杭瑞养护2标项目部工作总结

第一篇：杭瑞养护2标项目部工作总结

树兴达养护品牌 创标准化项目部

——杭瑞养护2标项目部工作总结

2011年5月，经过长时间的努力，我公司中标湖北杭瑞高速两年缺陷责任期养护工作。7月，在上级领导的支持和帮助下，杭瑞养护2标湖北兴达路桥项目经理部正式成立。按照兴达公司“服务社会、强壮企业、富裕员工”的经营宗旨、“质量第一、用户第一、信誉第一”的质量方针、“铺筑小康路，构架和谐桥”的企业格言，经过半年的锻炼和摸索，我项目部在高速养护、项目管理等方面已进入正常工作轨道，得到了上级管理单位、业主和监理的认可，充分展示了湖北兴达路桥股份有限公司良好的精神面貌和优秀的施工形象。现将2011年度工作情况总结如下：

一、2011年度工作情况回顾

1、项目概况

杭瑞高速公路是国家重点工程，东起浙江杭州，西止云南瑞丽，途经浙江、安徽、江西、湖北、湖南、贵州、云南7省，全长约3405公里。杭瑞高速公路湖北段主线全长200公里，途经黄石、咸宁２市，阳新、通山、崇阳、通城４县，是湖北省交通厅着力打造的“阳光廉政示范路”工程，对完善湖北高速公路主骨架网，促进湖北社会和国民经济快速发展具有十分重要的意义。

我项目部养护施工段落为通山服务区至通城鄂赣交界 处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。

2、生产任务完成情况

2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通车营运，我项目部正式接手杭瑞养护工作。正式进场前，我项目部主要进行杭瑞土建13～16标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。6月，咸宁地区遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌，我项目部按照杭瑞指挥部、武黄管理处相关指示，迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复，在规定日期内完成了所有的垮塌工程，给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象，为日后的养护施工奠定了坚实的基础。

进入合同缺陷责任期养护施工以来，我项目部主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等部位的施工。到目前为止，我项目部已完成指挥部下发的47处“三改”问题的30处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程，全线多处边坡垮塌修复工程等。累计完成货币工程量约449.5万元，其中实体工程量约320万元。

3、项目部制度管理。“无规矩不成方圆”。为将我项目部打造成湖北兴达路桥股份有限公司的窗口、杭瑞指挥部“标准化”项目部示范点，项目部规范化、制度化管理一直是项目领导班子工作的目标。

进场后，按照上级领导要求，我项目部成立了工程技术部、安全质检部、试验室、计划合同部、综合办公室、财务部、物资设备部等五部两室。目前，各部室人员已基本到位，各项工作已稳步展开。

根据项目部员工年轻化的特点，综合办公室在项目部领导班子的指导下，从各部室入手，编写、制定了《杭瑞养护项目部制度手册》，建立了各部室规章制度、考勤制度及车辆管理等细则，加强各部室内业资料的整理归档及项目部日常后勤工作的管理。11月20日，我项目部举行了“2011年度党员领导干部民主生活会”，广泛征求了项目部员工对项目领导班子的意见与建议，更好地凝聚、团结了项目部员工。

养护项目部各种规章管理制度的出台深化了项目部“制度化”管理的目标，为公司有效的养护工程数据积累及下一个五年合同的承接打下坚实的基础。

4、安全施工防护管理。

“安全施工重于泰山”。安全施工不仅关系到项目员工的生命和项目部的财产安全，更与社会稳定紧密相连，只有提高对安全施工的重要性认识，集中力量抓安全施工，坚持 安全第一，使项目部员工人人牢牢树立起安全意识，真正的警醒起来，才能真正保障项目部的日常运行。

根据高速公路车流量大、车速高的实际特点，项目部领导班子始终将安全工作摆在首位，严格贯彻落实安全生产责任制，突出抓好布臵、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。

养护施工不同于新建公路施工，在法律上有严格的施工规定。安全质检部根据杭瑞养护的特点，结合高速交警、路政的相关规定，以从严管理，从重处罚为原则，针对施工生产过程中存在的一些问题制定了较为全面的安全实施细则及处罚办法，做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人，加大对违规违法行为的处理力度。

此外，为便于施工管理，安全质检部为项目部施工车辆统一办理了施工通行证，每辆车配有爆闪灯，上路作业时规定不得随意停靠，临时停靠的车辆必须在后方摆放安全锥桶。高速施工作业人员工作时，统一身穿印有“湖北兴达养护”字样的反光背心。施工点开工前必须向交警、路政等相关部门报送施工资料，办理施工许可证和占用车道许可证。安全员每天必须上路巡查，对施工中存在的不规范部位及时解决，并进行拍照或摄像保存原始数据。

