，写几点个人工作总结与感受到的问题：

秉承公司培养新人的传统，负责协助培训2018新入职员工。根据培训计划，先后进行了“备用金、差旅费与固定资产管理实务”、“税务账务处理实务”两个主题的培训。坚持培训、自我学习以及业务审核相结合的模式，培训后及时布置相关作业任务，让新同事在培训后再次通过自主学习，加深对业务以及相关管理规定与法律条款的理解与运用，最后根据每个新人月底提交的作业做针对性修改与再讲解培训，逐步提高新人的业务水平。

在日常工作中自己也不断加强对业务知识与最新法律法规的学习更新，进一步提高自身的业务水平和工作效率；利用南沙区公共图书馆的资源便利收集最新的资料文刊，从深度和广度上对自己的知识进行了拓展；加强自身思想政治学习，不断提高自己的政治素质，注重对时政的了解，通过学习提高自己的政治敏锐性和鉴别能力，保持清醒的头脑，对于自己工作能力的提高有较大的促进。

加人共享之初的工作计划是:学习，共享是一个新兴事物，本着学习的心态来学习共享的建设和管理运营，在草创阶段的几个月里，针对业务的统一标准化建设大力推进，在这个过程中也发现了创建共享的必要性，项目的业务不规范之处十分普遍千奇百怪，不合规不合法之处亦层出不穷，共享的标准化建设显得十分的必要；同时在推进标准化过程中也发现我们对共享标准化建设的准备亦有不足。共享建设的第一个问题就是标准化的确立，而我们在标准化模块的准备与项目调研时间上有些仓促，共享中心只能一边运营一边标准化，造成了运营的不流畅，重复梳理标准化方面出现了反复。这也是共享建设的一个教训吧：标准化的梳理应该具有提前量与前瞻性，为业务运营提前做好框架，而非用遇见的个体问题案例来重新修补标准化的平台，问题导向的建设机制容易造成共享运营的低效率，具有前瞻性的标准化更能保证建设初期运营的顺畅程度。

目前共享运营过程中出现了现场业务层面依赖财务的惯性思维，甚至出现了项目财务依赖共享人员来审核的问题，共享对现场的监管难度进一步加大。在共享的建设过程中项目层与共享中心各司其职，层层把控各自的内控规范要求，共享才能实现提供更加高质量的运营信息和实现精细化管理，而目前任何一个共享环节出现了“放飞机走过场”的行为都将导致整个流程出现失控的可能，我想这也是共享与项目层在职责分配上要不断的去强调的事情。比如针对跨发票长期不报销产生的税务风险问题来讲，就反映了项目上对于业务处理的及时性没有要求，缺失相应的管理；同时这种现象本身也是共享建设要去解决的问题，共享运营报告应该针对此类问题做出一定的要求，同进项税一样设定认定时间限制，并在后期逐步压缩延迟时间。

强化共享人员的流动式培训，让共享人员了解公司项目、了解业务，弥补共享仅仅只在远程线上管控的缺陷。每年一度的培训（新人为主附带现有员工）由各个处的财务部来轮流进行，而非仅仅依靠总部财务部，在对共享人员培训的同时也可以让各个处提出他们对共享人员工作的要求，如此直接的培训更有益于共享中心与其服务的公司项目群体，既能培训统一的标准化亦能交流个别的公司差异，让共享后台人员的业务支撑能力向子公司项目进一步延申，强化共享服务人员对现场业务的支撑能力，增强共享业务前后各个环节的沟通配合能力。

目前项目反应比较大的是业务的快速处理需求，共享运营一周年后效率问题成为了目前比较突出的矛盾，成为影响共享在使用者心目中形象的突出问题。把业务流程在共享的处置时间压缩到更短的20分钟甚至10分钟以内是我们共享中心目前需要努力的方向，节约项目管理成本而非共享中心的成本，提高运营效率，实现精细化管理才是共享中心建设最终的目标。

随着最新的个人所得税的执行，共享以及公司在个人所得税问题上实际遇到的问题最多最乱，针对个税的培训及规范文件的出台十分的必要。项目上零星发放的各种津贴、绩效奖、需代扣代缴的酬劳名目繁多，涉及需要协调的发起部门多、发放对象类别杂，项目财务前期介入较少，无法提前合规筹划，合并纳税问题突出，造成共享中心针对涉及个税问题的线上管控无法有效完成。针对跨部门发起的各种奖励报酬的个税如何合并扣税以及代扣代缴问题，共享中心应该联合督促税务中心出具管理文件以企规范个税扣缴。

实行项目不记名打分制度：针对共享中心每个组的年终考核可以设定邮箱网络调查问卷的方式进行打分考核，由各个子公司财务部随机抽选一定数量的项目进行发放调查问卷，调查问卷采用不记名方式直接由相关项目发送至共享中心的管理负责人邮箱，作为对各个组进行年终考核打分的一个依据，可以附带项目对各个组的建议和看法，作为与项目交流的一种方式。

在共享工作一年除工作之余，其余时间皆用来复习考证，毕竟共享不可能永远点单。对以往工作的总结回顾，只为在以后新项目的工作中少走一些弯路，不忘初心方得始终，路漫漫修其远，吾将上下而求索。

2018年10月7日

王明君