自项目部成立以来，我项目部已购入550个安全筒、170 件反光背心、30套保洁衣、太阳能爆闪灯3套、高速施工标志牌1套、高速公路养护安全书籍等，成立了以项目经理为组长，各部门负责人为组员的的安全生产领导小组，配备了1台“尼桑皮卡”安全专用车，3名项目安全员。高速养护施工基本安全设施已配臵齐全，确保了高速养护施工人员的人身安全。到目前为止，我标段未出现一起安全生产事故。

5、全力组织施工技术培训

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员要有良好的技术能力，要有力求精益求精的精神，更要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

项目部领导班子不仅仅将培训流于管理形式，积极参加了杭瑞指挥部、高速交警、路政及兴达公司组织的相关培训、会议，并利用晚上休息、下雨空闲时间在项目部组织各项培训、学习，传达上级领导单位的施工精神及要求，使每个员工始终保持一种高度警惕的精神状态，从思想上杜绝员工“庸、懒、散”的现象，以最大的工作热情全力投入到杭瑞养护事业中。

11月25日，我项目部在三楼会议室召开了保洁人员会议，对全线共15名道路保洁人员进行了细致的技术交底。会议后，保洁人员在安全思想、作业行为等方面规范意识明显增强。

6、严把养护施工质量。

安全是确保完成养护任务的前提和基础，质量则是检验我们施工成果的最重要的标准。项目部员工高度重视质量工作，做到认识到位，措施到位。

杭瑞高速公路是一条旅游高速路，为了保证人民的生命财产安全，我项目部在养护施工上按照上级领导单位提出的高质量、高标准的施工要求，严把质量关。例如在质量控制过程中，严格按相应的施工质量验收标准、设计要求，加强施工工序及工艺的控制。试验室严格实行自检、互检、质量员检查的“三检”制度，在原材料、施工材料方面进行了严格的控制，杜绝不合格施工材料进入施工现场。到目前为止，我项目部根据施工情况完成了：M7.5砂浆配合比，C15、C20、C25、C30普通水泥混凝土配合比，AC-13C、AC-20C、AC-25C沥青混凝土配合比，此外，自检、抽检了砂浆抗压210份、混凝土抗压48份、混凝土抗折8份、沥青混合料2份。

二、2011年度工作中存在的问题

虽然我项目部的工作在一定程度上得到了杭瑞高速公路指挥部、武黄管理处等上级单位的认可，但是在工作中我们还是存在着一些问题：

1、工程施工困难多

杭瑞高速公路施工战线长、点多、面广而工程量却很小，施工组织的难度很大，特别是“三改”遗留工程，几乎每处 都涉及地方协调问题，进度较慢，且投入成本较高。

2、制度化管理落实不到位

虽然综合办公室已经编写制定了项目部管理制度，但在执行、落实方面还存在问题。项目部员工在日常工作中，不能及时、规范的按照制度手册上的管理流程来办理各类事务，在一定程度上造成了项目部日常管理的混乱。

3、工程队伍技术薄弱

我项目部员工以年轻化为主，技术经验、安全意识等均比较薄弱。施工现场对项目部制定各项规章制度、文件和会议精神贯彻落实不到位，不能及时地进行技术交底。现场布设的安全警示标牌没有按照实际情况设臵，造成了工作上的被动。现场施工队伍素质参差不齐，目前展开作业面的施工点，现场施工管理混乱，材料堆放不整齐。

4、工程数据上报流程不清晰

各部室与杭瑞指挥部、武黄管理处等上级单位主动联系较少，一般是出现问题后，通过函件下文通知才得知，做事比较被动。需要上报情况时，不知道如何向上级单位反映情况，拖延了问题处理的时间，造成了项目部工作滞后。工程计量方面，杭瑞养护计量采用软件系统录入，不符合杭瑞养护实际工程情况。

5、与其他分（子）公司合作方案不明确

我项目部现有的养护机械都属于机械租赁公司，如何使 用养护设备一直没有明确的合作方案，每次只是领导班子联系，没有签署合作协议，不利于财务等部门的结算、管理等。施工队伍方面，与安达养护公司之间也没有签署劳动合同，不方便劳务管理。

6、项目部建设阻碍大

我项目部地处崇阳县工业园区，周围厂房众多，当地村民与开发区土地款一直协商不成功，从而导致我项目部围墙修砌一直处于停工状态，不能对项目部内部建设进行有效管理。

7、业余时间文娱活动较少

我项目部员工来自不同的单位，平时都在各自完成工作，缺乏有效的沟通交流，业余时间的文娱活动也比较少，不能组织团体活动，增强项目部员工的凝聚力、战斗力。

8、项目部资料收集、整理分析力度不够

自项目部成立以来，各部室一直都在整理归档内业资料，但是由于我项目部对养护工程的不熟悉，导致了各部室对资料的收集出现了不全面及整理分析力度不够的情况，不能通过现有数据更加深入的分析了解养护工程。

三、2012年度工作计划

对于刚成立的养护项目部来说，2011年是繁忙的一年，在工作中我们得到了肯定，也发现了很多的不足及需要及时改正、完善的地方，这也正是我们明年工作的重点。

1、认真完成2011年度剩余工程任务及2011年施工任务。

杭瑞指挥部“三改”方案剩余的17处将在年前全部完成。此外，积极完成杭瑞指挥部、武黄管理处下达2012年度的工作任务。

2、建立“标准化”管理项目部，形成合理、高效的行政事务处理流程。

（1）推广实施《杭瑞养护项目部制度手册》。由综合办组织学习，并监督实施，项目领导对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。

（2）强化项目部各部室职能，提高员工服务、合作意识，增强内业资料收集、整理、分析能力，实施岗位绩效考评制。通过绩效指标化、岗位竞争化，关注结果、赏罚分明，杜绝“慵、懒、散”及在其位不能干其事的现象，增强项目部员工的工作能力及责任心，为兴达公司提供有效的参考数据及经验。

（3）综合办加强行政管理及后勤保障工作，进一步为项目部创造良好的工作和生活环境。近期，项目部将开展“爱岗敬业”、“执行力”学习活动，组织一系列劳动竞赛评比，年底将开始实施绩效考核制度。制定文明办公室、宿舍评比办法，每星期检查一次办公室、宿舍，每月进行一次评比，评比结果记入绩效考核。尽快修建项目部围墙，保证项目部财产安全。

3、组织相关技术培训，完善技术员、安全员的岗位技能。

（1）坚持岗前培训，合格上岗，严格执行岗位安全确认。加大安全生产管理知识的宣传和教育培训，弘扬安全文化，营造良好的施工氛围，引导施工队伍积极参与安全生产监督和管理，不断提高施工人员的安全技能和安全意识，从而减少和杜绝事故的发生。

（2）加大安全投入，改善作业环境，完善健全安全设施，促进安全生产。针对项目部人员及施工队分别制定一套详细的《安全违规处罚条例》，做到有法必依、依法必严、违法必究，对隐患严重的施工作业点，采取有效处理措施，坚决实行停工整改、并处罚相应的施工班组，确保安全生产健康发展，形成抓安全、促生产、谋发展的良性循环局面，确保2年缺陷责任期内安全生产零事故。

4、加强技术交底工作细致性，确保养护施工快、准、好。

技术交底是工程施工的重要环节，进一步加强与施工队技术交底工作，工程技术部制定相关的制度，确保每个施工点能够按照施工方案施工，并符合设计及规范要求。在工程结算方面，多与计划合同部等其他部门合作，发扬团队精神，高效率、高质量地完成工程计量等工作。

5、建立与其他分（子）公司的合作关系。

杭瑞养护是一个新的工程项目，需要兴达公司团结协助才能承接到下一个五年合同，所以，如何与其他分（子）公司建立合作事宜，规范养护项目部的施工管理，降低施工成本将是明年项目领导班子的工作重点。

6、加强与上级单位联系沟通，加大项目宣传力度。加强与杭瑞指挥部、武黄管理处、驻地办等有关部门和人员联系沟通，熟悉上级单位办事流程。积极向上级单位报送项目部宣传材料，多与其他单位组织文娱活动，丰富项目部员工业余生活。

新年新篇章，新年新气象。2011年，我项目部在建设中遇到了许多的困难，但是经过项目部员工的团结和努力，我们都一一克服，并且得到了上级领导的支持与肯定。在2012年里，我项目部将继续保质、保量地完成上级领导单位下达的工作任务，在项目部管理上继续狠抓“制度化”管理建设，全力打造杭瑞高速公路“标准化”示范点，树立湖北兴达路桥股份有限公司优秀服务窗口。

第二篇：瑞光项目部交流材料（推荐）

围绕中心促生产 活动丰富聚人心

尊敬的各位领导： 大家好！

我在这里将瑞光项目部分会的一点经验做法与大家进行交流。众所周知，瑞光项目部受外部影响严重，是一个比较特殊的项目部，中标价低，资金无法保障，材料和施工队伍不好组织。项目部要不折不扣去完成业主制定的施工进度，保障施工安全，创精品工程难度非常大。在这种大环境下，如何发挥项目部分会的协调组织作用，凝聚二级单位分会围绕中心开展工作，促进工程建设是我们思考的主要课题。在这一年的实践中，通过大家的共同努力，项目部分会在开展重点工作和活动创新方面取得了很大的进步，而且通过形式多样的活动把职工队伍团结起来，确保了项目部全年生产目标的顺利完成。

一、围绕中心开展工作，制度完善，效果突出。

分会工作的宗旨就是围绕中心服务大局，项目部分会按照公司工会全年重点工作的安排部署，把促进安全生产作为工作重点，积极开展工作，同时，将项目部所在二级单位都纳入到工作范围之内，通过积极发动组织使各项工作取得了突出的效果。

在班组建设和创建工人先锋号活动开展方面，首先我们制定了计划，明确目标和要求。让大家知道工人先锋号是做什么，要达到什么标准，即：完成进度要求、确保安全、保证质量、降低成本、振奋士气、提高效率、同时培养人才。我们以文件的形式下发到项目部所属的各单位和部门。

2、树立典型：有重点树立培养一家工人先锋号班组。我们选择了建筑一处，１

通过和建筑一处现场领导共同讨论制定实施方案，项目部给于政策上倾斜，资金上保障。期间建筑一处全体正式职工承揽起现场的设备基础混凝土二次浇注、回填土以及部分支模任务。缓解了秋收期间包工队人员不足，保证了工程进度。起到了工人先锋号的带头作用。

3、表彰奖励：对于在施工中表现突出的班组和科室年终进行了评比奖励。参选各家必须符合年初文件的要求，评比采取公开、公正、公平原则。由项目部各部门负责人和所有各施工处代表进行无记名投票，当场宣布结果，最后产生五家瑞光工人先锋号和37名先进个人。

“工人先锋号”授旗仪式

在开展三节约方面，项目部也制定了详细的计划。除了节约一滴水，一度电和一寸导线方面，我们更注重施工方案优化，杜绝返工和安全管理以及成品保护方面下文章，在每次调度会上都贯彻这种思想。施工优化方

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面如：大板梁吊装采用珩架法吊装，省下了机械费的使用，并在D大板梁吊装方案设计过程中，选用的无缝钢管和型钢为以后工程中需使用的，仅此一项节约型钢约为4.3吨，直接节省材料费用约为1.9万元。再如电除尘和加热器平台基础地角螺栓加固采用框架上部结构埋件角钢进行外部定位控制，周转使用，减少了以往内部定位控制的材料使用，直接降低成本四万多元。再如二次浇筑过程中，对照图纸及时与安装单位、设计监理沟通，合理减少浇灌面积，减少部分用细石混凝土浇筑，直接节约成本八万元。对于提出合理化的施工建议的我们给予认可与奖励。现场出现由于方案失误和施工顺序出错返工的，不仅造成不必要的损失而且对人的情绪也有很大影响，事实证明返工出来的质量不如原来。如果出现这种情况我们在会上进行通报批评，返工所造成的损失由施工处自行承担。如果由于项目部技术部门原因，那么对部门整体奖金下调。安全管理方面始终坚持安全第一，预防为主的方针，标准化作业，对成品梁柱加棱角保护，防止破坏,最大化的实现节约。

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建筑一处“工人先锋号”职工带头开展劳动竞赛

大板梁就位

在职工培训方面项目分会牵头人劳科组织对现场的所有技术员，质量员，安全员，分期分批的进行了培训学习。各部门都制定出了系统培训课件。通过培训熟悉系统，统一规范，安全标准化作业。

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观看安全培训课件

入场安全教育培训

二、开拓创新开展活动，内容丰富，凝聚人心

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创新是企业发展的动力，也是任何工作进步的灵魂。只有不断开拓创新，才能求得更大的发展。瑞光项目部一直就把创新活动作为努力的方向，经过不断实践证明，我们的工作得到了广大职工的认可。

在文体活动开展方面，我们总结上一年活动后发现，职工对现在开展的活动积极性不高，活动的结果只是完成了一项工作，没有实质性的收获，没有达到预期效果。2009我们改变了思路，打破原来传统的活动模式，充分调动职工的参与热情，任何活动开展都以团队为单位参加，名次也是以团队排列，不设个人名次。象我们“五一”节前与“十一”举办的象棋赛，乒乓球赛，篮球赛都是以各施工处为单位抽签比赛，按输赢人数多少来定胜负，最后取团队名次。再如7月28日在瑞光配合公司举办的“安康杯”知识竞赛不仅增加了娱乐赛题，实物操作题，也增设了可以求助场外本施工处职工，直接和场外观众互动。都很大程度上发挥了团队力量。通过这种方式增加每个职工的参与热情和各施工处领导重视，比赛不再是个人的事情。个人的成绩决定团体的输赢，活动过程非常热烈，参与热情高涨，活动效果也很好。

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五一节象棋比赛

五一节乒乓球比赛

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“瑞光杯”篮球友谊赛

“安康杯”安全知识竞赛活动

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“迎国庆”3人篮球赛

职工生活方面：瑞光项目部是一个特殊的项目，由于业主资金问题，工期拖延，进度缓慢，现场施工不是很紧张，且又离太原榆次比较近。职工一下班都骑自行车回家，给现场食堂管理带来很大影响，无法确定吃饭人数，也一度造成职工生活和食堂饭菜质量差的情况，项目部发现这些问题后，积极商讨解决方案。定于每周二上午九点在调度室召开伙委会。要求各施工处派代表参加，对于代表提出的问题项目部经理及分会主席在会上进行布置和安排，很大程度上解决职工的后勤问题。每逢节假日项目部克服资金困难，最大限度的为农民工解决工资问题且给包工队购置猪肉、水果、防暑物品、方便面等。分会经常去包工队了解沟通，召开会议，（或者利用安全例会）及时解决农建队里出现的困难，由于资金情况不好，不能及时给包工队发放工资而出现的罢工、围堵、闹事，分会都积极协调解

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决，有效的稳定了队伍。职工中有困难的，婚丧嫁娶的项目部分会也非常关心，都积极给予帮助。

总结过去，瑞光项目部所取得的成绩，得益于公司工会的正确领导，得益于项目部和二级单位广大干部职工的大力支持。在今后的工作中，我们分会要重点围绕开展“工人先锋号”活动，加强班组建设，推动工会工作标准化，为项目部完成全年目标任务做出应有的贡献。

成品保护 １０

柱角保护

主厂房脚手架全貌 １１

主厂房标准化脚手架搭设

高空坠落应急救援实战演练

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煤仓间12m平台下安全网防护

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安全文明施工责任区

安全文明施工宣传栏

A列脚手架

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锅炉安全设施完善

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第三篇：项目部年终工作总结

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

锐意开拓 再创辉煌

2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进行总结。

一、完成工程项目及产值：

项目部负责承建的梅河监狱搬迁建设项目现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进行了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我项目部共完成总产值5270万元。基本完成了年初的工作计划。

二、在管理上求创新的思路和推行情况

我项目部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。

1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。

项目部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前项目部组织各个工种的施工班组集中进行了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。

2、落实公司推行的“6S“现场施工管理具体如下：

2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。

2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。

2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。

2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建立了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。

2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实达到了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进行场地的卫生打扫，检查施工现场的文明施工。

3、建立安全生产责任体系，全面推行

针对今年工程在外地的实际情况，力求管理到位，保证工程施工的顺利进行，以实际需求为核心建立四个体系，即以项目经理为核心的管理责任体系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

识，严格执行质量验评标准，强化内部质量管理控制。使工程管理活动程序化、规范化，确保单位工程一次交验合格率100%。

6、建立项目经理技术负责制。要求项目经理从开工到竣工对工程技术、质量、安全等全面负责，合理组织施工，做好施工记录、技术交底、质量检查、整理技术资料、组织验收等。

7、搞好技术培训，组织施工措施的贯彻实施。在施工前要利用各种形式对职工进行全面质量管理教育，强化职工的质量意识，使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求，掌握质量验评标准及规范规程要求，并贯彻到施工中去。

三、切实编制科学合理施工计划，缩短有效工期降低成本

1、配合建设单位和监理单位的施工进度计划，做好每周的施工进度计划上报给建设单位和监理单位的工作，让建设单位和监理单位及时取得 吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

程施工过程中减少工程技术上的失误避免工程的返工；组织合理的流水施工，提高生产效率，加快流水节拍；合理搭配劳动力和施工机械；做好现场安全工作避免出现安全事故等等。通过这些措施减少了工程的不必要的施工停顿时间和加快施工的进度。

通过推行合理安排施工计划，缩短有效工期的举措，从而全面提高了施工速度，加快了施工进度计划的实施，达到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工艺、新技术、新方法

1、在梅河监狱搬迁建设项目中，我项目部根据多年在监狱系统承建工程的经验，针对梅河监狱的特殊情况，在管理和施工工艺上采取很多新方法和新工艺，现举例如下：

（1）在梅河监狱办公楼和劳动用房等基础施工过程中。将地沟整体浇筑，保证了100米长地沟一次浇筑无涨、缩模现象。赢得了甲方、监理的赞赏。

（2）梅河监狱搬迁建设项目中岗楼施工中，原设计中心柱为混凝土柱，旋转钢楼梯，但由于旋转楼梯需要中心柱预埋铁件便于焊接，预埋铁件施工繁琐，预埋不能做到100%准确。经研究和测算后，提出将原混凝土柱改为钢柱灌注混凝土。这一大胆更改，得到了梅河监狱甲方的肯定和支持，这样既保证了原设计的荷载要求也省去了下预埋件的繁琐，并避免了预埋位置不准确的弊病。提高了施工速度，节约大量人力、物力。

（3）由于梅河没有商品混凝土，所有现浇构件均为现场搅拌，这样对混凝土配比要求就提出了很大挑战，我项目部针对这样的情况，制定了很多措施来保证混凝土配比的准确性。

1、在原材料上，对原材料严格把关，水泥、砂、石等原材按批次严格检验，对不合格的坚决不予采用，2、在现场搅拌的控制上，在现场准备了磅秤，量取每盘原材料所用量，并制作量斗投料，并配备多名经验丰富的混凝土工在投料过程中严格控制投料的准确性。经检测后，工程所用混凝土均满足了强度要求。

3、在模板支设的施工工艺中，我项目部针对办公楼跨度大，梁高的特点，在加固过程中，严格按照施工规范

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 的要求施工，并采用对拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中没有严重的涨模、缩模现象，提高了模板支设的工艺水平。使混凝土的质量、观感上了一个新的台阶。

五、加强施工队伍全面管理，落实材料、机械设备的合理使用

1、加强劳动工资管理，提高生产效率。主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；提高工人的劳动积极性；加强教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

2、加强机械设备管理，提高机械使用率。主要是正确选配和合理使用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费用。

3、加强材料管理，节约材料费用。主要是改用材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。

六、项目部在建工程的报优计划

我项目部承建的梅河监狱搬迁建设项目二期三标段干警办公楼工程着手准备申报“省优“工程。

七、2012年工作目标

2011年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；2012年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。在新的一年里，我项目部将积极推行“6S”管理，学习三十六军规，使项目部在学习中不断成长，在成长中不断壮大，打造项目部核心竞争力。积极

吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结

运作2012年梅河监狱搬迁建设项目三期工程及镇赉分局监狱管理局新建的其他工程。力争将2011工程建成对外工程的样板工程，树立公司形象。项目部还将继续发扬质量方针、环境方针、安全方针，在为甲方服务的过程中树立项目部和公司的良好形象，为项目部在将市场竞争中赢的更大份额！为公司的更大发展贡献项目部一份力量！

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各职能部门对项目部的指导和帮助。项目部全体成员向所有给予我们支持和帮助的领导、同仁们，真诚的说一声谢谢啦！

吉林省新生建筑工程公司

陈彦武项目部

2011年12月3日

第四篇：项目部工作总结

音河明珠项目部2013工作总结

2013年在公司各级领导的正确领导下，项目部全体员工认真学习公司各项规定，继续贯彻执行和落实公司各项规章制度，紧紧围绕公司总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，较好的完成了公司下达的任务指标。现总结汇报如下：

2013年我按照公司的工作目标，以安全生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质工程，带领项目部全体员工，抓质量，保安全，抢进度，创效益，保证了在建工程的顺利进行。

一、完成工程项目

1.完成了16#、19#单位工程并交付使用；

2.完成了25#主体工程六层；

3.完成了9#地基与基础工程；

4.完成了物业办公室及周边硬化地面工作并交付使用；

二、加强工程质量管理，做到无质量隐患

坚持靠质量求发展，向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制（谁施工谁负责）。要求各个工种人员做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求。我们坚持百年大计，质量第一的方针，做好质量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的质量控制。项目部做好施工全过程监督检查工作，在自检合格基础上组织专业质检人员进行专检，不断提高工程质

三、强化安全管理，做到安全生产无事故

为了认真贯彻执行安全生产规范，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必须管安全的原则，项目部在安排施工任务时，并同时做好安全技术交底工作，对施工各分部、各工种都要求有关人员进行检查和验收，建立了安全生产实施方案，并且组织全体人员进行了学习和有效传达，要求各个工种正确使用安全防护设施和劳动保护用品，严格落实施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全。

四、强化文明施工管理

为了再次创建标准化工地，项目部制订了文明施工实施方案与奖惩方案，奖励好的，处罚不好的，必须做到活完场清，各种进场材料必须要堆放整齐，做到规范整洁。

五、施工管理情况

1.在施工管理中，做到有组织、有计划、合理安排施工人员，真正发挥提高施工效率。

2.在保证工程质量和安全的情况下，加快施工进度

3.施工成本控制：一是严格控制项目部开支；二是控制材料避免不必的浪费；三是预防因设计失误而造成浪费，及时与设计部门沟通工作。

4.加强施工管理，提高施工组织水平，搞好现场调度和协调配合，加快施工管理，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，加强施工进程的技术质量验收，提高工程质量和做好各种避免返工的措

六、抓好项目部建设

在项目部的各项工作中，不断增强员工的政治意识、大局意识、责任意识，使整体素质和凝聚力得到显著提高，积极组织成员认真学习贯彻落实公司的会议精神，坚持公司利益高于一切，使全体成员加强责任心，积极参与配合公司的各项工作。

七、总结经验加强学习，努力做个合格管理生产者

为了适应新形势、新任务、主动加强业务知识和理论的学习，不断提高自身的知识储备和层次。进一步理解新时期公司改革的各种举措和规章制度，在思想、作风等方面有利较大收获，同时也让我从其他部门领导身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做一个合格的管理者。

八、存在不足

一年来，虽然围绕自身工作职责做了一些的努力，取得了一些微不足道成绩，但与领导的要求、同事的期望相比还存在一些问题和差距。

（一）项目管理水平有待提高

1．质量控制方法手段需要改进，质量是公司的发展基础，在过去一年中质量控制存在许多不足，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系，没有充分调动各分包队伍的积极性，各质量控制主体的作用，没有全部充分发挥出来。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企业的一面镜子，在过去一年中，安全文明施工管理没有做好，主要是项目部执行力不够，没有真正做到按制度做事，在现场管理中对施工队伍要求不严格造成的。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力，对项目发展发展影响很大，目前我项目部人员与合作单位沟通积极性方面和问题的预见性方面需加强。

（二）项目部管理职能应加强

1．制度建设及规范化管理，推进水平不高。

加强项目部标准化管理制度培训工作，对公司制度了解和执行程度，距离公司的要求有一定的差距。

2．监督检查指导力度需要提高

项目经理对项目检查力度不够，对于过程中出现的问题发现不及时，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了许多问题。

九、2014年工作目标

2013年是值得我们吸取经验的一年，是我们在困难当中成长的一年，2014年是充满希望的一年，在新的一年里，项目部要积极推行绩效考核制度和公司新颁布的各项规章制度，先进的管理理念和模式，让我们在学习中不断成长，在成长中不断壮大。

2014年施工项目中，项目部要发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程，树立公司形象，为公司更大发展，贡献项目部一份力量。

最后，感谢公司领导对项目部一年来的关爱和支持，感谢各部门

对项目部给予支持和帮助的领导和同事们真诚的说一声谢谢，最后祝大家身体健康万事如意。

音河明珠项目

2014年1月5日

第五篇：​项目部工作总结

项目部工作总结

时光飞逝，转眼2020年的美好时光已经过去了大半！

2020年上半年我项目部除了中轩交房任务外，我们项目部主要施工了闻韶北5号楼9#楼基槽开挖，强夯，CFG桩，筏板基础，5#楼负二层至四层主体施工，9#楼负二层至九层主体施工，及部分车库的施工。闻韶北项目施工的上半年中项目部经历了公司管理制度的改革，新技术新工艺的应用等。

一、新技术：闻韶北项目基础防水应用了预铺反粘（非沥青基防水卷材），公司第一次运用此防水，这个防水的好处有两点1、施工简单，对基层处理要求不高。2、减少施工工序，不用打防水保护层，直接在防水层上放线绑扎钢筋。弊端也有两点：1、伸缩性强，直接在防水上放线后，控制线的位置很容易因为热胀冷缩而移位，造成控制线不准确。2、后期与SBS防水不好对接，无法把防水层形成有效闭合。个人觉得此防水仅可作为防潮层使用。

二、新工艺：闻韶北项目标准层模板我公司首次采用了铝模板施工，通过铝模在本项目的施工中的实际效果来看，个人将铝模施工的感受说一下，先说下优点：1、铝模板相对木模，施工简单，对工人技术素质要求相对要底，（底部三层铝模公司提供三层的技术支持）。2、铝模刚度高，成型后的混凝土平整度相对木模要高，门窗洞口要周正。观感好。3、由于铝模可回收利用率高，相对木模需要大量木材来讲要更环保。4、铝模是按照清水免抹灰来施工的（后期看实际效果，能实现则经济效益明显）

弊端：1、铝模施工需要前期优化，模板只能配一个标准层，对于地下室及非标准层还需要用木模施工或者铝木结合施工，（这就造成了工程仍旧需要大量木模的局面）特别是我项目部施工的5#9#楼西侧半个单元底部有两层的商业营业网点。

2、铝模为专业铝模公司提供，铝模优化后需要的模板种类较多，在前期首层铝模首配中，铝模公司的专业性和服务对工期和质量影响较大，以9#楼为例，首层铝模板由于等材料等原因，第一层干了半个月，并且材料还没有来全，（不够的用木模代替的）对工期影响较大。

3、铝模因为顶板仅配备一层（顶板支撑配备三层），且铝模导热系数要比木模高很多，（保温性太差）所以对冬季施工不利，会影响冬季施工进度。

4、根据我项目自己测算数据，铝模租赁费要高于木模的材料费用，考虑铝模免抹灰的话，铝模总体效益高。具体数据如下：

1）铝模租赁费为每平方500元（标准层到顶的价格）9#楼为例约计面积为4000平方，500*4000=200万元

2）木模费用，因前期负一层，负二层及商业部分为木模施工，木材：木材已经进了100立方（单栋），预计再进100立方可满足9#楼施工，100立方*1500元/立方=15万元，木胶板按以往经验26层楼，顶板配置三层，墙板配置三层可满足施工需求，每层沾灰面积4000平方，加损耗1000平方等于5000平方，5000平方*3层*27元/平方=40.5万 模板支撑，每层需要立柱1000根，需要配置三层，横杆2000根需要配置一层，1000根*3层*0.065元/每天租赁费*6天/层*26层=3.04万元 横杆2000*0.03元/每天租赁费*6天/层*26层=0.94万元

合计木模材料及租赁费用为15+40.5+3.04+0.94=59.5万元

木模施工人工费市场价格比铝模高5元左右，增加人工费为5*4000*26层=52万元，根据现场测算情况，铝模效益还要从铝模施工的混凝土墙面免抹灰上找。（免抹灰实现了，铝模会省钱，增加效益，如果实现不了，木模板省钱）

三、公司制度改革，由于公司制度改革，项目部今年施工队伍为公司统筹安排，由于项目部之前绝大多数施工队伍为与项目部多年合作的队伍，项目部管理人员，对分包队伍的实力与技术水平较为熟悉，对分包队伍管理人员的水平较为放心，所以造成了项目部管理人员在对分包队伍的管理上存在了麻痹大意现象，现实是，项目部新使用的队伍的带班人员（也就是分包队伍的管理人员），很多都是分包队伍老板在本工程开工后临时招聘临时拼凑的，所以技术水平参差不齐，前期项目部估计不足，管理存在漏洞，导致在9#楼基础施工中钢筋返工较多。,现阶段由于项目部管理和分包队伍自身原因，钢筋队伍至今已经更换了3个班组，现在在质量进度上仍旧没有达到理想状态。项目部在今后的工作中重点仍旧要加强与分包队伍的沟通和协调。根据闻韶北5#9#楼的施工经验，模板工要分木模板和铝模板分开承包，因为木模和铝模是两种截然不同的两种体系，能把木模和铝模同时干好的工人毕竟在少数，所以在确定分包队伍时建议公司把木模和铝模施工队伍分开，或者要求分包队伍使用不同的施工班组，以提高工程的总体进度及质量。

通过闻韶北项目，项目部在今后的工作中要充分考虑各种不确定因素，加强管理和协调新的施工队伍，努力学习新技术新工艺，使项目部管理登上新的台阶，迎接公司交给我们新的挑战。